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競爭對手分析報(bào)告范文第1篇

1、不斷尋找發(fā)展（投資）機(jī)會，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性評估，供總裁決策，對入選項(xiàng)作項(xiàng)目計(jì)劃書，并進(jìn)行初步架構(gòu)

2、為公司及各部門的發(fā)展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場信息，調(diào)查分析競爭對手的情況，為公司下一步發(fā)展提供市場信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提出調(diào)研項(xiàng)目，在規(guī)定的時間提供可行報(bào)告或者項(xiàng)目計(jì)劃書

2、部門按季提出項(xiàng)目調(diào)研清單，供總裁選擇批準(zhǔn)，對批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究或項(xiàng)目計(jì)劃書，作為公司項(xiàng)目發(fā)展儲備

3、建立企業(yè)核心競爭力，建設(shè)具有核心競爭力的企業(yè)文化，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃。

4、了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并及時針對同行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行量化分析并提交分析報(bào)告。

5、了解公司各部門的運(yùn)作方式及特點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門存在的問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。按年度為企業(yè)的中、長期發(fā)展做出前瞻性的方案。

三、組織結(jié)構(gòu)

分兩個小組，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成公司下達(dá)的其它任務(wù)

1、市場小組，負(fù)責(zé)市場信息搜集，包括行業(yè)、競爭對手、政策環(huán)境、技術(shù)情報(bào)的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報(bào)告

2、企劃管理小組，負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、管理建議等

四、管理報(bào)表

1、項(xiàng)目可行性調(diào)研申請書

2、項(xiàng)目可行性報(bào)告

3、項(xiàng)目計(jì)劃書

4、管理建議報(bào)告

5、市場分析報(bào)告

6、每月工作總結(jié)和計(jì)劃

五、注意點(diǎn)和措施

1、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。

2、要有預(yù)算意識，預(yù)算不是預(yù)測，加強(qiáng)成本觀念，包括時間成本

3、所有管理活動一定要增加數(shù)據(jù)量化分析，一切以數(shù)據(jù)說話

4、項(xiàng)目可行性報(bào)告和計(jì)劃書，除做好市場營銷等分析外，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析尤其是現(xiàn)金流的測試

5、定期會同其它部門，設(shè)置一個主題（比如設(shè)置一個“節(jié)約辦公成本”的主題，從每個人自身的角度出發(fā)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，比如討論“你所發(fā)現(xiàn)的商機(jī)”等等）大家暢所欲言、氛圍輕松，發(fā)揮公司集體智慧同時增加企業(yè)凝聚力。

競爭對手分析報(bào)告范文第2篇

一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀對象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對象若是整個集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。

二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢？問題出在哪？我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報(bào)告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報(bào)告摘要”是對本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點(diǎn)到為止。無論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報(bào)告的整體性認(rèn)識以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。“問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時對本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介（是對各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射），因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法。如何才能將報(bào)告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報(bào)告寫作過程中幾點(diǎn)所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評價(jià)指標(biāo)之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）、增長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對費(fèi)用增長前十位（定義為集合a）及增長率前十位（定義為集合b）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運(yùn)用重要性原則時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

（三）問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析。這些問題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個分析角度可能映射一個部門或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個部門或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報(bào)告，意在抓幾個重點(diǎn)突出的問題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點(diǎn)問題（在數(shù)據(jù)整理時具有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點(diǎn)性問題

六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題。

（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

（2）財(cái)務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因?yàn)椋咀罱K面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運(yùn)；

競爭對手分析報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：專利信息 專利分析 第三代移動通訊標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展以及企業(yè)間的競爭日趨激烈，分析、研究和利用專利信息已成為企業(yè)在競爭中獲益、處于有利競爭地位的重要手段之一。通過專利信息分析可以了解行業(yè)和競爭對手在某一時段里專利的申請量、申請類型及內(nèi)容，在哪些國家有過申請等方面的信息。這些價(jià)值信息的獲得可以間接地分析出競爭對手的新產(chǎn)品開發(fā)策略，從而幫助企業(yè)對未來的市場開拓策略做出預(yù)測及相應(yīng)的對策。

專利分析技術(shù)概述

專利分析是將專利情報(bào)的技術(shù)內(nèi)容用關(guān)鍵詞等數(shù)據(jù)化處理后進(jìn)行加工和分析，或者將各種專利著錄項(xiàng)用數(shù)據(jù)形式分類、整理，將其結(jié)果以圖表形式一目了然地加以表現(xiàn)，用此方法處理專利文獻(xiàn)，易于綜合把握大量專利的內(nèi)容。專利分析的具體內(nèi)容主要包括：專利信息分析的流程、專利信息分析體系、專利分析方法等。

（一）專利信息分析的流程

專利信息分析的流程主要分為三個模塊：

1.專利采集模塊。該模塊根據(jù)確定的專利分析主題，通過選擇適合的專利檢索策略和分類方法，對專利文獻(xiàn)進(jìn)行搜索、分類，并存儲到數(shù)據(jù)庫，然后由專業(yè)技術(shù)人員對資料進(jìn)行篩選、分類，最后存儲到專利數(shù)據(jù)庫。

2.專利信息分析模塊。主要完成專利文獻(xiàn)的信息整理和分析，并形成可視化的專利管理圖、專利技術(shù)圖和專利權(quán)利圖，最后形成專利分析報(bào)告。

3.專利信息應(yīng)用模塊。根據(jù)專利分析報(bào)告，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、侵權(quán)比對和回避設(shè)計(jì)，對某一技術(shù)領(lǐng)域、企業(yè)或個人的后續(xù)工作提出指導(dǎo)性意見和建議。

（二）專利信息分析體系

專利信息分析是指將專利文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成各種圖表，即將專利信息可視化，一般可分為專利管理圖、專利技術(shù)圖、專利權(quán)利圖。

1.專利管理圖。專利管理圖通常包括專利年度動向圖、技術(shù)生命周期圖、專利技術(shù)領(lǐng)域累計(jì)圖、企業(yè)專利占有比例圖、公司專利平均年齡圖、專利排行榜表、專利引用族譜表、IPC（國際專利分類）分析圖等。

2.專利技術(shù)圖。專利技術(shù)圖通常包括IPC（國際專利分類）分析圖、專利技術(shù)領(lǐng)域累計(jì)圖、專利技術(shù)演進(jìn)圖、專利技術(shù)／功效矩陣表、專利技術(shù)分布鳥瞰表、主要公司技術(shù)分布表等。

（三）專利分析方法研究

總的來說，專利分析方法主要有關(guān)聯(lián)分析、聚類分析、對比分析、功效矩陣和統(tǒng)計(jì)分析。

1.關(guān)聯(lián)分析。關(guān)聯(lián)分析可以使用常用的一些關(guān)系度計(jì)算方法，如關(guān)聯(lián)系數(shù)、距離系數(shù)、內(nèi)積系數(shù)等；也可以根據(jù)需要，自己定義關(guān)聯(lián)性測度方法。關(guān)聯(lián)性測度方法沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。具體問題中哪種測度方法最好，要用聚類和關(guān)聯(lián)分析的結(jié)果是否符合實(shí)際情況來驗(yàn)證。專利文獻(xiàn)組中Di和Dj之間的引用關(guān)系計(jì)算根據(jù)以下公式：

2.聚類分析。專利文獻(xiàn)聚類分析可以根據(jù)所處理數(shù)據(jù)的一些屬性，將專利文獻(xiàn)分析數(shù)據(jù)庫中的記錄劃分成一系列有意義的子集。聚類分析可以采用層次凝聚法和平面劃分法兩種類型。層次凝聚法是將每個文本文件看成是一個具有單個成員的簇，計(jì)算每對簇之間的相似度，選取具有最大相似度的簇，合并這兩個簇為一個新的簇，此過程反復(fù)進(jìn)行，直到剩下一個簇為止。平面劃分法將文本文件集合水平的分割為若干個簇，形成層次化的嵌套簇。

3.功效矩陣。專利的技術(shù)/功效矩陣分析常用表格表示，將各專利文獻(xiàn)中所要達(dá)到的功效作為橫向欄目，將專利文獻(xiàn)中采用的技術(shù)手段作為縱向欄目，在表中列出各專利編號。將某一技術(shù)領(lǐng)域的專利分別按照“技術(shù)”、“功效”作細(xì)分類，并一一填入適當(dāng)空格內(nèi)，計(jì)算每個空格內(nèi)的專利數(shù)量，即成為專利空白、疏松、密集區(qū)的矩陣分布表。

實(shí)證研究

了解專利信息分析的理論和方法后，本文以第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)為例，對該領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)專利申請情況進(jìn)行分析。在實(shí)證研究中，本文利用上述專利情報(bào)分析方法對3G標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)專利進(jìn)行了整體分析，并選取技術(shù)層面進(jìn)行了微觀方面的分析，具體專利年度動向圖、IPC分析圖、技術(shù)演進(jìn)圖等。通過對中國專利數(shù)據(jù)庫的檢索，本文首先取得近幾年在我國申請的移動通信類發(fā)明專利共3000多條，專利公開日截止到2005年，經(jīng)篩選，和第三代移動通信系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)相關(guān)的專利共500多項(xiàng)。下面將從專利所屬類別、申請人及申請年代幾個方面對第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中的智能天線技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（一）專利年度動向圖分析

通過年度動向圖分析可以看到，國內(nèi)廠家相關(guān)發(fā)明專利申請最早出現(xiàn)在1997年，從1998年開始申請量快速增加，而1998年也正是國產(chǎn)手機(jī)投產(chǎn)的開始。此后保持增長趨勢，2000年和2001年申請量持續(xù)增加，到2003年專利公開量達(dá)到了頂點(diǎn)。2004年和2005年申請量從目前已公開情況看有所減少，但因?yàn)榘l(fā)明專利從申請至公開要經(jīng)過18個月，2004年和2005年申請的專利還會有陸續(xù)公開，目前數(shù)據(jù)尚不完整。

（二）IPC分析圖

通過IPC分析圖，可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)的技術(shù)信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀信息。本例中可以看出智能天線技術(shù)主要集中在H(電學(xué))類，在電學(xué)類中通信行業(yè)主要技術(shù)集中在H04Q(選擇)、H04J(多路復(fù)用通信)、H04B(傳輸)、 H01Q（天線）、H04L(數(shù)字信息的傳輸)、H04N（圖像通信）、H03H（阻抗網(wǎng)絡(luò)）這幾類中。

（三）專利占有比例圖

通過將專利文獻(xiàn)上的申請人、發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的姓名定期收集，并按各申請人申請專利數(shù)量的多少進(jìn)行排序、歸納和統(tǒng)計(jì)，就能得出本企業(yè)競爭對手名稱及申請專利數(shù)量的一覽表。

從專利占有比例圖可清楚地看出各企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)明專利申請量的差異，中興通訊（33%）和華為科技（22%）兩個公司的申請量較多，超過總數(shù)的一半。

（四）重點(diǎn)機(jī)構(gòu)專利分布

通過對競爭對手全部專利進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，分類排序，并考察其分析情況，可以從中獲得競爭對手企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及經(jīng)營策略等方面的數(shù)據(jù)，由此可逐步判斷出競爭對手研究開發(fā)的重點(diǎn)、技術(shù)政策及發(fā)展方向。本例中可以發(fā)現(xiàn)各高產(chǎn)機(jī)構(gòu)的主要研究領(lǐng)域都集中在H04Q（選擇）、H01Q、H04B和H04J幾個方面，而且與其他方面IPC申請數(shù)量相差懸殊，這也就間接導(dǎo)致了該IPC的專利比例的領(lǐng)先優(yōu)勢。圖1是排名前5位的高產(chǎn)機(jī)構(gòu)的分布圖。

（五）專利技術(shù)演進(jìn)圖

競爭對手分析報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；實(shí)際操作

一、企業(yè)集團(tuán)建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系的意義

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)的分析方法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，以便于企業(yè)集團(tuán)及時掌握和評價(jià)各子公司在各時期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，是保障出資人資產(chǎn)安全的有效的監(jiān)督和管理手段。

深入分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的傾向性、苗頭性問題，科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，是企業(yè)集團(tuán)科學(xué)決策、加強(qiáng)宏觀管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是各子公司提高市場經(jīng)濟(jì)駕馭能力的基本功。對于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，具有特別重要的意義

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的設(shè)計(jì)思路

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告以“一條主線，三個方面”為宗旨開展編制工作，即緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展這一主線，重點(diǎn)做好動態(tài)分析——準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動向與趨勢；業(yè)務(wù)管理——及時進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向；綜合協(xié)調(diào)——積極推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)這三個方面工作。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告由運(yùn)行監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析三個坐標(biāo)軸構(gòu)成，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)分析方法，形成一個三維立體的分析坐標(biāo)體系。其中，⑴運(yùn)行監(jiān)測是手段，通過對各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的縱向監(jiān)測、對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的橫向比較的二維模式構(gòu)成監(jiān)測數(shù)據(jù)網(wǎng)，全面反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基石，通過搜集、整理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)等重點(diǎn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地量化反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢；⑶匯總分析是結(jié)論，根據(jù)獲得的詳實(shí)資料，進(jìn)行分析、比較和判斷，從反映情況、歸納分析、問題預(yù)警、措施建議四個層次逐步深入，為下一步工作的開展出具指導(dǎo)性意見和建議。

三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的主要內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料反映出的指標(biāo)狀況，從產(chǎn)品的合同、收入、支出、利潤、主營業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員情況、市場狀況及前景、競爭對手對本單位的影響、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況等方面，運(yùn)用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)的分析方法，對本單位在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合評價(jià)和分析，以揭示企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)狀、規(guī)律和發(fā)展趨勢。

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況

通過銷售收入、利潤、外貿(mào)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及科技創(chuàng)新平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品研發(fā)投入費(fèi)用等內(nèi)容，概括反映企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，有一個總體的認(rèn)識。包括：⑴生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)運(yùn)用銷售收入、利潤、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等效益指標(biāo)反映本年累計(jì)與去年同期的效益增減情況，對經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績給予客觀的概括和預(yù)測。⑵科技創(chuàng)新情況，運(yùn)用科技創(chuàng)新強(qiáng)度（即研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重）、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、科技創(chuàng)新平臺數(shù)量、科技創(chuàng)新成果數(shù)量、新產(chǎn)品銷售額等重點(diǎn)管理指標(biāo)，闡明分析。

2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及原因

⑴主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況。將本單位的主營業(yè)務(wù)歸入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)類別，通過銷售收入、利潤、應(yīng)收賬款、存貨、研發(fā)費(fèi)用、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等數(shù)據(jù)，反映主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營情況。⑵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及原因。分析本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢以及在總業(yè)務(wù)發(fā)展中所占的比重，對總體盈利或虧損做出因素分析，為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。

3、重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)展與市場開況

⑴重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目，通過本月新增銷售收入、環(huán)比增長率、新簽訂合同額以及市場占有率等數(shù)據(jù)，反映產(chǎn)品/項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況。⑵重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目市場開況，通過新合同簽訂/中標(biāo)、營銷渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作推進(jìn)等市場開拓的重大事項(xiàng)，反映產(chǎn)品/項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況。通過主要競爭對手、競爭優(yōu)劣勢等因素分析，說明重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的市場開況。⑶重大固定資產(chǎn)投資情況，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，通過項(xiàng)目簡介，投資總額（包括自籌資金、國家撥款、銀行貸款），預(yù)期效益（產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益）等三方面進(jìn)行說明。

4、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題、原因及解決措施

根據(jù)大量數(shù)據(jù)所反映出來的指標(biāo)的升降、市場的大小、環(huán)境的變化等多方面情況，通過總結(jié)、歸納與分析，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的因素和重要的原因，給出發(fā)展趨勢的判斷或提示，提出解決的措施建議。

四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系的管理制度及保障

1、信息來源

各子公司每月搜集一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料，包括上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表）、產(chǎn)業(yè)實(shí)施情況，認(rèn)真編寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。企業(yè)集團(tuán)對各子公司的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料進(jìn)行綜合、分析，并提出意見和建議，形成企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

2、工作要求

各子公司信息統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》開展工作，對編制上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；所有對外提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須保持內(nèi)外口徑、前后報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

3、日常評價(jià)與管理

企業(yè)集團(tuán)按月對各子公司上報(bào)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告和各類報(bào)表的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等方面進(jìn)行考核和評價(jià)。按季度進(jìn)行情況通報(bào)，對報(bào)送材料及時、內(nèi)容質(zhì)量好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，對多次不能及時報(bào)送和材料內(nèi)容質(zhì)量差的單位提出警示。每半年召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作通報(bào)會，總結(jié)分析企業(yè)集團(tuán)當(dāng)期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系執(zhí)行情況，研究存在的困難和問題，部署下一階段工作。

競爭對手分析報(bào)告范文第5篇

一、競爭情報(bào)的含義、特征及功能

1.競爭情報(bào)的含義、特征

競爭情報(bào)（competitive intelligence）是指一切有助于提升企業(yè)市場競爭力、對企業(yè)自身決策與發(fā)展有影響的信息。包括市場競爭環(huán)境及未來趨勢分析預(yù)測信息、競爭對手規(guī)模數(shù)量、產(chǎn)品特征及其市場份額信息、競爭對手戰(zhàn)略動向信息、企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢分析及決策建議等。

競爭情報(bào)與一般的經(jīng)濟(jì)信息相比，具有的以下特征：（1）保密性。企業(yè)獲取的競爭情報(bào)關(guān)乎企業(yè)的切實(shí)利益，一旦被他人甚至競爭對手所知，就會損害企業(yè)的利益甚至給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。另外，競爭對手的信息也具有保密性，其戰(zhàn)略動向不會明白地寫在會計(jì)報(bào)表上或是公告上，這需要企業(yè)的情報(bào)人員自行去挖掘。（2）謀略性。競爭情報(bào)不像其他的經(jīng)濟(jì)信息那樣浮于表面、易于獲取，而是需要依靠情報(bào)人員非凡的情報(bào)嗅覺和分析能力，有時候甚至需要透過事件表象去發(fā)現(xiàn)其背后所隱藏的內(nèi)容，對情報(bào)人員的洞察力、創(chuàng)新思維及邏輯推理能力都提出了很高的要求。

2.競爭情報(bào)的功能

首先，競爭情報(bào)有助于企業(yè)對宏觀市場狀況、競爭對手和自身優(yōu)勢與劣勢的客觀的了解和認(rèn)知，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不敗”，對各種信息做到心中有數(shù)，能夠避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)狀況而猝不及防的狀況，是對企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性保障。其次，當(dāng)企業(yè)想自主地做出有關(guān)投融資、并購等決策時，參考競爭情報(bào)，能使企業(yè)對決策的可行性、實(shí)施決策后可能發(fā)生的狀況有一個合理的預(yù)計(jì)，以便企業(yè)決定是否要實(shí)施某項(xiàng)決策。最后，大量搜集競爭對手企業(yè)和龍頭企業(yè)的競爭情報(bào)可以使企業(yè)及時學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)方法、經(jīng)營策略，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭中跟得上時代的潮流。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段競爭情報(bào)需求

1.對情報(bào)搜集模塊的需求

該模塊是企業(yè)情報(bào)信息流的入口，其主要工作是搜集各類與提升企業(yè)市場競爭力相關(guān)的信息。包括外部媒體的信息、競爭對手內(nèi)網(wǎng)的信息，以及科學(xué)地進(jìn)行市場調(diào)研。情報(bào)搜集模塊必須實(shí)時監(jiān)控各種信息來源，建設(shè)并運(yùn)行信息的自動采集系統(tǒng)，以使電腦能夠自動搜索相關(guān)情報(bào)、自動錄入、自動儲存。搜集情報(bào)后要對信息做初步的分類和整理，為情報(bào)分析系統(tǒng)的運(yùn)作打好基礎(chǔ)。

2.對情報(bào)分析模塊的需求

情報(bào)分析模塊是整個競爭情報(bào)系統(tǒng)的核心模塊。主要工作是對搜集到的信息進(jìn)行加工，剔除沒有價(jià)值的虛假信息，提煉出與目標(biāo)決策相關(guān)的信息，并對相關(guān)信息加以組合，形成全面的立體的決策情報(bào)。在分析情報(bào)信息時可以采用直觀的圖標(biāo)法、回歸線法及因素分析法，建立起對兩個或多個事物的內(nèi)在聯(lián)系的認(rèn)知，創(chuàng)造出具有借鑒意義的理論性競爭情報(bào)。

3.對情報(bào)服務(wù)模塊的需求

情報(bào)服務(wù)模塊是與企業(yè)決策聯(lián)系最緊密的模塊。其主要工作是把加工出來的情報(bào)理論應(yīng)用于具體企業(yè)的具體決策需求上，為企業(yè)提供專屬的決策建議。情報(bào)服務(wù)模塊的人員應(yīng)該建立好與企業(yè)相關(guān)部門、企業(yè)管理人員的對接機(jī)制，承擔(dān)起情報(bào)輸送的責(zé)任。首先要撰寫競爭情報(bào)分析報(bào)告，把所得情報(bào)加以整合，總結(jié)出初步的決策方向。并且，情報(bào)服務(wù)人員應(yīng)該參與公司重大決策會議，為公司決策提供精準(zhǔn)的情報(bào)依據(jù)。

4.對情報(bào)反饋機(jī)制的需求

情報(bào)反饋模塊在整個情報(bào)管理體系中，起著推動企業(yè)情報(bào)工作不斷發(fā)展完善的作用。情報(bào)反饋模塊應(yīng)該做好各模塊人員的績效統(tǒng)計(jì)，包括信息采集量統(tǒng)計(jì)、信息采納量統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)企業(yè)采納建議后反饋回來的信息，對情報(bào)管理模式、情報(bào)搜集和分析方式、情報(bào)服務(wù)方法進(jìn)行不斷地改進(jìn)，從不斷地摸索中逐漸建立出企業(yè)特有的強(qiáng)大的情報(bào)分析網(wǎng)。

5.對龐大的情報(bào)數(shù)據(jù)庫的需求

情報(bào)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建起著對過去搜集到和分析出的全部信息的集合作用。公司內(nèi)部的情報(bào)庫應(yīng)該遵循保密性原則，可以采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理的形式，也可以采用建立紙質(zhì)文件檔案館的形式，便于對后續(xù)的情報(bào)工作提供數(shù)據(jù)和方法上的借鑒。情報(bào)信息應(yīng)該像企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一樣有專人看管檔案、有專人管理系統(tǒng)，構(gòu)筑出為公司戰(zhàn)略決策服務(wù)的強(qiáng)有力的信息支撐。

三、發(fā)揮企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)作用應(yīng)注意的問題

1.管理層高度重視情報(bào)工作

情報(bào)部門的設(shè)立不應(yīng)是“應(yīng)景”或者“隨大流”，也不應(yīng)為完成某階段性任務(wù)而設(shè)置臨時性情報(bào)部門。企業(yè)管理者應(yīng)該從內(nèi)心認(rèn)同競爭情報(bào)部門存在的必要性，懂得任何決策都不是憑空做出的，都是需要大量情報(bào)信息做支撐的。

2.提高情報(bào)工作者對決策的參與度

情報(bào)部門不應(yīng)是獨(dú)立于公司整體的邊緣部門，公司應(yīng)該委派更多的情報(bào)人員代表參與到公司重大決策會議中來。情報(bào)人員須在決策會議上為公司決策提供即時的糾正與建議，并深入了解企業(yè)管理者對公司發(fā)展宏觀目標(biāo)的期許，以便后期搜集更有利于公司成長的競爭情報(bào)。