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房地產行業在國內經濟市場起著不可忽略作用，不斷刺激國內經濟發展且讓大眾消費欲望，而且還承擔起長時間穩步發展的主要責任，對中國市場的發展起到拉動內需的作用。最近十年來，我國經濟建設飛快的發展和城市城鎮化建設逐漸走向正軌，讓房地產行業不斷走上新高。在建設房地產的同時，還需要大量的人力資源的人才，如何保證行業的穩健性發展，這讓人力資源管理成為一個棘手的問題。

一、人力資源管理對房地產行業的關鍵性

房地產行業有著自身行業的特性，它一種資本的投資行為。當然投資具有高危性與風險性伴隨，由于資金回流時間較長，因此需要大量的人才。房地產行業對剛進入行業的新人提出了很多的要求，其中最主要的一個就是需要人力資源管理方面的人才需要具備強大的心理素質，同時扎實的專業基礎知識也是必不可少的。房地產企業想在房地產行業內部獲得成功和在市場內獲得巨大利益必須要在人力資源方面做足功夫。不但要對相關的員工進行定期心理輔導和行業知識培訓，加強相關企業管理體制。當今行業競爭從過去靠著資本和金錢轉向人力資源的競爭，而提高人力資源的管理循序漸進完善提高企業競爭的根本。

二、房地產行業人力資源管理的缺陷

1.企業沒有企業文化，管理制度落后

企業文化就如同企業的靈魂一樣，在企業的發展過程之中形成一定競爭優勢。良好的企業文化可以幫助房地產企業在市場競爭中處于領先優勢，企業的每一個員工實現自身的優勢來自于企業自身經營理念。好的企業文化，能激發員工拼搏的士氣，反之也亦然。

2.員工自身能力不足，企業培訓不足

一些房地商為了短期類利益，招了大量專業素質和學歷不高的人員，一些優秀的人才被排擠走。一旦從業者自身能力和綜合能力不高，就會出現盲目跟從性，沒有自我創新的意識。一些中小型房地產企業缺乏對員工有利的培訓，特別是人力資源這塊。入職前沒有得到系統的培訓，或者培訓幾天后直接走馬上任，長此以往很多員工對這份工作缺乏恒心，失落情緒滿腹，這樣對房地產企業的前景十分不利。

3.業績是一切考核制度風向標

房地產企業完全用業績去衡量人力資源員工素質高低與否。其實業績考核弊端很大。例如，考核的問題單一化，考核的過程過于主觀；考核機制死板單調，考核的問題過于主觀，不夠客觀。最關鍵是房地產企業內部還缺乏相應監督部門，這讓考核最終結果無法對外公正。

三、如何解決以上這些問題

1.要建立好企業的企業文化，樹立良好的文化背景

任何企業都需要遵守以人為本，就是從員工的出發，發揮員工自身的所有優勢。這就是人力資源管理的理念。所以要把這樣的管理的理念放入企業文化的建設上來，加強房地產企業核心凝聚力。企業要讓員工多溝通，互相了解員工思想價值，要在企業文化氛圍中形成每一個員工都有體現出自身的水平來觀念。企業的管理經驗，對外要有好的宣傳，對內要完善好的管理制度，以建立企業積極向上，蓬勃富有朝氣企業核心價值觀。企業在人力資源管理的信條上要和時代的潮流靠攏。引進國外先進管理模式，同時要結合自身實體特點，才能做到人力資源管理完美統一。

2.完善人才聘用和人才的培訓機制

企業人才的聘用，需要看重員工自身的能力和專業知識作為考核標準。對企業內部人員的培訓需要專業化、時代化和個性化。

3.要采用公平公正的考核機制

房地產企業與其他企業考核機制有著很大不同，這就要求人力資源管理部門要根據自己行業特點來制定有效的考核機制。從企業實體出發，制定與本企業合適的發展業績考核機制。不能單純以業績為準，全方位，多角度去綜合評定。建立多元的考核機制，做到公平公正。例如，把業績考核作為一個基準點，再加上員工自身素質、人際交往溝通能力，抗壓能力和心理素質等這些因素，也要參評在內。建立好良好的監督機制，這樣才是人力資源管理工作的保障。

四、結語

我國房地產行業人力資源管理要面對眾多的難題以及不小的挑戰，想打破目前這種困頓的局面，必須要具備良好的心理素質，以及跟上時代的步伐，將人力資源管理納入企業管理的關鍵地位。要注重企業文化的人文熏陶，加強團隊合作，吸納更多人才進入企業發展，采取優待政策吸引更多海內外的人才加入企業的人力資源管理中來。只有企業懂得和員工共同進退，才能保證企業的人力資源管理工作走上正軌之路。

作者：姜琳 單位：河北建投城鎮化建設開發有限公司