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保險公司財務工作建議范文第1篇

關鍵詞：管理模式；基層保險公司；財務管理

現今，在人們的經濟水平不斷提升下，保險行業在市場經濟中占有的份額越來越大。在這樣的發展勢頭下，保險行業的競爭日益激烈，其發展的過程中，為了適應現今市場的發展環境，采用集團化管理的模式逐漸成為當今時代的主流思想。保險公司在不斷擴大自身發展規模下，分支機構和公司的數量逐漸增多，這對保險公司自身管理和控制能力提出較高要求。保險公司紛紛應用了集中化的財務管理模式，經過統一、科學、標準、合理、規范的集中管理模式后，能實現對資金更好的管控，這樣提高了保險公司在財務方面的管理效率，提升了基層保險公司綜合競爭力。

一、財務集中管理內涵及應用的必要性

（一）財務集中管理概念

財務管理中的集中管理主要闡述的是財務一體化形式的管理，在實際的管理中以網絡環境為依托，將信息管理方面的技術和該企業相應的財務實際管理工作進行充分的結合，對企業或公司中的財務管理工作進行創新和改進。在企業或公司內部施行集中管理，能在很大程度上實現現代企業自身財務管理標準化，并通過適當的剪裁財務管理當中原有的層次機構設置，來實現現代企業或公司內部信息與資金使用之間的統一，其真正意義是對現代企業的會計核算、財務信息、資金管理、預算管理等業務活動進行整合，并最終實現統一管理。

（二）財務集中管理在基層保險公司實施的意義

在經濟的迅速發展下，市場中各個行業的財務管理方式應做出適當的調整，其中在基層保險公司內部，采用集中管理應用到財務管理當中，最大的作用是提升其財務風險防控的能力，從而降低基層保險公司實際財務方面的運行成本。另外，在集中管理的作用下，逐步改善基層保險公自身財務管理系統的建設與完善，進而建設出具有收支平衡特點的財務管理模式，以此來實現保險公司財務資金集約化的管理，這能在一定程度上提升資金使用率。最重要的是，實行集中化的財務管理模式，還能加強保險公司自身的全面預算和費用的控制，以此來提升保險公司財務控制能力和管理的效率。

二、財務集中管理模式下優化基層保險公司財務管理策略

（一）強化財務管理制度的修訂

財務方面管理對現代企業的穩定經營和長遠發展具有重要的保障性作用，現今基層保險公司在實際的工作中，^為注重財務方面的管理，在采用集中式的管理之后，使得基層公司的財務管理與管理指導歸為總公司的財務部，管理模式發生這樣的變化，一方面實現了財務的集中管理，但是更重要的是對相關的制度的制定迫在眉睫。基于這樣的狀況，為了保障集中式財務管理具有較高的管理效率，基層保險公司應強化財務管理制度的修訂。在實際的操作中，應針對基層保險公司相對薄弱的環節，注重對工作流程標準化的建設，對潛在的財務風險予以適當的防范，其中的包含出臺公司制度建設與管理指引，進而明確公司的不同層級機構的職能，統一定制財務工作流程與崗位的職責，以此來實現財務管理的規范化和科學化。

（二）嚴格按照預算控制制度執行

對財務方面進行管理，主要目的是為了降低日常不必要的財務支出，在這樣的指導思想下，逐步強化對基層公司費用預算管控，對相關的財務支出指標予以明確，規范的開支的范圍，注重大額度費用的核實和分析，重要的是對基層保險夠公司上報的預算額度執行狀況的跟蹤和分析，這樣才能從根本上對財務支出金額進行合理的控制。在實際的工作中，應嚴格地按照預算控制制度進行執行，進而提升財務預算管理的規范化。

（三）注重內部審計職能的提升

內部審計主要的職能是對公司內部的財務部門進行監督和管理，將集中式的財務管理模式實行的過程中，為了保障管理和制度執行的力度，應通過內部審計來進行管理。這是由于內部審計的設定，能增強依法合規的意識與責任意識，這樣的狀況能促進的基層公司強化財務管理，通過這樣的方式實現對基層保險公司保費預收的管理，并能檢查出是否存在挪用和貪污的現象發生，在每日賬目核下，提升了財務管理的安全性。

結論

通過本文的論述得知，現代企業在對自身財務進行管理的過程中較為注重科學化與合理化，其中財務集中式的管理方式能對分公司的財務狀況予以充分的了解在本次研究中，筆者針對基層保險公司的財務管理提出了三點優化應用策略：強化財務管理制度的修訂、嚴格按照預算控制制度執行、注重內部審計職能的提升。望此次研究的內容和結果，能為保險公司以及市場經濟中其他形式公司的財務管理提供相應的優化策略和建議，進而增強其自身的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]馬樹強.談省級財務集中趨勢下的基層保險機構財務管理[J].中國農業會計，2012，09：6-7.

保險公司財務工作建議范文第2篇

1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：

①完成公司日常各項財務核算工作，及時提供有關財務信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定，按程序和審批權限辦理。

②加強公司現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。

③按時編制報送財務報表，及時反映公司基建經營狀況。

④按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。

2、根據中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作

①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監督、約束機制。按中國大唐集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規范等，使公司的財務工作逐步走向規范化、制度化。

②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應工程建設管理的需要；

③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。

④實現和完善了異地財務核算，提高了辦事效率，確保財務信息準確、及時。

3、努力把好費用開支審核、控制關，做好公司2011年預算執行情況分析。認真編制2012年度財務、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。

4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關合同的內容，以使合同執行到位；

5、積極落實項目資金，確保工程需要

年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。

6、及時辦理工程保險，降低工程風險

年4月經與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協議》，為工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。

7、加強與公司各部門之間的聯系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門內部團結協作，增強凝聚力，從全局出發，自覺維護安定團結；

8、聘請了會計師事務所對公司的有關業務定期進行檢查，以便及時發現問題，消除工作中存在的隱患。

9、加強政治學習，深刻領會“三個代表”的精神實質，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責任制”分解落實責任書，年內沒有違規違紀的情況。

10、及時做好工程結算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現象發生。

11、做好部門年度工作總結，吸取教訓，總結經驗，使工作能得到不斷改進和提高。

12、開展了經濟活動分析，及時找出差距，解決問題。

13、及時完成領導交辦的其他各項工作。

二、意見和建議

喜河工程尚需進一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，并力求簡化手續，縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。

加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。

加強財務基礎工作，提高人員綜合素質。目前財務人員嚴重不足，無精力進行其他工作，請求公司配備增加經營管理人員和財務人員，使財務發揮其應有的作用。

三、年工作計劃

保險公司財務工作建議范文第3篇

關鍵詞：財務管理 問題 對策

隨著我國國民經濟的發展和人民生活水平的提高，保險行業獲得了前所未有的發展機遇，目前已經迅速成長為我國經濟的重要貢獻力量。盡管保險行業的發展已經有了長足的進步，但是處于金融領域，并且資本運動特點獨特的保險行業財務管理工作卻不盡如人意。本文將就保險行業的財務管理工作進行規范研究，分析當前存在的問題，試圖從中找出解決問題的方法和值得借鑒的經驗。

一、保險行業財務管理工作中存在問題的分析

（一）會計主觀操作混亂

保險公司要進行財務管理工作，必須要以會計人員提供的財務信息為基礎。由于保險行業存在極大的特殊性：收取保費在前、費用支出賠付在后，有時兩者的時間差距很大，導致各個會計期間的收益費用分配不合理。此外，保險行業對于會計人員的未來預期性要求很高，必須以自身會計工作經驗進行操作等等因素，導致會計人員主觀的隨意操作，會計信息嚴重失實。加之，雖然財政部頒布了新的會計準則和相應的會計制度，但是沒有硬性規定碰到具體的業務應該采取什么操作方法，會計準則只是規定碰到類似于準備金提取、資產計提折舊等業務時，應該根據自身的實際情況做出選擇。這表明了我國會計準則在原有的規則性導向的基礎上，部分業務操作轉向了原則性導向，雖然會讓保險公司體現出一定質量的會計信息，但是我國會計人員的素質參差不齊，導致會計處理比較隨意，判斷容易出現失誤。所有這些都會導致保險公司的會計信息質量受到了嚴重的沖擊，進而影響公司的財務管理決策。

（二）內部治理結構存在缺陷

財務管理工作是要有內部治理結構作為保障的，而保險公司的內部治理結構形同虛設，沒有相互牽制的作用，體現不出治理的績效。比如說，眾所周知，保險公司的利潤往往很高，每天收到的保費收入也非常高，致使公司每天增加的資金遠遠超過規定留存資金的限額，但是分公司或者支公司沒有按照規定存進銀行，反而隨意支取，用于臨時救急或者私自消費，因為第二天會有更多的資金用來彌補前一天的透支。對于這種現象。首先會計人員是應該予以制止的，因為操作違反了相關的規定；其次，公司的治理結構應該發揮相應的作用，在事前杜絕此類現象的發生。

（三）預算管理缺乏有效性

預算管理是將企業的決策目標及其資源配置方式以預算的方式量化，對與企業的存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，是預算編制、調整、執行、分析與考核的過程。我國現有的部分保險企業還沒有建立起預算管理體系，即使建立了預算體系的也沒有建立專門的預算管理部門，加之保險企業的層級建設較為復雜，遍布全國各地，部門設置繁多，預算管理的理念難以在各部門、各層級之間展開，信息傳遞效率低下，失去了預算管理的預算意義。此外，各部門之間為了爭奪預算，激發了很多矛盾，部門之間的協調也不順暢，預算管理難以有效的貫徹執行。

二、加強保險公司財務管理工作的建議

（一）提高員工素質。實施財務人員委派制度

人是一切因素中最積極活躍的因素，人的問題是解決一切問題的根本。提高員工的綜合素質，加強對基層公司員工的教育和培訓，充分調動員工的積極性，為公司發展提供人力保證。財務委派人員是指具有會計從業資格并經上一級公司招聘合格后委派的財務人員。首先，實行委派人員由上級公司管理為主和基層公司管理為輔的雙重考核管理機制。將基層財務人員薪酬納入支公司管理，并建立相適應的崗位考核和分配機制，使其薪酬直接與工作質量相掛鉤。其次，委派人員作為上級公司和基層公司溝通的橋梁，既掌握了公司財務的專業知識，又能了解和掌握基層公司的財務狀況，從而大大降低了溝通的時間成本。然后，定期召開委派人員座談會，來進一步提升財務服務質量和工作執行力，從而增強基層公司財務人員責任意識，建立高效的財務集中處理體系，從根本上扭轉財務工作的被動局面。

（二）全面實行預算管理制度

費用支出是公司運營成本的主要組成，是影響保險公司盈利能力的關鍵因素。而實行預算管理，則是有效降低成本支出的主要途徑第一，結合公司的實際，運用ABc控制法，編制預算表。細化預算科目，把費用分解為業務性、行政性和資本性三部分；編制月度、季度、年度長中短相結合的費用預算表。第二，實行預算報批制度。縣級公司費用預算除本級相關人員審核同意外，同時上一級公司根據上報單位經營情況給予批復意見，只有經過上一級公司審核同意后方可執行。在此基礎上，進行層層分解，并落實到每個職能部門和每個責任人。第三，上一級公司對預算執行實施過程監控，進行逐月考核：每月分月中、下旬、月末三個時點進行即時監控。對主要費用項目和偏差比較大的項目實行預警制度，及時分析問題存在的原因，利用資金杠桿確保預算的實

施。這樣既增強基層公司自我管控意識，降低運營成本，又提高了費用使用效益，確保公司費用預算管理落到實處。

（三）加強資金管理，確保資金安全

資金是公司的血液，資金管理貫穿公司經營的各個環節，資金的安全性是公司持續健康經營的基本保障。第一，加強銀行賬戶管理，實行銀行賬戶報批和備案制，非經上級公司同意，不得自行設立、變更和撤消銀行賬戶。同時對賬戶進行分類管理，基層公司不得在各類賬戶之間相互劃轉混用；通過網上銀行動態監控，將所有賬戶都納入監控的范圍。第二，嚴格執行“收支兩條線”的資金管理辦法。因現在實行車險“見費出單”制度，大大減少了應收保費的存在，縮短了保費資金回收期限。對于收入資金采取限時限額上劃制度，減少資金在基層公司的沉淀量和沉淀時間。對于費用資金嚴格按照預算項目撥付，對超預算的項目，財務部有權暫停撥付。對于賠款資金，財務部認真做好客戶信息的核對丁作，嚴把賠款支出關，確保賠款直接支付到客戶賬戶上。第三，嚴格銀行賬戶對賬制度，加強未達資金管理。要求將銀行對賬單、余額調節表于次月5號之前報上一級公司審核。嚴禁出現非正常和兩個月以上的未達賬項，如存在此類問題，必須上報產生原因和進行限時清理。

（四）加強制度體系建設，完善財務制度

“無以規矩、不成方圓”。制度建設始終是公司管理的關鍵，對公司管理起著主要支撐作用。在單證管理方面，對主要的有價財務單證(例：保費發票、賠款發票、代查勘收據等)的保管、領用、回銷等系列程序必須統一管理，制定《財務單證管理辦法》。要求單證管理員根據單證領用情況，分類別設置單證總登記薄，詳細記錄各類別單證的入庫、出庫、結存情況，并與庫存盤點核對一致；同時設置明細登記薄，詳細記錄明細的領用，回銷，未回銷情況，來保證財務信息的真實和資金的安全。在資金管理方面，設立總出納崗位，負責整個公司的資金調度。建立健全《銀行賬戶管理》《現金和銀行存款管理》《應收保費管理》《資金收付程序管理》等各項資金管理制度。要在保證賠款支出、業務支出和行政管理支出正常支付的前提下，對資金進行嚴格有效的統一管理；既要保證資金的流動性，又要保證資金的安全性。

同時財務基礎工作規范、固定資產、財務分析、會計檔案等其他方面也要建立與公司內外部發展相適應的管理制度。上述幾個方面的制度既相互獨立、又相互制約而成為一個有機的制度整體。

（五）加強內部稽核，完善內控制度

國際上一般對內部控制按職能劃分為內部會計控制和內部管理控制兩類。內部稽核制度不同于內部審計制度，前者是會計機構內部的一種工作制度；保險公司內部會計稽核包括涉及直接與財產保護和財務記錄可靠性有關的所有方法和程序。目前大部分公司僅有兼職內部稽核人員，無法保證此項工作的正常開展。為使各項制度有效實施，應嚴格監督制度的落實工作。要通過稽核人員的現場和非現場檢查的方式，建立事前、事中和事后為一體的全程監督。

參考文獻：

[1]劉金霞、齊青嬋：《我國國有控股保險集團公司治理結構研究》[J]．浙江金融，2008，(06)；

保險公司財務工作建議范文第4篇

一、我國企業內部會計控制有效性的含義

企業內部會計控制主要是指企業內部為提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行，提高企業經營管理效率等而提供合理保證的過程，包括控制環境、單位制定和實施的一系列控制方法、措施和程序，內部會計控制不僅包括為了保證會計信息質量，保護財產安全而實行的控制，也包括影響內部會計控制方法，措施和程序實施效果的控制環境，將內部會計控制作為企業管理的一種重要方法，可以保護企業資產，提高會計信息的真實性、可靠性，提高企業的經營管理效率，為企業獲取最大利潤服務。

二、目前我國企業內部會計控制的有效性分析

內部控制作為企業生產經營活動自我調節和自我約束的內在機制，存在于公司治理結構和企業各個管理組織中，與企業經營過程結合緊密，其建立、健全及實施是企業生產經營成敗的關鍵，

然而，我國企業(包括壽險企業)的內部控制現狀卻難盡如人意，具體表現為：

1　領導認識不足，法制觀念淡薄

目前，相當一部分企業領導對建立企業內部控制制度不重視，有并未建立企業內部控制制度的；有內部控制制度殘缺不全的：也有的是有法不依、執法不嚴，將已訂立的企業內部控制制度，寫在紙上，貼在墻上”，作為應付外來審計的門面，有些企業領導認為，單位里領導說了算，才能真正體現經理負責制，對建立內控制度的重要性認識不足。

2　資本控制不規范

具體到壽險控股集團來說，我國壽險公司的資本控制制度還不能完全適應控股公司的組織架構，其基本表現是：壽險控股母公司要么過度干涉子公司的經營管理權，使子公司等同于壽險控股母公司的分支機構，無法發揮其作為獨立法人金融機構的積極性；要么是子公司權力過度膨脹，壽險控股母公司對子公司的資本控制與約束形同虛設，壽險控股集團的整體利益很難保證。

3　對財務負責人缺乏有效的控制機制

壽險控股集團母公司對子公司財務負責人缺乏監控，導致財務負責人只為子公司經營者著想，按照子公司經營者的意圖辦事，有的財務負責人甚至與子公司經營者合伙來謀取私利，嚴重損害了集團的利益。

4　績效評價機制不合理

目前，對子公司經營者的績效評價多限于財務評價和短期評價，評價體系過度偏重規模指標，效益指標考核較薄弱，有的保險控股集團并未引入長期考核指標，導致極易出現短期行為。

三、保證我國企業內部會計控制有效性的對策

1　確保董事會的核心地位，完善董事會的構成

董事會是股東的受托人，承擔受托責任，這種關系是一種信任托管關系，對于擁有眾多股東的公司來說。不可能靠所有股東經常集會來執掌所有權。而是把自己的財產交給他們所依賴的董事會管理，一旦董事會受托來經營管理公司，就成為公司的法定代表。股東既然把公司交給董事會托管，就不能再去干擾公司的管理事務。董事可以是公司的股東，也可以不是公司股東。董事一經推選參加了董事會，就要代表全體股東的利益，而不能僅僅代表推選其為董事的個別股東的利益。董事會不得超出股東授予他們的權限范圍行事，對于那些、未盡到受托責任的董事，股東可以他們，或者不再選舉他們連任。

董事會對企業負有的受托管理責任及對企業活動提供的控制、指導和監督，使得內部會計控制深受企業董事會的影響，董事會獨立于管理階層的程度，成員的經驗與才能，投入于監督活動的精力及監督活動的適當與否，董事會提出問題的難易程度、對管理階層質疑的程度。董事會與內外審計的聯系等，都會影響到內部會計控制的有效性，這是因為：首先，對于董事會而言，建立內部會計控制是為了通過“不喪失控制的授權”來保證公司有效運行、完成公司的目標；其次，內部會計控制是董事會抑制管理人員在獲取短期盈利機會中的機會主義傾向，保證法律、公司政策及董事會決議切實貫徹實施的手段；最后，內部會計控制以及涉及內部會計控制的信息流動是構成解決信息不對稱、保證會計信息真實可靠的重要手段，而確保信息質量是董事會不可推卸的責任。

2 董事會委派財務總監，強化對企業日常經濟活動的監控

在公司制企業中，股東會作為最高權力機關，其控制權是通過對董事會所上報的財務文件的審批權體現出來的，而董事會作為決策機構，每年也只是通過固定的董事會會議對企業中期和全年的經營業績和分配預案，重大投資項目等重大議案進行討論決定，其擬訂重大財務決策的信息基礎又主要來源于企業的經理階層，而股東會或董事會制定的企業經營目標的實現程度如何，一般都是在事后才能了解，因此，如果不對企業經營者的日常經營行為實施會計監督，企業的既定目標就很可能異化，而由公司董事會聘任的財務總監正是以其獨特的地位，代表資產所有者對公司日常的財務活動和會計活動履行來監控職責。

3　內部會計控制應著重于業務程序的控制

一般說來，內部會計控制的內容主要包括：貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款，籌資、銷售與收款、成本費用，擔保等經濟業務的會計控制。而根據多層次內部會計控制體系的構成，第三層次的內部會計控制即業務組織系統內部的會計控制可由三部分組成；組織機構，包括管理部門設置和崗位分工；人員管理，包括聘用、考核和獎懲；業務程序，包括業務循環、處理程序，控制要點等。結合企業存在的實際情況，筆者認為，當前，重點是要加強企業業務程序的內部控制。

保險公司財務工作建議范文第5篇

創新型的公司財會發展是未來公司競爭力的主要發展方向之一，提升公司財會軟實力，主動參與國際競爭才能讓公司走向和諧的可持續發展之路，才能使公司不斷發展壯大。國內大多數學者認為：要搞好公司財務創新，必須在理財思路上實現四大轉變：一是從單純注重靜態的財務收支核算與平衡轉向動態的財務控制；二是從單純的預算收支的財務管理轉向參與企業經營管理的全過程；三是從單純注重生產經營轉向生產經營與資本經營并重；四是從以實物資產管理為中心向注重無形資產管理轉變。筆者認為公司財務創新需要解放思想，開拓思路，運用符合我國發展需求的方式進行創新。

二、公司財務創新型發展模式分析

國內外經濟形勢發展的客觀要求迫使財務領域必須進行創新。創新是事物向前不斷發展的本質需求，目前，我國經濟快速發展，企業要想跟上時代的節奏不斷發展壯大，就要進行經營理念與體制的改革，這是順應時展需求所不能避免的事情。其中最重要的是要盡快建立健全與社會主義市場經濟和全球化經濟相適應的公司財務管理體制。公司財會工作要根據當前經濟形勢發展做出調整與部署，對于現階段復雜的經濟發展局勢，我國的公司財會要尋求適合自身發展的創新模式，利用知識經濟高速發展的契機，走出一條新的道路。伴隨世界經濟重心的轉變，我國企業轉型的工作重點也發生了明顯變化，由勞動力密集型產業向知識密集型企業轉移，由產品密集型向技術密集型轉變，我國企業現在存在的重要問題就是只注重能反映經濟效益的財務“硬資源”，卻往往忽略了那些能產生巨大經濟效益的財務“軟資源”。這就會造成企業內部資源分配不合理現象的出現，所以為了適應經濟的發展需求，我國企業要根據新形勢、新思想及自身的發展目標，進行財務創新。財務創新的核心是將財務工作的重點進行內部轉移。財務創新內容豐富、涉及面廣。從目前來講，財務創新的標志就是將公司財務數據掌控創新、公司財務投融資技巧創新、公司財務觀念創新等。

（一）由靜態財務收支記錄向動態財務變更控制創新 現階段大多數企業和組織內部進行財務管理過程中，對于財務數據靜態記錄的占大多數，對于公司或組織內部可變量或動態的財務指數的掌握非常欠缺，內部可變量的記錄，是企業未來發展需要變革的部分，對外部可變部分的掌握與控制是公司財務的新拓展點，這樣的拓展可以加強公司對于外來風險的抵御能力，增強公司資金本身的機動性，有益于公司本身的健康發展，幫助公司在國際競爭中了解全面的財會信息和估計發展趨勢。數據的掌握是財務統計的基礎，對于未來企業內部財務數據的統計，軟件與硬件都要分兩部分，即：動態數據庫與靜態數據庫。完整記錄各項有關數據的變動，這些數據為企業發展制定戰略歸劃會起到指導性的作用。企業完善數據庫是打贏未來信息商務戰爭的必要準備條件和基礎。

（二）公司投融資組合技巧創新 公司應通過科學的組合融資，并在有效控制財務風險的情況下充分利用財務杠桿，從而為公司獲取更大的收益，進而通過改善員工福利而促進員工積極性。公司需要開展的融資手段除了以往的債券、基金、證券、拆借外還可以選擇比較有挑戰性的外匯、期貨、期權等，利用這些金融產品的杠桿化操作有效的發揮資本的最大價值，為公司所用，創造財富，但是這也同樣承擔了巨大的風險，在投資的過程中也很容易拖欠巨大的債務。所以在這里筆者建議公司財務部門制定融資組合，通過資產報酬率與債務的比例計算，選出利益可得的金融產品，將金融產品進行必要的組合，進行風險的對沖。這樣做的目的就是為了最大限度的保證公司財務水平的發揮，保證資金最大限度的被利用，保證公司財務創新型發展。

搞好投資創新組合的，首先是公司理財者必須更新觀念，變投資固有資產的單一模式為多元化投資模式；變生產經營為主為生產經營與資本經營并重的模式；變單一的增量投資模式為增量和對存量優化調整并重的模式。“善用投資組合者為王”已被海內外新技術企業發展的歷史所證實。我國加入WTO十年來，逐步放開市場，企業在這一過程中起到了不可忽視的作用，所以要積極加強企業的競爭力，在與自身條件相結合的基礎上借鑒外國經營理念，使企業在日趨激烈的競爭中不斷發展壯大。

（三）公司財務觀念創新 主要表現在：

（1）財務硬資源觀念的變革。知識經濟對企業的一個極為重要的影響是改變了企業的資源結構，并豐富了資源的內容。從形態上劃分，財務資源可以分為硬財務資源和軟財務資源兩大類，硬財務資源指的是客觀存在的，在一定的技術、經濟環境和社會條件下，所有能被企業利用的有形資源，包括自然資源和資本。硬資源充分體現在企業的資產負債表上。企業的財務資源在企業內投入、分配、運作各種具體資產，從而形成了企業財務資源分配的格局。財務硬資源的掌握與認知的觀念變化需要從企業內部內展開，人員素質的培訓與提高是改善財務硬資源的基礎。要擴寬人員財務底蘊，增強人員財務運用能力從根本轉變觀念與認識上成熟起來。

（2）將財務“軟資源”作為第一觀念。在國內對于財務軟資源的定義是：指建立在智力、知識上的無形的資源，即知識資源和時間資源。主要包括四個方面：一是市場資源，即企業通過其所擁有的與市場密切相關的無形資產而獲得的潛在利益綜合；二是知識產權；三是人力資源素質；四是組織管理資源，如企業的文化、管理信息系統和財務結構等。這些資源沒有具體的形態也沒有在具體的財務報表中體現出明確的價值，但它們往往都發揮著巨大作用，它們為企業創造的利潤就是最好的說明，它們在幫助增強企業核心競爭力方面更具優勢。所以在企業財務所占的比重“軟資源”是60%，也被稱為公司財務的軟實力，所以要將財務“軟資源”作為第一觀念，這樣才能促進企業不斷發展。

（四）財務管理中財務公關創新模式 在國內發展財會事業的近幾十年里，企業劃分出了橫向分類與縱向分類，部門按照不同職責設立，相互聯系較為松散。以前國內不懂企業文化，不懂CIS的重要性，也不重視公共關系的維護，隨著經濟發展，我國參與國際化市場，信息時代的來臨讓國際新學術的信息充斥著公司與組織內部，要做的是在迎接經濟快速發展的新局面時學會如何應對接踵而至的危機，財務管理中常常忽視對人的管理，財會部門也總是與其他部門格格不入，這就是長期以來造成公司內部關系財會與職權對立局面的誘因，這種“怪圈”現象無法回避，要勇于面對，開拓思維想出新的思路與途徑來解決這個問題。所以新時期的財務公關問題必須得到解決，國內學者有一句經典話語可以涵蓋此點：“財務公關是一門科學，如果機器和物質存在高科技，那么大腦和精神以及攻心和勸服更是一門高技術。”這充分說明了公關在企業內部的重要性，主要是加強財會部門與其他部門之間的溝通，包括內部與外部的溝通，內部的成員主要指各個員工，有同級別員工，下級員工，高級員工等，外部的成員主要指的是一些利益相關者，如企業股權投資者、銀行信貸專員、保險公司、環保人員、當地市政部門、潛在投資者等。所以在財務管理中加強公關創新模式的建立，有利于企業與各方關系的溝通協調，不僅可能爭取到優惠的貸款、應付款的延期支付而又不損及公司信譽；還有可能得到財政的補貼、輿論的支持與公眾投資者的信任，這樣就可順利地籌集經營所需資金、減少費用、增加收益，從而加快企業的發展。

三、結論

未來發展公司財務我國需要改變的還有很多，還需要眾多學者一起努力探索與研究。首先，對于我國財務問題的特殊性原因是行政化因素過多干擾，能否擺脫中國式財務管理的“怪圈”，尚需要時間與政策；其次，會計行業的職業道德問題也是關鍵，在未來我國對于會計行業的監督與管理能否將重點轉移到人員的道德素質，人員應由原來的“硬實力”打拼，轉移到“軟實力”至上的重要轉變；再次，財務部門與公司內部其他部門的公關管理問題，因為財會人員依靠資本控制優勢，有意抬高身份，在公司內部造成不好的影響，使公司內部的良好溝通渠道變得狹窄，這也是公司企業文化的普及受到影響不能全面展開的重要原因。國內財會事業發展的動力尚在，只是障礙比較復雜，需逐一攻破，我國公司財務創新型發展模式的改革將為國內企業參與國際競爭帶來巨大益處。