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藥品廣告的準確定位來自多角度的周密分析
“百泉”的功能雖是治療感冒,用客戶的話說,這就是產品的所謂“定位”了。而我們卻認為:這樣的定位是冒險的,因為很難在終端形成銷售力。我們從以下幾個方面展開了分析:
市場分析市場上有那么多的感冒藥大品牌,這些同類大品牌在進行著“海、陸、空”立體式推廣,具有廣泛的群眾基礎,有的品牌甚至請了代言人;西藥品牌知名度大于中藥;老百姓雖然認為西藥療效快,但又顧慮西藥的副作用,所以,對家里的小孩較多希望用中藥;“百泉”是個小品牌,如果定位太高,樹敵太多,在市場這個“大池塘”里,不是被大魚吃掉就會被快魚擠掉。
競爭對手分析因為“百泉”過去的定位太寬泛,所以,所有感冒藥都是其競爭對手,這樣無疑樹敵太多,很難有出頭之日;西藥推廣強勢,中藥推廣力度較弱,但是,此前很多產品都算是“百泉”的“大哥”,“百泉”被淹沒了;競爭對手定位清晰,無論是白加黑巧妙的產品創意,還是康必得中西藥結合的雙管齊下,或是銀得菲的快,都非常有利于推廣,并且推廣得都很不錯。
自身產品分析“百泉”雖然有原材料方面的優勢,但在產品包裝上卻很難看出千年柴胡的藥文化氣息,沒有充分釋放原材料的優勢能量;柴胡具有千年藥史,具有深厚的民間基礎,但由于這些年來推廣得不夠,加上缺乏現代科技加工,所以,消費者對柴胡的感情漸淡。但要重新喚起受眾對柴胡的情感也不難,并不需要花很多錢,只要把產品基礎工程改造好,讓產品里外都散發著濃厚的柴胡文化氣息,在OTC市場應該是很能抓人眼球的。
廣告創意和形式選擇必須從產品定位出發