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項目總監總結范文第1篇

一、崗位職責履行情況：

認真學習并嚴格按 《公路工程施工監理規范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規范》、《公路路基施工技術規范》、《公路路面基層施工技術細則》、《公路瀝青路面施工技術規范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監理招標文件》、《監理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設計》等規范、文件要求，嚴格監督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在祝總的領導下，做好領導交代的各項工作。

二、日常工作完成情況總結：

根據祝總的工作安排部署，我的主要工作是：1、負責項目公司質量技術方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質量保證資料表格的制定與日常相關表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質量創優工作的資料收集；7、編制監理周匯報材料質量技術相關內容；8、施工圖設計圖紙的日常發放與登記工作等。按照祝總的工作安排及工作思路，我負責的各項工作穩步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發現自己解決不了的及重要的問題及時向祝總和其他項目領導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關問題。

三、下一步努力的方向：

項目總監總結范文第2篇

2018年，我先后負責書苑項目監理工作，現將2018年工作總結如下。

書苑監理項目自開工以來較為不順，建設單位反復在人員配置、總監到崗等提出要求，當然建設單位提出的要求符合合同，但實際操作層面不利于雙方合作。

在進場前期，建設單位對施工單位的管理較為柔弱，導致施工單位在質量安全管理上較為散漫，同時建設單位盲目追趕進度，不顧質量安全，這些導致施工現場較為混亂，進度較為滯后，給我們工作開展造成了一定障礙。

在項目開工初期，項目監理部人員在協作配合方面存在一定問題，經過一段磨合期后，改進較多，但是仍然存在團結協作、技術水平、現場管理、監理程序上問題；比如在-8℃下澆筑11#樓地梁層混凝土、在混凝土未達到強度后拆除支撐系統及回填土，這些現場監理人員未能及時下發書面材料，給公司帶來一定的風險。

三、建議

現在已經“走出去”，為了更好“站得穩”，建議：

1、在監理項目人員配置上，總監以便更好掌控項目。

2、建立公司級日常巡視制度，加大巡查力度，對項目重點部位、重點時間、重點項目實現全覆蓋檢查，尤其對市外項目格外重點關注。

3、對于市外項目配置一個穩固的團隊，不能頻繁更換人員。

4、建立一支業務能力強、忠誠、擔當狼性團隊。

5、創新春節后3天學習培訓方式，建議在每年初布置下一年授課的人員及課題，課題內容圍繞規范、設計圖紙、授課人員所在的項目實際情況(或公司其他工地），這樣資料照片都來自現場，聽課人員比較感興趣。

6、對市外項目配置必要的車輛。

7、進一步打破部門障礙，推進各專業之間技術深度交流。

8、建議年初確定部分項目、部分人員圍繞項目撰寫論文，根據發表在不同層級的期刊給予一定獎勵。

項目總監總結范文第3篇

關鍵詞 ERP；項目建設；實踐經驗

中圖分類號F27 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0016-02

ERP是一種可以提供跨地區、跨部門整合實時信息的企業管理信息系統，是融合了現代企業管理思想、先進管理方法和現代信息處理技術的企業級一體化管理系統。實時ERP建設是企業全面接受現代先進管理思想和理念，把先進的管理思想和理念融入企業管理整個過程，是對企業管理進行一次系統全面的梳理，是對企業理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續改進，ERP推行的不僅是技術，更是先進的管理理念和管理藝術。本文就筆者數年在國內某大型集團實施ERP項目的建設經歷，將在實踐中積累的經驗予以總結闡述。

1 前期準備工作

一是成立組織，明確職責。為了保障ERP項目的成公司實施，建議成立由公司總經理擔任組長，各分管副總任副組長的項目建設領導小組。同時設立ERP項目辦，掛靠公司ERP項目牽頭部門，負責組織、協調、指導和推進。下設各個專業組、一個轉變管理組和一個技術配合組；

二是明晰工作思路，積極高效的推進工作。加強ERP宣傳理念，營造全員參與的氛圍；大力開展培訓工作，增進員工對ERP的了解；

三是積極完善網絡現狀。加大信息網絡設備投入，優化資源配置，以適應ERP穩定運行需要。

2 具體實施方法

1）以培訓為重點大力開展轉變管理

一是開展“本土化”的ERP理念和知識培訓。建設初期，為了讓員工更快的了解ERP，需要結合公司已經開展過的信息化工作進行比較，從內涵、設計思想、架構、建設目標等方面向員工分析他們的異同點，深入淺出，讓員工明白ERP實際上就在大家身邊，讓員工更容易走進ERP；

二是利用一切載體進行宣傳，讓員工時刻感受ERP。在ERP建設過程中，可以利用網站，板報和LED大屏等載體進行ERP理念宣傳、知識培訓、新聞報道，讓員工隨處可以感受ERP，接受ERP的熏陶；

三是分階段、分層次全方位開展轉變管理，讓全員參與ERP。可以根據ERP不同階段的不同要求，對不同人群從不同角度進行轉變管理，讓公司領導、關鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關的ERP知識，了解ERP將給自己帶來哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。

2）以流程為主線全面開展差異化分析

公司要以流程學習為抓手，促進員工對ERP的了解。流程學習非常重要，建議由公司領導親自參與所分管的專業組，采取“分散學—集中學—加強學—流程抽講”的順序，步步推進，保證學習的效果。一是分散學。由公司內負責人自行組織員工進行學習，重點對涉及各自專業模塊的流程進行討論，提出差異和疑問。二是集中學。由ERP各專業組組長組織，公司分管領導、本組成員及相關負責人參加，對重要部門關鍵崗位人員進一步組織集中學習，要求相關人員了解、理解、并能熟練的講解流程。四是開展流程抽講。由該公司領導和項目辦對重要部門關鍵崗位進行抽查，講解與本崗位相關的流程。如果可以，將結果記入考核情況表，以促進員工對本模塊流程的掌握。

通過這種層層遞進的方式，促進了相關人員學習流程的積極性，保證了學習效果，不僅學習了流程本身，同時也為后來的流程崗位匹配、制度修訂以及系統培訓打下了基礎。

3）以數據清理與收集作為核心抓好建設工作質量

一是建立了權責分明、機制完善的數據收集工作模式。數據的真實，唯一性是保證系統順利上線的前提。在靜態數據收集階段，需要建立了數據收集責任追究機制，以專業組為主體，根據收據收集的責任分解，按照專業組為主體，根據數據收集的責任分解，按照各專業模板分類，形成了“一線收集、二次核查、三重審核”的數據收集工作機制。為了保證數據收集的準確、真實，數據收集前，在上級公司開展數據收集培訓的基礎上，各下屬公司需結合實情，自主組織專業組內的數據收集研討和培訓，使每位數據收集參與人員全面掌握收集原則、標準和模板的填制要求；

二是制定詳細方案，明確清理內容和步驟。方案需由分管副總主持召開清理啟動會，強調各專業組的職責、分工以及清理計劃等，確定試點進行數據清理和收集，按照“先培訓試點單位，確定試點進行數據收集，總結經驗，再全面培訓，全面推進”的原則開展全公司的數據清理工作；

三是分專業開展專門培訓，確保數據清理工作質量。培訓中對有疑惑的地方進行討論，要求參與清理收集的人員遇到問題及時提出，并填寫《清理日志》，便于與專業組溝通、解決；

四是加強領導與協調，強化清理結果的審核。各專業嚴格按照周計劃進行數據收集；

五是建立動態維護機制，及時更新維護數據。

4）修訂制度順應ERP建設需要

制度修訂是ERP變革管理的保障，如果說ERP是成熟的套裝軟件，是一個“軟體組織”的話，那么制度就是保障“軟體組織”正常活動的“鎧甲”。所以為了避免現行管理與ERP上線后的流程規定相悖，在學流程階段，就該提出“學流程、找差異、定措施”。在此基礎上，按照集團總部的統一部署，制定了下屬公司的制度修訂需求清單及計劃安排。

5）以崗定人匹配用戶權限責任到位

ERP流程崗位匹配及用戶權限收集工作關系到系統上線后能否正常運轉，為了盡可能全面的收集數據，項目辦需首先組織各專業組及相關部門學習，討論流程崗位匹配表及用戶權限收表，明確流程名稱、作業簡述，當前版角色以及實際崗位名的對應關系，對不明白的地方及時與專業組進行溝通；然后按照實際崗位分工，分部門進行用戶權限收集，上報至專業組長；再由各專業組長對本組用戶權限進行匯總、初審；最后公司領導、項目辦及專業組長開會對用戶權限進行再次審核，以保證權限分配合理。

6）把SAP系統操作培訓當做上線前的重要準備落實。加強對上線前培訓的管理，以確保上線培訓取得預期效果。

3 結論

回顧ERP建設歷程，成功的ERP建立離不開以下幾點：

1）公司領導的重視與支撐是整個項目推進執行力的第一保證。各項工作任務繁重，時間緊迫，缺乏執行力就會事倍功半，甚至舉步維艱，一切工作計劃都將無法順利實施；

2）全員參與是整個項目推進的人力保證。ERP的實施是一個綜合的系統工程，無論是縱向深度還是橫向跨度，涉及到的范圍相當大。全員參與不僅是建設氛圍的需要，各項數據清理收集、部門之間的協調運作等都需要大量的人力支持才能完成，否則建設ERP只能紙上談兵，無法完成上級部署的建設任務；

3）必須把培訓工作貫穿建設過程始終。ERP是一項專業性很強的工程，每個階段都有其重點和具體要求，必須針對每個階段的特點，組織員工，特別是參加建設工作的群體大力開展培訓工作，教會員工做什么、怎么做、做到什么程度，積極儲備專業人力資源。這不僅是實施ERP建設的需要，對ERP今后的上線運行也將有著深遠的影響；

4）必須把數據收集工作當做建設的核心任務來完成。基礎數據收集清理是整個系統平穩運行的關鍵，數據的清理不僅要完備齊全，還要按照標準的模板錄入，并根據變化情況進行動態調整，保持數據真實性。只有數據收集完整、有效，ERP才是真實的、有意義的。

參考文獻

[1]陳向東.集成平臺技術在ERP-信息化供電公司系統集成中的初步應用[J].華東電力，2009（9）.

項目總監總結范文第4篇

一、工作回顧

xx年是不平凡的一年，我們在xx項目勝利竣工的情況下，又喜中xx路基標，這些帶給我們每一個人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司強大的自豪中總結個人的工作，我更加感受到做好本職工作是我們每個員工的崇高使命。

xx年以來xx項目進入收尾階段，路基、橋梁等諸多工程項目都面臨著交工驗收，我作為xx項目質檢科副科長，在認真做好未完工程的質量控制的同時，積極帶領質檢科人員做好路基交驗等工作。所有質檢人員早出晚歸，時刻盯在施工第一線，帶領機械對未成型得路基進行修整，為加快路基整型進度，保證路基交驗工作的順利進行，大家經常是吃在現場休息在現場。正是在全體質檢人員的努力下，我們成為xx高速第一個交完路基的標段，受到了業主和其他兄弟單位的高度贊揚，由于我們標段的突出表現，在xx高速公路竣工表彰大會上，我們標段被授予了“優秀施工企業“的稱號，我本人也被授予了“xx高速先進個人”的榮譽稱號。xx年6月，由于我們xx項目在xx高速建設中的突出表現，業主又將xx高速跨xx路的路基一標段交由我們繼續施工。在領導的充分信任下，我被領導委派任xx項目質檢科科長。在工作的同時，我也深感自己責任的重大，我積極組織測量人員進行前期的工程復測，以保證工程開工后標高、點位的準確無誤。同時組織質檢科人員抓緊一切可利用時間對設計院下發的工程圖紙進行復核，并結合本標段的施工特點編制合理的質量計劃，以保證大面積施工展開后，質量始終處于受控狀態下。

二、存在的不足及改進措施

1、業務水平有待提高。作為一名項目質檢科長，應該既要深諳業務，更要有超前意識。在工作過程中，我發現自己的專業知識還不夠，要想成為一名優秀的質檢人員，我的差距還很大，同時在工作安排上也是不夠細心，工作提前安排方面還做得不夠好。在以后的工作與生活中，我會利用業余時間多學習些專業知識，向有經驗的前輩多請教，同時在今后的工作中，會將工作提前安排妥當，加強自身的專業知識的同時，不斷地提高的自己的超前意識。

2、工作情緒波動大，有些懶惰，工作不夠扎實。在工作過程中有的時候，總是找理由說服自己不要過于認真執著，存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想，這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態，也制約了自身的發展。在以后的工作中，我會端正自己的態度，不斷的磨練自己的意志，以平和的心態，在自己的崗位上發揮自己的光和熱。

三、思想方面

不經歷風雨，怎么見彩虹。鍛造自我是每個人必經的路，在以往工作遇到困難時，我也抱怨過，也動搖過。通過對問題的反思，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極還是散漫停滯都在于自己。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作不順心，說這些又能解決什么問題呢。與其詛咒黑暗，不如點亮光明，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應該積極主動去尋找解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，多動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧于自己！

四、2016年工作計劃

總結過去是為了更好的面對未來。2016年是發展的一年，也是我們公司實現經營管理目標的重要一年，在新的一年里，我的工作有如下打算：

1、建立起完善的質量管理和控制制度，嚴格貫徹執行“自檢、互檢、交接驗”三檢制度，采取有效的預防措施，杜絕質量事故的發生。

2、嚴格貫徹執行總公司的“五比五創”和“十制”制度。

3、抓好質檢科全面工作，做好施工過程中的質量監督檢查，杜絕施工中出現質量不達標的現象，力爭工程合格率達到100%。

4、做好到場材料的檢驗及報檢工作，堅決杜絕不合格材料進場。

5、嚴格執行公司的各項規章制度，規章制度的執行率100%。

6、內業資料填報及時準確，達到監理及業主的要求。

7、做好對實驗儀器及測量儀器的全面管理，建立起各類儀器臺帳，并有交接記錄，年末對儀器盤點一次。

項目總監總結范文第5篇

一年之計在于春。尤其是作為一個農業縣，在“三春”生產即將開始之際，召開這次農牧系統工作總結表彰會，系統總結表彰20*年工作，安排部署20*年工作，我看很及時，也非常重要。可以說，這既是一次學習交流的總結會，更是一次宣傳動員的鼓勁會。會議開始，*局長和*書記分別從業務工作和黨務工作兩方面，總結和安排部署了20*年工作及20*年工作，既總結了成功經驗和取得的成效，分析了存在問題，也為今年的全年工作提出了發展思路、方向目標和工作重點。我認為非常好，也很準確、到位、具體，符合全委擴大會、人代會、經濟工作會議精神，符合全縣確定的發展思路目標及工作重點。農技、畜牧、種子退牧還草辦四個單位的發言思路清晰，目標明確，重點突出，任務具體，措施得力，為做好2*年工作開了好頭。會上又對一年來在工作中做出突出貢獻的畜牧站等五個單位、*等10個先進個人進行了表彰獎勵，在此，我代表縣委、政府對受到表彰獎勵的這些先進集體和先進個人表示祝賀，也對你們多年來付出的無私奉獻和辛勤勞動表示衷心的感謝！希望你們在會后的工作中百尺竿頭，更進一步，繼續發揚好的做法，積極進取，努力拚搏，做出新貢獻，取得新成績。也希望其他的同志向先進學習，不氣不餒，奮起直追，迎頭趕上。剛才，農牧局和農技中心、畜牧站、種子站幾個單位簽訂了今年的目標管理工作責任書，從形象進度、時限要求、責任人等方面提出了嚴格要求，進一步明確了目標，劃分了責任，希望大家下去之后，要以此次會議為契機，認真對照責任書，拿出切實可行的措施，把各項任務真正落到實處。

近年來，全縣農業和農村經濟取得了長足發展，一年一個新臺階，一年一個新變化。尤其是農民收入穩步增長，農業產業化水平不斷提升，棉花、草畜、特色三大產業基地逐步壯大，科技推廣應用水平不斷加強，動物疫情防治工作扎實有效，農資市場進一步規范，事業單位及人事制度改革深入推進，服務三農的質量和水平明顯提升，整個農村發展和諧穩定，人民安居樂業，呈現出蓬勃發展的喜人局面，這是四大班子領導、各農村鄉鎮，特別是農牧系統廣大干部職工努力工作的結果。但是，我們應該清醒地認識到，我們的農業農村發展與發達地區乃至全國相比還有一定差距。我們不是發展快了，而是發展慢了。中央提出的建設社會主義新農村給我們提出了新要求、新任務，做好20*年的農業農村工作顯得尤為重要。

下面，我提幾點希望：

一、緊緊圍繞建設社會主義新農村的奮斗都目標和縣委1號文件精神，認真謀劃，統籌協調，全力以赴開展農牧業管理與服務工作

作為一個農業縣，農牧系統在農業農村工作中承擔著艱巨而繁重的任務。在*年農業農村工作中，要取得新成效，必須做好四個方面的工作：

一是重點產業發展。棉花產業要把重點放在新品種、新技術、新模式的推廣應用上，切實提升我縣棉花的市場競爭力；畜牧產業發展要把重點放在生產方式的轉變上，認真組織實施好“1881”設施養殖、溫精改良點建設和優質種羊的調引，切實提升肉羊品質，縮短周轉周期，讓農民真正從畜牧產業上得到實惠；農業產業化發展把重點放在農民專業合作經濟組織這個關鍵環節的建設上，在全縣、鄉鎮、村組有重點地指導、組織建設一批規模大、效益好、運作規范的專業協會，進一步提高農民的組織化程度。

二是項目建設。緊緊抓住國家對三農政策的傾斜機遇，千方百計爭取各類農業項目。認真組織實施好退牧還草工程等重大項目，進一步規范財務管理、項目監督等工作制度，確保項目順利實施。

三是依法行政。農牧局、種子站、畜牧站等部門要認真履行職責，依法開展執法工作。要認真落實好退牧還草飼料糧的兌現、農具補助等給類惠農政策；進一步加強農村土地承包合同管理，農民負擔監督管理及農村集體資產管理；進一步加強農資市場監管、動物疫情檢查檢疫等工作，確保農民利益不受侵害。

四是黨建、精神文明建設和內部管理工作。以先進性教育為契機，切實提高各級干部的宗旨意識，牢固樹立科學的發展觀、正確的政績觀和權力觀；進一步健全完善各項管理、用人制度，努力營造一個積極向上、和諧寬松的環境，促使各級領導和干部職工以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到各項工作中。

二、高度重視，靠實責任，切實抓好“三春”生產工作，為今年的工作開好局，起好步。

當前正值農業生產的關鍵時期，農牧局及農技、畜牧、種子等部門要把服務春耕生產放到全局工作的首要位置，切實加強對全縣農業生產的指導。具體表現為“三抓”、“四加強”。

“三抓”：即抓早、抓緊、抓實。抓早就是早動手、早安排、早部署，及早制定發展思路，明確工作目標和重點；抓緊，就是環環相扣，一著不落，緊抓不放；抓實，就是改進工作方法，靠實工作責任，采取切實有效的方法促進工作落實到位。

“四加強”：即加強技術指導與培訓，加強農用物資市場的供應與監管，加強春季動物疫情防治，加強示范園區建設。加強技術指導與服務，就是技術人員要沉到基層，從政策、技術、信息等方面為農民提供強有力的支撐，并現場指導農戶組織生產。積極開展各類培訓工作，切實提高農民生產、就業的技能與水平；加強物資市場供應與監管，就是按需求合理組織調運儲備，保證種子、化肥、農藥等物資供應充足。同時，積極開展打假扶優護農活動，嚴厲打擊各類假冒偽劣產品，確保農民合法利益不受侵害；加強春季動物疫情防治，就是要充分認識當前疫情防治工作的嚴峻性和重要性，把高致病性禽流感、動物口蹄疫等疫情防治工作作為我縣畜牧產業發展的重要措施，緊抓不放，常抓不懈。進一步加強對鄉鎮的協調指導，并督促鄉鎮從資金、人力、物資等方面為動物防疫工作提供強有力的保障。要廣泛宣傳發動，形成全員參與、人人防治的局面，努力做到“四個確保”和“五個不漏”，確保疫情防治工作扎實有效；加強示范園區建設，就是要緊緊圍繞1號文件精神，突出抓好瓜州新區農業科技示范園和各鄉鎮綜合配套示范點的建設，著力培育新品種，試驗示范新技術、新模式，真正把園區建設成為高新技術園區、高新產業園區，以及農民群眾的科技培訓基地。

三、改進方法，轉變作風，切實增強服務“三農”的質量和水平，確保各項工作扎實到位。

一是加強班子抓落實。落實工作的關鍵是領導干部。要以黨員縣進行教育為契機，進一步解放思想，轉變觀念，建立一支團結拚搏、勇于開拓、作風扎實、開明敬業的領導班子，建立一支特別能吃苦、特別能戰斗的干部隊伍。

二是健全機制抓落實。在繼續健全完善過去好的做法的同時，要結合農業農村發展形勢，推陳出新，開拓創新，積極探索和建立健全科技推廣、任務落實到計時、課題研究、督促檢查等各項工作制度，推動各項目標任務全面落實到位。

三是強化責任抓落實。對既定的各項目標任務，要進一步細化、量化、責任到人，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。特別是領導干部要勇于承擔責任，克服畏難情緒，腳踏實地，真抓實干，做到組織領導到位、工作措施到位、工作力量到位，齊心協力抓好各項工作的落實。