大學生創新能力培養的重要途徑是社會實踐活動高等院校培養出的人才，既要有解決實際問題的能力，又要具備創新精神和創新意識，其中創新成為高校學生核心競爭能力。高等學校的教學模式也要隨之發生變化，不應該墨守成規，封閉保守，而要開放地吸收有用的東西，兼收并蓄，學生在學習過程中，除了向書本學習，更要在實踐中學習，在實踐中創新學習內容、學習方法和學習思路。社會實踐活動利于學生主體意識的發揮和創新能力的培養，有利于學生綜合素質的養成和創新思維的開發，促進學生實現知識水平與技能操作間的結合，強化學生團結協作精神的培養，從而大力提高大學生創新能力，促使創新型人才脫穎而出。

改進大學生心理健康的有效方式是社會實踐活動黑龍江八一農墾大學積極組織和推動學生“三下鄉”活動，組織大學生深入工廠、農村、貧困地區開展社會實踐活動，提高學生在不同環境的適應能力和耐受力，學會分析和解決問題的能力和方法，增強克服困難的信心和勇氣，在不斷磨練意志的同時，完善自我人格，使自己的心理素質得到加強。在社會實踐中，使學生在認識客觀世界和周圍環境的同時，不斷地認識自我，在社會實踐活動和人際交往過程中，充分自我肯定，發揮自己的長處，增強自信心意志力，以積極向上的心態應對周圍環境，發揮創造力。

以社會實踐活動提高大學生綜合素質

(一)轉變觀念、提高認識，探索“學分化”的社會實踐工作思路高等院校把社會實踐納入教學計劃或人才培養方案，并對社會實踐提出明確的任務要求和時間安排，在人才培養成本中要體現社會實踐經費部分，這樣不僅可以提高學生對該項活動重要性的認識，同時可以確保活動的順利開展。黑龍江八一農墾大學多年來一直積極探索“學分化”教學改革的思路和做法，社會實踐領導小組由校領導牽頭，學生工作部、校團委、教務處、科技處聯合制定了《黑龍江八一農墾大學本科生創新實踐學分實施辦法》。辦法將對在學校組織或認可的各項社會實踐、志愿服務活動中，完成預定任務且時間在2周及以上、實踐成果詳實、取得優秀成績者，給予創新實踐學分認定。“學分化”的工作思路，促進了學校社會實踐教學的改革，也提升了老師指導學生的主動性，加強了學生主動參與的積極性。

(二)分類指導、層層遞進，制定系統化的社會實踐教育目標依照青年學生成長規律和教育規律，堅持實踐育人的思想，從社會實踐角度滿足不同年級、不同專業學生的需求，黑龍江八一農墾大學認真分析大學生的特點和需求，精心設計社會實踐的內容和形式;在內容上，倡導“一個主題、多個專題”，為同學們的社會實踐提供更多參考和選擇;在形式上，形成了社會調研、服務社會、勤工助學、擇業就業、創新創業相結合的系統化社會實踐模式;在類型上，根據在校期間學生的實際情況，讓大一新生主動“接觸社會實踐”，大二學生深入“理解社會實踐”，大三、大四學生積極進行“目標社會實踐”。這種有效的設計方式，從整體上滿足了不同年級、不同專業學生的需求，收獲很大，更好地體現了社會實踐工作的針對性和實效性。

(三)找準“三點”、整合資源，確保社會化的社會實踐運作方式在工作中，校方本著“互惠互利、優勢互補、雙向受益”的原則，主動與地方聯系，找準地方需求點，不斷拓展社會實踐基地的數量和覆蓋面。在拓展量的同時更注重質的提升，逐步形成社會實踐活動基地建設由單一體向“五位一體”轉化，即將單純的社會實踐基地與學校的教學實習基地、科學研究基地、科技推廣基地、大學生就業創業基地相結合，提升基地建設的層次。找準企業結合點，積極整合各類社會資源，主動與知名企業長期開展實踐合作，這樣既提高企業的信譽，又為對于相關專業的大學生提供了一個實踐的平臺，增強了適應社會的能力，為以后走上社會積累了豐富的經驗。從廣大學生的興趣愛好和其自身的發展切入，找準學生興奮點，與專業特點結合，依托和利用專業優勢，分析社會現象，解決技術問題，從而激發青年學生的主動性、積極性和創造性;與就業準備結合，使廣大學生進一步了解社會需求，了解就業市場行情和本人就業單位狀況，也使用人單位更好地考查學生，增強雙向選擇的客觀性。

經濟建設規劃院基礎項目處處長競聘演講稿

各位領導、各位同仁：

上午好！首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續聘任的話）。

一、今年的工作回顧

⒈業務量

基礎項目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據院統計數據，今后月份，我處完成的業務量占全院總量的（包括合同額和資金到位數），與去年相比，業務量翻了一番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院本文為此文章原創網站領導的正確領導、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝！！

轉眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在總公司的正確領導下和各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，海外合資公司財務管理人員團結奮進，開拓創新，為在建項目的財務工作提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況簡要總結如下：

一、海外合資公司的出現的財務問題

1、財務人員管理不善：年初至今，海外財務部整個條線人員不穩定，責任不清，管理混亂，導致工作思路不清晰，忽略了接管人員的業務能力。對財管人員沒能全方位地進行管理；

2、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

3、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠等現象；

4、需要加強搞好海外財務、項目施工成本分析，為集團總部領導提供有效的參考依據。我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在海外在項目成本分析上一定要和集團總部財務保持一致，為企業的生產經營銷售，做好保成本促效益，并結合集團總體戰略，為集團總部決策和管理提供有力的海外項目財務成本信息支持；

尊敬的各位領導：

xx供電支公司黨支部是分公司政工系統一支充滿朝氣與活力，堅持科學、求實與創新的集體。多年來，我們始終堅持“創建特色支部，構建堅強堡壘”的支部建設目標，通過組織先進性教育、作風整頓活動和目標化黨小組建設等多種手段，在企業建設中與時俱進彰顯黨員本色，開拓創新鑄造一流團隊，唱響了一曲“圍繞中心抓特色，創新黨建促和諧”的嘹亮之歌。

xx供電支公司地處勞模之鄉，黨支部現有黨員44人，下設3個黨小組。同時在8個供電所分別設立了政工組，現有農電工黨員26人。2006年以來，支公司黨支部在公司黨委和xx縣委的正確領導下，按照建設“一強三優”現代公司的戰略目標，緊密結合支公司“安全、穩定、謀事、落實”的整體工作思路和“平安、xx、x供，和藹、和睦、和諧”的企業文化理念，緊緊圍繞各項中心工作努力打造以“學習型、創新型、民主型、服務型和廉潔型”為主要內容的“五型和諧”黨支部。不斷發揮黨建工作優勢，將思想政治工作滲透到企業生產經營的各個環節，實現了思想政治工作與支公司發展的良性互動，提高了黨員隊伍的先進性和創造性，提升了職工隊伍的思想素質、業務素質，營造了團結向上、積極進取的良好內部環境，取得了精神文明、物質文明和政治文明三豐收，為構建“德能和諧”企業奠定了扎實的基礎。

一、創新工作思路，支部建設重實效

時代的變革帶來了職工思想觀念的根本轉變，面對新形勢、新任務、新要求，黨支部的工作必須不斷創新，才能找到黨建工作、思想政治工作和生產經營工作的最佳結合點，從而提高黨支部的戰斗堡壘作用，推動和諧企業建設。

創新思路明目標。2007年是省公司“規范化管理年”，支部緊緊圍繞“強企·人本”工作思路和構建“德能和諧”企業的奮斗目標，以創新變革，提速發展為工作主線，緊密結合支公司“安全、穩定、謀事、落實”的總體工作思路，全力實施“火炬行動”計劃，認真開展“2336”活動(即開展行風下基層和“忠誠企業”主題教育二項活動；營造安全、服務、廉政三種文化氛圍；創建“四好”班子、特色化黨小組、省級文明單位三項工作；開展黨建工作、文明單位建設、黨風廉政建設、思想政治工作、企業文化建設、工會和共青團建設六對標)。支部還針對工作思路列出重點工作，按月分解計劃，確保工作落實并取得實效。

**年，在集團公司的正確領導和同志們的幫助支持下，我們按照年初確定的外樹形象，內增干勁，綜合協調和項目立項同步推進的工作思路，較好地完成了各項工作任務。主要做了幾個方面的工作，特向領導和同志們做個簡要工作匯報。

一、經營管理工作

一是團隊分工明確，團結、和諧，發揚了團隊作戰精神。事業部08年明確分工如下：a、由事業部總監全面主持事業部工作，負責銷售團隊建設、制度建設、部門管理、風險控制、工作流程梳理、組織工程投標等工作。b、事業部副總監直接帶領銷售組進入市場開展營銷工作，主要做好銷售網絡的建設、市場信息的收集與分析、合同的談判、客戶培養、協調處理合同履行過程中的各種事項、客戶維系、資金回收、參與工程投標等工作。c、事業部辦公室則負責協助總監做好內部管理、業務流程監控、業績核算、統籌協調、統計報表、計劃管理、檔案資料管理、編制工程投標書、后勤服務等工作。

二是及時統一了思想、調整了工作思路。a、總體營銷思路由原來的做工程轉變為做客戶；b、抓住有影響的工程，進一步提高華西品牌含金量；c、建立客戶評價機制，以客戶價值決定是否承接工程；d、注重發掘和培養價值高的客戶作為公司的戰略合作伙伴，形成了一批固定的客戶群，以支撐公司的業務量及保證穩定的資金流量；e、按客戶評價結果進行相應的客戶服務；f、運用法律手段、會同律師一起分析、研究，將市場經營風險控制到最低。

三是主動想研究對策，解決問題。特別是5.12地震和金融危機，造成公司大量工程出現停工或延期開工，部分工程砼報廢，生產任務量不足，資金回收困難，市場經營風險增大等問題。事業部與公司領導會同律師顧問一起，分析市場、研究問題、統一思想，形成了如下應對措施：a、迅速調整經營思路，盡量弱化房地產開發項目，加大政府投資項目的承接力度；b、加大工程信息量的搜集與分析工作，努力承接更多優質工程；c、加強風險控制力度，通過法律手段盡量減小市場經營風險。通過發送催款函、律師函等方式，結合生產供應的嚴格控制，加大工程款的催收力度；d、嚴格控制合同簽訂關和合同執行關；e、及時完善因地震造成的部分工程砼的報廢損失的簽認手續。銷售事業部通過以上措施的有效實施，極大地弱化了地震和金融危機對我公司生產經營的影響。08年全年實現簽訂砼合同數量184萬m3，簽訂合同總產值6.8億元。并且房開項目比例由07年的近90%降低為49%左右，而政府投資項目由07年的6%左右上升為45%左右。房開項目比例達到歷史最低水平，也是行業的最低水平。08年實際完成砼銷售總量155萬m3，完成銷售產值5.45億元，綜合回款率達94.13%，銷售總量和回款率均居于行業前列。因地震造成的砼報廢損失大多得到客戶的簽認，進入了決算。生產供應過程中形成的客戶索賠損失也降到了最低。

二、內部管理工作