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電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文第1篇

一、研究背景

(一) 電子商務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。隨著全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、互動化成為重大發(fā)展趨勢的形勢，我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展步伐日益加快，我國電子商務(wù)的規(guī)模已經(jīng)超過了20 萬億，占全球首位。如此大的電子商務(wù)規(guī)模，除了消費群體規(guī)模大之外，最為重要的就是我國電子商務(wù)企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，除了中小企業(yè)B2C 電子商務(wù)平臺之外，我國涌現(xiàn)出了淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、國美在線、唯品會、蘇寧易購等大型電子商務(wù)企業(yè)，占2016年電子商務(wù)市場份額的70% 以上。從發(fā)展模式上來看，目前移動電子商務(wù)平臺已經(jīng)得到了快速發(fā)展，這也在很大程度上推動了我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展速度前所未有，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式當(dāng)中不可或缺的重要組成部分，同時也正在向農(nóng)村市場拓展和推進(jìn)，表明我國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展體系也在不斷完善，市場規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。

(二) 政府大力支持電商企業(yè)隨著我國電子商務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，同時也有力的推動了我國商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這樣的大背景下，國家以前所未有的力度大力支持電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。國家明確提出加強(qiáng)商貿(mào)流通體系等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極發(fā)展電子商務(wù)，并且提出了5%的發(fā)展目標(biāo)，從這一點來看，國家已經(jīng)深刻認(rèn)識到電子商務(wù)對我國經(jīng)濟(jì)的重要作用，因而給予了大力度的政策支持。針對推動電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展，國家還提出了大創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的雙創(chuàng)戰(zhàn)略，積極改善電子商務(wù)投資環(huán)境，引導(dǎo)社會資本向電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。從地方政府來看，很多地方政府都將電子商務(wù)企業(yè)作為重要的發(fā)展對象，比如北京市場積極推行電子商務(wù)示范基地深圳市出臺了《電子商務(wù)示范城市建設(shè)方案》，大力發(fā)展電子商務(wù)企業(yè);杭州市提出了打造全球電商之都的戰(zhàn)略，積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電商化長春市以雙創(chuàng)基地建設(shè)為導(dǎo)向，提出了以電子商務(wù)為抓手、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性舉措。

(三) 現(xiàn)階段財務(wù)管理模式對電商企業(yè)沒有針對性，財經(jīng)法規(guī)和制度不完善電子商務(wù)企業(yè)作為特殊的企業(yè)群體，與傳統(tǒng)企業(yè)相比有其自我的優(yōu)勢和特點，因而在開展財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立具有自身特色的財務(wù)管理模式，但當(dāng)前我國在財務(wù)管理模式方面還沒有建立與電子商務(wù)企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，財經(jīng)法規(guī)和制度體系不夠完善，這已經(jīng)成為當(dāng)前我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理最大的制約性瓶頸。盡管當(dāng)前我國正在致力于推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于電子商務(wù)企業(yè)來說，這是一個千載難逢的歷史性機(jī)遇，但從當(dāng)前我國財經(jīng)法規(guī)和制度體系建設(shè)來看，針對電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理模式還沒有形成科學(xué)性和系統(tǒng)性，很多都是散見于相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度當(dāng)中，不僅內(nèi)容十分有限，而且相關(guān)的規(guī)定不夠具體，無法為電子商務(wù)企業(yè)開展財務(wù)管理工作創(chuàng)造條件。從總體上來看，國家已經(jīng)對此引起了高度重視，但在具體的推動過程中，相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度的出臺相對比較滯后，必然會影響電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的有效開展，對此應(yīng)當(dāng)高度重視。

二、出現(xiàn)的問題

(一) 觀念陳舊，以實體經(jīng)濟(jì)的思維

對待電商企業(yè)

對于電子商務(wù)企業(yè)來說，在財務(wù)管理方面與傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)不盡相同，最為突出的就是電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理模式方面必須執(zhí)行財務(wù)控制，而且各項財務(wù)與業(yè)務(wù)之間還必須具有高度的協(xié)同性，通過遠(yuǎn)程的模式處理和控制財務(wù)則更是其特色，因而必須建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。盡管電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式不盡相同，但從政府對待電子商務(wù)企業(yè)財力管理工作來看，還存在觀念陳舊和落后的現(xiàn)象，仍然以實體經(jīng)濟(jì)的思維模式對待電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理工作。比如對于電子商務(wù)企業(yè)來說，零成本運營是其最為突出的特點，也是電子商務(wù)企業(yè)開展財務(wù)管理的重要創(chuàng)新性理念，但一些電子商務(wù)企業(yè)還沒有建立零成本運營理念，仍然采取實體經(jīng)濟(jì)的運營模式，特別是一些電子商務(wù)企業(yè)為了能夠更好的規(guī)避風(fēng)險，因而對短期債務(wù)償還能力給予了高度重視，企業(yè)的資本周圍率相應(yīng)的就會下降，這必然不利于電子商務(wù)企業(yè)更好的開展財務(wù)運營、管理和控制等工作，這是需要電子商務(wù)企業(yè)高度重視的重大問題。

(二) 制度和法規(guī)不適應(yīng)當(dāng)前電商企

業(yè)的發(fā)展速度，尚無完整的電商企業(yè)財會準(zhǔn)則

從當(dāng)前我國針對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的法規(guī)和制度來看，還不適應(yīng)電子商務(wù)企業(yè)飛速發(fā)展的需要。盡管我國已經(jīng)將電子商務(wù)納入到國家戰(zhàn)略層面，而且也不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計，而且新會計準(zhǔn)則也對其具有一定的規(guī)制作用，但直到目前我國還沒有出臺專門針對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的會計準(zhǔn)則，從這一點來看，已經(jīng)成為一種缺失。從發(fā)達(dá)國家來看，一些國家特別是電子商務(wù)發(fā)達(dá)的國家，已經(jīng)建立了針對電子商務(wù)企業(yè)的專門的會計準(zhǔn)則，特別是對于電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理給予了細(xì)化規(guī)定，而我國在這方面并沒有建立專門的會計準(zhǔn)則，由于電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)模式都依托網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)管理的安全性受到極大的挑戰(zhàn)。因而，我國應(yīng)當(dāng)從電子商務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的趨勢出發(fā)，著眼于完善我國會計體系，盡快制定專門針對電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)準(zhǔn)則。

(三) 電商企業(yè)股權(quán)和股利分配模式不清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一

電子商務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模較小，像淘寶、京東等這樣的大型電子商務(wù)企業(yè)畢竟屬于少數(shù)，更多的則是中小型的電子商務(wù)企業(yè)。對于這些小型電子商務(wù)企業(yè)來說，普遍存在的問題就是股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，有的創(chuàng)始股東普遍都占100%的股份，有的電子商務(wù)企業(yè)則沒有進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)和股利分配模式，導(dǎo)致內(nèi)部不夠和諧和團(tuán)結(jié)，特別是一些創(chuàng)始股東為了能夠提高自己的控制權(quán)，因而不愿意對股權(quán)和股利進(jìn)行科學(xué)的分配，這也是當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式方面存在的最為突出的問題之一。比如某中型電子商務(wù)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展之初為了能夠籌集發(fā)展資金，某基層公司創(chuàng)始人給該中型電子商務(wù)企業(yè)300萬元的資金，但在股份的問題上并沒有進(jìn)行明確，這為該中型電子商務(wù)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了極大的隱患，最后由于股權(quán)的問題，使該中型電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，甚至處于停滯不前的狀態(tài)。

三、構(gòu)建與解決問題

(一) 更新觀念，建立獨立的電商企業(yè)思維

對于電子商務(wù)企業(yè)來說，要想使自身的財務(wù)管理模式更加適應(yīng)電子商務(wù)快速發(fā)展的需要，特別是國際電子商務(wù)不斷發(fā)展的新形勢下，電子商務(wù)企業(yè)要放眼未來、科學(xué)謀劃、積極創(chuàng)新，努力在更新財務(wù)管理觀念方面下功夫，建立符合自身實際、符合電子商務(wù)實際、符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理思維。這就需要電子商務(wù)企業(yè)要從自身企業(yè)的實際情況出發(fā)，積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，要加速自身財務(wù)流程的改造，建立有利于發(fā)揮財務(wù)管理效能的財務(wù)管理模式，特別是要將零成本運營作為重要的財務(wù)管理方法，要將自身企業(yè)的流動性比例控制在1 左右，通過提高電子商務(wù)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化自身的抗風(fēng)險能力。要高度重視財務(wù)管理業(yè)務(wù)的線上轉(zhuǎn)化工作，改變實體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理機(jī)制，逐步推動銀行匯總、貨物托運、收付賬款等逐步實現(xiàn)信息化和智能化。要大力培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人員，這主要是由于電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作介質(zhì)只是票據(jù)，因而一定要提高他們的線上管理水平，為電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式奠定人才基礎(chǔ)。

(二) 加快建立電商企業(yè)的財務(wù)會計準(zhǔn)則

由于電子商務(wù)企業(yè)具有自身的特殊，開放性、網(wǎng)絡(luò)化、智能化越來越成為電子商務(wù)企業(yè)的顯著特殊，這就使得電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理方面必須有更規(guī)范、更有效、更健全的法規(guī)和制度作為支撐。國家應(yīng)當(dāng)從我國電子商務(wù)企業(yè)規(guī)模、數(shù)量、層次越來越大，對我國經(jīng)濟(jì)的支撐作用越來越強(qiáng)，電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)成為雙創(chuàng)重要載體的趨勢出發(fā)，加快建立電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則。可以考慮兩步走：第一步可以對現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則進(jìn)行完善，比如可以針對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作出臺相關(guān)的實施細(xì)則，使電子商務(wù)企業(yè)能夠在開展財務(wù)管理工作過程中有章可循、有法可依;第二則要在我國電子商務(wù)快速發(fā)展之后，將電子商務(wù)財務(wù)管理納入到法治化軌道，制定專門的《電子商務(wù)企業(yè)會計準(zhǔn)則》，使其成為電子商務(wù)企業(yè)開展財務(wù)管理工作、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的規(guī)范性文件。

(三) 完善電商企業(yè)股權(quán)分配的模式

電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文第2篇

這也是陳曉期內(nèi)的最后一份年報，在去年忙著“內(nèi)斗”的情況下，這樣的業(yè)績已經(jīng)非常不容易。

不過對比于半月前就年報的“老對手”蘇寧電器，國美電器的業(yè)績還是遜色不少。2010年，蘇寧電器1342家門店實現(xiàn)營業(yè)收入755.05億元，同比增長29.51%；實現(xiàn)凈利潤40.12億元，同比增長38.82%。國美的凈利潤已經(jīng)不及蘇寧的一半。

對于國美電器來說，張大中已經(jīng)是國美創(chuàng)始人黃光裕以及陳曉之后的第三任董事局主席。當(dāng)國美電器在不斷糾結(jié)于人動的時候，而牢牢控制蘇寧電器的張近東在做的是對員工的股權(quán)激勵，提拔年輕人，加速增長。

當(dāng)張大中出任國美董事局主席寶座，重回黃光裕的擴(kuò)張路的時候，市場關(guān)注的是，如何與競爭對手蘇寧比拼。

業(yè)績較量國美敗陣

國美和蘇寧兩大家電連鎖巨頭去年業(yè)績較量中，國美顯然敗陣。

國美營業(yè)收入和凈利潤兩項數(shù)據(jù)均低于蘇寧電器，其中凈利潤一項更是不到蘇寧電器的一半。蘇寧的年報顯示，截至去年底，蘇寧的門店已增至1342家，全年營業(yè)收入755.1億元，比2009年增長近三成，公司2010年實現(xiàn)凈利潤40.1億元，同比增長38.82%。

不過，“內(nèi)斗”中的國美在去年凈利潤增速仍然達(dá)到39.25%，與蘇寧持平。國美電器相關(guān)人士更是一直強(qiáng)調(diào)，包括國美、大中、永樂、三聯(lián)等在內(nèi)的“大國美集團(tuán)”整體業(yè)績?nèi)允冀K保持著行業(yè)老大地位。目前，國美上市門店826家，經(jīng)營收入509.1億元，單店平均產(chǎn)出6164萬元。未上市門店銷售規(guī)模達(dá)到304億元，總體達(dá)到813.1億元，整體銷售規(guī)模超過蘇寧。

雖然利潤只有蘇寧的一半左右，但是國美電器2010年的單店收入和綜合毛利率的提高速度，要高于蘇寧電器，而且這樣的業(yè)績還是在那樣困難的局面下取得的。

國美電器年報稱，2010年其單店產(chǎn)出和每平方米銷售收入，分別同比增長了21.8%和22.64%，綜合毛利率則從2009年的17.32%提高到18.39%。

但是考慮到，蘇寧電器的新開門店凈增近400家，2010年則凈增374家門店至1342家，增幅為40%。其新開門店的盈利需要一兩年培育期。因此當(dāng)年的單店收入相對較低可以理解。

而在2010年，國美電器新開門店139家，關(guān)閉低效門店39家，國美已經(jīng)在為當(dāng)年的過快發(fā)展“買單”。而整個2010年，蘇寧開足馬力，其凈增門店近400家，遠(yuǎn)超國美集團(tuán)。蘇寧已經(jīng)在積累多年之后，開始發(fā)力。蘇寧副董事長孫為民曾向記者表示，“蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)有足夠的能力，哪里最值得做，就發(fā)力哪里。”

國美內(nèi)斗蘇寧加速

3月28日，新上任的國美電器董事局主席張大中出席在香港的2010年業(yè)績說明會，這也是自國美3月9日宣布陳曉離職后，張大中首次以國美董事局主席的身份公開亮相。

去年大半年時間里，國美都是籠罩在黃光裕與陳曉的內(nèi)斗陰影之中，公司業(yè)績不可避免地受到拖累。而國美的內(nèi)斗，早在黃光裕在走兼并收購的道路時，似乎就注定了。

2006年，行業(yè)內(nèi)排名第一的國美收購排名第三、由陳曉領(lǐng)軍的永樂電器的時候，業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為家電連鎖零售的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束。國美將是中國當(dāng)之無愧的“沃爾瑪”。當(dāng)時，國美以兩倍于蘇寧的門店數(shù)量，遙遙領(lǐng)先于蘇寧。

不過，2008年末，黃光裕的一場牢獄之災(zāi)，讓國美原本掩蓋在下面的問題全面爆發(fā)。隨著黃光裕入獄，貝恩投資資本的引入，陳曉權(quán)威逐步擴(kuò)大。

之后，黃光裕以創(chuàng)始大股東名義了有關(guān)上市公司的談判進(jìn)程及非上市業(yè)務(wù)的相關(guān)情況文字說明。大股東指責(zé)陳曉過去一年在公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營管理存在問題，并堅持陳曉退出董事會。

在黃光裕與昔日“收留”的對手陳曉的內(nèi)斗中，蘇寧電器則在不聲不響的加快自己的發(fā)展步伐。蘇寧任命金明作為企業(yè)新總裁。現(xiàn)年40歲的金明，是蘇寧內(nèi)部培養(yǎng)出來的干部。

去年，蘇寧電器的公司股權(quán)激勵方案已獲得股東大會通過。此次股權(quán)激勵方案擬授予的股票期權(quán)為8469萬股，行權(quán)價格為14.5元，共分為四個行權(quán)期。

行權(quán)條件為，蘇寧電器2010年~2013年每年度銷售收入較2009年復(fù)合增長率不低于20%，且歸屬于上市公司股東的凈利潤較2009年復(fù)合增長率不低于25%。這也為蘇寧電器的加速發(fā)展加上了一把“保險”。

張大中的挑戰(zhàn)

國美日前公布了480家門店的年度擴(kuò)張計劃，這也創(chuàng)下國美年度開店紀(jì)錄。在國美新“五年戰(zhàn)略藍(lán)圖”中，將“加大力度集中在重點地區(qū)的門店拓展”作為首項任務(wù)，與前任主席陳曉提高單店效益為核心的戰(zhàn)略思想迥異。

“跑馬圈地”、大舉擴(kuò)張是大股東黃光裕一直堅持的策略，陳曉去年曾提出網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張與單店效益提升并舉。

不過，張大中在業(yè)績說明上表示，未來國美與“陳曉時代”的國美不會有大的原則性變化，但他希望讓國美發(fā)展更快。目前國美已對此前提出的5年規(guī)劃作了新的調(diào)整，其中包括著重于快速擴(kuò)大門店網(wǎng)絡(luò)、積極完善供應(yīng)鏈體系、建立全國及區(qū)域物流配送中心、改造優(yōu)化全國的門店等。從對市場的影響看，國美將開拓二級市場和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，推出超級大型旗艦店“新活館”，并且推廣自有品牌產(chǎn)品，加強(qiáng)差異化產(chǎn)品的市場比例。

2011年，國美將加快擴(kuò)張步伐，按照集群發(fā)展模式，在重點地區(qū)優(yōu)先開店，特別是以京津唐、大上海、山東地區(qū)、川渝地區(qū)以及廣深地區(qū)等五大重點區(qū)域進(jìn)行開發(fā)。重點開發(fā)二級市場，在保證供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，加大開店速度，完善和擴(kuò)大在二級市場的覆蓋密度。

張大中對自己顯然頗有信心，“我相信，我過去30年在家電業(yè)中的經(jīng)驗，會幫助這個企業(yè)更好、更快的發(fā)展。”

電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文第3篇

旺季＋政策刺激＝精彩紛呈

營業(yè)稅免征將擴(kuò)大范圍，更多技術(shù)服務(wù)、軟件開發(fā)類軟件公司收益。因為利潤表中的營業(yè)稅收及附加，包括了教育附加費和城市建設(shè)費，不同的公司稅收中各項稅負(fù)所占的比重有所不同，所以我們在財務(wù)報表附注中詳細(xì)地查找了各個軟件公司增值稅退稅的金額，通過計算營業(yè)稅占當(dāng)年營業(yè)利潤比重和凈利潤比重可以發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)集成、金融服務(wù)和軟件開發(fā)、醫(yī)療軟件開發(fā)、電子商務(wù)以及電腦的研發(fā)和銷售等子行業(yè)受營業(yè)稅免征的影響會比較大。如果2010年營業(yè)稅金占比在10%以上，一旦實施營業(yè)稅免征，當(dāng)年不考慮內(nèi)生增長的因素，公司的凈利潤有望增長10%，若估值水平不變，對當(dāng)前股價影響為10%。同時我們通過統(tǒng)計疊加，綜合來看，營業(yè)稅占軟件行業(yè)的凈利潤比重為6.16%。

投資建議：對上市公司的財務(wù)報表形成直接影響的三大政策，其中增值稅退稅和所得稅的減免將繼續(xù)延續(xù)前期政策，而目前對上市公司的盈利預(yù)測中，大部分都已經(jīng)考慮了增值稅和所得稅的影響；營業(yè)稅的減免是一項新的優(yōu)惠政策，但是占大部分企業(yè)的利潤比重不會太大，對于企業(yè)的盈利不會產(chǎn)生根本性的影響。但是，到年底之前，軟件和計算機(jī)行業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策的明細(xì)仍將持續(xù)出臺，會對市場不斷刺激，再加上軟件和計算機(jī)行業(yè)的企業(yè)較大部分收入確認(rèn)將在四季度進(jìn)行，會產(chǎn)生交易性的行情。建議大家持續(xù)關(guān)注我們前期推薦的東華軟件、御銀股份、衛(wèi)寧軟件、華力創(chuàng)通、國騰電子、威創(chuàng)股份、軟控股份。

東華軟件（002065）：穩(wěn)健的系統(tǒng)集成行業(yè)龍頭

收入和利潤保持同步快速增長。1-9月公司實現(xiàn)營業(yè)收入16.06億元，同比增長28%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.69億元，同比增長31%；實現(xiàn)基本每股收益0.51元。

公司通過收入結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，以及下游行業(yè)IT投資需求的持續(xù)增長，公司的盈利能力有望不斷提高，全年業(yè)績保持快速增長的確定性較強(qiáng)。基于下游行業(yè)客戶旺盛的IT投資需求和公司目前獲得的訂單情況，公司2011年全年有望實現(xiàn)凈利潤同比增長30%-50%，業(yè)績保持快速增長具有較大的確定性。預(yù)計東華軟件2011年到013年的每股收益分別為0.81元，1.12元和1.47元。

公司未來2-3年將受益于醫(yī)療信息化景氣上升。醫(yī)療：1、受益于未來新醫(yī)改，未來2-3年醫(yī)療信息化行業(yè)將處于景氣上升階段；2、公司去年增加了50-60人，專門針對區(qū)域醫(yī)療信息化；3、公司HIS系統(tǒng)仍然主要面向三甲醫(yī)院，未來HIS仍有較大市場空間。電信：電信領(lǐng)域的增幅稍快，甚至快于金融和醫(yī)療行業(yè)。金融：1、公司集成系統(tǒng)主要針對地方商業(yè)銀行和農(nóng)信社。神州新橋在工行的網(wǎng)絡(luò)集成市場份額占到60%，在交行占到70%-80%。2、中小銀行公司參與了中小銀行的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，未來在城市商業(yè)銀行以及村鎮(zhèn)銀行有較大拓展空間。

御銀股份(002177)：業(yè)績略超預(yù)期

1-9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入5.79億元，比上年同期增長68.12%，實現(xiàn)凈利潤1.44億元，同比增長100.94%，考慮到公司的增值稅退稅的部分還僅僅是去年的退稅，而所得稅執(zhí)行的是25%的稅率，公司前三季度的業(yè)績略超預(yù)期。

銷售費用和管理費用率維持下滑趨勢。公司的銷售費用率為10.21%，比去年同期的12.71%，下滑了2.5個百分點，管理費用率為11.43%，比去年同期的14.98%，下滑了3.55個百分點。可以看出，隨著公司收入的大幅增長，經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。

電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文第4篇

中國報業(yè)從業(yè)單位以各種方式實現(xiàn)企業(yè)上市始自2000年，至今已有11年的歷程。截至2011年9月，實現(xiàn)上市的涉報企業(yè)有8家，分別為博瑞傳播、賽迪傳媒、北青傳媒、華聞傳媒、新華傳媒、粵傳媒、新華悅動和中南傳媒；已實質(zhì)性啟動上市工作的，分別為浙江日報、、遼寧日報、南方日報、大眾報業(yè)和湖北日報等報業(yè)集團(tuán)；另有深圳報業(yè)等多家報業(yè)集團(tuán)曾先后積極部署，籌備上市。

中國報業(yè)企業(yè)的上市歷程可劃分為兩個階段。第一個階段為探索期（2000~2005），共有3家報業(yè)企業(yè)上市。2000年，成都商報社旗下的博瑞投資借殼四川電器上市；2001年，賽迪傳媒借殼ST港澳上市；2004年12月，北青傳媒在香港IPO上市，其背景是全球科技網(wǎng)絡(luò)股牛市行情以及國內(nèi)文化體制改革試點的啟動。第二個階段（2006年以來）迎來上市熱潮，截至目前，共有5家涉報企業(yè)上市。它們是2006年人民日報社旗下的華聞傳媒借殼6年后成功變身傳媒股；2007年，先有新華傳媒(解放日報集團(tuán)資產(chǎn)于2008年1月注入)借殼華聯(lián)超市上市，后有粵傳媒A股IPO上市，而新華財經(jīng)傳媒（現(xiàn)名新華悅動）更登陸美國納斯達(dá)克；2010年，瀟湘晨報借出版股中南傳媒A股主板IPO上市。此輪上市潮受益于股權(quán)分置改革，背景為文化體制改革的全面推進(jìn)。

綜觀以上8家涉報上市企業(yè)，上市給它們的業(yè)務(wù)經(jīng)營、資產(chǎn)狀況、綜合發(fā)展等方面帶來了巨大變化。

【上市方式】

報業(yè)集團(tuán)公司上市方式主要為借殼上市和IPO兩種（見表1）。

【注入資產(chǎn)】

目前已上市的報業(yè)公司在上市時所注入的傳媒資產(chǎn)情況如下（見表2）：

【主營業(yè)務(wù)】

目前已上市的報業(yè)公司的主營業(yè)務(wù)基本以報業(yè)廣告、發(fā)行、印刷、文化產(chǎn)業(yè)投資等傳媒經(jīng)營性業(yè)務(wù)為主線（見表3）。

【融資情況】

通過上市，報業(yè)企業(yè)募集到大量資金，大大降低了企業(yè)的融資成本，增強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的信心，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了資金來源（見表4）。

【經(jīng)營狀況】

目前8家已上市報業(yè)公司的經(jīng)營情況喜憂參半，盈利能力表現(xiàn)不一，其中賽迪傳媒、粵傳媒、新華悅動還出現(xiàn)了虧損（見表5）。

【股價表現(xiàn)】

總體來看，目前報業(yè)上市公司股價表現(xiàn)各異，走勢不一。其中，以博瑞傳播股價表現(xiàn)最為良好，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，股價走勢堅挺，市值10年增長超過15倍（見圖1）。

圖1：上市報業(yè)股價走勢圖

二、我國報業(yè)企業(yè)上市所揭示的深層次問題

（一）我國報業(yè)企業(yè)上市的總體特點

1.采編經(jīng)營“兩分開”模式逐漸被采用并推廣

隨著傳媒體制改革的不斷深入，報業(yè)上市的采編業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)“兩分開”模式逐漸被采用推廣。報業(yè)上市，實行采編經(jīng)營“兩分開”，用市場的辦法，創(chuàng)新體制機(jī)制，塑造了市場主體。

先有成都商報社于1997年7月率先成立博瑞投資有限責(zé)任公司，實施采編經(jīng)營“兩分開”，1999年通過資產(chǎn)重組入主四川電器，成功借殼上市。后有北京青年報社在2001年剝離經(jīng)營性業(yè)務(wù)，組建股份公司，開始上市前輔導(dǎo)。2004年6月，中央和北京市批準(zhǔn)北青傳媒可以申請上市的時候，公司恰好有三年連續(xù)經(jīng)營業(yè)績，而且資產(chǎn)清晰，僅用了半年時間就實現(xiàn)了香港H股上市。此外，賽迪傳媒、華聞傳媒、新華傳媒、粵傳媒等幾家報業(yè)上市公司，都是“廣告公司+印刷廠”的模式，即將廣告、發(fā)行、印刷等經(jīng)營業(yè)務(wù)與采編業(yè)務(wù)剝離后單獨上市。

2.經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市是趨勢

整體上市是指一家公司將其主要資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整體改制為股份公司進(jìn)行上市的做法。整體上市有利于規(guī)避同業(yè)競爭，確保上市主體的獨立性。隨著證監(jiān)會對上市公司業(yè)務(wù)獨立性的要求越來越高，整體上市越來越成為報業(yè)企業(yè)上市的主要模式。此前，因政策原因，報業(yè)企業(yè)上市多采用部分經(jīng)營性資產(chǎn)分拆方式進(jìn)行，上市的整體性較差，典型的如北青傳媒。近年來，報業(yè)上市資產(chǎn)整體性增強(qiáng)，已上市傳媒紛紛擇機(jī)注入資產(chǎn)，擴(kuò)大上市整體性；新近上市傳媒的上市資產(chǎn)整體性普遍較強(qiáng)；擬上市傳媒多數(shù)也是做整體上市的打算，整體上市成為報業(yè)上市的趨勢。

以粵傳媒為例，IPO上市時注入的傳媒資產(chǎn)為印刷與招聘廣告，資產(chǎn)十分有限，盈利能力一般，以致上市后出現(xiàn)虧損，公司形象受損。為此，廣州日報集團(tuán)于2010年5月開始籌劃關(guān)于公司的重大資產(chǎn)重組事項，擬通過其全資子公司廣州傳媒控股有限公司注入經(jīng)營性資產(chǎn)。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，廣州日報集團(tuán)此次將旗下的廣告業(yè)務(wù)等三大資產(chǎn)板塊通過廣州傳媒控股有限公司注入粵傳媒，將能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。另據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士透露，中央有關(guān)部門也有意以廣州日報集團(tuán)和浙江日報集團(tuán)為試點，探索媒體經(jīng)營性資產(chǎn)上市之后的發(fā)展模式和管理模式。

3.上市方式以借殼上市為主，IPO上市逐漸增多

目前來看，借殼上市無疑是大部分涉報企業(yè)上市的首選。與審批環(huán)節(jié)多、周期長的IPO相比，借殼上市手續(xù)相對簡便，借殼以后，一樣可以通過增發(fā)新股等方式再融資。同時，由于證監(jiān)會早期關(guān)于關(guān)聯(lián)交易“不超過30%”的規(guī)定對于只能采取剝離經(jīng)營性資產(chǎn)上市的報業(yè)集團(tuán)而言，是困擾其IPO上市的主要因素之一，因此在證券市場低迷之時，借殼上市成為報業(yè)上市的捷徑。

2006年以來，借殼上市的模式不斷創(chuàng)新。此前，借殼模式是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為第一大股東，隨后注入新資產(chǎn)，將上市公司原資產(chǎn)與業(yè)務(wù)置換出去，典型的如博瑞傳播、賽迪傳媒。而近年來，新華傳媒等上市企業(yè)則采用了定向增發(fā)模式。通過定向增發(fā)，原股東持股數(shù)不變，新控股股東注入資產(chǎn)時以市場價格定價，當(dāng)市場處于低位運行時，定價對新控股股東有利；同時，原股東樂意注入新資產(chǎn)，這樣可以“搭便車”，股價上漲后可于高位減持，獲取高溢價回報，以此形成市場共贏。

近年來，上市條件也發(fā)生了變化：一方面，困擾報業(yè)IPO上市的關(guān)聯(lián)交易“不超過30%”的要求，在2006年有所淡化，不再做具體的比例要求；另一方面，借殼上市進(jìn)一步規(guī)范，證監(jiān)會成立專門機(jī)構(gòu)對借殼上市嚴(yán)格把關(guān)。因此，報業(yè)企業(yè)的上市方式又逐漸轉(zhuǎn)向IPO，而在出版股中，IPO上市更漸成主流。

4.主營業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，向全媒體轉(zhuǎn)型

這8家涉報上市公司與上市之初相比，其中多家通過資本運作擴(kuò)展主營業(yè)務(wù)，開始跨媒體發(fā)展，全媒體戰(zhàn)略初見成效。如新華傳媒主營業(yè)務(wù)已包括報業(yè)、發(fā)行、新媒體等；博瑞傳播主營業(yè)務(wù)從開始時的廣告、印刷、發(fā)行，到現(xiàn)在已涵蓋報業(yè)、印刷、發(fā)行、廣電、網(wǎng)游、電子商務(wù)等；中南傳媒主營業(yè)務(wù)涵蓋出版、印刷、發(fā)行、報刊、新媒體等，它們向全媒體發(fā)展的戰(zhàn)略意圖十分明顯。

5.融資能力表現(xiàn)不一，國內(nèi)A股顯現(xiàn)優(yōu)勢

從表4和表5可以看出，目前已上市的8家報業(yè)公司融資表現(xiàn)總體向好，但表現(xiàn)不一。從上市地點和方式可以看出，在國內(nèi)A股市場上市的企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)明顯優(yōu)于境外上市企業(yè)。之所以在內(nèi)地上市表現(xiàn)更佳，原因在于：一是中國內(nèi)地發(fā)行風(fēng)險較低，新股一般供不應(yīng)求；二是估值優(yōu)勢，中國內(nèi)地傳統(tǒng)媒體的發(fā)行市盈率一般在20倍以上，高的甚至超過50倍，而境外市場在10倍左右，且上市后跌破發(fā)行價也是常態(tài)。如北青傳媒2011年9月股價在4.65元港幣左右，僅為發(fā)行價18.95元港幣的四分之一左右；三是發(fā)行成本優(yōu)勢，在中國內(nèi)地上市成本低于境外市場，可節(jié)省30%～50%的發(fā)行費用。

6.政府支持成為報業(yè)上市成功的重要因素

上市是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，其中政府的大力扶持尤其重要。綜觀目前的報業(yè)上市公司，政府支持成為多家報業(yè)順利上市的重要因素。2000年，在成都市政府的支持下，博瑞傳播輕松入主四川電器；2004年，北青傳媒作為文化體制改革試點單位，在上市過程中獲得了政府的大力支持，一路綠燈，順利在短時間內(nèi)登陸H股；2007年，新華傳媒在上海市委宣傳部的主導(dǎo)劃轉(zhuǎn)下，順利解決股權(quán)劃轉(zhuǎn)問題，得以借殼上市。可以說，若沒有政府在政策、市場等方面的大力支持，這些涉報企業(yè)顯然很難迅速登陸資本市場。

（二）報業(yè)上市目標(biāo)實現(xiàn)情況

1.基本實現(xiàn)融資目的

從表4可以看出，這些報業(yè)上市后基本實現(xiàn)了融資目的，除賽迪傳媒經(jīng)營不善、融資方案未能過會之外，全部實現(xiàn)了融資目的。如果僅靠這些公司自身的積累來籌集這些資金，按其當(dāng)時的盈利水平至少需要5～8年時間。如今，面對電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體的多重夾擊，報業(yè)企業(yè)借助資本市場籌集低成本資金，開拓新的利潤增長點，有利于盡快提高核心競爭力。

值得注意的是，報業(yè)企業(yè)上市后再融資之路并非都一帆風(fēng)順。如博瑞傳播雖于2007年11月實施每10股配售1.1股，募集2.7億元，但此前，其配股方案分別于2001年9月、2003年7月兩度被證監(jiān)會否決；華聞傳媒雖于2003年10月實施每10股配售3股，共募集5.63億元，但這也是在真正變身報業(yè)傳媒股之前實施的，注入報業(yè)資產(chǎn)后尚未再融資；賽迪傳媒2004年7月擬增發(fā)不超過6200萬股A股的方案未獲證監(jiān)會核準(zhǔn)，至今尚未再融資。造成這一問題的重要原因在于報業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易問題突出，報業(yè)上市公司的關(guān)聯(lián)交易比例一般在50%以上，難以達(dá)到證監(jiān)會“不超過30%”的標(biāo)準(zhǔn)（2006年以前），很難通過審核。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)

從當(dāng)前上市的8家報業(yè)公司的情況看，上市有效改進(jìn)和提升了傳媒集團(tuán)的管理能力和水平，通過改制上市，報業(yè)公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和形式上較為規(guī)范的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，引入戰(zhàn)略投資者，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)，一定程度上克服了中國傳媒業(yè)體制機(jī)制落后的弊端，不斷提高了運行質(zhì)量，提升了公司的管理水平。其中典型的如北青傳媒的法人治理結(jié)構(gòu)（見圖2）：

圖2 北青傳媒公司法人治理結(jié)構(gòu)圖

3.募集資金拓展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展

通過上市，報業(yè)企業(yè)募集到大量資金，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了資金來源。目前，這些涉報上市公司利用募得資金或通過換股方式進(jìn)行收購，迅速實現(xiàn)了跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展。如博瑞傳播自上市以來，通過參股、控股及資產(chǎn)置換等，積極投資戶外媒體、電視臺、網(wǎng)游等跨媒體業(yè)務(wù)，于2009年收購網(wǎng)游企業(yè)成都夢工廠，實現(xiàn)了跨媒體業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，有利于克服報業(yè)盈利模式單一所帶來的風(fēng)險。上市已經(jīng)成為報業(yè)迅速發(fā)展壯大的良好平臺。

4.提升報業(yè)品牌影響力

成都商報社原社長何華章在博瑞傳播上市前曾表示：“我的理想是在全國性媒體中占一席之地。這成都商報做不到，博瑞卻可以做到。這就是我們進(jìn)軍資本市場的原因。”報業(yè)公司通過改制上市，極大地提高了傳媒集團(tuán)的影響力和整體品牌價值。在發(fā)行上市的過程中，報業(yè)企業(yè)通過市場推介活動、掛牌交易和持續(xù)的信息披露，有效地展示了企業(yè)形象，提高了報業(yè)的市場地位和知名度，有助于樹立報業(yè)品牌，壯大報業(yè)的無形資產(chǎn)。

以成都商報社為例，博瑞傳播入市后，整個成都商報的企業(yè)形象、知名度都有較大幅度提升，影響力開始超出西南地區(qū)，受到全國投資者的注意，發(fā)行和廣告收入迅速增長。特別是發(fā)行投遞完全按公司制運作以后，依靠上市公司的實力，成都市民可以每天上午8點拿到報紙，四川省絕大部分地區(qū)也都能當(dāng)天看到，使報紙進(jìn)入了良性循環(huán)的道路，報紙的品牌優(yōu)勢在全國范圍內(nèi)擴(kuò)大開來。

（三）報業(yè)企業(yè)上市的主要難點

1.體制局限導(dǎo)致上市審核難度大

目前，行業(yè)主管部門要求報業(yè)上市要做到采編經(jīng)營“兩分開”，以經(jīng)營性資產(chǎn)上市為主，且報業(yè)對上市公司絕對控股，為此，主管部門在前置性審核中，對含有采編業(yè)務(wù)上市的方案會格外關(guān)注，業(yè)內(nèi)人士普遍預(yù)計，對意識形態(tài)屬性較強(qiáng)的采編業(yè)務(wù)上市，估計還有相當(dāng)過程。

而報業(yè)由于剝離經(jīng)營性資產(chǎn)上市，人為割裂了產(chǎn)業(yè)鏈條，證監(jiān)會在上市審核中會特別關(guān)注傳媒上市主體的同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)業(yè)務(wù)完整性的問題，特別是關(guān)聯(lián)交易的比例問題。而剝離部分經(jīng)營性資產(chǎn)上市，在規(guī)避同業(yè)競爭、降低關(guān)聯(lián)交易上難度很大，甚至不可能。這二者產(chǎn)生了很大的矛盾。當(dāng)年北青傳媒之所以從國內(nèi)赴香港H股上市，主因之一就是關(guān)聯(lián)交易比例過高。

2.采編經(jīng)營“兩分開”帶來諸多問題

上市公司要使股東利益最大化，但報業(yè)企業(yè)的特殊社會責(zé)任不同于一般上市企業(yè)，必須追求社會效益與股東效益的雙向平衡。而在報業(yè)上市采編經(jīng)營“兩分開”的情況下，報社采編者追求受眾滿意度，看重長期利益，而上市公司經(jīng)營者則追求短期利潤最大化；采編部門是事業(yè)編制，而經(jīng)營部門則是市場化運作；采編業(yè)務(wù)不上市，經(jīng)營性業(yè)務(wù)上市。這二者最終目標(biāo)的不一致容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)上的問題，成為報業(yè)上市企業(yè)的一大難題。

2007年12月，遼寧出版?zhèn)髅降某晒ι鲜校瑢崿F(xiàn)了出版編輯和經(jīng)營業(yè)務(wù)捆綁上市的突破。但出版社的編輯業(yè)務(wù)與報刊采編業(yè)務(wù)區(qū)別較大，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，遼寧出版?zhèn)髅降纳鲜型黄疲⒉灰馕吨鴪罂删帢I(yè)務(wù)的上市有機(jī)會可尋，這方面的突破還需耐心等待。有跡象表明，關(guān)于報刊業(yè)采編資產(chǎn)的上市，管理層有意通過非時政類報刊的試點來尋求突破。事實上，江西出版集團(tuán)正在運作的借殼上市，擬將旗下的《致富報》整體注入，有望成為國內(nèi)非時政類報刊采編資產(chǎn)上市第一股。已上市的報業(yè)企業(yè)也期待采編業(yè)務(wù)上市的早日開閘，如北青傳媒董事長張延平就希望管理層能夠早日出臺政策，將純粹公益性以及黨報黨刊外的市場化媒體徹底轉(zhuǎn)為企業(yè)，并允許采編業(yè)務(wù)上市。

然而，隨著非時政類報刊體制改革的逐漸深入，對已上市的報業(yè)企業(yè)而言，出版權(quán)和采編業(yè)務(wù)以怎樣的方式與采編業(yè)務(wù)合二為一，完成出版權(quán)的轉(zhuǎn)移合法化和規(guī)范化，還有待政策的進(jìn)一步澄清，這也將成為已上市涉報企業(yè)面臨的又一大運營難題。

3.激勵機(jī)制普遍不足

目前，已上市的涉報企業(yè)在激勵機(jī)制上多數(shù)采用年薪制，實施股權(quán)激勵的公司不多，通過上市并沒有建立有效科學(xué)的激勵制度。這主要是因為政策所限，如國資委于2008年9月公布了《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》，這是國家層面的對國有企業(yè)職工持股參與企業(yè)改制和投資進(jìn)行規(guī)范的文件，其主導(dǎo)思想是“控大放小禁關(guān)聯(lián)”，即鼓勵國有中小企業(yè)職工在自愿基礎(chǔ)上持股參與企業(yè)改制，鼓勵國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制中職工持有改制輔業(yè)企業(yè)股權(quán)，嚴(yán)格控制職工持有國有大型企業(yè)股份，禁止國有企業(yè)職工向關(guān)聯(lián)企業(yè)投資持股。目前報業(yè)企業(yè)一般屬國有大中型企業(yè)，原則上只鼓勵在輔業(yè)企業(yè)改制中實施員工持股。另外，這些報業(yè)企業(yè)即使成功上市了，由于傳媒企業(yè)的特殊屬性，要實施股權(quán)激勵也有難度。截至2010年12月底，8家報業(yè)上市公司中，實施股權(quán)激勵的只有博瑞傳播一家。報業(yè)企業(yè)高管利益普遍不能與公司利益有效捆綁，難以激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性與內(nèi)在發(fā)展動力。

反觀博瑞傳播，從2006年至今，博瑞傳播先后實行了三次行權(quán)，管理層合計持股3392萬股，按2010年8月31日收盤價18.52元計，管理層持股總值62820萬元，較初始行權(quán)成本16683萬元增加46137萬元，升值276.6%。對公司管理層實施股權(quán)激勵，既穩(wěn)定了公司業(yè)績預(yù)期，又給公司提供了一筆再融資，還為公司管理層帶來股票升值收益，一舉多得。

盡管報業(yè)上市有利有弊，但從長遠(yuǎn)考慮，傳媒上市利大于弊。面對新媒體的沖擊，報業(yè)整體步入下降軌道，改制上市成為報業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有利契機(jī)。涉報公司可借力資本市場，實現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域和跨行業(yè)發(fā)展，提升核心競爭力，真正做大做強(qiáng)。

電子商務(wù)股權(quán)激勵方案范文第5篇

大北農(nóng)主營飼料產(chǎn)品和種子業(yè)務(wù)，兼營獸藥疫苗和生物農(nóng)藥。作為一家被農(nóng)業(yè)部、科技部等多家部委認(rèn)定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心及北京市高新技術(shù)企業(yè)，大北農(nóng)是國內(nèi)唯一橫跨飼料和種子兩類業(yè)務(wù)的高科技、高成長及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在業(yè)內(nèi)擁有較高的市場地位和良好的聲譽。目前擁有發(fā)明專利137項(含申請專利)，是全行業(yè)擁有專利最多的企業(yè)之一。公司參與制定國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29項，獲政府科技進(jìn)步獎勵4項，科技成果轉(zhuǎn)化項目數(shù)共計184項，多項技術(shù)被列入國家“863”計劃、國家總理基金項目重大研究成果及國家技術(shù)發(fā)明相關(guān)獎項。目前，公司擁有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力、覆蓋全國的營銷服務(wù)體系和富有競爭力的團(tuán)隊建設(shè)等三大核心競爭力。

談到大北農(nóng)的發(fā)展歷程，大北農(nóng)集團(tuán)董事、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)薛素文如數(shù)家珍。因為過去的15年，薛素文親歷了大北農(nóng)的快速發(fā)展壯大，也是他個人職業(yè)生涯從起步成長到成熟的15年。

薛素文，目前負(fù)責(zé)大北農(nóng)集團(tuán)的財務(wù)、信息、投資者關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部管理等方面的工作。專注于公司的法人治理結(jié)構(gòu)、員工持股制度、企業(yè)IPO、企業(yè)流程建設(shè)、內(nèi)部控制、集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)、財務(wù)體系及團(tuán)隊建設(shè)等方面的研究，有一套成熟的經(jīng)驗和方法，并在長期的工作實踐中得到印證，取得突出成績。

文化先行

謙虛內(nèi)斂和對公司的熱愛是薛素文留給記者的第一印象。原本非常低調(diào)的他，一淡到公司，那份深深的責(zé)任和感情溢于言表。15年來，一心撲在工作上，或許只是對薛素文表象的描述，事實上，經(jīng)過這15年，他的工作、生活、理念、思維、情懷已經(jīng)與公司融為一體。這是他本人也未曾想到的。

工作得久了，薛素文慢慢地體會到，企業(yè)文化帶給大北農(nóng)無形的力量和價值。也更加體會到財務(wù)文化對財務(wù)管理的重要意義。在薛素文眼里，一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)不但是財務(wù)管理和資本運營的高手，更是企業(yè)財務(wù)精神、理財思想、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)團(tuán)隊及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的開拓者。

薛素文相信，“財務(wù)管理不應(yīng)僅僅管事管錢，更要管人管心。”在他的辦公桌上擺放著成摞的書籍和資料，一本厚厚的黃色大本，醒目其間――《大北農(nóng)集團(tuán)財務(wù)工作手冊》。看似普通的手冊，翻閱了才發(fā)現(xiàn)，它更多的是一本生動的大北農(nóng)財務(wù)文化和精神。薛素文介紹，他們每年都會在前一年的基礎(chǔ)上修訂出臺新的財務(wù)工作手冊，全集團(tuán)300多位財務(wù)人員，人手一冊。這不是一種形式，而是實實在在地將財務(wù)的目標(biāo)、精神、文化、內(nèi)涵、制度要求等深入傳達(dá)至每一位大北農(nóng)財務(wù)人員的心中、行動中。“財務(wù)人員不僅僅是數(shù)字、分錄、報表的生產(chǎn)者，更應(yīng)該成為大北農(nóng)最具戰(zhàn)斗力的尖刀部隊，成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。”他如是說，而事實也的確如此。

大北農(nóng)的文化和精神，足以讓薛素文引以為豪。他非常欣慰地肯定到，對優(yōu)秀的企業(yè)文化的傳承，讓大北農(nóng)人能夠腳踏實地、不斷進(jìn)取，也讓財務(wù)這支隊伍越加優(yōu)秀。

薛索文坦言自己是幸運的，能夠在正值青春年少懷揣夢想的年代，進(jìn)入大北農(nóng)，遇到可敬可佩可親可近的同事，濡染到優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，并能得到充分的信任，放手去干、施展才華，這樣的機(jī)會的確并非大多數(shù)人可以遇到的。當(dāng)然，幸運的背后與薛素文極強(qiáng)的學(xué)習(xí)思考能力和他不懈的努力進(jìn)取是分不開的。

IPO之路

2010年4月，大北農(nóng)成功登入深圳中小板。為此，公司上下前后付出了大量的努力和心血。作為上市管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，幾年來，薛素文致力于公司的股改方案及股權(quán)激勵體系的設(shè)計和實施、公司股份制改制、內(nèi)部規(guī)范化管理、上市籌備與申請。通過不懈努力，公司的治理結(jié)構(gòu)、流程建設(shè)、內(nèi)部控制等方面取得了質(zhì)的變化。

2009年12月25日，大北農(nóng)順利通過中國證監(jiān)會的審核，獲得首次公開發(fā)行并上市的通行證，經(jīng)過認(rèn)真籌備和規(guī)劃，通過北京、上海、深圳的三地路演，公司的價值獲得投資者高度認(rèn)可，并取得每股35元發(fā)行價格，總體募集資金超過21億元，為目前國內(nèi)同行業(yè)IPO募集資金最多的農(nóng)業(yè)類公司，在公司股票順利發(fā)行之后，公司于2010年4月成功登入深圳中小板，當(dāng)日發(fā)行價60元，公司總市值240億元，為當(dāng)日市值最高的農(nóng)業(yè)類上市公司，也是到目前為止，創(chuàng)造的億萬員工、千萬員工最多的農(nóng)業(yè)類公司。截止2009年12月31日，公司的凈資產(chǎn)為8.7億元，2009年度公司營業(yè)收入39.75億元，凈利潤為2.81億元，通過上市和資本運營，公司的價值被迅速放大，從一個普通的農(nóng)業(yè)企業(yè)一躍成為最有價值的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)之一，這和公司上市團(tuán)隊最近一年辛苦而卓越的努力是分不開了，通過大北農(nóng)的成功上市，也印證了大北農(nóng)財務(wù)人中的一句話：大北農(nóng)財務(wù)人員也可以成為大北農(nóng)企業(yè)價值的創(chuàng)造者。

信息化領(lǐng)先

薛素文相信，信息化應(yīng)用是企業(yè)未來發(fā)展不可或缺的重要手段，為了讓大北農(nóng)迅速崛起，信息化手段就要走在前面。他們自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)，如今已經(jīng)走在行業(yè)內(nèi)的最前面。

還在大學(xué)期間，薛素文就對計算機(jī)應(yīng)用有著濃厚的興趣。工作后，他充分發(fā)揮自身特長，直接領(lǐng)導(dǎo)組建了一個專注于集團(tuán)信息化開發(fā)和實施的專業(yè)團(tuán)隊。經(jīng)過幾年的摸索，到2010年，已初步構(gòu)建了集SCM、ERP、CRM、OA和BPM等為一體的適合中國農(nóng)業(yè)企業(yè)及大北農(nóng)集團(tuán)的信息化解決方案。該方案以信息的普及化、一體化及商務(wù)化為發(fā)展方向，堅持以信息化提升企業(yè)的核心競爭力的主導(dǎo)目標(biāo)，本著“關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵應(yīng)用”的開發(fā)思路，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)。目前已經(jīng)成功上線并實施了辦公自動化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、財務(wù)管理、客戶服務(wù)網(wǎng)、手機(jī)網(wǎng)及其他信息化系統(tǒng)，涵蓋了公司及各控股子公司的辦公、人事、采購、銷售、生產(chǎn)、科研、營運、財務(wù)、客戶管理及電子商務(wù)等方面，全部實現(xiàn)了以集團(tuán)總部為中心的網(wǎng)絡(luò)化、一站式辦公模式，平均日在線人數(shù)超過2000人。