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尊敬的各位領導：

xx供電支公司黨支部是分公司政工系統一支充滿朝氣與活力，堅持科學、求實與創新的集體。多年來，我們始終堅持“創建特色支部，構建堅強堡壘”的支部建設目標，通過組織先進性教育、作風整頓活動和目標化黨小組建設等多種手段，在企業建設中與時俱進彰顯黨員本色，開拓創新鑄造一流團隊，唱響了一曲“圍繞中心抓特色，創新黨建促和諧”的嘹亮之歌。

xx供電支公司地處勞模之鄉，黨支部現有黨員44人，下設3個黨小組。同時在8個供電所分別設立了政工組，現有農電工黨員26人。2006年以來，支公司黨支部在公司黨委和xx縣委的正確領導下，按照建設“一強三優”現代公司的戰略目標，緊密結合支公司“安全、穩定、謀事、落實”的整體工作思路和“平安、xx、x供，和藹、和睦、和諧”的企業文化理念，緊緊圍繞各項中心工作努力打造以“學習型、創新型、民主型、服務型和廉潔型”為主要內容的“五型和諧”黨支部。不斷發揮黨建工作優勢，將思想政治工作滲透到企業生產經營的各個環節，實現了思想政治工作與支公司發展的良性互動，提高了黨員隊伍的先進性和創造性，提升了職工隊伍的思想素質、業務素質，營造了團結向上、積極進取的良好內部環境，取得了精神文明、物質文明和政治文明三豐收，為構建“德能和諧”企業奠定了扎實的基礎。

一、創新工作思路，支部建設重實效

時代的變革帶來了職工思想觀念的根本轉變，面對新形勢、新任務、新要求，黨支部的工作必須不斷創新，才能找到黨建工作、思想政治工作和生產經營工作的最佳結合點，從而提高黨支部的戰斗堡壘作用，推動和諧企業建設。

創新思路明目標。2007年是省公司“規范化管理年”，支部緊緊圍繞“強企·人本”工作思路和構建“德能和諧”企業的奮斗目標，以創新變革，提速發展為工作主線，緊密結合支公司“安全、穩定、謀事、落實”的總體工作思路，全力實施“火炬行動”計劃，認真開展“2336”活動(即開展行風下基層和“忠誠企業”主題教育二項活動；營造安全、服務、廉政三種文化氛圍；創建“四好”班子、特色化黨小組、省級文明單位三項工作；開展黨建工作、文明單位建設、黨風廉政建設、思想政治工作、企業文化建設、工會和共青團建設六對標)。支部還針對工作思路列出重點工作，按月分解計劃，確保工作落實并取得實效。

小組建設有特色。為落實公司黨建對標和黨小組目標化管理的要求，支部本著“動態對標、敢于樹標、勇于超標”的原則，加強黨建目標化管理，把工作多樣性與黨小組定位特色性有機地結合起來，并初步建立了一套行之有效的特色黨小組運行機制、考核機制和評價機制。在去年完成第一黨小組目標化建設的基礎上，今年第二黨小組將特色定位在如何提高供電優質服務水平上，并成立了“營銷管理分析團隊”，就“優質服務年，黨員怎么辦”這一主題，定期組織開展團隊活動，對企業在經營管理過程中發現的熱點、難點、重點問題進行分析研究，提出措施。第三黨小組將特色定位在關注企業、為企業發展出謀劃策上，支部定期組織離退休老同志進行座談，傾聽他們對企業發展的意見和建議。供電所各政工小組將特色定位在確保農電安全、提升服務水平上，在基層，他們通過強化安全管理、創新服務手段，贏得了越來越多用電客戶的信賴和支持。

忠誠企業重真行。為認真貫徹國網公司“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的核心理念，引導員工樹立感恩企業、回報社會的意識，切實提升員工對企業的忠誠度，支部依據公司黨委要求，結合支公司實際，制定下發了活動的推進細則。并結合春檢工作和“六包”責任制要求，深入基層宣貫主題教育活動的深刻內涵，向支公司全體黨員發出了“從每件小事做起，做忠誠企業標桿”的倡議，并開展了“忠誠企業，遵章守紀，確保安全，全力做好春檢工作”的大型簽名活動，開展了以干部爭當勤廉、黨員爭當骨干、員工爭當標桿為主要內容的“三爭”活動，大力弘揚忠誠企業、愛崗敬業、嚴格自律、樂于奉獻的高尚情操。開展了以領導干部講黨課、部室主任講業務、廣大員工講體會為主要內容的“三講”活動，努力提高干部員工的綜合素質，增強使命感和責任感。開展了“節能降耗、從我做起，崗位增效、率先垂范”活動，號召職工大興節約之風、爭做節約表率，關注企業發展。開展了“努力踐行員工守則，爭做忠誠企業典范”活動，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動真情、在規范自身行為上下功夫，重真行，在提升執行力上下功夫，使《國家電網公司員工手冊》真正如心、入腦。

民主評議見實效。5月份，支公司按照分公司黨委的安排，認真開展民主評議黨員工作，通過批評與自我批評，每個黨員對自己一年的工作、生活、學習等方面情況進行了總結、剖析，也認真聆聽了其他同志的意見和評價，明確了下一步的奮斗目標，收到了令人滿意的效果。同時，對44名黨員從德、能、勤、績、廉、學等六個方面，進行了職工民主測評，測評結果全體黨員的平均分數都在98分以上，比去年有很大提高，xxx\xxx等11名同志被評為優秀黨員。這充分說明開展“忠誠企業”主題教育活動以來，我們的黨員干部隊伍真正起到了帶頭作用，能夠帶領、帶動全體職工與企業和諧共進、共謀發展，工作得到了廣大職工的一致認可和肯定。

文化建設造氛圍。圍繞中心工作，營造三種文化，即在富有x供特色的“平安、xx、xx，和藹、和睦、和諧”文化基礎上，總結、提煉切合支公司實際，行之有效的廉政文化、安全文化和服務文化，以文化人，努力營造良好的企業文化氛圍，員工行為規范有序，成為構建平安、和諧x供的強大精神動力，特別在廉政文化建設上，正在開展以教育促廉、讀書思廉、典型導廉、環境促廉、作品播廉、文藝宣廉、家庭助廉、基地警廉、信息傳廉和文明養廉等“十廉”為載體的廉潔文化“四進”(即進機關、進基層、進社區、進家庭)等深入人心的廉政文化建設活動，使廣大員工的精神境界、價值觀念、道德修養、廉潔操守得以提升和凈化，有效激發了廣大干部員工忠誠企業、立足本職、敬業創績的工作熱情。

二、強化黨員教育，整頓作風抓落實

加強黨員教育是帶好隊伍的前提和基礎，黨支部緊密結合分公司和xx縣委的安排部署，強化黨員教育、狠抓隊伍建設和作風整頓，樹立了一個能夠主動承擔社會責任的企業形象。