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銀行個貸營銷工作計劃范文第1篇

一、年初，結合雙貫標工作，完善制度，狠抓管理。修訂完善了多項制度、辦法，制定了營業部內部的管理制度體系，包括考勤、衛生管理、服務標準，營業部經營任務分解考核細則、營業部績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業務考核體系，發揮考核機制的作用，充分調動員工的工作積極性。

在管理中，注重制度的落實，不使之流于形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規章制度，對于違反制度的員工，嚴格按照制度進行處罰，做到紀律面前，人人平等。

二、集中精力進行業務發展和市場營銷，對營業部重點客戶進行了認真梳理，根據具體情況劃分了不同檔次，要求客戶經理認真分析客戶清況，根據重點客戶的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標。

1、近一年的工作，存款一直作為營業部工作的重點和難點，為此我會同有關副經理、客戶經理進行過認真地研究、總結，也出臺了很多激勵、規范的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對客戶經理的管理不到位，責權利沒有充分體現，造成客戶經理沒有充分發揮作用，二是沒有于重要客戶建立一種互相信賴的銀企關系，在走訪客戶是不能認真分析總結客戶需求和經營情況。三是工作中存在畏難情緒。為此，結合支行制定的客戶經理考核辦法，在營業部實行全員客戶經理制，積極探索多層次業務管理模式：客戶經理負責經常性上門服務，收集客戶重要信息；業務主管負責定期走訪；定期業務會議決定營銷策略，及時向行領導、公司部反映營銷情況。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發了××××××××、××××××、××××××××、××××××××*等優質客戶，穩定了××××××××*、××××××××*、××××××××*等，盤活了××××××××*、××××××××*、××××××××*存量客戶。

2、注重創新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融產品，為企業出謀劃策，今年4月份，積極與××××××××*聯系，根據其資金緊張的實際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委托貸款，使其資金在我行沉淀一個多月，存款日均新增1100萬元并為我行帶來每年22萬元的中間業務收入。

3、善于利用政策，尋求新的績效增長點。根據今年票據市場特點，全年辦理貼現2億7千萬元，實現貼現利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業的穩定業務往來。

2010年營銷當中積極探索整體營銷模式，比如××××××××*，××××××××*在信貸支持的基礎上，從貸款，存款，貼現，財務顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產品同企業需求結合起來，收到明顯效果，2010年××××××××*對我行的綜合貢獻度從XX年的700萬元提高到940萬元，實現了我行利益的最大化

三、注重自身及員工業務素質的提高。

一是加大員工培訓力度，按照年初的培訓計劃，提高了員工學習的主動性，增強了員工的競爭意識。二是提高客戶經理的業務素質和服務水平。三是制訂崗位標準，給予不同待遇，實行動態管理，提高柜面人員服務和競爭意識。四是注重學習性團隊建設，形成濃厚的學習氛圍。

四、注重家園文化建設，提高凝聚力。

營業部作為一個30多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一， 只有團結才有戰斗力，工作才能出成績。為此，營業部制定了晨訓制度，每周例會制度，定期總結工作，制定工作計劃，并積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發揚民主，每月每位員工對營業部的工作做出評價，對營業部的發展目標、工作計劃提出自己的意見。

在工作中，我作為營業部經理首先對自己嚴格要求，業務素質要過硬，工作態度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善于發現問題，制定有效的措施改進工作不足。

2010年，營業部各項工作有了全面發展，存款余額達到7.37億元，中間業務收入實現303萬元，貼現實現2.7億元，實現利息收入600萬元，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項工作目標發揮了重要作用。同時營業部員工的績效工資也位居支行經營部門的前列。

一年的時間里，給我感觸比較深的是，我在管理方面的知識比較欠缺，原有的積累已經不能滿足現實的需要，我也制定了相應的學習計劃，學習知識，學習經驗，使自己成為合格的客戶經理和管理人員 。

銀行營業部工作總結 的相關參考：

銀行個貸營銷工作計劃范文第2篇

根據年初工作會議精神，今年全行個貸投放要求是：要進一步加大投放居民消費類貸款，擇優投放生產經營類貸款，有序投放購房類貸款。

因此，結合我行實際情況，今年東崗支行對個貸投放的總體要求是：牢固樹立以“質量優先、調整結構、做優做精、提升效益”的理念投放，聚焦民生消費貸款，做優經營性貸款，重點營銷 “薪易融”、“卡貸通”、“農擔貸”、“收單貸”等貸款產品，全方位滿足個人客戶信貸需求。

結合總體要求，具體工作措施是：

一是借助新零售平臺，全力拓展線上零售類貸款，借助今年“新零售平臺”上線的契機，東崗支行積極促進零售業務轉型，增加線上獲客能力的同時積極建立與客戶的線下聯系，利用平臺線上線下聯動，拓寬零售業務的營銷渠道。一方面公個聯動，把與我行合作的優質企業、機關、事業單位確定白名單庫，大力發展基于新零售平臺的居民消費類貸款，對于線上轉線下的客戶，安排客戶經理及時跟進，開展“卡貸通”、“薪易融”等拓展消費性和生產經營性貸款；另一方面在投放貸款的初始階段，就對客戶的業務合作情況及配套辦理我行相關產品情況提出要求，主業務流水盡量專至我行，相關網絡金融類業務必須在我行辦理，增加客戶在我行的“資金歸行率”以及客戶粘性；二是以個體工商戶和私營業主板塊為主體抓好專業市場營銷，繼續推進以“五進”服務工作措施為抓手，深入到商品交易活躍、結算需求豐富的專業市場，爭搶個體工商戶和私營業主群體，如東部市場、焦家灣冷凍市場、張蘇灘糧油蔬菜批發市場、蘭新市場等，對營銷的經營性貸款擇優審批、擇優投放。以“卡貸通”、“農擔貸”“收單貸”產品為抓手，做好新客戶營銷和存量個人經營貸款到期營銷工作，緊盯周邊商戶、專業市場，擇優新增投放經營性貸款，把我們之前丟掉的客戶找回來，把我們之前丟掉的市場抓回來；三是加大公個聯動力度，對存量及新增優質企業貸款客戶進行深度挖掘，交叉營銷，鎖定重點客戶群，建立“白名單”庫，以“薪易融”產品為抓手，全面準入優質客戶源，批量預授信，對與我行合作的優質企業、黨政機關、行政事業單位等企業開展摸底，鎖定重點營銷單位，逐個拓展個人綜合消費貸款業務。同時進一步加強薪業務營銷，梳理存量公司授信客戶和結算客戶清單，營銷未在我行辦理薪業務的客戶，特別是我行主要授信客戶，必須將薪業務遷移至我行；對于新增公司客戶，將薪作為重點合作業務營銷，利用我行地理優勢，加強對棚戶區改造項目營銷跟進，加強與政府相關部門的溝通，及時掌握項目信息，發揮網點渠道優勢；四是對零余額優質客戶進行二次營銷，激活存量客戶的貸款需求，深入維系挖掘原有客戶，做好存量個人經營貸款到期管理工作。一方面東崗支行將目前存量零余額個體工商戶進行排查，分組包片至各營銷團隊，在今年的個貸投放指標和考核中加入存量個體工商戶二次營銷激活計劃，在拓展新客戶的同時對原存量優質貸款客戶不放松。另一方面對已發放房屋按揭貸款的客戶開展回訪，積極營銷發放房屋裝修等消費類貸款，拓展個人消費貸款規模。再就是抓住公積金貸款客戶資源，開展個貸產品組合營銷，提高信用類消費貸款占比；五是繼續穩步投放按揭貸款，擇優儲備按揭貸款額度，叫停與我行綜合貢獻度較低的項目，根據總行分配的投放額度及時予以發放，對我行公司部壓降的開發貸與總行溝通，盡量置換為我行按揭貸款；六是是通過合理的考核機制和任務分解，督促二級支行行長及員工積極推薦優質個貸客戶資源，配合和幫助個貸團隊加快信貸投放，完成全年工作任務；七是以個貸為著力點，實行一體化營銷。貸款客戶作為我行潛在客戶，要充分挖掘其資源，針對個體商戶和小微業主，以掌上銀行、飛天e碼通、智能收單產品為輔助服務手段，圍繞支付渠道，提升客戶與我行支付業務往來，留存結算類資金。

二、強化穩存增存力度，著力調整存款結構

根據年初工作會議精神，今年全行個人存款組織的要求是：保存量、拓新增、調結構、擴渠道。

因此，結合我行實際情況，今年東崗支行個人存款組織的體工作措施是：

（一）做好個人定期穩存、增存工作

一是加強廳堂營銷，全力穩存增存，充分發揮大堂經理營銷職能，支行個人金融部將定期前往營業網點檢查廳堂營銷，提高服務質量，保證客戶維穩工作順利進行；二是支行掌握每天網點到期存款及轉存占比，分析存量客戶增減變動情況，建立的定期存款客戶臺賬，落實個人定期延期支付客戶的轉存工作，對存量定存客戶到期前15天開展營銷維護，提前一周開展到期轉存營銷，提前三天提醒客戶到期轉存，提前一天通知客戶辦理轉存，嚴格落實“七三一”營銷維護措施；三是利用我行人熟地熟優勢，加強對改造項目營銷跟進，加強與政府相關部門的溝通，及時掌握項目信息，發揮網點渠道優勢，吸收各類存款。

（二）強化個人存款新增攬儲工作

一是結合“惠利盈”上線契機，充分利用當前存款產品政策，積極營銷三年期、五年期存款，進一步穩定個人存款基礎，激發全員營銷熱情，全面擴大儲蓄資金來源；二是結合總行線上集采平臺的統一營銷手段，豐富我行個人存款營銷形式，多樣化營銷宣傳，大力開展個人存款營銷活動；三是東崗支行已下發了全年客戶分層管理方案，對存款客戶實施分層營銷、分類管理，形成由一級支行條線部門、二級支行行長、員工為主的三層營銷管理模式，全面提高客戶營銷管理水平和貢獻度；四是強化督導統計。對員工和各二級支行存款及零售業務指標完成情況形成按日統計通報制度，按周進行通報排名，加強考核力度，重點對員工的任務完成情況進行統計通報，督促各部門負責人和各二級支行負責人強化對部門員工任務指標完成情況的督導。

（三）做好活期存款營銷沉淀工作

一是東崗支行在人員結構和管理模式上積極嘗試，將個貸客戶經理團隊與二級支行緊密聯合，包片負責，主動營銷，擯除坐等客戶的思想，走出門，對接市場和居民，以網金業務為抓手，搶占新客戶，盤活存量客戶；二是將存款營銷融入貸款營銷，以個貸為著力點，關注實力較好的客戶，以貸引存，爭取客戶主要結算賬戶在我行開立，吸引客戶活期資金，同時吸引客戶辦理符合自身條件的存款產品，切實做好穩存增存工作，進一步提高和落實“資金歸行率”，提高活期存款占比，要求個人貸款客戶在約定還款日前3-5日存入還款資金，增加日均活期存款沉淀；三是對于新增公司客戶，要將薪作為重點合作業務營銷，梳理存量公司授信客戶和結算客戶清單，營銷未在我行辦理薪業務的客戶，特別是我行主要授信客戶，必須將薪業務遷移至我行，提高活期存款占比。

三、全力遏制新增反彈，積極化解逾期不良

根據年初工作會議精神，今年全行要多策并舉清收化解不良，堅持分頭壓實責任清收原則，條線部門要負責控制零新增。

銀行個貸營銷工作計劃范文第3篇

一、解放思想強管理，科學謀劃抓機遇。

20**年，是我國發展進程中極不平凡的一年。我們戰勝了罕見的低溫雨雪冰凍災害和汶川特大地震災害，譜寫了感天動地的英雄凱歌，給我們子孫后代留下了寶貴的精神財富。我們成功舉辦了北京第29屆奧運會和北京20**年殘奧會，實現了中華民族的百年夢想。我們圓滿完成了神舟七號載人航天飛行，實現了空間技術發展具有里程碑意義的重大跨越。我們克服國際經濟環境重大變化的不利影響，加強和改善宏觀調控，保持了經濟社會發展的良好勢頭。2009年，在***總行的正確領導和地方政府的關心指導下，在各兄弟部門的大力支持配合下，我們始終堅持“****中心工作，在服務中發展銀行信貸事業”、堅持解放思想強管理，科學謀化抓機遇，認真落實李興智行長在2009年分行工作會和李忠錄副行長在2009年全行信貸工作會議上的講話精神，搶抓機遇，謀求發展；調整思路，優化結構；強化管理，防范風險。為2009年各項工作再創新高而奮斗。在信貸工作上，要求嚴控風險，搶抓機遇。繼續穩定和優化存量信貸資產，積極培育和發展優質授信客戶。2009年我們信貸工作，要緊緊把握宏觀經濟金融形勢的變化，密切關注授信企業的生產經營狀況，嚴控不良率，認真做好存量信貸資產的經營工作；牢牢抓住國家“擴內需，保增長”的投資拉動經濟增長的契機，培育和發展一批優質授信客戶；進一步強化客戶經理培訓和隊伍建設工作，切實完善客戶經理的進入和退出機制。以“為民解憂”為要事，以“適應形勢”為主題，以“求真務實”為要求，以“開拓創新”為動力，以“群眾滿意”為標準，以“自身建設”為手段，在“新”字上做文章，在“實”字上下功夫，在“嚴”字上抓管理；牢固樹立“以民為本，以情為民，以苦為榮，以助為樂，以實為上，以德為政”的工作宗旨，奮發努力,拼搏進取,為分行的各項業務工作取得了新進展而努力奮斗，為著眼于落實科學發展觀和構建和諧社會做出積極貢獻。

二、并于貸款增長乏力，市場份額持續縮小的問題。

內部因素：20**年-20**年，**發展銀行當時業務發展良好，市場份額占比較大。20**年-20**年**發展銀行引進國際戰略投資者進行資產重組，業務發展受到很大影響，失去了部分原有的市場；2007年重組成功后，與戰略投資者的磨合有一個過程，業務發展一般；20**年上半年，受國家宏觀調控政策影響，貸款有所萎縮；20**年下半年，貸款環境有所改善，我行貸款總體規模上升很快。

外部因素：20**年**省股份制商業銀行只有交通銀行、**發展銀行、中信銀行、光大銀行4家，**發展銀行當時業務發展良好，市場份額占比較大。后來隨著上海浦發銀行、招商銀行、興業銀行、民生銀行等4家股份制銀行入駐**，整個市場得到進一步細分，再加上后入駐的幾家商業銀行貸款規模增幅很快，造成前幾家股份制商業銀行的貸款規模在整個市場的占比進一步縮小。

三、關于個人住房按揭貸款風險不容忽視的問題。

截至二00八年年末，我行個貸余額14.3億元，較年初下降0.72億元，累計發放貸款10.65億元，累計收回貸款11.37億元，不良貸款余額1.**億元，較年初下降不良貸款0.**億元,全年累計收回不良貸款0.41億元，通過訴訟收回現金0.14億元。針對20**年住房按揭新增不良貸款0.27億元的現狀，分析新增不良貸款形成的原因,我行采取了以下有效措施:

（一）對無實質風險的按揭逾期加大催收力度，利用電話催收，上門催收和律師函等方式，僅今年兩個月已收回不良貸款260萬元(含分類上調)，及時化解信貸風險。

（二）對因樓盤不能按時交房,引起借款人出現斷供的不良貸款,通過催收尚不能歸還貸款的借款人，及時對借款人提訟，運用法律手段收回貸款，目前已有多戶在商議還款事項。

（三）繼續執行對重點戶、大戶的督辦制度、律師月度溝通制度，及時掌握案件進度并制定清收方案，推動案件的清收盤活進程。

四、關于小企業貸款依然偏低、加強小企業授信工作落實的問題。

根據豫銀監局通股字（2009）1號監管通報，結合我行客戶群結構中，中小企業占比較低的現狀，**發展銀行**分行2009年將以發展中小企業為重點工作，具體工作計劃如下：

（一）成立以營銷、服務中小企業為職責的中小企業銀行部。

（二）三月份將在全省全面推廣**發展銀行總行為中小企業量身定做的“好融通”產品，該產品非常適合中小企業的融資需求。

（三）擬在洛陽、平頂山、焦作、南陽等市設立中小企業銀行部駐洛陽、平頂山、焦作、南陽辦事處，每處配備相應的客戶經理和結算人員，專職為當地中小企業提供融資、結算服務。

（四）計劃全年向全省中小企業授信10億元，著力改善中小企業融資難問題。

五、關于理財產品風險顯現的問題。

截至2009年2月28日，我分行尚存理財產品2類，涉及客戶634戶，存量6538.7萬元。其中“薪+薪4號B款”出現浮虧，涉及客戶311戶，存量3233.9萬元。截至2月23日該產品平均凈值已達到0.9078，較**年2月29日平均凈值0.7914增加了0.1164。

自**年四季度以來我行進一步完善各項理財業務管理制度和規范，增強貫徹力度，建立了投訴機制和突發事件應急體系，印發了《關于**分行建立理財產品投訴風險重大事項報告制度的通知》、《關于成立**分行理財產品風險事件應急處理小組的通知》、《**分行證券基金代銷業務危機應急處理方案（試行）》、《關于做好客戶維護及防范投訴風險的緊急通知》、《“薪+薪4號B款”理財產品風險應急預案》、《關于下發〈**發展銀行**分行理財業務操作管理規程（暫行）〉的通知》等一系列文件，并及時監督執行情況，能夠對各類投訴事件進行快速反應和及時處理。

加強了營銷人員的業務培訓，提高了理財隊伍的專業素質，**年**分行又有27人取得AFP資格認證，使我行持有AFP認證資格的理財人員達到了56人。

細化了產品售后服務，對現有全部理財客戶造冊登記，細分類型，分類落實到我行專職理財人員名下專人進行回訪和一對一維護服務，及時掌握客戶的心理動態，有效地控制了風險，減少投訴，獲得了客戶的認可。

六、關于表外業務拉動明顯，存款穩定性有待加強問題。

（一）為了防范市場風險、操作風險和政策性風險，我分行已經加強了對表外業務的風險控制，在分行信貸管理部實行表外業務總額度控制，對各經營單位分配額度，月末、季末考核，同時對表外業務進行專人審核審批，嚴格把關，嚴格控制，保證表外業務的真實性、有效性、合規性。

（二）在防范風險，控制規模的前提下，分行管理部加強指導作用，鼓勵各經營單位資產結構合理調整，在業績考核中均衡調配，鼓勵結算資金的留存和流轉，從而監控企業資金流向，以期了解企業的真實經營情況，在防范市場風險的同時，對企業的信用風險有所控制，對“做存款”現象，堅決予以杜絕，一旦查出，嚴懲不怠。

七、加強個人信貸管理，尤其是個人住房按揭貸款管理，保證各項措施落實到位的問題。

（一）健全個貸管理制度，規范操作流程。

自20**年，總、分行相繼出臺了《關于進一步規范和優化個人信貸業務流程的通知》、《關于進一步規范消費信貸管理的緊急通知》、《關于**分行個人信貸業務檔案管理辦法》、《廣發**分行個人信貸業務貸后管理實施細則》、《**發展銀行**分行二手房按揭款實施細則》、《關于個貸引入律師見證及中介服務的通知》及《**分行關于個貸訴訟若干問題的規定》等相關文件，進一步完善了我行零售貸款的管理制度，規范了零售貸款業務操作，有效防范了相關風險。

（二）利用征信信息，降低違約風險。

在審查、審批環節，充分利用個人征信系統，對信息記錄差、有潛在風險的申請人堅決拒絕辦理個人住房按揭貸款，有效地規避了潛在風險，防范惡意騙貸情況的發生。

（三）加大清收力度，化解存量風險。

1、強化個貸逾期的催收力度，對催收無果的借款人及時提訟，及早化解風險。

2、對抵質押物的足值狀況要求支行進行全面自查，分行對不良貸款的抵質押物的足值狀況進行重點抽查，防范抵押物市場價值波動帶來的風險。

3、強化支行與律師的溝通，要求支行對律師及不良客戶施加壓力，緊盯案件進展，想方設法以最快的速度化解風險；

4、對重點戶、大戶實行督辦制度，及時掌握案件進度并制定清收方案，以推動案件的清收盤活進程。

（四）加強不良責任認定與處罰。

20**年我行已將零售貸款業務納入業績考核系統，同個人收入掛鉤，強化了考核和不良責任的認定與處罰。

（五）建立個貸管理系統。

根據總行全行集中式個人業務管理系統上線工作的安排，2月份我行個貸業務已全部上線，目前該系統正在試運行中，該系統的上線將會是我行的貸后管理水平再上一個新臺階。

八、高度重視個人理財業務，加大宣傳和正確引導，維護金融秩序安定的問題。

分行每日理財咨詢，每周將產品收益情況以電話或短信的形式告知客戶，讓客戶做到心中有數。

**分行嚴格執行監管部門和總行的規章制度，在目前市場態勢不明朗的情況下，嚴格要求營銷人員按規銷售，杜絕不當營銷和錯誤營銷。

在今后的業務發展中，我行將加強個人理財業務的管理水平和制度的執行力，進一步提高理財人員的業務素質，在新發產品上注重正確宣傳引導，做好客戶溝通和服務，嚴格控制風險。

九、改善單一的存款增長模式，保證各項業務持續穩步增長。

我行一直鼓勵儲蓄存款的營銷力度，在政策、人力、資源上予以傾斜，從而改善存款結構，科學調配資產負債結構比例，提高我行在市場中的競爭力。

我行2009年的發展將以銀監局監管建議為主導：抓機遇，謀求發展；調整思路，優化結構；強化管理，防范風險。

一、端正經營指導思想，把科學發展觀貫徹落實到本行經理工作中，正確處理規模擴張與風險防范，業務拓展與風險控制，短期利益和長期利益的關系，將利潤最在化建立在風險可控和管理水平不斷提高的基礎上。

二、在業務發展過程中，要保持依法合規的經營意識，嚴格制行國家政策、法律法規和外部監管制度，規范執行每一項規章制度和操作流程，嚴防各類操作風險的發生，分行領導班子和分行管理部門要徹實履行起管理職責，加大對操作環節規范管理的監督和檢查指導。

三、加強完善激勵約束機制，建立科學的業績考核體系，調整和優化資產負債結構。

四、要定期化、制度化、發現問題，立即采取措施，制定相應的檢查監督制約機制，嚴格制行違規違紀責任追究制度，杜絕經營管理人員為了經營業績違規經營的現象，保證各項制度落實到期實處，堅決禁止不符合規章制度的各種做法。

十、基于內部控制環境的國有商業銀行公司治理機制再造

1、組織再造：建立科學的委托關系

我國國有商業銀行實行的是一級法人制度下的層層授權式的經營體制，從而形成了較長的委托鏈條。一方面所有者很難對各級機構乃至各級經理人員進行有效監督約束；另一方面造成信息傳遞遲緩、扭曲、監督效率降低、導致成本過高。公司化改造之后的國有商業銀行將成為由國家資本、若干戰略出資人和眾多中小股東共同組成股份有限公司，通過組織再造，建立科學的委托關系，明確所有者、經營者的權、責、利并形成有效互動。由股東組成的股東大會是銀行真正的最高權力機構；董事會作為股東大會的常設機構，擁有決策權，對重大方針政策進行決策；銀行的高層經理人則由董事會聘任、負責日常的經營管理。在執行層面上，通過組織再造，力求各崗位管理人員和雇員各有其位、各司其職，建立扁平化組織結構和科學的委托關系，控制道德風險和降低成本。

2、制度再造：導入風險——利益分配機制

公司治理的核心是導入風險——利益分配機制，對企業為誰服務，由誰控制，風險和利益如何在各利益集團中分配等一系列問題進行制度安排。按照委托——理論，人不僅有著自己的利益，而且具有風險規避傾向。因此，在企業合約體中，經營者與所有者在利益函數方面往往是不一致的。因此必須建立起風險與收益的平衡機制，讓所有者和經營者雙方都承擔企業經營的風險，在利益與風險的約束和平衡下，努力工作，創造價值。具體而言，對國有商業銀行經營者來說，努力工作可以得到附加收入，提高經營者個人在社會市場上的聲譽；對所有者來說，努力工作，不僅可以不斷提高公司未來現金流折現價值，而且可以得到當期的現金流收益。

3、文化再造：構建良好的公司治理文化

盡管國有商業銀行已經制定了一系列規章制度并開始有意識地培育自身的企業文化，但單純靠規章制度的“硬約束”是遠遠不夠的，國有商業銀行必須根據現代企業制度的要求對文化建設進行重新定位，從借鑒和發展的角度，完善公司治理結構，建立由上至下的公司治理文化，形成“軟約束”。公司治理文化是股東、董事、監事、經理人員、重要員工等公司利益相關者及其代表，在參與公司治理過程中逐步形成的有關公司治理的理念、目標、哲學、道德倫理、行為規范等及其治理實踐。培育良好的國有商業銀行公司治理文化，構建一種公正合規、誠實守信、廉潔正直、提倡良好的職業道德的企業文化，成為國有銀行加快發展的重要任務。

十一、基于外部控制環境的國有商業銀行公司治理機制再造

1、市場環境再造：建立和完善資本市場激勵約束機制

國有商業銀行通過股份制改造并最終發行上市，其經營發展的狀況就能夠通過資本市場有效地反映出來。市場價值的變化會對商業銀行產生很大的壓力，促使商業銀行加強經營管理和風險控制，改善公司治理績效。一方面，資本市場的強制性信息披露機制、法人治理要求等對國有商業銀行的法人治理產生很大的促進作用。另一方面，國有商業銀行外部市場環境再造有賴于資本市場的完善，要建立和完善資本市場激勵約束機制，建立起更加靈活地進入和退出機制。

2、法律環境再造：規范風險防范和利益保障體系

公司治理涉及諸多法律問題，必須由國家通過法律加以規范，從這個意義上說，公司治理水平高低取決于國家法律法規的質量。對國有商業銀行而言，法律環境的再造包括三個層面：一是明確國有商業銀行公司治理必須遵循的法律法規守則，以及董事和經理人員必須承擔的法律責任；二是在符合法律法規框架下制定公司政策，確保經營者在良好的公司治理結構下開展經營；三是加快制定保障中小股東利益的法規。此外，還可以建立健全刑事訴訟機制和民事賠償機制，提高商業銀行的違規成本。

3、監管環境再造：實現以風險為基礎的審慎監管

商業銀行的金融監管包括本國央行監管和國際監管，它構成商業銀行外部公司治理的核心。當前，隨著金融國際化和國際金融市場的一體化，國際化銀行的監管以及銀行業監管的國際協調已經成為一種客觀要求。根據巴塞爾委員會提出的原則，商業銀行必須在股份制改造和構建科學的公司治理機制的同時，強化監管約束。目前我國銀監會監管工作重心已經由合規性監管向風險監管轉移，以提高銀行審慎監管的有效性，這將有助于確保國有商業銀行安全、穩健、高效運行，提高防范和化解金融風險的能力。

十二、我們商業銀行內部控制還存在一些迫切需要解決的重大問題。

近年來，通過商業銀行自身的努力，中國商業銀行內部控制制度建設和執行情況已有了較大的改善。內控優先意識明顯增強，內控環境得到改善，尚未出現大面積違規的現象；按照內部控制原則和防范風險的要求，商業銀行調整和完善組織結構，明確職責，新建和修改了大量的業務規章制度和操作流程，目前大多數商業銀行均建立了資產負債比例控制和風險管理制度、貸款質量五級分類制度和審慎的會計制度，風險控制措施逐步完善；管理信息系統不斷升級，信息容量不斷增大，支持了商業銀行風險管理的需求；銀行普遍建立了相對獨立的統一管理、下查一級的內部稽核體系，內部審計的獨立性不斷增強，對規章制度合理性和經營活動合規性的反饋、糾正機制正在形成。

一是銀行公司法人治理結構有待進一步完善。近年來，銀行公司法人治理結構雖發生了很大變化，但與真正市場化的貨幣金融企業相比仍相差甚遠，主要表現在符合現代銀行制度要求的公司法人治理結構尚未完全確立，與之相適應的自我約束和自我發展機制也需要進一步完善。股份制商業銀行雖初步建立了現代銀行制度的基本框架，但卻不同程度地存在著公司治理架構不健全、決策執行體系構造不合理、監督機制有效性不足等問題。所有這些，都在一定程度上限制了銀行內部控制的有效運行。

二是銀行內控文化尚未得到真正的建立。內部控制是一個需要董事會、高級管理層和各級工作人員共同努力才能實現的過程。隨著銀行監管力度的加大和商業銀行的改革與發展，銀行內部人員的風險意識得到了增強。但內控文化并未在銀行從上到下真正形成，特別是基層機構的部分工作人員還未充分認識到內控和風險管理的內涵。這些都將增大銀行發現和防止失誤的難度，加大出現違規行為的可能性。

三是控制分散與控制不足并存。控制分散表現為規章制度數量龐大，但分散于各類文件中，缺少整合：控制不足表現為有的控制制度尚未建立或尚不健全，管理部門之間的銜接不充分。

四是部分基層機構內控制度執行情況不容樂觀，有章不循、違規操作的現象依然存在。

銀行個貸營銷工作計劃范文第4篇

不斷加強學習，提高自身素質。現在金融行業的競爭日益激烈，金融產品不斷創新，業務品種日益豐富。作為銀行柜員，只有自己首先學習把握這些新產品的知識，才能向客戶營銷。那么你們知道關于2021銀行員工年度述職報告內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備2021銀行員工年度述職報告模板，歡迎參閱。

銀行員工年度述職報告一不斷加強學習，提高自身素質。現在金融行業的競爭日益激烈，金融產品不斷創新，業務品種日益豐富。作為銀行柜員，只有自己首先學習把握這些新產品的知識，才能向客戶營銷。為此我不斷地加強學習，學會相關操作規程。我覺得，只有學習，開闊視野，才能跟得上業務發展的需要。獨木不成林，在與同事合作中，我不僅做好自己份內事，還要幫助其他同事一同干好工作，尤其在業務交流上，主動向同事們介紹自己工作中的好方法，悉心幫助業務不太熟練的同志提高操作技能，幫助他們共同提高業務水平，提高我們整體的服務質量。

立足本職崗位，熱誠服務客戶。我所在的崗位是我行的服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來進行實際操作。我所服務的客戶文化層次和性格脾氣各不相同，我時刻提醒自己要從細節做起，把行里下發的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化，用心來為廣大顧客服務。當我聽到客戶對我說：你的活兒干的真快……你的態度真好……這樣的話的時候。我心里就萬分的高興，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。

我們就應該在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重擔，愛崗敬業，不計較個人名利，個人得失，無私奉獻。工作中碰到困難，不要氣餒推諉，要虛心向老同志請教，積極尋求解決問題的辦法，問題解決后要及時總結經驗，改進工作方法，避免重蹈覆轍。做為青年人，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業務也有更強的接收能力，我們要發揮自己的優勢，把握新業務新技能后要向其他同志講解，使大家都盡快把握以促進業務的更快發展。

銀行員工年度述職報告二自從大學畢業后走上工作崗位已經兩年多了，時間過的真是非常快。遙想當年我為了現在的銀行職員的工作，經歷了多少的考試和多少的磨難，才在最終考試和面試中過關，我當時就只有一種想法，那就是終于有了可以一輩子不用吃飯穿衣犯愁了。

事實也正是如此，雖然在銀行我只是一名普通的員工，每天的工作也不是很多，可是我的工資還是不錯的，我也為當年一直努力不停的學習感到欣慰。終于捧著一個鐵飯碗了，一定要好好的珍惜。

轉眼間從進入_銀行那時算起已經滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于_銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的業務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名_銀行員工，親身感受了_銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經濟增加值、關鍵績效考核指標等概念的引入，使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變為注重質的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規章制度的出臺，對于我們_銀行“規范經營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節管理、精細化管理，針對違法違規行為，也有了更多的預防和懲戒措施，特別是行內開展的“違法違規行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。

20__年末，我報名并經行內的擇優選聘有幸被調動至_地審批組擔任合規性審查崗工作。從南區支行理財中心的個貸綜合崗轉到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業務為主的審批組合規性審查崗，這個跨度不可謂不大。但領導的教育關心、同事的幫助指導和我個人的自學努力下，通過閱讀相關書籍、解讀文件規章，我很快渡過了起初的不適應，迅速地融入到現在的崗位角色中。

我較好地完成了本崗位的工作任務要求。_地審批組屬于行內審批部門，面對的都是行內的經營部門，受理審批_銀行信貸經營部門報送的各類信貸業務。因此，樹立內部客戶理念，把經營部門作為我們所服務的客戶，為客戶提供優質、高效、規范的服務，是我作為一名審批組合規性審查人員最基本的要求。在日常業務中，我總是盡自己的努力幫助經營部門工作，耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問，并時常通過各種合規、有效的渠道與他們進行溝通，了解經營部門的現實情況和問題，及時向領導、專審進行匯報，盡可能幫助解決審批與經營由于信息不對稱造成的矛盾，為行領導與專審的有效決策提供依據，實現_銀行利益的化。_地審批組是行內一個日常工作量較大、工作較為繁忙的一個部門。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經常思考的問題。我在工作中發現，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復勞動中，如在合規性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規性審查人員相當多的時間和精力。

我通過自學，運用我們常用的e_ecl電子表格軟件中的公式與函數編制了一張表格，只需要將企業的資產負債表、現金流量表中的有關數據填入表格，相應的各年度財務指標如資產負債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數、抵押率、擔保率等數據就能自動計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內部許多相關的報表進行了關聯共享，相互取得所需數據，消除了很多重復勞動，也使許多數據更為精確;把一些常用表單進行了優化，本著簡單、易用的設計，在規定的位置錄入數據，電腦就能自動生成相應的規范頁面供使用了。此外，我在許多工作流程的細節上想點子、找方法，在符合有關規章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。審批組的工作，是一項全面而細致的工作，需要對全行的各項業務都有深入的了解。

加強對各類文件和制度的學習，是我履崗最基本的要求;積極參加行內、部門內組織的各種定期不定期的專題培訓和例會、學習會，則是對我業務素質的全面提高。在_地分行與_地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經理培訓班上，我學到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式，明白了團隊協作的至關重要;在由_地分行組織、省分行有關部門領導與相關業務人員講解的“_銀行優勢產品與營銷”培訓班上，我對于_銀行的各類信貸業務有了明確而充分的認識，知道了哪些是應該重點向客戶推薦的，哪些是正在開發并著力推廣的，以及如何辦理，有何優勢與不足;在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓班上，我對于原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解，如對于企業集團應該在哪些地方加強關注，對于一個企業的財務報表要從多個方面進行分析解讀，從一些表面的績優或是績差中發現企業的真實狀況，合理判斷，認識到自己的工作與崗位的重要性與任務的艱巨性——需要通過我們扎實有效的工作來當好“_銀行資產的看門人”。

時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的_銀行員工，更好地規劃自己的職業生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足。在以后的工作中，我會一直的努力下去的，為人民服務，也為了我自己的前途，還為我的家人，我有十足的理由要我繼續努力的工作學習下去，責無旁貸。在銀行的工作是平凡的，我要平凡的工作中創作不平凡的人生。在以后的工作中，我相信我能夠做的更好，我相信自己的能力，只要我和同事的關系處理好，我很快就有自己的用武之地了。

銀行員工年度述職報告三尊敬的領導：

本人自任職以來，在行領導的正確領導下，在全體員工的大力支持下，積極配合好上級工作，認真履行崗位職責，較好的完成了支行下達的各項指標任務，單位的各項考核均排在前列。現將一年來的工作匯報如下:

一、加強學習，提高素質

當前面臨的是一個新的環境，結合自己以往的工作經驗邊學邊適應新的經濟形勢，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請教，盡快掌握各崗位業務技能，同時，認真學習支行下達的各類業務文件，把握支行業務發展動態，以便在工作中正確處理好各種業務關系，很快就進入了角色。

二、進入角色，認真履職

作為一名營運主管我嚴格按照標準化服務的要求及自身的崗位職責，一絲不茍，認真執行，堅持每天晨會制度，把短短十幾分鐘的晨會做的有聲有色，提高了員工的士氣，振奮了員工的精神。堅持每天三巡檢制度、每日碰頭會、每周匯報會。有力調動和激發了員工營銷產品的積極性。結合優質客戶管理系統，做好優質客戶維護、營銷與簽約管理工作。

(1)、強化優質服務理念，提高柜臺服務質量。以網點轉型、標準化服務導入為契機。通過組織員工學習、觀看流程及各崗位的服務標準及營銷術語、技巧，進行討論、寫觀后心得體會、讓員工通過游戲中感悟等形式，使員工對優質服務內涵有更進一步的理解，強化優質服務理念，并將服務理念貫徹到工作中，規范柜臺服務標準，掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務技巧，柜臺服務水平有較大的改觀。營銷人員在大堂進行業務分流，客戶引導，引導客戶使用自助設備;業務咨詢，產品宣傳;優質客戶識別和推薦，潛力客戶的拓展;個人金融產品營銷與服務，處理客戶異議及投訴;維護營運環境和秩序。各崗位協調配合，有張有弛。多名員工因工作敬業、服務周到受到多數客戶的贊揚。

(2)、加強團隊建設，發揮激勵機制的積極作用。為進一步提高員工的工作積極性，員工的績效分配考核按考核標準內容進行細化、量化，收到較明顯的效果，為體現考核的科學性，按工作崗位不同設置不同的考核指標，為每位員工設立工作臺帳，并讓所有員工參與評議，每月將柜員評議、營銷業績、差錯考核、扣分情況等一一公布，使考核更趨公平、公正、公開，由于通過各項指標考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱情、工作效率和對產品營銷的積極性有了較大的提高。

(3)、積極拓展業務，實現我行各項指標圓滿完成。一是做好存量客戶的維護和精耕細作工作，始終把為客戶服務作為服務宗旨，用客戶的滿意度來衡量我們的工作質量，時時以客為先，不斷改進服務方式，務求取得以舊帶新的效應。二是積極開展各項宣傳、營銷工作，開發新客戶，并通過平日人情化的有效的溝通，增進彼此間的了解和信任，對待每位客戶都做到詢問、指導、宣傳、營銷，對樹立我行業務品牌和業務拓展都起到了一定的作用。

三、廉潔從業，樹立形象

本人在職期間，一直響應并貫徹執行上級行的有關方針、政策，認真學習支行文件領會精神，不斷轉變觀念，提高服務水平，提高加強管理、嚴防風險的意識，保持廉潔的工作作風。作為一名營運主管我本著團結所有員工，以身作則，在處理問題上本著“公開、公平、公正”的態度，以事實為依據，不偏袒，以理服人。在工作之余，不斷加強學習，提高自己的業務及管理水平，努力做好一名合格的副手。

四、存在的不足及20_年工作計劃

本人在一年中雖取得了不少成績，但同時也存在諸多不足之處，如工作創新能力不足，在管理上缺乏經驗，考慮、處理個別問題不夠周到;綜合素質有待提高，業務水平不夠全面，管理能力仍需加強。在20_年的工作中，我將做到以下幾點:

1、采取有力措施，加強服務使存款穩步增長。

優質服務工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除須制訂和落實各項制度外，還必須強化監督檢查機制。優質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛征求客戶意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規范化服務標準落實到每一個工作環節，樹立銀行優質、高效、快捷、安全服務的良好形象。

一要充分發揮窗口作用，強化柜臺服務，監督指導柜員適時運用營銷術語，開展“三多”服務，讓顧客感覺到我所辦理業務是一種享受。二要充分發揮與客戶經理聯系合作的作用，依托優質客戶系統，結合柜面服務，在維護好現有優質客戶的同時大力拓展新的優質客戶，進一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產品帶動存款增長。三要抓住節日期間個人業務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新臺階。

2、加強優質客戶的維護與營銷。

網點功能轉型，核心在于實現客戶分層、業務分流、功能分區，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務，以此提升優質客戶的忠誠度，進而增進產品、服務的銷售機會，建立建行自己的品牌。針對優質客戶在優化客戶結構、提升業務發展質量方面進一步加強對優質客戶的服務和拓展。在加強網點建設規范柜面服務的基礎上，結合優質客戶信息管理系統和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網上銀行何電話銀行為優質客戶提供多渠道、全方位、多樣化的服務。加大優質客戶資產、中間業務產品的創新力度，促使優質客戶服務逐步由單一產品向多功能產品服務轉變，讓其使用我行產品的種類和比例不斷提高。

時代在變、環境在變，銀行的工作也時時刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養成為一個業務全面、思想合格的營運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚優點，彌補不足。

以上是本人的述職報告，不足之處請批評指正。

銀行員工年度述職報告四尊敬的領導：

20_年，無論是對_支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而上;凝聚人心，振奮精神;盡職盡責，不失斗志;超越自我，不辱使命。一年來，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核計劃。下面就一年以來的工作進行述職。

一、加強班子建設，堅持從嚴治行。

沒有規矩，無以成方圓，沒有一個好的領導班子，就談不上發展。在班子建設上我以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證的要求，努力建立一支“政治素質好、經營能力強、制度執行嚴”的高效領導班子。工作中我一貫堅持從嚴治行，本著求效、務本、求實、創新的原則，加強內部綜合治理和隊伍建設，強化內控制度，防范和化解經營風險，收效甚佳。在加強黨風廉政建設和三防一保工作等方面，我行也做了大量細致認真的工作，建立了有效的責任制管理，通過抓落實保證了全年安全經營無事故。經過員工的共同努力，全行上下團結一心，氣氛和諧，精神振奮，為各項工作的開展創造了一個良好的工作環境。

二、開展資金組織工作，存款增長創新高。

我行僅一年歷史，資金尚未形成規模，07年初我行存款余額為15億，如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓，按照“穩定，增長;再穩定，再增長”的步驟，穩健前行。

1.穩定存款。

20_年建行后，半年的啟動期和年底的沖刺雖然使存款達到一定高度，但其穩定性較弱，發展必須建立在穩定的基礎之上，每個腳印走實才能堅持的久遠。因此我行將一、二季度定為存款鞏固期，存款要穩定在15億，同時去尋找新的存源。到二季度末，我行存款已穩定于15億8千萬，日均15億元，為下一個存款目標20億的實現打下了良好的基礎。

⒉規模增長。三季度，我開發的新客戶中國網通5億存款加盟后，我的個人存款已達到10億元，同時我行的存款規模也晉升到一個新的階段20億。這成為我行發展道路上的一個轉折，對公、儲蓄業務的開展都呈現蓬勃之態，今年管理部工作轉型，大力開展個人業務，我行上下響應，采取個人業務批量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元。經過全行上下的艱苦努力，20_年末，各項存款的增長創歷史新高，存款余額穩定于20.1億元，較年初凈增5億元，日均存款額19.2億元，較年初增長10億元，分行下達的各項指標均超額完成。

三、信貸投向嚴謹，前景亟待發展。

20_年，也是我行信貸業務發展的一年，單位貸款和個人貸款都有較為明顯的增長。貸款工作中我行既重數量，也重質量，嚴格貸款條件，把好貸款投放關，貸后跟進工作從未松懈，信貸資產質量較高，從未出現過逾期和不良。當然，信貸仍是我行的薄弱環節，明年信貸工作將是我行重點要發展的項目。

四、改革財務制度，完成利潤計劃。

20_年初，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。一方面由于我行地處黃金地段，經營成本非常高，這就意味著要實現利潤計劃，需要付出更多的努力;另一方面，我行處于初期發展階段，尚未形成規模效益，行政經營費用較低，僅夠支付行內日常開銷，拓展費用少之又少。面對困境，我堅持節支、效益的原則，實行兩手抓：一手抓開源，各項業務搞上去，利潤和效益自然上去;另一手抓節流，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，在按時支付員工各項費用的同時，控制管理成本，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業務招待費和公雜費的管理，把錢用在業務發展的關鍵上。網點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節支。經過全體員工的共同努力，我行全年實現利潤1340萬元，完成管理部下達的1000萬利潤指標的110%。創利水平1500萬元，人均利潤達670萬元，同05年相比，有了一定的發展。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還能留存一定公共費用用于發展客戶。

總之，過去的一年，我行的物質文明建設和精神文明建設都取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。在此，我向上級行領導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!

銀行員工年度述職報告五20_年，在支行領導和同志們的幫助和指導下，本人能夠認真貫徹支行黨委工作部署，堅持“增存就是增效”經營理念，把組織存款、壓降不良貸款放作為中心工作，發揮自己在本職崗位上應有的作用，和同事們一道較好地完成了支行下達的工作任務，直接創造了近2900萬元的經營收入，為全行扭虧為盈做出了貢獻。現將20_年度工作述職如下：

一、思想作風建設情況

學習上能不斷充實自己，自覺加強基礎理論和業務知識的學習，努力提高業務水平和操作能力。為更好地為__行奉獻自己的聰明才智，自入行以來，我刻苦學習，掌握了較為全面的理論知識和專業知識。尤其是7月份組織安排我主持客戶部工作后，為盡快適應新的崗位，進入角色，我不斷完善自身，提高業務水平，擴大知識面。一是不管工作有多忙，堅持反復學習《信貸經營管理必讀》、《商業銀行公司業務實務》等業務書籍，認真閱讀金融法規、業務管理制度和業務操作辦法，以提高自己的業務知識和業務能力。二是參加總行組織的橡膠倉單質押貸款調研活動，并參與了《中國農業銀行天然橡膠標準倉單質押貸款管理辦法》等制度的起草工作。三是親自組織支行網上銀行、外匯知識、保險業務培訓班，與全行員工一起學習、探討業務，共同發展。一年來，通過自己的努力，本人的業務水平和工作能力有了進一步的提高。

作風上能嚴格要求自己，不斷增強法制觀念，按章辦事，廉潔自律。我主持客戶部工作后，作為一個部門的帶頭人，我以優秀_員、客戶經理的標準嚴格要求自己，工作走在前頭，講求奉獻，廉潔奉公。對情況復雜，政策性、敏感性強的問題，我能夠加強請示匯報，未出現越權行事的情況;針對客戶部門的工作特點，能切實按要求對部門員工進行依法辦事、廉潔自律的教育，堅持經常性的制度學習，平時注意加強部門管理，加強內控管理和信貸檔案管理;能夠嚴格執行客戶經理制度，檢查和督促各項規章制度的落實、執行情況。如本人利用在部隊積累的管理經驗，針對客戶部門存在的問題，從提高思想認識、抓制度落實入手，大膽管理，狠抓部門管理，建立了例會(學習)、《客戶經理日志》等制度，使客戶部門的面貌煥然一新，較好地完成了上級領導下達的每一項工作任務，這充分證明我們客戶經理是一支有戰斗力的隊伍。

二、履行職責情況

在職業活動中，我把服務基層、服務客戶放在首位，有了這種心境，與網點、客戶交流就能處于一種和諧的狀態，許多事情便迎刃而解。大家都知道，我們客戶部與機關保障部門相比，多了經營的職能，與營業網點相比，多了管理的職能，我們既要管理、又要經營，上對省行所有的業務部門，下對所有網點，外對重點客戶，對于僅有7名客戶經理，要管理近30億存款、5。5億貸款的客戶部門來說，我們的任務是相當繁重的、責任也是相當大的。20_年，我和同事們一道主要做了以下三方面工作：

(一)以大戶目標管理為核心，抓好存款組織工作，全年存款凈增50580萬元，創歷年增幅。針對我行存款連年大幅增長，20_年面臨的困難和問題更多、更為嚴峻的形勢。我和同事們牢固樹立“存款就是增效”的經營理念，一是認真做好20_年度工作計劃和考核方案，主筆撰寫了《__支行績效考核管理辦法》、《__支行業務經營綜合考核辦法》等7個辦法;二是積極落實《__支行目標大戶管理方案》，定期或不定期走訪__、___、____等100多個目標大戶，積極為客戶解決遇到的困難和問題;三是積極拓展市場，全力以赴做好____、____、____、____、____的公關，發展了__醫療基金、__有限公司等一批有發展潛力的客戶。四是認真抓好20_年____競賽活動，在全省11項考核指標中，我行有6項指標名列前三名。五是抓好“____”管理，在20_年度全省“____”考核驗收中，我行有9個網點被評為“三”以上網點;同時，認真處理客戶抱怨，降低了客戶的投訴率，維護了我行的社會形象。

(二)以清收壓降不良貸款為重點，抓好信貸資產的管理，不良貸款占比較年初下降了8個百分點。我主持客戶部工作后，針對由于歷史原因，我行不良信貸資產居高不下的現象，一是定期或不定期組織部門客戶經理研究和分析管理信貸企業的情況，對信貸客戶進行分類排隊。二是深入____、____、____等信貸企業，了解生產、經營、產品銷售和信貸資金使用情況。三是親自撰寫《關于__支行不良貸款情況的報告》，并制訂了《__支行信貸客戶不良貸款處置方案》。四是按照支行貸審會決議，新發放貸款9927萬元，辦理借新還舊貸款6117萬元，展期貸款8645萬元。五是積極落實____、____等客戶不良貸款清收計劃，收回不良貸款1944萬元。六是累計收回貸款15405萬元，累計收回貸款利息2900萬元，占全行收入的54%。

(三)以網上銀行為突破口，以業務為重點，積極推動全行中間業務的發展。一是以網上銀行為突破口，為期貨公司、橡膠企業安裝網上銀行，同時做好____、___企業銀行的維護，促進了我行電子銀行業務的發展，全年我行電子銀行業務結算量達267億元;發展網上銀行客戶128個，結算量達64。3億元，占全省結算量的90%。二是積極推動保險、基金、國債、匯利豐等金融產品的營銷，全年本人銷售基金170多萬元。

三、存在的問題和今后努力的方向

本人經過總結回顧，認為自己一年來的工作是稱職的，但仍然存在以下不足：工作經驗有待豐富，工作系統性不夠強;今后本人將一步加強學習，虛心求教，克服不足，將工作做得更好。

(一)放下思想包袱，扎扎實實做好本職工作，當一名合格的客戶部經理。作為客戶部負責人，不同于其他保障部門和營業網點，承擔管理和經營的雙重職能，工作擔子是很重的，需要具備把握宏觀全局、處理微觀事物的能力，今后本人一定會放下思想包袱，放開手腳，積極主動協助主管行長抓好工作，當好助手，按照“三個規范”要求管理業務，發展業務。

(二)刻苦學習，努力提高業務素質和管理能力，為全行業務發展貢獻聰明才智。今后，我要進一步加強學習，努力提高業務水平和管理能力，要經常深入網點，走訪客戶，抓好大戶目標管理，做好客戶維護，加大產品營銷力度，積極拓展優良客戶，抓好不良貸款清收，切實提高我行信貸資產質量，提高我行的綜合實力。

(三)嚴格要求，廉潔自律，做一名優秀_員和客戶經理。目前全黨正在常深入開展“保先教育”，作為信貸業務的負責人，我一定要保持清醒頭腦，以_員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不干有損于國家集體和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，繼續保持一名優秀_員和客戶經理的本色。

銀行個貸營銷工作計劃范文第5篇

關鍵詞:中小企業;信貸;風險管理

中圖分類號:F830.56 文獻標識碼:A文章編號:1007-4392(2006)10-0024-05

從世界范圍看,發展中國家由于金融市場發育水平較低,中小企業融資結構中正規金融所占比重很小,內源融資和非正規金融是中小企業創立和成長的主要資金來源｡在我國,據中國人民銀行最近的調查報告顯示,目前中小企業中長期信貸和權益性資本的供給仍嚴重不足,中小企業中做大的企業融資困難雖得到了緩解,但其他中小企業融資仍十分困難,這類企業數量最多,但獲得的信貸支持卻很少｡據統計我國這類中小企業獲得銀行信貸支持的僅占10%左右｡數據顯示,1998年在全部銀行貸款中,只有0.4%的貸款是貸給私有企業的｡中小企業融資困難折射出商業銀行對中小企業發放貸款的謹慎態度和中小企業貸款的高風險性｡數據顯示,2003年我國主要商業銀行對中小企業貸款的平均不良率為32.11%,比商業銀行貸款的平均不良率高出15.7個百分點｡毫無疑問,中小企業貸款質量較差影響了商業銀行放貸的積極性｡

一､中小企業信貸風險分析

中小企業融資的最大特點是“信息不對稱”,由此帶來信貸市場的“逆向選擇”和“道德風險”問題比較突出,形成商業銀行信貸經營風險,主要表現為:中小企業數量多､類別復雜､單筆貸款規模小,單位貸款的交易成本高,造成銀行經營成本增加｡銀行對每筆貸款的管理流程基本相同,每筆貸款的交易成本差別并不大,而中小企業的貸款規模比大型企業要小得多,由于中小企業每戶情況千差萬別,銀行方面對每一筆貸款都得逐戶逐筆核實,并專人跟蹤企業經營情況和貸款變化,直至貸款收回為止｡因此,中小企業單位貸款的交易成本是比較高的｡二是中小企業規模小､法人治理結構不完善,企業生命周期較短,抗市場風險能力較差｡調查顯示,我國有近30%的私營中小企業在2年內消失,有近60%的中小企業在4至5年之內破產｡較短的企業生命周期和較高的企業破產率,使銀行等外部債權人承擔著過多的市場風險｡三是中小企業財務信息透明度不高,銀行難以對其實際經營狀況和盈利前景做出準確判斷｡一方面中小企業經營透明度低､缺乏規范的會計制度；另一方面也是由于中小企業規模小､經營方式靈活,生產的不確定性大｡同時,中小企業為便于競爭不愿公開太多的內部信息,加上有些中小企業缺乏信用記錄,造成銀行信用調查難度大,對中小企業的有效資產和經營情況真實性難以把握,增加了銀行的信用風險｡四是中小企業本身可抵押的資產少,資產變現力較差｡由于大多數中小企業本身資質不夠,不符合信用貸款條件,可抵押資產主要為房產和機器設備,而房產大部分位于集體土地上,面臨著集體土地變為國有土地的征地問題,從而影響到處置變現｡而企業機器設備,大部分為專用設備,受折舊影響,資產價值早已名不符其實｡一旦商業銀行要行使抵(質)押權利,結果必然是信貸資產遭受某種程度上的損失｡

上述信貸風險的產生,除了與中小企業融資業務特點有關系外,還有其特殊的制度層面原因,主要是經濟金融體制變遷過程中,市場經濟體制的微觀運行基礎不完善所帶來的制度摩擦｡一是中小企業制度更新滯后,與市場環境轉換不同步｡我國中小企業在經過20世紀80､90年代的粗放型快速增長后,仍停留在傳統的企業管理方式上,企業制度更新滯后｡我國中小企業主要包括四部分:改革開放初期至以后一個階段形成的集體企業和個體工商戶､私營企業,目前仍是中小企業的主體,國有企業根據“抓大放小”的方針,通過承包､租賃､售賣､重組等方式改制形成的企業；《公司法》實施以來各類自然人､法人設立的有限責任公司､股份有限公司和外資企業,歷史遺留下來的一部分國有控股中小企業｡目前,很多私營中小企業仍實行家族式管理；國有中小企業的治理結構與傳統的大型國有企業沒有什么本質差別；一部分鄉鎮集體企業具有老國企的弊端,一部分演變成家族式企業；而所謂的改制企業仍有許多還不規范,尤其是有一些企業改制的目的就是逃廢銀行債務,真正具有現代企業特征的有限責任公司､股份有限公司和外資企業占比較低｡與此同時,中小企業發展的外部環境發生了重大變化,突出表現為市場變化和國家發展戰略變化｡市場出現結構性過剩,多年的賣方市場的格局轉變為買方市場,國家在經濟發展中更加強調經濟､社會和環境的可持續發展戰略,更加重視經濟發展､社會穩定和資源環境之間的和諧統一｡由于制度更新滯后,管理方式不科學,一部分中小企業不適應外部環境變化,經營出現困難,大量產品積壓,利潤水平下降,內部積累大幅度減少,外源補充資金的要求大幅度增加,于是對銀行貸款需求大增｡在發展的過程中,自有資金比例的下降,財務杠桿的上升,意味著用自有資金承擔的風險相對降低,也意味著風險向社會的轉移｡二是缺乏有效的中小企業信貸風險轉移機制,中小企業信用擔保體系存在制度性缺陷｡商業銀行采取的風險轉移策略通常采用保證擔保､抵押擔保或質押擔保等措施,但正如上面所說,大多數中小企業本身可抵押的資產少,可用來抵押的資產變現力較差,銀行一般不愿接受其作為貸款擔保物,在這種情況下,中小企業信用擔保機構應運而生｡但是,中小企業信用擔保體系目前仍存在一些問題:第一,中小企業信用擔保機構籌集擔保資金的渠道較少,規模過小,承擔風險能力較弱,擔保機構只能在有限額度內承擔擔保責任｡第二,中小企業信用擔保機構尚末建立有效的風險補償機制和風險分散機制｡政府出資設立的信用擔保機構通常僅在籌建之初得到一次性資金支持,缺乏后續的補償機制｡民營擔保機構受所有制歧視,只能獨自承擔擔保貸款風險,不能建立有效的風險補償機制,制約了銀行接受擔保機構擔保的積極性｡第三,民營擔保機構一哄而起,存在內部治理結構混亂､擔保資金管理混亂､保證金和風險準備金隨意支配甚至存在虛假出資､抽逃注冊資金的問題,使得擔保機構擔保資金的放大功能和擔保機構的信用能力均受到較大制約｡另外,與信用擔保業務相關的法律法規建設滯后,也在一定程度上影響了信用擔保機構的規范發展｡

二､中小企業信貸業務風險管理措施

(一)建立合理的業務組織體系和高效的業務處理模式

基于中小企業客戶多､雜､散和其融資需求頻率高､時限強的特點,本著標準操作､批量處理､高效運行原則,商業銀行應建立獨立的中小企業信貸業務運作制度｡

1.設立單獨的中小企業業務部門,專職負責中小企業業務,專門負責開發潛在的客戶｡

2.確保足夠的人力投入｡中小企業信貸業務是一項勞動密集型業務,單位貸款的平均勞動力投入遠遠高于一般企業客戶,因此必須配備足夠的中小企業客戶經理｡

3.制訂信貸操作手冊｡通過制訂信貸操作手冊,銀行擁有標準化的產品目錄､標準化的操作流程,客戶需要的服務都在產品單上,一目了然,信貸人員利用信貸操作手冊為客戶提供高效的服務｡

4.建立科學的信用評分制度,依靠系統控制,實行集中化審批｡中小企業貸款處理絕對不能忽略對貸款處理的效率,要遵循批量處理原則,實行集中化審批,從而達到既控制信貸風險,又提高信貸運作效率的效果｡為此,必須建立科學合理的信用評分系統,依靠嚴格系統控制,通過設定兩個標準―高分標準和低分標準來決定是否放貸,凡信貸申請得分在高分標準以上就根據信貸操作手冊來處理,得分在低分標準以下同樣根據信貸操作手冊加以拒絕,所以只需要對高低分標準之間灰色地帶的貸款進行分析即可｡通過系統控制,獨立進行客戶評價､信用等級評定和風險控制,這樣即減少了工作量,提高了效率,又能保證整體決策的方向正確,高效率地分離出好壞貸款｡其基本思路是遵循大數法則,即電腦系統的判斷對全部客戶､全部貸款的判斷的失誤率是一個變數,該變數可能偏離常數,即對個別客戶､個別貸款的判斷可能是錯誤的,但是大量變數構成了恒定的常數｡當然,使用信用評分技術必須制定信貸政策來決定評分標準,根據經驗進行檢驗,不斷修正系統參數,從而使貸款和貸款組合質量大大提高｡

(二)實行市場占有份額目標的規模經營

商業銀行為降低中小企業的“道德風險”,必須加大審查監督的力度,而中小企業貸款“小､急､頻”的特點使商業銀行的審查監督成本和潛在收益嚴重不對稱｡從風險和成本控制角度出發,中小企業信貸業務都必須實現一定的經濟規模,達到一定的經濟規模是風險和成本控制的先決條件｡

1.一定數量的客戶和貸款余額有助于降低整體風險｡對于特定中小企業客戶群,貸款預期損失率是恒定的常數,但中小企業的客戶數量和貸款余額必須達到一定數額,其實際損失率才會接近該常數并在一定范圍內波動,即實現了規模經濟｡如果客戶數量和貸款數額太少,實際損失率將會遠遠高于逾期損失率｡因此,進入中小企業信貸市場就必須占有一定的市場份額,這是有效控制風險的前提,否則就必須堅決退出｡

2.大量的客戶和貸款有助于分攤成本｡由于中小企業信貸的單位管理成本遠遠高于大型企業客戶(無論以客戶為單位還是以貸款為單位進行費用和成本的分攤),為了有效控制成本收益率,只有擴大客戶數和貸款余額才能攤薄成本,從而實現規模經濟｡

(三)明確信貸準入標準和投放重點

從微觀層次看,中小企業的貸款需求主要取決于資本結構｡在中小企業發展的不同階段,以及不同行業､不同治理結構､不同業主的中小企業,其貸款需求特征不一致,商業銀行必須根據不同因素,對中小企業客戶進行細分,在此基礎上明確信貸介入程度､準入標準和投放重點｡

1.在企業發展階段上,要重點支持成熟期階段企業,有選擇地支持成長期和衰退期階段的優良客戶｡依據商業生命周期理論,企業生命周期分為四個階段,初創期､成長期､成熟期和衰退期｡根據商業生命周期能看出一個企業的年銷售收入和經營年限,判斷出企業貸款需求量的多少以及風險的高低｡初創期一般是企業創業之初3年之內,通常有以下特征:資金不夠,資本不足,管理人員缺乏經驗,工作計劃性不強,且工作記錄不完整｡這期間銀行能為企業提供的產品和服務很少｡第二階段是企業的高速成長階段,在這一階段企業通常需要許多融資,一般會出現負的現金流,負債相對較高,這一階段的管理仍屬于過渡期,企業創辦人意識到需要專業會計人員和管理人員幫助其管理企業｡客戶資料相對不足的情況比初創期明顯改觀,這個期間銀行可以選擇一些質量較好的客戶放貸｡真正能為銀行帶來利潤的客戶是第三階段成熟期的企業客戶｡企業在這一階段發展十分穩健且仍在成長,呈正的現金流,有足夠的資本和專業管理團隊,有完善的記錄｡信貸部門的責任是把小企業客戶扶持成為大企業,讓商業企業信貸部的人繼續為他們提供信貸融資和其他服務,如現金管理｡第四階段是衰退期,這時候企業開始呈衰老現象,他們現金充足,資本雄厚,但管理有些僵化,技術非常完備但是一般不太使用,這一階段一般可為之提供投資產品服務｡每個企業都會經過這不同的四個階段,銀行的任務是決定首先要選擇哪個階段的企業進行支持,然后有針對性地來開展工作｡

2.信貸投放應優先選擇從事國際貿易型､港口經濟型､高新技術型､自主創新型､為跨國企業加工配套型中小企業｡原因在于國際貿易融資業務受國際商會系列規則的指導約束己經定型,只要貿易交易背景真實,風險相對可控｡港口經濟型業務帶有地域資源壟斷性,收益較為平穩｡高新技術型和自主創新型企業掌握核心技術,具備一定研發力量,產品附加值較高,收益率水平較高｡而加工配套型企業依托著名跨國企業,融入著名跨國企業生產的產業鏈條之中,收益比較穩定｡

3.在企業治理結構上應優先選擇內部治理結構完善､產權明晰的具有現代企業特征約有限責任公司､股份有限公司和外資企業｡對于集體企業､治理結構混亂的國有中小型企業及實行家族式管理的私營企業要審慎介入｡

4.要注重對業主個人品德和信用的考察,將業主的誠信狀況與中小企業掛鉤｡對業主有不良信用記錄或業主兼職企業有不良信用記錄的,堅決禁止對業主所在中小企業發放貸款｡

5.要注重對企業自有資本､經營規模､經濟效益和市場競爭力的考察｡對低水平重復建設或產能過剩､市場競爭力差､趨于邊緣化的企業,或自有資本少､負債超警戒線的企業,或經營規模小､經濟效益不明顯､資本實力不強的企業,或項目處于研究開發階段,屬風險投資范疇,尚不具備貸款條件的中小企業貸款要審慎介入｡

(四)建立科學的評價分析體系

中小企業貸款的增加意味著中小企業的經營風險向銀行轉移｡因此,商業銀行要充分考慮到中小企業的自有資金狀況和經營狀況:一方面,可以根據中小企業生產經營中可以預見的收入流來估計其還貸水平并確定貸款額度?鴉另一方面,可以根據中小企業自有資金數量確定一個貸款上限｡中小企業存在管理不規范和財務不透明的情況,財務資料無法真實反映企業經營狀況,因此商業銀行更要注重從活的情況對企業贏利能力和償債能力進行評價,進而實現風險的計量和控制｡

1.財務評價主要側重于分析現金流量指標｡對中小企業償債能力的評價主要集中于考察現金流量,尤其是經營現金流｡對現金流的把握主要看企業開戶銀行對賬單和稅單,將其與財務報表相比較來分析｡由于銀行對賬單和稅單這些文件可以經由有關部門核實,企業造假的可能性很小,能夠比較真實地反映企業的現金流動情況｡

2.運用預期違約率進行風險總體控制｡商業銀行可以借鑒美國KMV公司經驗,利用其自身優勢在對大量基礎數據進行長期觀測､積累和系統統計分析的基礎上建立企業違約信息數據庫,計算出各類信用等級企業的經驗預期違約頻率,從而產生以這種經驗預期違約頻率為基礎的信用分值｡運用預期違約率可以比較準確地反映貸款的生命周期｡以預期違約率為標準對中小客戶進行甄別､分類和信貸決策,通過擴大低預期違約率客戶的市場份額,能發揮導向作用,加快信貸結構調整,有效控制信貸風險｡

3.關注非財務指標｡中小企業由于經營特殊性,往往將企業行為與個人行為捆綁在一起,因此商業銀行要注重考察企業的非財務因素｡如對中小企業經營者的從業經驗､年限､個人信用記錄､經營者素質等提出比較嚴格的要求｡

(五)設計不同的貸款品種和貸款方式

根據不同中小企業特殊的現金流狀況､支付頻率,商業銀行可以為其設計特殊的貸款方式及還款方式,也可以根據中小企業融資需求,在控制信貸風險的前提下創新信貸業務品種｡

1.逐月還款法｡借鑒消費信貸做法,中小企業貸款實行按月逐次還款法,既減輕了借款企業一次性還貸壓力,又便于銀行進行流動性管理｡

2.還貸激勵｡在借款企業及時歸還貸款本息后,銀行給予一定的利息返還,作為借款企業按時還本付息的鼓勵｡這也有助于鼓勵中小企業的還貸行為,降低商業銀行中小企業貸款風險｡

(六)采取多樣化的擔保方式

抵押物不足和難以獲得信用貸款是中小企業貸款面臨的一大問題,商業銀行應結合業務具體情況,考慮以替代的方式來解決擔保問題｡一是強制儲蓄｡銀行要求借款申請者事前參加儲蓄計劃,定期存入一定現金,并且在貸款未清償前,不得退出儲蓄計劃,這實際是一種替代性的擔保措施｡這類強制儲蓄措施在一定程上也能起到督促還貸的作用｡二是群體擔保｡由于族群關系､社區關系的存在,中小企業及其經營者往往存在關系相對密切的種族､宗族群體｡由這些群體為中小企業提供擔保,能有效減少監督成本甚至交易成本｡這一方面是由于如果中小企業惡意逃債,而群體代位賠付,將導致中小企業及其經營者失去群體的支持,這是極其高昂的成本?鴉另一方面,同一社區的成員常常十分了解各自的信用狀況,人們會對加入者的信用狀況做出謹慎選擇,往往有意識地排除信用不好的人,降低了銀行的篩選成本｡三是利用政策性擔保體系｡中小企業符合政策扶持要求,政策性金融機構應為中小企業提供擔保,以保障中小企業得到商業性金融機構的融資｡如果風險確實發生,類似于中小企業基金之類的擔保機構則會履行代位清償職能,清償商業銀行部分本金,并承擔追討欠款的相應職責,這也一定程度上保證了商業銀行資金的安全性｡四是中小企業貸款與法人代表掛鉤｡中小企業申請貸款時,其法人代表個人財產也必須作抵押,承擔無限責任,從而使得中小企業主的還款意愿增強,達到鎖定信貸風險的目的｡五是動產抵押加上倉儲單位監管｡主要針對保稅倉業務,企業以其擁有的較為通用的流動資產抵押給貸款銀行,由企業將貨物存放到銀行指定或認可的倉庫保管,充當抵押物,憑相應的倉單或倉庫的物權到銀行辦理抵押貸款,當企業提貨時必須有新的貨物補充或將銷貨款歸還貨款｡六是專利權質押｡主要針對已被列入重點科技發展項目,形成產業化經營,具有良好的經濟效益的高新技術企業所擁有的發明專利設定擔保,但由于專利這一無形資產的評估值和變現值相差巨大,因此專利權質押這一擔保方式只能作為補充或輔助擔保方式使用｡

(七)建立預警制度

商業銀行應當對中小企業貸款的早期預警信號高度重視,如發現企業高額度使用融資､一直處于負債､企業以及供應商到銀行來索取企業的信用資料､支票賬戶經常透支等情況就應當引起足夠重視,一旦風險信號出現,銀行必須迅速及時作出反應,不能等到貸款違約才去處理｡整合銀行相關信息資料,和銀行的其他信息管理系統聯接,一旦預警信號出現就能獲悉｡為降低風險成本,對中小企業貸款的監管不能僅對每筆貸款進行單獨監管,適用組合管理｡成立專門的早期預警部門,其職責就是進行正式與非正式的征詢與調查｡例如,收集稅務部門公布的欠稅､逃稅名單,向海關咨詢特定企業或商品的進出口數據,與同行交換共同客戶或其他銀行客戶動態等｡被早期預警部門關注的貸款并不會馬上進入風險資產,而是列入重點關注,通常給予6個月的重組期限,屆時沒有好轉就交由風險資產部門處置｡