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部門考核的意義及重要性范文第1篇

一、目前我國出現的醫院財務預算管理方面的問題

（一）醫院財務預算管理體系的落后

規范的醫院財務預算必須要結合國家和政府的相關經濟政策、醫院的財務報表、和各科室工作安排等等歷史數據，并對其進行考察分析，再經過對財務預算的調研、財務預算草案的編制和財務預算審定的研討等一系列步驟，才最終形成醫院的財務預算。如今很多醫院財務預算的管理僅僅依靠幾個財務人員進行草草的備案和管理，缺乏完善的醫院財務預算管理體系，很難實現醫院內部管理及外部規劃的提升。

（二）醫院財務預算管理的認識落后

在現今的醫院中，醫療資源受國家壟斷，醫療資源的分配直接取決于國家，因此，醫院里的醫療資源的分配基本不受市場力量的影響，醫院里的現金流對于醫院的運營方式并沒有多大的影響，這導致醫院里的財務預算管理大多流于形式，沒有受到應有的重視。而醫院的其他部門也對醫院里的財務預算管理的重要性、全局性認識不足，認為財務預算只是財務部門的事，沒有什么實際意義，在預算編制及預算執行過程中參與意識淡薄、積極性不高，甚至消極對待，導致預算難以執行、效果不佳，不僅使預算編制失去意義，而且給下一步預算考核帶來困難。

（三）預算的編制、考核方法不科學

目前，因為大家對預算管理的重要性認識不足，致使對預算的編制、執行、考核都不夠重視，預算編制方法簡單、落后，多年來習慣沿襲舊制，固步自封、因循守舊，缺乏科學性和創新性，另外，考核結果沒有配套的獎懲措施、缺乏相應的激勵機制，導致預算的執行力度差，難以起到應有的效果。

二、解決目前我國出現的醫院財務預算管理方面問題的方法

（一）樹立醫院財務預算管理理念

在醫院跟進全國醫改的過程中，樹立醫院財務預算管理的理念至關重要。醫院只有在思想上跟進了全國醫改的進程，才能從根本上解決目前出現的醫院財務預算管理方面的問題。醫院要樹立醫院財務預算管理理念，必須從兩方面下手。一是從醫院的管理層下手，要讓醫院的領導對醫院的財務預算管理理念有個清楚的認識，這樣才能自上而下地，由醫院管理層領導來培養全方位的醫院財務預算管理理念，使得醫院的員工積極參加到醫院財務預算管理的工作中去，發揮醫院領導層領頭羊的作用，讓整個醫院有目標地去前進。二是從醫院的員工著手，僅僅依靠醫院管理層引導員工對醫院財務預算管理理念進行學習是不夠的，如果醫院員工不能從思想意識上真正認識到財務預算管理對醫院管理的重要性，潛意識還停留在財務預算管理是財務人員的事與其無關，那么其在財務預算編制過程中的作用將不能很好的發揮?？傊瑯淞⒄_的醫院財務管理理念不僅對醫院財務人員很重要，對于非醫院財務人員也很重要；不僅對于醫院的管理階級來說很重要，對于醫院的員工也很重要。

（二）優化醫院財務預算管理體系

落后的財務預算管理體系，不僅影響預算的效果而且制約預算管理的發展和提升。優化、完善的預算管理體系要建立健全預算管理機構，實行“統一領導，歸口管理”，由財務部門負責預算的編制及管理工作，財務部門按預算管理的要求擬定預算管理制度和相關的預算管理（編制、審核、報批、執行、考核、分析、調整）實施方案，提交預算管理委員會通過后執行。優化、完善的預算管理體系，對醫院財務預算的編制、執行、考核有很好的指導作用。通過優化醫院財務預算管理體系能夠讓整個醫院發展有著清楚的方向和計劃，并且也反過來促使大家更加清楚、更加深刻地了解醫院財務管理理念，兩者相互促進，相互發展，可以更快地讓醫院財務管理跟上全國醫改的步伐。

（三）完善醫院財務預算管理中的編制、考核工作

想要科學、合理的編制財務預算，首先要選擇正確的預算編制方法，財務預算的編制方法有很多種，包括固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算等，這些方法各有優缺點，實際工作中往往需要結合使用。另外，財務部門在編制財務預算時，要加強對各預算科室的經費需求調研，充分了解各科室預算要求，合理配置醫院有限的資源，預算草案要經預算管理委員會討論通過后方可實施，使預算編制更具全局性，更科學合理。

在醫院財務預算管理工作中，要想使財務預算達到整合整個醫院的資源，細化醫院資源的分配，使各個科室、部門協調起來促使整個醫院共同進步的目的，就需要完善在醫院財務預算管理過程中的考核工作。通過預算執行結果的考核，可以檢查財務預算的履行情況并實施相應的獎懲，從而調動和激勵醫院員工的積極性，提高整個醫院財務預算工作效率。完善醫院財務預算中的考核工作，需要從兩方面來進行優化。

一是醫院財務預算考核的全面性。要對醫院財務預算管理工作進行考核，必須要從全方位、寬角度、多層次這幾個方面來進行。首先需要對各個科室、部門的財務預算、人員流動進行全方位的考察，對整個醫院的財務數據、人員分配有個清晰的認識，這就是全方位。然后，還需要從年度數據到季度數據，再到月度數據，甚至每一天的數據進行核實考察，這就是寬角度。最后還要自上而下，從整個醫院到科室再到個人進行分層次的考核，這就是多層次。通過全方位、寬角度、多層次的考核，使得對于醫院的財務管理不論從空間上還是時間上都有個清楚的認識。

二是醫院財務預算考核方法科學化。預算編制的再合理但得不到部門的支持仍然難以有效落實，而要讓各部門目標與醫院總體目標達到一致，必須在利益上建立關聯，通過在評價體系中規定關于預算執行情況的有關考核指標和獎懲措施，才能夠保證預算的順利執行。預算結合績效考評、薪酬發放，才能讓預算的執行落到實處。考核時應當堅持公開、公平、公正的原則，并通過建立綜合評價指標體系，實現財務指標與非財務指標的應用相結合，結果評價和過程評價相結合，整體目標和局部目標相一致。

部門考核的意義及重要性范文第2篇

關鍵詞：國有企業；績效考核；策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-0000-01

隨著社會經濟的發展，科學技術越來越發達，企業管理的形式越來越多樣化，績效考核的管理體制越來越多的普及在每一個大大小小的國有企業單位中，在當今社會中，企業績效考核的管理形式已經成為企業發展管理中的重要組成部分，各大國有企業也都越來越重視企業績效考核的管理工作，同時，他們也采取很多措施來加強企業績效考核的管理工作，但是，由于種種原因，至今為止，企業績效考核的管理工作中還存在很多問題，這些問題直接影響著國有企業的發展，我們必須努力想出一切有效的措施來解決企業績效考核管理工作中存在的問題，從而強化國有企業績效考核的管理工作，提高企業的核心競爭力。

一、國有企業績效考核存在的問題

（一）考核制度缺乏一定的激勵性

企業中的績效考核制度缺乏一定的公平性，領導沒有對績效考核得結果投入正確的使用，有些領導經常，在績效考核的管理工作中持一種“和稀泥”的態度，對員工進行獎勵和懲罰時不是根據績效考核出來的真實結果，而是根據自己與員工的親疏關系以及心情，對績效考核的結果實行完全不負責任，從而導致很多員工都出現了厭工的態度，我們都希望自己的努力能夠得到同事領導的認可，但是領導的這種行為打擊了努力上進的員工，是他們認為無論自己多么努力也都不會得到賞識。同樣，這種行為也會使那些經常偷懶誤工的員工投機取巧，整天都不把心思花在工作上，姑息他們的應付工作的態度漸長。

（二）考核制度不完善

國有企業的部門非常繁雜，在企業內部，各部門之間很難達成一致。所以在績效考核制度的建立上，每個部門都有自己的制度方案，各部門之間的制度很難達到統一，這樣對企業大力實行績效考核制度有著非常大的阻礙作用。企業在制定績效考核制度時的指標太過抽象，不能細化的針對到每一個部門。

（三）考核辦法不靈活

目前，有很多國有企業的績效考核辦法制度都非常單一，不靈活，工作很不到位，企業的績效考核制度根本不能夠對員工的工作情況進行全面的考核，更有甚者，有很多國企為了應付上級領導的檢查，整個公司的績效考核都只是做做樣子根本起不到本質性的作用。

（四）考核宣傳不到位

實行績效考核制度是需要一定的宣傳動員力度的，但是我國國有企業的領導階層的領導觀念普遍比較落后，傳統，他們還沒有意識到績效考核對企業管理工作的重要性，即使有的國企重視到了績效考核的重要性，也沒有很大的改革創新，對別人的績效考核體系照搬照抄，沒有屬于自己的新意，更沒有將績效考核對員工以及企業的發展意義宣傳到位，導致企業績效考核的管理工作發揮不到它應該發揮的作用和效果。

二、國有企業績效考核的提升策略

（一）加強考核制度的激勵性

國有企業要想提高績效考核的力度，就得加強考核制度的積極性，首先應該從領導階層下手，領導階層一定要嚴格遵守績效考核結果實行的規章制度，嚴格按照績效考核的結果對員工實行相應的獎懲，員工該加薪，該升職，該領獎金，還是該懲罰，領導一定要嚴格按照績效考核的結果相應的實行應有的處理結果。而且嚴格使用績效考核有助于我們發展員工在工作中出現的困惑和問題，有助于我們可以及時去解決問題，并且制定出實用可行的措施來提升員工的工作質量和工作效率。有效使用績效考核不僅有利于對員工積極工作的激勵和鼓勵，而且能夠有效保障企業員工的跳槽和流失。

（二）建立完善的考核體系

績效考核制度應該細化到每一個員工的工作情況，國有企業應該建立完善的績效考核制度，切實根據企業的實際情況，將整個企業的績效考核制度統一化，績效考核的指標應該最大限度的具體化，而且績效考核制度的實行本來就是為了能夠發現每一個員工在工作中存在的問題各困惑，并且有效幫他們改進，從而提升自我，促進企業和個人的共同發展。

（三）采用靈活的考核辦法

國有企業應該將企業的績效考核工作重視起來，以高度負責的態度做好績效考核的每一項工作。我們應該根據企業的實際情況采用適應自我發展的方式，盡量采用靈活得手段，將績效考核的結果實行到最有效的結果。

（四）加大考核的宣傳動員力度

國有企業從領導就應該將企業績效考核的管理工作重視起來，勇于革新自己的管理思想，建立完善的績效考核制度，并且有效的將績效考核的有關內容和制度宣傳到位，最重要的是要將績效考核對于企業和員工自身的發展的積極意義宣傳到位，從而大力動員員工積極的投身于工作。

三、結束語

總之，企業績效考核管理工作對于國有企業的整體的管理工作有著非常重要的作用，它對企業經濟效益的發展也有著無可替代的意義。所以，企業要想加強自己的管理工作，提升自己的綜合實力，就必須將企業績效考核的管理工作重視起來，正視績效考核管理工作中存在的問題，并且采取有效的措施去解決這些問題，以強化企業績效考核管理工作，從而加強企業的整體管理工作，增強企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]淺析國有企業績效考核存在的問題及對策[J].企業家天地（理論版），2011（03）.

部門考核的意義及重要性范文第3篇

關鍵詞：企業績效管理；意義；問題；建議

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

一、加強企業績效管理的重要意義

績效管理是指在企業領導與員工、人力資源部門之間建立起有效溝通的基礎上，為實現企業人力資源戰略目標，充分調動企業員工積極性，通過對員工進行企業文化背景教育、績效綜合考評、年終獎勵等方式對企業人力資源進行有效管理的活動。

一是加強企業績效管理是提高企業整體人力資源管理水平的保障。人力資源管理的重要內容就是對員工成績與工資進行合理分配，以充分調動員工積極性，更好地實現企業發展目標；二是加強企業績效管理為節約企業人工成本提供可靠依據。通過績效指標的科學制定，在工資與獎金發放時，突出工作業績作為衡量工資收入的唯一標準，可避免吃“大鍋飯”現象的發生，遵守按勞分配、多勞多得的分配原則，大大降低企業人力成本。

二、企業績效管理存在的若干問題

1.企業績效指標不健全，缺乏可操作性。一個企業的績效管理指標應能充分反映每個部門、每位員工的工作成績與回報，在遵守企業整體戰略目標的同時，通過考核指標，真實地對員工一段工作時間的工作成果進行評價。在部分企業制定的績效管理指標中，存在著績效指標與企業戰略目標不相符、指標間缺少關聯性、各部門間及各員工間指標不具有可比性、公平性問題。如，在制定銷售部門績效管理指標時，以該部門的銷售量作為衡量績效水平的指標，未對辦公室、倉儲等后勤保障部門制定科學、公平的考核指標，無法真實反映員工的價值。

2.未針對不同工作任務的周期性，制定科學的考核指標。目前，在我國大多數企業中，多以一個會計周期作為績效考核的周期。在實際工作中，由于工作任務的完成時間不同，考核的周期不盡相同，如，對年終獎的發放應以該員工一年內的工作表現作為考核周期；對于臨時性工作任務應該以臨時工作完成時間作為短期考核周期；對于其他非勞動成果績效內容則應在較長的時期內進行績效考核。

3.未建立績效考核事前、事中、事后協調溝通機制。目前，大多數企業進行績效考核前，只是將當年績效考核目標、方案通過辦公自動化發文到各科室，未針對績效考核的具體內容、實施措施步驟和方法等事項進行培訓、講解；在績效管理過程中，缺少對各部門執行績效指標效果的跟進，無法及時糾正績效管理過程中出現的偏差；在績效管理的后期，由于缺少對各部門、員工信息反饋的及時收集，在年底進行績效考核時往往只根據各部門的集體打分進行績效評價，無法真實、公平地反映每位員工的工作成績。

三、提高企業績效管理水平的若干建議

1.加強績效管理知識培訓，增強部門、員工重視績效管理意識。企業績效管理的有效執行以及企業戰略目標的順利實現，取決于企業員工對績效管理的重視程度。企業應注重開發員工自主創造性，使其樹立績效意識，統一各部門與企業整體績效管理目標，促使員工積極參與績效指標的制定、執行，實現企業最終的戰略目標；企業應加強對員工進行績效管理知識的培訓，逐步培養員工遵守績效管理目標的自覺性。

2.將企業戰略目標融入績效管理，樹立企業各部門、員工長遠大局意識。企業戰略是在對企業背景進行適當評估、對市場進行充分調查以及對企業前景做出合理估計的基礎上，對企業生存發展所做出的全面、長期的規范方案。它是企業制定一切目標、政策的依據。因此，企業在制定指標時，應將戰略目標融入績效管理全過程中，促使各部門積極實現企業制定的長遠戰略目標，調動企業員工培養績效管理大局、長遠意識的積極性。

3.充分考慮企業自身特點，合理選擇績效考核方法。隨著改革開放的深入發展及績效管理水平的普遍提高，企業可借鑒的先進考核方法也隨之增加，考核方法選擇的正確與否對于一個企業績效管理的成敗具有十分重要的作用。對于新成立或是處于績效管理起步階段的企業來說，應該在充分了解自身經營特點的基礎上，選擇適合本企業的績效考核方法，在運用考核方法前要周密地安排，對考核方法進行可行性分析，使考核指標具有可操作性及可執行性。如，工業生產企業盡可能選擇以生產工時、半成品、產成品完成數量作為考核指標；對于服務企業應以勞動工時、營業額作為考核指標。

4.加強績效管理全過程的協調溝通，保證企業績效管理順利、有效的執行。企業績效管理水平的順利開展，除了要擁有健全、完善的管理制度外，還需要各部門之間的協調溝通。企業應從以下幾方面加強部門之間的溝通，及時解決績效管理過程中遇到的問題，逐步提高企業績效管理水平：一是在績效管理辦法下達前，通過收集相關資料，將績效管理工作的目標、內容、考核方法及注意事項詳細告知各部門及員工，使全體成員深知績效管理的重要性及考核重點。二是采用一定的溝通手段與各部門及員工進行溝通，如可設計調查表，將績效管理指標內容、考核方法等內容以表格形式告知各員工，充分聽取來自員工對績效管理的反饋，為制定科學、有效的績效指標、方法提供可靠數據；可定期組織員工座談會，可以在宣傳企業績效管理內容的同時，充分聽取員工的意見與建議。三是在績效管理的事前、事中、事后階段加強溝通。首先，在績效管理事前階段，企業需在充分收集相關資料的基礎上，將績效管理的內容、目標、實現措施、步驟、方法與各部門、員工溝通，引起全體員工的重視；其次，在績效管理事中階段，企業應及時對績效管理中發現的問題進行跟蹤，通過調整指標及方法等手段及時予以解決。最后，通過全年績效考核結果及來自員工的信息反饋，認真總結績效管理指標、考核方法的優缺點，為下一年度制定績效指標、選擇更合理的考核方法做好鋪墊。

四、結束語

管理無止境，績效管理也同樣如此。時代在進步，企業在發展，企業管理就必將遇到新的難題和困惑。只要管理者認真思考、勇于實踐、互相學習，各式各樣的管理難題，包括績效管理難題將被迎刃而解，并將共同推動我國企業管理的進步。

參考文獻：

[1]張雅紅.試論績效管理與企業文化建設的關系[J].行政事業資產與財務，2013（15）.

部門考核的意義及重要性范文第4篇

［關鍵詞］全面預算;預算管理;企業戰略

在市場經濟不斷發展的環境下企業面臨的競爭越來越激烈，在企業內部進行資源的調配以及整合，施行預算管理便成為非常重要的議題之一。預算管理是企業合理分配和利用資源的有效方法，可以優化整合企業資源。但目前我國大多數企業實行的全面預算管理制度，還存在諸多問題，這些問題若不能得到有效的解決，會對企業未來的發展產生負面作用。因此開展全面預算管理工作是企業當下重點工作之一。

1 企業全面預算管理概述

1.1 企業全面預算管理的內涵

預算指的是企業在對戰略發展做出規劃的基礎上，對未來一段時期做出具體的行動計劃，它可以將企業特定時間段的資源配置狀況反映出來。全面預算管理的基礎便是全面預算，此管理體系需要管理流程跟蹤、覆蓋企業全面業務范圍以及全員參與的基礎環境。全面預算管理需要以企業戰略目標為其管理目標，在現代管理會計中是一項十分重要的內容，它促使企業的短期目標與長期目標進行戰略協調，從而推動其年度計劃的實施，利用預算的不斷修正與實施在各部門之間進行整合，促進企業的可持續發展。

1.2 企業全面預算管理的意義

全面預算管理工作開展的基礎是企業的經營目標以及企業戰略，在對預算的編制以及實施中發現各類問題，并及時的進行修正，不斷推動全面預算工作的開展。首先，有助于企業經營計劃以及規劃工作的開展，將企業的經營計劃通過預算管理分解到各執行部門，根據預算對未來時間段的工作統籌進行安排，促使資源分配更加合理化，增強企業的內部控制，實現企業戰略規劃目標與經營目標的統一。其次，有助于企業內部的協調溝通，在進行預算編制時需要企業的各個部門都參與其中，及時的針對預算中的各項內容進行溝通以及協調，促進部門間的相互理解。再次，有助于企業的內部控制以及監督，企業預算分到各執行部門之后，各部門的考核標準便由此產生，通過對各部門預算的完成情況進行定期的分析便可以將企業的經營狀況進行監控，并將其中存在的問題及時進行整改，以促進企業的發展。最后，有助于實現績效評價以及考核，將預算目標以及實際完成進行比較，使員工考核有了新的標準，通過考核對員工起到激勵作用，不斷激勵其積極性。

2 企業在全面預算管理中存在的問題

由于企業全面預算管理中存在著一些問題，導致全面預算管理工作不能深入地實施，下文從四個方面對企業全面預算管理中存在的問題進行了分析。

2.1 預算管理組織體系不完善

在很多企業里都存在預算管理組織體系不完善的情況，在企業內部沒有設置專門的部門進行預算管理工作，而是將這部分工作交到了財務部，財務部門只是對于數字的預算以及處理較為專業，而預算管理需要對多方面進行考量，并且需要多部門的配合，因此將全面預算管理工作交由財務部門開展，會使全面預算工作只停留在表面，不能得到深入的實施。企業的管理層對企業開展全面預算認知較為簡單，只注重形式，并不重視真正的預算管理情況，如此進行預算管理，會增加財務部門與其他部門之間的矛盾，不利于工作的開展。因此，如果沒有一個統籌安排的組織進行全面預算管理的協調工作，其作用便不能發揮出來，并且會加深部門間的矛盾，對企業的發展帶來一定的負面影響。

2.2 全面預算管理意識較低

企業雖然已經開展了全面預算管理工作，但是由于企業引入全面預算的時間較短，在企業內部沒有系統的將全面預算進行講解，企業的員工以及領導層對全面預算管理的認知度較低。具體的全面預算應該從編制時便需要企業內部所有部門的參與，將各類型的資源需求進行匯總，并不是只有財務部門進行編制工作，而實際情況卻是只有財務部門在進行此項工作，此種預算編制方法破壞了全面預算的全面性以及全員性，只有財務部門參與的預算編制還會導致預算的合理性較低。員工的全面預算管理意識較低，會使得各項預算管理制度不被認可，從而不能很好地被執行，各項相關工作都無法開展，因此全面預算工作成果收效甚微。

2.3 預算執行過程管控責任不到位

很多企業都存在只注重預算編制的情況，編制工作結束之后并沒有對執行過程進行細致的管控。因此，預算執行與預算編制工作是脫節的，甚至有一些企業根本沒有開展過程監控工作，只是在年末進行預算與實際執行的簡單對比，沒有對其中的偏差做出仔細的分析，未將其中的原因找出，并且存在部分企業明知道是其中某個環節出現了偏差，也沒有將這些問題進行解決。在預算的實際執行過程中，肯定會存在變量衍生出一些問題，如何將問題及時的解決是十分重要的，若是不將管控中的問題及時解決，全面預算管理也就失去了意義。

2.4 預算執行考核以及獎懲制度不完善

企業在開展全面預算管理工作時，需要確立相應的獎懲制度以及考核機制?？己藱C制以及獎懲制度的不完善會降低全面預算管理的權威性以及嚴肅性。在部分企業中評價預算指標的工作會安排在年終進行，并且在對預算指標做出評價后，沒有對工作完成質量較高的人員做出獎勵，也沒有具體的懲罰措施懲罰工作完成質量低的員工。由于獎懲制度的不完善，會使員工在預算管理中的參與度不斷降低，各項考核不能落地執行，便會造成預算的超值，從而對全面預算管理工作產生負面影響。

3 企業加強全面預算管理的對策

針對企業全面預算管理中存在的問題不斷地進行探討，下文從四個方面對加強全面預算管理進行了對策分析。

3.1 完善全面預算管理組織體系

企業想要全面預算管理發揮出效用需要不斷建立健全預算管理組織體系，將進行全面預算管理的機構分別進行職權明確，可以在企業內部設立全面預算管理委員會，用來推動全面預算工作的進行，并進行委員會辦公室的設立，管理一些日常問題，此組織可以在財務部門進行設立，由財務部門人員進行主導工作，并且也需要銷售、生產等部門的員工參與到其中，使各職能部門的人員都在委員會辦公室的指導下進行全面預算工作的展開，從而使預算管理工作可以有序的進行。全面預算工作對系統性要求較強，需要著眼于企業的全局進行工作把控，企業領導層應該確定全面預算管理的高度，不斷提高企業內部員工對于全面預算管理的認知度，使其具有一定的權威性。此外，需要不斷建立健全全面預算管理體系，將預算管理的各實施階段都明確的進行辦法以及細則的制定，使預算管理有依據可以遵循。

3.2 提高全面預算管理意識

在企業內部，應該加強培訓工作的展開，利用培訓工作提高員工對全面預算的認知度，企業領導層應該加強對于全面預算管理工作的宣講，使企業員工的全面預算意識不斷提高，使員工對開展全面預算的重要性得到理解，并且增強員工的個人積極性建設，使其積極的加入全面預算管理當中，將自身的工作保質保量的完成。在企業內部施行全面預算管理需要內部員工進行積極的配合，全面預算不只是財務部門的工作，需要各部門都參與進來，可以將全面預算編制工作合理地分配到具體的職能部門內部，促使全員參與其中，只有全員有質量的進行預算編制工作的參與，才可以保證預算的合理化。

3.3 加強全面預算執行過程的控制與跟蹤

預算目標是企業開展經營活動時所需要的依據，因此做好預算的執行以及控制工作是非常重要的。在預算目標設立后，需要將各類指標進行分解，按時間將其分為年度目標、月度目標，再分至每天的目標，并且需要分配到具體的部門中，再逐級將目標責任落實到個人，這樣便可以進行預算目標完成情況的動態監控，一旦發現問題便可以及時的做出調整，從而使各項業務都控制在預算目標可控制的范圍之內。在預算執行的過程當中，發生問題的概率很大，需要做的便是加強控制，將這些問題在發生之初便進行解決，從而使全面預算向著健康的方向發展。最后需要定期做出預算執行分析，從各角度對預算進行分析差異的成因，對出現的問題及時做出糾正并對其原因深入了解，以便在后續的預算管理過程中避免同樣問題的出現。

3.4 完善預算考核與獎懲制度

在預算管理當中預算考核是其中非常重要的內容之一，為了全面預算工作可以得到更好的開展，需要制定相關的考核制度，將各項預算指標納入考核制度之中?？己酥贫刃枰ＷC公平公正的原則，并將各項指標量化，從而使考核工作可以順利的進行。在預算考核制度建立之后，需要配備相應的獎懲制度，沒有獎懲制度為考核結果做支撐，考核制度的執行便沒有了意義，因此必須明確獎懲制度，以薪資變動以及職位變動作為獎懲的一種方式，考核指標完成較高，則升職加薪，反之則降職降薪，有獎有罰才可以不斷增強員工對預算管理的主動性，推動全面預算管理的實施，當績效考核與員工的薪資掛鉤，才可以不斷促進員工更加積極主動的參與到全面預算工作當中，從而使全面預算管理可以更順利的推進。

4 結語

總之，面對市場的激烈競爭，企業進行全面預算管理可以使企業資源的配置效率不斷提高，促進企業實現其經營目標。面對現階段企業全面預算管理中所出現的問題，企業需要根據自身情況不斷將預算管理機制科學的進行完善，推動全面預算管理的深入實施，不斷促進企業的可持續發展。

參考文獻

［1 ］潘胡.關于中小企業如何進行全面預算管理問題的思考［J］．中國集體經濟，2018(33):51 －52.

［2 ］李巖.全面預算管理中存在的問題及對策［J］．中國商論，2018(9):102 －103.

［3 ］魏大蘭.中小企業全面預算管理存在的問題及對策［J］．財務管理，2018(18):64 －66.

［4 ］崔娟.企業管理中全面預算管理的引用探究［J］．中國集體經濟，2018(10):29 －30.

部門考核的意義及重要性范文第5篇

關鍵詞：企業;財務預算

企業是市場經濟的主體。企業管理的一個重要內容是企業的預算管理，通過企業預算的編制、執行、檢查和調整，對于節約企業現金流量，提高企業投入與產出比的效果有十分重要的作用。是檢驗企業管理科學程度的重要標志之一，因此要搞好企業預算管理并通過管理產生效益，企業就需要把企業目標層層分解，落實到各部門及各單位直至每名員工，使企業上下目標一致，達到企業的經營發展和資源配置的最大化和最優化。

1財務預算管理在企業發展中的重要性

財務預算管理是利用預算指標對各部門的年初各項成本費用進行分配、控制、考核，通過實施有效的預算以及監督管理工作，優化資源配置，提高資金的運行質量，進而實現對財務工作的科學化、精細化管理。通過編制預算，企業可以全面掌握各單位的生產及資金消耗過程，進一步優化業務和管理流程。通過財務預算的動態管理，對各單位經濟活動實施有效地控制和監督，是企業提高經濟效益的重要途徑，更是企業成本控制的有效手段。財務預算管理是企業內部的經營成本和企業的財務狀況在一定時期內的總體預期目標，一般意義上講，更好地協調、控制和使用資金是企業實行財務預算的基本目的，這樣就可以使公司的發展方向、投資方向直觀、清晰地展示出來。財務預算管理作為企業管理的一項基本工作，通常被列入企業的未來發展規劃當中，財務的支出和收入自然而然要列入財務預算管理，財務預算管理的重要性不言而喻，其主要表現為四個方面。

1.1科學性是財務預算管理第一特點

財務管理活動特別是財務預算管理，首先是基于企業的以往發展過程的報表、數據和業績來綜合考慮，并結合其它因素，運用科學的手段進行預算和管理，而不是憑空捏造，紙上談兵，故財務預算管理具有科學性的特點和要求。

1.2系統性是財務預算管理第二特點

財務預算管理涉及企業經營生產的全過程，包括企業資本運營、經營管理、財務支出、財務收入等各個方面，這樣就要求，預算管理要涵蓋企業未來發展和支出的所有假設，同時要覆蓋企業運營的全過程，故有其管理的系統性。

1.3制度性是財務預算管理第三特點

一項工作和活動如果要被有效地推廣和執行，必須要將其制度化和程序化，財務預算管理必須經過討論分解到各個部門，并且要將預算的執行、決策和監督權力分開，只有“三權”分開分立，才能保證三者相互制約有效協調運轉，這就要求財務預算管理有制度性的要求。

1.4復雜性是財務預算管理的第四特點

現代企業面對日益復雜的外部市場和政治環境，要協調好企業內部的預算編制、預算決策、預算執行就要平衡各方面的利益沖突，把財務預算最終目標做到最大化，究其過程必是艱辛和復雜的。

2財務預算管理在企業中的作用

財務預算一般都在年初制定，預算的實施、控制管理則是設法使企業的預算管理活動按照年初計劃運行，但在實施過程中，必定會出現與預算有偏差的地方，這是由不斷變化的企業內、外部環境和政策帶來的，為了使財務預算能有效運轉和執行，就要實時對現實執行過程和預算進行比對分析，目的就是要找到兩者之間的偏差，為上級部門提供有效的監督和控制方案，最終按照年初企業財務預算實施企業內部控制，確保企業經營管理等各項活動有效在預算范圍內運行。企業財務預算的制定就顯得尤為重要，必須由公司上層主導開展，企業各部門協同參與，通力合作完成。同時也是各部門、上下級經過平衡達成的共識。各個部門都會有本身的發展預算，這些部門預算集合成企業的總體預算，同時企業的總預算要經過各部門預算的執行來實現。各個部門分預算都會有其發展方向和目標，并且是具體和詳實并且是有可操作性的，科學的企業預算管理必須包含著企業的總體戰略目標和主導經營理念，是企業未來一段時期的經營思想、目標、決策的總綱領。是公司發展戰略的具體體現，具有戰略導向性的靈魂關鍵。公司的發展通常要作出中長期規劃，規劃制定必須依據對企業內、外部發展環境以及發展趨勢做出預判，規劃一定要依據其固有的經濟發展規律和對國家政策甚至國際大環境的走向來制定。企業財務預算就是這個大規劃下的企業發展的具體量化和落實。通過指導具體業務來實現企業戰略目標和未來發展，對企業戰略起到全方位的支撐作用。但遺憾的是，我國目前很多企業尚未把財務預算管理納入到重要的日常戰略管理而推廣應用，即使開展了預算管理，也存在著很多問題，譬如對預算的認識不足，使企業上層管理者甚至臨時改變預算和計劃，實際上是忽視了企業財務預算的兩項基本作用。(1)財務預算可以很好地規劃管理，使物盡其用、人盡其責。財務預算是具體而詳實的，明確地、制度性地規定了企業的具體責任和目標，且要求人人盡知，并且成為日常工作的指導和努力方向，可以有效推動資源和人員的積極性提高企業的運行管理效率。(2)財務預算管理可以科學地幫助管理者進行決策。財務預算既體現企業的發展方向和目標，同時也體現了企業既有資金流向，各類報表、數據被明確地分類整理，并且有著明確的指向，便于管理者有效掌握和傳遞各類信息，從而幫助決策層有效管理。

3財務預算的應用

預算是管理的基礎，是保證各項指標順利實施的前提和手段，因此自年初開始，便要抓好預算編制與管理工作。

3.1合理安排預算，嚴格預算管理，加大費用控制力度

編制預算過程中，各單項認真測算，財務部門及大隊領導層層把關，進一步提高了預算編制的準確性，在預算執行過程中，我們嚴格把關，做到事前控制，充分發揮財務的監督職能。具體做法是首先明確費用責任人及主管領導，將各項費用指標分解落實到各路主管領導和單項人員，并在以后的工作中單項人員按月上報費用實際發生情況，財務組匯總各單項報表，對各項費用指標的完成情況進行細化分析、監督、匯報，做到心中有數，以便隨時掌握預算的執行情況及各項成本費用的支出情況，以確保全年成本控制在預算范圍內，確保預算工作的順利開展。

3.2及時結清費用，搞好資金結算，保證成本費用及時入賬

會計核算要講求時效及時進行，以便會計信息的及時利用。我們每月根據機關各部門上報的費用結算明細編制下個月的資金付款計劃，并辦理相關手續，及時高效地結清各項費用，保證成本費用及時入賬，未結清的款項也登入備查，保證財務賬目清晰，管理有序，作到對各項費用的發生情況及結算情況了然于心。

3.3強化執行，加強預算控制

財務部門堅持把好資金關，有預算就支付，對沒有預算或超預算的不予支付。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業間的競爭越來越依靠內部管理的精細化程度。而財務預算管理是企業進行管理控制，保證戰略目標實現及進行有效資源配置的重要手段。所以做好預算管理工作，變得尤為重要。

4財務預算管理要素

4.1預算的內容與原則要求

預算管理必須做到責權分明且對等，歸口管理指向明確，對于企業日常運營費用和專項費用，必須要給予相關部門必要的自力，既可以調動其積極性，又可以增加其主動性和創造力。

4.2預算的編制管理

財務主管部門作為預算編制執行的牽頭部門，要依據計劃、申報、初審、審批、下達等相關程序編制預算。

4.3預算的審批管理

預算通常采用層層把關，部門審批，總經理負責的程序，對于預算內的項目，部門經理既可負責審批管理；對于預算外的項目，則必須遵循一事一報的原則，層層上報至總經理批準。

4.4預算執行的分析管理

對于預算實施執行過程中出現的偏差項目，要進行及時分析，經辦部門要實施全過程跟蹤，拿出書面報告詳細分析并提出對策和解決方案，逐級上報至總經理。

4.5預算的調整管理

財務預算通常情況下不予調整，如遇特殊情況，需按照程序逐級說明原因并上報到總經理，任何人未經允許不得擅自調整年度預算。

4.6預算的考核管理

考核作為一個預算周期結束而成為對各部門業績評價的終點，考核要起到鼓勵先進，鞭策后進的目的。計劃財務部門要依據考核細則拿出考核意見，報請主管領導審批后實施考核。

5企業進行財務預算管理的意義

現代企業建立與市場經濟體制相適應的財務管理制度和機制是必要的。而預算管理又是企業財務管理的重要內容，所以加強企業預算管理在企業經營活動中有著不可忽視的作用。預算管理作為有效的財務管理機制，更顯示出其重要性和必要性，且已經逐漸成為現代企業管理的重要組成。企業財務預算管理就是要在企業的戰略目標指導下，對于企業中遠期的投資、融資、經營管理的計劃、運營、協調管理等財務活動給出具體量化的指標和具體做法，對于預算管理，中外學者和企業都有不同的定義，但終其目的和意義，比較有代表性的，也是受到多數人認同的觀點是：企業財務預算是在科學的生產經營預測和基礎上用數量、金額的形式反映下一年度現代企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計現金流量表和預計資產負債表。所以，財務預算是圍繞企業戰略目標在預測和決策的基礎上，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。財務預算是圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而資本預算、業務預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。這就是財務預算又被稱為“企業總預算”的重要原因。財務預算是企業經營管理活動的發起端和“領頭羊”，對于指導企業的經營活動起到至關重要的作用，甚至決定著企業未來的發展和命運，企業管理者和經營者尤其要重視和抓好財務預算這個“總預算”，從而有效地幫助企業管理者制定決策。

參考文獻

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