房地產企業現金流分析
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房地產企業現金流分析范文第1篇
（一）現金流的概念 現金流是用于記錄企業在商品銷售、提供勞務、對外出資以及支付稅款等日常經營活動中的現金流動的狀況情況。在眾多指標中，現金流能夠全面的反映一個公司在一定會計期間內經營活動、投資活動以及籌資活動的情況。
（1）資金需求量大。由于房地產行業項目本身的特點，決定了該行業在資金需求量上比較大大。因此，僅靠企業的自有資金，房地產開發公司是不能維持日常運轉的。同時，由于房地產企業的開發建設資金在支出上具有集中性的特點，但資金的來源卻比較分散，使得該行業企業必須擁有更大規模的現金流入。在我國，房地產企業“以小博大”的發展模式，使得該行業企業對銀行資金的依賴度長期以來居高不下。照此發展下去，企業的資金鏈很容易被拉斷，對于中小企業將是更加嚴峻的挑戰。
（2）周轉周期較長。對任何一個房地產開發項目而言，從開始選擇位置，到房屋竣工驗收直至出售，一般均需要3到5年的時間。此外，房地產商品要想收回成本獲取利潤，只能是等該樓盤銷售到一定數量之后才能獲得，這就造成了房地產企業資金周轉比較長的特點。并且，該行業企業資金周轉的周期要明顯高于其他行業的上市公司。
（3）資金占用風險大。房地產項目的資金一旦投入，就具有不可移動性。因此，房地產開發商就很難根據發生的各種變化對資金用途及時的加以改變和調整，使得現金流的投入風險性加大。
二、房地產企業現金流存在的問題
（一）房地產行業現金流現狀 為了能夠更好地研究我國房地產行業上市公司現金流現狀，選取14家該類行業的上市公司進行分析比較。其中營運指數是反映一個企業現金流質量非常重要的指標，對這14家房地產上市公司2007—2010年的現金流量進行分析計算，得出每家公司三年的營運指數并進行加權平均，因此得出每個上市公司近三年的平均營運指數，進而得出整個房地產行業的營運指數，如表1所示：
經計算得出：房地產業上市公司平均營運指數為-9.477。
通過對這些上市公司的營運指數進行分析，不難看出：近10家上市公司的營運指數均小于1，占到所調查總數的71.43%，說明該行業上市公司的經營性現金流質量并不是很好；而只有四家上市公司的營運指數大于1，現金流質量較好，僅占調查總數的28.57%。通過以上數據結果顯示，我國房地產行業上市公司的現金流質量普遍不太理想。
此外，在所選的14家房地產上市公司中一共有7家上市公司存在著連續三年經營凈現金流量為負的情況，占到所調查公司總數的50%；而有5家上市公司在這三年內均出現過經營凈現金流量為負值的情況，只有2家上市公司連續兩年經營凈現金流量為正。不難看出：在我國房地產行業的上市公司中，經營現金流量存在著不可忽視的問題。
（二）房地產企業現金流問題分析 主要表現在：
（1）經營活動產生的現金流量為負值。經營活動產生的現金流量為負值是目前房地產企業的一個共性問題。據統計，42家房地產上市公司2007年的經營活動產生的現金流量凈額為-365.99億元；萬科、招商地產、金地集團、保利地產四大上市地產開發商，2007年的每股經營性現金流均為負值，并且均為各公司5年來的最低值。房地產企業經營性現金流的負值越大，表明該行業經營性活動的現金流越低。
（2）資金短缺現象較為普遍。由于缺乏有效的成本管理制度，房地產開發項目在開工前，沒有對該項目進行組織設計以及制定成本計劃。在工程進行過程中，缺乏嚴格的成本控制措施，因此造成了很多不必要的現金流出，導致虧損。同時，房地產開發企業在開發過程中，沒有全面的權衡企業成本，導致了后來的經營風險加大以及資金流緊張。此外，歷史原因以及不良資產等諸多因素的影響使得資金短缺的現象更加普遍。
三、房地產行業現金流問題完善對策
（一）制定與現金流現狀相符合的發展戰略 房地產企業在制定發展戰略時，應合理地考慮現金流的去向，使得該企業現金流與所制定的發展戰略相符合。企業應努力做到：戰略要充分考慮本公司的現金流狀況，現金流也要為該企業的發展戰略所服務。因此，房地產企業應當緊密結合自身的實際狀況來制定發展戰略，而不是進行盲目擴張。若只是盲目擴張，極易出現資金周轉困難的問題。對于房地產企業這樣的資金密集型企業而言，一旦資金的周轉出現問題，就會危及到公司的生存。
（二）保持現金流平衡 由于房地產企業投資回報期比較長，且投入資本比較巨大，所以很容易出現資金周轉不靈的情況。筆者認為：房地產企業可以將不同投資回報期、不同回款方式的業務進行組合，這樣便可以有效地分散風險，降低該行業企業發生現金周轉不靈的概率，維持現金流的平衡，防止出現現金流斷開的情況。
（三）加強現金收入管理 銷售開發的商品房所產生的現金流入是房地產開發企業的主要收入來源。筆者認為：加強現金收入的管理，能夠有效的提高房地產企業現金流質量，降低現金流斷開的可能性。可以通過以下途徑來加強現金收入的管理：協調各方關系，加快項目開發進度，使其房屋盡快達到預售標準，縮短現金回款的周期；加大應收賬款的催收力度，促進房款回籠；開展靈活多樣的促銷措施，使資金按預期回籠。
（四）提高資金使用率 由于房地產企業是典型的資金密集型企業，所以對該類企業應當加速資金周轉，加強對資金籌措的管理。筆者認為：該類企業應當事先編制資金籌措計劃和相關的費用支出預算，盤活不良資產和呆滯的資產，提高資金使用率，增加企業的經濟效益?？傊行岣哔Y金的使用率，能夠減少資金短缺發生的概率。
（五）縮短工程項目開發周期 如果房地產行業能做到既不影響整個戰略發展，還能適當地縮小投資規模，縮短工程項目的開發周期。這樣既可以降低房產開發的資金需求量，也可以根據市場情況的變化及時調整銷售策略。筆者認為：在不影響企業發展戰略的同時，適當縮短項目開發周期，可以有效地提高資金回籠速度，還可以提高售價。對于房地產開發企業來說，是非常有利的。
此外，房地產企業還可通過以下方式加強現金流管理，降低資金風險：適度增加投資性房產的規模，這不僅可以維持現金流的穩定，還可以在資金緊缺時將該房產作為融資的抵押資產或者直接變現；積極拓寬融資渠道，例如第三方資產抵押貸款、內部職工集資等。
在眾多行業中，房地產企業“資金為王”的理念已得到普遍的認同。房地產企業要想在行業內保持較強的競爭優勢，則必須要擁有充足的現金流。但縱觀我國房地產企業的現金流質量仍存在著不少問題，因此房地產企業要想在激烈的市場競爭中求的生存和發展，就必須通過各種方式加強對現金流的管理，這樣才能促進本企業乃至整個行業的健康和持續發展。
房地產企業現金流分析范文第2篇
一、房地產企業的特征與財務風險
作為從事房地產開發和經營的房地產企業,在經營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產企業在財務風險管理方面具有獨特性。
1.房地產開發周期與風險。
房地產開發產品要從規劃設計開始,經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環衛工程、產品上市等多個階段,經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產開發周期越長,各種社會經濟環境條件發生變化的可能性就越大,產品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產企業成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產企業成本和售價也發生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產的品質要求也越來越高,房地產企業面臨其產品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產產品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產產品面臨不能滿足人們日益變化的需求的風險。
2.房地產產品特性與風險。
土地與房屋同屬于不動產范疇,房地產的不可移動性是其區別其他商品的一個重要特征。房地產位置的固定性造成房地產產品的區域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來發展的趨勢,未來發展的不確定性是房地產投資的重要風險因素之一。因此,房地產商品價格與所處的地區、地段的社會經濟及地理環境的優劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產的投資產品必然承擔項目所處地理環境條件變化所帶來的風險。房地產企業的存貨主要包括尚未完工的各種土地、房屋等開發產品以及各種已完成開發建設全過程并已驗收合格,可以按合同規定交付使用或對外銷售的各種開發產品。與普通企業相比,房地產企業的存貨具有單個存貨價值巨大,存貨的成本按新會計準則公允價值計算,隨著土地成本的變化,建筑成本、房屋售價的變化,存貨成本隨之變動。這說明房地產企業的資產受市場影響較大,資產價值具有相當程度的不穩定性。
3.房地產企業資金供求與風險。
房地產投資是資金密集型的投資,房地產每一個開發階段都需要投入大量資金,加上開發產品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。對一般的房地產企業來說,預售款與銀行貸款假設為其獲得資金最重要的渠道。隨著房地產企業資本運作能力的提高,房地產信托投資基金、股權投資、委托貸款等一些新的融資方式廣泛被一些地產企業采用。房地產企業資金來源多樣化。房地產投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。因為投資額越大,投資周期越長,資金周轉也越慢,資金流動性也越差,同時變現性能力也就越差,房地產企業面臨財務風險也就越大。房地產企業融資方式越復雜,資金成本控制越困難,房地產企業風險也就越大。高負債率是房地產企業最大的特點之一。大多數房地產企業采取項目資本化的經營模式,通過對項目立項之后再進行融資,而融資的方式多種多樣,但是負債占有相當大的比例,主要是銀行貸款和房屋預售款。目前我國房地產企業的資產負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產項目在最初的開發中,自有資金不到30%。所以,房地產企業極度依賴銀行資金同時也引發了其巨大的償債風險。
4.房地產企業組織結構形式與風險。
在組織結構上,大多數房地產公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險。總公司和項目公司也存在委托――關系,項目公司是人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經營上,項目公司的經營可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。
二、房地產企業財務風險的防范措施
1.融資風險的防范。
在對企業融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產企業籌資風險,企業應根據本企業的實際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業的信息,找到房地產行業最佳的資本結構,與本企業的資本結構相比較,評估能否優化本企業的資本結構,降低公司的綜合資本成本。同時,公司也應該比較資金籌集的來源、方式、成本和風險,以降低本公司各種籌資來源的成本和風險。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業內部進行管理,比較分析在本企業內部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.投資風險的防范。
(1)做好投資項目的可行性分析。
房地產投資項目的金額大,資金占用時間長,企業的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優劣。
(2)制定后備措施。
影響企業投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業帶來更大的風險。對各項費用估計不足,如投資項目初始投資和日常經營費用較預算增加,市場利率的波動,建設期的延長。此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經濟的穩定程度,項目的經營管理水平,技術進步與經濟發展的狀況,國家的投資及產業政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風險制定風險控制預案。在風險控制預案中可制定后備措施,如設定預算應急費,即項目管理組織為了補償差錯、疏漏和其他不確定性,對項目費用估計精確性的影響事先準備好資金,?？顚Ｓ谩?/p>
3.日常資金運營風險的防范。
(1)加強對日?，F金流量的預測。
控制日常資金運營風險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測?，F金流量預算就是通過對現金持有量的安排,使企業保持較高的盈利水平,同時保持一定的流動性,并根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。現金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成,因為通過現金流量分析,可以觀察到企業的經營、投資和財務政策,將企業動態的現金流動情況全面的反映出來。如通過現金流量分析,企業的經營者就能看出企業內部現金流量產生能力有多強,營業現金流量是正值還是負值,原因何在及企業是否有能力通過營業現金流量來履行其短期償債能力,扣除現金投資后企業的現金流量是否有盈余等。因此,準確的現金流量預算,可以為企業提供風險預警信號,使經營者能夠及早地采取行動,防范風險。
(2)采用資金集中管理模式。
房地產企業一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。資金集中管理的政策,能最大限度的拓展內部融資的渠道,降低資金的閑置形成統一的資金池,以提高資金的使用效率,增強公司的抗風險能力。資金的集中管理還包括對于貸款及擔保等或有負債的統一管理,由于集中管理具有較大的規模和實力,在和銀行等金融機構協商資金籌措條件時可處于有利地位,如可爭取獲得較為優惠的借款利率和期限。
(3)重視經營性現金流。
房地產企業現金流分析范文第3篇
[關鍵詞]財務風險；財務預警；現金流量
一、現金流量與財務風險的關系
(一)現金流量體現
企業的盈利狀況，可以識別企業的財務風險比起企業的經營利潤，反應收益現金流量似乎更有發言權。在權責發生制下的利潤進項，現金的收入并不與銷售收入一致，應收賬款的影響最大，應收賬款由于無法收回導致的壞賬，致使財務報表無法精確的反應企業真實的利潤水平。而現金流量可以解決這種不確定性，它不存在虛假的部分和壞賬，所以可得出實際的經營利潤。
(二)現金流量的有效管理可為規避風險提供便利
在公司的資產中現金流量的流動性最強?，F金流量的有效管理可以維持公司的穩定運行，還可以使資金的周轉率加快?，F金流的良性運轉可以進一步減輕公司的財務負擔，保證了財務體系的安全，使企業在競爭中處于優勢位置。既然現金流量的作用如此重要，在建立財務風險預警系統時一定要將現金流量指標考慮在內。與此同時，作為一個舉足輕重的要素，要以其為根基建立財務風險預警系統。
二、我國房地產上市公司的發展現狀和財務風險狀況分析
(一)我國房地產行業的發展現狀與特征
1.國房景氣指數逐月下滑
國房景氣指數就好比房地產開發行業的溫度計，是衡量國內房地產的綜合計量指數。2010年之前該指標由于房地產行業的持續走高而不斷上升，在同年3月份達到巔峰，然后在國家的各種宏觀調控的控制下有所下降，在下一年就下滑至100以下，并且再也沒有回升。進入2014年，從二月份的96.91逐月下跌至93.93。國房景氣指數的持續走低也預示著房地產行業的高速增長勢頭不復存在。
2.房地產投資增速下滑，房地產開發面積下降
2014年，國家宏觀調控的緊縮政策和趨緊的信貸政策致使了房地產市場的頹廢態勢。購買者的購買意愿減弱，多數購買者處于觀察狀態，其需求觀望的情緒嚴重，使得房地產出售量已經連續10個月持續下降。對比去年同期的全年購買20%的增速，今年的房地產投資顯著降速，而且一至三季度增幅趨近于2006年的最低水平，進而影響了房地產的開發。2014年前三季度，房屋新開工面積下降9.3%。由于各個地區持續不斷的進行房地產開發，各地房地產大量積壓導致房價增幅放緩，人們通過投資房地產進行收益的愿望變弱，所以導致房地產投資增速放緩，開發面積下降。
3.銀行收緊房地產貸款，房地產整體資金鏈承壓
2014年，銀監會強調要把切實防范和化解金融風險隱患作為對各銀行的明確要求，對房地產貸款風險進行嚴格控制，對重點企業給予高度關注，降低個別企業由于資金鏈斷裂可能帶來的風險。在實際應用中，建設銀行已經對部分房地產類貸款余額占比進行結構化控制，從2012年房地產開發貸款呈現負增長，到2013年底更甚，達到5004.28億元，比例也隨之下降到5.83%。銀行緊縮的信貸政策勢必會給購房者和房地產開發者帶來資金壓力。
(二)我國房地產開發企業面臨財務風險的現狀
1.資產負債率進一步提高，資本結構不合理
企業的資本結構是指企業的權益資本和長期負債資本與企業總資本之比，以資產負債率表示。依據行業標準，我國房地產企業資產負債率的臨界點為65%,在實際工作中，當房地產企業的資產負債率大于70%時，該企業會因無可抵押資產而導致喪失融資能力的后果。
2.盲目投資，樓市成交量萎縮，投資風險加大
近年來我國房價久漲不退，房價飆升使投資過熱，即使2014年投資增速有所回落，但投資總額仍在持續增長。社會政治、經濟發展都會對房地產開發企業的投資效果造成影響，房地產開發企業面臨的宏觀經濟風險較大。而有一部分企業不能對宏觀政治經濟環境、市場的供需、顧客的購買力等因素進行合理的預估，高估了房地產行業的發展前景，花費巨額資金圈地，盲目擴張不具備投資項目可行性報告的土地，致使房地產開發企業沒有更多的資金維持生存。在這種情況下，再加上樓市成交量的萎縮降低了投資樓盤的流動性，便進一步加大了投資風險。
3.多元化經營加劇成本費用管理難度
近年來房地產開發企業基于行業趨勢，向多元化經營戰略轉變，嘗試進入與其相關產業或政府支持的朝陽行業，如酒店業、物業管理、裝修設計、工程施工等產業。通過多元化經營，擴大經營領域的同時增加了利潤來源，一定程度上降低了母公司房地產企業的行業風險。但暴露的弊端就是不同業務經營范圍的擴大改變了下屬公司的部門結構，從而導致成本費用的控制難度進一步增大，母公司的運營效率由此降低。因此，在迎合房地產行業未來發展趨勢的同時，要足夠重視跨行業經營帶來的經營風險，做到在規避風險的同時提高盈利。
4.融資渠道單一且籌資難，資金鏈承壓大
當下我國房地產開發企業的資金主要來源于銀行貸款。根據2010年住建部調查報告，商業銀行的貸款在房地產企業開發項目中占有61%的比例，且短時間內這種融資格局不會改變。但受2014年國家政策的影響，謹遵全國銀行監管工作會議上嚴控房地產貸款風險的明確要求，銀行信貸投放過于緊張，基金、信托等金融工具也開始考慮兌付風險，商業銀行對房地產開發企業的融資逐年減少，致使房地產開發企業的資金狀況緊張。
三、基于現金流量完善我國房地產上市公司財務風險預警的建議
(一)以現金流量管理為基礎構建預警系統
企業如果構建了完善的財務風險預警系統，可以在財務風險來臨之前預警即將發生的威脅，提前對可能發生的危機加以預防并預先做出精準的對策，將風險降至最低。大數據是財務風險預警系統的前提，即在大量的信息基礎上做出決策。這對企業的信息管理部門提出了更高的挑戰，它要求信息管理人員應具備專業的素質，能及時、準確、全方位的向企業的財務風險預警系統提供相關信息，并在信息的采集、處理以及反饋的各個環節要做到高度的協調配合。
(二)增強現金流量組成結構的合理性
房地產企業沒有合理的現金流組織結構，公司的整體組織結構也不會合理，長此以往，企業的正常經營就會存在安全隱患。因此，房地產企業在構建組織結構時，要明確職責、合理分工以及建立明確的組織結構。要有健全的會計體系，嚴格的會計制度，健全的成本管理方法，合理的內部控制制度。在控制制度上，任何一項經濟業務從其產生到結束的全過程，一定要做到內部牽制，經濟透明。
(三)提高房地產上市公司的經營活動現金流量
如果一個房地產企業的經營活動現金流量持續兩年呈現負增長，那么這個企業很可能會面臨倒閉的風險。作為房地產企業，經營活動現金凈額不可低于同期凈利潤，凈利潤的現金含量是房地產企業競爭力的體現?？梢哉f,經營活動凈利潤最大化是房地產企業的首要目標?？偠灾?房地產企業的長期發展,依賴于經營活動產生高水平的現金流量。(四)保持房地產上市公司現金流量的平衡性房地產企業正常經營的關鍵資源就是現金?，F金的流動過程貫穿于企業經營活動的始終，脫離了現金，房地產企業就無法正常運轉，所以,房地產企業要具備較高的速動比率才能確保正常的構建活動。財務部門要實時監控企業現金流量的流動，防止由于成本管理的不到位，而致使資源的浪費；進行合理的稅務籌劃，分配稅后利潤，使資金發揮最大的效用；嚴格管理原始資本，使原始資本在保值的基礎上實現最大的升值。
四、總結
企業財務風險誘發因素很多，而現金流量的作用無疑是最為顯著的。現金流量相關指標能更準確的反應房地產開發企業的獲利能力和償債能力，防范融資風險。傳統的償債能力指標，流動比率和速動比率可以在一定程度上反應現金的流動性，但有其局限性。依據現金流量表相關數據所反應企業的獲利能力和償債能力，進行財務風險的預警，能夠評價房地產上市公司未來的獲利能力，為企業管理者的投資決策提供依據。同時，還可以衡量企業的財務適應性，提高企業財務信息的可靠性。
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房地產企業現金流分析范文第4篇
一、房地產企業的管理特點
房地產企業和其他行業企業的發展是不同的，其有著自身的業務特點，在運營和管理方面要比其他企業復雜的多，主要表現在以下幾個方面：第一，房地產企業的業務一般都是圍繞著工程項目展開，項目是企業發展的基礎，企業為了管理這些發展中的項目，設置了多個分層機構，導致企業的組織機構十分復雜，管理難度較大。第二，房地產企業項目開發前期投入比較大，這對企業的資金和成本控制要求非常高。第三，房地產企業的開發項目時間持續一般比較長。通常情況下，房地產企業開發一個項目都需要兩到三年的時間，甚至更長。有些大型工程開發周期可能超過10年，這給企業的運營和管理都帶來了比較大的風險和難度。
二、房地產企業發展的管理難點
企業在發展過程中，追求利潤是他們一直生存下去的重要動力，也是企業生存的重要支撐點。在現代企業管理過程中，現金流、利潤和運營力是企業管理的重點和難點?，F金流是維持企業正常生存發展的血液，利潤則是企業生存的目的，運營能力的好壞則直接體現在現金流和利潤上。房地產企業也不例外，但是房地產企業與其他一般企業在業務上有一定的差異，所以房地產企業在管理中又需要克服一些管理的新難點。
第一，房地產企業屬于資金密集型企業，對于資金的需求非常大。這決定了企業對于現金流的管控是至關重要的，不僅要關注企業集團公司的現金流，還要關注企業下屬的區域公司現金流和項目公司現金流，同時為了避免資金周轉困難帶來的風險，還必須要做好企業的融資規劃。
第二，房地產企業的業務圍繞工程項目展開。項目是房地產企業耐以生存的業務基礎，但是房地產企業在開發任何項目時，需要的時間都會比較長，以前一些傳統的以年度為周期的管理方式已經不能適應房地產企業的發展特點，也無法解決企業在發展過程中的現實的具體問題。所以房地產企業要根據企業的發展需要，建立適合企業項目周期的短、中、長期運營管理制度。
第三，房地產企業也是資源依靠型企業。地皮就是房地產企業發展過程中的重要資源，而購買地皮而是一筆比較龐大的成本支出，這就需要房地產企業在購買地皮時做好相關的預算工作，做好成本控制工作。
三、房地產企業管理會計體系建設的重點
房地產企業管理的核心問題是對現金流、成本以及項目運營狀況的有力管控，要想有力的解決房地產企業發展中這三方面的問題，必須要直接切中要害，運用管理會計工具實施精準有力的管控。管理會計工具在房地產企業的發展過程中，主要運用的是全面預算工具、管理會計報告工具以及成本管理工具，而對應著這些工具的主要是三大平臺，經營決策平臺，可提前對企業的資源進行有效的配置，提高資源的利用率，有效降低資金風險，提升決策的科學性和準確性。隨時監控企業發展狀況的運營監控平臺；全面預算成本、控制成本的成本管控平臺。
（一）建立經營決策平臺
經營決策平臺對于企業的發展來說是比較重要的，他可以為企業的發展提供質量比較高的決策依據。房地產企業的經營決策平臺行業特點則比較突出，內容主要有五大板塊：年度預算、項目周期預算、地皮預算、盈利預算和現金流預測等。房地產企業的每個板塊的預算都是不可或缺的，必須做好每個環節的預算，確保企業經營發展的正常有序。對于房地產企業而言，應逐步建立覆蓋公司上下多層的全面預算管理模型，并在后期發展中，橫向展開，建立覆蓋多個行業的全面預算管理模型，以更好的適應公司的發展機制。
（二）建立運營監控平臺
運營監控平臺主要指企業的管理會計報告系統，他主要借助的是商業智能技術，在企業不同運營系統的數據中提取有用的數據，并將這些數據合并到一個指定的信息庫里邊，然后對這些數據進行分析，形成有用的信息，對企業的運營實施監控，并及時發現處理問題。
房地產企業構建運營監控平臺分為三步：第一，建立適合房地產企業體系的綜合報表分析系統，能夠對房地產企業的各種報表實施快速分析，提高企業的管理能力。第二，建立企業數據倉庫，對企業的各種數據進行整合管理。最后，建立統一標準的數據管理平臺，著實提高企業的執行力。
（三）建立成本管控平臺
建立成本管控平臺就是要做好成本數據的收集和管理。成本管理數據庫主要有三方面的內容歷史數據、標準數據和外部數據。成本數據庫為房地產企業的成本管控提供了切實可行的方法。它使企業的所有成本都可以通過數據來進行對比，更加有效的對成本進行管控。
成本數據庫的建設主要著重三個方面的建設，含量指標庫、單方指標庫和材料價格庫。第一，企業應建立含量指標庫。在企業設計優化方案的過程中，將含量指標和規劃指標緊密結合，引導設計部門優化設計方案，從方案的制定上控制成本。第二，建立單方指標庫。對項目的所有建造標準都進行統一的規定，合理控制單方造價。第三，建立材料價格庫。建筑材料是房地產企業發展過程中，成本支出的一個重要方面，做好材料成本控制，有利于提升企業利潤。
參考文獻：
房地產企業現金流分析范文第5篇
強化對于房地產企業的財務活動過程管理工作
就籌資風險管理來說，主要是是房地產企業的籌融資策略應該改變原來的單純依賴銀行貸款的做法，而是轉向以銀行貸款為主，不斷開拓創新多個融資渠道，實現低成本融資、確保項目資金鏈安全的策略。在進行投資風險管理的時候，房地產企業應該敢于進行風險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，實現收益性、風險性、穩健性的最佳組合。這就需要房地產企業在進行投資決策前，做好各種信息的收集和分析工作，形成一種穩健的發展態勢。就現金流量風險管理的時候，這主要是由于企業現金流出與現金流入在時間上不一致所形成的風險，尤其是要降低各種成本，做好應收賬款管理工作，加速現金的流入與流出進程。具體來說，房地產企業可以建立穩定的信用政策，評估企業的償債能力，確定合理的應收賬款比例，建立銷售責任制。此外，房地產企業的收益分配風險管理，我們應該首先了解收益分配的兩個方面是相互聯系又相互矛盾的，我們必須處理好這二者之間的關系，盡可能的減少或避免收益分配上形成的財務風險。
建立健全房地產企業的財務風險預警體系
