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尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

感謝公司為我提供了這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我是來自水運部的李正平，本科學歷，我今天要競聘的職位是水運部副經理。

今天，之所以走上這個講臺，首先是我強烈地渴望獲得一個更好為公司奉獻自我價值的機會，因為在我心中公司就是我的家，沒有理由不愛它。從我走進公司的第一天起，公司的用人理念“德才兼備，人盡其才，合理競爭，注重績效”就深深地吸引了我，為顧客創造價值，為股東創造價值，為員工創造價值，顧客，股東，員工同等重要，在這樣一個充滿人文精神的企業里工作，我找到了家庭般的和諧，也產生了一種強烈的歸屬感，與此同時，為公司發展努力工作的激情也油然而生。庭總說過，我們的企業不僅僅是為賺錢，更多的是為社會創造價值，這是我們的企業的使命。公司經歷了快速發展的階段之后，管理工作現在是我們的重中之重，做好管理能使公司接下來邁上一個新的臺階，并做大做強，走向國際化。在最近一段時間，公司實行了流程化管理，各部門在整個流程體系的整合之下，各項工作已逐步得到規范。隨著公司的業務量的不斷加大，對水運部的要求也是不斷提高。水運部的工作成效將對公司的進一步發展起到良好的推動作用，因此我們水運部的管理更迫切的需要跟上公司發展的節奏，不斷地總結和提高。管理體系的進一步完善，管理措施的進一步規范無疑會促進公司的大跨越、大發展，我作為公司的一員，我有理由有責任為此項工作推波助瀾。

其次，我覺得我有信心有決心更有能力做好競聘職位的工作。我的優勢是熱愛學習，為人謙遜，有獨立做事的能力，有團隊合作的精神，有出色完成任務的能力自信和永不放棄的信念。而更重要的是朝氣蓬勃的我已擁有了一段同齡人少有的實踐歷程，積累了一個管理者應有的實戰經驗和管理經驗。我于2000年師范學院院數學系畢業，在一所省重點高中擔任高中數學教師，帶過一屆高三畢業班，取得不俗的成績，在管理學生方面有自己的心得。2004年，我離開學校，到深圳發展，先后做過快速消費品的區域銷售代表，主要負責渠道建設。做過it行業搜索引擎的網絡營銷代表，負責市場推廣。做過投資公司的外匯客戶代表，負責客戶管理。我現在主要是在水運部負責外貿和上水石材的操作，在水運部全體同仁的幫助下，我已能充分開展工作。我相信我會一直努力追求進步，不斷完善自我，超越自我，適應公司發展的需要。

下面我想具體就如何做好競聘職位的工作談談自己的一些設想。

我個人認為水運部的管理可以分為三個層次：

第一個層次部門經理管理，現階段，這項工作基本上是吳琪經理一手抓，她的敬業精神和務實作風給我們水運部員工起到了很好的榜樣示范作用，尤其是吳經理對工作有疑問的地方就一定會去弄清楚的學習精神更值得我學習。我剛進公司的時候，感覺吳經理每天事務巨細都要自己做，搞得身心疲憊，一個人的精力是有限的，團隊的力量才是無窮大的。所以我個人以為設置一個部門副經理來負責組織實施日常的具體事務，將部門經理從事無巨細的繁雜工作中解放出來，使她有更充沛的時間和精力投入營造水運部寬松的外部環境、制定本部門工作目標、協調各部門的工作、指導和培訓部門員工等宏觀管理工作中，這無疑會使我們水運部的管理效率邁向一個新臺階。

第二個層次制度管理，現在我們已經逐步進入到這個階段，隨著公司實行流程化的管理，管理工作的力度逐步加大，這對員工的素質要求也相應的提高了：嚴格按照流程來做事，恪守自己的工作崗位，加強執行力度，一切以制度規范的操作來進行都是必要也有必需的。

1、目標制定

目前我們水運部的主要定位是配合公司的大環境要求，在業務部下單后，利用高效的操作來保證貨物的快速流轉，我們的工作目標就是圍繞這樣一個主線來制定，只有分工科學合理，實行專業化的規范操作，整合我們團隊的優勢力量，才能提供優質高效的服務。

2、打造團隊文化

打造優秀的團隊，構建學習型團隊，做好員工培訓，提高每個員工的業務能力。海納百川，有容乃大，我們的團隊要有寬大的胸襟，水運部每天都要面對一些繁瑣的問題，所以我們的團隊氛圍是很關鍵的。部門的經理可以帶頭在內部創造一種輕松和諧的工作氛圍，用我們平靜的心態和快樂的情緒去面對外來的一切挑戰。當我們的員工每天拼命的工作，下班以后笑瞇瞇的回家，我們的團隊建設就離成功不遠了。

3、危機意識

出現問題，在第一時間加強內部溝通，組織制定最佳解決方案，并迅速執行。行銷學上有句名言，你不知到的和忘記了的，你的對手會告訴你。改革要在環境好的時候進行，如果下雨了再去修屋頂，結果一定很糟糕。每天都要想想明天會有什么災難，然后把它扼殺在搖籃當中，做到未雨綢繆，預防遠比治療更重要。倡導憂患意識，實行危機管理。

4、承擔責任

在成長過程中一定會犯錯誤，關鍵是不要犯相同的錯誤，要在錯誤中不斷總結和提高，公司有這種寬容的文化，部門的管理者也要為員工負起責任來，敢于承擔責任，讓大家能夠放開手腳工作，創造性的開展工作，大家的責任感自然就會增加強。部門的管理者為員工樹立榜樣，為員工服務，解決員工不能解決的問題，員工自然就會全身心的投入到工作中去。如果照顧好我們的一線員工，員工就能服務好我們的客戶，自然滿意的客戶會給我們帶來豐厚的利潤，從而形成良性循環。

5、做好每周工作總結分析

在周末完成相應的周報表后，每周開會總結經驗教訓，一線基層員工先發言，部門經理最后組織做好問題分析總結，并組織設計解決方案，開會的目的是解決問題，決不開沒有效果的會，對于一些新的比較棘手的問題我們可以組織相關的業務培訓。

6、做好員工激勵

對員工要有一整套的激勵機制，員工是企業最寶貴的財富，讓我們的員工團結在共同的目標之下，為了明天共同的理想去奉獻自己。建議公司建設人才梯隊，任何企業都有人才流動，所以加強人才梯隊建設很重要，不至于因為某個人的離去而使工作不能正常進行，我個人以為可以考慮在各個重要崗位培養后備人才，在平時的工作中逐步參與進來，在企業需要用人之際，儲備的力量就可以發揮作用，也可以給部門管理者危機感，真的做到能上也能下。

第三個層次文化管理，這是一個質的飛躍，寫在墻上的是制度，滲透到思想里面的是文化。有人說，思想有多遠，就能走多遠。當制度對每個員工形成一種習慣，并產生一種自覺的行為，這個時候制度已經內化為一種文化。員工不是為哪個管理者工作，而是為共同的目標工作。管理者制定共同的目標，讓大家認同共同的理想，為共同的目標和理想而努力工作。管理者和員工有共同的價值觀，這樣的團隊會產生強大的凝聚力。對企業忠誠，講求誠信，有激情，敢于承擔責任，善于學習，擁抱變化，團隊精神，這些都是我們員工的自覺行為。每個人都有思想，但是一個團隊里面只有一種思想，一種價值觀，相同的使命感，這是我們的理想工作狀態。

總之，如果我能有幸走上水運部副經理這個崗位，我將兢兢業業以求奉獻，勤勤懇懇以獻工作，為公司更加美好的前景奉獻自己最高的熱情和最大的智慧。謝謝大家！