前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇互聯網媒體運營模式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

互聯網媒體運營模式范文第1篇

WAP業務處于市場啟動期，上網用戶主要為高科技玩家、商務人士和嘗試型用戶；價格敏感度高，大部分用戶非常注意消費單價和每月消費金額；用戶消費習慣以“嘗試”為主，93％的用戶每日移動上網時間低于30分鐘。

從關鍵的使用習慣看，移動互聯網尚處于發展初期，WAP服務正在從高端人群向普通大眾普及，移動互聯網的使用習慣正在形成中。手機用戶已經習慣于短信、彩鈴等基本的移動增殖服務，在享受手機的樂趣后，開始憧憬下一步的娛樂體驗。同時，一些SP的不良市場營銷手段和高額的手機上網費用，讓用戶產生了警惕，對價格分外敏感。

移動運營商和3G從業者希望通過業務創新，發現“Killer”(殺手)級的高價值業務。從媒體的角度研究手機互聯網，仔細審視傳統媒體和新媒體的價值鏈后，可以發現，手機媒體實現高盈利的可能性依然存在，然而充滿挑戰。

媒體價值鏈包含四個基本環節：基礎設施運營商(網絡、印刷廠等)、內容生產商、內容運營商(專門做內容銷售和內容版權業務)和媒體運營商。在傳統媒體方面，平面、電視廣播、唱片和電影，四個環節都很健全，因為基礎設施運營商的技術創新，一次次地推動媒體產業的進步；內容生產商趨向于高集中度的市場，基本的player最終剩下兩種：一種是資本型的，一種是創新型的，無論電影、電視，還是唱片都是這個趨勢；內容運營商是媒體產業重要而不可缺少的一環，從全球看，沒有內容運營商的區域媒體產業一定是欠發達的。當然，這個角色也可能整合進其他廠商內部，比如四大唱片公司的出版公司，就是專門做版權業務。

互聯網完全顛覆了傳統媒體的運營模式，然而媒體產業價值鏈并沒有改變。隨著web2.0熱潮的興起和新的技術應用不斷涌現，我們發現，原來缺失的內容運營商角色正由Search、RSS、網摘等技術創新者所扮演。然而，互聯網自由開放的產業環境決定了互聯網在內容生產上的嚴重缺失，只能依賴于復制來自于傳統媒體的內容。這種低附加值、低成本的商業模式不僅惠及了網絡大眾，主流網站也獲得了客觀的廣告收入，然而在創造高價值的付費業務方面乏善可陳。

移動互聯網的特殊性在于手機用戶和PC用戶迥異的使用習慣以及運營商特殊角色。深入研究產業環境和價值鏈的特殊性，可以發現，存在三大制勝策略，是實現高價值業務的可行之道。

首先，建立基于用戶需求的長期業務規劃。互聯網的實踐說明，低成本、低附加值的互聯網模式只能帶來缺乏長期粘性的流量和少量的廣告價值，用戶最終會被一切免費的內容產品和其他服務所慣壞，而不再愿意多付一分錢，網絡環境日漸演化，最終傳統的內容巨頭必然放棄付費模式的互聯網業務。通過調研用戶的核心需求和提供世界級的內容產品，而不是注重短期盈利，重新開始構筑移動互聯網的產業價值鏈，是高價值業務的第一個制勝策略。

互聯網媒體運營模式范文第2篇

關鍵詞：移動互聯網廣告；精準定向；用戶注冊

中圖分類號：TP273.5 文獻標識碼：A 文章編號：1007—9599 （2012） 14—0000—02

移動互聯網廣告，作為 “第五媒體”移動營銷的一種重要策略與手段，在國內外蘊含著巨大的市場潛力與增長空間。來自eMarketer的預測，2012年全球移動廣告市場規模將達64.3億美元，2016年將增至236億美元。2012年，美國（22億美元）將超日本（17億）成為全球最大移動廣告市場。在人均手機擁有數量有絕對優勢的中國，移動廣告市場規模遠不及美、日及南韓等國，業界普遍認為缺乏移動廣告經驗及運營商基礎設施支持是國內移動廣告市場發展緩慢的原因。本文將結合國內外電信運營商開展移動互聯網廣告業務的現狀，剖析移動互聯網廣告商業模式，并提出適用于移動互聯網的廣告系統架構。

一、移動互聯網廣告特點與類型

（一）移動互聯網廣告的特點

與傳統的媒體廣告相比，移動互聯網廣告具有以下顯著特點：

個性化：移動互聯網廣告以移動終端為最終的呈現載體，移動終端作為個人的通信工具，被使用者隨身攜帶，在與外界溝通、獲取信息過程中具有強烈的個人傾向性，這種獨特性決定了移動互聯網廣告的投放具備個性化特性。

交互性：移動互聯網廣告的受眾，可以通過移動終端與廣告投放側進行一定的交互，具有較強的交互性，同時移動終端可以通過與在線支付系統的結合，提供支付渠道，有助于更快地實現營銷目的。

實時性：移動互聯網終端的“總是在線”特性，使移動互聯網終端用戶總是“可以訪問”，在獲得用戶許可的情況下，使得移動互聯網廣告的推送更加及時、直接，具有較強的實時性。

（二）移動互聯網廣告的類型

若將移動互聯網廣告投放的系列動作的發起方劃分為網絡側發起和移動終端用戶側發起，以移動終端用戶側作為動作的參考點，可將移動互聯網廣告的類型分為拖拉式、推送式及交互式三大類。

拖拉式移動互聯網廣告為首先由移動終端用戶側觸發的投放模式，移動終端用戶首先使用移動數據增值業務，觸發移動互聯網廣告系統對終端用戶特性進行匹配，選取合適的廣告內容，向移動終端用戶投放一次性廣告。

推送式移動互聯網廣告為首先由網絡側發起的投放模式，主要流程為移動互聯網廣告系統直接對目標終端用戶投放一次性廣告，無須由終端用戶側發起。

交互式移動互聯網廣告為首先由網絡側發起廣告投放，與終端用戶建立臨時的情景會話后，網絡側與終端用戶側通過多次交互完成廣告投放的過程。

二、移動互聯網廣告商業模式剖析

（一）移動互聯網廣告的價值鏈

移動互聯網廣告涉及的利益載體及價值流向圖1所示：

廣告主為是價值鏈的起源，通過支付一定費用，為其產品廣告信息。廣告主委托廣告為其代表，通過各種媒體渠道進行廣告策劃。

廣告承擔著廣告的整體策劃、制作與投放等工作，當選擇移動媒體渠道時，廣告與運營商建立合作關系，通過運營商的移動互聯網廣告系統、渠道及用戶群，實踐其廣告投放策略。

內容提供商為廣告提供廣告創意及內容服務。

運營商提供基礎網絡能力、用戶群，通過移動互聯網廣告系統技術平臺，并將廣告信息利用自身天然的渠道網絡，向運營商終端用戶投放廣告。

移動互聯網渠道商，為廣告的投放提供渠道和展現的載體。在移動互聯網領域中，渠道商可以為某一大型手機站點，也可為運營商自營站點或移動渠道如短信、彩信等。

移動終端用戶，為廣告投放的受眾，經移動互聯網渠道獲取廣告。終端用戶群的行為將直接決定著廣告投放的效果，當用戶因接受廣告宣傳，而觸發購買行為時，用戶將變成消費者。

技術提供商，是移動互聯網廣告系統的提供方及維護方，為運營商提供技術支撐。

廣告主的廣告投放資本，按一定的比例，流向廣告、運營商、渠道商等，其中運營商及渠道商占了分成的主要部分。終端用戶發生購買行為后，價值一定程度上回流至廣告主。由價值鏈可知，運營商的所運營的移動互聯網廣告系統具有重要的聚合作用，其能功能能否滿足各個利益載體的需求，將直接影響移動互聯網廣告投放的效果。

（二）移動互聯網廣告的計價模式

根據移動互聯網廣告的不同分類，移動互聯網廣告有不同的計價模式。基于拖拉式廣告，移動WEB/WAP類廣告，廣告計價可以CPM或CPC來結算。CPM是指廣告內容每一千次展現的廣告主需要支付的價錢，CPC是指廣告內容每一次點擊所需支付的價錢。基于推送式廣告，以短信和彩信為主，廣告計價可以每發送一條短信的價錢計算。

（三）關鍵利益載體分析

對于移動互聯網廣告價值鏈的利益載體，其主要關注點分析如表1所示：

對于拖拉式移動互聯網廣告，由于渠道商瀏覽量的大小差異，直接決定了投放廣告的曝光廣度與速度，因此，具有大瀏覽量的渠道商具有廣告的選擇的話語權，此類渠道商以賣方形式出現在廣告市場，將廣告位賣給具有較高CPM的廣告；而運營商作為屏蔽廣告，面向渠道商的接口，需盡可能提供價CPM格較高的廣告實體給大瀏覽量渠道商投放，以實現利益最大化。同等條件下，只有提高廣告投放及時率及精準度，才能吸更高的CPM。故在拖拉式移動互聯網廣告投放過程中，投放的及時率與精準度，成為運營商移動互聯網廣告系統首要考慮的因數。

對于推送式移動互聯網廣告，渠道商由運營商擔任。如何在保證用戶體驗的前提下，有節奏、精準地推送廣告成為運營商及廣告的關注點。在這種情況下，必須考慮為移動終端用戶設立免打擾機制及選項，以提高用戶體驗。

互聯網媒體運營模式范文第3篇

移動互聯網時代動漫產業要怎么發展？日前，動漫媒體高峰論壇暨愛動漫兩周年慶在福建廈門舉行。來自全國各地的動漫業頂尖媒體、原創企業代表以及動漫精英們齊聚美麗鷺島，圍繞移動互聯網時代動漫發展的議題進行了深入的研討交流。

據透露，“十二五”時期，中國動漫產業產值將達1000億元，比“十一五”末至少翻一番，現代動漫產業體系將基本形成，其中動漫跨界移動互聯網將成趨勢。

在研討會上，與會嘉賓圍繞移動互聯網時代動漫產業商業模式、合作模式、盈利模式等議題進行了深入探討。中國電信動漫運營中心介紹了發展歷程、運營成效，涵蓋全齡用戶群的產品形態、高清動畫視頻播放能力、規范的商業模式和開放合作平臺等優勢，得到與會嘉賓的高度認可，認為動漫產業應積極抓住移動互聯網發展機遇，在互聯網營銷、產品創新、開放合作等方面積極探索，加強合作，一起打造健康的產業生態環境，推進動漫產業的繁榮。

同時，與會人士也就手機動漫的表現形式、傳統動漫與新媒體技術對接、各方能夠接受的合作模式、誠信的合作規則以及對動漫未來發展方向等進行了激烈的討論，并提出了積極的建議。

中國電信動漫運營中心負責人表示，將繼續運用3G移動互聯網技術應用，將動漫領域作品延伸到移動終端平臺。一是找準定位、分工合作，動漫產業鏈的每個環節、每個參與者，都應找準自己在產業鏈中的位置，切實發揮好作用，中國電信動漫運營中心將堅守“泛動漫人群首選的互聯網平臺”和“優秀動漫作品發行的互聯網平臺”的定位，與產業鏈合作伙伴理順合作分工規則，保護各方利益，以開放促合作、促發展。二是積極探索健康的商業模式和良好的合作規則。電信“愛動漫”現有“前端用戶收費，后端商家分成”的商業模式，為優秀動漫作品提供了新的低成本發行渠道，可與電影、電視、紙媒等發行渠道優勢互補、資源共享。動漫運營中心將與合作伙伴一起進一步探討手機動漫的商業模式和盈利模式，在盈利模式上盡力保護好原創企業和原創作者，鼓勵創作者源源不斷地創作出更多更優秀的動漫作品。三是搭建各方協商溝通的機制和平臺。倡議由中國電信動漫運營中心與業內知名企業、專家攜手，倡議建立經常性的溝通機制和交流平臺，促進溝通、加強交流、發現機會、深化合作、推動發展，共同推進動漫內容在新媒體平臺的傳播。

互聯網媒體運營模式范文第4篇

關鍵詞：移動互聯；流量經營；增值業務；運營商；工作思路；運營架構

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 16-0000-02

1 移動互聯網時代的市場形勢判斷

縱觀移動互聯網的發展歷程，2002-2006年是早期的封閉化模式，主要通過WAP形式，市場處于培育階段。2007-2009年，市場迅速起步，3G牌照發放，開始商用，企業展開布局；2010年以后，中國移動互聯網市場快速發展，行業競爭全面展開。

1.1 移動互聯網市場迅速發展，處于快速增長期

截至2011年12月底，移動互聯網用戶達到3.56億。其中微博用戶數達到2.5億，較上一年底增長了296.0%，網民使用率為48.7%。PC互聯網從2000萬到1億用了6年，移動互聯網用戶從2000萬到1億用了2年。

智能手機銷量和份額增長，為娛樂與商務應用等高端移動互聯網業務打下了終端基礎。

2011年移動互聯網網民與PC互聯網網民基本持平，到2012年，移動互聯網將超越PC互聯網的網民數，進入快速發展通道。

1.2 用戶逐漸習慣移動互聯網，手機呈現非語音化趨勢

用戶對移動互聯網業務的需求趨勢是：用（實用化）、玩（娛樂化）、看（媒體化）。

七成用戶每天至少上一次移動互聯網，在交通工具上移動上網的用戶也占七成，零碎時間的積累逐漸掠奪傳統媒體占據潛在消費者眼球的時間。

目前，中國網民更偏愛網游、音樂和視頻等互聯網娛樂內容，中國互聯網結構還會經歷從娛樂型互聯網向實用和商務型互聯網轉變的發展過程，這其中蘊藏巨大的商機。手機游戲是目前用戶付費使用最多的移動互聯網應用服務。體現用戶對娛樂化應用價值的認可；

移動互聯網成為用戶獲取信息的重要途徑。不僅在某種程度上代替了傳統媒體的功能，并且隨著微博用戶參與的內容創造的興盛，賦予了移動互聯網新的媒體特質。

手機用途的變化：用戶花費大量的時間用于非傳統業務（瀏覽、各種應用），而非傳統語音。

1.3 互聯網通信手段和通信模式的創新破壞了傳統通信業務的價值

如今，語音通信僅僅是滿足通信需求的諸多手段之一，且即使是語音通信也并非只有電信網能提供。因此，以語音為核心的傳統電信業成長前景堪憂。究其本質，作為既得利益者，在以滿足用戶需求為核心的創新競賽中，傳統電信產業已經在通信手段和通信模式創新方面淪為互聯網的跟隨者。

互聯網同質化和免費產品對運營商現有業務收入沖擊巨大。收入結構在短時間內出現較大的變化，要及時調整經營策略，對快速增值的趨勢型業務要加快速度發展，如流量收入；對明顯下滑的傳統增值業務要盡快實現轉型，減緩下滑的幅度，如短信。

1.4 運營商移動互聯網面臨諸多挑戰

1.4.1 傳統“圍墻花園”模式已被打破

2G時代，運營商構建了相對封閉的應用和內容體系。移動互聯網時代，應用極大地繁榮，用戶有更多的選擇，原來的自建、自產和自銷的模式已被打破。

1.4.2 前向收費被“免費”的商業模式打破

2G時代，運營商以“前向收費”為主，向用戶提供收費的內容和應用服務。移動互聯網企業是“用戶免費”為主，為用戶帶來大量優秀免費內容和應用，通過資本市場的支持、或者依托用戶規模資源建立起后向收費的商業模式，來支撐這種“用戶免費”的模式。

1.4.3 VOIP應用侵蝕運營商基礎語音業務

互聯網應用滲透到運營商話音和短信等基礎業務領域。當前，語音類和基礎類增值業務仍然是運營商的主要收入來源和主要利潤來源。越來越多的移動即時消息、移動VOIP等業務分流了運營商的基礎業務收入。

1.4.4 社交網絡應用侵蝕運營商短彩信業務

以微信為代表的移動即時通信業務成為市場發展熱點。在傳統的文本通信的基礎上，增加了語音短信、社交網絡、位置服務等新功能。微信用戶已經超過5000萬，日均消息數過億。直接分流了運營商的短信、彩信業務量。

2 增值業務發展成功的思考

2.1 整合業務內容和資源

促使運營商創造在數據及互聯網業務方面超越競爭對手，提升市場份額的動力，實現可持續發展。

抓住數據互聯網業務發展的浪潮，全面提升企業在數據互聯網業務上的競爭力和價值。

以創新和整合實現帶來市場價值的產品及業務架構，在產品、運營、服務、價值鏈打造上全面提升差異化競爭能力。

拓展合作聯盟，支撐主營發展，降低互聯網對電信業務的沖擊。主動求變，積極創新，尋找新的收入增長點。

2.2 增值業務發展思考

增值業務從以下四個方面來開展工作，提升市場競爭力。主要包括：拉動用戶入網、提升客戶價值、延長生命周期、跨產業鏈合作。

2.2.1 拉動用戶入網

打造互聯網應用聯盟，強化聯通在互聯網產業的地位。發揮互聯網應用聯盟廣告資源和傳播能力，規模轉化為電子渠道合約用戶受理量。通過二維碼、應用預裝系統及專項活動，持續吸引新用戶到店體驗。

2.2.2 提升客戶價值

以移動互聯網服務為切入，通過應用體驗和新產品推廣提升ARPU值。提供實體渠道入網三件套服務。對2G客戶開放3G功能，提量升速。促進3G數據副卡、互聯網視頻產品銷售，提升沃商店下載。

2.2.3 延長生命周期

將全方位用戶畫像用于客戶服務與維系。對家寬和3G客戶及應用。免費提供個人云存儲空間。實現零信控用戶電子帳單全覆蓋。

2.2.4 跨產業鏈合作

推動智慧城市民生工程的發展。確保招行手機支付項目按時。智慧醫療在公眾和行業領域聚合出有市場價值的項目。

3 增值業務運營體系建設的思考

3.1 組織與資源

建立專門的移動互聯網運營機構及產品經理制。產品經理負責從需求分析、產品開發、產品推廣、客戶服務等全過程；在商用階段，負責收集客戶的反饋，根據客戶的意見改善產品，并提供客戶服務。

3.2 模式與掌控：建立開放合作模式

（1）針對不同的合作伙伴，根據公司實力、市場規模2個維度建立3個水準的合作層級，根據不同層級開放不同的核心能力，并鼓勵合作伙伴向更高水平成長。

（2）對三個不同領域的合作要求

業務領域：優先合作體現公司競爭優勢、帶來新客戶、粘性強的業務領域。平臺領域：開放資源富余、成本低廉、影響力較大的能力平臺，如短信/wap平臺。客戶合作：實力相近、資源互補、共同能壯大的合作，如與銀行合作手機購物。

3.3 需求與產品

3.3.1 產品規劃與開發

（1）移動互聯網時代應用創新發展趨勢：端云結合趨勢明顯，業務產品與平臺能力的終端集成逐漸深入；新型服務交付方式將成為產品創新的重點之一；開放常態化，能力引擎、應用產品、內容數據均提供開放API。

（2）針對個人客戶的移動互聯網產品規劃：發展與移動特色能力強、固定寬帶資源優勢相關的業務領域；核心立足點重點考慮基于移動終端和移動網絡優勢的互聯網業務；不做需要自己創新大量和內容和業務的領域，不做與自身能力優勢無關的業務領域；核心商業模式創新雙向收費模式，實現通信及信息服務價值的提升；產業鏈定位打造開放平臺，推動優秀開發者合作共贏，引領產業鏈發展。

（3）移動互聯網產品開發原則：以流量提升為中心：完善一站式的3G終端適配、應用下載服務，重點開發具有自傳播功能的視頻業務、軟件下載和應用；以增加用戶粘性為重點：開發手機秀等應用產品，完善業務系統功能，通過個性化的應用，增加用戶粘性，提高用戶價值。加快融合類應用產品開發：充分發揮自身優勢，重點推進家庭安防、高清視頻、電腦保姆、在線教育等新產品上線和推廣，通過寬帶、手機等應用的融合，提高產品的綜合服務能力。加強標準化行業應用開發：推進行業應用的快速產品化，為規模推廣提供條件，重點推進位置服務、近場支付、物聯網，逐步開發跨用戶群的應用產品。

3.3.2 質量與交付：服務與交付保障

（1）加強對用戶端的控制管理：動態捕捉用戶需求和行為變化，實時調整業務資源；監測用戶使用率，及對業務和SP的滿意度，指導業務開發和交付流程，提升各項業務的交付質量；根據用戶消費等級提供有差別的服務等級；實現業務質量及價值領先的優勢。

（2）業務交付支撐平臺：將業務資源貼近用戶部署，確保業務交付質量；根據用戶使用率，利用動態資源優化調整網絡及內容資源；實現業務質量及價值領先的優勢。

（3）產品開發成功率：完善試商用管理，確保產品質量；加強對上線產品的質量管理和監測。

（4）合作伙伴服務質量監控及引導：對合作伙伴的管理變事后管理為事前引導；根據用戶滿意度和業績對合作伙伴進行考核、獎勵和淘汰；指導合作伙伴業務開發。

3.3.3 體驗與營銷：推廣體驗營銷，開展感性營銷

（1）開展感性營銷，建立用戶歸屬。

（2）拉動用戶入網：將應用流量轉化為入網客戶，打造互聯網應用聯盟，線上吸引至電子渠道受理，線下吸引至門店體驗。同時結合線上促銷宣傳，吸引用戶到實體渠道體驗、入網。

（3）深化流量經營-精細化營銷。在“智能管道”基礎之上，結合移動互聯網產品特點，以流量經營為重點，深入挖掘用戶的消費行為，有針對性的開展精細化營銷和體驗式營銷，迎接移動互聯網時代的挑戰。

（4）深化流量經營的核心和關鍵點。三個核心：應用：移動互聯網應用，解決客戶需求問題；W?：W網+WLAN，解決高速上網客戶體驗問題；云：新技術，解決產品的平臺方面問題。

互聯網媒體運營模式范文第5篇

2006年的春天似乎來的比往年要早一些，有些類似當下提早“熱場”的電子雜志市場。但是，3月20號低調的關于解放日報報業集團對摩客網IMOOK（省略）的投資，引起一些電子雜志業者和風險投資經理的關注，這項數額不大的投資被公布后，觸動了某些業者那根潛意識中一直回避的弦。

知情人士透露，雙方將在電子雜志領域深度合作，解放集團選擇投資現有的電子雜志平臺，在借力向新媒體擴張的同時，也無意中為電子雜志行業破解“牌照”咒語提供了一種思路。

在這些業內人士的眼中，牌照也許會成為電子雜志行業繞不過的坎。如果不在這個問題上及早應對，熱火朝天的市場和同樣熱情的風險投資商們，也許會像近期的天氣一樣來幾次“倒春寒”。

繁榮背后

電子雜志（Ezine或Zine）是一個統稱，泛指各類完全以計算機技術、電子通訊技術和網絡技術為依托而編輯出版和發行的雜志，也可以稱為電子報紙、網絡雜志。具有受眾群體廣泛、成本低廉、便利、可保存、信息濃縮等特征。

電子雜志延展性很強，能夠提供多種多樣的閱讀模式，可在線或離線閱讀、直接瀏覽打開或獨立可執行文件等，也可通過發行方提供的閱讀器進行閱讀。

自2004年中國內地出現電子雜志以來，雜志從當初的兩三家，迅速增加到現在的21家，尤其去年下半年以后，增勢更加迅猛。同時電子雜志開始進入風險投資的視野，尤其是當凱雷、IDG、智基、聯想投資等幾家VC分別投資了ZCOM、POCO、XPLUS幾個雜志平臺后，“電子雜志”概念也炙手可熱起來。

但如果深究，電子雜志盈利模式究竟是什么，在數家VC進入的時候似乎并不清晰。最早一批的電子雜志試圖通過發行賺錢，如臺資背景的XPLUS下屬的兩本暢銷雜志《男人志WO》和《愛美麗ME》曾經試圖向讀者收費，定價為兩塊錢。這個價錢僅僅相當于1-2條彩信，但直到現在兩本雜志也并未從讀者那里收到真金白銀。

“中國互聯網用戶免費使用的習慣實在太大了！”一位從事風險投資多年的風險經理感慨。她表示，電子雜志眼下的確很熱，基金也非常關注，但由于實在找不到一個清晰、簡明的營收模式，他們只能選擇一個應用于WAP平臺的電子雜志平臺，從而可以沿用SP收費的盈利模式。

直接收費不行，剩下清晰可見的營收途徑就只能是廣告了。以XPLUS為例，它曾經花一年半的時間嘗試了從派送到試圖收費，從雜志內容合作到替日本企業代工生產等各類富于想象的收費模式。但是在3月底，XPLUS宣布了最后一個“革命性”的 “盈利模式”――廣告模式。

XPLUS在公布這一模式的同時，還宣布已與《精品購物指南》等幾家傳統媒體簽訂了內容合作協議，并在廣告領域進行分成。“優秀的傳統媒體在內容方面具有專業優勢。” 宣布轉型廣告模式時，XPLUS中國區總經理夏鴻這樣對媒體說。

傳媒“宿命”

電子雜志在商業模式逐步清晰的同時，也在一步步向傳統媒體靠近。靠近的不僅僅是內容領域的合作，而是在不經意間，電子雜志從內容、盈利模式到產業鏈條，已經身在“媒體陣營”了。

事實上，不少電子雜志運營商早就看到了XPLUS近期宣布的商業模式。摩客網IMOOK最早在其網站上打出“所有雜志，永遠免費”的口號之后，不少雜志平臺也紛紛打出免費的招牌。在IMOOK運營商――北京國中互動有限公司總經理徐蕓看來，不少互聯網玩家從開始就把電子雜志歸于“互聯網”的范疇，甚至冠以“WEB2.0下的蛋”，這就注定了要走彎路。

作為一個曾經從事過媒體出版、經營過分眾市場廣告的團隊，IMOOK自始至終沒有把電子雜志看作WAB2.0領域的新鮮事物，而是把它當成一個新型的媒體來經營。這也是為什么名不見經傳的IMOOK能夠后發制人，搶先占領牌照高地。

國中互動總經理徐蕓透露，IMOOK對電子雜志商業模式的理解，以及戰略伙伴解放報業對媒體資源和廣告運營資源的掌握，令IMOOK在創立之初，就獲得實質性運營資源，進而在成立僅半年之際，依靠自身的廣告運營渠道，IMOOK獲得了幾家國際4A公司近500萬元人民幣的廣告投放協議，為互動電子雜志行業的廣告盈利模式提供了參照點，更令IMOOK成為中國首個從創立之時即告盈利的互動雜志平臺。

關于電子雜志屬性的爭論從其誕生之日起就出現，現在也未完全停息。由于互動雜志發軔于互聯網界，近年興起的雜志平臺也多由IT圈的人發起，人們往往把電子雜志看成互聯網的一部分。IDGVC投資總監毛丞宇認為，自己并未從雜志業的角度考慮電子雜志。“我們就是把它作為互聯網的內容表現形式看待，和一般的網頁性質一樣。”

而同樣做“網上雜志買賣”的龍源國際總裁湯潮，卻反而是徹底的“傳媒論”者。在他看來，多媒體雜志不是雜志的新形態，只是雜志對技術手段的新運用。如果“多媒體”只是一個概念或者一件美麗的外衣，那么“多媒體雜志”的落腳點同樣只能是“雜志”。

爭論也許還會繼續，但商業力量會給出最后的答案。徐蕓認為，互動雜志無法擺脫傳統傳媒屬性的根本原因，在于它并未創造出異于傳統媒體通過廣告盈利的商業模式。根本上說，互動雜志與傳統雜志都是通過廣告彌補制作和發行的虧損，實現盈利。

如何破局

中國傳媒產業對于資本的誘惑力是極為巨大的，但是相關部門對傳統媒體的監管也是極為嚴密的，“刊號”一直是稀缺資源，這使得眾多海外資本“豪杰”面對中國火熱的傳媒行業卻只能“看熱鬧”。

而立足于互聯網技術、不需要“刊號”的“電子雜志”形態的出現，使得人們看到了一個可能“繞開”行業監管的蹊徑。2005年“電子雜志”概念被多家風險投資商追捧，一個重要原因，可能就在于它的“非刊號”化。但是，這只是互聯網實踐超越監管步驟的過渡期情況，眼下隨著電子雜志的傳媒屬性逐漸明晰，這個蓬勃發展的市場會不會遭遇監管寒潮呢？

中國社會科學院新聞與傳播研究所網絡與數字傳媒研究室主任閔大洪，在考察了2005年的網絡媒體政策后得出結論：2005年對互聯網傳播和網絡媒體管理的總體態勢是趨于嚴格。去年9月25日，國務院新聞辦公室和信息產業部頒布《互聯網新聞信息服務管理規定》，引起互聯網界的高度關注。

閔大洪特別指出，該《規定》的出臺并非突然。網站的備案制，手機的實名制，以及對互聯網提供新聞信息服務的監管體系的確立，表明了眼下和今后一段時期內，管理部門對互聯網提供信息服務監管的細化和深化。

直接關乎電子雜志命運的消息是，2002年8月1日開始實施的《互聯網出版管理暫行規定》，眼下正在緊鑼密鼓地修訂之中。

電子雜志如果被納入網絡出版的監管范疇，各地監管機構，將根據“屬地管理”的原則，對本行政區域內申請從事互聯網出版業務者進行審核，對本行政區域內違反國家出版法規的行為實施處罰。