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國資解放思想科學(xué)發(fā)展會講話

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國資解放思想科學(xué)發(fā)展會講話

**市政府副市長**到市國資委進(jìn)行調(diào)研,在聽取了市國資委黨委書記、主任魏篁的工作匯報和市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的發(fā)言后,他要求國資工作要進(jìn)一步解放思想,提升境界,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

一、我市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作有了突破性的進(jìn)展

市國資委成立后,各項(xiàng)工作都取得了很大成效,完全符合黨的十七大報告中提出的深化國有企業(yè)改革、做強(qiáng)做大國有經(jīng)濟(jì)等方面的新要求,對市國資委的工作,市委、市政府一致比較滿意。一是國有資產(chǎn)監(jiān)管體制得到進(jìn)一步完善。市國資委成立后,認(rèn)真履行代表市政府出資人的職責(zé),不斷完善監(jiān)管體制,積極探索國有資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營的有效形式,建立科學(xué)的業(yè)績考核體系,有效降低了企業(yè)虧損,避免了國有資產(chǎn)流失,實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。二是積極探索改革改制的路子。面對一個老國有企業(yè)較多的城市,市國資委的同志們廣開思路,靈活運(yùn)用各方面的政策,按國有資產(chǎn)有進(jìn)有退有序流動的原則,妥善解決了一些困擾企業(yè)改制的難點(diǎn)問題,放了一批、改了一批、退了一批,推進(jìn)了一批,走出濟(jì)南特色的改革改制路子。三是解決了企業(yè)十幾年來的遺留問題,大批老國有企業(yè)職工得到了妥善安置。面對改革成本高、改革資金缺乏,穩(wěn)定工作壓力大,歷史遺留問題多的局面,市國資千方百計,在改革改制過程中充分考慮職工利益,從維護(hù)職工利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展出發(fā),確保了局面穩(wěn)定。

二、下一步國資工作要堅(jiān)持的四個原則

一是明確方向。十七大報告中就深化國有企業(yè)改革、做強(qiáng)做大國有經(jīng)濟(jì)等提出了明確的要求。要完善基本經(jīng)濟(jì)制度,健全現(xiàn)代市場體系,毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。這對國資監(jiān)督管理部門提出了新的目標(biāo)和任務(wù),國資委要進(jìn)一步解放思想,不斷完善國有資產(chǎn)管理體制和制度,深化國有企業(yè)公司制股份制改革,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),加快建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。二是拓寬思路。要在研究改革改制,解決各種難題,維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,毫不動搖地研究企業(yè)的發(fā)展問題,發(fā)展是方向,也是出路,要研究兩條腿走路,拓開思路,多種途徑、多種方法推進(jìn)改革與發(fā)展,通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,做強(qiáng)做大國資,體現(xiàn)市級層面產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)控力。三是積極穩(wěn)妥。改革的方向不能變,做強(qiáng)做大發(fā)展的目標(biāo)要堅(jiān)定不移,要積極推進(jìn)改革和發(fā)展同時也要注重穩(wěn)妥有序。四是科學(xué)規(guī)范。要嚴(yán)把客觀科學(xué)的資產(chǎn)評估關(guān),公開透明的交易關(guān),民主規(guī)范的決策關(guān),有效防范企業(yè)經(jīng)營和出資人監(jiān)管的風(fēng)險,國企改革改制的推進(jìn)既要高效,又要規(guī)范,一切要以有利于企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益為根本出發(fā)點(diǎn)和目的。

三、下一步國資工作要在以下幾方面實(shí)現(xiàn)突破

第一,要解放思想,在發(fā)展思路上實(shí)現(xiàn)突破。隨著改革改制的深入,難度越來越大,矛盾越突出,而經(jīng)過近幾年的實(shí)踐,整個國資工作也出現(xiàn)了新形勢,新任務(wù),新要求,所以國資工作首先要在思想上大解放,在思路上做文章,思路決定出路。要堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,通過發(fā)展解決問題,改革是手段,發(fā)展是目的。所以當(dāng)前國資委應(yīng)該承擔(dān)起存優(yōu)去劣企業(yè)做大產(chǎn)業(yè)、保值增值國資壯大財力、監(jiān)管考核轉(zhuǎn)換機(jī)制增強(qiáng)活力的重任,使?jié)线@樣一個老工業(yè)城市通過國資借助市場手段和資本平臺的整合調(diào)整,煥發(fā)出更加旺盛的生機(jī)和活力。

第二,要盤活存量,在國資總量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)突破。要從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展角度進(jìn)行一遍認(rèn)真梳理歸類。對于形不成優(yōu)勢應(yīng)該退出的企業(yè)堅(jiān)決全部退出,對于具有核心競爭力的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)要通過招商引資引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者國資內(nèi)部整合,或者通過資本市場直接融資做強(qiáng)做大企業(yè),實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)上市,通過上市龍頭企業(yè)再融資打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈通道,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部膨脹外部擴(kuò)張,使國資總量增大,質(zhì)量增強(qiáng),牽引帶動濟(jì)南經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

第三,要充分利用資本市場,在國資運(yùn)作平臺方面實(shí)現(xiàn)突破。廣泛利用社會資源,充分利用全社會的過剩資金,改革改制國有企業(yè),重組整合國有資產(chǎn),壯大國資調(diào)控力量,使國資成為重要的財源,成為財政的重要支撐。一是要根據(jù)現(xiàn)有國資的梳理歸類,先期在建筑建材房地產(chǎn)和機(jī)械裝備等強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)抓緊推進(jìn)試點(diǎn),強(qiáng)力介入重組整合,以股權(quán)為紐帶,以資產(chǎn)為核心,以上市為目標(biāo),搭建做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作平臺。二是同步跟進(jìn)風(fēng)險投資、股權(quán)投資、金融投資,創(chuàng)造好環(huán)境,配套好服務(wù),可以聘請專家團(tuán)隊(duì)整體策劃運(yùn)作,全程跟蹤服務(wù)。三是重點(diǎn)做好戰(zhàn)略研究,把眼光瞄準(zhǔn)核心技術(shù)、成長企業(yè)、先進(jìn)產(chǎn)業(yè),為企業(yè)尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展做好參謀決策,提供科學(xué)方案。通過資本平臺運(yùn)作,使國資真正成為出資人角色,把國有資產(chǎn)變?yōu)榭梢粤炕墓蓹?quán),通過股權(quán)投資進(jìn)一步做大做強(qiáng)國資,并通過股權(quán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)進(jìn)劣退。

第四,要科學(xué)運(yùn)用考核和激勵機(jī)制,在企業(yè)家管理和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破。國資委要有一套科學(xué)的考核激勵辦法,通過量化客觀科學(xué)的評估和激勵,增強(qiáng)企業(yè)家的壓力和動力,創(chuàng)造企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,促進(jìn)本土明星企業(yè)家成長和外來優(yōu)秀企業(yè)家的參與。要打破傳統(tǒng)的用人方法,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,運(yùn)用市場手段,使想做事、能做事、做得成事的人成為企業(yè)經(jīng)營管理者。要培養(yǎng)和使用一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理、懂資本運(yùn)作的人才,幫助濟(jì)南國有資產(chǎn)和工業(yè)企業(yè)做活做大做強(qiáng)。

第五,要堅(jiān)決維護(hù)好企業(yè)職工利益,在職工收入方面實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)發(fā)展好的,要相應(yīng)提高職工的收入,提高職工的保障能力,創(chuàng)造更好的職工生活工作環(huán)境。要建立起企業(yè)利稅、股權(quán)增值、高管薪酬與職工收入增長的合理激勵機(jī)制,促進(jìn)廣大職工的積極性,促進(jìn)和諧社會的發(fā)展。

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