前言：本站為你精心整理了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新途徑范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展誕生了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從而也使得事業(yè)單位對(duì)人才的選擇選拔更為嚴(yán)格，因此每個(gè)事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)職工作人員的管理和調(diào)度方面的問(wèn)題便成為了重中之重，此文對(duì)有無(wú)必要使用創(chuàng)新型的事業(yè)單位人力資源管理方法進(jìn)行了深入的探討和研究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；管理方法；創(chuàng)新和發(fā)展

1人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)展的重要意義

一種新型的且符合現(xiàn)代化特征的經(jīng)濟(jì)模式是以新經(jīng)濟(jì)作為時(shí)代背景建立在高新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之上的經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比，其通常憑借具有可持續(xù)發(fā)展特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)與信息經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)地位。由于不斷提高的技術(shù)水平，使得各大事業(yè)單位對(duì)素質(zhì)的評(píng)估和人力資源管理的技術(shù)要求也增加了一定難度，同時(shí)也使得工作人員的知識(shí)寬度成為了事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烘托，為了公司的長(zhǎng)久而穩(wěn)定發(fā)展，各事業(yè)單位必須通過(guò)其人力資源管理部門(mén)將本事業(yè)單位的宏圖目標(biāo)與工作人員的個(gè)人能力有效充分的結(jié)合起來(lái)[1]。故想要使效益達(dá)到最大化其事業(yè)單位必須通過(guò)切實(shí)有效的創(chuàng)新管理手段從而推動(dòng)人力資源管理在事業(yè)單位中的作用充分發(fā)揮。

2我國(guó)人力資源管理在各事業(yè)單位中的發(fā)展情況

2.1事業(yè)單位對(duì)人力資源管理方面的重視程度不夠

我國(guó)各大事業(yè)單位工作觀念普遍落后，同時(shí)對(duì)工作人員培訓(xùn)和潛能激發(fā)方面的工作重視度不高，從而嚴(yán)重影響了工作人員的自我發(fā)展。

2.2理論基礎(chǔ)建設(shè)嚴(yán)重困乏缺乏

由于近年來(lái)我國(guó)社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，從而對(duì)文化背景的復(fù)雜度產(chǎn)生了巨大影響，但我國(guó)使用了較為陳舊的管理理論所以無(wú)法找到一套有效的管理方法，因此現(xiàn)代化改革的道路依舊漫長(zhǎng)。依照我國(guó)現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，同發(fā)達(dá)國(guó)家十分成熟現(xiàn)進(jìn)的管理理論相比我國(guó)理論發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，可其發(fā)展是一個(gè)過(guò)程，需要時(shí)間慢慢發(fā)展，需要我國(guó)不斷探索。

2.3審核考查制度不夠完善

事業(yè)單位想要發(fā)展壯大必須注重工作人員的積極性和責(zé)任感同時(shí)努力學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，為使事業(yè)單位穩(wěn)步并可持續(xù)發(fā)展，就必須通過(guò)合理有效的考核機(jī)制使人員配比和人員調(diào)動(dòng)盡可能的達(dá)到最大化，從而達(dá)到目標(biāo)。可依據(jù)現(xiàn)今事業(yè)單位管理模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況我國(guó)事業(yè)單位在人員調(diào)配和管理方面存在諸多不足，對(duì)于考評(píng)的重要程度認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致其事業(yè)單位在事業(yè)單位考核制度建立的路上困難重重[2]。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理方面的改革

3.1以人為本的管理理念的重要程度

為使事業(yè)單位能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不斷成長(zhǎng)，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下就要始終遵守以人為本的發(fā)展基礎(chǔ)。理念是以人為本的發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)理念對(duì)人力資源管理進(jìn)行加強(qiáng)，自思想至行為保證其有序性，堅(jiān)決將管理方法置于關(guān)鍵性地位。結(jié)合種種情況，事業(yè)單位必須通過(guò)高水平人才設(shè)立引進(jìn)和輸出體系。此外，各大事業(yè)單位在管理期間據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的體系，從而確保高層和基層之間協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而建立起較為信任與溫馨的工作環(huán)境，高層工作人員需加強(qiáng)與各級(jí)工作人員的交流，切實(shí)的關(guān)心和處理工作人員與工作人員，管理者與工作人員之間的問(wèn)題，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)信任及幫扶體系。

3.2創(chuàng)設(shè)并施行合理有效的管理方法

事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理的有效方法在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下主要是合理靈活性管理，其著重于人力資源管理本身價(jià)值及其意義的彰顯，同時(shí)也對(duì)好的工作環(huán)境的產(chǎn)生起到了至關(guān)重要的影響。通過(guò)其本身的靈活性可以看出其對(duì)以人為本的管理原則的運(yùn)用，第一，主觀能動(dòng)性是其中重要的因素，既沒(méi)有權(quán)力制約工作人員行為，而通過(guò)設(shè)立事業(yè)單位內(nèi)工作人員可自行成長(zhǎng)的空間，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性；第二，在不同環(huán)境中的生存能力同樣顯得尤為重要，能夠快速有效的適應(yīng)不同的工作環(huán)境可以受到很多事業(yè)單位的青睞，同時(shí)這樣的工作人員在事業(yè)單位環(huán)境的融入和與管理者的溝通方面依舊做的出色[3]。由于一個(gè)事業(yè)單位所處內(nèi)外環(huán)境很難預(yù)測(cè)，故事業(yè)單位應(yīng)具備對(duì)各個(gè)工作人員隱含因素的預(yù)測(cè)能力，如此這般，便可以在突發(fā)狀況出現(xiàn)時(shí)對(duì)人力資源面對(duì)的危機(jī)進(jìn)行盡可能的事先預(yù)測(cè)，從而保障事業(yè)單位能夠有效獲得其在市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)，是其利益盡可能的最大化。

3.3將人力調(diào)配和、工作人員培養(yǎng)與事業(yè)單位一同發(fā)展

事業(yè)單位搭建管理者與工作人員之間的協(xié)同關(guān)系意在使人員管理能夠得到有效的運(yùn)行，既符合現(xiàn)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征：公司與工作人員共同發(fā)展。在一同成長(zhǎng)的過(guò)程中都可以察覺(jué)和糾正相互之間出現(xiàn)的問(wèn)題，因此便可以盡可能的在第一時(shí)間解決突發(fā)情況。與此同時(shí)，各大事業(yè)單位亦想通過(guò)這種協(xié)同策略預(yù)防本事業(yè)單位內(nèi)人才的流逝，如可為事業(yè)單位內(nèi)工作人員設(shè)置適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制或是對(duì)不同的工作人員制定特殊的發(fā)展計(jì)劃，亦或是令工作人員油然而生一種歸屬感[3]。

4人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的發(fā)展方向

信息技術(shù)、實(shí)踐應(yīng)用與科學(xué)理論在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的襯托下不斷完善和發(fā)展。與此同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)步發(fā)展，人才得到科學(xué)的培養(yǎng)，事業(yè)單位在運(yùn)行和管理過(guò)程中不斷健全，種種跡象無(wú)不呈現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展和壯大?；诖耍鞔笫聵I(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面得到了更加有效的判斷和研究，同時(shí)也提高了事業(yè)單位自身運(yùn)營(yíng)的管理能力。尤其是在管理理念、管理技術(shù)、管理才能、管理水平等事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理各方面都得到了前所未有的改善和發(fā)展。由此不難看出我國(guó)當(dāng)代時(shí)期的事業(yè)單位在對(duì)于人力調(diào)配和培養(yǎng)的意識(shí)在不斷提高且更具科學(xué)性。

5結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅猛發(fā)展的時(shí)期下，事業(yè)單位若想在對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新就必須充分剖析其創(chuàng)新發(fā)展的必要程度和存在意義，且不可脫軌于“以人為本”的原則，積極有效的對(duì)知識(shí)管理工作進(jìn)行合理的安排，與此同時(shí)培訓(xùn)人力資源管理的相關(guān)人員，盡量加強(qiáng)工作人員考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，使工作者樂(lè)于工作、積極工作，從而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展與壯大起到切實(shí)有效是推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]羅琴.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（13）：75.

[2]劉雷.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)探究[J].商訊，2019（16）：190-191.

[3]孫方東.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].中國(guó)電業(yè)，2019（05）：88-89.

作者:許蕾 單位:河北省石家莊市平山縣營(yíng)里鄉(xiāng)人民政府