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施工監管措施范文第1篇

建筑工程施工合同是發包人和承包人為完成商定的工程建設項目目標，明確雙方權力和義務關系的協議，它是合同當事人在工程建設中的最高行為準則和經濟活動的依據。建筑工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有投資額巨大、流動性強、協作性高、管理難度大、受外界干擾及自然因素影響大等特點，簽訂、履行施工合同，對發包人、承包人都是十分重要的。根據國外經驗，合同管理產生的經濟效益往往大于技術優化產生的經濟效益。加強公路工程施工合同管理，規范、完善工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在工程建設中做好建筑工程的“質量、工期、投資”三大目標控制，規避風險，減少不必要的扯皮、糾紛和經濟損失，確保按期完成目標和任務。

2 建筑工程施工合同管理現狀與存在的問題

2. 1 “標準條款”顯失公平

在建筑建設市場中，大多采用 FIDIC 標準合同文本，是一種格式合同。發包人、承包商在此基礎上洽商，經一定的修改后簽訂施工合同。由于公路市場的激烈競爭，往往一個工程項目有幾十家施工單位競爭，有些公路建設單位在設計合同條款時，充滿 " 長官意志 " 和濃厚的行政色彩，更多地考慮自身利益，有意無意地免除自己的責任，加重承包商的責任，限制承包商的權利。在 " 僧多粥少 " 的情況下，加上競爭環境不夠良好，承包商根本沒有討價還價的余地，不得不委屈地接受業主預定的條款，放棄自己的正當權利。

2. 2 “陰陽、黑白合同”充斥市場

建筑施工合同常常面臨“陰陽、黑白”合同問題，即一份是按 FIDIC 標準合同文本簽訂的并送行政主管部門備案，俗稱“陽合同”；另一份根據實際履行情況簽訂“陰合同”。陽合同往往是迎合法律、法規、規章的要求，只用于報備之用；陰合同往往是在甲方要求之下降低工程款價款、改變計價方式、降低質量標準等，即“墊資”、“割肉”、“讓利”合同。這種“陰陽、黑白”合同在很大程度上破壞了招投標及施工合同的嚴肅性，嚴重干擾了建筑市場的正常秩序，并給雙方履約留下隱患。建筑領域的質量問題、竣工結算糾紛、三角債等問題都與前期合同的簽約不合法、不規范有直接關系，更與“陰陽、黑白”合同有直接關系。

2. 3 合同實施不規范，隨意性強

在合同實施中，簽約的雙方都不認真執行合同，隨意修改合同，或違背合同規定，或對合同規定打折扣。如發包方不按合同規定按時、足額支付工程款，有的業主長期拖欠工程款，隨意調整合同單價或提高公路驗收標準，致使承包人要用建設低等級公路的造價來建設比原設計高一個等級的公路。而承包方往往既不采取索賠措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同半用半廢，對合同雙方都不能起到約束的作用。

2. 4 合同索賠實現難度大

由于社會條件、自然環境的變化，公路建設是一個索賠多發的行業。索賠是合同和法律賦予受損者的權利，也是合同缺陷的補充，其實質是承發包雙方承擔工程風險比例的再分配。對于承包人來講，工程索賠是一種保護自己正當權益、彌補工程損失的有效手段。而由于公路市場行政干預過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導致合同索賠難以進行，承包人往往是受損害者。

2. 5 缺乏高素質的專業合同管理人才

由于我國的教育制度在早期過分地強調專業化，提倡在專業領域中具有高技術水準的專家。合同管理人員多是搞土木工程技術出身，太過于技術化，欠缺經濟、商務、法律、綜合協調管理能力，不能得心應手地進行合同管理工作。例如,不嚴格按合同辦事，出現問題后不能依照合同辦事，而是習慣于找領導協調，即便是正當的索賠也不能理直氣壯地提出，不按規定的程序進行解決；還有大多數項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行的、有效的動態合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理。

3 加強建筑施工合同管理的措施

3. 1 把合同管理真正納入法制管理的軌道

市場經濟首先是法制經濟，加強施工合同管理，保證建筑市場正常健康發展，離不開有效的法律機制作后盾。作為交通行政主管部門，要完善合同管理方面的法律、法規，如最近最高人民法院擬出臺的《關于審理建設工程糾紛案件適用法律若干問題的解釋》（征求意見稿）中傾向于確認 " 陽合同 " 的法律效力，進一步規范了合同雙方行為。主管部門還要加大監管、處罰力度，增強發包人、承包人合同法律意識和合同管理意識，使得合同雙方認真執行《招標投標法》和《合同法》等法律、法規，對違反合同的行為，不論是合同的哪一方，都應依法接受處罰，把合同管理納入法制管理的軌道，做到有法可依、有法必依、違法必究，確保合同的嚴肅性，營造良好的合同管理法律氛圍。

3. 2 設立專門的合同管理機構，培養專職合同管理人才

設立專門的合同管理機構，建立健全合同管理制度，并且重點培養有應變能力、堅持原則、知識面寬廣的工程師擔任合同管理工作，使他們成為工程技術、工程經濟、合同、法律、商務等復合型人才，以利于正確應付合同管理中的各種復雜問題，發揮合同管理的紐帶作用，使得施工合同的訂立、履行、變更和終止等活動的結果，成為工程項目管理科學決策的依據。

3. 3 堅持合同評審制度，做好合同的談判與簽訂

承發包雙方應建立科學規范的合同管理工作程序，合同簽訂前進行嚴格、細致的合同評審，由專職合同管理人員、負責質量安全的總工程師、經濟師、項目經理等成立合同評審小組，對合同條款進行分析、研究，確定能否滿足項目的各項目標。并找出其中存在的缺陷和潛在風險，制定防范措施，最大限度地減少合同漏洞。切記少用或不用口頭協議、君子協定，防止引起合同爭執。確保合同條款明確、完善，達到業主的各項要求和在施工企業內部順利執行。

3. 4 堅持合同交底制度

實行公司和項目部兩級的合同交底制度，將招標文件、招標答疑資料、投標圖紙、投標書和施工合同對項目部各管理人員進行交底，使其明確工程項目的特殊技術和商務要求，將合同責任目標進行分解，落實到部門和責任人，形成全員的合同管理。

3. 5 對合同履行進行全過程的動態管理

合同簽訂后，合同雙方就形成一定的經濟關系和法律上的效力，合同規定了雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益、權力和義務，雙方就必須嚴格遵守，嚴格履行，不應違反。但從根本來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導致工程建設過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致、不協調和矛盾。在施工合同履行過程中，應加強對施工合同的監督和跟蹤，進行積極主動的全過程管理。1）嚴格遵守工程合同約定的標的、數量、期限、價格，進行保修條款的履行管理。2）必須加強承包人與發包人、設計單位、監理單位的溝通，協調和處理好各方面的關系，及時解決項目實施過程中遇到的各種問題，保證工程計劃有序實施。3）做好工程工作日志、往來電話、函件、文件、會議記錄等并存檔，作為解決糾紛的證據資料。4）按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。5)及時辦理合同的變更、中止、轉讓工作。在實際工作中，經常發生如項目承包范圍或者工期等發生實質性變化的情況，因項目實施層即項目部與管理層即原合同簽訂部門信息溝通脫節，這些實質性變化的信息未能及時反饋給管理層，導致未能及時辦理相關變更，造成工程最終完工進行清算時出現糾紛，嚴重影響企業形象及市場聲譽。一旦業主出現類似資金危機等則會嚴重影響工程進一步開展的情況，必須及時辦理合同中止、轉讓工作，確保企業自身利益不受嚴重侵害。

3. 6 加強對工程分包的管理，學會使用“指定分包商”

目前，工程分包是建筑市場最容易出現的問題，也是出現問題最多的一個環節。“指定分包商‘是現在公路工程承包施工實踐中經常采用的一種分包方式，由于種種原因，總包商對指定分包商應承擔的責任往往和普通分包商同等對待，造成施工合同管理工作的被動。按照國際慣例，在合同關系和合同責任方面，“指定分包商”的不同主要表現在：由于特定的工程部位由業主指定的分包商來完成，當這個“指定分包商”沒有完成合同義務時，業主要承擔一定的責任；如果總承包商不按時按量地向“指定分包商”支付他已從業主方面領到的工程款時，業主可以直接地向“指定分包商”支付工程款；“指定分包商”所負責實施的工程部位，其報價列入總承包商的報價書，但此項款額由“暫定金額”項目支付。由上述特點看，如果“指定分包商”違約，無論是施工的質量不符合合同要求，或者是施工期限落后于合同進度，業主負有推脫不開的責任，總承包商可以擺脫合同責任。在合同執行過程中，對一些根本沒有能力完成分包任務的“指定分包商”，要向業主建議要求更換，以確保整個工程的質量、進度和投資目標。

3. 7 充分發揮工程監理的第三方作用

工程項目實施中，有不少的業主認為委托監理只是找一個承擔質量的責任者，出了質量問題可以推卸責任，責任是監理的，權利是業主的，不愿在選擇承包商、資金支配管理、進度管理等方面放權，發包人把監理工程師視為監理員、質檢員等，增加監理工程師對承包人管理工作的難度。在工程實施中，業主應該充分發揮監理工程師作為工程項目建設第三方的作用，對發包人、承包人的協調作用，這對規范合同雙方的行為、合理解決承包雙方的合同糾紛會有積極的作用。

3. 8 及時進行索賠和反索賠

在合同履行中，注重雙方違約、合同缺陷、施工條件變化、工程變更、工期拖延、工程師指令、國家政策及法律、法令變更等，按規定的索賠程序，及時有效地進行索賠，以索賠促管理，促進公路工程管理水平的提高。

3. 9 建立合同管理的微機信息系統

合同管理在工程建設項目管理中具有十分重要的作用，隨著工程建設項目規模擴大，合同標的日趨龐大，涉及合同的內容、條款日益復雜，采用傳統合同管理手段和方法已經無法適應現代化大、中型工程項目動態管理的要求，借助于微機處理系統為合同管理人員提供支持，已經成為必然趨勢。利用微機數據庫系統，進行數據收集、整理、存貯、處理和分析，從而可以滿足在合同管理方面的信息需要，提高管理水平。

施工監管措施范文第2篇

施工項目管理又稱為施工方項目管理,是工程項目管理的一大類,是指工程項目施工方的管理者為了完成所請求的功用、質量、時限、費用預算等,用系統的觀念、理論和辦法,停止有序、全面、科學、目的明白的管理,發揮方案職能、組織職能、控制職能、諧和職能、監視職能的作用。其管理對象是各類施工項目。

2降低施工本錢

要使施工項目方案本錢目的的完成和進一步降低施工項目本錢,不只按上述各種準繩執行,而且還要采取各種降低施工項目本錢的有效途徑和措施,降低施工項目本錢的途徑總的說來就是既開源又節流,也就是既增收又節支。詳細剖析起來,從增收的方面,也就是:

一、認真會審圖紙。從便當施工,有利于加快工程進度,保證工程質量、降低資源耗費,增加工程收入等方面綜合思索,提出有科學依據的又能使得設計單位和業主稱心的合理化倡議;

二、增強合同預算管理,即認真研討招標文件,合同內容,正確編制施工圖預算,充沛思索施工中可能發作的本錢費,對合同規則的“啟齒”項目如待定項目,按實結算項目及施工中種種緣由變卦項目等,應及時辦好蔭蔽材料記載和有關變卦材料手續,隨時辦理增減賬;

三、制定先進的、經濟、合理的施工計劃,也就是認真研討肯定施工辦法,選擇施工機具,施工次第的布置和流水施工的組織等,使其促進工程進度、縮短工程工期和減少工程各種費用等;

四、落實技術組織措施,也就是技術與經濟相分離,以技術優勢來獲得經濟效益,降低其項目本錢;

五、組織平衡施工、加快施工進度。這樣可以縮短工期,減少管理人員的工資、辦公費、施工機具、周轉資料及施工水、電等費用,同時縮短工期,提早完工還可得到一定的提早完工獎;

從節支的方面剖析也就是:

一、嚴厲以施工預算控制項目本錢支出。即按施工圖預算實行“以收定支”,如人工費、資料費、機械費、管理費等;

二、以施工預算控制人力資源和物質資源的耗費,即按施工預算劃分施工段,合理布置勞動力,簽發任務單,限額領料單等;

三、樹立資源耗費臺賬,實行資源耗費的中間控制,即依資源耗費臺賬數字作為施工項目用料控制的根據,經過耗費狀況信息,對項目本錢及時剖析研討,積極采取有效措施,盡可能地中間控制資源耗費,隨時改善分局部項工程本錢;

四、應用本錢與進度同步跟蹤控制分局部項工程本錢,也就是施工的時間與本錢的關系,實踐施工時間能依照進度方案完成或提早完成,就可以控制或降低分局部項工程本錢;

五、增強質量管理,控制質量本錢,即增強對職工質量教育,進步全員質量認識,樹立強有力的質量管理體系,搞好施工項目工程質量,控制質量本錢(①使控制本錢低而合理;②防止或減少毛病本錢,如返工損失,返修損失,停工損失,保修費,賠償費,訴訟費,罰款等),從而使其施工項目本錢降低;

3施工進度方案與控制

(1)施工總進度方案

施工總進度方案是對建立項目施工或群體工程施工時編制的施工進度方案。由于施工的內容較多,施工期較長,故其方案項目綜合性大,較多控制性,很少作業性。

(2)單位工程施工方案

單位工程施工進度方案是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度方案的總稱。由于它所包含的施工內容比擬詳細明白,施工期較短,故其作業期較強,是進度控制的直接根據。

施工監管措施范文第3篇

關鍵詞:建筑工程;施工監理;責任主體;措施費;監管

中圖分類號:U442文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)03-0144-02

所謂的“建筑工程安全防護文明施工措施費用”(下簡稱“措施費”)就是指按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環境與衛生標準和有關規定,購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產條件和作業環境所需要的費用。措施費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)中措施費所含的文明施工費、環境保護費、臨時設施費、安全施工費組成。

一、施工現場的安全管理現狀

“要生產必須要安全,要安全必須要投入”。但是,有些施工單位看不出安全防護、文明施工投入所潛在的獨有特性與經濟效益,只管收取企業管理費,制定的安全檢查制度等于一張白紙,缺少組織日常的具體監管,更談不上措施得以落實。尤其是在日益激烈的市場競爭中,施工單位為求生存、圖發展,不得不采取低標以嬴得工程項目。為了追求利潤最大化,在安全投入方向的選擇上存在僥幸心理,能省則省,措施費用還經常被占用或挪用,該投入的而不投入到位。有些建設單位在建設資金不到位,不給或減少工程定額規定的安全措施費情況下,又盲目地要求施工單位趕工期,從源頭上埋下了安全隱患;監理單位雖是建設單位的代表,但在施工現場這一微觀監管環節,并無強制力;安監站的監督人員雖是具體檢查事務的執行者,但對各責任主體的違法違規行為沒有具體的行政執法處罰權,難以保證措施費用的落實,安全監督工作往往處于被動狀況。安全投入不足使施工安全生產條件得不到保障,防范措施不到位,直接結果是容易導致施工事故的發生。

二、《規定》出臺的重要意義

建設部于2005年出臺了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》(建辦[2005]89號),廣東省建設廳、湛江市建設局先后出臺了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》(粵建管字[2005]116號)、《關于建設工程安全防護文明施工措施費實行統一管理的通知》(湛建管[2008]60號)。規定中強化了建設單位、施工單位、監理單位、建設行政主管部門和安監站的責任,對措施費的有關工作事項,進行了細化和深化,可操作性較強,從而對施工安全的管理提供有效的經濟手段,使施工安全防護的措施費得到合理使用,形成一個有效的、閉合的監管體系,對于保障安全文明施工有著較大的現實意義。

三、建設工程責任主體與政府職能部門的監管

(一)招標管理機構要認真對招標文件進行審查

1.招標人(或)在編制工程概算、預算或確定標底價時,按照《廣東省建設工程造價管理規定》(省府第40號令)、《廣東省建設工程計價辦法》和《關于安全防護、文明施工措施費用計算補充規定的通知》(粵建價函[2007]489號)確定措施費。招標文件中應具體說明此項費用單獨列支,其費用不參與工程施工投標競爭。否則,不予受理。

2.評標時,評標委員會成員要認真對投標文件進行審查。投標人應當依據工程造價管理部門測定的相應費率,結合工程實際情況和自身技術和管理水平等條件,對措施費用單獨報價,且不得低于招標人或具有資質的中介機構測定的措施費用的90%,否則,不得將其確定為中標單位。

(二)建設單位作為項目的投資主體,在建設工程活動中居于主導地位,應承擔更多責任

1.建設單位申請辦理施工許可證之前,設立指定銀行的措施費專戶,按核定的措施費一次性存入該專戶,攜帶銀行的收款憑據作為申請辦理建筑安全監督手續和施工許可。

2.對施工單位已落實的安全文明施工措施項目,建設單位駐工地代表或監理單位總監理工程師、造價工程師應當及時審查已完成的工作量和發生的費用并進行簽認;施工過程中,如必須改變方案的,應對施工單位上報的措施項目方案進行審核、批準,按照規定及合同約定條款,隨工程進度及時向施工單位支付措施費。工程結算時按造價管理機構核定的標準執行。施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全文明施工措施,建設單位駐工地代表或監理人員必須要求整改,情節嚴重應暫停施工。施工單位拒不整改或不停止施工,可匯報當地建設行政主管部門,有權拒付相關措施費用。建設單位不按粵建管字[2005]116號文規定支付措施費的,由縣級以上建設行政主管部門依據國務院《建設工程安全生產管理條例》第五十四條規定,責令限期改正;逾期未改正的,責令該建設工程停止施工,造成事故的依法追究法律責任。

(三)依據企業負責的安全原則,總承包單位對措施費用的使用負總責

1.安全防護、文明施工措施由分包單位實施的,由分包單位提出專項安全防護措施及施工方案,經總承包單位批準后,按照本規定及合同約定及時向分包單位支付所需費用。總承包單位不按本規定和合同約定支付費用,造成分包單位不能及時落實安全防護措施導致發生事故的,由總承包單位負主要責任。

2.項目部的安全生產管理機構和專職安全生產管理人員負責對措施費的使用實行現場監督檢查,并有權向建設主管部門反映情況。

3.施工單位在工程開工前需制定專項的安全措施費使用計劃,經建設單位或監理單位審查批準后實施。施工單位提供該項目的安全防護、文明施工計劃清單,經監理單位審查和安監站核查后可分三個階段將措施費撥付給施工單位使用:(1)工程項目施工合同簽訂之日起5日內,申請首期措施費。合同工期在一年以內的,可申請措施費總額的50%;合同工期在1年以上的(含1年),首期可申請安全措施費總額的30%。(2)工程項目施工進度完成50%時,可申請第二期措施費,申請額為措施費總額的40%。(3)剩余的措施費,在該項目主體工程完成后,由施工單位根據工程的實際情況申請撥付,但總額不得超支。施工單位應及時向安監站申請安全階段性評價,憑安監站做出現場核驗意見的《建設工程安全防護、文明施工措施費審批表》和相關單位審查認定的《建設工程安全防護、文明施工措施費賬戶付款通知書》,銀行方可從措施費專戶中支付措施費用。未經申請程序,發現弄虛作假的,不得提取措施費。

4.施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全文明施工措施,應按監理要求整改,情節嚴重應暫停施工,拒不整改或不停止施工,建設單位或監理方可匯報當地建設行政主管部門,可不予支付相關措施費用。

(四)監理單位對安全防護、文明施工措施情況進行現場監理

對施工單位已經落實的安全防護、文明施工措施,總監理工程師或者造價工程師應當及時審查并簽認所發生的費用。監理單位發現施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的,總監或安全監理工程師應及時發出整改指令,有權責令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監理單位應當及時向建設單位和建設行政主管部門報告,必要時責令其暫停施工。如監理單位不對施工單位措施費用審查、控制和專款專用,視為失職,由安監站責令改正或提請建設行政主管部門對其通報,情節嚴重的給予降低資質或注銷資質證書,并將監理單位和項目總監的不良行為錄入企業不良信譽檔案。

(五)建設行政主管部門或安監站與委托的銀行簽訂《建設工程安全防護、文明施工措施費專戶管理協議》

1.銀行協助監管建設單位在其營業銀行開立的措施費專戶,而且提供網上銀行服務。建設行政主管部門或安監站可以通過查詢平臺和查詢渠道隨時對專戶資金使用情況進行查詢。建設行政主管部門在審核頒發施工許可證時,要對該工程是否落實安全措施費進行審查,對不具備條件的不予核發施工許可證。對未按規定支付與使用安全費用的建設單位和施工單位,依據《建設工程安全生產管理條例》有關規定進行處罰。

2.安監站要按照現行標準規范對措施費支付和使用情況進行監督檢查,將其作為開工前施工條件審查的內容,并且把這項工作納入日常的安全檢查當中。發現的問題,及時督促整改,確保措施費支付到位和使用。如安監站沒有按規定操作,弄虛作假,則依法追究管理部門和相關人員責任。

四、結語

總之,加強建筑工程安全防護、文明施工措施費用的落實和管理工作,需要各相關部門各司其職,各負其責,相互支持,密切配合,協調運轉的安全生產管理機制和格局。把建設部、省建設廳關于《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》落到實處,保證措施費的專款專用,消除安全隱患,為徹底扭轉建筑安全生產的嚴峻局面發揮更大的作用。

參考文獻

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[5]廣東省建設工程造價管理規定(省府第40號令)[S].

施工監管措施范文第4篇

關鍵詞：機械設備安裝;安裝質量;監管把控

引言

改革開放為我國社會經濟的快速發展提供了絕佳的機會，由此也促進了建設工程行業的飛速前進，大型工程項目的建設越來越普遍，相應地帶動了機械設備在工程建設中的使用率。與此同時，機械設備的廣泛應用也改變了以往的生產方式，使工程建設可以完成更多、更復雜、更專業的生產形式，而機械設備的安裝質量對于保障工程的建設質量所起到的作用也越來越大，因此加強工程機械設備安裝過程的質量監管，已成為當今各個工程項目生產企業重點關注的課題。

1工程機械設備安裝的現狀

1.1工程機械設備的安裝內容及要求分析

工程機械設備的安裝主要分為設備安裝和設備調試兩個環節，設備調試又可分為單機調試和聯動調式兩個部分。工程機械設備安裝的主要內容包括以下幾個方面：設備的起吊、運輸、零部件組裝、管配件安裝、各種容器內部零件裝配、切割、焊接、電動機安裝、儀器儀表及自動控裝置的安裝、設備調試、試壓、試運行等。在具體的安裝過程中，除需嚴格按照機械設備安裝的規范進行相關工作以后，還需遵循結構設計圖紙和設備的安裝明書以及施工驗收規范和質量評定標準等的約束，采取科學的施工方法進行正確的施工，從而保證設備安裝的質量和進度，確保機械設備能按期投入工程建設。在完成了機械設備的安裝工作以后，對機械設備進行調試，以保證其在工程建設期間的正常運行是工程機械設備安裝過程中不可或缺的環節。在單機、聯動調試中，相關工作的重點主要集中在設備的軸承振動、溫度升高異常、風機葉卡澀等問題的調試方面。做好這些工作，可以有效減少機械設備在運行中出現故障的頻率，對于保證工程的進度和質量具有重要意義。

1.2我國工程機械設備安裝的現狀分析

近年來，我國在工程機械設備安裝方面的監管正在逐年加強，但其中還存在諸多問題。比如，目前我國在工程機械設備的安裝方面已引進了招投標形式，在一定程度上加強了工程機械設備安裝的質量，但不可否認，中標單位存在規模不一、人員素質參差不齊等問題，由此帶來的對機械設備安裝質量的影響也一直難以避免。主要表現在以下幾個方面：首先，隨著科學技術的不斷提高，機械設備的更新頻率也明顯加快，而部分工程施工企業和單位沒有及時跟上技術更新的步伐，依然以陳舊的機械設備安裝工藝標準指導工作，致使新的技術和材料、設備的應用不能得到合理的應用，即使投入使用，也因為沒有制定相應的工藝執行標準而無法有效保證設備安裝的質量。其次，工程機械設備的安裝涉及到的專業性知識和相關的法律法規較多，然而很多技術、操作、管理人員對這一類的知識知之甚少，而且企業在實際的工作中也忽視了對員工的培訓，使得相關人員對工程機械設備安裝的重視程度不夠，在工作中出現責任心不高、制度意識和質量意識差的問題。由于專業素質低下，相關工作也沒有形成完善的質量管理體系，工作人員常常違反安裝操作規程、不按安裝說明書進行安裝，這使得實際工作無法實現資源的合理配置和設備安裝質量及進度的有效保證。最后，對于機械設備的安裝質量而言，一些零散部件的質量對于保持設備的精確度具有重要意義，然而由于市場的混亂和相關監管機制的不完善等問題，使得市面上假冒偽劣、以次充好的現象非常嚴重，一些有質量問題的零部件被安裝進機械設備中，不僅影響機械設備的正常運轉，還這工程建設埋下了安全隱患，為企業造成不可估量的損失。

2工程機械設備安裝過程中的監管措施

工程機械設備的安裝過程涉及到的學科和技術種類非常多樣，只有加強相關的監管措施才能保證整個安裝過程符合相關的法律法規要求、并具備整體性的監管效果，才能實現工程機械安裝質量的有效保證。針對工程機械設備安裝整體過程的管理主要分為材料管理、安裝過程中的安全管理和質量管理三個方面。

2.1工程機械設備安裝過程中材料管理措施

針對工程機械設備安裝過程中材料管理的相關措施主要是為了杜絕因零部件質量問題而帶來的對機械設備安裝質量的負面影響。在材料管理中，相關管理人員應嚴把材料進場關，對于進場材料需要根據設計圖紙標明的材料要求對進料進行質量檢查，保證進場材料在型號、數量、質量上都能滿足進場要求。同時，為保證管理工作的嚴謹性，應分派不同的管理人員做好復核工作，確保進場材料的質量。在材料進場后，管理人員還應密切關注物料的保持期和做好材料生產廠家相關信息的記錄，通過雙重監管的方式，保障設備材料的質量，為機械設備的安裝質量提供基礎保障。

2.2工程機械設備安裝過程中安全管理措施

在工程設備安裝的過程中，安全管理工作是保證施工人員人身安全和工程質量以及工期的重要前提。在設備安裝過程中，充分落實安全生產責任制，保障工作人員和財產的安全，需要做到以下幾點：首先，提高安裝管理人員的專業技術水平。隨著各個工程建設企業和單位對機械設備安裝的重視程度不斷提升，在工程建設過程中都安排了專門的機械設備安裝監管人員，但相關工作人員的素質低下問題一直是影響機械設備安裝質量的重要原因。因此，相關部門應加強對專業監管人員的素質提升工作，通過嚴把人才引進關和組織專門的業務技術學習，有效提高人員的專業素質，提高相關崗位的技術水平要求，從而確保工程建設期間人員和財產的安全。其次，遵守施工現場的安全生產規章制度，提高安全防范的意識，并制定相關的安全生產措施。安全生產裝備和保護裝置是工程生產并不可少的部分，應根據實際的施工情況進行及時的檢查，發現不足的地方也應及時予以改善和補充，避免因工作人員多、流動大帶來的安全管理疏漏的出現，將安全隱患降到最低。最后，加強對于機械設備的調試、檢測。機械設備在安裝過程中，需要定期進行運行安全性的檢測工作，以此保證機械設備的運轉不會造成安全隱患，同時確保設備電子線路的絕緣性能，以免相關問題威脅到工作人員的人身安全。

2.3工程機械設備安裝過程中質量管理措施

質量管理關乎工程機械設備在安裝完成后的正常工作，是保證工程進度和質量必不可少的環節。當前，工程機械設備的安裝材料質量不過關、安裝人員質量意識差、安裝整體合理性不夠、對安裝成品的保護缺失等問題都是造成工程機械設備安裝質量不合格的因素。為加強對機械設備安裝質量的把控，需要在以下幾個方面加強監管：首先，強化安裝和監管人員的質量意識。有效的專業培訓是提升工作人員專業素質最有效的方法，可以通過職業培訓讓他們認識到保證工作質量是企業在激烈的市場競爭中得以生存和保持發展的生命線，以此將保證工程機械設備安裝質量的思想深入人心，從而樹立一線安裝、監管人員強大的工作責任心，在實際工作中做到兢兢業業，為工程機械設備的安裝質量提升做出更大的貢獻。其次，以動態控制的方式做好各項質量檢查工作。設備安裝過程中的質量問題需要通過多方位的動態檢查才能得以發現和及時處理，因此質量檢查工作保證工程機械設備安裝質量的重要工作內容。一般情況下，針對機械設備安裝的檢查工作主要是對設備的隱蔽部位進行檢查驗收、對設備的基礎交接進行檢收、設備就位、找平、找正、調試運行等質量檢查控制工作。由于相關工作的復雜性，因此需要擬定針對機械設備安裝的運態檢查工作才能更好地確保設備安裝的質量。相關工作應根據設備安裝圖紙的具體要求進行效接階段的設備基礎檢驗，在相關檢驗合格后，再由監理工程師進行復檢，確保合格后簽字。設備就位階段，需要找準許正確的安裝基準線，并保證設備安放在基準線標注的位置上，同時還要注意設備的縱、橫向位置及標高。安裝過程中的隱蔽工程的相關檢查驗收需要進行隱蔽前完成。最后，做好設備安裝工作的驗收交接工作。在機械設備安裝完畢后，需要由設備安裝部門將驗收合格后設備交由設備使用部門。相關的交接工作應在雙方驗收合格后進行，在交接的過程中如發現設備安裝中存在的問題，應及時予以處理，待問題全部處理完成后方可交付使用，以避免因設備安裝質量問題造成的經濟損失的發生。

3結語

機械設備安裝工程的各種問題都是影響設力士安裝質量及工程建設期間使用安全及使用地壽命的重要因素，因此需要相關的監管人員加強對相關制度規范的遵守力度，提高安全質量管理意識，加強專業學習和素質提高，使工程機械設備的安裝過程更符合相關制度規范的要求，保證設備安裝的整體質量，從而保障工程建設的質量和進度。

參考文獻：

[1]彭立志.機械設備安裝過程中的質量控制措施研究[J].科技與企業，2013，15：182.

[2]丁華鵬.機械設備安裝過程中的質量控制要點分析[J].科技創新與應用，2016，09：112.

[3]王昆.工程機械設備安裝技術存在的問題及質量控制措施[J].綠色環保建材，2016，09：177，180.

施工監管措施范文第5篇

關鍵詞: 建筑管理 工程質量 監管措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

在我國目前的建筑工程施工過程中，對于工程質量的要求在不斷提高，而依靠傳統的質量監管模式和管理體系，已經不能有效的保證建筑工程的總體質量了，傳統的質量監管體系中過分依靠建設企業和施工企業，對監管的體系劃分不夠明確，監管力度不達標，這樣不僅難以保障建筑工程的質量，還會阻礙其有效發展。在不斷發展的過程中，要想促進建筑工程的施工質量就必須抓緊基層工作人員的工作效率，從而優化建筑工程的施工質量監管體系。

一、工程質量監管的本質

在建筑工程施工的過程中，要想有效保障建筑工程的施工質量，保證工程的安全程度和環境標準，就必須依靠建筑行業的行政執法單位等機構來進行監管，在監管的過程中，對必要的程序和法規等進行利用采納，讓建筑單位的相關工作人員和施工管理機構都能將工作責任有效落實。這樣的工作就是工程質量監管的本質工作內容，而其監管的最終目標還是為了將用戶的利益進行有效的維護，也就是監管機構利用行政方式保障用戶的利益。在不斷發展的過程中，工程質量監管的體系和制度都在不斷的完善，走向了科學化有效化的道路。

二、目前我國工程質量管理中存在的問題

2.1 工程質量監管機構的定位不夠明確

現階段，我國很多施工企業的建設工程質量監督管理機構定位不夠明確。有些工程項目的質量監管機構只擁有監督管理的檢查權力，卻缺乏行政處罰的權力，這樣的質量監管機構難以對工程項目中發現的問題做出必要的處罰措施，導致施工工程質量監管工作的效率低下，而監管機構的監督內容缺乏明確的規定，監督管理的方式也有待進一步的規范化。因此，在建設工程項目質量監督管理工作中，難免會出現監管工作與工程施工單位以及項目監理單位工程項目質量責任相互混淆的現象。

2.2 施工質量監督管理的方法比較單一

目前我國的建筑工程質量監督管理大多采取巡回監督管理的質量監管方法，負責工程質量監管工作的部門無法發揮市場的優勢對建設工程項目的質量進行有效的監督管理，因此就很難及時和全面地發現施工過程中出現的各種質量問題。此外，即使在施工監督管理的過程中出現了質量的問題，相應的處罰也很難做到客觀而有效，無法根據市場經濟的特點來建立一些必要的建設工程項目質量的管理制度。

2.3 我國建筑工程質量管理的政策有待進一步完善

在建筑施工工程項目的質量監督管理方面也缺乏相關的政策和法規支撐。現階段我國的國家以及某些地區的政策還是欠缺必要的連續性，也沒有廣泛的覆蓋面，并且相關的質量監管和所依據的法律法規等有著無法協調的矛盾，這些法律法規和地方政策都是不適用于建筑施工的監督和管理的，這樣就給工程帶來了一定的阻礙。除此之外，在現代的建筑工程中，監管的工作沒有占有優勢，隊伍也不夠大，一些新進的工作人員又在工程質量監管工作經驗方面存在不足，受現實條件的限制難以發揮出他們應有的作用。

三、影響建筑工程質量監督管理的各項因素

3.1 建筑工程的質量管理意識對工程質量的影響

建筑工程的質量管理意識對工程質量的影響是非常關鍵的，起到了舉足輕重的作用，質量管理意識的好壞直接影響到建筑工程的整體設計和建筑施工項目中工作的實施。在現如今，很多的建筑施工企業目光短淺，只為眼前的蠅頭小利而忽視了企業的長遠發展，不能達到利益的可持續。在工程施工建設的過程中，沒有形成相應的質量控制的責任意識，導致相應的建設工程質量難以得到保證，同時也忽視了建設施工企業的服務意識、品牌意識的樹立，這些都不利于施工企業的科學發展和持續發展，也不利于建筑行業的整體發展。

3.2 建筑工程的管理機制對工程質量的影響

建筑工程的管理機制對工程質量的影響也是較為重要的一個環節，體制機制的建立是關系到項目能否順利進行的保證，在目前來看，機制的建立還不完善，也就導致了相應的管理體制以及管理的規范也難以跟上工程建設的發展，就無法從整體上對建筑工程的質量進行管理和控制。建筑工程的管理體制以及質量控制如果無法達到相應的建設要求，就會導致相應的建設工程的質量無法得到保證。

3.3 建筑工程的材料以及人員素質建設對工程質量的影響

建筑工程的施工環境以及相應施工管理過程中的多種因素導致建筑工程的管理是一個較為復雜的過程。建筑工程施工過程中的施工材料以及施工人員的素質對施工工程的質量也有著重大的影響。管理體制的缺失會導致建筑工程的施工材料以及工程建設，甚至是管理的人員素質良莠不齊。建筑工程的施工和管理中如果缺乏專業素質的人才，或者不注重業務培訓，都會導致企業職工的素質偏低，都會對建設工程的質量產生影響。

四、提高建筑工程項目質量監督管理的措施

4.1 明確施工企業質量監管機構的職責

在當前我國市場經濟條件下，要通過政府質量監管部門對工程建筑企業的行為進行規范化，進而完善工程質量監管的政策和體制，對工程項目質量監管的工作范圍、程序和標準等進行明確，進而提高建筑工程項目的質量監管工作效率。此外，完善監督管理法規和標準，對于提高質量監管的工作效率也是極為有效的。如果可以為建筑工程項目的質量監管工作提供一些必要的法律支撐，那么就可以使建筑工程項目的質量監管工作實現制度化和標準化。

4.2 注重質量監管隊伍建設

加強建筑工程企業質量監管隊伍的培訓工作，提高監管隊伍的專業素質和創新意識以及監督人員的學習能力，從完善崗位責任制、強化考核、完善工程質量監管手段等方面入手，培訓出高效的建筑工程質量監管隊伍，可以切實改變質量監管隊伍監管工作缺乏規范化的問題，進而有效地提高工程質量監管的工作效率。

4.3 進一步改進施工項目質量監管形式

在施工項目的質量管理過程中，要充分發揮市場的優勢，尤其注意以市場為導向，改變傳統的質量抽查和處罰的監管形式，在加強施工質量檢查的同時運用市場化手段來制約工程項目建設。同時也要有效地協調工程項目的施工單位、監理單位，不斷地改進工程項目質量監管的工作模式。此外，施工項目的質量監管形式也可以采用信息化的管理模式，這可以有效提高建筑工程項目的質量監管力度，實現動態管理。

結語

綜上所述，建筑工程的質量監管工作在保證工程項目的質量安全方面起著十分重要的作用。但是在建筑工程質量監管過程中還存在很多問題，我們要不斷創新建筑工程質量監管方法，完善監管措施，從而更好的保障建筑工程的質量安全。

參考文獻

［1］王麗艷.新時期如何加強建筑工程質量管理之我見［J］.科技與企業，2013，（18）：39-40．