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對雙碳戰略的理解范文第1篇

國家安監總局有關負責人說，峰峰礦區開采時間長、衰老礦井多、地質條件復雜，正是我國大多數煤礦開采地區面臨困局的縮影，而峰峰集團的綠色轉型，對全國煤炭行業的科學發展、轉型發展有極強的針對性和適用性。

安全管理：煤礦“零事故”不再是神話

“很多安全事故的發生不僅僅是因為工人粗心，管理失控也是導致安全事故的重要原因之一。消除安全事故，必須在超前預測預控上下功夫，事故就能避免?！?/p>

“一切事故都是可防可控的，如果防治得當，控制得好，煤礦可以不發生安全生產事故?！?/p>

以安全生產為前提，堅決不要帶血的煤炭，安全生產從零開始向零進軍，是峰峰集團建設安全和諧礦山的豪邁宣言。

峰峰集團新三礦憑借著“24小時安全掌控管理法”， 把安全牢牢掌控在自己手中，徹底打破了“干煤礦沒有不出事的”的思維定勢。2008年至今，三年多時間，新三礦沒有發生一起二級以上非傷亡事故，實現了“零事故、零工傷”的“雙零”目標，最大限度地消除了影響職工安全生產的因素，筑牢了全員安全思想防線。

新三礦的這一做法受到了中央、省和國家安監總局等相關部門領導的高度評價，國務院副總理張德江親自批示，并在全國學習推廣。

職工思想狀況如何？身體狀況如何？是否存在疲勞上崗……這些問題是新三礦實施職工思想24小時動態掌控的出發點和落腳點。他們將“控制論”、“心理學”、“行為科學”、“生物節律”等先進理論應用于安全管理工作中，通過建立員工檔案，完善管控網絡，建立員工思想動態分析、通報、預警等一系列措施，從班前禮儀開始，到收工升井、班后學習為止，對員工實施全程掌控，發現問題及時解決，把職工的思想隱患徹底消滅在萌芽狀態，有效制止人為的不安全因素，確保安全生產時刻處于可控狀態。

思想穩定是“雙掌控”的根本，新三礦黨群工作部總結出造成員工思想波動的“11種關鍵時刻”和思想容易出問題的“10種人”，在每個班組設立1-2名政工人員，每天提前20分鐘到值班室，對班組員工思想和身體狀況進行逐一摸排；每周組織政工人員例會，對掌控信息進行匯總分析，因人制宜，制定下步工作方案。每月對掌控工作進行分析講評，使掌控工作更具操作性和實效性，形成了“一檔一卡，兩圖兩表，五本五制度”的雙“125”掌控管理模式。

新三礦政工部部長劉新峰介紹，“我們通過研究這些時刻和人群規律，運用望聞問切、一班三問、三五排查法、六步法等方法，及時進行了心理疏導，第一時間消除了員工的不安全因素?！?/p>

思想隱患排除了，生產現場的掌控仍不放松。新三礦對生產流程進行了細分，按照人員覆蓋、地區覆蓋、現場覆蓋的思路實施三級布控，通過入井人員“123”匯報制、“666+3”安全督導檢查模式等一系列制度創新，對下井人員進行準軍事化管理，對生產全過程實施動態掌控。

隨著“24小時雙控”安全文化管理體系不斷向縱深推進，新三礦各項工作開創了前所未有的良好局面。成為國家級質量標準化礦井、煤炭工業安全高效礦井、五精管理樣板礦。2009年，新三礦《員工思想動態24小時掌控實踐與應用》、《全面安全控制管理》兩項成果被河北省企業聯合會評為“現代企業管理成果一等獎”。

新三礦的“24小時安全掌控”，也僅僅是峰峰集團近年來實施安全轉型的縮影。

“峰峰集團的每一個礦井都‘五毒俱全’，水、火、瓦斯、煤塵、塌方哪一項處理不好，都會導致毀滅性事故的發生?！苯陙?，峰峰集團堅持把風險辨識預控、隱患排查治理、應急管理融進安全生產流程，推進安全質量標準化建設。

2010年，峰峰集團徹底消滅了重大安全生產事故，百萬噸死亡率僅為0.06，比上年降低16%。

生產轉型：采煤也可以很“綠色”

“請各位游客打開頭上的礦燈，我們即將進入采煤區?！彪S著導游員的話語，一群興致勃勃的游客打開了頭頂的礦燈，開始了他們的地下采煤之旅。

在峰峰集團的梧桐莊礦，沒有飛揚的煤塵，沒有一片的土地。游客不僅可以穿上礦工服，深入礦井觀察采煤設備，還可以乘坐礦車，近距離了解煤炭開采的全過程――高效快捷的調度指揮系統、全國獨有的生態保水開采、華北地區最大的主井提升系統、智能化的大綜采工作面……

今年“五一”期間，峰峰集團梧桐莊礦――這個年產400萬噸煤的主力礦井正式作為河北省綠色工業示范旅游點開門迎客。

三大園區、六大廣場、二十個工業觀光景觀……整個礦區抬頭見景，步換景移，點點處處呈現出美輪美奐的迷人色彩。置身鳥語花香的大煤倉，游客們發出了由衷的感嘆：“這里可真不像礦！”

低碳經濟、低碳發展――梧桐莊礦在生產實踐中形成了以“用水不排水、采煤不見煤、排矸不提矸、出煤不燒煤”為目標的“四不”低碳運行模式，成為低碳經濟運行的創造者、使用者和受益者。用峰峰集團董事長陳亞杰的話說：“我們低碳工業觀光游，不僅僅是為了盈利和創效，更重要的是要向外界傳遞一種信息，作為現代化的煤炭企業，我們不但要創造經濟效益，還要創造社會效益，一方面要開采綠色能源，另一方面要打造綠色礦山，確保為周邊留下一座座綠水青山?！?/p>

那么，煤炭生產的廢水、廢渣、廢氣到底去了哪里？

“用水不排水”――梧桐莊礦通過技術革新，礦井水經處理達標后，被再次注入煤層以下，實現礦井水“零排放”。這樣做不僅避免了礦井水對周邊農田土壤的污染，還有效緩解了因采煤引起的地面沉降現象。

“產煤不燒煤”――梧桐莊礦是高溫高濕礦井，礦井水經過井田十幾公里的循環后仍達19攝氏度以上。井風與水里的熱量共同循環，也有一定熱量。梧桐莊礦將這些熱量搜集利用，一舉取代了礦區內的5臺燃煤鍋爐和1080臺空調。

“出煤不見煤”――通過三個大煤倉和皮帶傳輸，梧桐莊礦實現了對煤炭卸儲運裝的全封閉管理，一掃過去煤塵滿天飛的舊面貌，節約又環保。

“產矸不提矸”――梧桐莊礦通過煤矸置換飽和充填工藝，讓矸石直接充填井下采空區不再升井，不僅釋放了保護煤柱的優質資源，還實現矸石“零排放”。

綠色生產帶來綠色收益。據統計，梧桐莊礦自保水生態開采系統投運后，每年創效2070萬元，兩年即收回全部投資。煤矸置換飽和充填僅一期工程就釋放保護煤柱優質儲量43.6萬噸，創直接經濟效益6600萬元。

“過去我們比生產規模、比發展速度，現在我們比生產質量。”如今，峰峰集團已經掀起了“學習梧桐莊礦”的熱潮，圍繞“綠色開采”的科技創新層出不窮。

精煤戰略：牽牢主業“牛鼻子”

2002年，峰峰集團提出“精煤戰略”，將原煤入洗、選配成焦爐、電廠鍋爐能直接“吃”的精煤再銷售。一開始，許多人不理解，因為峰峰礦區煤種本來就很好，“最貴的時候市場價格達到2000多元一噸?！钡珜嵺`很快證明了這一戰略的正確性。經過洗選，一噸肥煤能配出兩三噸精煤，而精煤的保守價也在1200-1300元/噸。

“嘗到了‘精煤戰略’的甜頭，集團幾乎每年都要投億余元用于洗選廠的設備升級改造，以繼續提升精煤生產效率。”峰峰集團最大的洗選廠――馬頭洗選廠近年來先后進行了100余項工藝革新改進，目前4條生產線均達國際先進水平。

作為建國初期蘇聯援建的156個項目之一，馬頭洗煤廠一直是全國洗選行業的領跑者，這幾年更是進行了大力度的擴能技改、淘汰落后產能，優化洗煤工藝，積極打造自動化、數字化、智能化全國煤炭行業一流洗煤廠。

馬頭洗選廠綜合自動化全面實現了遠程控制、監測、維護和故障診斷，全部生產過程及設備控制均可以在調度室完成，實現了固定崗位無人值守，減少了人工作業環節，使系統運行更加安全可靠，全員工效大幅提高。

據了解，該廠綜合自動化系統引入了互聯網概念和技術，應用無線網絡及無線傳感器技術，拓寬了檢測系統的范圍。系統把綜合視頻調度指揮系統和控制系統進行融合，使設備監視圖像和控制監控畫面聯動，及時發現設備異常。同時，在綜合系統平臺的基礎上，他們建立了適合選煤廠實際應用的管理信息系統，使管理人員可以做到實時合理的調度維修。

先進生產技術的應用，使單位噸原煤的電耗值有了明顯下降，電耗由原來的8.5千瓦時每噸原煤降到了7.8千瓦時每噸原煤以下，保守估算，雙系統啟車時間由原來的40分鐘降到現在的10分鐘，每天啟、停車三次算，每年減少設備空運行就達450多個小時，空載負荷以滿負荷的40%計算，每年節約電費就達到56.8萬元。

由于系統的長時間穩定運行，增加了單位時間的處理量，減少事故處理時間，提高了生產運行時間，不考慮小時處理量的增加，按馬選本部設計處理量每小時850噸原煤計算，每噸原煤加工利潤5元，多處理原煤創造利潤就達191.25萬元。

按照測算，該廠綜合自動化系統應用后，避免了企業用電量超標而增加的需求外高價電價費用，使原煤處理量增加了，空開車時間減少了，人員減少了，電耗降低了，從近兩年統計數據來分析，系統應用以來，2010年比上年原煤處理量超出872234噸，每噸原煤電耗降低1.2千瓦時，額外多創效達733.3萬元。

綜合自動化在馬頭洗選廠逐步發揮著節能增效的巨大作用，據系統實施以來的綜合測算顯示，他們因此每年都能創下可觀的經濟效益，輕松入賬達到千萬余元。

“精煤戰略”的實施讓峰峰集團主業更強。依托精煤戰略，峰峰集團粗糧細作，2010年，精煤總產量實現1040萬噸，煤炭主業實現了由賣原煤向賣精煤的轉變，一舉成功建成全國第二大焦煤基地。

非煤戰略：高碳產業低碳發展

峰峰集團牢牢把握“主業突出，多元并舉，創新驅動，跨越發展”的總體思路，大力發展具有煤炭特色的循環經濟產業，打造煤化工、煤電、現代物流、重型裝備制造等綠色產業鏈條，創新發展模式，加快轉型發展，實現高碳產業低碳發展。

2005年，峰峰集團開始探索利用資金、人員、機構優勢發展物流產業。由于在內部推行集中采購、集中儲備、集中配送“三集中”，峰峰集團不僅大大降低了集團的采購成本，還幫助二級單位實現“零庫存”，盤活資金1億多元。第三方物流也發展勢頭強勁，2010年銷售收入達到240億元。2010年，峰峰集團的物流產業總銷售收入達到550億元，同比增長244％，超過了峰峰集團煤炭產業銷售收入，成為支撐企業跨越發展的重要增長點。而到2015年底，預計物流產業總銷售將達到1500億元。

煤化工可以說是峰峰集團最大的產業調整項目，統計顯示，他們在“十一五”期間已經完成一期工程?！笆濉蹦?，將有望使焦炭產量達到500萬噸，甲醇30萬噸，粗苯精制10萬噸，煤焦油深加工30萬噸，營業收入突破110億元以上，建成完整的焦―化―醇―電產業循環鏈條，成為冀南最大的焦化產業龍頭。

2011年1月18日，中國功率最大的露天連續采煤機在峰峰集團天澤重型機械有限公司下線，彌補了中國此類產品空白。他們研制的柴油機型露天連續采煤機獲得國家知識產權局頒發的實用新型專利證書，對于無電網或電源提供不便利的露天煤礦采煤作業具有重要意義。

峰峰集團在邯鄲成峰工業走廊啟動了“重型礦山采掘成套裝備制造及大型鑄鍛件生產基地”項目建設，項目建成后，銷售收入每年可達54億元，還可新增就業崗位2000多個。

與此同時，峰峰集團大力開展節能減排，清潔生產，積極創建“資源－產品－廢棄物－再生資源”的精細化生產模式，打造綠色產業、力推循環發展。以煤矸石、洗矸、煤泥利用為源頭，峰峰集團相繼建成4座總裝機容量為126MW的煤矸石綜合利用電廠，年利用矸石67萬噸。利用現有礦井瓦斯絕對涌出量為291.4m3/min的狀況，打造煤層氣發電產業鏈，在6個高突和高瓦斯礦井建立了地面永久瓦斯抽采系統，瓦斯抽放量達到4000萬m3/年。建成了1座瓦斯發電廠，年利用瓦斯3187萬m3，使利用率達到79.5%。利用煤矸石替代黏土生產矸石磚項目，建成矸石磚廠2座，年生產標磚9000萬塊，利用矸石17萬噸。

據了解，在剛剛過去的“十一五”期間，峰峰集團累計投入資金5.7億元，完成節能減排項目136個，淘汰高耗能設備2232臺套，實現節能92600噸標煤，二氧化硫、化學需氧量排放分別比2005年降低38.6%和47.1%。

……

正如峰峰集團董事長陳亞杰所說的那樣，是堅持科學發展觀，打破原來以煤為主、一枝獨大的經營狀態，在轉變中謀發展，調結構，上項目，讓峰峰集團嘗到了甜頭。

一個有社會責任感的企業，必須流淌道德的血液。不僅要追求經濟效益，更要強調社會效益。

對雙碳戰略的理解范文第2篇

近年來，*郵政以驕人的業績，連續兩年以20%的增長速度在發展。20*年實現業務收入5226萬元，首次突破了5000萬元大關。這是*郵政發展史上的又一次新跨越，是深入貫徹落實科學發展觀，黨、政、工齊抓共管、各施其責、密切配合、共謀發展的豐碩成果，也是*郵政二次創業的里程碑。

*市地處滇南邊陲，屬經濟欠發達地區。郵政獨立運行以來，由于基礎差、底子薄，企業發展一直舉步維艱，困難重重，導致企業勞動關系不穩定，人心煥散。面對困境，*郵政新一屆領導班子以“三個代表”重要思想為指導，從以人為本，構建和諧企業的高度，深刻理解發展和諧勞動關系活動的重要意義。在省公司黨組的領導下，在郵政工會的具體指導下，確立了三個“既要”和“又要”的指導思想：即既要加快發展，又要確保員工得到實惠；既要完成生產經營目標，又要保障職工合法權益；既要強化管理，又要促進團隊和諧。制定了“和諧發展、共建共享”的創建目標，將構建和諧勞動關系納入企業發展戰略的軌道，穩步推進。

——加快發展謀和諧。*局在工作中樹立與公司化管理體制相適應的新觀念，腳踏實地的工作，力爭取得實實在在的成效。為促進業務發展，實現收入目標，相繼制訂了各類業務提成辦法。在實施這些辦法的過程中，工會立足本職，服務大局，有效地承擔起審核、監督的職能；為實現企業業務發展目標，工會積極協調相關部門，積極組織開展了全省量收系統“三確?！薄⒕W運“四保兩提高”、全市全員營銷等各項勞動競賽。認真做好原始登錄、審核等細微煩瑣工作，確保了勞動競賽的順利進行和富有成效。通過圍繞企業中心組織開展各項勞動競賽活動，工會在加快*郵政發展，促進以發展謀和諧，以和諧助發展的和諧進程中做出了積極的貢獻。

提高隊伍素質，樹典型重實效。*郵政領導班子十分重視職工的再教育問題，把不斷提供學習機會，創造繼續學習氛圍作為提升職工綜合素質的一個重要手段，出臺相應的激勵政策，鼓勵職工不斷學習。努力使全市郵政系統形成“工作學習化、學習工作化”和全員學習、終身學習、團隊學習的良好氛圍。全市各局工會廣泛深入地開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“爭當云郵優秀職工”、女職工“提素質、建功績”、“工人先鋒號”等活動。激發職工熱愛本職、鉆研業務、創新管理、提高效益的工作熱情和創造活力。

有效開展“樹創”活動，注重勞模、先進的培養、選樹、管理工作。激勵全市郵政職工學習先進精神，不斷開拓創新、扎實工作，進一步營造愛崗敬業講奉獻、勇于創新謀發展的團結干事環境。*局大膽改革評先制度，減少先進名額，改革激勵措施。采取部門推薦—部門交叉—競賽委員會審定的評選方式，全市共評出了20*—20*年度的14個先進集體、15個市級先進個人、24個縣級先進個人。杜絕了過去部分部門輪流坐莊當先進的現象，使真正為企業創造了效益、做出了貢獻的先進人物得到尊重和彰顯，真正起到典型示范的帶頭作用。對先進典型的獎勵重在提供學習機會、創造發展空間的精神鼓勵，采取以走出去、開眼界、見世面、提素質為主，以物質獎勵為輔的激勵政策。由市局工會主席帶隊，組成考察學習團，組織市級先進個人到滇西考察學習，收到了很好的效果。

——維護權益建和諧。構建和諧企業，就是要正確處理改革、發展、穩定關系，切實維護好員工的合法權益，促進和諧企業建設。*市局成立了和諧企業創建領導小組。市局相關部門各司其職、各負其責：人資部依據勞動法規，合理組織用工，確保工資政策的落實；安視部嚴格執行國家郵政行業標準和服務質量，建立健全安全生產責任制，為職工安全生產提供保障，企業連續十年無重大安全事故和職業危害事故發生。工會發揮職能，成為廣大職工實現共建共享的強有力依托組織：圍繞企業實行崗位工資制和醫療保險等涉及職工切身利益問題，積極同行政協商、達成共識；堅持局務公開和職代會制度，每年均審議企業發展重大決策；同時，建立和完善了集體合同制度和勞動爭議調處制度，堅持企業與全體員工簽訂勞動合同，簽訂率達100%；通過組織職工代表對企業規章制度的執行情況進行檢查，切實保護職工的合法權益；通過解決職工生活難、就醫難、子女上學難等問題，做到了有困難、有問題通過工會協調處理，較好的解決了廣大職工最關心、最直接、最現實的問題，實現了企業和職工的互利共贏。

——團結穩定保和諧。在企業經營狀況逐步好轉的形勢下，*郵政從員工的利益出發謀發展，讓發展的成果惠及廣大員工，讓大家感到“企興我榮”；讓員工認識改革，受益改革，積極投身改革，從機制上保障企業與員工互利雙贏。

一、建“職工之家”取得明顯成效。市郵政工會為部分基層工會配備了乒乓球桌、籃球架、單雙桿等運動、娛樂設備。全市10個基層工會有8個建成了“先進職工之家”，有4個基層工會被授予省級“模范職工之家”稱號。“職工小家”建設已納入20*年的工會工作目標，以切實改善農村郵政支局所特別是農村郵政支局所職工生產生活條件，進一步密切干群關系，調動職工積極性。

二、雪中送碳暖人心。認真做好春節慰問勞模、看望困難職工工作。20*年春節期間，*郵政在省郵政工會劃撥專項慰問資金的基礎上，籌集9100元，共看望慰問了4個勞模，30戶困難職工，11戶因洪澇受災職工，資助2個困難職工子女上學。20*年春節，省公司、郵政工會更加關注困難職工的生活，加大了對困難職工的幫困力度。*市郵政工會按照省郵政工會的統一部署，在春節前夕，展開了對全市困難職工的送溫暖慰問活動，把省公司黨組、省郵政工會的關懷和問候轉達給困難職工，鼓勵困難職工要有戰勝困難的決心和勇氣。共慰問勞模4人，特困職工10人，困難職工237人。

從20*年春節起，*郵政形成一個不成文的規定，每年春節前，市局領導班子和相關部門的負責人組成慰問小組，分別到各縣局開展吃年飯等慰問活動。慰問組帶著濃濃的深情，看望慰問生產一線員工，了解員工的生產、生活情況；走訪困難職工，并把慰問金親手送到他們手中，祝愿他們度過一個歡樂、祥和、喜慶的春節；召集職工座談交流，鼓勵大家堅定信心，努力工作，團結創新，多為企業出力出策。

積極組織參加云南省郵政系統職工互助幫扶活動。認真做好日常管理工作。20*年5月的一天，市局儲匯營業員熊惠蓮同志被診斷患了結腸癌。愛人下崗了，兒子正在上初中，生活的希望在哪兒？正在絕望中，市局工會肩負著企業的關懷走進了她的家：了解病情、噓寒問暖。工會根據她的情況，協助她組織資料向省郵政職工幫扶中心提出了互助幫扶困難申請。省郵政工會在核實情況后，決定給予幫扶，把10000元的補助金及時下撥到市郵政工會賬戶，一再囑咐要盡快送到熊惠蓮同志手中，并做好安撫慰問工作。當熊惠蓮同志從工會主席手中接過這凝聚著全省郵政職工愛心的10000元時，感動得熱淚盈眶，連聲感謝，表示要好好生活，好好工作。

認真做好職工醫療互助活動工作。做好職工醫療互助活動的宣傳動員、組織參保、日常管理、申請補助等工作。職工參加的積極性和參保率不斷提高。

積極組織抗震救災慰問活動。“6·3”寧洱地震唱響了郵政職工團結友愛、眾志成城，和諧奮進的主旋律。當地震發生后，國家郵政集團公司、國家郵政工會，云南省郵政公司、省郵政工會，云南省郵政管理局及時發來慰問信和郵政同胞的愛心捐款，支持、鼓勵著*郵政職工抗震救災。*市郵政局黨、政、工領導及時趕到市局生產一線，看望安慰一線職工、穩定職工情緒。市局工會組織購買了大量棉被、電筒、方便面等生活用品趕到重災區寧洱，組織抗震救災、慰問寧洱局郵政職工。隨后，向全市郵政職工發出抗震救災愛心捐款倡議，組織為寧洱局職工獻愛心捐款活動，共募集捐款2*96元。玉溪市局、臨滄市局、德宏州局、昭通市局、版納州局等職工也伸出了援助之手，紛紛慷慨解囊。省郵政工會根據申請，對在地震中房產受到損害的30多名職工給予了不同金額的互助幫扶補助。由于多方努力，較好地安排好職工的生活，做到地震不停，生產不斷，人心不散。