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科技與創(chuàng)新管理范文第1篇

關鍵詞：科技統(tǒng)計；科研管理；創(chuàng)新；科研

一、科技統(tǒng)計的基本概述

（一）科技統(tǒng)計的基本內(nèi)容

科技統(tǒng)計是對某一國家、地區(qū)或者是某一科研活動規(guī)模及其結構進行的數(shù)量測量，是衡量科研實力與水平的重要尺度。科技統(tǒng)計的內(nèi)容主要包括科技的投入、過程以及產(chǎn)出三個方面，首先是科技投入的統(tǒng)計，主要包括對科研人員數(shù)量與結構及其在科研活動中的配置情況、科研經(jīng)費的投入、資金的來源及使用情況等；其次是科研過程的統(tǒng)計，主要包括科研項目及課題的承擔情況、科研機構的情況以及學術交流的情況等；再次是科研產(chǎn)出的統(tǒng)計，主要包括科技論文、專利、科研成果轉化以及專著等情況的統(tǒng)計，科研產(chǎn)出統(tǒng)計是評價與考核科研項目的重要依據(jù)。

（二）科技統(tǒng)計的主要任務

科技統(tǒng)計的主要任務就是利用科學的方法對科研內(nèi)容進行系統(tǒng)化的調研，獲取科研活動具體數(shù)據(jù)信息，通過對數(shù)據(jù)信息的有效分析與整理為科研活動的評價、考核、預測、調控等的實施提供依據(jù)。其基本任務是通過科學化、系統(tǒng)化的手段積累科研活動具體數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，探尋科研活動發(fā)展規(guī)律，為科研決策、科研規(guī)劃等的制定提供依據(jù)，促進科技管理工作科學化發(fā)展。

二、科技統(tǒng)計對科研管理創(chuàng)新的重要意義

（一）科技統(tǒng)計是加強科研管理創(chuàng)新的重要前提

科研管理的創(chuàng)新是科技創(chuàng)新與發(fā)展的重要保障，而科研管理的創(chuàng)新依賴于對科研活動的有效了解與監(jiān)督管理，這就需要對科研活動進行科技統(tǒng)計工作。科技統(tǒng)計是對科研活動的投入、過程以及產(chǎn)出進行統(tǒng)計的科學工作，能夠提供科研活動具體情況的重要數(shù)據(jù)，了解科研活動的現(xiàn)實狀況及其進展程度，有助于發(fā)現(xiàn)科研活動存在的問題，然后有針對性地采取有效措施予以解決，有助于打破傳統(tǒng)科研管理模式的創(chuàng)新，所以說科技統(tǒng)計是加強科研管理創(chuàng)新的重要前提。

（二）科技統(tǒng)計是評價考核科研工作的重要依據(jù)

對科研活動進行評價考核是對科研活動情況進行檢查驗收、衡量科研活動進展情況的重要途徑與手段。科研活動進展的程度以及結果的好壞不能簡單地憑借個人主觀判斷，而是需要借助一定的反映科技工作數(shù)量以及科研工作質量的量化指標，通過這些量化指標來判斷科研工作的進展情況及質量，而這種量化指標的獲取則依賴于有效的科技統(tǒng)計工作來獲取具體的科研活動數(shù)據(jù)，包括科技論文、專著、專利以及科研成果轉化的數(shù)量及質量等。

（三）科技統(tǒng)計是進行科研管理決策的重要參考

科技統(tǒng)計是對科研活動經(jīng)費投入、人員投入科研過程以及科研產(chǎn)出的有效統(tǒng)計記錄，通過對科技統(tǒng)計所獲取的科研活動數(shù)據(jù)進行分析，科研管理者可以發(fā)現(xiàn)科研活動的問題，找出本單位科研實力的所在，包括優(yōu)勢領域以及優(yōu)勢學科等，也可以發(fā)現(xiàn)本單位科研工作的弱勢所在，有針對性地制訂一些措施強化本單位的弱勢領域，有助于對下一步的科研活動進行規(guī)劃與管理，有助于制訂進一步的科研決策，所以說科技統(tǒng)計是進行科研管理決策的重要參考內(nèi)容。

三、現(xiàn)階段我國科技統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）科技統(tǒng)計意識不強

科技統(tǒng)計意識不強是當前我國科技統(tǒng)計工作當中的一大問題。與其他科技工作不同，科技統(tǒng)計工作是一項基礎性質的工作，沒有產(chǎn)出性，工作效果通常不易被發(fā)現(xiàn)，具有較強的隱蔽性，所以就容易被管理者弱化，不太重視科技統(tǒng)計工作，對科技統(tǒng)計工作缺乏充分的了解，沒有意識到科技統(tǒng)計的重要性，科技統(tǒng)計意識不強。在科研院所等科研機構“重項目申報，輕科技統(tǒng)計”的現(xiàn)象已是常態(tài)，認為科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)可有可無、可多可少，科技統(tǒng)計工作雜亂無章。

（二）科技統(tǒng)計人才綜合素質有待提高

科技統(tǒng)計工作是消耗大量精力、歷時較長，而且工作效果不明顯的幕后工作，工作內(nèi)容繁瑣復雜，統(tǒng)計報表工作量大，涉及范圍廣并且容易出錯，往往一個數(shù)字的疏忽都會造成大量報表關系的變化，所以多數(shù)人不愿意從事相關工作，缺乏工作的積極性與主動性。此外，科技統(tǒng)計人員頻繁更換，缺乏專業(yè)的培訓，這就導致科技統(tǒng)計人才隊伍不穩(wěn)定，專業(yè)素質相對較低，專業(yè)技術與能力有所欠缺，對科技統(tǒng)計工作產(chǎn)生嚴重影響。

（三）科技統(tǒng)計信息化建設相對落后

一方面，由于科研管理工作者對科技統(tǒng)計工作的重視程度不夠，所以科研單位以及相關機構對科技統(tǒng)計工作的投入力度不夠，缺乏信息化建設應有的硬件與軟件資源，導致科技統(tǒng)計信息化建設舉步維艱；另一方面，科技統(tǒng)計工作對于信息化、現(xiàn)代化技術的應用不夠，沒有將先進的信息技術應用到科技統(tǒng)計的工作中，科技統(tǒng)計工作手段與方法還過于保守與傳統(tǒng)，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化信息水平對科技統(tǒng)計工作的需要，長此以往會導致科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可信度大大下降。

四、對以科技統(tǒng)計促進科研管理創(chuàng)新的幾點思考

（一）加強對科技統(tǒng)計的宣傳力度

加強對科技統(tǒng)計的宣傳力度，提高科技統(tǒng)計人員的科技統(tǒng)計意識是以科技統(tǒng)計促進科研管理創(chuàng)新的思想前提。因為只有思想意識提高了，才能將科技統(tǒng)計工作落到實處。一方面，科研管理工作者要提高科技統(tǒng)計意識，高度重視科技統(tǒng)計宣傳工作，利用單位內(nèi)部網(wǎng)絡、單位公告欄、例會等多種途徑宣傳科技統(tǒng)計工作的重要性，提高科技統(tǒng)計人員的科技統(tǒng)計意識；另一方面，科技統(tǒng)計部門要在部門內(nèi)部著力宣傳科技統(tǒng)計的重要性，成立專門的宣傳小組負責宣傳工作，使科技統(tǒng)計的重要性深入人心，將具體工作落到實處。

（二）建設高素質科技統(tǒng)計人才隊伍

高素質的人才隊伍是進行科技統(tǒng)計工作的有力保障。一方面，科研管理部門要不斷加強對科技統(tǒng)計人員的思想教育，提高他們的思想水平，要不斷加強對科技人員的培訓力度，提高他們的專業(yè)技能與技術水平；另一方面，科研統(tǒng)計機構要加大對人才的引進力度，在培養(yǎng)人才的同時，積極引進優(yōu)秀的科技統(tǒng)計人才，充實科技統(tǒng)計隊伍，為科技統(tǒng)計工作的良好開展做好人才儲備，打造高素質的科技統(tǒng)計人才隊伍。

（三）加快科技統(tǒng)計信息化建設進程

科技統(tǒng)計的現(xiàn)代化是科技統(tǒng)計工作發(fā)展的趨勢與方向，而科技統(tǒng)計的現(xiàn)代化離不開科技統(tǒng)計的信息化，所以科研機構一定要加快科技統(tǒng)計信息化建設進程。一方面，要加大對科技統(tǒng)計的投入力度，提供信息化建設配套的硬件與軟件資源，構建科技統(tǒng)計信息化平臺；另一方面，要積極引進先進的信息化技術，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的引進，要著力打造科技統(tǒng)計信息化系統(tǒng)，提高科技統(tǒng)計工作效率。

五、結語

綜上所述，科技統(tǒng)計是對科研管理活動投入、過程以及產(chǎn)出的科學統(tǒng)計，是加強科研管理創(chuàng)新的重要前提；是評價考核科研工作的重要依據(jù)；是進行科研管理決策的重要參考。然而，目前我國科技統(tǒng)計工作卻存在科技統(tǒng)計意識不強、科技統(tǒng)計人才綜合素質有待提高、科技統(tǒng)計信息化建設相對落后等問題，我們必須不斷加強對科技統(tǒng)計的宣傳力度，提高科技統(tǒng)計人員科技統(tǒng)計意識；建設高素質科技統(tǒng)計人才隊伍；加快科技統(tǒng)計信息化建設進程，以此來為我國科研管理創(chuàng)新服務，從而促進我國科技不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻：

[1]于剛，張慧，李夏等.論科研院所科技統(tǒng)計與科研管理創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導報，2010（24）.

[2]馬元三.科技統(tǒng)計與技術創(chuàng)新管理研究[J].技術經(jīng)濟與管理研究，2010（06）.

科技與創(chuàng)新管理范文第2篇

論文摘要： 文章分析了目前我國科技管理體制存在的相關問題，并提出完善創(chuàng)新科技管理體制等舉措。 

引言 

科技管理是通過科技計劃項目的組織、控制、領導等系列工作，整合并有效利用各方面資源，以實現(xiàn)預期目標的過程.它關系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構和隊伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計劃能否順利實現(xiàn)。因此，我國先后出臺了《國家科技計劃管理暫行規(guī)定》、《國家科技計劃項目承擔人員管理的暫行辦法》、《科技評估暫行辦法》、《科學技術評價辦法》、《關于國家科技計劃管理改革的若干意見》等辦法，旨在提高我國科研管理水平，為自主創(chuàng)新工作提供良好培育土壤，構建創(chuàng)新型國家。然而，受到傳統(tǒng)管理理念與方式的制約，我國科技管理體制目前仍存在一些深層次問題有待解決。只有逐步探索、研究和解決好科技管理中出現(xiàn)的問題，走一條適合自主創(chuàng)新的科技管理之路,我國的科技與經(jīng)濟發(fā)展才會有一個更健康、穩(wěn)定的發(fā)展基礎。 

1科技管理體制改革的重要性 

隨著創(chuàng)新型國家的發(fā)展戰(zhàn)略定位，自主創(chuàng)新成為我國實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的核心推動力。在構建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研緊密結合的技術創(chuàng)新體系的過程中，在現(xiàn)有機制下，政府要為自主創(chuàng)新搭建平臺，其中的重要舉措之一就是科技管理體制的改革與創(chuàng)新。 

2科技管理體制存在的問題 

2.1頂層體制設計有待優(yōu)化 

當前我國在科技管理機制上，沒有突破傳統(tǒng)的計劃管理模式，行政色彩濃厚，體制性的障礙仍是制約科技發(fā)展的“瓶頸”。如條塊分割、各自為政的局面仍然存在；沒有建立起適應科研和技術開發(fā)規(guī)律的研發(fā)、評價和監(jiān)管機制；對如何為科研人員創(chuàng)造良好的工作氛圍、培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境等探索不夠。結果造成科技資源分散、組織動員能力與協(xié)調能力不足，甚至影響到科技發(fā)展目標和科技發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，科技宏觀管理體制亟待改革深化。 

2.2科技管理工作不能滿足市場需求 

我國引進市場經(jīng)濟機制，并走進全球化浪潮之中，但相比之下科技管理體制改革顯滯后。在科技資源配置中，市場機制應該充分發(fā)揮其應有的指導性作用，然而，目前科技項目的設置并未充分發(fā)揮市場經(jīng)濟規(guī)律的作用，導致項目研究開發(fā)與成果應用分離普遍，科技管理體制與市場經(jīng)濟有“脫節(jié)”現(xiàn)象。這表現(xiàn)為兩方面：一是科技成果轉化難，“走不出去”，在市場上產(chǎn)生的經(jīng)濟效益少；二是科技管理部門作為“智囊團”的作用發(fā)揮不夠，實業(yè)界與科研機構、高校的研發(fā)聯(lián)系不夠緊密。目前，我國科技成果轉化率不到10%，而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5%。我國科技成果轉化率和轉化速度遠遠低于發(fā)達國家，同時，還存在許多科技成果“含金量低”、離市場及企業(yè)要求有較大差距等現(xiàn)象.造成了我國有限科技資源的極大浪費，降低了科技進步的貢獻率，制約了我國經(jīng)濟增長方式的轉化和經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整。 

2.3科技投入低，使用效率不高 

根據(jù)2008年全國科技經(jīng)費投入公報結果顯示，2008年全國r&d經(jīng)費支出4616億元，r&d與gdp的比值為1.54%.這個比值較發(fā)達國家仍有相當大的距離，絕大多數(shù)發(fā)達國家的r&d經(jīng)費強度都在2%以上，以色列甚至超過4%.而且，我國科技投入管理缺乏有效的整合機制，政出多門、條塊分割，往往造成重復立項與支持不足同在、投入不足與浪費低效并存。 

3科技管理體制改革的若干建議 

3.1科技管理體制創(chuàng)新的發(fā)展方向 

當前，隨著科技與經(jīng)濟發(fā)展的高度融合，政府科技管理活動應該遵循公共管理的規(guī)律，在行政體系、市場體系和社會資源3個維度上考慮定位，對宏觀、中觀和微觀3個不同層面上的科研活動分層管理，并依據(jù)不同區(qū)域的資源突顯地方特色，建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應、符合中國國情的科技管理體制。具體來說，科技管理體制的創(chuàng)新就是要厘清創(chuàng)新要素和創(chuàng)新資源配置的多方關系，例如政府、企業(yè)、高校、研究機構等行為主體之間的相互作用，通過觀念轉變、科學引導、激勵機制等舉措，整合創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新價值鏈，建立層次分明、結構合理、分工合作、聯(lián)系緊密的創(chuàng)新體系。 

3.2具體措施 

3.2.1創(chuàng)新科技管理觀念，轉變政府職能 

科技要創(chuàng)新，科技管理必須創(chuàng)新；科技管理創(chuàng)新，科技管理理念必須首先創(chuàng)新。現(xiàn)有科技管理主要思路仍是決策權與執(zhí)行權一體，政府科技部門一方面負責科技投入的規(guī)劃、計劃、使用方向，一方面安排項目經(jīng)費的預算決策，甚至肩負科技投入經(jīng)費使用的監(jiān)督職能，容易造成科研經(jīng)費的浪費、科技項目與市場需求脫節(jié)。只有轉變這種管理思路，才能轉變政府職能，應該建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督三方分立的科技投入管理機制。 

首先，是決策權和執(zhí)行權的分離。建議參考國外科研體制，成立基金管理委員會具體負責項目的管理，包括經(jīng)費預算與分配，遵照公開、公平、公正的原則，進行項目的審批、管理和組織實施。這樣，科技管理部門從日常的繁重的項目管理事務性工作中剝離出來，從而可以有更多的時間、更多的精力，實施一線調研，深入思考各領域科技計劃和科技投入使用的合理性及效率.同時建立健全國家科技決策咨詢機制，讓來自政府、科技界、經(jīng)濟界、企業(yè)界及其他相關領域的戰(zhàn)略專家提供科技發(fā)展戰(zhàn)略和科技政策方面的決策咨詢，從而更準確地把握地方創(chuàng)新資源與宏觀發(fā)展趨勢，更科學地設置項目計劃，成功引導科研發(fā)展方向。 

其次，是建立多層次的監(jiān)督問責機制。應由基金管理委員會負責具體項目的評估，并評價與監(jiān)督項目承擔者的信用，依法處理各種違規(guī)行為.再由政府科技部門、科研機構、高校等科研部門共同監(jiān)督、考核基金管理委員會的項目經(jīng)費使用情況和使用效益，促使基金委提高項目的篩選、管理和轉化水平。 

3.2.2構建激勵與約束機制，建立合理的人才評價機制 

目前，科研單位對科研人才的評估、考核存在簡單量化的傾向，也是導致科研工作脫離國民經(jīng)濟與社會發(fā)展需要的重要因素之一。科技管理部門應該在建立合理的薪酬制度基礎上，建立完善的激勵機制和約束機制，從而實現(xiàn)合理、科學的人才評估，切實推動科研人才的積極性與主動性.激勵機制和約束機制是科研管理過程中的最基本的制度安排,其目的是雙管齊下、獎罰分明，對科研勞動及成果進行獎勵和褒貶，從而調節(jié)和控制科研人員的行為,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，提高科研管理水平。值得重視的是，雖然科技部門、科研單位正日益重視激勵制度的構建，但是容易忽視個體差異性.按照馬斯洛的需求層次論，需求是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需求不再是激勵因素。因此一些部門如果沒有考慮人才的工作特征和需求的差異性，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，難以達到預期的效果。 

3.2.3推動精細化管理，倡導成果轉化后的“售”后服務 

確立全面、規(guī)范的制度體系是成功實施科技管理的重要前提。這里我們可以借鑒國外企業(yè)先進的精細化管理體系。精細化管理的前提是充分重視和抓好科技管理制度建設,把精細化管理理念體現(xiàn)到制度化的文件中去,指導各項工作的開展,努力做到因為有制度規(guī)定而確保精細化管理不因人員變動而不再精細,并且不斷把逐漸形成的好的做法、經(jīng)驗,進行整理、提煉,以補充和完善現(xiàn)有的制度，從而保證科技管理活動的有序開展、可持續(xù)發(fā)展。實踐中,只有關注細節(jié)服務、加強細節(jié)管理，才能真正做到精細化管理.只有不斷從細節(jié)中提煉經(jīng)驗、完善制度，才能讓管理水平的提高有一個從細節(jié)到全盤、再由全盤到細節(jié)、再全盤這樣一個螺旋式循環(huán)往復上升的過程。 

4結論 

從總體上看，我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于舊制度遺留問題以及制度變遷引起的。但是，作為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，科技管理體制必須克服體制、理念上的束縛，在新的環(huán)境下改革和創(chuàng)新，從管理理念、政府職能、激勵機制、人才體制、精細管理等方面著手，為基礎研究、技術研發(fā)和科技人才成長提供自由的土壤，形成各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)，形成激勵企業(yè)、高校和科研機構自主創(chuàng)新的體制機制和利益導向，為我國的自主創(chuàng)新提供制度保障。 

 

參考文獻 

[1]張帆.科技管理體制創(chuàng)新與信息化建設[j].計量與測試技術，2009(3). 

科技與創(chuàng)新管理范文第3篇

0 前言

電是人們生活中常用的一種能源，是人們?nèi)粘Ｉ畹幕颈Ｕ现弧ｋ娫谌藗兊纳钪袘玫母訌V泛，所以電力生產(chǎn)是社會生活的基礎，對于電力生產(chǎn)的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護電力企業(yè)生存發(fā)展的舉措。為了滿足社會的發(fā)展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創(chuàng)新，以保障國民經(jīng)濟和社會大局的穩(wěn)定，同時促進電力公司的發(fā)展。

1 電力企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著電在生活中的廣泛應用，人民、政府以及國家愈發(fā)認識到電在生活中的重要地位。為了滿足日益發(fā)展的社會需求，響應國家的號召，近年來，電力企業(yè)不斷加大對電力企業(yè)科技創(chuàng)新項目的投入，通過對電力企業(yè)科技項目的設計、對過程進行管控和疏導，來推動電力企業(yè)在技術領域取得一定的進展，通過技術革新來解決生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的實際問題。

現(xiàn)階段，我國政府鼓勵電力企業(yè)進行創(chuàng)新，尤其是在科學領域的創(chuàng)新。通過一定的市場調查，宏觀調控，注重對電力企業(yè)的利益引導，通過建立相關的鼓勵機制來構建科技人才隊伍，積極展示科研成果以及進行表彰活動，調動科研人員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮科技人員的最大價值，從人才角度解決科技創(chuàng)新的問題。

電力企業(yè)的科技創(chuàng)新著眼于為了促進社會的經(jīng)濟效益、社會效益以及技術效益。雖然在社會大環(huán)境下電力企業(yè)科技創(chuàng)新呈蓬勃發(fā)展之勢，但依舊存在許多問題[1]。

社會的發(fā)展，對于企業(yè)的要求越來越高，需要企業(yè)進行調整，進行科技創(chuàng)新。但是一些電力企業(yè)依舊存在一些問題，例如對科技創(chuàng)新的認識還不夠徹底，對于企業(yè)而言，為了適應社會的需求，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本需求，科技興企才是企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。所以電力企業(yè)在進行科技創(chuàng)新體系的建設過程中，要優(yōu)先發(fā)展技術，通過技術革新根據(jù)市場的變化趨勢結合自身發(fā)展狀況來制定相關的發(fā)展方針，來指導企業(yè)自身的發(fā)展。

2 電力企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理方向

在認識了科技興企的重要性后，要根據(jù)社會現(xiàn)實制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先要重視科研隊伍的作用，重視對科研人才的培養(yǎng)，提高對創(chuàng)新型人才的認知，以應對電力公司體制改革將會出現(xiàn)的問題[2]。電力公司應認識到技術及創(chuàng)新型人才對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，所以應該培養(yǎng)出一批符合電力行業(yè)特點的有系統(tǒng)的創(chuàng)新型人才，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，讓創(chuàng)新型人才成為具備創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新素質的能夠地理自主地運用相關知識進行科研的人才，從根本上解決技術上的問題。

之外，要把科研成果及時轉化到電力企業(yè)的生產(chǎn)中去，避免工作成果轉化落后導致工作進程嚴重落后。實現(xiàn)科技成果與市場需求相配合的和諧場面，要把科研成果的轉化要符合市場的需求，對于電力企業(yè)來說要保證企業(yè)產(chǎn)品是先進技術的集成，要認識到市場是業(yè)主也就是人民的需求，是專業(yè)技術的體現(xiàn)，是市場的需求。

還要制定科學、客觀的企業(yè)規(guī)劃，全面客觀的對外界環(huán)境，自身的發(fā)展需要，進行合理、客觀的分析與評價，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發(fā)展的目標，找準方向確定要開展的工作[3]。規(guī)劃工作時，要認清企業(yè)的現(xiàn)狀，要從覆蓋全企業(yè)的技術領域出發(fā)，敢于暴露缺點，發(fā)現(xiàn)缺點，才能改正不足，在方向上明確科學發(fā)展的目標，確定要開展的工作。要牢記住，科學技術的發(fā)展與生產(chǎn)是緊密結合的，電力企業(yè)的科技創(chuàng)新是為了電力企業(yè)的發(fā)展，反之電力企業(yè)的發(fā)展依托與科技的創(chuàng)新，所以決不能脫離電力企業(yè)的自身發(fā)展需要去單獨搞科技創(chuàng)新。明確科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的關系，認識到科技創(chuàng)新與生產(chǎn)應該是來源于生產(chǎn)發(fā)生轉變到成為服務生產(chǎn)到最終的引領生產(chǎn)。

科技創(chuàng)新的首要目的在于保證生產(chǎn)，也要解決生產(chǎn)過程中要面臨的技術問題。所以，科技創(chuàng)新要滿足生產(chǎn)的需要，但是不能滿足于這種現(xiàn)狀，而是應該在滿足生產(chǎn)的需求之后，仍要加以創(chuàng)新，要保證創(chuàng)新的成果要超越生產(chǎn)的需求，要有更多的額外價值，加強企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的積極力量。

3 電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)與機遇

隨著市場結構的變化，電力企業(yè)也面臨著組織結構的變革、管理模式的變革，也對企業(yè)的發(fā)展提出了科技管理工作的新課題。時代的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展前景上提出了一定的發(fā)展景愿，迫切地需要提升企業(yè)在社會中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新并沒有全面的推廣實施，科技力量仍然薄弱，并不能滿足于發(fā)展需要。

企業(yè)的管理模式有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源也有待整合，創(chuàng)新型服務水平也有待提升，新形勢下電力企業(yè)發(fā)展的制約因素依舊存在。

但是，新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展也存在發(fā)展的優(yōu)勢。隨著技術水平的整體提升，新能源的應用、大?網(wǎng)的運行、電網(wǎng)的優(yōu)化等方面研究持續(xù)開展，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的技術優(yōu)勢，為電力企業(yè)的法自主發(fā)展、自主創(chuàng)新打下了良好的基礎。除此之外，電力企業(yè)的發(fā)展也具有資源優(yōu)勢，例如擁有優(yōu)良的試驗設備、各級工作室，相關專家隊伍的形成，設備的安全，人才的投入，都為新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。

科技與創(chuàng)新管理范文第4篇

關鍵詞：創(chuàng)新　科技園　項目管理

1　引言

蒙臺梭利曾說：“我聽了我會忘記，我看了我會記住，我做了我會理解，”對于大學的教育不應該停留在“我記住，我理解”的層面，更應該是“我會應用，我會創(chuàng)新”的層面，如何達到“我會應用，我會創(chuàng)新”呢?正是基于這種理念應運而生了“大學生創(chuàng)新科技園”。

大學生創(chuàng)新科技園的目標是促進理論教學、實踐教學與科學研究的三結合，促使大學生更早、更多地接受科學研究基本訓練，激發(fā)學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，逐漸掌握提出問題，分析問題、解決問題的方法，提高其創(chuàng)新實踐的能力，以創(chuàng)新促進就業(yè)，以創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)。

2　大學生創(chuàng)新科技園的含義及定位

大學科技園，大學生科技園，大學生創(chuàng)新科技園等各高校都在做，可以說各有千秋，但大部分定位的主要功能是孵化中小企業(yè)，轉化科技成果和培育高素質復合型人才，而廣東技術師范學院所要建設的大學生創(chuàng)新科技園其功能和定位與其他高校不盡相同，學校定位于面向大學生，以學生為主，以提高大學生的項目運作能力，就業(yè)競爭能力，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力為核心目標，基于這樣的目標，學校的科技園在建設過程中，對創(chuàng)新項目的設立，項目的運作和管理等都有自身的特點。

2.1　面向學生，服務學生

創(chuàng)新科技園采用項目申報立項的方法，只接受學生申報，學生可以自主提出申報項目，自主進行可行性調研，自主選擇技術方案，鼓勵學生自己選擇指導教師，但不強行要求設立指導教師，創(chuàng)新科技園只是起到服務，督促、檢查，指導、培訓的作用，涉及具體項目的運營管理完全由學生自主決策，包括經(jīng)費的使用，項目的進展規(guī)劃等，使學生在完成一個完整的項目過程中提升對知識的應用能力，了解項目的運營與管理過程。

2.2　團隊合作

為了讓更多的學生參與到創(chuàng)新訓練中來，也為了讓更多的學生可以利用創(chuàng)新科技園的平臺發(fā)揮自己的潛能，學校特別規(guī)定必須以團隊的形式申報項目，團隊人數(shù)不得少于3人，同時為了防止團隊中人數(shù)過多，濫竽充數(shù)，也規(guī)定不得多于8人。希望通過項目運作培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作意識。

2.3　建立實際的工作任務與環(huán)境

在學生申報創(chuàng)新訓練項目之初，學校就要求學生把科技園當做客戶對待，項目組要轉換角色，按照實際的規(guī)范化的要求拿出設計方案，一旦獲得科技園的資助，需要與科技園簽署項目協(xié)議書，項目運作完成后按要求提交項目的自檢自測報告，驗收報告等，這一系列的要求使得學生能夠在學校期間就可以積累實際的工作經(jīng)驗，掌握規(guī)范的工作方法，這對他們提高就業(yè)競爭力，提高科研開發(fā)能力帶來極大的益處。

3　大學生創(chuàng)新科技園的建設和管理

大學生創(chuàng)新科技園運營與管理是根據(jù)科技園的任務和工作內(nèi)容來確定的，科技園的基本工作流程如圖1(見下頁)所示。

在項目征集階段，學生可以提出各種奇思妙想，不受任何局限地發(fā)揮想象力，學校把這些奇思妙想統(tǒng)統(tǒng)到科技園的網(wǎng)上去，供學生探討、思考和啟發(fā)，有些想法可能幼稚，有些想法可能目前無法實現(xiàn)，但給學生充分發(fā)揮和暢想的自由，靈感可能就來自于這些不切實際的想法，另一方面學校也從企業(yè)和社會征集來的需要解決的科研問題，項目來源可以是學生，教師、公司，企業(yè)等。征集到項目后，經(jīng)過初步的篩選，把具有一定的創(chuàng)新性和可行性、實用性的項目，分類放置到可選項目中，由學生自行組織項目組來選擇項目申報，提交項目申報書，科技園組織相關專家進行評審，評審通過的將獲得一定的資助經(jīng)費。

在項目進行中，科技園先對所有參與項目的學生進行必要的培訓，如：規(guī)范的技術文檔寫作培訓，項目管理和實施培訓等。

項目完成后的科技轉化工作由科技園，項目組，校企合作辦共同完成。

在機構設置上，大學生創(chuàng)新科技園成立了常設機構一創(chuàng)新項目管理組，由管理組負責各種管理制度和規(guī)定的起草，公布和具體協(xié)調實施。

在項目實施的管理上科技園對學生采取了“扶持，放手、規(guī)范”的措施：

扶持，不僅是資金的扶持，也包括場地設備的支持，技術、法規(guī)培訓的支持，完成項目后參與的學生還將獲得教務處認可的學分并記入檔案，科技園給學生頒發(fā)相應的項目證書，獲得專利的科研項目也會獲得科技園的經(jīng)費支持。如果是大四的學生還可以將申報成功的項目轉化為畢業(yè)設計課題，同樣獲得學校認可。

放手，由學生獨立完成項目，不強設指導教師，雖然鼓勵學生自己選擇指導教師，但對指導教師無任何要求，既沒有資歷的要求，也不會對指導教師進行工作量和工作業(yè)績等相關考核，完全是自愿行為。

規(guī)范，主要體現(xiàn)在技術文檔方面，要求學生做好項目報告，其內(nèi)容應包括，設計方案書，遇到的問題和解決方法，測試方案書，測試方法和測試數(shù)據(jù)，技術說明書或使用說明書，驗收方案書等：如要求技術方案撰寫清晰明了，圖示詳細，表達準確：對技術說明書的撰寫，以ISO9000標準來要求，要做到使專業(yè)人員很容易看懂，不會產(chǎn)生歧義，關鍵數(shù)據(jù)指標無遺漏；對使用說明書的要求是表述詳細完整無缺陷，要做到使非專業(yè)人員看完后，無任何疑問，可使用會使用。

科研成果必然涉及到知識產(chǎn)權的問題，為減少糾紛，學校在雙方簽署的協(xié)議書中已詳細規(guī)定了相關的知識產(chǎn)權歸屬，明析了法律責任，這樣對參與的學生也起到督促和警示作用。

對大學生申報的項目結項驗收工作，是由科技園管理組從用戶的角度，以用戶的身份來進行的，如：功能和性能的測試驗收，文檔資料的移交，技術答辯等，其中任何一項不符合用戶的評審要求都會被拒絕驗收，項目組可以在規(guī)定時間內(nèi)按要求補充修正之后繼續(xù)申請項目驗收，如果3次被用戶拒絕驗收，將被判為不合格，參與項目的學生也不會獲得學分，剩余的資助經(jīng)費也隨之停止撥付。

項目申報立項的訓練方法，其不足之處也是顯而易見的，項目主管通常是由好學而又有一定組織能力的學生擔任，他得到的鍛煉實踐機會最多，而項目組成員，尤其是一些主動性較差的學生，在項目小組里總是少做或者不做工作，有“南郭先生”騙學分之嫌疑。

如何杜絕“南郭先生”?需要學校認真思考完善相關的配套制度和考核方式。

科技與創(chuàng)新管理范文第5篇

一個國家的國際競爭力是由什么決定的？簡單來說是這個國家的科技水平和創(chuàng)新意識。一個企業(yè)要想有好的發(fā)展前景，是離不開一套完善的管理制度的。而如果只有制度，卻沒有突出的科技水平和創(chuàng)新意識，也是沒用的。

一、科技進步與科技創(chuàng)新

（一）科技進步

科技進步，是一個國家堅持一定的原則，通過實施相關策略，從而使國家在科技方面取得質的飛躍。科技進步既是指科技自身的發(fā)展壯大，也是指科技對外部環(huán)境的影響力加強。

（二）科技創(chuàng)新

創(chuàng)新，對每一個國家來說都是至關重要的。它不僅僅是一個國家飛速發(fā)展的力量源泉，還是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的支撐力。科技時代，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰，就必須要不斷提高自己的科技水平，并且始終保有創(chuàng)新意識。科技創(chuàng)新，就是企業(yè)騰飛的必經(jīng)之路。

科技創(chuàng)新的過程并不簡單。在此過程中，企業(yè)需要考慮到內(nèi)部和外部的各種因素，充分利用各種資源，并且不斷向其他優(yōu)秀企業(yè)學習，取其精華。此過程可以概括為：（1）對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，造就新的產(chǎn)品理念；（2）企業(yè)各高層需要不斷學習新的科學技術，并且運用到實際工作中；（3）企業(yè)的管理方式也要適時的進行改革；（4）國家和政府要對企業(yè)的開發(fā)和創(chuàng)新工作給與相關的鼓勵和支持。只有每一環(huán)節(jié)都得到完美實施，企業(yè)的國際競爭力才能真正得到質的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理的內(nèi)涵是很豐富的。可以分析為三層含義。第一層，企業(yè)管理是通過五項基本職能實現(xiàn)的。這五項基本職能為計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。這五項職能，是每個管理者在工作中都需要實現(xiàn)的。計劃，可以使企業(yè)更有目的性的去完成工作；組織，可以使企業(yè)的各個部門都能協(xié)調合作，保證工作能夠順利完成；指揮，通過管理者的具體、直接的管理工作，可以保證每個環(huán)節(jié)都能有序進行；協(xié)調，可以使管理者和每位員工都建立良好的關系網(wǎng)，相互支持，相互配合，使企業(yè)目標可以更快的實現(xiàn)；控制，需要和計劃只能結合在一起，就是要保證實際工作能夠確實按照當初制定的計劃來發(fā)展。第二層，只有企業(yè)中的各個部門、各位員工都處于和諧統(tǒng)一狀態(tài)的時候，只有各個環(huán)節(jié)都保證沒有疏漏的時候，企業(yè)的生產(chǎn)率才能切實提高。第三次，要把企業(yè)的各個因素，包括人力、物力和財力都協(xié)調好，只有這樣，企業(yè)才能更高效的去實現(xiàn)目標。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理面對的困難

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技的不斷創(chuàng)新進步，企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理需要順應潮流，并作出相應的變化，才能更好的繼續(xù)生存下去。但這些變革必定會對傳統(tǒng)的企業(yè)管理造成不小的沖擊。

1、落后的管理模式

在當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不斷受到各種沖擊，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在面對新興起的現(xiàn)代企業(yè)管理模式時也就漸漸顯得力不從心。比如，傳統(tǒng)企業(yè)管理在處理問題時傾向于單向思維，而現(xiàn)代企業(yè)管理則更強調全面的去思考、處理問題；傳統(tǒng)企業(yè)管理，更喜歡突出個人能力，往往忽略了團隊合作的重要性，而現(xiàn)代企業(yè)管理則恰恰相反，會把每個環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來，相互協(xié)調，相互配合，以達到最佳效果。

2、腐朽的管理思想

傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展過程可以分為四個階段：粗糙管理階段、政治管理階段、制度管理階段和文化管理階段。這四個階段，雖然是相互遞進的，但是直到最后一個階段，還是有很多問題并沒有得到解決。所以，可以說始終都是不完善的。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的特點

1、領先的技術和管理制度

企業(yè)要想生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，就必須有領先的科學技術。只有有了領先的科學技術，才會有更加完備的生產(chǎn)規(guī)模。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的創(chuàng)新是一個典型特征。一個企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就一定要有一套科學的管理制度。如果現(xiàn)代企業(yè)管理不能建立科學的管理制度，并嚴格遵守，那么企業(yè)的生產(chǎn)潛力也就不可能得到充分發(fā)揮。這對現(xiàn)代企業(yè)管理來說，是毀滅式的警示。

2、創(chuàng)造品牌效應，轉化管理思想

品牌是考量一個企業(yè)是否具有價值的重要標準，它能夠保證該企業(yè)的產(chǎn)品在激烈的競爭中完好的生存下來。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于種種原因，企業(yè)沒能創(chuàng)造屬于自己的品牌，在加上管理者自身的缺陷，一是只注重對物質成本的管理；二是在處理問題是不夠全面；三是采用直觀的決策手段；四是只關注企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，并以此為依據(jù)進行分析和決策。現(xiàn)代企業(yè)管理和它相比，則有很大的進步和改善。比如，現(xiàn)代企業(yè)管理開始注重“以人為本”，開始著重提高每位員工的工作積極性和創(chuàng)新意識；二是更注重系統(tǒng)之間的配合，不在是一個部門的單打獨斗；三是做決定的時候，也會考慮的更加全面，不會盲目的去采取行動；四是開始為企業(yè)的長遠發(fā)展作打算，不再只考慮眼前利益。

3、對管理對象的認識更加全面深刻

首先，現(xiàn)代企業(yè)會把市場和企業(yè)的實際情況結合在一起考慮，不會把兩者割裂開來，也會把公司各部門協(xié)調起來，從而建立一個更加穩(wěn)固的作業(yè)系統(tǒng)。

其次，在傳統(tǒng)企業(yè)的管理基礎上，現(xiàn)代企業(yè)管理提高了層次與高度。當然，現(xiàn)代企業(yè)管理并不是完全排斥傳統(tǒng)管理的，它采用的是取其精華，去其糟粕的方式。如果離開了傳統(tǒng)企業(yè)管理的相關指導，現(xiàn)代企業(yè)管理也是得不到完美的實施的。

最后，和傳統(tǒng)企業(yè)的相比，現(xiàn)代企業(yè)管理在科技水平和規(guī)模程度兩方面上都有了驚人的進步。更重要的是，它認識到了不能一味的只依靠于科技創(chuàng)新，還要懂得變通。做到了不同的對象、不同的地域就采取不同的管理方針。

四、科技的進步和創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力

1、科技創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭中突出重圍的核心要素

21世紀，經(jīng)濟日趨全球化，科技也取得了質的飛躍，這就導致現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加殘酷的競爭。現(xiàn)代企業(yè)，要想在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，突出重圍，就必須把科技創(chuàng)新作為重點。以此為基礎，不斷探索，不斷學習和開發(fā)新的科學技術，使其成為一種新的生產(chǎn)力，為企業(yè)進步服務。在這個過程中，最重要的就是要學會不斷創(chuàng)新，不斷地提高企業(yè)創(chuàng)新能力。為了保證現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢地位，并獲取更高的利潤，就離不開科技的創(chuàng)新的。舉例來說，某礦產(chǎn)公司，為了提高冶煉回收率，降低成本，而對精礦的品味進行了提升，這個過程就是依靠科技的創(chuàng)新來實現(xiàn)的。

2、對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素的有機結合有促進作用

低成本優(yōu)勢競爭和差異化優(yōu)勢競爭是邁克爾歸納出的兩類競爭類型。經(jīng)過研究觀察，可以知道，這兩種競爭都離不開領先的科技和不斷的創(chuàng)新意識。如果脫離了了這兩點，一切計劃和目標就都只是空想。而一個企業(yè)的發(fā)展水平可以達到什么高度，也完全是由這兩點決定的。現(xiàn)代企業(yè)如果想穩(wěn)步發(fā)展，其內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)都必須協(xié)調統(tǒng)一起來，而這也是和這兩點密切相關的。其實，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識并不難，簡單地說，只要對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要素做出簡單的改變就可以了。一旦企業(yè)的創(chuàng)新意識得到激發(fā)，科技也就可以更快更好的發(fā)展了。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理依賴于進步的科技和創(chuàng)新意識

首先，現(xiàn)代企業(yè)要想生存下來或者發(fā)展起來，就離不開科技的進步和創(chuàng)新。這是需要時刻謹記的一點。對現(xiàn)代企業(yè)來說，對科技進行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好的掌握更多技術，并提升自身的自主能力，從而保證可持續(xù)發(fā)展能夠順利進行。而且如果一個企業(yè)想要去的騰飛，就一定要依靠科技的進步和創(chuàng)新。其次，要想在最低成本的情況下，盡量獲得最大的收益，就只能依靠先進的科技和不斷的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展依賴于科技的進步和創(chuàng)新

近幾年，全球經(jīng)濟飛速發(fā)展，速度驚人，但是在這個過程中，人們只記得追求更好的生活，似乎卻忘記了環(huán)境的重要性，忽略了對它的保護，直接后果就是生態(tài)系統(tǒng)遭到嚴重破壞。例如：全球變暖、沙塵暴等等。全球人口的激增，對各種產(chǎn)品的需求量隨之增加，使得情況變得更加惡劣。幸運的是，人們已經(jīng)及時認識到環(huán)境污染對社會及人類發(fā)展造成的危害，并開始采取一系列的措施進行應對。在這個過程中，科技的進步和創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢遠遠超過了企業(yè)其他方面。所以，從長遠考慮，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也為了環(huán)境的改善，科技的創(chuàng)新更顯得尤為重要。

1、為實現(xiàn)科學發(fā)展奠定了基礎

發(fā)展，是每個企業(yè)追求的共同結果。但是，絕對不可以急功近利，在追求最大經(jīng)濟利益的同時，也要時刻謹記自己所承擔的社會責任，并為之負責。例如，在自然災害面前，在重大災難面前，每個企業(yè)都要積極參與到公益事業(yè)中，這不僅有利于維護自身的外部形象，還對社會和國家的穩(wěn)定都有一定的幫助。

2、實現(xiàn)企業(yè)各因素的最優(yōu)配置

創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，起著至關重要的作用。在不斷的創(chuàng)新過程中，吸取經(jīng)驗教訓，總結理論知識，也是十分關鍵的一環(huán)。實現(xiàn)企業(yè)中各資源的最有配置，并充分利用起來，是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。不浪費任何資源，節(jié)約成本，只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合實力。在實現(xiàn)科技創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不可以只關注到外部因素，重視企業(yè)的內(nèi)部規(guī)律同等重要。現(xiàn)代企業(yè)在對創(chuàng)新有了深刻認識的基礎上，還必須做到能夠完美的運用，這樣才能使企業(yè)達到最佳發(fā)展狀態(tài)。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟水平

1、勞動生產(chǎn)率得到提高

一個企業(yè)，如果想提高自己的經(jīng)濟收益，提高勞動生產(chǎn)率是最有效的方法。當今社會，新的科技產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，新的創(chuàng)新理念也不斷涌入人們的腦海，這就使企業(yè)有機會學習到更多的新型科技理論，并把它們應用到企業(yè)的發(fā)展中去。它可以大幅度縮小勞動使用時間，進而使產(chǎn)品的產(chǎn)量也大幅度增加。科技的進步和創(chuàng)新，在這個過程中同樣扮演著無可替代的角色[1]。

2、加速我國企業(yè)進軍國際市場

在勞動生產(chǎn)率得到大幅度提升以后，所有企業(yè)都面臨一個共同選擇，就是進軍國際市場，參與國際競爭。但是，這一切遠沒有那么簡單。一個企業(yè)如果想在激烈競爭中突出重圍，就必須要對自身的科技進行大規(guī)模的改進和創(chuàng)新。在這個殘酷的國際競爭中，某些企業(yè)已經(jīng)不單單是對自身的科技進行創(chuàng)新了，同時已經(jīng)著手把自己的生產(chǎn)場地擴展到各個國家，同時不斷吸收國外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)驗，學習他們的創(chuàng)新思維，借此來使自己的產(chǎn)品更完美，更具競爭力。這對于一個參與國際競爭的企業(yè)來說無異于打了一針興奮劑。

五、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的改造

（一）取得的主要成就

1、科技投入增加

政府和全社會都應該積極投身到這個科技創(chuàng)新中，應該盡最大的努力去扶持企業(yè)。尤其是在開發(fā)資金方面，應給與最大的支持。為了增強企業(yè)的競爭實力，除了要削減人員、降低成本和提高效率外，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也必須加強，要進行科學化管理。生產(chǎn)過程，要盡量做到穩(wěn)定、均衡。

2、開始關注中小企業(yè)，使其能夠跟上發(fā)展節(jié)奏

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟組成的重要組成部分，它們的發(fā)展水平也直接關系著我國的整體經(jīng)濟水平和競爭實力。所以，我國政府及個社會組織同樣應該對中小企業(yè)的發(fā)展給與支持和鼓勵，同樣鼓勵它們進行科技創(chuàng)新，幫助它們盡快找到適合自己的發(fā)展方式。

3、學習國外的優(yōu)秀科學技術

我們應該不斷從國外吸收領先的科學技術和創(chuàng)新的管理體系。當然，這必須和我國的實際國情相聯(lián)系。真正理解國外企業(yè)的各項創(chuàng)新實踐和管理機制，和我國的國情相結合，從而建立自己獨特的管理機制，并不忘對高層人員定期的進行相關培訓和考核。積極學習國外的先進技術和管理理念，正式經(jīng)濟全球化的一個本質反應[2]。

我國根據(jù)自己的實際情況和現(xiàn)有能力，對國外企業(yè)的先進技術和創(chuàng)新理念進行了積極的學習，并把它們實際應用到工作中去，大大提高了企業(yè)的工作效率和競爭實力。各企業(yè)還應定期的派遣員工出國學習、深造，回國后把他的學習經(jīng)驗分享給大家，結合企業(yè)的現(xiàn)狀，使之得到最好的運用。

4、和各高校合作，進行創(chuàng)新

對現(xiàn)在企業(yè)和高校的現(xiàn)狀進行分析，可以看出，企業(yè)的研發(fā)人員嚴重缺乏，科技創(chuàng)新水平不足，而高校在這兩點卻還都比較完善，唯一欠缺的就是資金。所以，越來越多的企業(yè)開始認識到，在當代社會和市場環(huán)境下，單純的依靠勞動力來獲取生產(chǎn)資料已經(jīng)遠遠不夠了，更有效的是依靠科技和創(chuàng)新來實現(xiàn)目標。所以，校企的合作將是大勢所趨。企業(yè)與高校的合作好處有很多，例如高校都有著豐富的科研資源；企業(yè)可以充分學習高校的教育和研發(fā)成果等等[3]。

（二）面對的主要困難

不可否認，我國的企業(yè)在科技進步和創(chuàng)新方面的確缺德了不小的成效，但僅僅局限在部分大型企業(yè)中的。也就是說，并不是所有企業(yè)都取得了進步，實現(xiàn)了發(fā)展。這很大程度上是因為創(chuàng)新觀念不強、政府的引導作用不夠以及資金的投入不足。政府出臺的一系列政策也都并不完善，需要做出改進。

1、企業(yè)缺乏主體意識

在這個復雜多變的市場環(huán)境下，眾企業(yè)經(jīng)歷了各種過程。在這個過程中，企業(yè)的創(chuàng)新積極性不夠，也就導致其沒有創(chuàng)新自主權。企業(yè)一旦沒有了自主權，它的管理者也就不愿意投入資金進行相關創(chuàng)新了，在他們眼里，這是一種冒險。同時，如果缺乏主體意識，政府和企業(yè)在利益分配上也就很難達到平衡，最終也就會限制企業(yè)的科技創(chuàng)新。

2、企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較低

雖然，企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新能力在國家的整個發(fā)展歷程中起著至關重要的作用，這是不爭的事實。但是，整個過程中還是存在著許多無法逃避的問題。其中，科技創(chuàng)新意識不強是最最主要的問題和現(xiàn)象。在我國，絕大多數(shù)企業(yè)尤其是大企業(yè)都很依賴政府，把全部的希望都寄托在政府身上；而那些小一點的企業(yè)，存活下來都很難了，根本沒有精力去投入到創(chuàng)新工作中去。

雖然我國也始終堅持學習領先的科學技術和創(chuàng)新思維，但是和那些發(fā)達國家的企業(yè)相比，還是有一定的距離。

3、創(chuàng)新性人才不足

21世紀的國際競爭，說到底，就是人才的競爭。我國也不乏很多優(yōu)秀的人才，但是卻都沒有得到充分的利用，尤其是在加入WTO后。要想鞏固我國企業(yè)的國際地位，所有積極因素都應該被充分調動起來，人才，就是其中最重要的。所以，我們應該盡快培養(yǎng)出一批熟練掌握新的科學技術，并且具有創(chuàng)新思維的人才[4]。

4、制約和干擾因素多

一個國家要想在漫長歲月中經(jīng)久不衰、屹立不倒。有兩個基本條件一定要保證。一個是經(jīng)濟，另一個就是科技。但可惜的是，中國恰恰在這兩個方面做得不夠。