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摘要:民營企業是我國市場經濟的重要組成部分，而民營企業中財務管理是企業各方面管理工作的中的重要組成部分。民營企業財務管理面臨的問題有融資能力不足、缺乏財務控制、投資盲目、財務人員專業水平達不到要求等。為改進民營企業財務管理現狀，需要從這方面著手，加強投資管理和改進融資方式、強化企業的內部控制機制、提高財務管理人員的綜合素質，確保民營企業財務管理水平可以得到切實提高。

關鍵詞:民營企業財務管理現狀對策

改革開放以來，我國鼓勵多種所有制經濟發展，這為民營企業的發展創造了有利的外部環境，在制度上得到了支持。管理對民營企業的發展起到關鍵作用，科學、有效的管理對民營企業的發展具有重要意義。財務管理是現代企業管理的核心方面，在企業的一切經濟活動中一以貫之。但是目前民營企業在財務管理方面存在的管理不科學、管理模式落后等問題，制約了企業的進一步發展。下面是對民營企業財務管理現狀和對策的分析。

一、民營企業財務管理現狀

(一)融資能力不足

融資困難是民營企業發展的一個瓶頸。民營企業常用的融資渠道通常包括銀行貸款、股權投資、其他借款三個方面。就銀行貸款而言，該途徑對民營企業而言有效性甚微，從向銀行提出申請貸款到貸款下撥，整個過程需要大量手續，效率較低，不能解民營企業燃眉之急。整個貸款流程手續繁雜，登記和評估費用較高，且在銀行辦理貸款效率較低，很難在有效時間內滿足民營企業資金需求。民營企業在取得股權投資方面難度也較大，項目收益不穩定的項目難以吸引資金。其他借款這一途徑對于民營企業而言也有一定困難，民營企業的融資能力有限，中小型民營企業的信譽較低、抗風險能力差，難以在短時間內取得資金。因此融資能力不足是民營企業發展以及財務管理方面面臨的一個突出問題。

(二)財務控制缺乏

對于民營企業而言，財務控制缺乏是民營企業財務管理的一個障礙，主要體現在人員配備合理性欠佳和財務制度不完善方面。民營企業在財務人員配備上不完善，正規的財務部門一般會配備有會計和出納，而部分民營企業財務部門只有一個財務人員。這樣的人員人員配置存在著較大的財務風險，容易出現挪用公款的情況。財務管理方面的會計資料需要真實和完整，需要真實有效的反應公司財務狀況。部分民營企業沒有對財務進行有效控制，無法完成帳證核對，這嚴重影響了企業會計資料的真實性和可靠性。良好的財務控制可以為管理者進行決策提供依據和參考，也能準確反映出企業的實際發展狀況。

(三)投資盲目

民營企業中投資決策缺乏論證，存在盲目投資的弊端。投資的科學性有保障可使企業有獲得更多利潤的可能性，而盲目投資則可能會造成企業財務損失和資源的浪費，對企業的長遠發展產生負面影響。多數民營企業有了一定的資金積累后，會急于擴張，盲目尋求項目，分散投資。部分民營企業家為分散和降低風險，選擇多元化經營。這種方式雖然有助于降低風險，但是部分企業由于資金不足、內部管理等存在問題，出現盲目擴張和盲目多元化經營，從而導致投資失敗。部分民營企業投資失敗后會給企業帶來致命的打擊，引發企業償債危及，嚴重的會導致企業破產。

(四)財務人員專業水平達不到要求

財務人員是整個財務管理工作中的關鍵因素，對民營企業財務管理的質量有關鍵影響。財務人員在企業財務管理中是一個比較敏感的部分，部分民營企業管理者更原因讓與自己關系親近的人管理財務，而這些人員往往無專業財務知識，不能很好滿足企業財務管理的要求。財務人員的專業水平有限，對財務管理的相關知識一知半解，財務的很多職能不能實現，比如成本預測、風險分析和控制、投資可行性分析等。這對企業財務的正常管理會帶來很大影響，對企業的長遠發展會產生更大的負面作用。

二、改進民營企業財務管理的對策

民營企業財務管理存在的諸多問題嚴重影響了企業的發展，導致企業發展后勁不足。民營企業存在問題的產生原因有多種，外部原因包括融資方面原因、投資方面原因、利潤分配方面原因，內部原因包括管理原因、人才方面原因等。對于民營企業中存在的問題應根據其產生的原因采取有效的對策，使民營企業財務管理更加科學化。

(一)加強投資管理和改進融資方式

投資和融資是企業面臨的一個重要問題，對投資管理和融資方式進行充分考量。民營企業決定投資項目時需要考慮項目的盈利情況，對企業的抗風險能力做出評估，同時結合企業自身的實力和發展方向，做出合理的選擇。當今市場環境瞬息萬變，市場與決策存在不對等和信息不對稱的情況，這對最終的決策有關鍵影響，極容易導致決策失敗，給企業帶來重大損失。民營企業需要以內外部環境的變化為依據，做出科學的投資決策。另外民營企業管理者需要對民營企業的投資風險有充分的認識，設置好投資退出機制，保存企業實力。民營企業的融資方式需要改進。首先民營企業內部可以進行內部融資創新，可以實施員工持股計劃，員工按照股份份額進行分紅。這種方式不僅使企業獲得了資金，另外對提高員工工作積極性也有一定的幫助作用。另外民營企業想獲得更好的融資條件需要不斷提高自身的實力并優化自身融資環境。在企業內部需要加強內部管理，提高資金使用率。另外為改善企業融資條件可不斷完善中小企業間接融資體系，可以建立專為中小民營企業提供融資服務的金融機構，也可建立中小民營企業信用擔保體系，為民營企業融資提供更加多樣化的渠道。

(二)強化企業的內部控制機制

強化企業內部控制機制對提高民營企業財務管理水平具有重要幫助作用?？梢圆捎眉瘷嘈偷呢攧展芾眢w制。民營企業采用集權型的財務管理體制有利于民營企業對其財務活動進行高效的管理和監控，企業能夠進行統一籌劃和監控，很好解決中小民營企業經營混亂和資產流失的問題。另外企業可構建起科學的決策程序，提高決策過程的規范性和科學性，制定出對企業最有利的決策方案。為強化企業的內部控制機制，民營企業可以實施預算管理制度，為民營企業的短期行為作出指導。實施預算管理制度后可以采用先進的管理手段，可以引入信息技術，對管理辦法和管理手段加以該進，為民營企業提供有效的管理和決策系統。

(三)提高財務管理人員的財務水平和管理意識

民營企業財務管理人員的財務管理水平和管理意識與整個企業的財務管理工作質量息息相關。多數民營企業管理者沒有認識到財務管理的重要性，只是把財務當做一種記賬的工具，從而也影響到了企業的財務管理水平。為解決財務人員方面的問題，民營企業管理者應該為財務人員提供良好的工作環境，采取提高薪酬待遇的方式吸引優秀人才。另外企業可以建立起良好的培訓機制，鼓勵企業人員通過自我學習來提高自身素質。企業還可以借鑒其他大型企業的人才培養方式，為企業培養出更多有效的財務人才。民營企業內部應該構建起良好的激勵機制，提高財務人員的工作積極性，使企業人員的潛能能夠有效的發揮出來。

三、結束語

民營企業在我國市場經濟中發揮了重要作用，其為社會提供了大量的工作崗位，解決了部分就業問題。民營企業在財務管理中存在的問題嚴重影響了其后期發展，因此民營企業需對其財務管理工作不斷規范，在財務管理上不斷進行創新，引進先進的財務管理制度和方法，使其在民營企業的發展中發揮出更重要的作用。民營企業財務管理得到規范后，可以使企業在市場中更具競爭力，更具發展前景。

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作者：薛麗明 單位：江蘇德龍鎳業有限公司