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一、加強工程設計階段的控制

建筑工程設計階段的控制應特別注意對工程項目總投資的設計概算的控制,設計概算是反映投資項目技術和經濟的參數和指標的一個重要的工具,因此,在工程項目設計階段應重要控制的是設計概算。企業(yè)在發(fā)現設計概算與實際投資差距較大時需要及時修正,以確保投資在設計階段與技術、經濟相適應。從設計技術和經濟的角度來看,合理控制建筑工程造價,要從初步設計階段,施工結束和施工開始階段做起。實踐經驗表明,初步設計階段對工程造價的影響較大,有的工程項目,為了加快規(guī)劃審批時間,初步設計粗糙,不細致,存在許多不合理、不合規(guī)、不規(guī)范的地方,在施工中必然要發(fā)生相應的變更洽商,有時甚至是顛覆性的變化,這大大增加了工程造價。因此,在施工項目成本控制過程中,控制重點是在投資決策階段和設計階段,在工程項目投資決策出臺后,控制工程項目的造價成本的關鍵則是在設計階段。

二、合理選定承包商、材料供貨商是造價控制的基礎

企業(yè)要充分利用市場經濟,通過招標和投標的等方式,將競爭機制引人一個全面的,全過程的投資管理中,在合法和相對合理的基礎上選擇信譽好、質量優(yōu)的承包商和材料供貨商。不能用單一的價格標準來選定承包商、供應商,尤其是設備、材料的選購,更要重視產品的質量及售后服務。企業(yè)要與承包商和材料供應商應簽訂好具有法律效力的保修合同,對雙方的權利和義務作明確的、詳細的約定,這樣才能更好的保證企業(yè)的的合法權利和利益,也為今后降低運行成本打好基礎,因此選定好承包商和材料供貨商也是工程造價控制的基礎。

三、加強工程項目施工環(huán)節(jié)的控制

一旦工程項目總投資額確定了之后,施工過程的控制,是整個施工過程造價管理最重要的環(huán)節(jié)。實施良好的施工環(huán)節(jié)的控制,有利于提高勞動生產率和經濟效率。具體做法是:(l)對施工方案的技術經濟比較,把好施工質量關。企業(yè)制定的合理的施工方案,保障了施工安全,縮短了施工工期,確保了工程質量,提高了經濟效益。對施工方案應當從技術和經濟兩方面進行權衡比較,通過定性和定量分析,對質量,進度,安全,環(huán)保,投資和其他技術經濟指標進行比較,以選擇合理的施工方案,這直接有效的節(jié)約了各種資源。

(2)對建筑工程設備設施,材料的價格控制。建筑材料和設備設施的使用在建筑工程項目建設中占據了相當大的比例。據統(tǒng)計,建筑材料和設備設施的成本占投資總成本的勸%左右。因此,對建筑材料和設備設施的價格控制是十分必要的。

(3)對設計變更,簽證的控制。建筑工程項目在建設過程中,設計變更和鑒證的變化不可避免的會導致成本的增加,因此,良好的,有效的對設計變更和簽證的信息進行掌握和處理是必要的,以免發(fā)生不必要的索賠現象。

四、加強工程審計環(huán)節(jié)的控制

建筑工程項目的審計環(huán)節(jié)必須是對整個項目建設過程和生產活動進行審計。工程項目審計不僅要關注被審項目的事后審計,還要注重事前審計和事中審計。對事前的設計方案進行審計,可以有效的防止可預見的錯誤發(fā)生,對事中的施工階段進行審計,可以有效的避免資源的浪費。而事后的竣工審計則可以使整個施工更加有針對性。總而言之,各個階段的審計環(huán)節(jié)都應該加強,保證建筑工程造價成本的最低,使企業(yè)達到最大的經濟效益。但是各個階段的審計工作也會出現一些小的低谷,這就要求施工單位在施工過程中把握好,協(xié)調好各個方面的利益關系,爭取將審計工作做到最好,以達到預期的效果。

作者：秦勃單位：首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院