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通過近年來的改革，國有企業(yè)市場競爭力明顯增強，國有資產(chǎn)功能得到放大，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果開始顯現(xiàn)，進而使得國有經(jīng)濟總體實力和在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位得到了鞏固與加強，公司制改革取得顯著進展，股份制改革步伐加快。

1.1.1國有企業(yè)市場競爭力明顯增強

我國的產(chǎn)權(quán)改革是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略重組等政策配套實施的，進行產(chǎn)權(quán)改革的對象企業(yè)也是有所選擇的，通過正確的政策指引，改革取得了明顯的成效。《關(guān)于2007年度企業(yè)財務(wù)會計決算工作情況的通報》。通報公布數(shù)據(jù)顯示，截至2007年底，我國國有企業(yè)11.2萬戶，其中：中央部門企業(yè)6167戶，占5.5%；中央管理企業(yè)1.5萬戶，占13.8%；地方企業(yè)9萬戶，占80.7%。2007年國有企業(yè)資產(chǎn)總額(合并)34.7萬億元，增長25.2%；負債總額(合并)20.2萬億元，增長28%；所有者權(quán)益14.5萬億元，增長47.5%，剔除因?qū)嵤┬聲嫓?zhǔn)則增加的少數(shù)股東權(quán)益，同比增長19.3%；國有資產(chǎn)總量11.2萬億元，增長16.7%。2007年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額上千億元的43家，銷售收入上千億元的26家，利潤總額上百億元的19家，分別比2002年增加32家、20家和13家。2007年有22家內(nèi)地企業(yè)進入世界500強，全都是國有企業(yè)，其中國資委監(jiān)管的中央企業(yè)16家，比2002年增加9家。新進入500強的中央企業(yè)大多是處于競爭性領(lǐng)域的企業(yè)，如寶鋼、一汽集團、中遠集團、中國五礦、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國海油等。[1]2008中國企業(yè)500強中，國有及國有控股企業(yè)共有331家。許多中央企業(yè)不但居于國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位，在國際上也有較大影響。建筑行業(yè)，中交集團、中冶集團、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建都是國內(nèi)龍頭企業(yè)，銷售收入都在1000億元以上。中交集團在2007年全球最大225家承包商中排名第14位，居中資企業(yè)第一。煤炭行業(yè)兩家企業(yè)的規(guī)模和實力都是世界一流水平，神華集團2007年煤炭產(chǎn)量超過2億噸，銷量超過2.6億噸，均居世界第一；百萬噸死亡率低于美國等發(fā)達國家的水平。航運業(yè)，中遠集團船隊規(guī)模居世界第二，經(jīng)濟效益在全球同行業(yè)中名列前茅。造船業(yè)，中船集團、中船重工2007年新接訂單、手持訂單均居世界前列。設(shè)備制造業(yè)，東方電氣集團發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量連續(xù)三年排名世界第一，2007年超過3000萬千瓦。中糧集團生產(chǎn)的金龍魚食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力都是國內(nèi)的知名品牌。港中旅、華僑城都處于競爭性很強的旅游行業(yè)，他們開拓創(chuàng)新，形成了自己的特色，在國內(nèi)有很強的知名度。[2]

1.1.2公司制改革取得顯著進展，股份制改革步伐加快

十六屆三中全會總結(jié)改革開放特別是國有企業(yè)改革的經(jīng)驗，明確提出，要大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。據(jù)統(tǒng)計，1998年中國國有企業(yè)(不含國有金融企業(yè))戶數(shù)為23.8萬家，總資產(chǎn)13.5萬億元。其中，國有獨資企業(yè)21.4萬家，占90%，國有控股多元投資企業(yè)只占10%。而截至2007年底，全國2916家國有大中型骨干企業(yè)通過多種形式改制成為多元持股的公司制企業(yè)。近年來，中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、中國移動通信集團公司、中國聯(lián)合通信有限公司、中國電信集團公司、中國寶鋼集團公司、中國鋁業(yè)公司等一批大型國有企業(yè)相繼在境外上市，不僅籌集了大量發(fā)展資金，推動了國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，同時也促進了國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。國有企業(yè)通過股份制改革，特別是通過吸引戰(zhàn)略投資者，不僅促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，而且提高了研發(fā)能力和管理水平。國有企業(yè)通過股份制改革推動了國有資本的流動重組，增強了國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力；促進了公司治理結(jié)構(gòu)的建立和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)；提高了企業(yè)融資能力，實現(xiàn)了國有經(jīng)濟與其他所有制經(jīng)濟的更好結(jié)合。”

1.1.3管理水平顯著提高

截止到2007年底，我國國有企業(yè)70多家企業(yè)實行了資金集中管理，大大降低了財務(wù)費用；90多家企業(yè)積極推進成本工程管理，建立了較為完善的責(zé)任成本管理體系；90多家企業(yè)建立了重大事項集中管控制度，集團財務(wù)控制力逐步增強；石油石化、電信、電力企業(yè)普遍開展了重大設(shè)備物資統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購，近三年來節(jié)約采購成本逾千億元。中央企業(yè)的管理層級控制在三級以內(nèi)，企業(yè)風(fēng)險意識和管控能力有了大幅提高，出血點大為減少。[3]中央企業(yè)責(zé)任體系和激勵約束機制進一步建立健全。中央企業(yè)普遍實施了業(yè)績考核，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績兌現(xiàn)薪酬和獎懲，不少企業(yè)實行了競爭上崗，形象的說法就是“全體出去再進來，全體起立再坐下”，初步建立了比較完善有效的面向社會公開招聘和全體員工競爭上崗、量化考核、薪酬與業(yè)績掛鉤的機制。

1.1.4國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯增強，盈利能力普遍增強。

中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯增強，2005―2007年，中央企業(yè)獲國家科技進步一等獎19項，二等獎154項，分別占該獎項的47.5%和27.1%。2006年和2007年國家科技進步特等獎全部由中央企業(yè)獲得。在2007年獲得的70項國家科技進步獎中，47項為中央企業(yè)獨立或主導(dǎo)完成。[4]國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯增強的同時，盈利能力普遍增強。據(jù)《國資委五年回顧報告》，2002-2007年，國資委監(jiān)管央企減少45戶；其資產(chǎn)總額從8.32萬億元增至14.92萬億，實現(xiàn)利潤從3005.9億元增至10055.7億元；國有資本保值增值率從106.3%增至112.9%，提高了6.6%。報告顯示，央企資產(chǎn)總額平均每年增加1.5萬億元，銷售收入每年增加1.3萬億，利潤每年增加1500億元。實際交稅金總額為1.7萬億元，較上年增加3443億元，增長24.6%，占全國財政收入的34%，上繳稅金平均每年增加1000億元。全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額從197103.3億元增長到354813.4億元，年均增長16%；利潤總額從4951.2億元增長到17625.2億元，年均增長51.2%。[5]單從這個階段數(shù)據(jù)來看，那種認為改革以來中國國資總量絕對減少的觀點是站不住腳的，雖然不排除少數(shù)企業(yè)“資產(chǎn)流失”現(xiàn)象，但總的來說，中國在改革中”資產(chǎn)流失”是支流，國資總量增長是主流