前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項(xiàng)目管理的管理模式范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項(xiàng)目管理的管理模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：成組管理模式；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1成組管理模式

項(xiàng)目成組管理是對(duì)人為定義的一組項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些項(xiàng)目并不是為某個(gè)共同的目標(biāo)服務(wù)的，但實(shí)行項(xiàng)目群系統(tǒng)時(shí)，將帶來團(tuán)隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定、管理經(jīng)驗(yàn)成熟規(guī)范和模式化以及利于傳承等更多益處。隨著企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成組管理的趨勢(shì)日益顯著，針對(duì)各個(gè)實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域的可操作性理論的研究意義愈顯重要。

2 適合采用成組管理模式的工程項(xiàng)目群特點(diǎn)

對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)既可以作為單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以將其納入到一個(gè)項(xiàng)目群組中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成組管理。經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目群中各個(gè)項(xiàng)目的分析，企業(yè)加以權(quán)衡以下幾方面因素之后可以決策是否采用項(xiàng)目成組管理模式。

地域因素：采用成組管理模式首先要考慮是否具有管理的可達(dá)性。例如X市Y區(qū)的20個(gè)項(xiàng)目由于都地處Y區(qū)范圍內(nèi)，全部項(xiàng)目所處區(qū)域的半徑約二十多公里，項(xiàng)目之間的距離不遠(yuǎn)，具備實(shí)施成組管理的便利。

項(xiàng)目特點(diǎn)：X市Y區(qū)20個(gè)項(xiàng)目雖然分屬于多個(gè)業(yè)主，但都以普通的市政基礎(chǔ)設(shè)施和政府業(yè)務(wù)用房等為主，技術(shù)均為一般通用技術(shù)，不存在特大型、重點(diǎn)緊急、技術(shù)復(fù)雜、特殊設(shè)計(jì)要求等需單獨(dú)管理的項(xiàng)目，大小項(xiàng)目搭配，相互之間互補(bǔ)和可借鑒之處比較多，組成項(xiàng)目群較為合適。

管理的特點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理服務(wù)在現(xiàn)階段具體形式如監(jiān)理、代建等，從項(xiàng)目啟動(dòng)即開始介入，直至竣工驗(yàn)收和移交試運(yùn)營后結(jié)束，具有跨越項(xiàng)目的全生命周期，前期、后期持續(xù)時(shí)間較長，各個(gè)項(xiàng)目均對(duì)人員配置要求高，配備人員的專業(yè)范圍廣，在單個(gè)項(xiàng)目核算上成本相對(duì)較高，各專業(yè)人員的參與具有階段性、在項(xiàng)目的前后期工作負(fù)荷較低的特點(diǎn)。實(shí)施成組管理有利于人力資源的充分利用，并保持一個(gè)片區(qū)較為穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)層面因素：企業(yè)希望各個(gè)項(xiàng)目的收益能達(dá)到最大化，因此為了更加合理地規(guī)劃企業(yè)資源、最大程度地挖掘資源的使用價(jià)值，使各種資源能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)生協(xié)同經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目成組管理是一個(gè)途徑。成組管理可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)保持管理團(tuán)隊(duì)的整體穩(wěn)定性、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、人員配備優(yōu)化、節(jié)約成本、下放項(xiàng)目間協(xié)調(diào)工作等益處。

3成組管理模式的過程與特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成組管理就是項(xiàng)目成組管理論在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域上的應(yīng)用，是對(duì)現(xiàn)有的和將開展的一系列工程項(xiàng)目進(jìn)行集群的一種管理框架。工程項(xiàng)目成組管理就是為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和項(xiàng)目群的共同目標(biāo)，應(yīng)用知識(shí)、技能、技術(shù)、方法和工具，對(duì)工程項(xiàng)目群進(jìn)行協(xié)同管理。使一系列工程項(xiàng)目管理變得更高效、更合理、更科學(xué)。[1]

工程項(xiàng)目成組管理主要包括工程項(xiàng)目群定義、工程項(xiàng)目群構(gòu)建選擇評(píng)價(jià)和項(xiàng)目成組管理實(shí)施三個(gè)方面。

工程項(xiàng)目群構(gòu)建為了更加合理高效的管理好多個(gè)工程項(xiàng)目，通過對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解和對(duì)一系列工程項(xiàng)目的相互關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)等的屬性的分析，將多個(gè)工程項(xiàng)目組合成一個(gè)或幾個(gè)滿足戰(zhàn)略與約束的工程項(xiàng)目群，從而有利于多個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定與實(shí)施，充分、高效的利用項(xiàng)目之間的資源，減少組織管理之間的沖突，提高項(xiàng)目管理的效率。

工程項(xiàng)目成組管理實(shí)施主要包括項(xiàng)目群進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目關(guān)鍵資源的調(diào)配與集成利用，各項(xiàng)目信息溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)控制與管理以及項(xiàng)目群后評(píng)價(jià)等方面。項(xiàng)目成組管理流程示意如下：

圖1項(xiàng)目成組管理流程

4成組管理模式的優(yōu)勢(shì)分析

項(xiàng)目成組管理的理論以項(xiàng)目管理為核心和基礎(chǔ)，包括集成管理、協(xié)同管理、各應(yīng)用領(lǐng)域和通用的管理理論。而由于項(xiàng)目群中的多重性、高度的復(fù)雜性和不確定性，集成管理在項(xiàng)目群占據(jù)相當(dāng)重要的地位，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成組管理的關(guān)鍵。[2]

項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成組管理相互聯(lián)系，但又各有特征。項(xiàng)目成組管理側(cè)重于組織的戰(zhàn)略，而項(xiàng)目管理注重計(jì)劃和執(zhí)行并提交最終產(chǎn)品。

1）在單一項(xiàng)目管理時(shí)，組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)只關(guān)注于一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)是項(xiàng)目?jī)?nèi)工作的控制，團(tuán)隊(duì)都圍繞著這一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)，管理路徑相對(duì)較短，只是一級(jí)管理。但當(dāng)多項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理幅度擴(kuò)大，組織的職能部門需要圍著眾多項(xiàng)目而轉(zhuǎn)，項(xiàng)目群經(jīng)理的重點(diǎn)變成是項(xiàng)目間的統(tǒng)籌安排以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，項(xiàng)目群經(jīng)理是所有項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，下設(shè)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)工作的控制，管理路徑相對(duì)延長，可能是兩級(jí)管理或三級(jí)管理，團(tuán)隊(duì)成員不僅要有項(xiàng)目管理和技術(shù)方面的技能，還必須要有配合項(xiàng)目群經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)籌全局的能力。

2）在資源配置的變化上，在單一項(xiàng)目管理時(shí)，組織的所有資源都投入到該項(xiàng)目中去，只需考慮將資源使用最小化，不存在資源配置優(yōu)化問題。但當(dāng)組織在多個(gè)項(xiàng)目并發(fā)的情況下，就會(huì)涉及到不同項(xiàng)目之間在資金、設(shè)備、人力等資源的共享與競(jìng)爭(zhēng)，多項(xiàng)目間的資源分配問題成為項(xiàng)目成組管理的焦點(diǎn)，組織需要資源利用率的最大化。在專家資源方面，單項(xiàng)目聘請(qǐng)的專家很難同時(shí)兼顧其他項(xiàng)目，項(xiàng)目間的交流不密切；項(xiàng)目成組管理模式下，可以利用較少數(shù)量的專家資源，實(shí)現(xiàn)兼顧多個(gè)項(xiàng)目，并且實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的日?；拿芮薪涣鳌?/p>

3）在變化管理和信息方面，在單一項(xiàng)目管理時(shí)，組織的內(nèi)部溝通就是組織的職能部門內(nèi)部及部門間的溝通，外部溝通就是組織的職能部門與外部單位的溝通，所有的信息流都是針對(duì)該項(xiàng)目的。但當(dāng)多項(xiàng)目管理時(shí)，組織的溝通層次復(fù)雜化，信息量成倍增長，變化管理和信息溝通出現(xiàn)復(fù)雜化，在這種情況下，從戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)兩個(gè)層面進(jìn)行變化管理和應(yīng)用項(xiàng)目群集成化的管理系統(tǒng)進(jìn)行信息處理顯得尤為重要。

5小結(jié)

綜上所述，項(xiàng)目成組管理的根本目標(biāo)是產(chǎn)生多項(xiàng)目管理的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目成組管理是項(xiàng)目管理的高級(jí)階段，仍然屬于項(xiàng)目管理的范疇，項(xiàng)目成組管理不能否定項(xiàng)目管理，相反，有效的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成組管理成功實(shí)施的基礎(chǔ)。離開了單個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，項(xiàng)目群的成功就成了“空中樓閣 ”。 [3]從以上分析對(duì)比可總結(jié)出，項(xiàng)目成組管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，綜合考慮項(xiàng)目群中各個(gè)工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系、項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各項(xiàng)目之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系、項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳峰.工程項(xiàng)目群構(gòu)建理論研究[D].華中科技大學(xué),2006.5

項(xiàng)目管理的管理模式范文第2篇

【關(guān)鍵詞】教研課題;管理;項(xiàng)目管理模式

隨著教學(xué)科研工作的不斷發(fā)展，科研課題項(xiàng)目也逐漸增多，項(xiàng)目管理模式作為主要管理形式，加強(qiáng)對(duì)其管理可以保證教研課題項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理是一種特定的管理方法，最早產(chǎn)生于美國，它主要包含有以下幾方面管理領(lǐng)域，不同的管理領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容各不相同。整體管理：包含有綜合計(jì)劃、計(jì)劃制定以及控制等內(nèi)容;范圍管理：主要包括有立項(xiàng)、范圍定義、范圍變化以及核實(shí)等內(nèi)容;時(shí)間管理：主要包含有活動(dòng)安排、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)以及時(shí)間控制等等;費(fèi)用管理：主要包括有資源計(jì)劃、費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算和控制等;質(zhì)量管理：主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制以及質(zhì)量確保等;人力資源管理：主要包括組織計(jì)劃、人員招聘等等;信息管理：主要包括溝通計(jì)劃、信息傳輸、實(shí)施報(bào)告等;風(fēng)險(xiǎn)管理：主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)控制等等;采購管理：主要包括采購計(jì)劃、資源選擇以及合同管理等等。

2教研課題管理和項(xiàng)目管理模式的相融合分析

項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織的共同協(xié)調(diào)，采用系統(tǒng)理論和方法來對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)[1]。它具有目的性強(qiáng)、依賴性強(qiáng)以及獨(dú)特性明顯的優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用在教研課題管理中，可以促進(jìn)教研課題的順利實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)兩者的相融合，就需要對(duì)兩者的共同點(diǎn)進(jìn)行分析，而兩者的共同點(diǎn)又是多方面的，下面從項(xiàng)目管理的特點(diǎn)入手，對(duì)兩者的融合點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

2.1復(fù)雜性

項(xiàng)目管理的復(fù)雜性也是教研課題管理復(fù)雜性的一種體現(xiàn)，教研課題一般是涉及到多個(gè)部分的，需要運(yùn)用到多種學(xué)科的知識(shí)來解決處理問題，在具體執(zhí)行過程中會(huì)有很多不確定因素，這就需要將各種人員進(jìn)行有機(jī)組織和協(xié)調(diào)，共同實(shí)施教研項(xiàng)目。

2.2創(chuàng)造性

教研課題管理的創(chuàng)造性特征是最為明顯的，很多教研課題管理是專門針對(duì)于某一領(lǐng)域進(jìn)行研究和探索的，在研究過程中會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3專門的項(xiàng)目組織

教研課題在實(shí)施過程中會(huì)因?yàn)楦鞣矫嬉蛩赜绊懚l(fā)諸多問題，這些問題會(huì)貫穿在各個(gè)部門組織中，需要各個(gè)部門及時(shí)作出應(yīng)對(duì)策略，但是，傳統(tǒng)的部門組織形式很難滿足橫向協(xié)調(diào)性需求，這就需要構(gòu)建一個(gè)專門的以專一任務(wù)為核心的決策體系。

2.4課題負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)作用

和項(xiàng)目管理模式一樣，教研課題管理也需要充分發(fā)揮課題負(fù)責(zé)人的作用，課題負(fù)責(zé)人需要對(duì)課題研究的內(nèi)容、實(shí)施及控制等有了解掌握，能夠綜合各種不同專業(yè)觀點(diǎn)來思考和解決問題，減少課題實(shí)施過程中的阻礙[2]。

3教研課題管理中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用效果

項(xiàng)目管理注重的是一個(gè)過程，將項(xiàng)目管的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過計(jì)劃、組織、控制等手段來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這些都是在教研課題中應(yīng)用需要強(qiáng)化的方面。

首先，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用可以改善教研課題的實(shí)施強(qiáng)開。從進(jìn)度計(jì)劃角度來講，項(xiàng)目管理采用的是網(wǎng)絡(luò)圖來對(duì)各個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度和相互間關(guān)系進(jìn)行表達(dá)，從而明確關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑，以實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間內(nèi)完成科研任務(wù)。成本管理在教研課題管理中的應(yīng)用可以使預(yù)算編制進(jìn)一步細(xì)化，提升科學(xué)性，避免不必要的資本支出和浪費(fèi);質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容的應(yīng)用可以保證課題順利實(shí)施，改善完成情況。

其次，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用可以提高信息溝通質(zhì)量。在引入項(xiàng)目管理模式后，可以進(jìn)一步強(qiáng)化教研課題實(shí)施過程中的信息收集、信息積累和信息交流，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的及時(shí)性，高效的管理模式一方面可以增強(qiáng)內(nèi)部部門間信息交流的時(shí)效性，另一方面也有利于教研課題組和資助方、上級(jí)部門之間進(jìn)行良好的信息交流和傳遞，從而確保教研課題管理的效果。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在教研課題管理中的應(yīng)用，則可以給不同學(xué)科研究者之間提供更多的交流機(jī)會(huì)和交流途徑，這對(duì)教研創(chuàng)新是十分有利的[3]。除此之外，項(xiàng)目管理模式的引入還可以對(duì)現(xiàn)有教研課題管理理念起到更新作用，改變舊的管理理念，從意識(shí)上帶動(dòng)實(shí)際實(shí)施的創(chuàng)新優(yōu)化，推進(jìn)教研管理人才的培養(yǎng)進(jìn)度。

4總結(jié)

隨著教研課題項(xiàng)目的增多，教研課題管理的要求逐漸提高，它的核心是努力營造一種鼓勵(lì)創(chuàng)造、積極探索的研究氛圍，在這種氛圍影響下，可以最大限度的發(fā)揮科研人員的潛能，使其全身心投入到教研課題研究工作中。將項(xiàng)目管理模式應(yīng)用在教研課題管理中，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，可以大大改善教研課題管理效果，促進(jìn)教研課題項(xiàng)目的順利實(shí)施，最終提高教研課題管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑤.高校教研項(xiàng)目管理模式的研究與實(shí)踐[J].動(dòng)動(dòng)畫世界?教育技術(shù)研究，2012，（8）：124.

項(xiàng)目管理的管理模式范文第3篇

關(guān)鍵詞：BT項(xiàng)目 融資建設(shè) 項(xiàng)目管理

一、BT項(xiàng)目的概念分析

BT的英文簡(jiǎn)稱是Build-Transfer（建設(shè)―轉(zhuǎn)讓）是指項(xiàng)目管理單位承包方出資進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)驗(yàn)收后再移交給項(xiàng)目業(yè)主。BT是BOT的一種演變，BOT是對(duì)Build-Own-Transfer（建設(shè)―擁有―轉(zhuǎn)讓）和Build-Operate-Transfer（建設(shè)―經(jīng)營―轉(zhuǎn)讓）形式的縮寫。而BT是BOT的一種歷史演變。目前對(duì)BT項(xiàng)目的概念理解為，政府利用合理的招標(biāo)渠道，利用引入社會(huì)資金從事政府項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目或設(shè)施竣工后，依據(jù)雙方簽署的一系列法律文本，由政府回購建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)和相關(guān)權(quán)益。

直白地說，BT項(xiàng)目就是一種“交鑰匙工程”，社會(huì)投資人投資、建設(shè)，根據(jù)政府招標(biāo)文件的要求，社會(huì)資金投資方（項(xiàng)目總承包方）組織項(xiàng)目立項(xiàng)、組織建設(shè)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，項(xiàng)目竣工后，政府再回購，俗稱“交鑰匙”。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過程中，政府方將根據(jù)中介部門核定的項(xiàng)目投資額、市場(chǎng)公允價(jià)格，支付建設(shè)方項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓總價(jià)款。

二、BT項(xiàng)目的選擇與項(xiàng)目管理

并非所有的政府建設(shè)項(xiàng)目都選擇BT項(xiàng)目管理模式，對(duì)于非房產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目而言，同樣可以采用BT模式。因此，在選擇BT項(xiàng)目方面，顯得尤為重要。

1.BT項(xiàng)目選擇的針對(duì)性

目前，中國熱點(diǎn)、焦點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)問題莫過于房?jī)r(jià)，在全國多地大力推進(jìn)城市化建設(shè)的進(jìn)程中，商品房建設(shè)規(guī)模、商品房?jī)r(jià)一路高歌。但城市規(guī)模的擴(kuò)大，不但體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)的大量商品房。同時(shí)反應(yīng)了系統(tǒng)的城市建設(shè)工程中，所涉及房地產(chǎn)開發(fā)、城市路網(wǎng)、供水管線，供暖管線等城市配套問題。這些問題體現(xiàn)在建設(shè)領(lǐng)域，表現(xiàn)為規(guī)模可觀的建設(shè)項(xiàng)目。初涉BT模式的社會(huì)資本，國外資金，通常傾向于選擇政府投資的工程，，這些項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)，回報(bào)周期短，如市政工程、產(chǎn)業(yè)樓宇、民生工程。很多房地產(chǎn)公司選擇承建政府招商引資項(xiàng)目所需的辦公樓宇，或者大型拆遷安置小區(qū)。這些項(xiàng)目都是由政府規(guī)劃、立項(xiàng)建設(shè)，關(guān)乎一個(gè)行政區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略或民生工程。這些項(xiàng)目建成后，不會(huì)長時(shí)間由社會(huì)資本管理掌握。

BT項(xiàng)目在建設(shè)前期已經(jīng)明確項(xiàng)目建成后的使用方或管理方，很多項(xiàng)目在選址方面連基本的三通一平尚未完成，有些甚至手續(xù)還在辦理之中。因此，對(duì)于BT項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的擬定提出了較高的要求。不僅要考慮定價(jià)定量、約定工期、工程質(zhì)量等必備因素。BT合同同樣應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)成本和各種費(fèi)用的組成，費(fèi)用包括工程造價(jià)、管理費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、國家稅收等。

前期調(diào)研和項(xiàng)目框算是BT項(xiàng)目選擇的首要條件。首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目選址作充分的勘察和調(diào)研，在了解建設(shè)項(xiàng)目前期地質(zhì)狀況勘察、“三通一平”基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)展情況等問題之后，充分了解項(xiàng)目建設(shè)定價(jià)定量、建設(shè)周期等要素，材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)同樣需要足夠重視。與竣工項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓不同，BT在建項(xiàng)目存在大量不可預(yù)測(cè)因素，因此在項(xiàng)目選擇方面，無論是發(fā)包方、承包方都需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。BT項(xiàng)目通常政府是發(fā)包方，因此土地的平整， “三通一平”及其它基礎(chǔ)配套，如供電、供水、燃?xì)獾鹊软?xiàng)目需要政府相關(guān)部門提供一定的行政配合。在合同細(xì)則中，充分保證建設(shè)項(xiàng)目按質(zhì)保期的進(jìn)行。BT項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)讓價(jià)格方面也需要根據(jù)具體實(shí)施時(shí)的市場(chǎng)行情，中介部門的獨(dú)立評(píng)估確定交易價(jià)格，能有效地規(guī)避部分風(fēng)險(xiǎn)。

BT項(xiàng)目的資金支付約定，是BT項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。政府部門采用BT模式籌建相關(guān)工程，其核心財(cái)務(wù)目的是緩解政府部門過多工程開建而造成的財(cái)務(wù)壓力，過多依賴政府扶持資金的做法顯然是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的行為。因此，企業(yè)在選擇BT項(xiàng)目時(shí)，除了保證企業(yè)自身擁有足夠額度的周轉(zhuǎn)資金外，同時(shí)具有較寬的融資渠道、貸款渠道。并與發(fā)包方簽署具體的資金返還條件與資金撥付周期。BT項(xiàng)目的合同條款通常是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施而約定的，均在雙方可控范圍內(nèi)，一個(gè)深諳經(jīng)營之道的總承包公司對(duì)資金流的掌控應(yīng)該不是一個(gè)較難的問題。

2.BT項(xiàng)目的管理

BT項(xiàng)目選定以后，通常經(jīng)過招標(biāo)并簽署B(yǎng)T項(xiàng)目合同，總承包公司從財(cái)力、人力等方面入手著手組建項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目的開展。前期工作包括建設(shè)立項(xiàng)、固定資產(chǎn)投資額度審核、土地手續(xù)辦理、建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)批，在組織施工的同時(shí)充分考慮項(xiàng)目移交中可能存在的問題。

第一步，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)進(jìn)行具體的分工，不僅包括現(xiàn)場(chǎng)的BT項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)包部分工程，同時(shí)應(yīng)派專人負(fù)責(zé)施工方內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，并及時(shí)了解各政府行政部門的審批業(yè)務(wù)流程，避免與政府溝通環(huán)節(jié)中的疏忽，而致使工期不必要的延長。

第二步，制定縝密的BT項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃制定不僅包括各種外部不利因素、潛在風(fēng)險(xiǎn)，而且要有及早制定應(yīng)急處理預(yù)案。畢竟項(xiàng)目組規(guī)劃的很多問題存在不可預(yù)見因素，應(yīng)提前介入，未雨綢繆。

第三，及早與政府建筑行政管理主要部門的工作流程、審批程序。在審批手續(xù)環(huán)節(jié)耽誤誤工期，而增加財(cái)務(wù)成本、管理成本，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展是一個(gè)不應(yīng)有環(huán)節(jié)。很多成熟的BT項(xiàng)目總承包企業(yè)，通常派專人負(fù)責(zé)辦理各種相關(guān)立項(xiàng)、報(bào)審手續(xù)。

第四，總承包企業(yè)在辦理分包手續(xù)時(shí)，依據(jù)現(xiàn)有建筑法的規(guī)定，公開招標(biāo)，應(yīng)編制標(biāo)書，與項(xiàng)目所在地的建設(shè)工程招標(biāo)中心聯(lián)系，依法公開進(jìn)行招投標(biāo)工作。公開招標(biāo)標(biāo)書設(shè)定的條件應(yīng)與BT合同約定的要求一致，在分包約定的條件上，相對(duì)于合同應(yīng)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以減少BT合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

第五，嚴(yán)格約定各分包商或者供應(yīng)商的項(xiàng)目服務(wù)，對(duì)各分包商的管理是一個(gè)綜合性的課題。一般情況下，一個(gè)BT 項(xiàng)目，幾十家單位共同施工實(shí)施，總承包企業(yè)在最大程度的優(yōu)化施工順序和流程的基礎(chǔ)上，盡量減少分包商、分包商與供應(yīng)商之間，分包商與BT公司之間的產(chǎn)生的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)誤差而產(chǎn)生的各種矛盾，而延誤工期或影響工程質(zhì)量。

三、BT項(xiàng)目的資金管理

BT項(xiàng)目的關(guān)鍵是資金的籌措和使用，首先要求BT公司自身強(qiáng)有力的現(xiàn)金流外，BT公司需存在多方融資渠道。在基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，需要BT項(xiàng)目承包公司，首先做好項(xiàng)目預(yù)算管理，對(duì)于各項(xiàng)資金的回籠、周轉(zhuǎn)制定一個(gè)明晰的計(jì)劃，預(yù)算管理的好處是實(shí)現(xiàn)專款專用。

合理利用BT合同，獲取在建工程權(quán)益最大化，如可以根據(jù)BT合同抵押貸款，也是解決資金周轉(zhuǎn)一個(gè)重要環(huán)節(jié)。甚至可以通過分包商墊付款的方式環(huán)節(jié)總承包商的壓力。如果BT合同實(shí)物方面可以分期返還，或者可以分期交付項(xiàng)目，有利于提前盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)金流是一種有效的補(bǔ)給方式。

根據(jù)工程實(shí)施計(jì)劃對(duì)資金使用制定詳細(xì)的資金使用途徑，資金使用周密計(jì)劃、合理調(diào)配。建立應(yīng)急預(yù)案，避免建設(shè)方因資金短缺而拖長工程的建設(shè)周期。

選擇二級(jí)分包商、供應(yīng)商時(shí)注重選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、資金雄厚企業(yè)，適當(dāng)延長應(yīng)付款的周期。在保持資金總量不變的情況下，拉長資金鏈，同時(shí)確保資金鏈的安全運(yùn)行。

簡(jiǎn)而言之，隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，融資模式的多元化發(fā)展勢(shì)在必行。加強(qiáng)BT模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用研究，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以思維創(chuàng)新帶動(dòng)思路創(chuàng)新，積極開拓融資的新渠道，促進(jìn)政府融資體制改革，有效利用社會(huì)資金滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]程杰、施衛(wèi)東.《BT項(xiàng)目管理之道》《施工企業(yè)管理》.2010年05期.

項(xiàng)目管理的管理模式范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);項(xiàng)目管理模式;企業(yè)管理

0.引言

中小企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量。在我國，大多數(shù)中小企業(yè)貼近市場(chǎng)，貼近用戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的領(lǐng)域，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境也相對(duì)動(dòng)蕩多變。所有這些外在要求使得企業(yè)需具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力，來增加柔性并迅速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而這些特征，正是所謂項(xiàng)目的本質(zhì)特征。相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、新機(jī)制引入快，因此在中小企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)中，可學(xué)習(xí)借鑒項(xiàng)目管理的管理模式方法。

1.中小型企業(yè)管理中普遍存在的問題

1.1戰(zhàn)略思維短視

對(duì)于中小企業(yè)來說，戰(zhàn)略的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向和生存潛質(zhì)。目前部分中小企業(yè)將戰(zhàn)略定位在生產(chǎn)管理上，忽視了研發(fā)和營銷的管理。這種戰(zhàn)略并不適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)榧夹g(shù)的不斷更新關(guān)系到企業(yè)的生存，產(chǎn)品的銷售并獲利是企業(yè)的最終目的。

1.2管理模式不科學(xué)

中小企業(yè)中很大一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，常有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)嚴(yán)重的現(xiàn)象，且因缺少一套適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)管理的理論方法不當(dāng)而導(dǎo)致的職責(zé)不分，越權(quán)行事；經(jīng)濟(jì)管理較混亂，財(cái)會(huì)信息有失真現(xiàn)象等問題較普遍。

1.3成本管理粗放

成本和費(fèi)用管理問題是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的關(guān)鍵。企業(yè)由于缺少成本核算的環(huán)節(jié)或成本核算不實(shí)、事后算賬的行為可能會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)，成本費(fèi)用過高，削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.中小型企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的比較

中小型企業(yè)管理的關(guān)鍵在于如何能有效地組織運(yùn)用和管理資源，在質(zhì)量效率和成本上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而項(xiàng)目管理是依照項(xiàng)目的需要，在給定的資源約束下，以人為主體，對(duì)投入項(xiàng)目的人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理控制，以達(dá)成項(xiàng)目所期望的多個(gè)目標(biāo)。這與中小企業(yè)開展升級(jí)的目標(biāo)、內(nèi)容和要求是一致的。

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，最大的特點(diǎn)在于項(xiàng)目管理注重綜合性管理，跨越部門的界限。中小型企業(yè)與大型企業(yè)不同，其層級(jí)關(guān)系不甚明顯，部門之間的關(guān)系較為密切，在這一點(diǎn)上，相比于大型企業(yè)管理而言，中小企業(yè)的管理更趨近與項(xiàng)目管理。而項(xiàng)目管理的管理方法日趨完善，但大部分中小型企業(yè)還未形成系統(tǒng)的管理方法。

以上描述為其借鑒項(xiàng)目的管理模式成為可能。

3.中小企業(yè)管理中借鑒項(xiàng)目管理的模式，以解決其管理中存在的問題

企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的借鑒項(xiàng)目管理模式必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，整合企業(yè)范圍內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動(dòng)，從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)其面對(duì)的所有活動(dòng)并實(shí)施相應(yīng)的管理策略。且應(yīng)以管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心，以系統(tǒng)方法、管理組織為其支持要素。

3.1目標(biāo)管理

針對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定中存在的不足，可借鑒項(xiàng)目管理中目標(biāo)管理模式，建立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)和多個(gè)子目標(biāo)，目標(biāo)因素之和應(yīng)完整的反映上層系統(tǒng)，并體現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求；各目標(biāo)間應(yīng)平衡資源，不可偏廢。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)應(yīng)是結(jié)構(gòu)分明，并具完整性和均衡性。參見圖3.1

圖3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)

3.2組織管理

中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，因其規(guī)模和可調(diào)配的資源有限，且通常以企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向，可借鑒項(xiàng)目管理中矩陣式的組織方式，便于將資源綜合協(xié)調(diào)利用，并及時(shí)對(duì)客戶的要求做出反應(yīng)。且這種結(jié)構(gòu)打破了中小企業(yè)傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的管理模式，用分權(quán)、合作、民主代替集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)管理，并能從根本上擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新的途徑。且由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)致其團(tuán)隊(duì)感更強(qiáng)，可避免因矩陣式結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通等問題。

3.3成本管理

計(jì)量方法：開展成本計(jì)劃工作，將計(jì)劃成本逐層分解，將各種材料的消耗，機(jī)械設(shè)備的損耗程度，工作效率的高低和勞動(dòng)組織水平等在經(jīng)濟(jì)成本中反映出來，便于累積企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，并可作為落實(shí)責(zé)任制的依據(jù)。

績(jī)效分析：用掙值法分析績(jī)效，參見圖3.2。

圖3.2掙值評(píng)價(jià)曲線圖

其中，ACWP表示實(shí)際開支，BCWS表示計(jì)劃完成工作的預(yù)算，BCWP表示實(shí)際完成工作的預(yù)算，SV表示進(jìn)度偏差，CV表示費(fèi)用偏差。掙值分析法通過分析以上幾個(gè)參數(shù)，達(dá)到加強(qiáng)成本控制，有效監(jiān)管企業(yè)各項(xiàng)工作績(jī)效的目的。

3.4質(zhì)量管理

在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和日常管理中引入項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的控制方法，以打破中小企業(yè)發(fā)展步伐停滯不前的現(xiàn)狀。企業(yè)中工作進(jìn)展的不同時(shí)期、不同階段、質(zhì)量控制的對(duì)象和重點(diǎn)不同，這需要在工作過程中加以識(shí)別和選擇。將質(zhì)量控制的對(duì)象與事先制定的標(biāo)（下轉(zhuǎn)第30頁）（上接第106頁）準(zhǔn)相比較，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取相應(yīng)的對(duì)策。以上過程用PDCA循環(huán)加以控制。通過檢查，將遺留問題送入下一個(gè)循環(huán)為其提供數(shù)據(jù)資料。通過循環(huán)，企業(yè)將向著既定的目標(biāo)持續(xù)發(fā)展提升。

4.結(jié)語

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項(xiàng)目過程相結(jié)合的產(chǎn)物，既是管理技術(shù)，又是一種應(yīng)用技術(shù)。在中小企業(yè)中借鑒項(xiàng)目管理的模式，使企業(yè)更注重人的因素、客戶、柔性、變革。但在中小企業(yè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的模式需要一個(gè)逐步完善的過程，應(yīng)在實(shí)踐中不斷積累和總結(jié)，根據(jù)中小企業(yè)自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，靈活地運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)與管理效益。

盡管我國眾多中小企業(yè)尚未采用這種做法，但在許多企業(yè)中推行項(xiàng)目管理模式具有良好的基礎(chǔ)條件，目前又在積極探索建立企業(yè)層面的項(xiàng)目管理應(yīng)用體系，整體的管理模式或?qū)⒊霈F(xiàn)較大轉(zhuǎn)變。■

【參考文獻(xiàn)】

［1］烏云娜,陳文君.工程項(xiàng)目管理［M］電子工業(yè)出版社.

［2］陳玉霞.我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策［J］.中國商貿(mào).2010 (03).

項(xiàng)目管理的管理模式范文第5篇

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，我國高校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷拓展，日益擴(kuò)張的招生人數(shù)，使得我國傳統(tǒng)的精英教育階段進(jìn)入了大眾化教育階段。高校后勤是高校的重要組成部分，高校后勤工作的好壞直接影響到了師生的身心健康和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。隨著師生生活質(zhì)量的提高及生活需求的多樣化，傳統(tǒng)的高校后勤工作已無法滿足廣大師生工作生活的需要，我國高校的后勤改革拉開了序幕。

二、我國高校后勤管理的現(xiàn)狀及問題

第一，行政隸屬模式，是一種傳統(tǒng)的高校后勤運(yùn)作模式，以行政管理為主。其缺點(diǎn)是這種模式校企不分，某些權(quán)力人物實(shí)行“統(tǒng)、包、管”的管理，造成人力、物力的浪費(fèi)，后勤缺乏自主性，存在“等、靠、要”的現(xiàn)象，運(yùn)行效率低，難以提升對(duì)廣大師生的后勤服務(wù)質(zhì)量。

第二，甲乙方管理模式，以合同的形式為高校提供后勤服務(wù)，后勤內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，將行政管理與經(jīng)營實(shí)體分離，成立后勤管理處代表學(xué)校甲方履行協(xié)議，后勤公司代表實(shí)體企業(yè)乙方實(shí)行自主經(jīng)營。缺點(diǎn)是雖然在形式上實(shí)現(xiàn)了高校和后勤企業(yè)的分離，但實(shí)際上，高校與后勤的關(guān)系相互交織，難以明確區(qū)分，一旦發(fā)生利益沖突，就容易造成管理上的混亂。

第三，法人實(shí)體模式。這種模式將后勤實(shí)體與學(xué)校擺在平等的法律地位層面，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化經(jīng)營。這種模式的缺點(diǎn)是，高校后勤不管是成為獨(dú)資公司還是合資公司，公司可能會(huì)為了追求利益的最大化，而忽視社會(huì)責(zé)任，而高校后勤是要求公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的。

第四，校企合作模式，是指學(xué)校將后勤部門作為一種資源，讓社會(huì)力量參與經(jīng)營后勤，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來監(jiān)督后勤服務(wù)。社會(huì)企業(yè)通過多種方式進(jìn)行后勤管理，建立了一種投資主體多元化的混合所有制企業(yè)。這一模式缺點(diǎn)是企業(yè)往往為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化而做出一些不利于高校穩(wěn)定發(fā)展的舉措。

第五，校際聯(lián)合模式，是指有些高校商議一起組建集團(tuán)公司，一起承擔(dān)投資費(fèi)用，統(tǒng)一籌劃后勤服務(wù)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。這一模式缺點(diǎn)是各校對(duì)師生的后勤服務(wù)要求有所不同，加上目前還沒有相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，很容易引起高校間的矛盾。

三、項(xiàng)目化管理模式的優(yōu)越性

1.項(xiàng)目化管理的含義

所謂項(xiàng)目化管理，“就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理淪，從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)”。

2.項(xiàng)目化管理的先進(jìn)性

首先，項(xiàng)目化管理的組織具有科學(xué)性。依據(jù)項(xiàng)目的管理流程，建立起完善的組織機(jī)構(gòu)，集人力、物力、財(cái)力為一體，以高效率的運(yùn)行機(jī)制來完成項(xiàng)目的目標(biāo)體系。其次，項(xiàng)目化管理的計(jì)劃實(shí)行最優(yōu)化。按照項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善決策實(shí)施方案，設(shè)計(jì)變化對(duì)策，使項(xiàng)目的實(shí)施過程一直按照目標(biāo)要求的方向不斷進(jìn)展。第三，項(xiàng)目化管理的控制實(shí)現(xiàn)有效化。項(xiàng)目實(shí)施的工期、資金、標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)都要有效地控制在預(yù)期范圍之內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的這些目標(biāo)，就需要不斷調(diào)整項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)、信息反饋情況和監(jiān)督檢查信息等。

相對(duì)于其他的管理科學(xué)，項(xiàng)目化管理具有如下特點(diǎn)：第一，項(xiàng)目化管理具有普遍性，項(xiàng)目管理已經(jīng)普遍應(yīng)用于我們的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域，通過項(xiàng)目的方式產(chǎn)生了我們現(xiàn)有的各種物質(zhì)、文化成果。第二，項(xiàng)目化管理具有獨(dú)特性，項(xiàng)目管理與一般的生產(chǎn)管理、行政管理不同，它有其獨(dú)特的管理對(duì)象、管理方式與管理活動(dòng)。第三，項(xiàng)目化管理具有綜合性，相對(duì)于一般管理的專門性而言，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)管理的綜合性，也就是集成管理，確保各項(xiàng)工作能夠互相協(xié)調(diào)、配合。

項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有其共性，他們都是采用了管理學(xué)科中理論和實(shí)踐，都參與制定和實(shí)施決策。項(xiàng)目管理與企業(yè)管理又有其差異，企業(yè)管理的工作具有階段性和繼承性，通常是循環(huán)的；而項(xiàng)目管理是一次性的，它對(duì)任何項(xiàng)目都是一個(gè)獨(dú)立管理的過程，它的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制手段都是一次性的。

四、項(xiàng)目化管理模式在高校后勤管理中的實(shí)施策略

1.提高對(duì)項(xiàng)目化管理模式的認(rèn)識(shí)

高校后勤工作中實(shí)施項(xiàng)目化管理的首要前提是要正確理解項(xiàng)目化管理模式對(duì)高校后勤改革的作用。首先，管理者要在實(shí)施高校后勤改革之前對(duì)項(xiàng)目化管理有充分的了解。項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)新生事物，很多人對(duì)它比較陌生，實(shí)行高校后勤項(xiàng)目化管理是一個(gè)新的嘗試和探索，摸著石頭過河，目前還缺乏成熟的案例可供參考。所以，在進(jìn)行高校后勤改革之前，管理者要結(jié)合學(xué)校后勤工作中的實(shí)際情況，進(jìn)行深入研究，要正確理解項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵。其次，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目化管理的宣傳力度。很多管理者不敢嘗試新鮮事物，依賴于傳統(tǒng)的管理模式，那是因?yàn)樗麄冞€不夠了解項(xiàng)目化管理的先進(jìn)性。所以，高校應(yīng)多宣傳項(xiàng)目化管理模式的優(yōu)越性，讓大家明白高校后勤進(jìn)行項(xiàng)目化管理是怎么一回事，它相對(duì)于傳統(tǒng)的組織管理有什么好處，當(dāng)大家都充分了解和接受項(xiàng)目化管理之后，再實(shí)施改革就會(huì)減少很多的阻力，也能提高高校后勤管理者對(duì)高校后勤項(xiàng)目化管理的參與度和積極性。

2.組織管理和項(xiàng)目管理相結(jié)合

將項(xiàng)目化管理理念與高校后勤管理相融合，并在各組織進(jìn)行項(xiàng)目化管理活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目化管理在高校后勤部門的運(yùn)用。將那些重復(fù)性較強(qiáng)的工作和類似的活動(dòng)進(jìn)行劃分，通過現(xiàn)代企業(yè)的管理手段進(jìn)行管理，把一次性的工作和任務(wù)運(yùn)用項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行管理，提高工作效率，完成工作目標(biāo)。此時(shí)，項(xiàng)目管理不僅僅只是一種管理的手段，而是組織管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。高校后勤項(xiàng)目化管理，其中心思想是把組織管理與項(xiàng)目管理相融合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，完成組織的發(fā)展目標(biāo)。

3.經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合

高等學(xué)校是公益部門，高等教育具有公益性質(zhì)，所以高校后勤也有公益屬性。高校后勤不管怎樣改革與創(chuàng)新，都要堅(jiān)持幾個(gè)原則：第一，堅(jiān)持高校后勤管理有利于保證高校持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的原則，要有利于減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，提高學(xué)校辦學(xué)效益，提高高校后勤的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。第二，堅(jiān)持管理育人的原則，始終堅(jiān)持為了師生服務(wù)的方向。第三，堅(jiān)持完善思想政治工作在高校后勤管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)服務(wù)制度的建設(shè)，加大對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)生的扶持力度。所以，高校后勤項(xiàng)目化管理必須要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的原則，社會(huì)效益放在首位，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。要正確平衡好高校教育方向和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系，處理好高校后勤項(xiàng)目化改革與高校后勤收費(fèi)的關(guān)系，避免在高校后勤項(xiàng)目化改革中出現(xiàn)一切“向錢看”的現(xiàn)象，防止企業(yè)因利益的誘惑而忽視了高校后勤的服務(wù)、教育功能。

4.過程管理和目標(biāo)管理相結(jié)合

進(jìn)行高效后勤項(xiàng)目化管理，其目標(biāo)是為了滿足廣大師生的消費(fèi)需求，提升后勤部門的服務(wù)質(zhì)量；而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑是將過程管理與目標(biāo)管理互相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展，是高校后勤工作的總體目標(biāo)。高校后勤項(xiàng)目化管理，是指將高校的總體目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)后勤項(xiàng)目目標(biāo)，再一一完成高校后勤項(xiàng)目目標(biāo)。后勤項(xiàng)目化管理包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用等，其基本要求是實(shí)現(xiàn)過程管理和目標(biāo)管理的相結(jié)合，通過后勤的目標(biāo)管理來引導(dǎo)過程管理，再通過過程管理來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，兩者相輔相成，缺一不可。

5.高校整體改革與后勤改革相結(jié)合

高校后勤工作的改革是高校整體改革的重要部分，是局部與整體的關(guān)系。高校后勤項(xiàng)目化改革的步調(diào)要與整體高校改革及整個(gè)高等教育改革的步調(diào)一致，正確處理好其中的關(guān)系，避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。如果高校后勤項(xiàng)目化的管理模式背離了大的宗旨，改革項(xiàng)目將難以實(shí)施下去，即使再好的改革模式也可能中途夭折。所以，高校后勤改革要與高校整體改革相結(jié)合。