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一、建筑工程施工全過程管理存在的缺陷

工程施工階段的缺陷在工程施工階段也存在著很多不利于建筑工程施工全過程管理的因素。建筑企業應該在施工現場提供相應的設備和專業人員，以確保工程能夠順利進行。但是在實際中，建筑企業所提供的相關設備并沒有進行科學檢測，直接就下發到施工現場。同時，建筑企業也沒有合理地安排工程施工所需要的專業人員和施工設備，這會造成工程施工沒辦法順利有效地進行，嚴重影響到工程施工的進度。此外，由于建筑企業并沒有對施工設備進行科學檢測，這就會導致施工設備在施工過程中出現老化、破損等問題，從而延長工程工期。

二、改善工程施工全過程管理的對策

（一）在工程施工準備階段的改善措施建筑企業在這個階段首先要做的就是要確定施工全過程管理的目標。由于建筑工程施工全過程管理牽涉到很多的項目，管理的內容也比較復雜，所以在工程施工準備階段，要先確定工程項目管理的目標，并依據項目管理的目標來合理劃分和確定相關的人員與崗位職責，在確定項目管理目標的基礎上，能夠保證有效地執行各項管理制度，這樣才能讓施工全過程管理在明確管理目標的引導下順利進行。另一個需要企業做好的工作就是與施工相關的技術準備和資源配置。在現代化的條件下，人們對建筑工程的要求越來越多，大多數現代建筑都具有工藝復雜、應用更多的新型材料、材料品種多樣等特點。建筑施工管理人員要在施工前做好技術和工藝方面的準備工作，熟悉施工圖紙，做好施工前的組織計劃與高新技術的施工工藝準備，控制后續的施工工作在計劃的范圍內進行。對資源進行合理分配，首先要對施工中用到的機械設備進行落實，按照原來的計劃進行施工資源的分配。在這個過程中要根據建筑項目的工程量和工程進度進行合理的安排，配好工程施工所需要的機械設備。其次，對施工人員的安排也是這個過程中不能缺少的一個步驟，施工人員可以到勞務市場招聘，或者讓建筑企業內部的勞務雙方一起選擇。

（二）在工程施工階段的改善措施首先，管理人員要做好管理原材料的工作。保證建筑施工最關鍵的就是原材料，要確保好原材料的質量。在施工階段的管理工作中要嚴格審查原材料的質量，明確原材料購買廠家的信譽，保證原材料的質量，從而提高總體施工的質量。在這個過程中，管理人員要嚴格檢查進入施工現場前的原材料，建立檢查機制，保證每項檢查都是合格的。其次，做好安全管理工作。在施工中實行責任管理體制，明確施工人員在生產進度、成本管理和安全管理等方面的責任，組建安全生產管理部門，確保管理活動有組織、有計劃地進行。最后，強化項目進度管理。要想確保編制的施工總進度在計劃范圍內，就必須做好對施工項目的控制管理，只有這樣才能如期完成施工工程的任務。在這個過程中要編制好整體項目和分部進度的作業計劃，對工程項目進行合理的控制，確保按照要求完成目標。要建立一個完整的項目體系確定好每一項進度控制的工作。

（三）創新工程施工全過程管理

（1）適應市場需求。市場是在不斷變化的，只有適應市場需求才能提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

（2）能夠提高建筑企業的文化和品牌效益。建筑企業擁有先進的企業文化才能在市場競爭中及時確定自身的位置，才能夠適應市場的需求，在市場中實現可持續發展。因此，在創新項目施工管理的過程中，要充實、更新建筑企業的各級管理層；通過項目的實施來熟悉建筑業的市場，為企業的發展和創新管理體制提供市場最新的信息。

（四）在工程竣工階段的改善措施在竣工階段最重要的工作就是堅持審核工作，雖然施工的過程都進行了很多的審核，但是在最后竣工階段更要嚴格審核。一定要按照規定，在工程輔助設施設備、圖紙設計、各項目清單等方面嚴格審核和驗收，最終保證建筑工程在施工全過程中的質量，整理好工程驗收竣工的資料，完成交接、存檔工作。

（五）施工進度控制上的管理建筑工程進度控制嚴重影響到工程施工全過程的管理甚至是企業的信譽。因此，要做好管理工程進度控制的工作，保證工程項目的質量，確保工程按時竣工，這是工程承包單位常常遇到且還需要解決的問題。所以，可以組建一個有組織能力、有較高效率的項目領導組織，依據項目的特點、規模等要求設置組織機構。要做到因崗設人、辦事效率高、落實責任，制訂相關的規章制度確保目標的實現。

（六）改善現場施工管理的措施施工進度計劃是現場施工最重要的依據，所以要落實貫徹施工進度計劃。在這個過程中，要依據施工方案編制的進度進行，施工進度并不是一成不變的，會受到不同方面的影響，使實際進度偏離計劃進度。因此，要定期檢查，及時掌握情況，通過分析進度偏差的原因，找到解決的措施，從而保證施工進度能夠順利實施。同時在施工過程中要定期進行檢查，確保工程按編制的圖紙施工，符合要求，保證整個施工的質量。

三、總結

通過上面所講述的內容可以發現，建筑工程施工全過程管理對確保工程施工質量有很大的影響，在實行工程施工全過程管理的過程中，需要在工程施工準備階段、施工階段和竣工階段等不同的階段相應地采用不同的有效管理措施，要把堅持質量作為全程管理工作的首要原則，結合工程施工的實際情況，選擇適合施工現場的管理辦法，提高工程施工的質量，從而實現我國建筑業的可持續發展。

作者：楊思斌單位：中建二局第二建筑工程有限公司