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制造行業(yè)研究報(bào)告范文第1篇

一、項(xiàng)目名稱

深圳某有限公司噴涂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

二、項(xiàng)目背景

從全球涂料行業(yè)發(fā)展來看，在過去的十年里，全球油漆和涂料的需求穩(wěn)步增長，平均每年上漲5.4%，根據(jù)世界油漆與涂料工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，20xx年全球涂料行業(yè)銷售額850億英鎊，約合1323億美元，同比增長4%，增速有所下滑。20xx年，原油價(jià)格的下跌降低了油漆涂料業(yè)8.3%的基本費(fèi)用，原材料成本的降低，使得油漆在價(jià)格和消費(fèi)方面更有競爭力。20xx年，全球油漆涂料共計(jì)銷售1282.3億美元，同比增長4.7%。

從我國噴涂行業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模來看，涂料行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)逐年增長，20xx年底為20xx家;而噴槍行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)較少，20xx年僅為87家。分地區(qū)來看，20xx年我國涂料產(chǎn)量最多的是廣東省，共生產(chǎn)涂料322.53萬噸，占全國涂料總產(chǎn)量的18.78%;其次是江蘇省，產(chǎn)量為200.5萬噸，占全國總產(chǎn)量的11.67%;上海市以194.93萬噸、占全國比重11.35%排名全國第三位。

總體來看，目前國內(nèi)噴涂設(shè)備行業(yè)企業(yè)多以小型企業(yè)為主，按照國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，近年我國噴槍行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)(銷售收入在20xx萬元以上)數(shù)量不足100家，但行業(yè)總體企業(yè)數(shù)超過1千家，可以看出行業(yè)市場競爭較為激烈。

但是在噴涂機(jī)器人制造領(lǐng)域，目前國內(nèi)機(jī)器人制造企業(yè)在工業(yè)機(jī)器人制造方面雖然取得了一定的成果，但國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場主要還是由外國企業(yè)把控，市場競爭較為緩和。

三、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容

第1章：噴涂項(xiàng)目總論

1.2.1 前瞻可行性研究步驟

1.2.2 噴涂項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容

(1)項(xiàng)目名稱

(2)項(xiàng)目建設(shè)背景

(3)項(xiàng)目承辦單位

(4)項(xiàng)目建設(shè)用地

(5)項(xiàng)目建設(shè)期限

(6)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

(7)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式

(8)噴涂可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

1.2.3 前瞻對噴涂項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

(1)前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論

(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論

(3)前瞻建設(shè)場址可行性研究結(jié)論

(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論

(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論

(6)前瞻工程方案可行性研究結(jié)論

(7)前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論

(8)前瞻社會(huì)效益可行性研究結(jié)論

(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論

第2章：噴涂行業(yè)市場分析與前瞻預(yù)測

2.1 噴涂項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍

2.2 噴涂行業(yè)前瞻市場分析

2.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

2.2.2 噴涂市場規(guī)模分析

2.2.3 噴涂盈利情況分析

2.2.4 噴涂市場競爭分析

2.2.5 噴涂進(jìn)入壁壘分析

2.3 噴涂行業(yè)市場前瞻預(yù)測

第3章：噴涂項(xiàng)目建設(shè)場址分析

3.1 噴涂項(xiàng)目建設(shè)場址所在位置現(xiàn)狀

3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別

3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀

3.2 噴涂項(xiàng)目場址建設(shè)條件

3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)場址地形、地貌、地震情況

3.2.2 項(xiàng)目建設(shè)場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)場址經(jīng)濟(jì)條件

3.2.4 項(xiàng)目建設(shè)場址交通條件

3.2.5 項(xiàng)目建設(shè)場址公用設(shè)施條件

3.2.6 項(xiàng)目建設(shè)場址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

3.2.7 項(xiàng)目建設(shè)場址法律支持條件

3.2.8 項(xiàng)目建設(shè)場址氣候條件

3.2.9 項(xiàng)目建設(shè)場址自然資源條件

3.2.10 項(xiàng)目建設(shè)場址人口條件

3.3 噴涂項(xiàng)目建設(shè)地條件對比

3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)條件對比

3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)投資對比

3.3.3 項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用對比

3.3.4 項(xiàng)目推薦場址方案

3.3.5 項(xiàng)目場址位置圖

第4章：噴涂項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

4.1 噴涂項(xiàng)目技術(shù)方案

4.1.4 推薦方案工藝流程圖

4.2 噴涂項(xiàng)目設(shè)備方案

4.3 噴涂項(xiàng)目工程方案

第5章：噴涂項(xiàng)目節(jié)能方案分析

5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析

5.2 噴涂項(xiàng)目能耗狀況分析

5.3 噴涂項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析

5.4 噴涂項(xiàng)目節(jié)能效果分析

第6章：噴涂項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析

6.1 噴涂項(xiàng)目建設(shè)場址環(huán)境條件

6.2 噴涂項(xiàng)目主要污染源和污染物

6.3 噴涂項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

6.4 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算

6.5 環(huán)境影響評價(jià)分析

6.6 地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響

第7章：噴涂項(xiàng)目勞動(dòng)安全與消防

7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.2 危險(xiǎn)因素和危害程度

7.3 前瞻安全措施方案

7.4 前瞻消防措施方案

第8章：噴涂項(xiàng)目組織架構(gòu)與人力資源配置

8.1 噴涂項(xiàng)目組織架構(gòu)

8.2 噴涂項(xiàng)目人力資源配置

第9章：噴涂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分析

9.1 噴涂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃

9.2 噴涂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第10章：噴涂項(xiàng)目投資預(yù)算與融資方案

10.1 噴涂項(xiàng)目投資預(yù)算

10.2 噴涂項(xiàng)目融資方案

第11章：噴涂項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析

11.1 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)及范圍

11.2 前瞻對噴涂項(xiàng)目銷售收入估算

11.3 前瞻對噴涂項(xiàng)目經(jīng)營成本和總成本費(fèi)用估算

11.3.1 費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

11.3.2 年總成本費(fèi)用估算

11.3.3 年經(jīng)營成本估算

11.4 財(cái)務(wù)盈利能力分析

11.4.1 利潤總額及分配

11.4.2 現(xiàn)金流量分析

11.4.3 投資效益分析

11.5 財(cái)務(wù)清償能力分析

11.6 財(cái)務(wù)生存能力分析

11.7 不確定性分析

11.7.1 盈虧平衡分析

制造行業(yè)研究報(bào)告范文第2篇

這是中國社會(huì)科學(xué)院連續(xù)第二年該研究報(bào)告。報(bào)告以企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的完整性、實(shí)質(zhì)性、可比性、可讀性、平衡性和創(chuàng)新性等六大指標(biāo)為評價(jià)維度，對中國2012年的885份報(bào)告進(jìn)行逐一評價(jià)、打分，得出了中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的得分、排名及企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展階段特征。

《白皮書》顯示，整體來看，中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告平均得分由去年的29.8分上升為31.7分，整體由一星級（起步階段）步入二星級（發(fā)展階段），但仍有57.3%的企業(yè)報(bào)告只有一星，處在起步階段。

研究還顯示，各行業(yè)社會(huì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告質(zhì)量差距較大。在重點(diǎn)研究的25個(gè)行業(yè)中，特種設(shè)備制造業(yè)、通信服務(wù)業(yè)、電力供應(yīng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綜合得分超過60分，處于三星半水平，明顯領(lǐng)先于其他行業(yè)；石油和天然氣開采與加工業(yè)、銀行業(yè)等15個(gè)行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綜合得分位于30-50分之間，處于二星級（發(fā)展）水平；非金屬礦物制造業(yè)、建筑業(yè)、電子產(chǎn)品及電子元器件制造業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)等7個(gè)行業(yè)得分低于30分，處于一星水平，其中，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)得分最低，僅為19.3分。

其次，《白皮書》顯示，國有企業(yè)領(lǐng)先于外資企業(yè)和民營企業(yè)。具體數(shù)據(jù)為：國有企業(yè)（35.9分）高于外資企業(yè)（29.7分）和民營企業(yè)（24.2分）得分，處于發(fā)展（二星級）階段，外資企業(yè)與民營企業(yè)報(bào)告尚處于（一星級）階段。值得注意的是，國有企業(yè)中的中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綜合得分為65.4分，處于良好（三星半）水平。

制造行業(yè)研究報(bào)告范文第3篇

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，此類促銷郵件的平均打開率能達(dá)到5%就不錯(cuò)了。然而，根據(jù)webpower中國區(qū)的《2011年度中國郵件營銷行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》，許多熱門行業(yè)的TOP3企業(yè)的郵件營銷的平均打開率已經(jīng)超過20%甚至達(dá)到30%。相比而言，郵件促銷的平均打開率低得那么可憐!警鐘已然響起，中國電商們，是時(shí)候提升你們的郵件營銷的競爭力了。

如何提升促銷郵件的競爭力呢?向大家推薦Groupon和Travelzoo這兩家著名公司的EDM。他們都在“品牌記憶點(diǎn)”上傾注了大量努力，打造出獨(dú)樹一幟的促銷郵件，深受用戶接受和喜愛。這正為電商們的促銷郵件指點(diǎn)了迷津，建議電商們構(gòu)建郵件“品牌記憶點(diǎn)”，通過追求郵件品牌的與眾不同，減少對用戶閱讀干擾，贏回用戶的信任與期待。

Groupon電郵報(bào)截圖

“品牌記憶點(diǎn)”，可以體現(xiàn)在追求對各類特惠產(chǎn)品的非凡描述方面。Groupon推出的產(chǎn)品描述，帶有一點(diǎn)文藝范、一點(diǎn)幽默，配上簡短、幽默和奪人眼球的標(biāo)題，以及文案的色彩性，秉持著語不驚人死不休的態(tài)度，制造出一種帶有Groupon特色的風(fēng)格，由此刺激用戶保持長期閱讀郵件的興趣。

Travelzoo電郵報(bào)截圖

利用產(chǎn)品榜單，提供簡約的信息，也是實(shí)現(xiàn) “品牌記憶點(diǎn)”的有效方法。Travelzoo回歸郵件的真諦，每周三定期向訂戶發(fā)送一封電子郵件，僅用文字格式、固定標(biāo)題，精選當(dāng)?shù)?0條限時(shí)超值旅游情報(bào)，推出極其簡約的Top20信息。Travelzoo秉承不干擾用戶理念，拒絕任何花里胡哨的形式感，在內(nèi)容上面做減法，其電子郵件用戶數(shù)量已經(jīng)超過2400萬，其郵件內(nèi)容的可預(yù)期性則進(jìn)一步保障了用戶的打開率。雖然至今它尚未公布郵件打開率這一核心數(shù)據(jù)，但從商家趨之若鶩的參與積極性，不難推測其郵件策略的成功。

值得注意的是，促銷郵件的操作，主要包含發(fā)送前的郵址列表篩選、發(fā)送頻率規(guī)劃、標(biāo)題創(chuàng)意、引導(dǎo)文案創(chuàng)意、圖片展示、發(fā)送時(shí)刻選擇等環(huán)節(jié)。任何環(huán)節(jié)，都有可能成為制造“品牌記憶點(diǎn)”的有效契機(jī)。電商們需要努力的是保證其跨部門或跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，有效滿足EDM對市場、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)各方面的整合需求，找準(zhǔn)“品牌記憶點(diǎn)”，積極提升促銷郵件的競爭力。（來源：推一把）

《全球社會(huì)化媒體營銷行業(yè)研究報(bào)告》

制造行業(yè)研究報(bào)告范文第4篇

近日，全球領(lǐng)先的郵政和物流服務(wù)集團(tuán)德國郵政敦豪（DHL）在柏林舉辦的研究會(huì)上了名為《遞送未來，2050年的物流業(yè)》的研究報(bào)告，對未來世界的貿(mào)易、商業(yè)和社會(huì)進(jìn)行預(yù)測和展望。該研究報(bào)告設(shè)計(jì)了2050年的五種假設(shè)情景，并基于此，對幾種最關(guān)鍵因素進(jìn)行詳細(xì)分析――包括貿(mào)易和消費(fèi)模式、科技與社會(huì)發(fā)展趨勢以及氣候變化。同時(shí)也預(yù)測了這些因素對人們的行為和價(jià)值觀可能產(chǎn)生的影響。

據(jù)了解，本次研究得到了42位權(quán)威專家的鼎力支持，包括前德國環(huán)境部長兼聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署執(zhí)行主任Klaus Töpfer，國際能源署首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Fatih Birol，德國弗勞恩霍夫物流研究院常務(wù)董事Michael ten Hompel以及國際綠色和平組織等機(jī)構(gòu)的重要代表。

本次研究的核心成果全面匯集了對未來的五大可信猜想。這些猜想概括了2050年世界在全球化程度、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展程度、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)境條件方面可能發(fā)生的變化。研究以長遠(yuǎn)、間接或顛覆性的視角描述了2050年的五種生活情景，所有情景都包含一個(gè)共同因素：物流行業(yè)總體上的角色躍遷。在大部分情景中，全球?qū)τ谖锪鞣?wù)的總體需求的確在不斷攀升，但根據(jù)情景的不同，對物流服務(wù)提供商的特別要求以及他們所面對的特殊挑戰(zhàn)也大相徑庭。

這是DHL“遞送未來”系列活動(dòng)的第三個(gè)研究項(xiàng)目，該項(xiàng)目還包括一系列和未來相關(guān)的文章。通過展示這一開創(chuàng)性的系列研究成果，德國郵政敦豪吸引人們參與其中，關(guān)注將會(huì)對世界格局產(chǎn)生影響的核心問題。“作為這個(gè)舉足輕重的全球性行業(yè)的領(lǐng)先供應(yīng)商，我們對影響未來的社會(huì)和商業(yè)問題進(jìn)行了深層探索，這是我們的職責(zé)所在。”德國郵政敦豪CEO安澎在闡述該系列研究基本原理時(shí)表示。此項(xiàng)研究開始于2009年，首先調(diào)研了客戶對2020年的預(yù)測和展望，一年后，開始探究未來的另一重要趨勢――向更加可持續(xù)發(fā)展的物流轉(zhuǎn)變。

在今年的研究中，探索未來其他情景的方法論基點(diǎn)是：對未來幾十年可能改變世界的關(guān)鍵因素以及這些因素與趨勢之間的聯(lián)系所進(jìn)行的深度分析。與傳統(tǒng)的、孤立的分析和預(yù)測方法不同，在權(quán)威專家的幫助下，本次研究采用情景手法，概述這些最重要參數(shù)可能的方向，并將其與情景聯(lián)系起來，之后再在研討會(huì)上對這些可能性方向進(jìn)行討論和評估。通過這種方法，我們可以系統(tǒng)、全面地確定未來四十年的發(fā)展道路以及多個(gè)復(fù)雜版本的未來情景。

五大情景概覽

情景1：經(jīng)濟(jì)失控――即將崩潰

全球特點(diǎn)：肆無忌憚的唯物主義以及大規(guī)模消費(fèi)。這種不可持續(xù)的生活方式來自對資源無休止的開發(fā)，從而引發(fā)氣候變化并導(dǎo)致自然災(zāi)害頻發(fā)。極速增長的社會(huì)對物流及運(yùn)輸服務(wù)的需求大幅攀升。全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)確保商品在消費(fèi)中心之間的實(shí)現(xiàn)快速交換。但隨著氣候變化速度的加快，供應(yīng)鏈越來越頻繁地被中斷，給物流企業(yè)帶來了更多挑戰(zhàn)。

情景2：大都市的超高效率

大都市成為世界進(jìn)步的中心，也成為向“綠色”發(fā)展轉(zhuǎn)變的主要驅(qū)動(dòng)力量和受益者。為克服城市結(jié)構(gòu)擴(kuò)張帶來的挑戰(zhàn)，例如交通擁堵和排放問題，超級大都市成為協(xié)作模式的擁護(hù)者。機(jī)器人引發(fā)了生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的變革。消費(fèi)者也改變了習(xí)慣：由購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)為租賃。高效交通的概念已緩解擁堵狀況。大型運(yùn)輸裝置（包括卡車、輪船和飛機(jī)，以及空間運(yùn)輸機(jī)）帶來的全球超級運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)使全球大都市之間建立了重要的貿(mào)易聯(lián)系。物流業(yè)被委以重任，負(fù)責(zé)運(yùn)營城市物流，并對公用設(shè)備、機(jī)場、醫(yī)院以及購物中心提供系統(tǒng)服務(wù)。

情景3：個(gè)性化的生活方式

該情景描繪了一個(gè)個(gè)性化消費(fèi)盛行的社會(huì)。消費(fèi)者有足夠的創(chuàng)意，也有能力設(shè)計(jì)并制造個(gè)性化的產(chǎn)品，在這里，最新研制的3D印刷技術(shù)扮演著重要角色。這種趨勢使區(qū)域貿(mào)易流上升，只有原材料和數(shù)據(jù)仍然在全球范圍流動(dòng)。定制和區(qū)域生產(chǎn)得到分散能源系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的支持。物流面臨一大影響：價(jià)值鏈本土化導(dǎo)致成品和半成品對長途運(yùn)輸?shù)男枨蟠蠓碌Ｎ锪鞴?yīng)商使整個(gè)實(shí)體價(jià)值鏈系統(tǒng)化，還為用于3D印刷的施工和設(shè)計(jì)藍(lán)圖的傳輸負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)流加密。分散的生產(chǎn)組織使強(qiáng)大的區(qū)域物流能力以及優(yōu)質(zhì)的最后一公里網(wǎng)絡(luò)成為成功的重要因素。

情景4：保護(hù)主義橫行

該情景描繪了一個(gè)由經(jīng)濟(jì)困難、過度民族主義和保護(hù)主義壁壘導(dǎo)致的封閉世界。科技發(fā)展嚴(yán)重滯后，高昂的能源價(jià)格和突發(fā)的供應(yīng)短缺導(dǎo)致國家之間為爭奪礦藏發(fā)生沖突。物流業(yè)面臨貿(mào)易衰退以及隨之而來的供應(yīng)鏈區(qū)域化所帶來的挑戰(zhàn)。政府將物流視為戰(zhàn)略性行業(yè)。隨著各大集團(tuán)和國家之間關(guān)系的緊張，中立國的物流供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)了國際貿(mào)易中間商的角色。

制造行業(yè)研究報(bào)告范文第5篇

HR要重視哪些數(shù)據(jù)？

數(shù)據(jù)的背后往往隱藏著商業(yè)機(jī)會(huì)和管理著眼點(diǎn)，作為HR，不僅需要重視、關(guān)心數(shù)據(jù)，更要利用數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷和決策。根據(jù)Capgemini的調(diào)研，有76%的能源和自然資源行業(yè)、75%的醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)和生物科技企業(yè)以及73%的金融行業(yè)高管相信他們的公司是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的；65%的高管同意越來越多的商業(yè)決策現(xiàn)在基于分析性數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)逐漸成為各行業(yè)與職能領(lǐng)域的重要生產(chǎn)因素。

是否重視、關(guān)注數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了HR是否懂業(yè)務(wù)、關(guān)注業(yè)務(wù)，從我從事HR管理20多年的經(jīng)歷來看，HR要把自己看成是“業(yè)務(wù)伙伴”、業(yè)務(wù)管理人員，甚至是業(yè)務(wù)管理的重要方面，每個(gè)HR都應(yīng)該關(guān)心三類數(shù)據(jù)：

1.宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如GDP、CPI、PPI、PMI，銀行存貸利率等

在中國，拉動(dòng)GDP的主要有三股力量，投資、消費(fèi)和出口是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車。作為HR，需要關(guān)注國家固定資產(chǎn)投資狀況，包括基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)投資，尤其對那些在這些領(lǐng)域有投資、提品或服務(wù)的行業(yè)來說，更需要關(guān)注。

而HR關(guān)注CPI，不僅可以了員工的收入水平是否與市場匹配，為薪資管理、員工收入調(diào)整提供依據(jù)，也可以了解消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和走向。

PPI是工業(yè)品價(jià)格指數(shù)，跟原物材料有著緊密的聯(lián)系，對一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說，工業(yè)品價(jià)格指數(shù)的高低意味著成本和利潤水平。

至于采購經(jīng)理指數(shù)——PMI，則是通過對采購經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來的指數(shù)，反映了經(jīng)濟(jì)的變化趨勢。從中可以看出世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和世界經(jīng)濟(jì)的變化。HR了解PMI，不僅可以了解市場景氣程度，同時(shí)也可以為本企業(yè)招募、用人提供決策。

此外，HR還應(yīng)關(guān)注國家的中長期發(fā)展規(guī)劃，比如，國家“十二五”規(guī)劃就確定了國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)為：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)；國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)。

這些信息不僅對企業(yè)的發(fā)展方向、所需專注的產(chǎn)品領(lǐng)域有重要的作用，同時(shí)，對HR管理也有重要作用，與上述產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的企業(yè)，更要針對這些信息采取有關(guān)措施。比如：在組織架構(gòu)和人力配置上，有無必要設(shè)置專門部門、人才去跟進(jìn)了解這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？有無必要或什么時(shí)候可以安排相關(guān)部門、人員去專門聯(lián)系和發(fā)展與他們的業(yè)務(wù)？是否需要招聘、儲(chǔ)備新行業(yè)所需的人才？是否在員工能力培訓(xùn)中加強(qiáng)新的產(chǎn)業(yè)知識培訓(xùn)？是否需制定新業(yè)務(wù)的激勵(lì)政策，以鼓勵(lì)有關(guān)人員開拓新的業(yè)務(wù)。

2.行業(yè)動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)

宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)由國家政府部門定期公布，并且可以在網(wǎng)上查詢。相比宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，行業(yè)動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)收集要稍難一些。但事實(shí)上，了解和掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)，不僅可以使HR了解和掌握行業(yè)經(jīng)營水平、人力效率，也可以從中了解行業(yè)人力資源狀況、人力資源管理水平等。

如果行業(yè)內(nèi)有些企業(yè)是上市公司，可以通過年報(bào)、公開的信息披露、證券公司行業(yè)研究報(bào)告等獲得同行單位有關(guān)數(shù)據(jù)，一般公司年報(bào)都會(huì)披露財(cái)務(wù)概要、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等。

對于非上市公司，可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)網(wǎng)站、新聞以及行業(yè)研究公司提供的研究報(bào)告獲得有關(guān)同行業(yè)務(wù)經(jīng)營動(dòng)態(tài)。

特別是一些證券公司所發(fā)表的行業(yè)研究報(bào)告，對了解同行公司有特別重要的參考價(jià)值，HR可以與此比較，了解組織結(jié)構(gòu)、人力配置、人力效率和激勵(lì)措施等。

3.本集團(tuán)、本單位的經(jīng)營和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

HR需要關(guān)心本集團(tuán)、本單位的經(jīng)營和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以通過參加公司、事業(yè)部的經(jīng)營會(huì)議，查看管理報(bào)表、銷售日報(bào)、周報(bào)或月報(bào)等了解所在企業(yè)的經(jīng)營狀況。

對于HR來說，公司銷售額 、稅前利潤、人均銷售、人均利潤、人力費(fèi)用占銷售比、直接銷售與間接銷售比、直接生產(chǎn)與間接生產(chǎn)人員比、崗位標(biāo)準(zhǔn)配置率等數(shù)據(jù)特別重要，它們都與人力資源管理水平直接相關(guān)，也是人力效率的體現(xiàn)。

哪些工作要標(biāo)準(zhǔn)化

至于標(biāo)準(zhǔn)，這是效率的重要基礎(chǔ)，也是“藝術(shù)”走向科學(xué)的重要途徑。以財(cái)務(wù)管理為例，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理，有了會(huì)計(jì)框架、準(zhǔn)則后，財(cái)務(wù)報(bào)表可以用標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行表達(dá)。HR也要不斷地讓人力資源管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。

在HR管理上，可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的方面包括：

1.組織標(biāo)準(zhǔn)化。以建立標(biāo)準(zhǔn)組織單元為基礎(chǔ)，實(shí)施組織的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.職位標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化職位名稱，每個(gè)職位按職位族、職位類、職位屬性等幾個(gè)方面進(jìn)行界定，并且使每個(gè)職位均有獨(dú)立的代碼，以便對職位進(jìn)行管理。

3.職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)相同的職位，具有相同的職責(zé)、KPI和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事權(quán)限。

4.編制標(biāo)準(zhǔn)化。人員編制需與人力效率相掛鉤，并按一定的規(guī)則設(shè)定。規(guī)則包括：人均銷售額、人均利潤、人均產(chǎn)量、直接人員與間接人員的比列等。

5.人才規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)崗位都有標(biāo)準(zhǔn)的人才規(guī)格，包括：性別、年齡范圍、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷要求、專業(yè)技能/證書、必要的知識、外語要求、計(jì)算機(jī)能力要求等。

6.能力要求標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)職位分類及職責(zé)范圍，對不同類別，如管理銷售類、生產(chǎn)制造類、技術(shù)類、職能類，分別建立能力模型，其中既包含通用的能力條件，也包含根據(jù)職位特性所設(shè)立的特殊能力條件。