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工作匯報的方法范文第1篇

住房公積金制度建立的初衷，是解決傳統計劃經濟體制下城鎮職工工資中住房消費不足的問題，以此來促進住房實物分配向貨幣化和市場化的轉化。在住房制度改革任務基本完成和住房市場化的新形勢下，住房公積金制度的政策目標，是通過強制性住房儲蓄及繳存者之間的互助、資金融通，來提高城鎮居民的購房支付能力，改善居住條件，并為城鎮保障性住房建設提供最大化的資金支撐，以保障居民“住有所居”。但在實際操作中，住房公積金制度由于在安全性、流動性、保值增值等方面存在諸多問題，與社會發展和公眾需要日益脫節，其保障性和互助被逐漸削弱，嚴重阻礙了住房公積金行業的發展，必須進行全面改革。

一、我國住房公積金管理體制面臨的主要問題

1、決策制度不科學。根據《住房公積金管理條例》(以下簡稱《條例》)規定，住房公積金管理委員會為住房公積金管理的決策機構。但從法律角度講，住房公積金管理委員會并不具有獨立的法律主體資格，也就不具備承擔因決策產生的責任與風險的能力，違背了民法的權利與義務對等原則。而且該機構是一個松散的無專職人員的協商議事機構，參會人員多數不了解住房公積金管理業務，且決策事項與自身利益關系不大，往往使決策流于形式，不能很好地維護繳存職工的利益。

2、管理機構定性不合理。從住房公積金的貸款發放與回收、核算管理、風險控制等運營管理活動角度看，住房公積金本質上是一種政策性金融資金。按照現代金融理論，自有資本金和獨立的法人資產，是從事金融業務活動的基本條件和承擔負債風險的根本保證。但現行制度下的管理中心被定性為事業單位，沒有獨立的自有資產，不具備承擔經營風險的能力。一旦出現經營風險導致資不抵債，就會出現“無產可破”，最終會引發潛在的信用危機和社會危機。

3、行業監管體系不健全。從行業體系監管上看，住建部監管司和各省監管辦缺少專業化監管隊伍，監管手段有限，專業性不強，使上萬億資金長期游離于金融監管之外。各地財政和審計部門重點放在年度預算、經費計劃和年度決算的審計監督，對政策執行、業務管理和資金運作缺少監督。從管理中心自身看，大多數未建立完善的風險防范體系和內控制度，缺少業務預警、責任追究制度和風險考核制度等，難以有效控制各種風險。近幾年，各地有關住房公積金貪污受賄、失職瀆職和違規決策案件屢屢發生，給住房公積金制度的發展造成負面影響，也給進一步加強住房公積金監管敲響了警鐘。

4、委托機制手續繁瑣、成本過高。根據《條例》規定，管理中心須委托受委托銀行辦理住房公積金貸款、結算等金融業務。在這種委托管理模式下，業務經轉環節多、辦理手續繁瑣，嚴重影響了住房公積金辦事效率和服務質量，增加了業務成本，全國每年支付給代辦銀行的手續費多達20億元，而且多數城市管理中心只能通過事后信息數據傳遞和貸款審批對代辦銀行實施監管，難以控制操作風險和道德風險。

5、資金使用效率低下。按照現行規定，住房公積金主要用于發放個人住房貸款和購買國債，使用渠道單一，并且受制于屬地化管理、封閉運作的模式，缺乏調劑手段，地區之間資金無法相互調劑，也不能進入人民銀行資金市場進行融通，嚴重限制了資金使用效率，大量資金沉淀在銀行，流向非住房領域，無法發揮住房保障功能。截至2009年末，全國住房公積金運用率僅為62.52％(金融業一般為80％)，沉淀資金總額高達2,550億元，各地業務發展不平衡，使用率最高的超過100％，最低的只有15％。

6、增值收益分配有失公平。從資金來源和法律屬性上講，住房公積金增值收益應歸屬繳存職工所有，分配使用對象也應為繳存職工。但根據《條例》規定，住房公積金增值收益在扣除管理費用和貸款風險準備金后，全部用于城市廉租住房建設，使其成為公共財政資金，使用者皆為非繳存職工。這種規定違背了《物權法》，也嚴重損害了繳存職工的利益，有失公平。

7、保障公平性面臨挑戰。隨著我國工業化、城市化的快速發展，城鎮人口數量不斷增長，需要住房保障的人群范圍不斷擴大，加上住房過度市場化、住房價格快速增長與職工收入增長緩慢的矛盾，住房公積金積累遠不及房價上漲速度，其住房儲蓄積累作用日益弱化，住房保障功能被嚴重削弱。此外，由于住房公積金繳存額與職工工資掛鉤，隨著工資收入差距不斷擴大，普遍存在廣大低收入繳存群體因買不起房，無法享受政策性貸款的好處卻付出低存的代價，并被迫補貼能獲得政策性貸款的較高收入家庭，這種狀況使住房公積金保障功能的公平性面臨挑戰，備受社會質疑。

8、行業持續發展問題日益突出。2004年以來，我國住房公積金繳存額年均增長29.4％，而貸款額年均增長36.1％，表現出貸款增速大于存款增速態勢。2009年全國住房公積金提取額與貸款額之和為7,061.11億元，比同期住房公積金繳存額5,391.46億元多出1,669.65億元，說明住房公積金新增使用需求大大超過新增供給量。在現有管理體制下，如果資金流出持續大于資金流入，住房公積金行業就會面臨后續資金不足問題。

二、住房公積金管理體制改革的建議

1、決策機制改革

(1)國務院設立住房公積金管理委員會，取代現有全國住房公積金監管聯席會議制度，負責住房公積金管理重大問題決策及住房公積金繳存、提取、運作等重大政策制定，并對全國住房公積金管理和運營情況進行監督。

(2)保留各城市住房公積金管理委員會，作為地方住房公積金管理的決策機構。但對其決策制度進行優化，實現決策機構常設化、決策主體專業化、決策結果責任化等。

2、運作機制改革

(1)取消委托機制，賦予管理中心資金結算金融職能。各城市管理中心負責轄區內住房公積金歸集、提取、貸款發放，以及回收、結算等具體管理工作，建立資本金和風險管理制度，完善法人治理結構，加強、規范信息披露和內外部風險控制。

(2)建立全國資金調劑平臺。住建部設立全國性的住房公積金融通平臺，各城市按沉淀資金余額一定比例上繳資金，用于不同地區的住房公積金調劑或系統內拆借，解決資金流動性問題。

(3)拓寬資金來源和資金運用范圍。在資金來源方面，除保留現有強制歸集外，允許城鎮個體經營工商戶、自由職業者、進城務工人員自愿繳存住房公積金。同時，管理中心可以發放住房金融債券和定向吸收住房儲蓄存款，從更多渠道獲得資金來源，有效解決未來資金短缺問題。在資金運用方面，管理中心可以針對不同收入階層和扶持對象，設計差別化利率、減免息、貼息等個人住房貸款品種，并發放經濟適用住房貸款、公共租賃住房貸款。還可以利用住房公積金及其增值收益直接投資、貸款建設公共租賃住房。

3、監督機制改革

監督機制改革可選擇分業監管模式或統一監管模式。

(1)分業監管模式。住建部負責對住房公積金政策及國家住房公積金管理委員會決策事項及執行情況進行監管，維護住房公積金繳存職工的合法權益，促進住房保障目標的實現。人民銀行和銀監會負責管理中心的金融業務活動監管，包括在銀行間市場開展資金拆借、回購與票據交易活動，以及發行金融債券、支付結算等。

(2)統一監管模式。住建部建立全國統一的專業監管機構，實行垂直管理體制，配備專業監管隊伍，并賦予必要的監管職能和手段，對住房公積金政策和業務活動進行全面監督。

工作匯報的方法范文第2篇

現將勞動和社會保障部《關于部分公民放假有關工資問題的函》（勞社廳函〔2000〕18號）和《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》（勞社部發〔2000〕8號）轉發給你們，并結合本市的實際情況，提出如下貫徹意見，請遵照執行。

一、關于勞動者制度工時的折算：

根據勞動和社會保障部《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》（勞社部發〔2000〕8號）的文件精神，為便于企業執行政策，對勞動者日工資的折算統一口徑，即：每月制度工時天數為20.92天。

二、最低工資標準的計算：

由于每月制度工時天數改為20.92天，我市現行最低工資標準中小時工資標準，從每小時不低于2.3元人民幣，提高到每小時不低于2.39元人民幣，其它問題仍按原有規定執行。

三、本通知自2000年5月1日起執行

附件一：勞動和社會保障部關于部分公民放假有關工資問題的函

                   （2000年2月12日  勞社廳函〔2000〕18號）

上海市勞動和社會保障局：

你局《關于部分公民放假有關問題的請示》收悉。經研究，答復如下：

關于部分公民放假的節日期間，用人單位安排職工工作，如何計發職工工資報酬問題。按照國務院《全國年節及紀念日放假辦法》（國務院令第270號）中關于婦女節、青年節等部分公民放假的規定，在部分公民放假的節日期間，對參加社會或單位組織慶祝活動和照常工作的職工，單位應支付工資報酬，但不支付加班工資。如果該節日恰逢星期六、星期日，單位安排職工加班工作，則應當依法支付休息日的加班工資。

附件二：勞動和社會保障部關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知

          （2000年3月17日  勞社部發〔2000〕8號）

工作匯報的方法范文第3篇

傳統“點對點”管理方式的局限

大多數企業對駐外銷售人員的管理仍然主要通過“點對點”的方式進行，即每位駐外人員只需對其直接上級負責，上級也只負責監控其直接下級。這種“點對點”的管理方式，使得總部無法全面把握每個業務人員的工作狀態，不能對其日常工作進行監控；另一方面，總部對各地市場狀況不夠了解，對駐外人員依賴性較大，“中央”對“地方”的控制力較弱，尤其是那些“封疆大吏”。

同時，這也是大多數企業對銷售人員的監控和考核都是結果導向，而不是過程管理的原因。但眾所周知，由于市場基礎和競爭狀況的復雜性，很多時候某一銷售區域的銷售業績并不能充分反映當地銷售人員工作的努力程度，僅僅根據結果對銷售人員進行監控和考核是做不到完全公正合理的。因此，現在越來越多的企業開始嘗試各種方法加強對銷售過程的管理和考核，以過程促結果。

駐外業務員管理要解決的三個問題

概括地說，駐外銷售人員的管理要解決三個問題，即確保駐外人員“在應該在的地方，做應該做的事，說應該說的話”。解決了這三個問題，也就基本實現了對駐外銷售人員的過程管理。

1.在應該在的地方

這是最基本的要求，駐外業務員在出差期間必須是處在他們的銷售區域里。這點看起來簡單，但筆者曾服務的某大型國有企業就發生過業務員出差期間中途回家休息，或去外地游玩的事，而且不止一次兩次、一個人兩個人。

很多企業主要依靠電話或手機來監控，比如用電話查崗，打對方手機，然后讓對方用本地電話回過來。這種方式雖然有效，但溝通成本和時間成本過高，也無法全面監控到每一個人，只能是偶爾為之。

2.做應該做的事

是指每個駐外人員每天都必須完成基本的銷售動作，以及上級指定的任務，比如拜訪經銷商、走訪終端、開發新客戶、統計銷售數據、開展促銷活動等。

在這一點上，很多企業幾乎找不到有效的監控手段，更多時候是依靠駐外人員的自覺，或者從各種報告或檢查市場的蛛絲馬跡中去查證。

3.說應該說的話

是指駐外人員每天都應該積極搜集各類市場信息，并及時匯報給上級和總部，如產品銷量、市場狀況、競爭者活動、經銷商動態、消費者動態等。

在市場信息反饋方面，很多企業不但沒有進行監控，甚至根本沒有這種意識。

案例：某企業駐外人員網絡化管理

由點到面：將駐外管理進行到底要實現對駐外人員的過程管理，就必須改變這種“點對點”的管理方式，從“點對點”變成“面對面”。即總部和各層領導都能全面把握所有直線下屬的工作狀況，同時各級銷售人員也能充分了解總部和各級領導的意圖。這種“面對面”的管理方式，就可以形成一張無所不在的大網，將全體營銷人員網羅其中，從而有效提升總部對各級駐外人員的監控和管理能力。

網絡和相關技術的迅猛發展，使這種“面對面”管理方式成為可能。筆者曾服務的某大型白酒企業即曾依靠一套遠程管理軟件―電子報告系統，實現對駐外銷售員“面對面”的管理。

1.企業背景

該企業系白酒行業重點企業之一，營銷中心現有駐外銷售人員300人左右，在全國大多數省份都有分布。

這些駐外銷售人員主要工作內容包括協調與銷地公司的關系、了解市場信息、拜訪重點零售戶、推介產品、啟動消費者等。工作模式為常駐銷地，每月回來一次，向總部主管領導匯報，參加營銷中心月會，休息4~5天后又回到銷區。

2.存在問題

⑴ 銷售區域分布太廣，各級主管無法有效掌控下屬業務人員行蹤，以至于部分駐外人員工作散漫，不能自覺完成每日例行工作，甚至擅離職守。

⑵ 駐外人員日常工作難以監控和量化，考核力度不夠，加之酒水行業的特殊性，單一因素（銷量）的績效考核機制難以有效發揮激勵作用；

⑶ 缺乏系統的信息匯報機制，下級業務人員也無法就市場上出現的問題及時向總部反映。

3.解決方案

為解決以上問題，健全營銷中心銷售管理體系，加強監控和考核力度，我們提出“數字化、透明化的營銷中心”的解決方案，――電子匯報系統。

⑴ 該系統是一個功能強大的網上匯報平臺，包括工作計劃、工作匯報、客戶關系管理、通知、數據共享、營銷通訊、內部論壇等模塊。駐外銷售人員可以隨時登錄進行工作匯報或查找資料。

⑵ 各級銷售主管可以隨時登錄該系統，查看下屬工作計劃和匯報，并及時對下屬報告作出批復。通過查看下屬工作計劃和工作匯報，可以充分掌握下屬工作狀況，并了解市場信息。

⑶ 工作匯報和客戶關系管理模塊是該系統的核心。工作匯報包括日報、周報和月報，各地業務人員均需定期（2~3天一次，特殊情況每日報告）上網匯報。匯報需按規定模塊進行，如銷售數據、市場動態、對手監控、公司動態、零售動態。對客戶關系管理模塊，駐外銷售員需隨時更新客戶資料，并對每日拜訪情況進行記錄。

⑷ 電子匯報系統作為績效考核內容之一，由中心市場督查部門負責督導和抽查。

經過多次的版本升級，該遠程營銷管理軟件現在已經成為營銷中心必不可少的銷售管理工具和內部溝通平臺，并在各項銷售活動，尤其是幾次新產品上市過程中發揮了重大作用。

4.實施效果

電子匯報系統的實施，大大提高了營銷中心對駐外銷售人員的管理，能夠有效地促使駐外銷售員做到“在應該在的地方”、“做應該做的事”、“說應該說的話”。

⑴ 電子匯報制度實施后，各級領導都能通過這個平臺及時掌握下屬人員工作地點和工作狀態，并通過計劃與匯報的比對，了解該業務人員工作執行情況。由于匯報系統是透明的（即上級可以查看下級匯報、同級人員之間也可互相查看匯報），且記錄在案、有據可查，所以能夠有效避免駐外銷售員匯報作假，再加上中心督查部門的存在，基本能夠促使駐外銷售人員完成每日基本銷售動作。

⑵ 各地銷售數據、市場信息、客戶資料上報更加及時，營銷隊伍的全局觀和市場反應能力明顯加強；銷售員與市場部互動溝通加強，市場部對市場感覺更為真實，中心對外地市場控制力加強。

工作匯報的方法范文第4篇

這次的主題是業務員新人如何做好自己的年終總結，看到“新人”這兩個字，我心里動了一下。我也是由新人過來的，飽嘗過摸爬滾打的苦。希望通過我的分享，能給剛入職場的師弟師妹們一些啟發，少走一點點彎路，少一點點辛苦。

我剛進入零售業時，在一家民營企業的物流部當倉管。當時有一個資深員工叫阿英，她是一個很勤奮也很負責的員工，對整個部門的業務都非常嫻熟，公司老總很信任她，倉庫的鑰匙都交給她保管。但是阿英有個缺點，就是不會寫工作總結和工作匯報。所以公司幾次想提拔她，都是擋在這個坎上。

我來當倉管的時候，阿英已經是助理了，當我在這家公司做到部門副經理的時候，她還是個助理。最后我實在忍不住了，就花時間給她量身定制了一個寫作模板，一條條地教她寫工作總結。阿英經過反復鍛煉，終于能寫出一個過得去的匯報。后來，阿英就當上了主管。

我給阿英的模板，就是今天分享的這個主題。不同的是，我更新了案例。

這次的主題是：七個“化”寫出工作總結。請注意，我強調的是寫“出”，而不是寫“好”。我分享的只是一種方法，寫的好不好就看每個人的用心程度了。

第一個“化”：工作計劃

一般來說，運作成熟的公司，都有完善的工作計劃。所以年底的工作總結，都是圍繞工作計劃的達成來寫的。但是有很多公司沒有工作計劃，也有很多公司的工作計劃一直在變，這時可以參考以下的幾個“化”來做總結。

第二個“化”：把抽象的內容量化

我剛到一家服裝公司負責商品管理的時候，發現一個問題。這個部門有一項例行工作是貨品調配，每次和老板做匯報時，部門負責人都是說什么時候做了調整，調整了多少數量，僅此而已。其實這種匯報就是說這活我們做了，什么時候做的，很抽象。

于是我就和部門同事一起商討，改變了匯報方式，我們改用表格的形式量化匯報（如表1：商品部調貨狀況匯報表）。

匯報形式的變化，立刻就把部門的貢獻體現出來了。老總對這種形式很滿意，這個匯報格式就沿用下去了。

第三個“化”：把專業指標金額化

我在一家鞋業公司時，有一次受到老總的表揚。老總表揚時這么說：“你們把存銷比從11降到9，很不簡單啊！辛苦了！”

這個老總精通財務，所以他知道存銷比這個指標的意義。但是，老總的這句話，對于一個公司來說，大多數人聽不懂，因為太專業了。

有一位在家紡品牌做商品的同行，他在這方面就比較聰明。在和老總匯報的時候這樣說：“今年，我們部門把周轉率提高了0.6次，直接為公司減少了1000萬的資金占用。”他的老總聽了就很高興。

我受這位同行的啟發，在年終做總結的時候，在之前量化匯報的基礎上，又增加了金額化（如表2：商品部調貨業績匯報表）。

按照這個方式統計，我們部門在2010年上半年，僅調貨一項就為公司增加600萬元，成果很直觀明了。我的老總聽了，果然也很高興。

第四個“化”：把零散的工作邏輯化

我的部門招聘了一個新人，在這幾個月內，經常要對新人進行業務培訓。那么就可以把這些瑣碎工作拼成一個整體來做匯報（如表3：***員工培訓與發展狀況匯報表）。

第五個“化”：業務不足之處差距化

上面提到的那個鞋企老總曾經表揚過我，原因是我們部門把存銷比由11降低到9。但是在年終總結的時候，我明確提出，鞋企標桿品牌百麗集團的存銷比控制在3.5～5之間，以百麗集團做參照，我們距離目標還有很大的差距。

后來我進了另一家公司，負責商品和CRM部門管理。當時公司VIP客群的消費額占到公司總業績的40%。年終總結的時候，我就提出要學習國內一家顧客體驗做的最好的服裝品牌，這個設計師品牌的VIP客群銷售占比已經達到65%～70%。這就是差距。

第六個“化”：別忘了企業文化

企業文化是公司發展的核心，每個公司的企業文化不同，所以在年終總結中一定要體現出企業文化的精神。不管什么樣的公司，什么樣的企業文化，團隊精神都是少不了的。所以在感謝父母、感謝CCTV、感謝MTV之后，不要忘了感謝一下自己的團隊和其他部門的配合。

第七個“化”：一定要美化

工作匯報的方法范文第5篇

【關鍵詞】摸底；城市改造；征收進度

征收工作實踐證明，做好前期摸底工作對于整個工作的后期開展有著極大的影響。對于征收主體來講，扎實的前期摸底讓其做到心中有數，否則會造成后期工作被動。對于被征收人來講則會造成心理壓力程度的不同。

一、摸底是后續征收工作順利開展的前提

（一）補償資金預算的需要

補償資金預算是征收工作開展前進行成本核算的必須步驟。該項工作是對征收范圍內所有房屋、土地等情況掌握的基礎上，根據同一時期片區改造補償方案，對本次征收所需的補償款進行預算。片區基礎數據的詳實掌握，才能獲得相對精確的補償金額數據。

（二）進行社會穩定風險評估的需要

社會穩定風險評估是征收工作開展前的一個環節。社會穩定風險評估報告的撰寫，要求根據摸底中掌握的基本情況對項目合法性和合理性、造成環境破壞、群眾抵制征收、生活方式改變、生活保障擔憂、民族宗教問題、單位征收等方面存在的風險進行分析并制定具體的對策措施。真實的各種情況掌握就成為客觀的社會穩定風險評估報告的基石。

（三）保證征拆進度的需要

征收方案中規定的簽約征收時間一般為兩三個月（羊毫街片區改造項目為兩個月），之后進入法院強制執行時間。要想在兩三個月內完成大部分征收工作，確保征收工作進度，扎實的摸底工作顯得尤為重要。

（四）工作匯報及總結的需要

工作進度的掌握和匯報是上級部門對具體實施征收單位的要求。整個征收過程中，征收部門要對各種數據進行不斷匯總、更新、分析、結論，分析過程顯示，摸底中掌握的情況是比例中的分母，準確與否，直接影響到結果的可信度。

（五）答復行政復議的需要

被征收人提起行政復議后，要求征收主體對行政復議事項作出答復。書面答復中，用到項目的基礎數據及與進度相關的各種匯總數據，這項工作同樣要求征收部門開展扎實的摸底工作。

二、不扎實的摸底工作帶來的危害

（一）影響區域整體的征收進度

晉中市城區羊毫街片區改造項目私產共計607戶，單位13個。7月1日征收工作正式開始，7月30日提起了行政復議后，征收工作進展緩慢。在這一個月內，簽訂補償安置協議私產戶計363戶，單位計7個。在提起行政復議的主體中，集中于市水利局、武警支隊、區調隊三個單位，根本目的是借對項目的合法性等事項達到個人利益最大化問題。行政復議的提起，不僅使得三個單位的征收工作停滯不前，也使得剩余未簽約散戶產生了等待觀望情緒，影響了整個征收進度。

（二）加大了被征收人的心理壓力

摸底工作中，填寫全面、詳盡的調查摸底表、不留真空地帶是要求。在正式實施征收工作的兩三個月內，再與之進行一些基本情況了解顯得心有余而力不足，特別是對“真空地帶”被征收人，在片區內征收的大環境中，會對其造成極大的心理壓力。

（三）加大了對未簽約被征收人的工作難度

就羊毫街片區改造征收工作整個進度來看，簽約征收時間結束后，未簽約的被征收人大部分是在摸底期間就存在等待觀望情緒的人群。這部分人群或是對征收補償不滿意、或是家庭存在特殊困難、或是涉及單位歷史遺留問題等特殊情況。針對這一群體，在摸底中越應該加大工作力度，深入了解情況，才能在后期簽約征收中，較順利的開展工作。

（四）后期工作進度掌握、匯報的不便

在羊毫街片區改造后期工作進度掌握的總結、分析、匯報材料的撰寫過程中，前期數據掌握不準，直接導致結論的不準確。不僅加大了征收主體工作量，而且易引起上級領導對整個征收工作的否定。

三、降低摸底工作中的風險的措施

（一）進行業務知識崗前培訓

工作人員崗前知識培訓是提高摸底工作精準率的一個重要方面。一是就房屋測量工具的使用進行培訓，正確的使用方法才能形成相對精準的測量結果。二是就摸底表的填寫方式進行培訓，重點事項特別強調，字跡工整、填寫規范。

（二）制作項目詳盡合理的調查摸底表

調查登記表的設計應全面、規范，信息應涵蓋房屋地址的土地證及證號、房產證及證號、建筑結構、建筑面積、建筑年代、用途、備注信息；此外，還應設置房屋產權人及家庭所有成員的工作單位或就業狀況、聯系電話、備注信息欄。存在歷史遺留問題的房產，應以附件形式說明事情的緣由。

（三）杜絕形成“真空地帶”。

一是分組進行摸底時杜絕形成“真空地帶”。將分組情況在征收區域平面圖上劃定，不存在無人負責區域，從區域劃分方面保證摸底的全面性。二是各組進行摸底時，要確保走遍責任區域內所有住戶，遇到不讓入戶情況要以房屋地址設立空表形式記錄，從組內工作方面保證摸底工作的質量。

（四）規范化的數據整理

摸底信息整理也是摸底工作的重要程序。一是將摸底信息全部錄入電腦以電子版保存。二是將摸底信息以平房（瓦房、磚混、預制、現澆）、樓房（預制、現澆）、土地性質（國有、集體）等項目分別進行統計整理。三是將摸底中涉及到的歷史遺留問題撰寫書面材料。

參考文獻：

[1]《中華人民共和國土地管理法實施條例》（國務院令第256號）

[2]《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務院令第590號）

[3]《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第15號）