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設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；設(shè)計(jì)管理 ；分析

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 房產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中選擇合適資源管理

資源管理中，首先涉及到的就是如何選擇和委托設(shè)計(jì)單位，選對(duì)了設(shè)計(jì)單位，則設(shè)計(jì)管理就成功了一半。從設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢看，國外的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)行業(yè)，正走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路。設(shè)計(jì)的分工越來越細(xì)，設(shè)計(jì)的領(lǐng)域也越來越廣。一般情況下，選擇設(shè)計(jì)單位要兼顧以下幾個(gè)原則：①擅長原則：根據(jù)公司的市場定位和產(chǎn)品定位，有針對(duì)性地收集設(shè)計(jì)單位的信息,建立設(shè)計(jì)單位資源信息庫。例如市場定位和產(chǎn)品定位是中檔住宅，及為中低收入階層提供普通住宅，設(shè)計(jì)管理部門從專業(yè)媒體、同行業(yè)等各種渠道，收集省內(nèi)中、低端住宅設(shè)計(jì)做得較好的設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料，并由管理中心的總經(jīng)理，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)、營銷和工程等負(fù)責(zé)人，考察相關(guān)設(shè)計(jì)單位及其產(chǎn)品，從中篩選；②成本原則：即設(shè)計(jì)費(fèi)的成本控制。一般房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的定位，確定總的設(shè)計(jì)費(fèi)用，比如說確定 40元 /m2，那設(shè)計(jì)委托，就要圍繞這個(gè)限額進(jìn)行，可能會(huì)此消彼長。而在同等條件下，肯定是選擇價(jià)格低的設(shè)計(jì)單位；③磨合原則：對(duì)合作過的設(shè)計(jì)單位，建立設(shè)計(jì)資源信息庫。信息庫主要體現(xiàn)單位設(shè)計(jì)力量、資源配備狀況、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及主設(shè)計(jì)師的資歷和業(yè)績。具體到設(shè)計(jì)師評(píng)估，更要體現(xiàn)其技術(shù)水平、溝通力、配合度、施工圖質(zhì)量、成本控制等方面的評(píng)估。從中盡量選擇配合過的設(shè)單位及設(shè)計(jì)人，這樣工作的溝通成本會(huì)降低；④技術(shù)優(yōu)先原則：在委托施工圖設(shè)計(jì)單位時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，技術(shù)好的設(shè)計(jì)單位配合度差，而服務(wù)好的設(shè)計(jì)單位，技術(shù)上又不行。那么該怎么權(quán)衡呢？配合問題可以通過溝通、協(xié)調(diào)、管理來促進(jìn)，而技術(shù)問題的改進(jìn)，不是一朝一夕能促進(jìn)的，而且由于技術(shù)的偏差，很可能對(duì)項(xiàng)目造成無可挽回的損失。因此，應(yīng)以技術(shù)的高低，作為更重要的選擇條件。

2 房產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的進(jìn)行任務(wù)制定管理

作為房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理者，與所聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員的最大區(qū)別就是：前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門是“做產(chǎn)品”而不是“做設(shè)計(jì)”。房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心的是客戶是誰、要做成什么樣的產(chǎn)品、產(chǎn)品的成本和售價(jià)是多少，產(chǎn)品要什么時(shí)候上市銷售等，房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門是把客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的語言，對(duì)設(shè)計(jì)委托單位提出設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)委托單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的主要輸入文件，也是對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)任務(wù)書編制要求全面、明確、準(zhǔn)確的反映甲方的設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)任務(wù)要求這么重要，我們就不能草率地編寫，我們以施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)要求為例來說明它的組成及其來源：

①設(shè)計(jì)依據(jù)：規(guī)劃局、國土局、消防、環(huán)保、人防、氣象、電信、電業(yè)、水務(wù)、燃?xì)獾葐挝魂P(guān)于項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的審批意見書；②設(shè)計(jì)指標(biāo)要求：設(shè)計(jì)原則、總體要求、各專業(yè)詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求；③成本控制要求；建造標(biāo)準(zhǔn)、限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議；④設(shè)計(jì)成果要求；⑤設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。由上述組成的來源可以看出，編寫任務(wù)要求之前，要有很多功課要做，諸如收集各政府部門政策要求、成本測算、確定限額設(shè)計(jì)的限值、編制總體設(shè)計(jì)計(jì)劃等等。只有做足了這些工作，才能編寫出合理有效的設(shè)計(jì)任務(wù)要求。設(shè)計(jì)管理部門在判斷設(shè)計(jì)成果時(shí)，應(yīng)該站在產(chǎn)品定位的角度，或者說是站在客戶的角度，根據(jù)設(shè)定客戶的好惡來判斷。因此，好的設(shè)計(jì)管理并不是只針對(duì)設(shè)計(jì)，而是要跳出設(shè)計(jì)來談設(shè)計(jì)，更多的參與到策劃、測算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。

3房產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度管理

首先，總體設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)該是在保證各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)中各階段進(jìn)行完畢，同時(shí)保證下一步設(shè)計(jì)成果需求部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。總體設(shè)計(jì)計(jì)劃，絕不是各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃的簡單疊加，要形成相應(yīng)的時(shí)間穿插，應(yīng)預(yù)見到哪些設(shè)計(jì)是其它設(shè)計(jì)的前提條件，它們的上下游關(guān)系或交叉關(guān)系如何。總體規(guī)劃和主體設(shè)計(jì)是其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)的前提條件，在專項(xiàng)設(shè)計(jì)中，景觀設(shè)計(jì)是市政設(shè)計(jì)和照明設(shè)計(jì)的前提條件，室內(nèi)設(shè)計(jì)影響機(jī)電設(shè)計(jì)，而景觀設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)是可以并行的。為縮短設(shè)計(jì)周期，可將相互有影響的下游設(shè)計(jì)工作進(jìn)行前置，將相互間沒有影響的設(shè)計(jì)采取并行的方法。即在概念設(shè)計(jì)后，就進(jìn)行景觀概念的設(shè)計(jì)，在建筑方案確定后，進(jìn)行景觀方案和室內(nèi)方案的設(shè)計(jì)；在結(jié)構(gòu)和設(shè)備初步方案確定后進(jìn)行景觀和室內(nèi)初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行市政初步設(shè)計(jì)；在主體施工圖確定后進(jìn)行景觀和室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)，然后再做市政施工圖設(shè)計(jì)和照明設(shè)計(jì)。部品材料的調(diào)研工作，在建筑方案確定后即啟動(dòng)，待初步設(shè)計(jì)完成后，明確部品材料清單，并確定關(guān)鍵設(shè)備，例如電梯的選型，開始電梯的招標(biāo)采購。因此，要做好各類設(shè)計(jì)的無縫鏈接，相關(guān)設(shè)計(jì)單位的選擇工作，也應(yīng)該相應(yīng)地前置，并作好不同設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)交底，避免各項(xiàng)設(shè)計(jì)在思路和設(shè)計(jì)要求上的脫節(jié)。其次，編制的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)盡可能詳盡、具有可操作性，并且對(duì)各個(gè)階段，要有設(shè)計(jì)成果的要求。

4 房產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)管理的要求性

設(shè)計(jì)管理的工作中，是以技術(shù)為前提的。通過流程把過程規(guī)范的同時(shí)，具體工作，就要靠相關(guān)專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用來理順。通常的技術(shù)管理工作分為以下幾類：

①技術(shù)研究：比如前期的規(guī)劃研究，就是要求業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門，根據(jù)地塊的規(guī)劃條件及策劃的相關(guān)要求，按當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理規(guī)定，進(jìn)行規(guī)劃的實(shí)際擺位，得出產(chǎn)品形態(tài)等初步結(jié)論，指導(dǎo)后面的設(shè)計(jì)單位委托；②任務(wù)要求的編寫：通過設(shè)計(jì)語言，將產(chǎn)品定位表達(dá)成為任務(wù)書，同時(shí)要結(jié)合規(guī)范、成本等其他方面的要求；③技術(shù)方案對(duì)比：比如結(jié)構(gòu)部分基礎(chǔ)選型的工作、公建建筑中央空調(diào)選型等，這都是要組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)分析，在多方案中對(duì)比成本、時(shí)間等綜合要素，得出方案選型結(jié)論；④設(shè)計(jì)文件的審核：其充斥在設(shè)計(jì)管理工作的各個(gè)角落。方案過程文件的交流、匯報(bào)工作的聽取、圖紙的審核、設(shè)計(jì)變更的審核與控制等。其中設(shè)計(jì)變更的審核與控制尤為重要，設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用如能控制在建安工程總造價(jià)的5%以內(nèi)時(shí)，即可判斷為控制效果良好。那么，設(shè)計(jì)變更控制應(yīng)從變更的分類、變更可行性論證、和變更統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到。設(shè)計(jì)變更的來源和性質(zhì)通常可分為：①設(shè)計(jì)院：糾錯(cuò)類、缺漏類變更；②甲方：優(yōu)化類、營銷類、超投資類變更；③施工方：現(xiàn)場施工產(chǎn)生的錯(cuò)誤、使用材料品種的改變變更；④外部：投訴類、政策類。如屬于糾錯(cuò)類和缺漏類的變更，此基本上都必須實(shí)施的。可行性論證的作用不大，基本上就是直接發(fā)放執(zhí)行。其它類別的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)管理部門組織變更涉及到的相關(guān)部門和成本管理部門，共同進(jìn)行論證。成本部對(duì)變更的工程洽商費(fèi)用，予以估算，如果變更影響到銷售承諾，還須將變更情況及時(shí)通知營銷部或招商部，與客戶及時(shí)進(jìn)行溝通和確認(rèn)，以免造成后期客戶投訴甚至訴訟。在項(xiàng)目進(jìn)度較緊張情況下，為確保進(jìn)度不受變更的影響，有些在做變更論證后，并不進(jìn)行工程洽商費(fèi)用估算。因?yàn)椋c施工單位工程洽商，有分歧會(huì)影響施工進(jìn)度，待工程竣工結(jié)算再與施工單位進(jìn)行費(fèi)用洽商。

設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng)；C/S模式；數(shù)據(jù)庫；SQL Server

中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2013）27-6051-03

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和人們對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品需求的迅速增加，醫(yī)藥銷售行業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。行業(yè)的快速發(fā)展必然導(dǎo)致競爭的加劇，面對(duì)藥品銷售業(yè)日益嚴(yán)酷的竟?fàn)幀F(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)管理、提高工作效率和改善服務(wù)質(zhì)量成了急待解決的問題。而解決這些問題的關(guān)鍵措施之一就是利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立實(shí)用、先進(jìn)、高效的藥品進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，引進(jìn)創(chuàng)新的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)藥品進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)過程的全面信息化管理，以適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的新形勢。因此，開發(fā)一個(gè)公共管理平臺(tái)以滿足藥品零售企業(yè)與政府藥監(jiān)部門的需求是十分必要的。

1 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

1.1 系統(tǒng)功能分析

通過對(duì)藥店藥品進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)過程的了解和分析，本系統(tǒng)的主要功能模塊可以分為基本信息管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、銷售管理模塊、用戶管理模塊、系統(tǒng)設(shè)置模塊、統(tǒng)計(jì)分析模塊這個(gè)六個(gè)大模塊，系統(tǒng)主要功能模塊圖如圖1所示。

1）系統(tǒng)登錄模塊：本模塊主要實(shí)現(xiàn)登錄身份驗(yàn)證功能，即當(dāng)用戶登錄系統(tǒng)時(shí)，需要驗(yàn)證個(gè)人詳細(xì)信息，只有系統(tǒng)注冊用戶才能登錄到系統(tǒng)中。

2）基本信息管理模塊：基本信息管理主要是為了后續(xù)采購、庫存、銷售等業(yè)務(wù)管理過程的實(shí)現(xiàn)需要，對(duì)涉及到的供應(yīng)商、基本藥品、客戶等信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3）采購管理模塊：本模塊主要功能是完成藥品采購全過程的信息化管理。要向不同的供應(yīng)商采購所需要的藥品，就要有采購單管理、付款管理、統(tǒng)計(jì)打印等。

4）庫存管理模塊：本模塊功能主要是完成藥品入庫和出庫管理。藥品采購回來后要進(jìn)行入庫操作，藥品售出后要進(jìn)行出庫操作，庫存中的藥品還要進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)、缺貨處理等操作。

5）銷售管理模塊：本模塊功能主要完成是對(duì)藥品售出過程相關(guān)信息的管理。藥品售出時(shí)要統(tǒng)計(jì)金額、打印清單、從庫存中減去相關(guān)藥品的數(shù)量，還要對(duì)銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等。

6）系統(tǒng)管理模塊：本模塊主要功能是系統(tǒng)用戶的管理，如添加用戶、刪除用戶、用戶信息查看、編輯、打印，用戶權(quán)限設(shè)置等。管理員密碼修改、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的備份和還原等功能。

7）統(tǒng)計(jì)分析模塊：主要功能是對(duì)藥品進(jìn)銷存情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)營活動(dòng)中的獲利情況等。實(shí)現(xiàn)藥品采購支出情況的統(tǒng)計(jì)，已采購付款但還未到貨或還未入庫情況的統(tǒng)計(jì)，庫存藥品情況的統(tǒng)計(jì)、藥品銷售收入情況的統(tǒng)計(jì)等，在此基礎(chǔ)上分析出毛利潤和毛利率等情況。

1.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)需求，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫表信息設(shè)計(jì)如下（其中劃橫線的字段為表的關(guān)鍵詞）：

1）系統(tǒng)用戶（用戶編號(hào)，用戶名，密碼）

2）員工信息表（員工編號(hào)，姓名，性別，出生年月，文化程度，部門，職務(wù)，手機(jī)，住址）

3）供應(yīng)商信息（單位編號(hào)，單位名稱，單位地址，單位電話，開戶銀行，開戶賬號(hào)，單位主頁，單位法人，單位郵編，聯(lián)系人，手機(jī)，QQ號(hào)，電子郵箱）

4）藥品（藥品編號(hào)，名稱，生產(chǎn)商，產(chǎn)地，類型，規(guī)格，生產(chǎn)日期，有效日期，計(jì)量單位，單價(jià)）

5）客戶（客戶編號(hào)，姓名，類別，會(huì)員卡號(hào)，聯(lián)系電話，電子郵箱，QQ號(hào)碼，累計(jì)消費(fèi)數(shù)）

6）訂單（訂單編號(hào)，訂貨日期，到貨日期，供應(yīng)商，經(jīng)手人，制單人，制單日期，審核人，審核日期，金額合計(jì)，付款標(biāo)志，入庫標(biāo)志）

7）訂單明細(xì)表（訂單明細(xì)表編號(hào)，訂單編號(hào)，名稱，生產(chǎn)商，產(chǎn)地，類型，規(guī)格，生產(chǎn)日期，有效日期，計(jì)量單位，單價(jià)，數(shù)量，金額）

8）付款信息（付款單編號(hào)，采購單編號(hào)，付款日期，應(yīng)付金額，付款賬戶，付款方式，供應(yīng)商，原始單號(hào)，經(jīng)辦人，批準(zhǔn)人）

9）入庫單（入庫單編號(hào)，訂單編號(hào)，訂貨日期，到貨日期，供應(yīng)商，入庫日期，金額合計(jì)，經(jīng)手人，制單人，制單日期，審核人，審核日期）

10）庫存明細(xì)表（庫存明細(xì)表序號(hào)，藥品編號(hào)，入庫單編號(hào)，名稱，生產(chǎn)商，產(chǎn)地，類型，規(guī)格，生產(chǎn)日期，有效日期，計(jì)量單位，單價(jià)，數(shù)量，最小庫存數(shù)，金額）

11）庫存流水表（藥品編號(hào)，入庫單編號(hào)，名稱，生產(chǎn)商，產(chǎn)地，類型，規(guī)格，生產(chǎn)日期，有效日期，計(jì)量單位，單價(jià)，數(shù)量，最小庫存數(shù)，金額）

12）銷售單（銷售單編號(hào)，客戶會(huì)員號(hào)，銷售日期，金額合計(jì)，收銀員，銷售機(jī)號(hào)，流水號(hào)）

13）銷售明細(xì)表（藥品編號(hào)，銷售單編號(hào)，名稱，生產(chǎn)商，產(chǎn)地，類型，規(guī)格，生產(chǎn)日期，有效日期，計(jì)量單位，單價(jià)，數(shù)量，金額）

2 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

2.1 系統(tǒng)前臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)

3 結(jié)束語

本系統(tǒng)是設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)基于C/S模式的藥店藥品銷售管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了藥品銷售的基本信息管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、系統(tǒng)管理、統(tǒng)計(jì)分析等功能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)藥店藥品銷售的信息化管理，具有廣泛的使用價(jià)值。

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設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝施工；管理

Abstract: This paper combine with writer's years of practice experience, provide some views and recommendations for the management of electrical mechanical equipment installation and construction process, available to the relevant technical reference.Key words: mechanical and electrical equipment; installation and construction; management

中圖分類號(hào)TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目施工管理和技術(shù)具有其他施工不同的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在管理對(duì)象多,專業(yè)分工細(xì)。要不斷地提升自己的各方面的能力,這樣才能確保對(duì)不同種類的施工都能做到互相配合與協(xié)調(diào),做到縱攬全局,把握工程管理的主動(dòng)性,科學(xué)有效、有序地管理好每個(gè)項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對(duì)工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用,要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)。

1、施工前的合同管理

工程管理“七分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商解決施工所用的動(dòng)力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作;制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底另一方面,要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,核實(shí)工程實(shí)物量,對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估,正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算但是,不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算,更不能高估預(yù)算。

2、材料管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后須組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理措施

機(jī)電安裝施工技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。熟悉施工過程的各個(gè)階段,掌握各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。機(jī)電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個(gè)階段。

3.1預(yù)埋階段。該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段,要精確做好預(yù)埋工作；土建施工前安裝技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同土建技術(shù)人員共同審核土建和安裝施工圖紙,以防錯(cuò)漏碰缺,安裝技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂土建施圖紙包括結(jié)構(gòu)留洞圖等。了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細(xì)地核對(duì)安裝施工準(zhǔn)備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應(yīng)。施工前還必須加工制作并備齊預(yù)埋件、預(yù)埋管線、接線盒、套管等。住預(yù)埋預(yù)留配合施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。安裝各專業(yè)的施工員應(yīng)根據(jù)施工方案、施工圖和技術(shù)文件、驗(yàn)收規(guī)范等的要求向施工班組進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品保護(hù)等方面的交底。同時(shí),形成施工交底記錄,及時(shí)簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)書。該階段要求安裝專業(yè)嚴(yán)格控制套管的軸線,標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。

3.2結(jié)構(gòu)階段。結(jié)構(gòu)階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后,安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工,各層支管的施工,電氣線、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)等各專業(yè),因此各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)不僅要對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視,而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要,否則會(huì)因隱患問題影響大局。

3.3裝飾階段。裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強(qiáng)電、弱電、照明等的施工。

3.4綜合調(diào)試階段。綜合調(diào)試是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段,它對(duì)整個(gè)工程能否正常啟用,起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括:各系統(tǒng)測試調(diào)整；管道試驗(yàn)；設(shè)備試車；所有電氣項(xiàng)目的線路校對(duì)、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。

4、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理措施

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請(qǐng),建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

4.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)。機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告施工圖及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

4.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范工程全部完成,無漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要,環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方面簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)文件已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后。項(xiàng)目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

5、結(jié)語

本文主要對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施中的一些管理方法及項(xiàng)目驗(yàn)工后的驗(yàn)收管理進(jìn)行探討分析。機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)涉及面很廣,是它的固有特征,也具有很強(qiáng)的通用性。只有做好技術(shù)及質(zhì)量的管理,才能增加企業(yè)效益,提高企業(yè)的競爭力。總之,社會(huì)在進(jìn)步,技術(shù)在進(jìn)步;機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理方法也要隨著不斷改進(jìn),才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展,才能確保工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房建設(shè)備；技術(shù)管理；問題；措施

在工程施工中設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度造成影響，為企業(yè)帶來不必要的損失，甚至?xí)粝掳踩[患，引發(fā)安全事故。因此加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的日常管理與維護(hù)是工程管理的重要環(huán)節(jié)。

1 房建設(shè)備技術(shù)管理中存在的問題

（1）工作環(huán)境差，施工任務(wù)重。在房建工程施工中，一些施工企業(yè)為了減少費(fèi)用支出，將投入施工的設(shè)備降到最低，只是由少數(shù)的幾臺(tái)設(shè)備來完成施工任務(wù)，如果不能按期完成就加班加量，因此施工強(qiáng)度超出設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力，并且長期得不到維修與保養(yǎng)，縮短了設(shè)備的使用壽命，施工能力也達(dá)不到工程的技術(shù)要求。另外惡劣的施工環(huán)境也是影響設(shè)備性能的重要因素，比如陰雨天氣里風(fēng)吹雨淋，晴朗的天氣里又灰塵滿天飛，都對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（2）設(shè)備的使用頻率過高，得不到保養(yǎng)。房建設(shè)備并不只是在一個(gè)工程項(xiàng)目中使用，而工程現(xiàn)場分布又太遠(yuǎn)，使用的時(shí)間又不確定，往往是剛剛在這個(gè)工程中使用完畢，另一個(gè)工程又需要，而工期又比較緊張，根本就沒有進(jìn)行設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時(shí)間。為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，設(shè)備往往是在帶著故障的情況下作業(yè)，人為的增加了設(shè)備的磨損程度，影響工程質(zhì)量和設(shè)備的使用壽命。

（3）設(shè)備陳舊，檢測不及時(shí)。有些施工企業(yè)，設(shè)備陳舊老化，超出了服役期，而施工企業(yè)為了減少投入成本，既不對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行檢測，又不愿意更換新的設(shè)備，殊不知這樣一來，造成設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)行能力已得不到保障，會(huì)造成不可預(yù)知的事故發(fā)生。究其原因，卻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意花錢進(jìn)行設(shè)備檢測，更不想更換新設(shè)備，真是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。

（4）人員素質(zhì)普遍偏低，缺少技能培訓(xùn)。目前我國房建工程施工人員素質(zhì)相對(duì)較差，以農(nóng)民工居多。在多數(shù)情況下對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、使用方法不熟悉，單純的認(rèn)為會(huì)簡單的操作就能使用，缺乏合理的技術(shù)措施，設(shè)備得不到有效的管理與維護(hù)，性能逐漸降低。一些施工企業(yè)在施工的時(shí)候，所選用的操作工人對(duì)設(shè)備的性能及使用情況只是一知半解，沒有進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)就開始上崗。在操作過程中馬虎大意，對(duì)操作規(guī)程置若罔聞?dòng)植惶撔膶W(xué)習(xí)，造成盲目施工。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)更不用談提前消除，對(duì)潛在的危險(xiǎn)不能提前預(yù)測，而一旦發(fā)生故障就會(huì)手忙腳亂，缺少正確處理的能力。根本的原因就是施工企業(yè)對(duì)操作人員的技能培訓(xùn)不到位，安全教育流于形式。

（5）缺乏有效的管理制度，管理浮于表面。施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善，管理細(xì)則不全面是許多施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在房建工程中很多施工設(shè)備都是采用租用的方式，因此認(rèn)為設(shè)備使用完畢后就和自己沒有關(guān)系了，疏于管理，更談不上建立管理制度。還有自行購置的設(shè)備，在購買的時(shí)候把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)技術(shù)性能缺乏了解，為了降低成本，只考慮設(shè)備的價(jià)格因素，設(shè)備性能達(dá)不到使用要求。在設(shè)備購置后沒有建立完善的管理臺(tái)帳，使用混亂，對(duì)于設(shè)備的使用、定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)問題缺乏有效的管理機(jī)制，存在隱患。

2 房建設(shè)備技術(shù)管理的解決措施

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)綜合性的工作，主要從使用、維修、保養(yǎng)等幾個(gè)方面進(jìn)行管理。管理要行之有效，不能浮于表面。要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全檢測。特種設(shè)備在使用過程中往往存在很大的危險(xiǎn)，如果不按正確的操作方法就會(huì)造成人員的傷害，安全檢測不及時(shí)就會(huì)存在安全隱患，極易發(fā)生重大安全事故，給企業(yè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害。為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，必須做到定期檢測、檢修。設(shè)備的檢測檢修是技術(shù)管理的一部分，我們必須重視，應(yīng)當(dāng)將設(shè)備的檢修保養(yǎng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)納入到日常的管理細(xì)則中來，確保檢修保養(yǎng)的質(zhì)量。做好檢修保養(yǎng)工作不僅可以保證工程施工的順利進(jìn)行，還可以延長設(shè)備的使用壽命。通過對(duì)設(shè)備的磨損情況的檢測，可以進(jìn)行預(yù)防性的保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。對(duì)于設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。在設(shè)備的使用過程中操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不能隨心所欲，不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在操作過程中要執(zhí)行“四個(gè)到”即“身到、眼到、心到、情到”，要避免設(shè)備產(chǎn)生部件滑落、傾倒等危險(xiǎn)事故的發(fā)生。杜絕不按操作規(guī)程操作、無證上崗等行為的存在，明確操作人員與管理人員的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)工程要求合理配備機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備都有相關(guān)的使用要求和技術(shù)要求，要按照額定的參數(shù)合理使用，才能充分發(fā)揮其性能。在施工中如果設(shè)備能力達(dá)不到工程要求，要考慮更換設(shè)備或添加設(shè)備，合理的安排施工任務(wù)，切勿出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，以減少設(shè)備的磨損，延長其使用壽命。在安排施工任務(wù)時(shí)，要充分考慮施工任務(wù)要求、施工環(huán)境的影響，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，了解工程對(duì)設(shè)備的需求情況，進(jìn)行合理配制。加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。現(xiàn)在房建設(shè)備技術(shù)管理的重點(diǎn)還是人員素質(zhì)的提高，不管什么樣的設(shè)備都是由人來進(jìn)行操作的。對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)要點(diǎn)主要是提高他們的綜合能力。對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)施工人員的培訓(xùn)要從提高技術(shù)水平和提高安全意識(shí)入手，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有要求，合理安排。使操作人員熟知設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及安全操作規(guī)程，對(duì)于合格的人員頒發(fā)上崗證，持證上崗。加大對(duì)技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)力度，提高他們的實(shí)際操作水平和管理能力，通過培訓(xùn)的方式使相關(guān)人員具備“四懂、三會(huì)”的水平，即懂機(jī)械原理 、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修和排查故障。依據(jù)設(shè)備的性能要求編寫詳細(xì)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，人手一冊。提高施工人員的安全意識(shí)，減少因?yàn)槿说脑蛟斐傻陌踩鹿实陌l(fā)生。對(duì)操作人員要定期考核，雖說是持證上崗也不能掉以輕心，如果連續(xù)超過半年沒有實(shí)際操作的人員在上崗前應(yīng)該進(jìn)行二次培訓(xùn)。建立有效的管理機(jī)制，形成制度。合理健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理的重要保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求，結(jié)合房建工程的特點(diǎn)制定合理技術(shù)管理制度，編寫詳細(xì)的操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則及日常管理辦法。對(duì)于設(shè)備的使用應(yīng)建立使用臺(tái)帳加強(qiáng)管理，租用的設(shè)備要詳細(xì)了解其使用情況及現(xiàn)役情況，以方便進(jìn)行保養(yǎng)及檢修。對(duì)購進(jìn)的設(shè)備要詳細(xì)了解其性能參數(shù)，設(shè)立管理臺(tái)帳，對(duì)使用情況進(jìn)行跟蹤，做好定期與不定期的檢測檢修計(jì)劃，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)于設(shè)備的管理要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，管理人員、操作人員及維修人員協(xié)調(diào)配合，使管理、操作、維修工作有條不紊的進(jìn)行。對(duì)施工中的特種機(jī)械，要做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，專人操作，專人負(fù)責(zé)。對(duì)綜合性能和技術(shù)要求不太高，但使用頻率比較頻繁的設(shè)備，可交由基層部門來管理；對(duì)技術(shù)含量低，在施工中占次要地位的設(shè)備可由項(xiàng)目部自行管理。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場管理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況做好日常的檢查和檢修維護(hù)工作，要求設(shè)備操作人員在每天運(yùn)行前都要進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)跟蹤。在檢查過程中，要做到細(xì)致認(rèn)真，避免因設(shè)備的技術(shù)性能不佳導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)故障或安全事故，從而影響到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)范文第5篇

一、積極推進(jìn)法制建設(shè)工作

圍繞我局目標(biāo)中心工作，將社會(huì)治安綜合治理工作與局機(jī)關(guān)日常事務(wù)工作緊密結(jié)合起來，齊頭并進(jìn)，做到工作有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

1、以“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，條塊結(jié)合，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，著力解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。

2、深入開展“大調(diào)解”工作，積極開展矛盾和糾紛的調(diào)處和排查；及時(shí)處理旅游投訴，搞好旅游咨詢工作。

3、健全社會(huì)治安綜合治理工作臺(tái)帳制度，繼續(xù)完善檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行重大治安案件急報(bào)制度和綜治經(jīng)費(fèi)保障制度。

4、繼續(xù)抓好六個(gè)方面的工作：一是圍繞目標(biāo)，完善工作機(jī)制，落實(shí)工作任務(wù)；二是突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展法制宣傳月、平安創(chuàng)建、旅游安全和“百安”活動(dòng)；三是講求實(shí)效，積極推進(jìn)依法行政、依法治理工作；四是全力開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和各項(xiàng)旅游市場專項(xiàng)整治活動(dòng)；五是加強(qiáng)因公出國（境）管理，嚴(yán)把審批關(guān)；六是進(jìn)一步做精做細(xì)“僑心工程”品牌。

二、真抓實(shí)干，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)認(rèn)真抓落實(shí)

1、繼續(xù)抓好政務(wù)公開，規(guī)范辦事程序，接受公眾監(jiān)督，深化旅游誠信建設(shè)，大力推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、法制化建設(shè)。

2、在旅游行業(yè)中積極開展法制宣傳月、百日安全生產(chǎn)、群眾性精神文明創(chuàng)建和平安創(chuàng)建活動(dòng)；抓好“春節(jié)”、“十一”黃金周旅游安全工作；突出旅游市場綜合治理，構(gòu)建和諧旅游發(fā)展環(huán)境。

3、針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和影響社會(huì)穩(wěn)定的問題，組織各區(qū)（縣）和涉旅企業(yè)深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作；積極處理旅游投訴，千方百計(jì)把矛盾糾紛有效化解在基層，切實(shí)消除社會(huì)不穩(wěn)定因素。

4、認(rèn)真抓好行業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)理念創(chuàng)新、旅游環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、旅游機(jī)制創(chuàng)活、旅游企業(yè)創(chuàng)效”的目標(biāo)，使我市服務(wù)水平全面提升，旅游企業(yè)和從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，旅游行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作機(jī)制進(jìn)一步完善。

5、繼續(xù)加強(qiáng)因公出國（境）管理，嚴(yán)把出國（境）人員的手續(xù)審批關(guān)；加大外事管理工作力度，強(qiáng)化常駐外國人和外國記者的管理，確保外事工作順利推進(jìn)；搞好對(duì)外接待和交流工作；強(qiáng)化外事干部隊(duì)伍建設(shè)，積極為社會(huì)提供涉外服務(wù)。

6、以僑為橋，加強(qiáng)僑務(wù)宣傳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好為僑服務(wù)工作；進(jìn)一步做精做細(xì)“僑心工程”品牌；進(jìn)一步加強(qiáng)基層僑務(wù)組織和僑務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。

三、搞好綜治宣傳教育培訓(xùn)工作

1、堅(jiān)持法制建設(shè)、普法活動(dòng)、社會(huì)治安綜合治理與行業(yè)依法治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定以及創(chuàng)建平安旅游相結(jié)合。扎實(shí)開展好《旅游條例》及其實(shí)施細(xì)則、《歸僑僑眷權(quán)益保護(hù)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和外事管理規(guī)定的學(xué)習(xí)宣傳，以局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法為龍頭，堅(jiān)持局黨組理論學(xué)習(xí)中心組和職工學(xué)習(xí)會(huì)經(jīng)常性學(xué)法制度，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策前法律咨詢制度；加強(qiáng)對(duì)涉旅企業(yè)的法制宣傳，大力推進(jìn)誠信經(jīng)營，在全行業(yè)營造學(xué)法、守法、用法的氛圍，牢固樹立依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)“五大”理念。

2、密切與政法各部門、宣傳部門的聯(lián)系和各大新聞媒體的配合，充分用好 旅游網(wǎng)，發(fā)揮宣傳陣地作用，大張旗鼓地表彰宣傳見義勇為先進(jìn)事跡。《1》