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智慧消防盈利模式范文第1篇

星期五早上10:22，星期8小鎮(zhèn)已經(jīng)開(kāi)始熱鬧起來(lái)。剛剛開(kāi)館20多分鐘，但是在微縮版的中國(guó)銀行營(yíng)業(yè)廳已有不少小朋友在排隊(duì)等候辦理銀行業(yè)務(wù)。按下自動(dòng)排隊(duì)取號(hào)機(jī)，一張與實(shí)體營(yíng)業(yè)廳幾乎一模一樣的紙片吐出來(lái)：歡迎光臨中行星期8小鎮(zhèn)支行，您的號(hào)碼1071號(hào)，您的業(yè)務(wù)是私人業(yè)務(wù)，等候人數(shù)：8。

這是發(fā)生在上海市莘莊地鐵站南廣場(chǎng)仲盛世界商城5樓的一幕。區(qū)別于傳統(tǒng)游樂(lè)性質(zhì)的主題樂(lè)園，星期8小鎮(zhèn)這樣的社會(huì)角色扮演主題樂(lè)園意在為兒童創(chuàng)造一個(gè)盡可能逼真的大人世界，其創(chuàng)新的兒童消費(fèi)模式也受到了包括紅杉資本在內(nèi)的眾多風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞。據(jù)了解，星期8小鎮(zhèn)的這一模式還將在全國(guó)進(jìn)行擴(kuò)張，然而是否還能獲得像上海市場(chǎng)這樣的成功，還需要時(shí)間的證明。

裝修費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)

放寒假的四年級(jí)學(xué)生張曉桐用自己的存折熟練地從營(yíng)業(yè)廳里的ATM機(jī)上取出20E幣，準(zhǔn)備用這些錢去香特莉蛋糕店學(xué)做一個(gè)小蛋糕，帶回家送給自己的媽媽嘗嘗。這已經(jīng)是她第四次來(lái)星期8小鎮(zhèn)了，通過(guò)自己的勞動(dòng)，比如洗衣、學(xué)習(xí)做消防員、做警察維持秩序等，她已經(jīng)賺取65E幣，而這些和真正人民幣看似很像的E幣就自然而然地存入了小鎮(zhèn)內(nèi)中國(guó)銀行的賬戶。

此時(shí)占地7000多平方米的小鎮(zhèn)內(nèi)已有600多名兒童在進(jìn)行著各種類型的角色扮演。在這里，包含有消防局、銀行、便利店、巧克力工廠等涉及領(lǐng)域廣泛的50多個(gè)主題館，為3歲～13歲的兒童，提供70多種社會(huì)角色體驗(yàn)。星期8小鎮(zhèn)副董事長(zhǎng)潘斌說(shuō)，作為角色扮演的主要運(yùn)營(yíng)商，星期8小鎮(zhèn)在籌建之初就引進(jìn)了諸多的知名品牌，比如中國(guó)銀行、東方航空、肯德基、上海大眾、普利司通以及養(yǎng)樂(lè)多等。在運(yùn)營(yíng)方面，星期8小鎮(zhèn)不與品牌之間發(fā)生直接的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，只需與品牌對(duì)所有室內(nèi)體驗(yàn)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)和裝修達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，由品牌出資裝修，根據(jù)體驗(yàn)區(qū)的面積和裝修的復(fù)雜程度不一而支付給星期8小鎮(zhèn)不同的費(fèi)用，少則10多萬(wàn)元，多則數(shù)十萬(wàn)元。比如，輪胎品牌普利司通就因占地面積大，而花費(fèi)了數(shù)十萬(wàn)元的裝修費(fèi)用。

至于如何與品牌商進(jìn)行合作分成，潘斌表示，星期8小鎮(zhèn)對(duì)品牌商最大的吸引力在于：從小就可以培養(yǎng)兒童對(duì)品牌的熟悉和忠誠(chéng)度，這對(duì)需要不斷發(fā)現(xiàn)未來(lái)潛在消費(fèi)者的品牌來(lái)說(shuō)，是個(gè)永久的話題。因此在成立之初，星期8小鎮(zhèn)在招商方面幾乎沒(méi)有遇到太大的困難，當(dāng)然在未來(lái)，也不會(huì)排除在門票以及其他收入方面，與品牌商實(shí)現(xiàn)共享的可能。據(jù)了解，目前星期8小鎮(zhèn)與品牌商的合作，采用的是每年簽一次合同的做法。在第一年。品牌商需要支付的是裝修費(fèi)用，而在接下來(lái)的每年中，品牌商需支付的是不等的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，一些人氣不旺的品牌場(chǎng)館也許會(huì)被調(diào)整出局。

收入模式尚顯單一

在試運(yùn)營(yíng)的一年中，累計(jì)前來(lái)星期8小鎮(zhèn)游玩的兒童已超過(guò)20萬(wàn)人次，按保守估計(jì)，星期8小鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)的門票收人已遠(yuǎn)超過(guò)千萬(wàn)元人民幣。

“20萬(wàn)人次的人流量對(duì)一家剛剛起步的shoppingmall來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是具有吸引力的數(shù)字。”一位百貨界人士稱。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者得到的數(shù)據(jù)是：仲盛世界商城迄今為止，1樓和2樓的商鋪出租率也僅有30％。小學(xué)生張曉桐前后已在星期8小鎮(zhèn)進(jìn)行了4次的角色體驗(yàn)，但迄今為止她所體驗(yàn)的場(chǎng)館未超過(guò)16家。由于整個(gè)場(chǎng)館一次無(wú)法全部體驗(yàn)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)回頭客。顯然，像張曉桐這樣的兒童已經(jīng)成為帶動(dòng)仲盛世界商城人氣的因素之一。

“在百貨零售業(yè)招商中，同質(zhì)化嚴(yán)重已成普遍現(xiàn)象，而星期8小鎮(zhèn)無(wú)疑是靠差異化形成了特有的競(jìng)爭(zhēng)力。”這其實(shí)也正是星期8小鎮(zhèn)深得VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)青睞的重要原因。孫謙是紅杉資本的副總裁，作為主導(dǎo)過(guò)多起成功案例的投資人，他承認(rèn)了上述判斷。除此之外，孫謙還表示，星期8小鎮(zhèn)自身未來(lái)的盈利模式也很具有誘惑力。由于星期8小鎮(zhèn)與其他VC的談判還在進(jìn)行中，因此孫謙拒絕透露紅杉注資的金額。但他也透露，這個(gè)項(xiàng)目將計(jì)劃在未來(lái)兩到三年內(nèi)，把該模式推廣到包括北京、廣州、青島、西安、長(zhǎng)沙等一二線重點(diǎn)城市。

目前，星期8小鎮(zhèn)的收入主要來(lái)自于門票，在盈利模式設(shè)計(jì)上未免有些單一。聯(lián)眾智達(dá)咨詢顧問(wèn)竇偉認(rèn)為，鑒于其收入的不夠多元化，這或許也會(huì)成為其未來(lái)發(fā)展的重要障礙。比如場(chǎng)館的體驗(yàn)項(xiàng)目更新不快，兒童們?cè)谌矿w驗(yàn)過(guò)一次后，或許就會(huì)失去興趣，而家長(zhǎng)則不會(huì)持續(xù)為之買單。尤其是在向全國(guó)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，這一短板的負(fù)面效應(yīng)將會(huì)得到凸顯。

對(duì)此，潘斌坦言：在未來(lái)，開(kāi)發(fā)真實(shí)品牌體驗(yàn)區(qū)的收入將會(huì)成為主導(dǎo)。“星期8小鎮(zhèn)還會(huì)有非常多的創(chuàng)新手段，來(lái)保證公司的盈利。”潘斌說(shuō)，比如正在考慮與中國(guó)銀行發(fā)行聯(lián)名卡的計(jì)劃，該卡可在現(xiàn)實(shí)世界中的各合作品牌商間優(yōu)惠使用，這就等于將周內(nèi)虛擬消費(fèi)力轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力。同時(shí)，星期8小鎮(zhèn)的運(yùn)營(yíng)方還希望將樂(lè)園的卡通人物打造成動(dòng)漫系列，通過(guò)拍攝電影等模式，擴(kuò)大衍生品的開(kāi)發(fā)渠道。然而，這一切看上去雖然很有想像力，但依然只是一個(gè)遠(yuǎn)景。

智慧消防盈利模式范文第2篇

追溯中國(guó)本土的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)，大都開(kāi)始于上世紀(jì)的90年代末和本世紀(jì)初，經(jīng)過(guò)十幾年漫長(zhǎng)的探索積累，從最初市場(chǎng)前景不明境況下的艱難維生到如今嶄露頭角，通過(guò)不斷的奮斗發(fā)展，逐漸豐富盈利模式、蛻變?yōu)樾旅襟w時(shí)代下動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。浙江中南卡通股份有限公司就是其中的典范。經(jīng)過(guò)數(shù)年的堅(jiān)持和發(fā)展，如今中南卡通已是國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、十大最具影響力國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、首批國(guó)家重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)。

打造“一核三網(wǎng)”核心競(jìng)爭(zhēng)力

多元驅(qū)動(dòng)

在2014中國(guó)杭州動(dòng)漫節(jié)前夕，我們向浙江中南卡通股份有限公司創(chuàng)始人、浙江中南集團(tuán)董事局主席吳建榮提出采訪時(shí)，這位“大佬”自豪地推介：“請(qǐng)采訪我們的總經(jīng)理沈玉良。”

沈玉良給人的第一感覺(jué)便是平易近人。臉上總是盛開(kāi)著笑容，淡然又自信；說(shuō)話聲音并不大，但很有條理。或許是因?yàn)榉蓪I(yè)的緣故吧，沈玉良一席話總是習(xí)慣羅列個(gè)一二三點(diǎn)來(lái)，讓人很容易便領(lǐng)會(huì)到其中的關(guān)鍵點(diǎn)。

沈玉良畢業(yè)于浙江工商大學(xué)法律系。本應(yīng)與法律打交道的他，被問(wèn)及當(dāng)時(shí)為什么會(huì)進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)時(shí)，微微一笑：“2003年，吳建榮董事長(zhǎng)拍板進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)，我就乖乖跟著老板的決定走了。”

確實(shí)，30年前開(kāi)始，中南集團(tuán)一直是以建筑為關(guān)鍵詞，而10年前開(kāi)始的中南集團(tuán)又多了一個(gè)關(guān)鍵詞，那便是動(dòng)漫。中南集團(tuán)從建筑轉(zhuǎn)到了動(dòng)漫，而沈玉良也從法律轉(zhuǎn)到了動(dòng)漫。

“看似這兩個(gè)領(lǐng)域毫無(wú)關(guān)聯(lián)，其實(shí)，這兩者之間的聯(lián)系是很緊密的。”沈玉良神情凝重地說(shuō)。

2005年的時(shí)候，我國(guó)政府開(kāi)始扶持動(dòng)漫行業(yè)，制定并實(shí)施了一系列促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。一方面，政策給予了動(dòng)漫企業(yè)全方位的呵護(hù)，在產(chǎn)業(yè)政策、稅收、技術(shù)、人才、資金投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面大力支持，幫助動(dòng)漫企業(yè)形成自有品牌和產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于處于艱難的動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)的中南卡通，這無(wú)疑是一劑強(qiáng)力的安定劑。政府在大環(huán)境下表現(xiàn)出來(lái)的倡導(dǎo)鼓勵(lì)的態(tài)度，給了中南卡通無(wú)窮的勇氣和信心。另一方面，在黃金時(shí)段禁播令等政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從代工逐漸走向原創(chuàng)。

一般人看到動(dòng)漫所聯(lián)想到的，往往是藝術(shù)品或者文化品；而在法學(xué)專業(yè)的沈玉良眼中，動(dòng)漫更多的是一種版權(quán)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。“動(dòng)漫作品在權(quán)能上有播映權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等等，這正是我所關(guān)注的。”知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在以前恰恰是中國(guó)動(dòng)漫乃至文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)軟肋。而中南卡通建立的動(dòng)漫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理整套完整體系，使軟肋突變?yōu)榱恕百u點(diǎn)”，或者說(shuō)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，牢牢揪住動(dòng)漫品牌這個(gè)點(diǎn)，使得中南卡通如生兩翼，在動(dòng)漫行業(yè)中越飛越高。

面相溫和的沈玉良，有一股敢為天下先的韌性。創(chuàng)新是他職業(yè)生涯中一個(gè)閃亮的關(guān)鍵詞。中國(guó)動(dòng)畫片以往就是賣給電視臺(tái)播映，這種方式盈利少，而且有著諸多不便，沈玉良卻另開(kāi)蹊徑，將重點(diǎn)移到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)提升動(dòng)漫品牌做授權(quán)衍生產(chǎn)品，動(dòng)漫產(chǎn)品宣傳與法律保護(hù)并驅(qū)，在提升動(dòng)漫形象知名度的同時(shí)也在創(chuàng)造著無(wú)限商機(jī)。

隨著國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)（動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)）的重視，不僅是與動(dòng)漫行業(yè)相關(guān)的企業(yè)，比如玩具和音像企業(yè)會(huì)涉足動(dòng)漫行業(yè)，更多的業(yè)外機(jī)構(gòu)將進(jìn)入動(dòng)漫世界，分得一杯羹，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。這些機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的磨練，有著豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、完善成熟的營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的品牌價(jià)值，以及充裕的資金和強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，通過(guò)他們的熟練運(yùn)作將打造完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸形成成熟有序的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局。這預(yù)示著中國(guó)動(dòng)漫即將拉開(kāi)大交匯、大碰撞、大融合的序幕。

“在國(guó)外，好萊塢是以電影為中心的，日本是以漫畫為源點(diǎn)開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)鏈的，韓國(guó)以游戲形象在新媒體中傳播為主，而中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈仍處于探索階段。動(dòng)漫行業(yè)就像人的一生，要經(jīng)歷孕育階段、成長(zhǎng)階段、高速發(fā)展階段，而我們?cè)谑昵安艅偲鸩竭M(jìn)入動(dòng)漫領(lǐng)域，歷經(jīng)萬(wàn)難摸索到了一點(diǎn)頭緒，創(chuàng)立了適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的屬于我們自己的‘一核三網(wǎng)’全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入了發(fā)展階段。在動(dòng)漫黃金時(shí)代到來(lái)之前，我們要做好騰飛的準(zhǔn)備，堅(jiān)持品牌授權(quán)這個(gè)關(guān)鍵，促進(jìn)中南卡通乃至中國(guó)動(dòng)漫的進(jìn)一步發(fā)展。”對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，沈玉良有一套自己的見(jiàn)解。

這是一個(gè)需要時(shí)間的、需要實(shí)踐的、不斷探索和糾正方向的過(guò)程。在動(dòng)漫創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，中南卡通立足國(guó)際、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)，以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，以品牌塑造為先導(dǎo)，積極打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，不斷構(gòu)建海內(nèi)外動(dòng)畫發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫品牌授權(quán)網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫銷售渠道網(wǎng)絡(luò)為一體的“一核三網(wǎng)”核心競(jìng)爭(zhēng)力。在探索動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和贏利模式的同時(shí)，沈玉良還不斷構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，積極推進(jìn)科技文化融合，使中南卡通走向高科技發(fā)展之路，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與科技的融合越來(lái)越緊密，逐漸形成了一條“研發(fā)―設(shè)計(jì)―制作―高新產(chǎn)品―動(dòng)漫體驗(yàn)”為一體化的高科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品價(jià)值不斷提升，也使中南卡通成為全國(guó)動(dòng)漫企業(yè)中唯一的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

中南卡通也致力于與同國(guó)際接軌。“走出去，是我們公司的一個(gè)目標(biāo)。一方面我們大膽探路，主動(dòng)去參加國(guó)外影視動(dòng)漫展會(huì)，比如說(shuō)法國(guó)戛納電視節(jié)，從一開(kāi)始的默默無(wú)聞到如今的青睞認(rèn)可。中南卡通始終保持中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫自營(yíng)出口龍頭地位。另一方面我們正積極地與國(guó)際知名品牌洽談合作事宜，比如尼克兒童頻道、迪斯尼等，今年動(dòng)漫節(jié)我們也引進(jìn)了美國(guó)孩之寶‘變形金剛3D視覺(jué)特展’。”說(shuō)起中南卡通的成就，沈玉良笑容滿面。

沈玉良反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，是動(dòng)漫的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。他說(shuō)，中南卡通之所以不同于以往的動(dòng)漫企業(yè)，就是依托動(dòng)漫版權(quán)拓展出來(lái)的一系列產(chǎn)業(yè)鏈。“對(duì)于盜版，我們做的最多的只能是一種防范工作，我們已經(jīng)注冊(cè)了1000多個(gè)商標(biāo)，也有很多專利，涉及到動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)、主角名字等等。”

把握民族文化精髓 產(chǎn)品創(chuàng)新

“中南從參加第一屆杭州中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)開(kāi)始，之后每一年都有參與和支持，到現(xiàn)在已經(jīng)十年了。”回首十年路，不勝唏噓，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，動(dòng)漫展會(huì)上的老面孔越來(lái)越少了，動(dòng)漫是個(gè)燒錢的行業(yè)，有很多中小型企業(yè)沒(méi)辦法做下去。”

十年前，吳建榮董事長(zhǎng)以先打算虧損2個(gè)億的決心力排眾議、一鼓作氣地挺進(jìn)剛起步的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，不惜暫時(shí)放棄房地產(chǎn)等這些“圈錢”利器，“以老養(yǎng)新”――以贏利穩(wěn)定的中南集團(tuán)來(lái)喂養(yǎng)嗷嗷待哺的中南卡通。現(xiàn)在證明，這個(gè)決定是十分正確的，因?yàn)橹心峡ㄍǚ堑珱](méi)有成為中南集團(tuán)的負(fù)擔(dān)，反而以它的讓人喜聞樂(lè)見(jiàn)方式使得中南集團(tuán)更上一層樓。

“中南卡通之所以現(xiàn)在一直持續(xù)發(fā)展，與集團(tuán)董事局主席吳建榮的長(zhǎng)期的堅(jiān)持、不斷的投入是分不開(kāi)的。”沈玉良感慨道。動(dòng)漫行業(yè)是個(gè)資金密集、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，前期投資大，后期回報(bào)慢，以致于許多闖進(jìn)動(dòng)漫領(lǐng)域試水的企業(yè)等不及后期的回報(bào)便早已唱罷退場(chǎng)。

上個(gè)世紀(jì)八九十年代，是中國(guó)動(dòng)漫的孕育期；九十年代后期開(kāi)始破土生芽，但在2005年以前，這個(gè)行業(yè)基本上自生自滅，在夾縫中艱難生存著。

“我們做動(dòng)漫的一個(gè)重要目的，便是弘揚(yáng)中國(guó)文化。我們需要的是屬于中國(guó)自己的動(dòng)畫，而不是美國(guó)式的超級(jí)英雄，或者日本的萌娘。而我們現(xiàn)在在做的《鄭成功》正是出于這個(gè)考慮。”沈玉良語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。

中南卡通發(fā)展勢(shì)頭如此良好，最重要的一點(diǎn)是，中南卡通一開(kāi)始便不是抱著所謂“動(dòng)漫理想”這種浪漫的想法進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)的。其實(shí)，一開(kāi)始，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)最多的，往往不是社會(huì)主流人士。正如社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期間的其他新興行業(yè)一樣，率先進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，大都是動(dòng)漫愛(ài)好者。他們從愛(ài)好者成為了從業(yè)者，在理想主義和英雄主義的信仰支撐下艱難前行，但也有很多人敗給殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，最終退出了這個(gè)舞臺(tái)。

“作為一個(gè)企業(yè)，我們首先想到的便是營(yíng)利，這是實(shí)話實(shí)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是不想著賺錢的。我們將做出來(lái)的作品稱為‘產(chǎn)業(yè)動(dòng)畫’，而每一個(gè)創(chuàng)作都有不同的贏利模式。”“不同類型的動(dòng)畫片，我們會(huì)對(duì)癥下藥，尋找最佳贏利點(diǎn)，促使動(dòng)漫運(yùn)作模式多樣化、個(gè)性化。”

中南卡通在推出第一部動(dòng)畫片《天眼》獲得良好的社會(huì)反響后，又相繼推出了《天眼小神童》、《聰明小天眼》、《天眼神虎》、《天眼神牛》等后續(xù)系列，此外，在2009年上映的《樂(lè)比悠悠》也不斷推出續(xù)集，使得“天眼”、“樂(lè)比悠悠”卡通形象深入人心。在為卡通人物建立了知名度和美譽(yù)度后，中南又創(chuàng)造著無(wú)限商機(jī)：以可愛(ài)的原創(chuàng)卡通形象引導(dǎo)消費(fèi)，打造品牌效應(yīng)，玩具、文具、兒童用品、服裝、鞋帽、飲料……但凡小孩子日常接觸到的物品，都可能被貼上“天眼”、“樂(lè)比悠悠”標(biāo)簽，成為兒童喜歡的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品。

對(duì)于“天眼”、“樂(lè)比悠悠”系列動(dòng)漫形象，中南卡通采取商品授權(quán)、促銷授權(quán)、主題授權(quán)等多種品牌授權(quán)方式。目前，他們的形象進(jìn)入全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，而以“樂(lè)比悠悠”、“天眼”為主題的體驗(yàn)館，也已經(jīng)亮相，即將進(jìn)入全國(guó)的購(gòu)物中心和商業(yè)綜合體。

“天眼”、“樂(lè)比悠悠”從電視平臺(tái)走出來(lái)，活躍在日常生活中，而《星際飚車王》、《勁爆戰(zhàn)士》則走的是“逆向”路線，一開(kāi)始就將目標(biāo)指向動(dòng)漫衍生品。沈玉良參與開(kāi)創(chuàng)、完善并實(shí)踐了動(dòng)漫版權(quán)預(yù)授權(quán)的全新的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。中南卡通采用“動(dòng)漫玩具預(yù)授權(quán)”的模式，將動(dòng)漫與玩具結(jié)合，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)分給不同的公司，專業(yè)分工，在版權(quán)的引導(dǎo)下將作品、產(chǎn)品、渠道整合成一條線。這種創(chuàng)新，通過(guò)動(dòng)畫片的播放，在玩具銷售渠道內(nèi)強(qiáng)力推銷，可以掀起劇中玩具“勁爆陀螺”和“星際飚車”的熱潮。

“剛一面世，這兩個(gè)產(chǎn)品在全國(guó)的玩具店都賣得非常好。后續(xù)我們又推出了鋼甲卡卡龍、勁爆戰(zhàn)士2、鋒速戰(zhàn)警、智慧子彈車和魔彈王等動(dòng)畫片，在全國(guó)的玩具市場(chǎng)掀起一輪又一輪的”沈玉良說(shuō)。

中南卡通還提供特種電影、宣傳廣告和應(yīng)用動(dòng)漫，將動(dòng)漫應(yīng)用到生活的方方面面中。“比如說(shuō)杭州的消防、特種設(shè)備、銀行、司法等機(jī)構(gòu)，就和我們一起創(chuàng)作了一批與生活很緊密的動(dòng)畫片。”沈玉良說(shuō)，“我希望，動(dòng)漫不只僅供人茶余飯后的一樂(lè)，而是有更多的價(jià)值。”

企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)是營(yíng)利，但更為重要的是他所產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值。“我們要做一個(gè)良心的、有社會(huì)責(zé)任心的公司，而不僅僅是賺錢。”沈玉良說(shuō)，“雖然寓教于樂(lè)這個(gè)說(shuō)法稍顯老套，但我們確實(shí)需要關(guān)注孩子的成長(zhǎng)，讓孩子在觀賞動(dòng)漫中受益而不沉迷。一方面，對(duì)于我們動(dòng)畫制作公司來(lái)說(shuō)，最重要的是創(chuàng)作綠色、安全且積極健康的動(dòng)漫作品，給全社會(huì)帶來(lái)正能量。”

但是區(qū)分動(dòng)漫是否健康的界限在哪里呢？日本漫畫有非官方的行業(yè)自律的分級(jí)制度，韓國(guó)動(dòng)漫有政府專門機(jī)構(gòu)頒布的分級(jí)制度，而中國(guó)動(dòng)漫目前卻沒(méi)有這方面的分級(jí)制度，這就為評(píng)價(jià)一個(gè)動(dòng)漫作品增加了難度與不確定性。“我們公司有自己的‘制作兒童節(jié)目時(shí)忌諱的敏感元素’匯總表，并且進(jìn)行定時(shí)的更新，暴力、血腥等場(chǎng)景是不能出現(xiàn)中南卡通的作品里的，因?yàn)槲覀円瞿軅鬟f正能量的動(dòng)漫，因?yàn)槲覀円獮楹⒆拥某砷L(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)積極健康的環(huán)境。”中南卡通打造的《樂(lè)比悠悠》便是這樣一個(gè)針對(duì)兒童的健康動(dòng)畫，在2011年獲得了中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)“美猴獎(jiǎng)”最佳綠色動(dòng)畫獎(jiǎng)。它主要講述的便是樂(lè)比、悠悠和他們的小伙伴們的成長(zhǎng)故事，通過(guò)經(jīng)歷那些喜怒哀樂(lè)的故事學(xué)習(xí)怎樣與別人相處、怎樣做好一件事、怎樣幫助別人、怎樣區(qū)分好壞等等，在領(lǐng)悟到這些淺顯簡(jiǎn)單的道理的同時(shí)也使孩子開(kāi)心一笑。

說(shuō)起未來(lái)目標(biāo)，沈玉良自豪地說(shuō)：“我們的目標(biāo)始終如一，便是以品牌化、產(chǎn)品化、國(guó)際化的視野，為振興中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而努力奮斗。這句話寫在公司的官網(wǎng)上，也刻在每一個(gè)中南卡通人的心里。”

沈玉良又說(shuō)道：“我希望中南卡通不僅是個(gè)公司，也是一個(gè)平臺(tái)――一個(gè)弘揚(yáng)中國(guó)文化的平臺(tái)，一個(gè)探索動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)，一個(gè)展示動(dòng)漫企業(yè)的平臺(tái)。”

雖然中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間被日韓、歐美動(dòng)漫占據(jù)主動(dòng)，中國(guó)的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)仍然潛力巨大。然而面對(duì)海外兵團(tuán)的搶奪，僅僅只有“喜洋洋”和“灰太狼”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中國(guó)還需要更多原創(chuàng)的好作品來(lái)補(bǔ)充。

“以前，我們的工作重心在于動(dòng)漫作品和產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們的關(guān)注重點(diǎn)已經(jīng)延伸到了動(dòng)漫體驗(yàn)。”沈玉良說(shuō)，“董事局吳建榮主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)打造一個(gè)中國(guó)的迪士尼，目前我們有個(gè)中南購(gòu)物中心，預(yù)計(jì)在2014年秋將其升級(jí)為‘中南樂(lè)游城’。”在中南宏偉的未來(lái)規(guī)劃中，“中南樂(lè)游城”將會(huì)成為杭州又一個(gè)地標(biāo)性的商業(yè)綜合體。它將被打造為國(guó)內(nèi)首家原創(chuàng)動(dòng)漫主題商業(yè)中心，成為集動(dòng)漫主題的購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、體驗(yàn)等于一體的新一代商業(yè)綜合體。

“那也是我們的一點(diǎn)野心，我們希望給我們的孩子們提供一個(gè)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的天地，在那里隨處可見(jiàn)的，不再是外國(guó)的卡通形象，而是我們中南的動(dòng)漫人物，創(chuàng)造屬于我們自己的動(dòng)漫文化。”

沈玉良介紹，在中南卡通城內(nèi)，三次元與二次元的界限將會(huì)模糊，動(dòng)漫與生活相結(jié)合，虛擬與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。動(dòng)漫是種娛樂(lè)，也是種生活方式，也是種生活態(tài)度。他還特別詳細(xì)地介紹了動(dòng)漫體驗(yàn)館的內(nèi)容：“我們的體驗(yàn)是分年齡段的。第一，是針對(duì)0―6歲兒童的“樂(lè)比悠悠”夢(mèng)想樂(lè)園，將韓國(guó)的“playtime”與我們樂(lè)比悠悠相結(jié)合，有兒童游泳、游樂(lè)、積木課程、五個(gè)手指頭DIY等等；第二，是針對(duì)7―14歲的兒童的“天眼”兒童職業(yè)體驗(yàn)館，分為鄉(xiāng)村廣場(chǎng)、藝術(shù)廣場(chǎng)和宇宙廣場(chǎng)，在想象的天地中發(fā)現(xiàn)小朋友們的潛質(zhì)；第三，是針對(duì)更高年齡段的青少年的“魔幻仙蹤”高科技體驗(yàn)館，運(yùn)用絢麗的科技手段感受動(dòng)漫魅力。”

中國(guó)動(dòng)漫是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，這其中，需要開(kāi)拓進(jìn)取的激情，需要堅(jiān)持到底的勇氣，需要新鮮出奇的創(chuàng)新，也需要堅(jiān)實(shí)可靠的實(shí)力。