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建筑工程設計管理范文第1篇

作為一種集體智慧結晶的建筑工程設計要求在設計的過程中有效地發揮所有設計工作者的才能，進而提高建筑工程的設計質量。而在建筑工程的設計過程中，設計管理是非常重要的一個組成部分，其直接影響到建筑工程項目的成敗。為此，本文闡述了建筑工程的設計管理對策。

關鍵詞:

建筑；工程；設計；管理

基于國民經濟的不斷發展，國內的建筑領域發展迅速，一系列建筑工程的數量越來越多，出現了新的建筑材料與施工技術，而社會對建筑工程的質量要求也越來越高。建筑工程的設計屬于系統化的工程，非常復雜，其要求政府主管部門、業主、設計團隊的一致參與。建筑工程的設計質量跟建筑工程的質量以及建筑施工的正常進行密切相關，要求有關工作者的高度關注，真正地搞好建筑工程的設計管理。

1審核建筑工程的設計方案

在建筑工程的設計管理中，審核方案是十分關鍵的一個步驟，需要立足于全部工程項目的基礎上全面地審核設計方案。例如，在設計住宅建筑的時候，應當結合客戶的實際要求全面地進行思考:立足于配套設計、裝修設計、構造設計、安裝設計、布局設計、范圍規劃等，一一地進行仔細地審核，倘若發現存在設計跟總體規劃需要不相符合之處，務必要求定期地整改，對于嚴重不符合設計要求的，需要進行重新地規劃和設計。除此之外，在完成設計方案之后，并非就結束了設計。對于建筑的承建單位來講，需要跟設計單位有效和緊密地交流。只有建筑的施工者跟設計者兼進行有效的溝通與交流，才可以大大地提升建筑工程項目實施的可行性。再例如，在設計高層建筑的過程中，應當重視的細節跟總體相適應的是:針對多棟樓房間，應當兼顧樓群間的距離是不是跟消防、地質、光線等各種需要相適應;電梯通道的裝修材料、寬度、位置、高度是不是能夠實現應急情況下消防驗收的標準;外墻與內墻的裝修材料是不是影響到人們生活中室內中的光線、空氣、溫度、氣味等一系列要素;設置的消防栓和消防裝置是不是跟建筑的內部構造存在沖突，是不是能夠在出現危機的情況下迅速地應急;針對一些具備特殊要求的建筑，其承重能力、區域位置、面積等是不是跟客戶的特殊要求相符合。

2探究建筑工程設計方案的經濟需求

確立以及執行建筑工程的設計方案不但要求兼顧施工技術環節的可行性，而且還應當對其經濟效益進行有效地研究。這是由于建筑工程的設計方案跟經濟效益存在直接性的聯系，因此探究設計方案的經濟需求是非常關鍵的一個方面。其涵蓋兩個方面，即成本與總體效益。成本問題:設計方案不可以僅僅兼顧建筑的功能設計、實用設計、外觀設計等，還應當認真地執行建筑工程項目的總體預算，在相應的工程成本范圍之內，需要盡可能地進行最為理想的設計。并且，在兼顧這一系列要素最大化的過程中，也應當明確在相應的范圍內科學地控制增加的建筑工程成本。例如，對于建筑外墻裝飾材料的成本來講，石材幕墻與玻璃幕墻無論是在性能、外觀，還是在價格上都存在非常大的差異性。總體效益:建筑工程項目兼顧成本問題理所當然，然而，對于建筑工程項目本身而言，僅僅兼顧成本問題存在非常大的不足之處。倘若為了減少成本支出而在設計的過程中減少一些必需的步驟，這會大大地影響到建筑工程的實用性與安全性，甚至對建筑企業的形象和總體工程效益產生影響。例如，在高層建筑當中，樓層跟樓層間的承重憑借的是樓板厚度，倘若為了節省費用的支出而使樓板的厚度減小，這盡管可以使應用的材料量減少，可是會導致一些質量問題，甚至會導致人身安全問題。為此，在設計建筑工程方案的過程中，務必立足于實用性和安全性的基礎上，再兼顧經濟效益。

3審核建筑工程的施工圖

審核施工圖指的是在施工方跟設計方交流和溝通好后，施工方結合設計方的設計原理與客戶的需要，制定出詳盡的施工方案圖。施工方案圖的質量跟建筑工程項目的質量與總體經濟效益密切相關。為此，審核施工圖應當執行嚴格的指標，認真地審核一些細節之處。一是應當檢查施工圖是不是在施工實踐的過程中面臨難度，這重點指的是施工實踐與設計圖面臨差異性，出現如此的現象重點是因為施工場地環境的改變，而提高施工難度不僅使施工費用增多，還會對施工的質量產生不利影響。為此，務必搞好實際現狀跟施工圖的調研事項，從而保證施工的正常開展。二是認真地設計施工圖紙的細節問題。在進行施工的時候，設計的圖紙常常面臨著不足之處，如此一來會提高場地施工的難度，倘若根據圖紙進行施工，那么常常會使材料成本與人工成本增加;倘若在場地變更設計圖紙，那么會使建筑工程的施工效果以及施工質量產生影響作用。這就需要設計工作者在設計圖紙的時候，注意細節問題，對實際的施工方法與施工環境進行重復地模擬，從而設計比較理想的施工圖紙，最終便于施工過程的順利進行。

4會審建筑工程的設計圖紙

在建筑工程設計管理工作中，會審圖紙是指在審核圖紙的時候對開工之前的施工圖紙組織有關專家進行會審。會審的過程不但需要專業工作者的參與，而且還需要施工單位的配合。會審圖紙的目的是為了確保正常地建筑工程的施工。會審圖紙的好處是在進行會審的時候應當激發參與工作者的熱情與聰明才智，從而能夠集思廣益。如此一來，能夠有效地審查圖紙，從而實時地發現問題和解決問題，盡量地使設計過程中存在的不足之處減少。倘若發現設計的過程中存在缺陷(像是設置的消防裝置跟建筑的總體功能不相適應)，應當在科學分析的前提條件下，匯集眾家之長，分析出最為科學和理想的設計方案，且在總體的施工圖當中進行添加。

5變更建筑工程的設計方案

設計并非永恒不變化的，在建筑工程的施工過程中，倘若發現實際情況跟設計方案存在相悖之處，就需要變更設計方案。在建筑施工中，如此的現象非常多見，絕大多數時候是因為設計存在缺陷、臨時變更使用的材料等導致的。倘若存在設計的變更，負責設計的部門應當實時地歸納和研究變更之后的施工技術與施工圖紙，以判斷更改之后的設計是不是滿足實用性與經濟性的需要。改變設計牽涉到業主與設計單位間的建議是不是統一的問題。兩方都想盡可能地獲取自身最大化的經濟利益，這非常容易導致矛盾的出現。為此，務必實現變更設計額的降低，而這就要求在前期的設計中強化設計管理，從而提高設計的科學性與有效性。并且，在進行變更的時候，應當重視進行合理地變更。合理的變更指的是變更應當有助于建筑工程項目的建設，避免任何不合理、頻繁的、非法的變更。事實上，對于建筑工程設計的變更常常存在不合理的案例。像是一些建筑工程項目的負責人一時糊涂，未曾參考有關的數據指標，如此的變更不但不利于建筑工程的順利進行，而且嚴重地影響到建筑工程的安全性與合理性，以及不利于開展之后的驗收工作。為此，變更設計需要在科學、合理、正確、規范的基礎上進行。

6結語

總而言之，針對建筑工程來講，設計管理工作非常系統和復雜，牽涉到非常多的專業和領域，往往會存在一系列的問題，從而對設計的質量產生影響。為此，有關的單位需要注重建筑工程的設計管理事項，實施合理、科學、有效的對策處理設計管理過程中面臨的缺陷，從而優化建筑工程的總體質量，推動國內建筑領域的可持續發展。

作者：崔衛波 單位：寶雞市土木建筑勘察設計院

參考文獻

［1］鄧銘．BIM技術在建筑工程設計中的應用優勢分析［J］．建材與裝飾，2016(35)．

建筑工程設計管理范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；設計；工程管理；經濟分析

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程的設計管理是工程項目管理中的關鍵環節

建筑設計工程項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性。設計活動是一種群體行為，在這一活動中要最大程度地發揮每一位參與者的聰明才智,使設計達到最大的功效。在建筑工程準備施工前要充分考慮到設計階段的設計管理，這主要是由于設計階段決定著項目的投資與效益，并在設計分析的過程中為項目的決策提供重要的理論依據。在工程前期進行設計管理首先要提高建筑工程項目投資金額的準確性，而投資金額的準確估算就成為建筑工程的整體造價，可以說工程項目前期設計的可行性研究和設計管理對建筑項目的實施是非常重要的，所以在建筑工程項目實施前，必須做好設計任務書，以設計任務書來有效的控制建筑工程項目的整體造價，同時還要對施工圖的設計進行控制，保障施工項目總體造價不變。設計階段的專家匯審也是十分重要的，在設計方案中，要邀請建筑工程各方面的專家進行工程設計討論，多方位多角度的對建筑工程中的技術，布局，功能，設計，造型，施工等進行論證，在確保工程預算與功能的情況下，選取優秀的設計方案進行細致分析，確定最終的設計方案。在某些建筑工程項目的設計初期，并未計算好施工周期，從而影響到了建筑工程的完工，間接的影響了整體工程的經濟效益，所以建筑工程項目設計中的有效管理要考慮到很多外來因素，切實的進行技術論證和綜合分析，確保工程的順利進行。

二、 影響設計管理的主要因素

建筑設計管理是項目管理中的重要環節之一，對整個工程的質量、進度、造價和業主功能需求的滿足具有重大的影響和作用，通過設計管理可以深化目標、指導實施。建筑工程設計單位對工程設計缺乏有效的管理和積極的主動性。在設計過程中設計單位的人員素質決定著工程設計的優良。由于設計費用與設計面積和工程預算有直接關系，而設計質量與設計費又沒有關系，造成設計人員不考慮項目質量和經濟效益，而只考慮建造標準和單位面積，從而影響了工程設計的經濟效益，有的設計人員甚至還通過加大設計標準和設計面積來增加設計費用。所以設計質量和設計標準很少能成為設計單位的審核重點，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設計招標來選擇設計單位，這就造成工程設計方案缺少競爭，設計缺乏主動性。

三、 加強建筑工程的設計管理

（1）. 設計管理中的方案審核

設計方案直接影響投資，設計質量也是會間接影響投資，設計方案影響經常性費用。建筑工程項目設計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設計方案的全局審核，應從整體工程的開發來進行全局設計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規劃、布局設計、結構設計、安裝工程設計、裝修設計、配套設計等設計方案出發，細致的進行審核。承建單位要與設計人員進行較為細致的溝通，確保建筑項目實施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都因避免這類問題的出現需要對設計方案進行細致的審核。

（2）. 設計管理中設計方案的經濟分析

工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。據統計，在我國工程建筑事故中的眾多原因，設計責任占40.1%，不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。設計管理中設計方案的經濟分析是設計階段的重要任務，它對建筑工程項目的經濟效益有直接影響。設計方案的確立不但要考慮施工技術的可行性，還要充分的分析經濟效益。

（3）.設計管理中施工圖的審核

建設單位、設計單位和施工單位應在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規范，把可能在施工中出現的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發生返工等現象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。設計管理中施工圖的審核關系到整體建筑工程項目的經濟效益和工程質量。在對施工圖的審核過程中要對設計圖紙的細節進行較為認真的審查。首先，要檢查施工圖在實際施工過程是否存在施工難度，這主要是指設計階段的圖紙與實際施工情況存在差異，這類情況的發生主要是由于現場施工環境變化而產生的，施工難度增加不但會增加施工成本，嚴重的還會影響施工質量，所以一定要做好施工圖與實際情況的調研工作，確保施工順利進行。其次，做好施工圖紙的細節設計。在施工過程中圖紙設計往往存在著設計缺陷，這樣就給現場施工增加了難度，如按圖施工往往會增加人工費用和材料費用，如現場改變設計圖紙，又會影響整體的施工質量和施工效果。這就要求設計人員在圖紙的設計過程中，反復的模擬現場實際施工環境和施工方法，設計較為完善的圖紙進行施工。

（4）.設計管理中的圖紙會審

在設計管理中圖紙會審也是十分重要的。建筑工程項目實施過程中要對開工前的施工圖紙進行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，減少設計過程中的設計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質量、施工材料的選擇、施工進度的周期以及施工項目的整體效益，監理、施工單位應著重于圖紙自身的問題并結合實際需要進行審閱，并檢查圖紙與規范規定是否相符。

（5）. 設計管理中的設計變更管理

如何盡可能減少設計變更，首先應通過設計變更所產生的擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，在一般情況下是不允許設計變更的，除非不變更會影響項目功能的正常使用；其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。在建筑工程實施過程中會存在設計的變更，這主要是因為承建單位對建筑自身功能上的改變而進行設計的變更，一般是對原施工圖紙和設計文件中的設計狀態進行改變和修改，在施工中經常會遇到使用功能的改變、由設計缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對于這種情況設計部門應注意對變更后的施工圖紙和施工技術進行分析，并結合施工成本進行經濟分析，避免因盲目變更而產生施工質量和技術上的問題，并對設計變更進行預算管理。在設計變更實施的同時，還要注意設計變更是否會產生其它錯誤。加強對設計變更合法性的維護和監督，防止非法變更，防止變更過濫。很多項目承建單位的管理人員往往頭腦發熱，在不顧正常修改程序，也不廣泛征求各方意見的情況下，對設計文件進行修改，甚至無設計文件自行發文要求施工單位施工。并以多修改設計文件來標榜技術水平。在這種非正常程序下產生的所謂設計變更，很多會對其后的工程驗收工作帶來負面影響，嚴格規范設計變更流程是項目管理的重要工作，必須保證所有設計變更規范、合理、操作流程正確。嚴格控制設計變更數量，認真審查設計變更的必要性，而選擇有經驗、有能力的設計團隊是減少設計變更數量最重要、最根本條件，完善的、嚴謹的并具有可操作性的部門管理制度則是減少設計變更數量、提高設計變更質量的重要基礎。

參考文獻

[1] 任宏.建設項目成本計劃與控制[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2] 曾山，胡天旋，江建民.淺談設計管理[J].江南大學學報（人文社會科學

建筑工程設計管理范文第3篇

例如，通過項目管理，可以實現圖紙設計、工藝設計、施工準備、質量控制、部件裝備及測試和原材料采購供應等方面的集成，從而覆蓋整個供應鏈。建筑工程設計的項目管理是建筑工程全過程項目管理的一部分，因為設計階段的工作決定了建設項目投資的大部分工作，所以設計的項目管理是整個建筑工程全過程項目管理的重要部分。建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優化及質量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。

一個工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法是密切相關的。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性，重點放在程序控制、設計優化和投資控制上。建筑設計項目管理帶來的技術和經濟意義主要是：使建筑功能更為合理或得到提升，使結構安全度和抗震性能提高，減少和避免設計差錯。節約建設造價，縮短建設工期，推廣和利用新技術。設計就是有目的的創作行為，可以把任何造物活動的計劃技術和計劃過程理解為設計。建筑工程設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發生的問題，事先作好設想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達出來，作為備料、施工建造的依據，并使整個工程能夠在預定的投資限額范圍內順利進行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。

建筑工程的設計一般包括一個建筑物或建筑群所要做的全部工作，分為建筑學、結構以及給水、排水、供暖、空氣調節、電氣、煤氣、消防、防火、自動化控制管理等多個方面。設計管理直接關系著建筑工程項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。以往長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯系不夠緊密是一種普遍現象。在實際工作中，一般都是設計人員根據設計委托進行現場調查，選擇方案，進行設計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預算。

造價人員對工程工程概況，現場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強調節約，忽視技術，又要反對重技術，輕經濟，設計保守浪費的現象。設計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用，技術先進，強調設計的產值，而對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。設計管理直接關系著建筑工程項目的成敗，設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。把設計管理引入到整個建筑工程項目管理中來，由專業化的設計顧問公司和設計管理專家來對方案設計階段和施工圖設計階段進行有效管理，可以使工程項目管理由被動變為主動，使工程設計質量得以提高，避免因設計造成的浪費，從根本上對工程造價進行有效控制，達到提高投資收益的最終目的。工程設計項目內部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。

目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。設計完成后項目負責人還要關注整個工程設計產品的完整性，它包括方案階段的設計模型或多媒體；擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標準條款的執行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項目負責人要主動組織各專業設計人員做好現場施工配合工作，以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。

工程設計是工程建設的第一階段，也是重要的階段，設計階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項目付諸實施的龍頭，設計是否合理對工程質量和工程造價起決定性影響。雖然設計費用一般僅為項目投資的1%~3%，但對投資的影響卻高達70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優質的工程設計可降低工程造價5%~10%，甚至可達10%~30%。建筑工程設計項目管理的具體工作內容如下：第一、接受投資方委托，制定建筑工程設計管理的工作計劃，經投資方批準后實施。在計劃書中應重點提出技術質量的控制點和設計經濟性的控制方法；第二、協助投資方優選設計單位和設計師，特別是優選設計負責人即設計經理。設計經理必須有設計經驗和協調設計各專業工作的能力，善于溝通，具有較好強烈的經濟意識。好的設計經理是保證設計質量的關鍵；

建筑工程設計管理范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；設計階段；控制方法

1.引言

建筑工程設計階段的項目管理，一般來說包括施工組織設計和設計管理兩個方面。傳統工程管理關注的只是施工過程的控制與協調，依靠過去的建筑實踐經驗來完成建筑工程，在承接綜合性大型項目后，經常出現施工時組織重疊、分工不明、竣工結算時各種款項混亂、工期嚴重延誤、費用極大超支等嚴重問題。建筑實踐經驗證明：在建筑工程設計階段采取科學方法實行精確有效的設計管理，則可以很好地規避這些問題。

建筑工程高階段設計的管理和建筑工程項目的質量目標與水平密切相關。設計階段所決定的施工人選、設計結構、施工方法、施工機械、使用材料都能成為工程質量的決定性因素。我國工程質量事故統計資料表明，40.1%的工程質量事故是由于設計原因引起的，居工程質量事故原因之首。

建筑工程高階段設計的管理和建筑工程項目的進度密切相關。在工程設計階段，通過對施工組織設計的編制、施工圖設計、施工安裝的協調配合等因素的合理安排，可以有效避免出現土建與其它工程因工期銜接問題而影響整個工程進度，達到縮短施工時間的目的。

建筑工程高階段設計的管理和建筑工程項目費用的高低密切相關。當前一些設計人員普遍存在著重施工技術輕經濟，設計過于保守，往往造成“碰、缺、超筋、肥柱”等現象，大量資金被浪費，經常出現由于經費緊張而追加資金的狀況。如果在設計階段就做好各種預算，將整個工程所花費的資金控制在一定范圍，則可以有效避免這些情況。

在保證建筑工程產品質量的前提下，高產出、低消耗，提高建設效率是建設界所追求的目標。這一目標能否有效實現，又取決于整個工程的設計階段能否進行合理有效的規劃管理。本文的目的就在于探討建筑工程高階段設計的管理之方法。

2.方法分析

廣義的建筑工程設計階段可分為高階段設計和施工圖階段設計。高階段設計又可以分為決策階段和初步設計階段。決策階段由項目建議書和可行性研究報告組成，統稱設計任務書。建筑工程高階段設計的管理可分為決策階段管理和初步設計階段管理，與之相適應，高階段設計的管理方法也可以分為建筑工程決策階段的管理方法和初步設計階段的管理方法。

2.1決策階段的管理方法

在建筑工程項目的決策階段，首先要對項目目標的可行性與合理性進行研究，其次就是協調利益相關者的利益，最后就是項目決策階段。在項目決策階段，相關人員在提出工程方案，交給能夠拍板定項的領導，領導再通過相關的決策方法對各個方案的優劣、風險、效益進行綜合性評估，從而作出最適合的決定。此階段的相關分析、決策方法如下。

2.1.1 SWOT內部情況分析法

SWOT分析法是一種企業內部分析自身優劣勢的方法，也常常廣泛運用于自身內部競爭力的分析，在決策階段進行SWOT分析，能夠使決策者在了解自己企業情況的基礎上以一種理性的態度進行方案決策。其具體操作步驟如下：建立一個擁有四個象限的坐標軸；列出所有外來機會（opportunity），填入第一象限；列出團隊自身自身優勢（strength），填入第二象限；列出團隊自身自身劣勢（weakness），填入第三象限；列出所有外在威脅（Threat），填入第四象限。然后列出本行業的平均水準，作為圓心，分別與上述內容進行比較，合理對企業自身狀況進行定位，作出恰當選擇。如2.1.2雙指標兩維評估法。

雙指標兩維評估法是SWOT法的變式。如果把SWOT法中的指標換成用于決策的兩項指標，并將評價方法改成量化評分，則是雙指標兩維評估法。在決策過程中運用矩陣優化法給各個方案進行評分后（滿分十分），將各個方案按評分結果直接表示在圖表上。以效益和風險這兩項指標為例：假設A、B、C、D、E為五個備選方案，分別用矩陣優化法對此5個方案在效益和風險上進行打分。以效益得分為縱坐標，風險得分為橫坐標。如點A風險評價為1分，效益評價為8分，則A點坐標為（1，8），然后自左下角到右上角畫出一個三角形，稱為決策框，舍棄決策框外的方案，留下決策框內的方案，如圖2所示。

然后，另外加入幾組坐標軸，將決策所需的其它指標如質量性能與成本價格，工期長短與安全程度兩兩配對，填入各個方案的坐標，繪制決策框，最后選擇被決策框選中次數最多的方案作為選定方案，或者重新制定滿意方案。

2.2初步設計階段的管理方法

建筑工程初步設計一般指的是施工圖設計階段之前的所有的設計工作，初步設計文件應包括設計說明文件和初步設計圖紙兩個部分。一般來說，所有的設計文件的主要內容均圍繞著質量控制、工期安排、資金協調這三個主要方面和安全環保這個次要方面進行編寫的，所以，建筑工程初步設計階段的管理方法也按照這三個主要方面和安全環保這個次要方面來編制。

2.2.1質量控制方法

工程質量是指滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。工程質量的控制工作，主要體現在基本要求、可靠性和環保性上。質量控制的關鍵在保證制定好的質量管理體系能夠有效運行以及相對應的質量監督體系的落實和保證。其方法有：①明確工程目標及目標值；②明確工程項目領導和各個管理部門的職責；③按照職能分配工程任務并規定各項工作之間的銜接、控制內容和措施。以下為北京市世紀風景B區1號、2號住宅樓工程質量總體控制流程圖。

建筑工程設計管理范文第5篇

關鍵字：建筑工程；設計項目；管理要素；控制方法；問題

自進入21世紀以來，我國建筑行業的發展進入了新的階段。不論是在施工技術方面，還是在政策支持方面，我國建筑行業都迎來了發展的黃金時期。隨著我國社會經濟發展，國民的生活水平得到了很大提升，越來越多的人開始追逐更好的生活品質。建筑工程與人們的生活與工作密切相關，建筑工程質量的好壞直接關系著人們生活品質的提升。為了更好的滿足人們的需求，建筑設計單位必須要加強對建筑工程設計項目的管理。建筑工程設計項目作為建筑工程的開始階段，其質量好壞直接影響到建筑工程的整體質量。建筑工程設計項目的管理主要有五個要素，即合同管理、人員素質管理、質量管理、成本管理、進度管理。各要素之間互相聯系，任何一個環節出現疏忽，就會影響到整個建筑工程設計項目的管理。本文首先分析了建筑工程設計項目管理的作用以及當前我國在建筑工程設計階段存在的問題，然后從設計項目管理的五個要素出發，分析如何加對強建筑工程設計項目的管理。

一、建筑工程設計項目管理的作用

在建筑工程施工建設的過程中，設計管理是工程項目管理的主要組成部分，直接關系著整個建筑工程的質量和工程進度等。設計管理是指項目管理部以業主的需求為依據，在充分分析建筑工程的性質、特點的基礎性上，利用自身的知識和技術，從成本、質量和工期之間尋找最佳的結合點進行優化設計，將業主的經濟效益最大化。通過對建筑工程設計項目的管理，能夠有效的控制建筑工程的進度、成本和質量。由此可見，建筑工程設計項目的管理對建筑工程的施工建設有著極其重要的作用。

二、當前我國在建筑工程設計階段存在的問題

（一）技術與經濟的聯系不緊密

在我國建筑行業普遍存在著投資控制與工程設計工作脫節的問題。若說到建筑設計，很多人都認為這是設計人員的職責；若說到工程造價，很多人都認為這是造價人員的責任。然而在實際的工程建設中，二者是緊密聯系在一起的。設計人員接受委托方的要求，對施工現場進行調查，然后選擇合適的方案進行設計，在設計的不同階段，設計人員都要向造價人員提供信息，進行工程造價的估算和預算。造價人員要對建筑工程的概況、施工現場以及各種影響因素進行了解和分析，然后將信息反饋給設計人員。兩者相互協作，才能保證工程設計方案的質量。但是在現實中，很多建筑企業未能將二者聯系起來，這嚴重的影響到建筑設計的質量。

（二）設計中的成本控制意識不強

在建筑設計中，設計人員的成本控制意識不強也是我國建筑設計階段存在的重要問題之一。很多建筑設計人員都比較重視建筑產品的實用性和安全性，而對建筑產品的經濟性沒有引起足夠的重視，沒有在設計過程中做好成本控制工作。另外，我國現行的設計收費標準中，對設計中造成的浪費現象缺乏嚴格的控制和處理措施。

（三）造價控制方面的問題

目前，在我國建筑行業中，項目投資的管理一般都是采用分段式管理方法。同時，成本的概算、估算、預算以及結算等方面也是采用分段式的方式進行編制。設計單位一般只是負責初步設計概算以及施工圖預算的工作，而對于項目的結算工作，設計單位并不參加，這種現象就必定會導致投資控制的脫節，進而影響到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企業經濟效益的增長。

三、如何加對強建筑工程設計項目的管理

（一）合同管理

合同對于建筑工程來說，是維系甲乙雙方關系的橋梁，是建筑工程管理工作的靈魂。設計單位是合同的主要設計者，對合同的整個設計過程承擔著主要責任。在合同的起草、簽訂以及實施的整個階段，設計單位都必須要做好合同評審工作。合同評審工作一般都在合同簽訂工作之前進行，甲乙雙方對合同中存在的異議進行商榷，對與工程設計相關的要求進行確

認（包括口頭表達的要求），確保乙方有能力實現甲方的要求。

工程項目的評審方式主要有兩種：會簽評審和授權人審批。對于工程量較大或是難度較高的項目，需采用會簽評審的方式；對于工程量較小或是難度較小的項目，可采用授權人審批的方式。其中必須要注意的是，不論采用何種評審方式，都必須要對甲方口頭表達的各項要求進行準確理解，必須要對合同中的項目規模、投資、質量標準、技術要求、工期要求等眾多合同內容進行核實。

（二）人員素質管理

隨著我國建筑行業的發展，建筑市場的競爭日趨激烈。目前，在我國建筑設計市場上，建筑設計單位眾多，競爭壓力大。設計單位要想獲得生存的權利就必須要提升設計人員的整體素質。

1、加強對設計隊伍的管理

要提高建筑設計人員的素質就必須要加強對設計隊伍的管理。首先，設計單位應該建立起一支技術能力強、配合默契度高、精誠團結的設計隊伍，并充分發掘每位設計人員的創造力，激發其工作積極性；其次，在設計項目開始之前，必須要編制項目設計大綱，明確各個設計部門的責任，并建立起質量保證體系，將設計項目管理工作落實到設計工作的實處。

2、積極培養年輕的設計人員

為保證設計單位的可持續發展，設計單位必須要重視對年輕設計人員的培養，提升年輕設計人員的專業技術和職業道德，為設計單位注入新鮮血液。在培養年輕設計人員時，可以采用定期培訓的方式，培訓年輕設計人員的技術能力。同時，要積極組織活動加強年輕設計人員與其他不同設計方向的資深設計人員之間的交流，加快年輕設計人員的成長。 （三）質量管理

1、要做好質量管理，必須要線明確工程設計項目的質量目標，明確甲方在建筑工程設計方面的各種要求。

2、要對關鍵的設計過程進行嚴格的控制。對于關鍵的設計工作，必須要集合設計人員的多方意見，選擇最優秀的設計方案。同時，要嚴格按照“三校兩審”的制度，對施工圖進行嚴密檢查和審核。

3、設計工作必須要嚴格按照國家的規范進行，并做好技術交底工作。設計工作完成以后，在交付甲方進入施工階段時，必須要做好技術交底工作，確保施工方明確設計方案中的技術要求。

（四）成本管理

成本管理是工程設計項目管理的重要內容。成本管理是指在設計的過程中，對所消耗的人力、物力以及經費進行指導、調節、監督和限制，將各項費用控制在允許變動的范圍內。工程設計的負責人必須要對當前的盈虧狀況進行分析，并采取有效的措施進行管理。

（五）進度管理

進度管理主要包含三個方面的工作。首先，應該根據工程的規模、性質等內容，合理制定設計進度；其次，要嚴格按照既定的進度計劃開展設計工作，切忌隨意更改進度計劃；最后，常與甲方以及施工單位進行交流。在設計工作中，甲方可能會因為技術的發展或是競爭的壓力等原因，需要對原來的方案、技術等進行變更，此時設計單位要與甲方交流，了解甲方的真實想法。

四、結束語

總而言之，加強對建筑工程設計項目的管理對提升建筑設計質量有著極其重要的作用，是我國建筑行業發展的需求，對我國建筑行業的經濟發展有著重要的影響。建筑設計單位必須要根據上述五個管理要素，加強對設計工作的管理，提高建筑工程設計工作的效率和質量。

參考文獻：

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