前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇小微企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

小微企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、探討小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的意義

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大壓力。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的小微企業(yè)異軍突起，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定。國(guó)家和地方政府先后出臺(tái)許多鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，全民創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，給低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)活力。由于小微企業(yè)一般都是民營(yíng)和合伙經(jīng)營(yíng)，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)判斷決定，經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范不科學(xué)。作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域重要組成部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，同樣存在許多問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是以提供會(huì)計(jì)信息為主要目標(biāo)的會(huì)計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為投資者、債權(quán)人、行政管理部門以及企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)信息。提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，能夠合理分配使用資金，進(jìn)行正確的投資決策，提交可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和不足，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的盲目性。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)，促進(jìn)小微企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）資金配置不合理，調(diào)配困難

資金短缺是多數(shù)小微企業(yè)面臨的問(wèn)題。盡管國(guó)家為鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展，出臺(tái)一些扶持小微企業(yè)的金融優(yōu)惠政策，用以緩解小微企業(yè)融資難，但收效微弱。很多小微企業(yè)資金管理混亂，資金配置不合理，調(diào)配困難。當(dāng)短期債務(wù)到期，常常由于流動(dòng)資金緊張，無(wú)力償還而違約，商業(yè)信譽(yù)受到影響。小微企業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大，信貸規(guī)模不斷擴(kuò)大，銀行融資風(fēng)險(xiǎn)提高。為保險(xiǎn)期間，商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)貸款條件很苛刻。融資方面的惡性循環(huán)，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，阻礙小微企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）投資決策盲目

投資活動(dòng)是小微企業(yè)尋找閑置資金出路的一個(gè)渠道。對(duì)外投資的方式很多，股權(quán)投資、證券投資、實(shí)體投資等等。通過(guò)投資活動(dòng)，擴(kuò)展企業(yè)收益領(lǐng)域，提高資金利用效率，取得更大經(jīng)濟(jì)效益。小微企業(yè)管理者由于專業(yè)知識(shí)不足，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在對(duì)外投資時(shí)往往出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，宏觀經(jīng)濟(jì)政策把握不準(zhǔn)，誤判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等情況，導(dǎo)致投資決策失誤。一些資金不能如期收回，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一些投資可能由于市場(chǎng)形勢(shì)變化無(wú)法兌現(xiàn)回報(bào)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善

會(huì)計(jì)是專業(yè)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。很多小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善，造成會(huì)計(jì)工作的被動(dòng)局面。貨幣資金管理不到位，牽制制度形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。債權(quán)管理工作薄弱，償款期限混亂，過(guò)期債權(quán)不能及時(shí)追繳。固定資產(chǎn)管理混亂，折舊的計(jì)算提取不符合規(guī)定。費(fèi)用支出缺乏監(jiān)控，報(bào)銷手續(xù)不夠嚴(yán)密。印鑒和結(jié)算票據(jù)管理不夠嚴(yán)格，遺失被盜風(fēng)險(xiǎn)大。

（四）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是深層次的會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不夠健全。在崗財(cái)會(huì)人員都是一些入職時(shí)間短的年輕人，并且流動(dòng)性大，缺少會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。會(huì)計(jì)人員往往疲于應(yīng)付日常會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行憑證的填制審核、登記賬簿和填報(bào)報(bào)表工作，無(wú)暇顧及深層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。普遍存在的小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定性較差，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用不能充分體現(xiàn)出來(lái)。

三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策

（一）合理配置資金，提高資金利用率

充足的資金保障，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。小微企業(yè)在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，資金缺乏，需要國(guó)家和地方政府的呵護(hù)和關(guān)懷。小微企業(yè)的逐步成長(zhǎng)，發(fā)展壯大，是國(guó)家綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)。政府部門要將扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策措施落到實(shí)處，尤其是解決小微企業(yè)融資難的一些金融信貸政策。對(duì)于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展前景清晰的小微企業(yè)，政府部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行融資擔(dān)保，助力小微企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真分析研究資金資源，合理配置資金，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金使用效率，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提高投資決策的科學(xué)性

對(duì)外投資是企業(yè)理財(cái)?shù)囊粋€(gè)方面，正確的投資活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)資金的充分利用提供方便，取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)能夠帶動(dòng)企業(yè)資金管理水平的提高。財(cái)會(huì)人員要根據(jù)小微企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況和資金資源，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行投資方案的論證。要充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定因素，避免炒作性投資和高風(fēng)險(xiǎn)投資。在對(duì)外投資比例分布上，應(yīng)當(dāng)短期長(zhǎng)期合理搭配，持續(xù)性收益型與階段性收益型合理搭配。財(cái)會(huì)人員認(rèn)真研究國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握市場(chǎng)風(fēng)云變幻，提高投資決策的科學(xué)性。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)

小微企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法規(guī)政策，制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)，在貨幣資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、固定資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)等方面，在國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。通過(guò)健全的法規(guī)制度，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，杜絕日常會(huì)計(jì)工作中錯(cuò)誤做法。在規(guī)定制度面前人人平等，公開(kāi)公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問(wèn)題，以身作則，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

隨著科技進(jìn)步，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，給會(huì)計(jì)工作條件帶來(lái)變革，但起主要作用的還是人的因素。小微企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，要給財(cái)會(huì)人員施展才華的空間，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的落實(shí)。大膽招聘使用高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員，在工資待遇、責(zé)任獎(jiǎng)懲上公正透明。更為重要的是，小微企業(yè)要保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)的積極性。

作者:程勇 單位:沈陽(yáng)大學(xué)工商管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軍強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].商業(yè),2015(01).

小微企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第2篇

摘 要 隨著中國(guó)加入全球化的進(jìn)度日益加深，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在我國(guó)，小微企業(yè)的發(fā)展一定程度上對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定有著重大的推進(jìn)作用，然而，由于一些制約因素的存在，一定程度上降低了小微企業(yè)的發(fā)展速度。其中，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等問(wèn)題占了不小比重。文章通過(guò)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析，找到問(wèn)題所在，提出優(yōu)化小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在小微企業(yè)的職能作用，促進(jìn)我國(guó)小微企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、引言

在我國(guó)，小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，小微企業(yè)促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，同時(shí)在增加就業(yè)機(jī)會(huì)，增加財(cái)政收入等方面也起到更加重要的作用。與此同時(shí)，由于小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資本和技術(shù)含量較低、宏觀經(jīng)濟(jì)變化等因素對(duì)其影響較大，使得自身財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)與企業(yè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相應(yīng)的局面。導(dǎo)致小微企業(yè)在面臨慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于劣勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起著非常重要的作用。因此，找到小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題刻不容緩。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理模式呆滯，財(cái)務(wù)管理理念有待創(chuàng)新

首先，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的合二為一、高度統(tǒng)一是小微企業(yè)典型的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這一老套的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。一部分小微企業(yè)是個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且缺乏財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和理論方法。其次，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。小微企業(yè)規(guī)模有限，分工管理粗放，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高。特別在家族經(jīng)營(yíng)的小微企業(yè)，吸引人才難度較大。聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人很難達(dá)到大型企業(yè)的水準(zhǔn)。最后，財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。使得財(cái)務(wù)清查制度、稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度，或者殘缺不全，或者形同虛設(shè)。明顯就起不到作用。務(wù)人員日常多是忙于臨時(shí)性、事務(wù)性工作，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效控制。

（二）資金緊缺，融資難度高

目前，雖然國(guó)家出臺(tái)了相對(duì)于小微企業(yè)發(fā)展有利的政策措施，比如相對(duì)獨(dú)立、多元的融資體系，但是，由于融資成本高，融資風(fēng)險(xiǎn)大，小微企業(yè)信用等級(jí)較低，資信相對(duì)較差，因此，資金短缺，融資難仍是目前制約小微型企業(yè)發(fā)展的難題。這主要體現(xiàn)在：第一，缺少專門針對(duì)小微企業(yè)的銀行組織機(jī)構(gòu)，銀行受觀念和行政的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的非國(guó)有小微企業(yè)貸款不熱，使多數(shù)小微企業(yè)喪失貸款契機(jī)。第二，小微企業(yè)自身制約因素的影響，由于小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，管理落后，形成規(guī)模效益的幾率不大，融資成本高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之大，負(fù)債較多，償還債務(wù)誠(chéng)信有失，貸款風(fēng)險(xiǎn)較大造成小微企業(yè)信用評(píng)級(jí)較低，資信程度較差。第三，小微企業(yè)的擔(dān)保機(jī)制不完善公司信用擔(dān)保體系雖然有了長(zhǎng)足發(fā)展，但由于市場(chǎng)信用環(huán)境等諸多因素影響，公司信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的控制風(fēng)險(xiǎn)和提升信用的能力仍較弱。

（三）財(cái)務(wù)控制不強(qiáng)，缺乏理性思維

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不謹(jǐn)慎，造成企業(yè)資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金在手，萬(wàn)事不愁，造成現(xiàn)金的閑置，未能加入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金缺乏理性的計(jì)劃安排，過(guò)于購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，造成資金回收難度加大。這是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的賒銷政策，有力催收措施的缺乏，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成呆賬。第三，存貨環(huán)節(jié)控制薄弱，導(dǎo)致資金呆滯。很多小微企業(yè)在月末存貨的占用資金往往超過(guò)營(yíng)業(yè)額兩倍以上，周轉(zhuǎn)失靈。第四，看錢不看物，導(dǎo)致資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。不少小微企業(yè)管理者對(duì)原料、固定資產(chǎn)等管理的不到位，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)處追究，致使資產(chǎn)受到嚴(yán)重浪費(fèi)和丟失。

（四）投資意識(shí)較弱，缺乏科學(xué)分析

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，不少小微企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，加快技術(shù)革新、設(shè)備更替和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。由于財(cái)務(wù)管理能力較低，管理人才的缺乏，財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)技術(shù)得不到合理運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資決策分析以及市場(chǎng)論證，結(jié)果就是造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)投入大量資金，最終卻沒(méi)有達(dá)到理想的預(yù)期效果，有的更是一無(wú)所獲，令企業(yè)背上沉重的資金包袱，陷入破產(chǎn)邊緣。主要原因就是：首先，小微企業(yè)投資所需的資金短缺。二是追求的是短期目標(biāo)。由于受自身規(guī)模限制，貸款投資所占的比例相對(duì)較多，因此所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以考慮的主要是盡快收回投資，對(duì)于擴(kuò)展自身規(guī)模，提高管理質(zhì)量有較少研究。三是投資的盲目性，投資方向難以把握。

三、完善小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

小微企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮的職能的重要性，將財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析與決策放置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，充分掌握現(xiàn)代化科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、投資技術(shù)，建立健全的小微企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和創(chuàng)新的財(cái)務(wù)分析體系。

在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低一定程度上反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的強(qiáng)弱，如若沒(méi)有合格的財(cái)務(wù)人員，有可能影響小微企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，小微企業(yè)一定要高度重視財(cái)務(wù)人員的建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度和考核辦法。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要大力提高自身的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的理財(cái)觀念；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員考核與管理。

（二）全面入手，拓寬企業(yè)融資渠道

小微企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第3篇

[關(guān)鍵詞]小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

小微企業(yè)的發(fā)展不僅可以增加政府稅收，還能夠促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。但是小微企業(yè)由于思想（管理）、制度等方面的局限，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理粗放。小微企業(yè)中大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較差，規(guī)章制度也不是很規(guī)范，在財(cái)務(wù)信息的共享上也并不及時(shí)等問(wèn)題，企業(yè)自身也存在著一定的局限性，例如資金有限、規(guī)模小等，這些問(wèn)題都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性，從而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

一、對(duì)于小微企業(yè)的定義及其財(cái)務(wù)管理的含義

家庭作坊、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶都可以統(tǒng)稱為小微企業(yè)，它的特點(diǎn)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本不高，需要資源也比較少、創(chuàng)辦簡(jiǎn)單、成果見(jiàn)效快。我國(guó)為了明確小微企業(yè)的類型于2011年制定了其稅收標(biāo)準(zhǔn)，并且有統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、工信部財(cái)政部共同制定了類型劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的一部分，主要是根據(jù)相關(guān)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要有資金籌集、投放、運(yùn)營(yíng)和分配這四點(diǎn)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理在小微企業(yè)的管理中處于核心地位，通過(guò)對(duì)資金的運(yùn)用而控制企業(yè)供求，同時(shí)也方便在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)各類所需信息的提供。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以讓其在投資、融資決策時(shí)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。

（二）財(cái)務(wù)管理信息決定了管理工作的重要性

管理人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息來(lái)了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在進(jìn)行各種決策時(shí)也可以利用財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)，來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。也可以將財(cái)務(wù)信息和運(yùn)營(yíng)狀況公示給投資者，增加企業(yè)資金的來(lái)源投入。

（三）財(cái)務(wù)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)

小微企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)就是收入不確定，但是財(cái)務(wù)管理具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能，可以在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，這樣根據(jù)預(yù)警結(jié)果管理人員可以做出有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。使小微企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力提高。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

（一）管理制度不健全，管理工作不能落實(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查已經(jīng)形成了形式化的現(xiàn)象

現(xiàn)在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，這就導(dǎo)致了管理人員缺乏約束，在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作中只是記錄了現(xiàn)金流量，如果當(dāng)日沒(méi)有現(xiàn)金的流動(dòng)就不做記錄，財(cái)務(wù)人員的工作懶散，有時(shí)間就做，沒(méi)時(shí)間就不做，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不能反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而且由于企業(yè)比較小，所以企業(yè)款項(xiàng)的管理、財(cái)務(wù)結(jié)算與支出工作全部由一個(gè)人擔(dān)任，出現(xiàn)了自己管自己的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致了管理工作得不到落實(shí)，財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬沒(méi)有按日去做，而且在臺(tái)賬登記中也只有現(xiàn)金的登記沒(méi)有各類物件的登記。很多的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于資金的審核不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)虛開(kāi)發(fā)票或者是開(kāi)假發(fā)票的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門合在了一起，也就使財(cái)務(wù)審計(jì)變成了走形式。

（二）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有形成深刻的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在小微企業(yè)只注重自身的盈利，重視如何加大產(chǎn)品生產(chǎn)的量，并把產(chǎn)品銷售出去，根本不重視財(cái)務(wù)管理，甚至在召開(kāi)某些重要財(cái)務(wù)會(huì)議時(shí)，老板都不知曉、或者知道了也不參與，這樣的財(cái)務(wù)會(huì)議根本沒(méi)有召開(kāi)的意義，就算是召開(kāi)了重大問(wèn)題也得不到解決。小微企業(yè)基本全是民營(yíng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面基本全是自己做，或者是選擇可以信任的人做，不會(huì)考慮到財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，很多財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)完全按照領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意思進(jìn)行賬目隱瞞、虛假支出、偷稅漏稅等行為，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本都是不真實(shí)的，同時(shí)在應(yīng)付工商稅務(wù)檢查時(shí)還會(huì)做假賬。

（三）小微企業(yè)的融資比較困難

融資難的問(wèn)題制約了小微企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)的小微企業(yè)不能從銀行獲得貸款，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)有著經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、效益不高、容易負(fù)債并且財(cái)務(wù)信息不透明的特點(diǎn)，使銀行對(duì)小微企業(yè)的信用評(píng)級(jí)不高，擔(dān)心小微企業(yè)的還款能力。另外微小企業(yè)在進(jìn)行貸款時(shí)主要是因?yàn)榧庇谑褂眠@筆資金，使用的周期也非常短，所以銀行會(huì)考慮到這筆資金的后續(xù)管理以及收益問(wèn)題，不會(huì)把微小企業(yè)列入貸款名單，所以導(dǎo)致了微小企業(yè)的貸款非常困難。

（四）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營(yíng)模式比較落后，信息化的程度不高

很多的微小企業(yè)就是個(gè)體工商戶，工商戶的老板也就是企業(yè)的管理者，但是由于老板自身的素質(zhì)不足，導(dǎo)致管理受限，缺乏財(cái)務(wù)管理的理念，不能進(jìn)行真正的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就算是老板自身進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，或者越權(quán)管理的現(xiàn)象。微小企業(yè)有一個(gè)普遍的問(wèn)題就是信息化的程度不高，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，使各種財(cái)務(wù)信息不能做到實(shí)時(shí)共享，還是利用傳統(tǒng)筆寫(xiě)紙抄的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息記錄，所以就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂。

四、解決微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，拓展多方面的融資渠道

小微企業(yè)可以通過(guò)一定的方式向社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要的資金也越來(lái)越多，小微企業(yè)要強(qiáng)化信用意識(shí)，努力提高小微企業(yè)在社會(huì)上的資信度，樹(shù)立良好的形象，遵守信用， 在貸款到期時(shí)要按期歸還貸款的本金和利息，為以后開(kāi)展的工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)要借助政府對(duì)微小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的補(bǔ)貼和其他財(cái)政扶持政策，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力和羸利能力，降低企業(yè)貸款的難度，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，切實(shí)解決小微企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題。

（二）重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高微小企業(yè)員工的素質(zhì)

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行具有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能越來(lái)越熟練，保證財(cái)務(wù)人員能夠正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作。企業(yè)自身也要樹(shù)立正確的思想觀念，要有專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)上的管理，完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加的規(guī)范，在人員的招聘方面，不能過(guò)于匆忙，匆忙的招聘只能使企業(yè)員工缺少凝聚力，而且工作的穩(wěn)定性也比較差，流動(dòng)性比較大，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。對(duì)已經(jīng)招聘的人才實(shí)行多層次的激勵(lì)，確保企業(yè)成員的積極性，也會(huì)使企業(yè)的員工增加自身的認(rèn)同感，更加愿意留在企業(yè)工作。

（三）管理層要加強(qiáng)企業(yè)資金管理和往來(lái)賬款管理

管理層人員要意識(shí)到資金流動(dòng)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行長(zhǎng)期性的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金的內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)管方法可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行跟蹤管理，保證企業(yè)資金信息的實(shí)時(shí)性。還可以依照企業(yè)資金管理的相關(guān)規(guī)定構(gòu)建網(wǎng)上信息報(bào)銷系統(tǒng)，隨時(shí)隨地的督促員工及時(shí)的對(duì)賬款進(jìn)行報(bào)銷并歸還未動(dòng)用的資金。財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)總的管理者建立賬目的明細(xì)往來(lái)，為管理者的資金核對(duì)提供信息參考，企業(yè)的董事會(huì)也要建立與公司資金流動(dòng)相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格的要求動(dòng)用資金的審批流程，例如企業(yè)資金的動(dòng)用需要涉及到的人員簽字，并提供合同復(fù)印件以及發(fā)票和發(fā)票證明等等，通過(guò)層層審核和簽字，最終走完整套流程才能下達(dá)相應(yīng)的對(duì)策通知，保證企業(yè)資金的安全性。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)控制制度

微小企業(yè)的財(cái)務(wù)審批必須要嚴(yán)格，對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)關(guān)系部門進(jìn)行分離管理，對(duì)各個(gè)部門實(shí)行不同的管理系統(tǒng)，微小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的完善可以是企業(yè)的財(cái)務(wù)體系更加穩(wěn)定，保證企業(yè)的發(fā)展速度。財(cái)務(wù)管理與普通的會(huì)計(jì)記錄不同，要有合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行定期審核，企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的完善可以保證企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代任何企業(yè)的核心，要想使微小企業(yè)在市場(chǎng)上更好的生存下去，就要提高小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，積極的采取有效對(duì)策對(duì)財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行革新，使小微企業(yè)的發(fā)展更加完善。

參考文獻(xiàn)

[1]盧國(guó)慶.香港中小企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策之探討[D].暨南大學(xué)，2005.

[2]張念珍.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].太原理工大學(xué)，2013.

[3]張曉磊.中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，2013.

[4]唐瑞萍.規(guī)范財(cái)務(wù)管理 破解小微企業(yè)融資瓶頸[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2013，05：21-23.

小微企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 路徑

一　引言

目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于中小企業(yè)的定義并未達(dá)成一致的說(shuō)法，一般是指企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模與同行競(jìng)爭(zhēng)者相比都比較小的企業(yè)。2011年我國(guó)下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步的界定，以工業(yè)企業(yè)為例，從業(yè)人員數(shù)1000人以下或者營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，占全國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99.1%?！?009年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中指出中小企業(yè)的發(fā)展是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略。從中可以看出，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。然而，在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題則關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)期的生存發(fā)展。財(cái)務(wù)管理管理狀況是企業(yè)管理的核心，它將直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但是目前我國(guó)中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、片面追求短期效益等問(wèn)題的存在使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直不容樂(lè)觀。如何更好地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀已然成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期快速發(fā)展需解決的的關(guān)鍵問(wèn)題。

二　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

1．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了一些階段性成就，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，所存在的問(wèn)題日益凸顯。就內(nèi)部而言，不少中小企業(yè)單一追求短期利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理粗放、無(wú)序，會(huì)計(jì)核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現(xiàn)象普遍存在。此外，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏自身的獨(dú)立性，更多地使服從于企業(yè)“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺(tái)一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是政策支持力度遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，如融資難一直是中小企業(yè)的“心病”，它間接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法完善，然而政府現(xiàn)有的政策卻無(wú)法合理有效地解決此問(wèn)題。并且地方政府對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)短期化也有一定的影響。在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”背景下，提升我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是縮小我國(guó)中小企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，增強(qiáng)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所處地位不高。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。我國(guó)中小企業(yè)中有較多的民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往表現(xiàn)出較強(qiáng)的“集權(quán)”特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是即是公司戰(zhàn)略的決策者，又是公司財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌者。雖然公司經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，但是他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，往往單純地以公司利潤(rùn)為導(dǎo)向進(jìn)行決策投資，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者本身缺乏市場(chǎng)信息收集的參與行為，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況做出決策意見(jiàn)，這也是財(cái)務(wù)管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄和企業(yè)的“集權(quán)化”的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。很多中小企業(yè)缺乏一個(gè)完整的財(cái)會(huì)制度，無(wú)論是財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)，還是財(cái)務(wù)的處理程序都比較混亂。一般大型企業(yè)都會(huì)制定比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣的制度有利于整個(gè)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，而中小企業(yè)的“草根式”財(cái)務(wù)管理往往會(huì)限制企業(yè)的壯大與長(zhǎng)期發(fā)展。也有學(xué)者提出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全還包括外部環(huán)境因素的影響，指出政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持力度不夠是導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不健全式發(fā)展的主要原因之一。因此，中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已成為一個(gè)普遍且急需解決的問(wèn)題。

第三，企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。目前我國(guó)很多中小企業(yè)存在著資產(chǎn)管理混亂，缺乏科學(xué)管理規(guī)劃的問(wèn)題，表現(xiàn)突出為流動(dòng)資金管理混亂，資金呆滯現(xiàn)象普遍、資金回收困難等問(wèn)題。中小企業(yè)對(duì)資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，往往會(huì)導(dǎo)致兩方面問(wèn)題：一方面是會(huì)導(dǎo)致造成現(xiàn)金閑置，使企業(yè)資金無(wú)法參與流動(dòng)周轉(zhuǎn)；另一方面是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)在需要大量現(xiàn)金支出時(shí)出現(xiàn)資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規(guī)劃，很多中小企業(yè)往往出現(xiàn)月末存貨占用大比重資金的問(wèn)題，從而造成了企業(yè)資金呆滯，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，由于中小企業(yè)缺乏一個(gè)完善的資金管理制度，很多產(chǎn)品銷售出去后未能及時(shí)回收賬款，往往只能靠財(cái)務(wù)人員電話催款，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。以上情況表明目前我國(guó)中小企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)部門“會(huì)計(jì)”職能大于“財(cái)務(wù)管理”職能。我國(guó)目前大部分中小企業(yè)缺乏一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理部門更多的是履行“會(huì)計(jì)”職能而非“財(cái)務(wù)管理”職能。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員沒(méi)有真正參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是按照收集的材料進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)上的記賬行為，而財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等職能卻沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)。于此同時(shí)，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還需處理公司日常性的行政性的工作，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的職責(zé)不明晰，財(cái)務(wù)人員的精力分散，使得財(cái)務(wù)管理更加不專業(yè)，僅停留在“記賬”這一簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)行為上。因此，財(cái)務(wù)管理部門的職能仍停留于“會(huì)計(jì)”職能是目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。受企業(yè)規(guī)模和“集權(quán)”化管理結(jié)構(gòu)的限制，我國(guó)中小企業(yè)投資判斷能力較為薄弱，缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制力。有學(xué)者通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷方式對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)39.2%的被調(diào)研企業(yè)認(rèn)為企業(yè)投資能力薄弱。目前，不少中小企業(yè)的決策權(quán)集中于企業(yè)的創(chuàng)立者，使企業(yè)的戰(zhàn)略和投資受個(gè)人意志的主導(dǎo)，因而有時(shí)會(huì)因經(jīng)營(yíng)者自身的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱或者投資判斷盲目而給企業(yè)的投資帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于中小企業(yè)自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業(yè)的壯大和成長(zhǎng)。因此，投資能力薄弱也制約了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

第六，企業(yè)融資困難，政策支持力度不足。融資對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，它已成為“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)突出問(wèn)題。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產(chǎn)、正規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的業(yè)績(jī)，從而導(dǎo)致金融系統(tǒng)不愿也不敢為中小企業(yè)提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業(yè)常常出現(xiàn)“錢荒”的現(xiàn)象。同時(shí)，我國(guó)銀行業(yè)還是以國(guó)有壟斷企業(yè)為主，這并不利于中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家雖然出臺(tái)了一系列政策來(lái)解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題，但是依然沒(méi)有從根本上解決此問(wèn)題。以“重災(zāi)區(qū)”――溫州的中小企業(yè)為例，新的“國(guó)家金融試驗(yàn)區(qū)”方案的出臺(tái)效果還有待時(shí)間考驗(yàn)。因此，政府的政策支持力度還有待加強(qiáng)。

三　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決路徑

1．提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中地位

目前，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位普遍不高，追其根源在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。然而在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的大背景下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要組成部分。我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有3～5年時(shí)間，“觀念革命”是企業(yè)生存和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，打破傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，加大對(duì)人才的投資和培養(yǎng)力度，建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。鑒于此，政府應(yīng)該發(fā)揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為課題的研討會(huì)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，普及財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心中的地位。于此同時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理念與相關(guān)知識(shí)，可選擇進(jìn)入高校進(jìn)修以增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的能力。只有這樣，才能打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位，以更好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的負(fù)面影響。

2．建設(shè)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)展歸根結(jié)底還是依賴于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平仍然比較弱，并且很多企業(yè)并沒(méi)有形成一個(gè)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理人員只是以　“記賬”方式簡(jiǎn)單地運(yùn)作著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)。構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以從以下幾方面入手：一是提升財(cái)務(wù)管理部門人員的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)其責(zé)任感。這是對(duì)一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員最基本的素質(zhì)要求，唯有達(dá)到這個(gè)要求才能使其對(duì)公司的發(fā)展壯大做成積極貢獻(xiàn)；二是積極引進(jìn)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理措施，從而打破中小企業(yè)原先陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。三是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平。人才的建設(shè)無(wú)論對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展還是對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有重大意義，因此，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是一項(xiàng)緊急且重要的任務(wù)。

3．建立適用于我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式

目前我國(guó)并沒(méi)有一套適用于中小企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度模式，現(xiàn)有的運(yùn)作模式是傳統(tǒng)的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度。任何好的管理模式都是建立在一個(gè)完善的制度之上的，而我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨意性比較大，個(gè)人意愿往往左右著財(cái)務(wù)的規(guī)范，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)十分不利；其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控。現(xiàn)在多少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大權(quán)是掌控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者手中的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的財(cái)務(wù)管理水平有限，并且對(duì)財(cái)務(wù)的利用隨意性較大，無(wú)論是項(xiàng)目的投資還是資金的流轉(zhuǎn)都是由經(jīng)營(yíng)者所決定，并沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展受限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。因此，必須建立一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，形成完善的監(jiān)督機(jī)制以促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

4．拓展中小企業(yè)融資渠道，建立擔(dān)保體系

資金是企業(yè)的血脈，如果企業(yè)融資出現(xiàn)問(wèn)題，那必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作癱瘓，甚至致使企業(yè)走向倒閉。經(jīng)濟(jì)危機(jī)所產(chǎn)生的一個(gè)直接影響就是企業(yè)資金進(jìn)入緊張狀態(tài)，從溫州中小企業(yè)“錢荒”就可見(jiàn)一斑。因此，必須拓展中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋找新鮮血液。有學(xué)者提出政府可以建立一個(gè)中小企業(yè)的專項(xiàng)基金，這個(gè)基金的資金來(lái)源是各級(jí)政府和金融機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)用等，從而為中小企業(yè)出現(xiàn)融資問(wèn)題時(shí)提供擔(dān)保，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)融資困難在于銀行業(yè)對(duì)于中小企業(yè)貸款要求苛刻，導(dǎo)致正常的融資渠道出現(xiàn)阻礙。因此，政府需要從政策上加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資的支持，并且建立一個(gè)比較穩(wěn)定的擔(dān)保體系，讓中小企業(yè)在融資過(guò)程中有可靠的后盾。

5．加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，制定利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展的政策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開(kāi)政府的政策支持。為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，雖然我國(guó)已出臺(tái)一系列相關(guān)的政策，如《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》等，但是卻沒(méi)有提出專門針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的政策。政府可以立法的手段來(lái)規(guī)范化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，定期地檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化情況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著正確的方向發(fā)展。在制定法律法規(guī)的同時(shí)，政府還應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展給予鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策。此外，還應(yīng)加大對(duì)政策落實(shí)情況的監(jiān)督力度。近年來(lái)，我國(guó)雖然已一系列政策，但是政策的落實(shí)情況可卻普遍不樂(lè)觀。因此，政府可以通過(guò)建立一個(gè)中小企業(yè)反饋監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障政策的積極落實(shí)。建設(shè)完善的法律法規(guī)制度，提供經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理政策支持，將會(huì)成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也將成為我國(guó)中小企業(yè)在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”走向國(guó)際化的重要推助力。

參考文獻(xiàn)

［1］張?jiān)铝?、王靜.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討［J］.會(huì)計(jì)之友，2009（1）

［2］胡玲燕.對(duì)浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究［J］.會(huì)計(jì)之友，2011（8）

小微企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第5篇

小微企業(yè)數(shù)量龐大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活多變，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域起著拾遺補(bǔ)缺作用，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。小微企業(yè)由于自身的弱點(diǎn)，在發(fā)展過(guò)程中遇到很多困難，尤其是內(nèi)部管理方面問(wèn)題較多。文章對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出解決辦法，以推動(dòng)小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、探討小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的意義

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大壓力。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的小微企業(yè)異軍突起，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定。國(guó)家和地方政府先后出臺(tái)許多鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，全民創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，給低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)活力。由于小微企業(yè)一般都是民營(yíng)和合伙經(jīng)營(yíng)，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)判斷決定，經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范不科學(xué)。作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域重要組成部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，同樣存在許多問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是以提供會(huì)計(jì)信息為主要目標(biāo)的會(huì)計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為投資者、債權(quán)人、行政管理部門以及企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)信息。提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，能夠合理分配使用資金，進(jìn)行正確的投資決策，提交可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和不足，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的盲目性。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)，促進(jìn)小微企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）資金配置不合理，調(diào)配困難

資金短缺是多數(shù)小微企業(yè)面臨的問(wèn)題。盡管國(guó)家為鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展，出臺(tái)一些扶持小微企業(yè)的金融優(yōu)惠政策，用以緩解小微企業(yè)融資難，但收效微弱。很多小微企業(yè)資金管理混亂，資金配置不合理，調(diào)配困難。當(dāng)短期債務(wù)到期，常常由于流動(dòng)資金緊張，無(wú)力償還而違約，商業(yè)信譽(yù)受到影響。小微企業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大，信貸規(guī)模不斷擴(kuò)大，銀行融資風(fēng)險(xiǎn)提高。為保險(xiǎn)期間，商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)貸款條件很苛刻。融資方面的惡性循環(huán)，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，阻礙小微企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）投資決策盲目

投資活動(dòng)是小微企業(yè)尋找閑置資金出路的一個(gè)渠道。對(duì)外投資的方式很多，股權(quán)投資、證券投資、實(shí)體投資等等。通過(guò)投資活動(dòng)，擴(kuò)展企業(yè)收益領(lǐng)域，提高資金利用效率，取得更大經(jīng)濟(jì)效益。小微企業(yè)管理者由于專業(yè)知識(shí)不足，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在對(duì)外投資時(shí)往往出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，宏觀經(jīng)濟(jì)政策把握不準(zhǔn)，誤判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等情況，導(dǎo)致投資決策失誤。一些資金不能如期收回，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一些投資可能由于市場(chǎng)形勢(shì)變化無(wú)法兌現(xiàn)回報(bào)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善

會(huì)計(jì)是專業(yè)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。很多小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善，造成會(huì)計(jì)工作的被動(dòng)局面。貨幣資金管理不到位，牽制制度形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。債權(quán)管理工作薄弱，償款期限混亂，過(guò)期債權(quán)不能及時(shí)追繳。固定資產(chǎn)管理混亂，折舊的計(jì)算提取不符合規(guī)定。費(fèi)用支出缺乏監(jiān)控，報(bào)銷手續(xù)不夠嚴(yán)密。印鑒和結(jié)算票據(jù)管理不夠嚴(yán)格，遺失被盜風(fēng)險(xiǎn)大。

（四）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是深層次的會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不夠健全。在崗財(cái)會(huì)人員都是一些入職時(shí)間短的年輕人，并且流動(dòng)性大，缺少會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。會(huì)計(jì)人員往往疲于應(yīng)付日常會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行憑證的填制審核、登記賬簿和填報(bào)報(bào)表工作，無(wú)暇顧及深層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。普遍存在的小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定性較差，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用不能充分體現(xiàn)出來(lái)。

三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策

（一）合理配置資金，提高資金利用率

充足的資金保障，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。小微企業(yè)在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，資金缺乏，需要國(guó)家和地方政府的呵護(hù)和關(guān)懷。小微企業(yè)的逐步成長(zhǎng)，發(fā)展壯大，是國(guó)家綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)。政府部門要將扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策措施落到實(shí)處，尤其是解決小微企業(yè)融資難的一些金融信貸政策。對(duì)于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展前景清晰的小微企業(yè)，政府部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行融資擔(dān)保，助力小微企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真分析研究資金資源，合理配置資金，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金使用效率，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提高投資決策的科學(xué)性

對(duì)外投資是企業(yè)理財(cái)?shù)囊粋€(gè)方面，正確的投資活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)資金的充分利用提供方便，取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)能夠帶動(dòng)企業(yè)資金管理水平的提高。財(cái)會(huì)人員要根據(jù)小微企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況和資金資源，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行投資方案的論證。要充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定因素，避免炒作性投資和高風(fēng)險(xiǎn)投資。在對(duì)外投資比例分布上，應(yīng)當(dāng)短期長(zhǎng)期合理搭配，持續(xù)性收益型與階段性收益型合理搭配。財(cái)會(huì)人員認(rèn)真研究國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握市場(chǎng)風(fēng)云變幻，提高投資決策的科學(xué)性。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)

小微企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法規(guī)政策，制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)，在貨幣資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、固定資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)等方面，在國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。通過(guò)健全的法規(guī)制度，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，杜絕日常會(huì)計(jì)工作中錯(cuò)誤做法。在規(guī)定制度面前人人平等，公開(kāi)公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問(wèn)題，以身作則，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

隨著科技進(jìn)步，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，給會(huì)計(jì)工作條件帶來(lái)變革，但起主要作用的還是人的因素。小微企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，要給財(cái)會(huì)人員施展才華的空間，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的落實(shí)。大膽招聘使用高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員，在工資待遇、責(zé)任獎(jiǎng)懲上公正透明。更為重要的是，小微企業(yè)要保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軍強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].商業(yè),2015(01).

[2]劉晶淼.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及改革策略[J].經(jīng)濟(jì)管理(文摘版),2015(13).