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互聯網思維的總結范文第1篇

然而在如今這個移動互聯網的時代，互聯網思維也需要升級成“移動互聯網思維”，目前業內對于移動互聯網思維普遍認同的一種解釋是5F法則：Fragment碎片化思維、Fans粉絲思維、Focus焦點思維、Fast快一步思維、First第一思維。本文就將從5F法則為切入點，為你詳細闡述究竟什么是移動互聯網思維。

Fragment碎片化思維

等車時用手機刷微博刷微信、乘地鐵時用iPad看短視頻、購物時用移動終端查找店家信息、入睡前伴著微博或微信入眠……移動互聯網時代，便捷的移動終端已經讓我們實現了隨時隨地隨身瀏覽各種信息，同時信息內容進一步碎片化發展，碎片化內容沿著不同的時間線散落在浩瀚的信息海洋，但每一條碎片化信息都暗藏著消費者的個性化需求。

因此，品牌及媒體就需強化自身的碎片化思維，思考如何能讓消費者在碎片化時間來選擇你的內容，并且能讓他快速喜歡上你的碎片化內容，乃至你的品牌。同時要借助更多價值內容和個性化服務來進一步覆蓋甚至霸占消費者更多的碎片化時間。

Fans粉絲思維

從蘋果到小米，移動互聯網時代，消費者已經不再是簡單的“顧客”，得粉絲者，得天下。如今品牌需要與消費者建立更多的情感聯系，逐步將消費者發展成自身的忠實顧客，再從忠實顧客進一步發展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產品銷量，還能為品牌帶來正向口碑傳播，并在品牌出現負面評價甚至是危機公關之時，在第一時間捍衛品牌。別忘了，如今消費者最相信的是身邊好友的推薦評價。

小米自然成了粉絲思維的標桿代表，從米粉節到網上社區、以及各種線下同城活動，“為發燒而生”的小米聚集了龐大的粉絲群力量，逐漸躋身國內互聯網公司的一線位置。品牌企業要學習小米以個性化的品牌理念和價值主張來吸引目標粉絲群體，并已多樣化的活動來凝聚粉絲的力量，激發他們的參與感和熱情，持續形成密切強大的聯系。

Focus焦點思維

喬布斯大神接受采訪時有句名言：“專注和簡單是我的梵咒。簡單比復雜更難，你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡單，但這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。”

移動互聯網時代不要做加法，而是要做減法，消費者在紛雜的媒體信息環境中已經缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點性優勢和戰略方向，一旦明確之后就要從一而終地堅守下去，做到極致之后自然能讓消費者留下深刻的品牌記憶度和好感度。

Fast快一步思維

移動互聯網時代，不僅品牌信息傳播要快，品牌自身的更新升級更是要快人一步。這里我們又要提到小米了，作為一家創業公司，小米以驚人的速度膨脹，從智能手機、操作系統到應用商店，再到盒子、電視、甚至是平板電腦，迅速建立了自身的生態系統。

這是一個速度當先的時代，企業若是做決策或是布局發展稍慢一步的話，就會失去先機，后期要以成倍的代價才能彌補錯失時機的劣勢。看如今BAT的瘋狂并購布局各行各業，就是在和時間賽跑。

First第一思維

在如今競爭越發殘酷的時代，消費者的碎片化思維只會記住行業同類中的翹楚，有時連第二都是炮灰，更何況是第三、第四們。就像奧運會大家只會記得金牌選手那樣，無論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績，但只要不是第一，日后就會被殘酷的歷史所遺忘。

因此，品牌在移動互聯網時代要更為勇于做第一個吃螃蟹的人，打破消費者的思維定勢，以顛覆式的創新變革來突破刷新行業的新上限，爭做第一，來搶占先機。

互聯網思維的總結范文第2篇

互聯網思維顯然始于雷軍和他的小米公司。小米公司的核心產品是手機，一個聽起來不算“時尚”的產品，但它僅用三年時間，就達到了幾乎和聯想集團一樣的估值。嚴格意義上來說，手機公司可以歸為制造業的范疇，而一個制造業公司能達到互聯網公司的成長速度，不免讓人側目。

正是有了小米公司的快速成功，也讓第一次說出互聯網思維這個詞兒的雷軍，看起來格外有說服力。一時間，互聯網思維的信徒遍布輿論。不過，或許是互聯網思維太過火爆，對它嗤之以鼻的人也不少，甚至有人尖刻地譏諷：“你才互聯網思維，你們全家人都是互聯網思維。”

當然，這種有些醋意的反對，顯然不能解釋互聯網思維這個詞，為何能夠在如此短的時間內創造一場輿論盛宴。

何為互聯網思維

無論支持還是反對，我們不妨回到根本，先來探討一下什么是互聯網思維。

關于這個概念，一個較為普遍的共識是：用互聯網的玩法來顛覆傳統產業。

這句話聽起來似乎不無道理，但細究起來就會發現不太對勁兒。因為用互聯網的玩法顛覆傳統產業的事情，可不是發生一天兩天了。

舉兩個簡單的例子。亞馬遜公司，成立于1995年，十幾年來它的創始人貝索斯就在干一件事――用互聯網手段取代傳統的商業賣場。如今，這事已經干得相當有成果了，它的中國同行淘寶，也已經讓不少國內的商場變得冷清。另外一家公司谷歌，成立時間是1998年，雖然它的業務已經從搜索引擎拓展到手機操作系統，還有帶攝像頭的眼鏡，未來可能還有無人駕駛的汽車，但本質上，谷歌干的還是一件事，用互聯網的手段來取代傳統信息獲取的方式，比如報紙和電視，稱霸廣告產業。

因此，如果簡單把互聯網思維總結為互聯網手段對傳統產業的顛覆，這個總結也未免來得太晚了。

還有人說，互聯網思維是一個系統，它包含了一系列具體的理論體系，比如低價免費、粉絲經濟、產品的快速迭代以及先占領市場再考慮盈利等等。這些都被認為是互聯網思維的代表性玩法。

先不說現在很多有互聯網思維稱號的公司其實并不完全具備這些特點。即便具備了，這些做法也并不新鮮，有些做法不但不是中國公司的創舉，甚至也不是互聯網公司的創舉。

以低價和先占市場再盈利來說，那是亞馬遜每天都在干的事情，貝索斯在每年的股東大會上，從來就沒有停止過說不著急盈利。產品的快速迭代，則是連互聯網思維的代表性公司小米都沒干的事兒，它的小米手機一年才推一部，相當不快速迭代（小米手機UI界面迭代很快，但這并不是小米用戶購買這部手機的全部理由）。

至于粉絲經濟，如果說這是互聯網思維，恐怕已經仙逝的喬布斯就是互聯網思維的旗幟人物了，畢竟果粉是最早被冠以“某粉”稱號的消費群體。

存在的就是合理的

世間萬物，往往存在的就是合理的。互聯網思維這個詞能夠受到空前的追捧，一定有它的現實因素存在。

既然我們不能否認像小米這樣一個新公司能在手機這個已經非常傳統的產業快速成長起來的事實，我們或許也要接受這樣一個判斷――在這家公司目前為止取得的成功背后，是有一個獨特的成功配方的。

這個配方解決的問題，正是中國傳統商業的一些頑疾所在。

很多中國本土公司都重生產、輕營銷；而重營銷的公司，卻往往輕視產品。

和跨國公司相比，中國本土企業的營銷預算比普遍偏低，認為營銷是花錢的成本中心。而重營銷的企業，往往又對產品本身非常輕視，比如很多CCTV的廣告標王，最后竟被一個小小的產品質量問題瞬間擊倒。而即便是這些重營銷的公司，往往更擅長的是暴力營銷路線，采取一種全國白墻刷廣告（大買電視黃金時段）的玩法，完全談不上什么粉絲經濟。

中國的中介渠道公司，某種程度上已經集體信用破產。它們太喜歡那些利用信息不對稱來榨取買賣雙方不當利潤的生意。這也是這么多年來，地產中介公司沒有一個好名聲的原因。

中國本土公司很擅長生產質量好、一般人卻用不起的產品，這些商品往往走禮品市場，而非大眾市場；我們也很擅長生產一般人買得起，但是質量一定差到你不敢用或不愿意用的產品。以北京的公共交通為例，我們有花2塊錢買張票卻擠不上去的地鐵，也有50塊錢一趟，很多人卻打不起的出租車，如果你有5塊錢或者10塊錢，對不起，我們沒有什么合適的東西給你。

這些頑疾客觀上在中國市場上創造了一個巨大的饑渴的消費群體。這個群體的特征是：未必那么富有，卻具備一定的消費能力，追隨潮流，更重要的，他們需要身份認同和品牌歸屬感。遺憾的是，在中國市場，一直缺乏相應的產品和服務給到這個群體。

這個市場的缺口已經存在多時，而身在其中的企業卻渾然不知，還在按照原來的節奏過日子。小米和一些互聯網公司，逐漸發現了挖掘依托這個群體所產生的商業機會的方法。

至于為什么是互聯網公司發現了這個方法（互聯網思維），這是因為對于很多互聯網公司而言，中國傳統商業的一些弊病，實際上是天然免疫的。

盡管中國互聯網公司有一個糟糕的copy to china（復制到中國）的名聲，但也正是這種復制，讓中國本土公司，第一次在商業模式和思考方式上，與世界接軌。正是復制讓這些互聯網公司的思維方式跳過傳統商業中的既得利益陷阱。

互聯網思維的總結范文第3篇

關鍵詞：互聯網思維 播音主持工作 專注 極致 口碑 快

關于互聯網思維，馬云的一句話說得很到位，互聯網不僅僅是一種技術，不僅僅是一種產業，更是一種思想，是一種價值觀，互聯網將是創造明天的外在動力。創造明天最重要的是改變思想，通過改變思想創造明天。而我們從近年來在互聯網領域取得巨大成就的多位著名人士的頓悟中，也可以提煉總結出如下一些互聯網思維本質性和規律性的內涵：從認識論的角度出發，互聯網思維包含了用戶至上思維、流量思維、大數據思維、跨界思維等；從方法論的角度出發，互聯網思維則包含了簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維等。計算機專業出身的著名互聯網天使投資人雷軍經過漫長的思考，結合其成功經驗，把互聯網思維總結成七個字，即“專注、極致、口碑、快”。

這七個字，堪稱精辟。本文從方法論的角度，以雷軍的互聯網思維七字訣為基礎，淺談互聯網思維對播音主持工作的一些啟示。

專注

一個品牌在市場上能夠取得成功，專注是重要的因素。反觀目前廣播電視播音主持界的現實情況，要求主持人成為全能選手的呼聲甚高。在一些電視臺，一名主持人往往要承擔多個不同節目的主持工作，跑場成為常態。而在一些廣播電臺，主持人的收入和主持節目的數量緊密掛鉤，一名主持人每天不但要承擔多個不同類型節目的主持工作，而且在每個節目當中都要承擔起采、編、播、錄、控五位一體的職能角色。在筆者的微信朋友圈里，從中央到地方，各級媒體的主持人都有共同的感受：太忙了，感覺人都快被掏空了。

與之相對應的，反映到廣播電視節目質量上，就出現了模式化嚴重、抄襲模仿、急功近利成為常態。主持人日常節目結構松散、內容空泛、口水話充斥其間，尤其是廣播節目經常靠主持人之間相互挖苦取笑、打情罵俏填充節目時間。筆者在網上抽樣收聽了多個不同地方電臺的節目，發現許多主持人的狀態疲憊懶散，有的節目主持人從頭到尾在放歌，一個小時說不上十句話，一開腔就讓人感覺好像沒睡醒，或者是喝醉了。

有一些廣播電視機構為了追求一時的轟動效應，強行要求全臺所有節目每隔一年甚至半年改版一次，每一次改版都要重新設計節目時間表，所有的節目都要大張旗鼓地重新調整，大量的主持人需變換崗位。其結果是整體節目面貌在煥然一新的同時，也讓一些優秀節目好不容易積淀起來的人氣瞬間流失殆盡。聽眾觀眾最大的困擾就是：一個好好的節目，怎么會說沒就沒了？

有因必有果，包括廣播電視在內的傳統媒體影響力下降固然有新媒體沖擊的因素在，而傳統媒體內部客觀存在的此類問題也不容忽視。互聯網企業有許多成功案例告訴了我們專注很重要，如喬布斯的蘋果。因此，改變現有播音員主持人隊伍的生存現狀，讓有能力的播音員主持人能夠有精力、有機會專注起來，進而提高廣播電視節目的整體質量，形成引人注目的品牌效應是當務之急。

O致

互聯網時代的競爭只有第一，沒有第二。只有把用戶體驗做到極致，才能夠真正贏得消費者，贏得人心。在目前的廣播電視播音主持界，恰恰就缺少這種把與節目相關的服務做到極致，讓受眾的收聽收視體驗超出預期的精神、做法和共識。

從電視播音員主持人的角度來說，由于節目制作本身是一個集體行為，關于節目質量優劣的壓力更多的是由節目的組織者、策劃者承擔，播音員主持人只要沒有太明顯的紕漏，就不會承擔影響節目質量的壓力，因此很多人只是滿足于按照節目組的要求做好自己的工作。而廣播播音員主持人雖然對于自己節目的質量承擔直接的甚至是全部的責任，但是由于日常負責播出的節目數量過于龐大，能夠保證按時完成播出任務都已經達到了個人能力的上限，也就沒有余力再去考慮怎樣才能做到讓每一期節目都好到超出聽眾的預期了。

從播音員主持人管理的角度出發，節目不能夠做到極致、做到超出受眾的預期也有著這樣那樣的客觀原因。例如，目前廣播電視機構里，負責播音員主持人管理的人員由于沒有足夠的話語權，不能主導涉及播音主持工作的方方面面，而主要管理者大多不是出自于這一行業，對于播音主持工作缺少足夠的了解，不少管理者對播音員主持人的要求僅為聲音好聽、形象好看，在審片或節目聽評中不能提出專業而中肯的意見，起不到提高播音員主持人業務能力的作用。部分播音員主持人隊伍管理人員又僅僅滿足于完成日常的工作指標，沒有去創造性地開展工作，所制定的一些管理考評機制更多地是事后監督和懲罰，因此播音主持工作也就很難談得上追求極致。更有甚者，有些地方的事后監督和懲罰機制過于僵化和矯枉過正，扼殺了一線播音員主持人的創新熱情和探索精神。過度指導和過嚴監管難以有令人激動的奇跡發生，因為人的能力惟有在身心和諧的情況下，才能發揮到最佳水平。這一點，也已經被從Facebok到谷歌等一系列成功的互聯網企業所證實――去組織化、去中心化、寬松平等的環境也是互聯網思維，它是產生極致產品的土壤。

快

“專注”“極致”和“快”具有如下的內在邏輯：快是手段，專注是能夠快起來的基礎，其目的是實現產品、服務及其用戶體驗的改進超越用戶的預期，即做到極致。成功的互聯網公司在推出一項產品后都會迅速對用戶的需求反饋做出處理，通過不斷地迭代更新來使產品日臻完善。而另一方面，產品對用戶的需求反饋迅速加以滿足又會進一步刺激用戶參與改進產品的熱情，激發用戶創造，自覺組織構筑網絡生態，自發形成多層次、多樣性的網絡單元，進而生成更高價值的內容。

能夠做到快需要熱情。在這一點上，互聯網公司和廣播電視機構具有極其相似的特點。一期廣播電視節目的推出大都會在片尾或節目最后公布節目組的聯系方式以便及時得到受眾的報料和對于該期節目的反饋，一些廣播電視機構在一些特殊的時期的確能夠做到認真傾聽受眾的反饋意見并及時在節目中作出反饋，一些優秀的播音員主持人也會積極主動地了解這些反饋意見并迅速在后期的節目中做出改進。

但是，熱情需要體制機制的保障才能夠持續。目前，許多廣播電視機構的機制體制是比照行政機構設置的，并不是像互聯網公司一樣形成一套能夠快速進行市場反應和產品更新的組織架構，不能夠適應受眾市場需要甚至是過于官僚化的組織架構，消磨了包括播音員主持人在內的組織人員的熱情和活力。

由于廣播電視機構層級過多，基層播音員主持人的聲音很難反饋到決策層。某市電視臺一名播音員告訴筆者，她所在的部門總共有十二個人，其中有兩個副組長、兩個組長、兩個主任助理、一副主任、一個主任。她如果想反饋一個意見，需要首先通過臺內部OA系統給副組長打報告，副組長把報告轉給組長，組長報告主任助理，主任助理報告副主任，副主任再酌情報告主任，主任報告主管副總編輯，主管副總編輯才能夠在全臺層面的辦公會議上將這個意見反饋給決策層的領導。在這樣的組織架構下，有多少真實的來自基層一線的聲音能夠反饋到決策層？又有多少人愿意在這樣的組織架構下去反饋自己的或者是受眾的意見？更何況一個部門12人中有8個是管理人員，真正干活的只有4個人，這四個沖在一線的主持人每天光是完成日常的工作就已經是滿負荷了，哪還有余力去反饋什么受眾意見？

“天下武功唯快不破”。在移動互聯網時代的今天，作為直接制造信息產品、與眾多互聯網企業信息產品展開正面競爭的廣播電視一線播音主持工作者，他們充分利用各種互聯網手段及時感知受眾的需要，采用快速迭代的互聯網思維方式不斷改進自己所負責的節目，把節目的質量推向極致，讓受眾不斷得到驚喜、不斷超越受眾的預期，對于保持廣播電視節目的競爭能力來說具有至關重要的作用。同時，廣播電視機構在競爭當中虛心向成功的互聯網企業學習，用互聯網思維改造自己的組織架構和管理方式，已經成為當務之急。

口碑

播音員主持人作為傳統媒體的從業者需要口碑，傳統媒體本身也需要樹立口碑。如何樹立和強化自己的良好口碑？深諳這個道理的谷歌公司就給出了答案。這家以研發人員為中心的公司有著名的谷歌十誡――即最核心的十個企業價值觀告誡，其中第一誡就是“一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來”（ Focus on the user and all else will follow.）。以用戶為中心而產生的好產品或者好服務是口碑的本源和發動機，在這個信息對稱的互聯網時代，用戶用腳投票的能力大大增強，一個產品怎么樣、一個播音員主持人和他的節目好不好，大家很快就可以通過社交網絡分享，這些口碑性質的信息會比以往任何時候傳播得都快，傳播的范圍都廣。例如，2015年初韓國KBS電視臺推出了七集新年特別企劃紀錄片《超級中國》，2016年2月英國BBC播出三集紀錄片《中國春節：全球最大的盛會》，這兩部片子通過互聯網渠道在中國受眾中廣為傳播，引起了廣泛的反響和討論，在這個過程當中，微信、微博等互聯網社交媒體都起到了相當大的作用。

互聯網思維的總結范文第4篇

隨著科技發展的深入，互聯網不再僅僅是多了一個渠道，多了一個工具而已，而是成為生活的底層建筑;互聯網也不再是一種補充，而是主體，未來將是全部。互聯網思維作為一種符合時展趨勢的思維，必然戰勝不符合時展趨勢的思維，互聯網思維將成為我們的生活，也將改變一切行業。

商業世界邏輯的徹底改變，企業的運作要求有新的商業思維。這種新的商業思維，就是互聯網思維。互聯網思維的核心是用戶思維，而用戶思維分解開，就是產品思維和口碑思維。產品思維是基礎，口碑思維是上層建筑。

面對互聯網思維

作為傳統企業，煙草工商企業同樣需要用互聯網思維完善和提升自己，市場化取向改革正是煙草行業面向新時代和適應新常態的一個積極“擁抱”！

2014年3月和6月國家煙草專賣局分別印發了京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點工作實施方案和工作要點，正式拉開了行業市場化取向改革的序幕。回顧行業卷煙營銷網絡建設和發展的歷程，市場化取向改革將成為行業下一個十年網建的新里程碑;將成為繼“電話訂貨、電子結算、網上配貨、現代物流”以及“網上訂貨、網上配貨、網上結算，網上營銷”模式后的新起始點;將成為中國煙草行業在互聯網時代謀劃“三大課題”，提升“五個形象”的新助推器。

“玩法變了，我們的思維也要變”

筆者理解，“從傳統商業向現代流通轉變”是行業上一個十年卷煙營銷網絡建設的核心思維，可以總結為“傳統流通思維”。

在互聯網時代，行業所面臨的最大挑戰不是沒有機會，而是懂不懂得利用互聯網思維完成行業的改革與創新。為了完成這個挑戰，工商企業最先要做的就是改變原有的思想觀念和商業思維，抓住互聯網思維這個未來最根本的商業思維，以消費者為中心，站在整體供應鏈的角度去滿足市場的需求，這樣才能發現更多的增長機會，為行業創造出更大的價值。

“互聯網是一種技術，更是一種思維”

湖南中煙細支和天下用互聯網玩法創新上市正是互聯網思維在卷煙營銷領域中的生動應用。互聯網思維，是對傳統卷煙價值鏈的重新思考。當工商企業把互聯網當作一種思維或者思想看，自然而然地會把工商企業的組織、產品、文化帶進去，工商企業會徹底重新思考企業的全部。

總的來說，互聯網思維的本質是新商業人性化的體現。對于卷煙營銷而言，即從產品設計、品牌傳播、渠道推廣到組織設計、企業文化建設、人員培訓都要圍繞消費者需求體驗進行設計，以最終的消費者為中心。

“互聯網思維并不神秘，就在我們的身邊”

《國家煙草專賣局辦公室關于印發京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點工作要點的通知》文件就充分體現出互聯網思維在行業改革與發展應用的精髓：

建設省級集中訂貨平臺――解決的是零售客戶訂貨過程中的體驗問題，搭建的是工、商、零生態系統的載體，體現的是互聯網思維中的平臺思維。

探索一體化營銷模式――構建商業營銷渠道、工業營銷品牌、工商零共同營銷消費者的新格局，本質就是“開發好的產品，營造好的口碑”，即產品思維和口碑思維。

設置專業化營銷崗位――設置相應的專職崗位、調整客戶經理職責、優化在線客服職能，是互聯網思維對組織的內在要求，體現出用互聯網思維變革企業組織體系。

應用互聯網思維

如何應用互聯網思維推動卷煙營銷市場化取向改革，筆者認為可以概括為四個步驟：第一步，用互聯網思維切換原有思維;第二步，用互聯網思維變革組織體系;第三步，用互聯網思維重構一切業務體系和價值鏈;第四步，用大數據與社會化媒體開展互聯網營銷。

結合行業卷煙營銷市場化取向改革試點工作要點的精神，筆者以省級集中訂貨平臺建設和客戶經理職責調整為例，探索怎樣應用互聯網思維推動卷煙營銷市場化取向改革工作。

一是省級集中訂貨平臺與零售客戶優質服務體系工程。我們將省級集中訂貨平臺建設與新商盟網上訂貨系統、地市級公司營銷系統升級改造以及未來兩年的卷煙營銷信息支撐需求結合起來統籌規劃，科學設計，分步實施。零售客戶優質服務體系工程是在實施“四項服務”的基礎上，結合卷煙營銷市場化取向改革工作要點，重新定義、梳理和完善的面向卷煙零售客戶的服務體系工程。如圖1所示：

省級集中訂貨平臺與零售客戶優質服務體系工程的結合，體現出互聯網思維中“超級整合”的觀點，將省級集中訂貨平臺與優質服務體系工程進行“整合”，本質是要解決好煙草商業企業的O2O模式，即面向零售客戶做到線上與線下“無縫對接”、售前與售后“一鍵鏈接”，臺前與幕后“一個聲音”。

二是以客戶經理隊伍建設為主的營銷序列再設計。組織扁平和全員客服，是互聯網思維對組織的內在要求。我們以客戶經理隊伍建設為主的營銷序列再設計正是市場化取向改革與互聯網思維相結合的體現。我們的基本思路：通過組織結構扁平化，加快商業企業內部的溝通速度。通過全員客服，可以使商業企業加快外部的響應速度。

地市級公司營銷部門機構設計的初步設想，如圖2所示：

互聯網思維的總結范文第5篇

其實，騰訊和阿里，都是兩個偉大的互聯網公司，在移動互聯網上，你看到了微信，但你難道沒有看到余額寶？而至于移動互聯網思維，我卻認為，馬云比馬化騰更牛。

說收最近阿里的動作吧，娛樂寶。一如天貓是馬云坐馬桶想出來的一樣，阿里的產品命名充滿了濃郁的屌絲味。我真不敢懷疑，哪天阿里也會出個互聯網產品，就叫護舒寶。然后我們再看馬云那長相，跟廣州火車站無數的民工一樣，相對于馬化騰的斯文小生，就一屌絲長相。就憑這個，我可以下結論，玩移動互聯網，馬云大有前途，因為移動互聯網的本質，就在于屌絲。

我曾經與深圳永圖的老總劉偉斌爭論，我認為微信營銷沒啥前途，因為天天抱著手機玩微信的，都是屌絲。現在我徹底認輸，不關微信營銷，而關移動互聯網。缺乏屌絲，移動互聯網沒啥價值。

所以，娛樂寶讓你100元就可以做一個制片人，這就是徹頭徹尾的屌絲思維。我相信，馬化騰想不出這東西。100元，我就是一個名義上的制片人，我就會關注這部片子，我就跟人討論我的片子，關注我的明星，帶人去看我的電影，最后還不允許別人批評我的電影。兄弟，這真是你的嗎？但不管，人家出了100元，制片人榮譽感至高無上，反正他就這么著。，不就是典型的屌絲行為么。但這么簡單的一個，你讓這電影省去多少宣傳推廣費？你讓這部電影得到多少資金？一個小小的手機頁面，解決了這電影的資金問題，宣傳問題，票房問題，兄弟，你敢鄙視屌絲么？你敢忽略移動互聯網么？

接下來我說說移動互聯網的第二個精髓。金融。

如果你以為移動互聯網就是把電腦上的網頁搬到手機上，移動互聯網就是用手機上網，那么對不起，我懶得跟你談。移動互聯網的背后，一定是金融，這也就是馬云和馬化騰為什么要死命干滴滴打車，要死命干新年紅包，要死命干余額寶理財通的道理，因為這背后，都有一個簡單的不能再簡單的動作——綁定銀行卡。沒綁定銀行卡，金融個屁，一切都是扯淡。你讓我跑郵局給阿里手工匯去200元來干娛樂寶試一試？