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一、施工企業財務風險類型

1.盲目投標造成的財務風險由于目前建筑市場競爭越來越激烈，一些施工企業為了得到工程，采用低價中標的原則，以低于自身實力的招標價格招攬工程，有的施工企業還帶資施工。這些做法是非理性的，也是不可取的。這種做法容易導致施工企業利潤率下降，甚至出現虧損現象。另外，盲目的投標還會引發一系列的財務風險，包括支付風險、履約風險等等，有可能還會出現訴訟風險等，對施工企業的正常經營以及信譽度都產生惡劣的影響。

2.合同財務風險由于建筑市場競爭的激烈性以及招投標不規范等原因，導致建筑施工企業面臨施工質量、工程款項、材料價格等問題，而這些問題都與合同管理具有重要的關系。一些施工企業為了招攬工程，與建設方簽訂合同時同意了許多不平等條款，包括工程墊資條款、保證金收取條款等等，這些合同條款的簽訂給施工企業帶來了很大的風險，增加了施工企業財務風險危險系數。另外，一些合同風險使客觀存在的，是合同雙方都無法避免的。對于這類財務風險，需要施工企業具有一定的風險轉移、分散的能力，盡可能的將其降低到最低程度。

3.成本管理中財務風險成本控制是建筑工程施工企業經營管理中重要的組成部分，成本控制的有效性，對施工企業投資利潤以及長遠發展都具有重要的意義。對工程成本的控制，主要指的是對施工人員、材料、設備等產生的費用進行控制，對工程項目按照施工計劃實施成本核算、控制等等。在進行建筑工程成本控制過程中，任何環節出現錯誤，都可能導致施工企業財務風險的出現。

4.工程竣工結算中的財務風險在工程竣工后，如果由于施工設計或者業主的原因，造成工程不能及時的竣工驗收，并進行竣工結算，就容易導致工程項目資金決算滯后。另外，在工程施工后期，資金不足以及施工企業不能及時的追回尾款等，都是導致財務風險產生的原因。

二、施工企業財務風險管理措施

1.建立完善的工程招投標控制體系為了降低施工企業財務風險，施工企業就應該堅持“三不攬”招投標原則，即不招攬墊資量大的工程、不招攬資金不到位的工程、不招攬邊施工邊設計的工程。建筑施工企業在篩選好工程項目后，需要根據自身的實例、技術人員配比以及對手綜合實力進行詳細的分析，同時做好相關事項的市場調研，根據研究的結果決定是否參與招投標以及投標價。在完成上述工作后，需要組織專業的人員進行競標書的編寫，并建立專業團隊進行評審、審核，避免出現報價過低等現象。

2.加強施工企業合同管理在合同方面，為了降低財務風險，施工企業首先需要擁有自己的法律顧問，全面負責合同的簽訂事宜，并對合同條款進行仔細的評審。施工企業需要嚴禁簽訂包含墊資、保證金等不合理條款的合同，盡可能的降低財務風險。合同簽訂方面主要有兩個方面需要注意，第一就是要在合同中包含對工程造價的控制，比如施工工期、違規賠償等等，第二就是在合同中加入一些施工過程中可能出現的風險，并保證合同的嚴謹合理。

3.加強施工企業成本控制首先，要根據工程實際情況，結合施工圖紙、地質調查結果等，制定完善的施工方案，在保證工程質量以及工期的前提下，盡可能的控制施工成本；其次，要加強施工材料成本控制，在材料采購過程中，首先需要進行市場調研，根據工程的實際需要，選購適量性價比高的材料，避免浪費，并且做好材料的運輸、堆放的工作，降低材料的使用前的耗損；再次，施工企業需要制定完善的成本管理制度，將成本控制人物細化到每一個部門、人員的身上，并設立明確的獎罰制度。

4.完善工程竣工結算，降低財務風險施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，應當及時向業主辦理竣工結算手續：首先，基于業主單位在施工后期常常因為資金不足而拖欠工程款的現象時有發生，施工企業在按照施工圖紙完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制施工竣工決算，并按照合同要求辦理決算送審。其次，施工企業需要重視索賠工作，注重索賠的實質與方法，在施工過程中出現合同內容之外的如自然原因、社會原因導致的工程變更，施工企業應當提供充足的相關的證據，認真分析變更行為，提出索賠申請，追補損失。最后，施工企業需要在工程的保修期內，做好工程維修保養的預算，盡可能的節約成本，降低企業財務風險。

三、總結

建筑行業隨著我國經濟的發展而逐漸的發展起來，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。加強對施工企業財務風險的管理，有效的控制工程成本，是提升施工企業綜合競爭力的有效手段。建筑施工本身特點以及外部經濟環境的影響，使得施工企業面臨多重財務風險，只有針對性的采取措施進行防范與控制，降低企業財務風險，才能確保施工企業健康運營，確保施工企業經濟利益穩步提升。另外，加強財務風險管理，還有助于工程施工質量的提升，能夠有效的減少施工安全隱患，具有十分顯示的意義。施工企業進行財務風險管理，需要根據工程的實際情況，在滿足國家相關法律以及工程建設條件的前提下，制定合理的財務風險管理方案，加大制度的執行力度，為施工企業經濟利益的提升做出更大的貢獻。

作者：孫毅單位：西安恒盛建設工程有限公司