前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇供水企業(yè)管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

供水企業(yè)管理制度范文第1篇

1．供水企業(yè)管理制度缺乏約束力

近些年來，我國很多供水企業(yè)都進行了不同程度的改革改制，一些企業(yè)引入了外資和民營資本，企業(yè)逐漸由原有的國有性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。隨著企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，一些企業(yè)不斷地完善和制定新的規(guī)章制度。然而，由于受到傳統(tǒng)管理體制弊端的影響，很多供水企業(yè)對制度的執(zhí)行相當不力，企業(yè)的很多規(guī)章制度不能得到真正的落實，導致制度的作用大打折扣。另外，我國的大多數(shù)供水企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求引入先進的管理模式，大多數(shù)企業(yè)仍然受到原有的體制與結(jié)構(gòu)的影響，經(jīng)營管理權(quán)力仍然集中在少部分的領(lǐng)導層手中，導致企業(yè)的決策存在很大的隨意性和主觀性。這些因素都使得供水企業(yè)的管理制度缺乏約束力。

2．水價形成機制不完善

我國的供水企業(yè)在進行政企分開的改革之后，產(chǎn)權(quán)逐漸得以明晰，但是政府與企業(yè)的權(quán)責利關(guān)系一直沒有得到明確，尤其在供水價格的確定方面更為突出。首先，由于我國的供水作為公共事業(yè)的一個部分，長期采用的是壟斷經(jīng)營的方式，使得很多供水企業(yè)缺乏詳細的統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)，很多關(guān)鍵的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，例如水量平衡數(shù)據(jù)，運行數(shù)據(jù)，以及水質(zhì)狀況等都沒有詳細的記錄；另外，一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，例如漏損率等都存在著統(tǒng)計失真的問題。其次，由于供水作為一種市政公共服務(wù)的屬性，使得供水的成本邊界比較模糊。尤其是供水管網(wǎng)的投資非常大，管網(wǎng)的投資，維護更新等都與市政服務(wù)存在著非常密切的聯(lián)系，因此，包括供水管網(wǎng)投資及一些配套設(shè)施等投資巨大的活動，供水企業(yè)需要在政府的規(guī)劃和指導下進行，企業(yè)缺乏實質(zhì)性的經(jīng)營決策自。因此，導致一些供水企業(yè)在負債規(guī)模比較大的情況下，仍然要根據(jù)政府的要求舉債進行供水設(shè)施建設(shè)。另外，供水企業(yè)由于其服務(wù)成本與政府服務(wù)成本關(guān)系密切，使得供水企業(yè)往往都在一定程度上承擔了政府的一些社會服務(wù)成本，很多由政府行為形成的成本往往都由供水企業(yè)自行承擔。這些因素導致了供水價格長期以來偏低，供水企業(yè)承擔的成本較高，企業(yè)的經(jīng)濟效益難以上去。

3．供水生產(chǎn)經(jīng)營及管理成本比較高

我國的供水企業(yè)的營運成本普遍呈現(xiàn)偏高的情況，企業(yè)的成本觀念比較淡薄，成本管理的水平比較低，造成成本預算的約束力不夠，造成企業(yè)資源的浪費比較嚴重。另一方面，供水企業(yè)缺乏嚴格的預算管理制度，對于預算執(zhí)行的力度不足，導致企業(yè)的管理成本比較高。從目前我國供水企業(yè)預算管理的實踐狀況來看，大多數(shù)企業(yè)在進行預算執(zhí)行的時候存在著力度不足的狀況，對于企業(yè)預算執(zhí)行流程的控制比較松散，使得預算管理的作用難以得到有效的發(fā)揮。另外，很多企業(yè)沒有建立嚴格的預算監(jiān)督體系，預算指標在分派給各個部門之后，部門之間的權(quán)責不清晰，導致部門沒有足夠的動力去執(zhí)行預算，預算管理的效果難以得到發(fā)揮。

二、提升供水企業(yè)管理水平及經(jīng)濟效益的對策

1．完善落實供水企業(yè)的管理制度

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及供水企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)一定要認識到先進的管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，完善落實企業(yè)的各項管理制度。首先，供水企業(yè)要結(jié)合自身的情況，并對于所處的市場環(huán)境進行全面的分析，包括國家的相關(guān)政策規(guī)定、競爭對手的狀況，以及行業(yè)的發(fā)展趨勢等，從而制定合理的經(jīng)營管理目標；其次，供水企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部治理機構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平。例如，供水企業(yè)可以建立董事會制度，讓大小股東都能參與到企業(yè)的決策中來，并且董事會能夠真正的在經(jīng)營管理的決策中掌握話語權(quán)，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學性和民主性。

2．通過供水價格成本公開機制，倒逼企業(yè)內(nèi)部管理的完善

通過供水價格成本公開，可以有效倒逼企業(yè)進行內(nèi)部的管理改革，從而促進供水企業(yè)內(nèi)部管理的完善。通過將成本公開和成本監(jiān)審，供水企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各項成本和費用進行很好的區(qū)分，例如，供水企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)費用、更新改造和設(shè)備維護費用、管網(wǎng)改造費用、水資源規(guī)費等各項費用清晰的區(qū)分開來，從而有利于推動供水企業(yè)建立完善的成本體系，以及良好的投入產(chǎn)出機制。根據(jù)實踐情況證明，成本公開工作做得越好，企業(yè)的真實經(jīng)營狀況就越顯得清晰，對于企業(yè)的經(jīng)營管理就越有參考價值。通過構(gòu)建標準的成本模型及行業(yè)數(shù)據(jù)對比，供水企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)原材料消耗，制造維修費用，漏損率、財務(wù)費用、管理費用等明細項目中存在的問題，并有針對性地采取措施加強企業(yè)的核算，從而促進企業(yè)不斷加強內(nèi)部的各項管理，嚴格控制各項支出，加強內(nèi)部資源的整合和組建，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3．加強預算管理的執(zhí)行力度，降低企業(yè)的管理成本

供水企業(yè)需要提高預算管理的執(zhí)行力度，要嚴格根據(jù)預算編制的計劃內(nèi)容開展企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動，將預算編制的計劃指標層層分解，形成全范圍的財務(wù)預算執(zhí)行體系。首先，企業(yè)要將預算管理的執(zhí)行與員工的個人績效相掛鉤，使得部門員工能夠積極完成自身的任務(wù)和工作，充分發(fā)揮預算管理的事中控制效果。其次，供水企業(yè)需要加強日常的經(jīng)營管理，規(guī)范預算管理的各項制度，為預算管理提供良好的內(nèi)部環(huán)境，并加強對于預算管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。另外，供水企業(yè)需要對于預算執(zhí)行的效果進行評價，結(jié)合預算指標，對于企業(yè)各部門的工作業(yè)績進行考評，從而提高預算管理的事后控制效果。通過預算管理執(zhí)行力度的加強，不斷降低供水企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4．精簡組織機構(gòu)，提高員工的綜合素質(zhì)

供水企業(yè)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：城市供水；調(diào)度技術(shù)；管理

中圖分類號：F291.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隨時我國經(jīng)濟建設(shè)取得了突飛猛進的發(fā)展，城市規(guī)模逐漸擴大，城市人口不斷的增加，這無疑給供水管網(wǎng)的運行管理提出了越來越高的要求。隨著低碳生活的普及，節(jié)約用水已經(jīng)成為了人類社會共同面臨的問題，做好供水管網(wǎng)的運行管理工作正是響應(yīng)這一需求的積極舉措。

1 城市供水管理重點

1.1城市供水系統(tǒng)的擴建重點，主要放在污水處理廠及新增管線上，而供水管網(wǎng)只是為了使新增加供水量輸配至用戶，對局部進行管線增改，雖然局部地區(qū)對管網(wǎng)進行了改造，但管網(wǎng)中帶債太多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：管線爆破頻率較高，管網(wǎng)漏水率居高不下；局部地段水壓不足；用戶端放出的水感觀不好，濁度偏高，常有黃水干擾。

1.2隨著人們生活水平的不斷提高，用水客戶對城市基礎(chǔ)設(shè)施之一供水系統(tǒng)運行的安全、可靠性有了更高的要求，具體涉及在以下幾個方面：一是水是不可替代的產(chǎn)品，停水將干擾了人們的正常生活秩序；二是用水戶對屋頂水箱的水質(zhì)提出疑問，呼吁城市管網(wǎng)適當提高水壓，盡量減少屋頂水箱裝置；三是用水戶強烈要求直接向供水企業(yè)結(jié)算水費，避免用水戶之間攤派水費的糾紛。

2 供水管網(wǎng)管理技術(shù)

實現(xiàn)供水管網(wǎng)運行狀態(tài)集中、全面和實時檢測的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，采取智能化和優(yōu)化控制理論和方法，制定實時和高效的調(diào)度決策方案，下達正確的調(diào)度指令，實現(xiàn)供水管網(wǎng)管理的目標。

2.1科學調(diào)度的主要舉措

水壓調(diào)度在保證用戶水壓要求的前提下，盡量降低管網(wǎng)水壓，節(jié)約供水成本。其次給水系統(tǒng)和水處理系統(tǒng)同樣存在水壓調(diào)度和節(jié)能問題。

水質(zhì)調(diào)度為保證管網(wǎng)供水水質(zhì)符合國家有關(guān)規(guī)范和標準，我們必須對管網(wǎng)中水質(zhì)變化過程進行監(jiān)控和分析，優(yōu)化水處理的操作過程和合理地調(diào)度管網(wǎng)中的流量分配，適時地對儲水設(shè)施和管網(wǎng)進行沖洗、排放和消毒，以防止管網(wǎng)中的水質(zhì)污染和水質(zhì)惡化。

科學調(diào)度不僅僅適用于日常的生產(chǎn)調(diào)度中，還要對生產(chǎn)的緊急事件進行及時處理，具備快速響應(yīng)和故障處理方案，降低事故損失。對供水系統(tǒng)的各種緊急事件快速分析，采取合理的措施，盡量保證供水，并能預防供水系統(tǒng)事故的發(fā)生，這才是科學調(diào)度的應(yīng)急調(diào)度。

2.2實現(xiàn)供水管網(wǎng)現(xiàn)代化管理的目標

建議管理模式為：選擇樹狀集中式管理模式，即通過現(xiàn)有的GIS系統(tǒng)，由技術(shù)參謀部門在實現(xiàn)供水管網(wǎng)運行狀態(tài)集中、全面和實時檢測的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，采取科學調(diào)度的優(yōu)化決策計算方法，制定實時和高效的調(diào)度決策方案，選擇正確地管理方法，最大程度地實現(xiàn)資源的合理應(yīng)用。

3 加強閥門運行管理舉措

3.1閥門運行管理質(zhì)量要求

包括閥門應(yīng)關(guān)閉嚴密或基本嚴密、閥門填料不滴漏、閥門啟閉輕便，指示完好。閥門日常運行管理工作包括閥門歷次啟閉操作單的審批記錄及操作記錄，閥門定期周檢的啟閉記錄等。對于長期沒操作過的閥門，根據(jù)口徑的大小，定出不同的周檢檢修，一般選在用水低峰期，啟閉活動數(shù)拾轉(zhuǎn)即可，若要作完全關(guān)閉操作則應(yīng)慎重。對于發(fā)現(xiàn)的故障應(yīng)提出相應(yīng)的大中修計劃，及時處理，特別關(guān)閉后無法開啟的閥門應(yīng)像搶修爆管一樣進行緊急處理。

3.2閥井的管理

閥井日常管理包括閥井砌筑符合設(shè)計要求；井蓋無損與路面銜接完好、操作閥門的孔位準確、井內(nèi)無雜物及污水、閥門表面無銹斑。由于閥井內(nèi)易形成密閉的空間，容易形成缺氧，維修人員下井作業(yè)前要進行通風、換氣等措施。閥井應(yīng)定期巡示，及時處理壓埋問題，對于井蓋丟失、損壞等問題則應(yīng)緊急處理。

3.3提高科技管理技術(shù)

隨著供水事業(yè)的進步和發(fā)展、供水管網(wǎng)的拓展、閥門的增多，傳統(tǒng)人工的管理模式已不能滿足現(xiàn)代化供水企業(yè)的要求，閥門的管理要同供水設(shè)備的管理提高到同一水平。當前微機技術(shù)的發(fā)展為管網(wǎng)、閥門現(xiàn)代化的管理提供了有利條件，完善的管理系統(tǒng)也得到了廣泛的應(yīng)用。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，提高我們的管理水平，提高我們的服務(wù)水平，促進我們供水行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

4 加強規(guī)范管理，促進供水管理的現(xiàn)代化建設(shè)

4.1加強改革創(chuàng)新體制

盡快建立“產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力實現(xiàn)減員增效，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

4.2加強產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍優(yōu)勢

要充分利用公司現(xiàn)有的設(shè)備、人員、技術(shù)和政策優(yōu)勢，拓寬經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，大力開發(fā)和規(guī)范室內(nèi)水管安裝市場，積極推動供水主業(yè)與輔業(yè)同步發(fā)展，進一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

4.3加強科學管理提高成效

要進一步健全管理制度，落實管理責任；加大科技投入，加快企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化帶動現(xiàn)代化，努力提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力；要積極改革收費方式，建議改上門抄表收費為用戶到收費點集中繳費，以降低收費成本，提高收費效益；要積極推廣使用智能水表和IC卡等先進計量儀表，以切實減少水損；要加快水價改革，盡快建立適應(yīng)市場機制的合理的價格體制。

4.4加強城區(qū)水政執(zhí)法力度，確保安全供水用水

要切實加強城區(qū)水政執(zhí)法，堅決打擊非法用水；要加強對城區(qū)地下水資源的保護，規(guī)范居民自備井的開采，規(guī)范供水用水秩序；要加快城市供水安全保障及應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，建立城區(qū)供水安全保障體系；要加強供水設(shè)施的維護和管理，減少供水故障發(fā)生；要加強城區(qū)供水水源的保護和供水水質(zhì)的管理，確保安全供水。

4.5加強宣傳力度塔高社會建設(shè)

創(chuàng)建“節(jié)水型城市”是一項全國性的活動，應(yīng)當成為增強城市可持續(xù)發(fā)展能力的重要標志。要以創(chuàng)建節(jié)水型城市為目標，綜合利用經(jīng)濟、技術(shù)和必要的行政手段，不斷加大城區(qū)供水管網(wǎng)改造和節(jié)水型生活用水器具的推廣力度，積極推進再生水等非傳統(tǒng)水資源的利用，實施各類節(jié)水示范項目建設(shè)，全面引導居民節(jié)約用水，提高用水效益。

五、結(jié)語

加強城市供水管網(wǎng)的運行管理具有十分重要的意義，因為城市供水管網(wǎng)是整個城市的命脈，我們必須在以往的運行管理的基礎(chǔ)上，進一步的樹立科學管理和為人民服務(wù)的理念，使供水管網(wǎng)發(fā)揮出最大效能，為我國城市的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

供水企業(yè)管理制度范文第3篇

各區(qū)、縣勞動局、稅務(wù)局，各局、總公司，市生產(chǎn)服務(wù)合作總社：

最近有些單位在貫徹、落實北京市勞動局、北京市稅務(wù)局《關(guān)于〈北京市建立健全城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工退休養(yǎng)老基金實行全市統(tǒng)籌的暫行辦法〉的通知》（京勞險發(fā)字〔1992〕106號文件，以下簡稱《暫行辦法》）時，就該文件的適用范圍提出了問題。經(jīng)研究現(xiàn)將對此問題的解釋通知如下：

《暫行辦法》只適用于北京市城市生產(chǎn)服務(wù)合作總社系統(tǒng)所屬企業(yè)和北京地區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)，《暫行辦法》中所講“五七”職工是指北京市城市生產(chǎn)服務(wù)合作總社系統(tǒng)所屬企業(yè)和北京地區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定已經(jīng)辦理退養(yǎng)手續(xù)并按月領(lǐng)取退養(yǎng)費的職工以及現(xiàn)在仍在上述系統(tǒng)所屬企業(yè)工作的具有“五七”身份的職工，不包括市屬企事業(yè)家屬“五七”生產(chǎn)、服務(wù)單位的在職職工以及這些單位退休退養(yǎng)及一次性領(lǐng)取退職退養(yǎng)生活費的人員。各單位接此通知后，請認真檢查貫徹京勞險發(fā)字〔1992〕106號文件情況，嚴格按文件規(guī)定執(zhí)行。

供水企業(yè)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號： TV文獻標識碼：A 文章編號：

一、水利工程管理的內(nèi)容

水利工程管理工作的主要內(nèi)容包括：水利工程的使用，水利工程的養(yǎng)護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。

1. 水利工程的使用：水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律，要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。

2.水利工程的養(yǎng)護工作：由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.水利工程的檢測工作：水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術(shù)管理水平。

4.水利工程的防汛搶險工作：防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發(fā)生。同時，防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。

5.水利工程擴建和改建工作：對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應(yīng)對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和需求。

二、水利項目工程管理的現(xiàn)狀

1.管理方式落后

隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進行監(jiān)督、指導和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當，對相關(guān)工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

2.滯后的運營機制，粗放的內(nèi)部管理

水利工程管理的最終目的是為了將水利工程建立成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學以及自我發(fā)展的現(xiàn)代化的水利事業(yè)。誰投資，誰管理，誰受益是水利工程管理的基本原則。但是，現(xiàn)階段，水利工程管理存在了諸多的問題，一方面是經(jīng)營管理手段較為滯后，經(jīng)營管理意識十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人員總體數(shù)量過多而真正懂得經(jīng)營管理方面的人才甚少，嚴重缺乏一批能力強的人才隊伍，難以適應(yīng)現(xiàn)階段水利經(jīng)營管理市場實際需求。

3.質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

加強對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現(xiàn)、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導致整個工程質(zhì)量相對較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

4.后期維護經(jīng)費不足

水利工程建設(shè)過程中，部分小型水利工程沒有足夠的維修費用，出現(xiàn)了嚴重的老化現(xiàn)象；如果有相關(guān)管理部門的，他們就會等國家援助資金、靠上級財政撥款，要扶貧資金；如果沒有管理部門的就沒有人過問。大部分的水利工程在管理與養(yǎng)護方面沒有配備專業(yè)的人員，極少數(shù)工程甚至沒有建設(shè)完畢，就發(fā)生了破壞現(xiàn)象。另外，在人員經(jīng)費的供給方面，多數(shù)負責防洪、排澇工作的，由于財政供給不足，從而使得這方面的工作人員想方設(shè)法的鉆空子，根本沒有將全部精力投入到管理工作中來。

三、改善水利項目工程管理的措施

1.完善管理制度

水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結(jié)合實際工作情況，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業(yè)管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責任制等方面優(yōu)化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。

2.構(gòu)建與實際情況相符的發(fā)展策略

我們可以在水利工程的功能以及水利工程管理部門所要負責的任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際收益情況，將水利工程管理部門劃分為三種類型：即純公益性部門、準公益性部門、經(jīng)營性部門。絕大部分的水利工程管理部門都是準公益性的管理部門，而這一類型是最為復雜的一種。不僅要承擔防洪排澇的公益性任務(wù)，同時還必須具備發(fā)電供水的經(jīng)營。因此，實際中，我們應(yīng)時刻堅持著實事求是的原則，將經(jīng)營性與公益性之間的關(guān)系進行明確的劃分，應(yīng)充分發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢，制定出多種經(jīng)營模式，將其潛在的能力作用全面的挖掘，以促進水利事業(yè)良好的發(fā)展。

3.加強質(zhì)量監(jiān)管

在實際工作中，加強管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。在進行工程監(jiān)管時，采用科學的方法進行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態(tài)的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

4.擴大資金投入力度

在水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現(xiàn)有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以適應(yīng)當今水利發(fā)展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應(yīng)加強對小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導作用。

四、結(jié)束語

水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和公民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，因此認真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責任。要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設(shè)、管理兩手抓。重視領(lǐng)導干部的思想，對管理人員增強專業(yè)培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學化，使水利工程事業(yè)得到迅速的發(fā)展。

參考文獻

[1]李洪華.淺析水利工程管理的問題及建議[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點. 2009(30)

[2]鄧梅艷，張耀華.淺談我國水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].科技致富向?qū)? 2011(23)

供水企業(yè)管理制度范文第5篇

一、全年應(yīng)急管理工作情況

1、加強應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導。市經(jīng)貿(mào)委高度重視應(yīng)急管理工作，成立了以委主要領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人任成員的“市經(jīng)貿(mào)委突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導小組”，全面加強對應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設(shè)應(yīng)急工作辦公室，具體負責應(yīng)急管理日常工作。制定了經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)應(yīng)急管理工作方案，部署了200××年經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，明確了相關(guān)機構(gòu)的職責分工，提高了對應(yīng)急管理工作的重要意義的認識。

2、科學制訂完善應(yīng)急預案。我們根據(jù)威海市突發(fā)事件應(yīng)急總體預案，修改完善了《威海市重特大電力突發(fā)事件應(yīng)急處置預案》，成立了以分管市長為總指揮，經(jīng)貿(mào)委主任為副總指揮的電力應(yīng)急管理指揮部。理順了管理工作制度，建立了電力應(yīng)急管理快速反應(yīng)機制。在威海供電公司自上而下建立了公司、代管市（縣）電力公司分層設(shè)置二級電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部。全面開展了“查違章、除隱患”、“安全生產(chǎn)百問百查”等活動；繼續(xù)加大電力設(shè)施保護力度，落實電力設(shè)施保護區(qū)巡視檢查責任，及時制止違章施工作業(yè)，大幅度遏制了人為外力對電網(wǎng)設(shè)備的影響。組織應(yīng)急演練16次，其中威海電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習一次、公司級電力突發(fā)事件應(yīng)急演習2次、車間級應(yīng)急處置演練13次。根據(jù)演結(jié)進一步完善了應(yīng)急預案，極大地保證預案的全面性、實用性和可操作性。

3、及時做好各類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。（1）積極應(yīng)對今年以來出現(xiàn)的煤電油運供應(yīng)緊張問題，組織制定了《威海市200××年迎峰度夏有序用電方案》和《威海市保民生保奧運保重要用戶有序用電方案》，科學安排輪休時間，合理落實限電措施，做到了“三確保一優(yōu)先一限制”。一是確保居民生活用電不受影響，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電不受影響，確保醫(yī)院、學校、金融機構(gòu)、交通樞紐、重點工程以及振災(zāi)生產(chǎn)等重點單位用電不受影響；二是優(yōu)先安排重點企業(yè)的基本用電需要，有效地保證了重點企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營；三是限制高耗能、低產(chǎn)出企業(yè)生產(chǎn)用電。自5月13日限電以來，我市沒有出現(xiàn)因事故停機停電現(xiàn)象，電力運行保持安全穩(wěn)定。

（2）“5.12”汶川地震發(fā)生以后，我委接受援川安置房生產(chǎn)任務(wù)，對此，委領(lǐng)導高度重視，認真按照市委、市政府“舉全市之力，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)”的重大決策，強化對安置房生產(chǎn)的領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)。多次召開協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)過程中遇到的重大問題及時進行研究，確定具體生產(chǎn)事項，為安置房的生產(chǎn)提供了有力的組織保障。同時，積極組織有關(guān)市區(qū)經(jīng)貿(mào)部門和企業(yè)簽訂生產(chǎn)合同，落實生產(chǎn)計劃，全面加強調(diào)度，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。為了保證安置房的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度，市經(jīng)貿(mào)委在目前全市用電負荷高度緊張的情況下，積極協(xié)調(diào)電力部門，對本文來源：文秘站 安置房生產(chǎn)企業(yè)采取“不限電、不拉閘”的保護措施，全力保障用電需求。由于全國安置房生產(chǎn)工作的全面啟動，安置房主要原材料的價格持續(xù)攀升，資源極度緊缺。為幫助企業(yè)解決原材料采購的困難，市經(jīng)貿(mào)委積極請示省經(jīng)貿(mào)委并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助企業(yè)采購鋼材800余噸，保證了企業(yè)有序生產(chǎn)的正常進行。兩家生產(chǎn)企業(yè)累計生產(chǎn)安置房1853套，其中標準住房1384套，學校69間（折239套），配套設(shè)施390套。其中，廚房74間，廁所20間，淋浴間20套，獨立供水點2間，診所、食品銷售點、供水間8組，垃圾站21間，保質(zhì)保量按時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

（3）三鹿牌嬰幼兒奶粉事件發(fā)生以后,在市委市政府的正確領(lǐng)導下，市經(jīng)貿(mào)委會同有關(guān)部門對奶制品生產(chǎn)企業(yè)進行了全面的整治，引導企業(yè)在嚴格落實檢測制度的前提下，努力擴大生產(chǎn)，滿足市場需求。一是切實加強組織領(lǐng)導。下發(fā)了《關(guān)于切實做好乳制品生產(chǎn)質(zhì)量安全工作的 緊急通知》，奶制品質(zhì)量安全工作進行了部署。建立了奶制品企業(yè)生產(chǎn)、銷售日報制度，及時準確地掌握企業(yè)生產(chǎn)情況，分析問題，研究應(yīng)對措施。二是加強協(xié)調(diào)服務(wù)，擴大質(zhì)量合格奶制品生產(chǎn)。協(xié)調(diào)奶制品生產(chǎn)企業(yè)加大鮮奶收購力度，對于奶農(nóng)提供的經(jīng)檢驗機構(gòu)檢測合格的原奶，要求按合同收購，沒有正當理由，不得拒收。組織企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，增加貨源投放市場，確保奶制品供應(yīng)，滿足群眾需求。要求各市區(qū)經(jīng)貿(mào)部門安排專人進駐企業(yè)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到困難和問題，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。三是加強行業(yè)整頓，維護奶制品市場秩序。組織企業(yè)自查和產(chǎn)品抽查，督促企業(yè)健全企業(yè)管理制度，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全。積極配合質(zhì)監(jiān)、工商等部門大力整頓和規(guī)范市場秩序，堅決杜絕趁機哄抬物價、牟取暴利的行為。一家企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量問題被責令停產(chǎn)整頓。四是加強輿論宣傳，維護社會穩(wěn)定。及時掌握奶制品生產(chǎn)企業(yè)職工動向，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)整頓期間出現(xiàn)的新情況，加強與商家、消費者的溝通。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，加大輿論宣傳的力度，密切配合，分工協(xié)作，防止引起消費者恐慌，保證市場穩(wěn)定、人心穩(wěn)定。

二、明年工作打算