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智慧運營管理范文第1篇

關鍵詞：項目管理；云平臺；智能化；信息化

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設已取得一定成效，而監理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設內容包括教室、實驗室實習場所、師生活動用房、學生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設施。該項目運用多種高精尖技術手段，打造成為智慧工地，監理部將應用這些技術手段、創新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監理管控質量進行研究。

2智慧云平臺系統

本項目利用智慧云平臺系統，實現人、材、機、法、環五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。

2.1全景監控系統

通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設高清視頻監控系統。對現場進行全景監控，通過對現場的多方位實時監控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現場的安全與進度得到了保障。

2.2質量、安全管理系統

質量安全管理具體包括現場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復核確認等。通過統計分析，對各類質量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析。現場監理人員發現質量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發起問題整改通知，再由施工單位責任人進行整改，最后由監理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現場需監理旁站的部位。監理人員可通過觀看云平臺監控系統進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進度管理系統

通過監控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關鍵節點預警，并對施工即將進行和即將完成的節點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統一起來，為安排決策提供有力依據，實現高效工程活動。

2.4工程資料管理系統

通過將圖檔資料電子化并預先錄入，實現資料共享，監理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現無紙化辦公。

2.5物料管理系統

追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態，實時匯總主要材料當月的收料情況和發料情況。通過材料進場稱重系統和后期將會加入軟件的材料計數系統，避免因誤報、虛報導致材料成本虛高的現象。

2.6綠色施工管理系統

通過感應器對工地現場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風力、風向、噪音、污水等環境信息進行實時監測，實時同步上云平臺。按照各環境要素超標要進行報警。統計空氣質量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監測，統計每月用水、用電量。根據監測數據超限值預警。

3智慧云平臺監理應用

3.1利用智慧云平臺實現公司的四控三管一協調工作

3.1.1質量控制應用云平臺進行可視化質量管理、銷項清單管理，使工程質量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質量問題歸類統計，使得現場質量管理有明確的方向性。

3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統一工作目標和協同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區進度滯后情況，以便現場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結算推進。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現場聯動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協助業主掌控總包、分包、第三方服務單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業人員證件信息、起重設備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設備管理，證件到期或者檢測失效前提前預警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現場隨時可以查閱規范、圖紙、方案，支持現場高標準管理工作。

3.1.8組織協調通過云平臺各參數核對出現的預警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預期的效果的事項及時向業主單位匯報并協同解決。真正地提高監理組織協調管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應用改進方向

4.1現場信號微弱，數據傳輸影響云平臺使用效率

現國家大力發展5G，相信將來云平臺與5G物聯網相結合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現場動態較大，需要較多技術人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應招聘相關技術人才對云平臺的使用提供技術支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達到預期效果

“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強培訓效果，反復使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達到預期成效。

智慧運營管理范文第2篇

關鍵詞:市場經濟;社會福利院;人力資源管理;運營機制

中圖分類號:C913.7文獻標識碼:A文章編號:1672-3309(2009)10-0062-03

一、社會福利院人力資源深層次改制的必要性

(一)社會福利院仍陷于計劃經濟管理體制的模式之中不能自拔

1、國家作為惟一投資者或主要投資者的福利院,由于“剩余福利”的特點和救濟性對象的影響、社會經濟發展水平與國家財政規模的限制以及本身運行所造成的高成本,使得福利院一直存在著資金不足的問題。

2、國家作為所有者,由于計劃經濟所要求的集權管理模式的拖動,政府部門對福利院實行高度集權的領導管理,擁有對社會福利院人、財、物的指令權與管理權。由之滋生出機構臃腫、冗員充塞、工作積極性不高,非服務性成本高、入不敷出等問題。

(二)福利院的內部管理體制滯后

1、“三鐵”(鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資)在很大程度上尚未打破,單位吃國家的大鍋飯、員工吃單位的大鍋飯現象還嚴重存在。院長負責制在較大程度上尚未落實,院長對內部管理體制改革特別是人事管理方面的改革操作乏術。“麻雀雖小,五臟俱全”,在自費收養人員增加的情況下,一方面冗員充塞,另一方面又人手不夠,人頭成本高,經濟效益低,社會效益也不好。

2、資金有缺口,虧損性運行。由于員工利用率低、人頭成本高,人員開支占全院總開支的比例較高。資金缺口一方面靠自費收養人員所交的費用來補充,另一方面靠降低收養人員在院開支標準及“同工不同酬”或損害聘用員工權益的方式來彌補。由于資金缺口而出現的“拆西墻補東墻”問題,降低了對潛在的自費人員的入養吸引力。

(三)社會轉型與人口結構的變化要求社會福利院功能擴大

目前,我國已進入老齡化社會。有人預計,2001~2025年,60歲及60歲以上老年人將由1.3億增加到2.78億,老年扶養比急劇上升,社會化養老需求也迅速增長。按城市人口占全國總人口36%計算,城市老年人現有3171萬,按每千名老人10張床位計,城市社會福利院應達到317萬張床位,現有床位數僅是其1/3左右。社會福利院的固定資產原值與收養人員數之比,全國1997年為1.59萬元,如果以每年遞增10%的速度增加投資,許多地方財政也很難滿足這一要求。

二、福利院人力資源管理存在的問題

(一)激勵和約束的效果不佳

目前,我國盡管有不少社會福利院有了較大的分配自,但由于傳統觀念的束縛,不少社會福利院激勵機制不健全,缺乏科學系統的分配方法和嚴格的考核實施辦法。首先是人員配置由領導說了算,不能做到職能匹配;其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問題表現突出。工資分配仍然采用高度統一模式,使事業單位自身的工資水平、工資總量與社會服務質量、社會信譽、經濟效益、個人貢獻脫節,缺乏激勵機制,沒有利益動力,難以調動單位和職工的積極性。

(二)在人才配置上缺乏與市場結合的觀念

一般而言,人才素質和工資標準是成正比的。什么樣的工資報酬就能吸引什么樣的人才。對勞動者而言,工資不僅只是他的報酬,更是對他自我能力的一種肯定和評價。因此,社會福利院要吸引高素質人才,集聚人才優勢,就必須尊重勞動者的市場價值規律,根據規律,利用工資靈活多變的調節作用,招攬適合自己的人才。

(三)人才考核不科學

在考核上過分注重形式,重資歷和學歷,輕能力和業績,評價標準以職稱官位論英雄,存在著機械、片面、不科學、不公正等等缺陷,缺乏激勵機制。眾所周知,這種惟學歷、惟職稱、惟資歷、惟身份的非科學人才觀,窒息了真正的人才,造就了一代又一代只知應對書本知識的片面的“人才”。依據這樣的考核評價機制,一流的人才難以獲得一流的報酬和足夠的發展空間,這已經成為制約優秀人才脫穎而出的“攔路虎”。

三、市場經濟下加強福利院人力資源管理的措施

(一)切實轉變福利院人力資源管理的觀念

觀念支配人的行為,轉變福利院人力資源管理觀念,首先要做到從“工具論”向“以人為本”轉變,即由傳統的把職員當作工具管理這一缺乏人性的人力資源管理觀念向注重以人為本、尊重人的意愿的現代管理觀念的轉變;其次要做到從“對人管理”向“以事管理人”的觀念轉變,傳統觀念強調人的管理而忽視人所從事的事情,具有片面性;最后,要打破傳統管理中權力高度集中的不良體制,使管理者的權力受到約束,權力的使用更加透明。

(二)實行聘任制,競爭上崗

按照省、市事業單位人事制度改革實施意見,為了進一步增強事業單位的“造血功能”,以不增加財政負擔為出發點,按照“脫鉤、放權、分類、搞活”的原則,結合各地福利院的管理模式,現有人員必須實行全員聘任制,實行雙向選擇,按崗定人,徹底解決“鐵飯碗、大鍋飯”和“干的不如看的、看的不如搗亂的”現象,制定嚴格的聘任細則和崗位目標,進一步完善用人制度,健全激勵、約束和競爭機制,建立一個有利于職工能上能下,能進能出,充滿生機和活力的人事管理體制。

(三)加強人力資源培訓

人力資源是福利院所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源,擁有高素質的人力資源是福利院發展的動力。培訓是福利院獲得高質量人力資源的重要手段,其中職工培訓是所有投資中風險最小、收益最大的戰略性投資。雖然我國絕大部分福利院都比較重視培訓,但培訓往往只留于形式,真正的培訓是既要注重對具體業務知識的培訓,又要突出對新理論、新知識、新技能、新方法的培訓,同時還要注意加強對員工的整體素質、思維方式、創新能力等方面的培訓。

(四)堅持社會化發展的方向

按照社會主義市場經濟的要求,事業單位必須走社會化的路子。由于社會福利院有其特殊性,對服務對象提供24小時服務,就需要打破固定的用工模式,工作人員必須和他們長期生活在一起,這樣,對收養人員的生活習慣、健康狀況、性格特點以及孩子們的學習情況都有一個全面的了解,能夠全面系統地照顧他們的起居、飲食、康復、教育等。

(五)建立有效的績效考核評價體系

績效考核是人力資源管理的重要環節,它給人力資源管理提供反饋信息,是工資管理、人員使用的主要依據,是調動職工積極性的重要環節。客觀、公正的績效評價是對職工努力工作的肯定,是對職工進行獎懲的依據。福利院建立績效考核體系時,首先要明確考核的最終目的;其次是設立科學的評價指標。我國的德、能、勤、績的考評模式是一種對“人”的考評指標體系,很多指標與當前工作任務的關系不夠密切。在設計績效評估指標時,考評內容要根據不同部門、不同地區、不同層次的實際情況增加相關評估維度,還可增加用于考察機動性、臨時性任務的動態評價指標。

(六)實施科學的激勵相容機制

注重福利院建設,建立合理的利益驅動機制,實行因人而異、與績效考核相結合的激勵制度。要充分考慮職工的需求差異,采取因人而異的激勵制度,有條件地滿足職工需求。要將勞動貢獻與報酬直接掛鉤,淡化資歷、學歷、職稱等對收入的影響,破除學歷、資歷、身價等框框,不拘一格選拔人才、使用人才、培養人才。激勵機制除了物質利益外還有精神利益,因此,要加強福利院文化建設。文化建設是一個抽象的概念,對于福利院發展具有重大作用,愛崗敬業理念才能體現自我價值,為人民服務才能創造社會效益,構建和諧的工作氛圍是每個職工所期待實現的基礎平臺。

參考文獻:

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智慧運營管理范文第3篇

【關鍵字】數字化管理，智慧水務，應用

在水務行業中實施數字化管理一直以來都是水務集團在思考的問題，由于智慧水務概念的產生，逐漸將數字化管理實施力度提到了管理轉變的日程上。在水務管理中實行數字化管理有利于加強水務管理的規范化和智能化，促進水務行業今后的發展。但是如何有效的運用數字化管理，本文主要通過分析天津市污水處理的事件，以這一事件為案例，分析在水務管理中是如何運用數字化管理概念和實際操作的。

一、政策背景

2013年，住房城?l建設部下發的通知中提出，確定在北京等多個城市實行國家智慧城市試點。隨著智慧概念的產生和試點，各行各業都開始重視“智慧”的理念，部分行業已經開始講智慧理念運行到自身的管理中，而作為城市建設重點的水務行業也正在進行“智慧”的創新改革。污水處理行業是國家新興戰略產業之一，國家在“十二五”規劃中就對城鎮的污水處理提出了更高的要求，隨著我國對污水處理重視程度加深，至此在今后幾年間我國污水處理廠數量也在逐年遞增。隨著污水處理廠數量的增加，電子地域分布廣泛，集團與各廠之間的信息傳遞以及運營管理水平逐漸出現脫節的現象，在管理中出現的人才短缺以及運營消耗大等這些問題使得集團急切的需要進行集約化管理模式，實現企業資源配置合理，有效提升對于下屬單位的管理力度。

二、智慧水務的概念

智慧水務的概念提出主要是指借助水智能系統形成的水務管理模式，在常規的水管理模式上融入信息化管理機制系統，對于水務管理中涉及到的自來水、污水和中水等各種水的處理進行數據一體化管理，從而提高整個城市用水的經營管理水平。在“智慧水務”理念的指導下，水務集團內部管理發生了極大的轉變，水務集團內部采取數據采集、傳輸等傳感設備在線檢測水務系統的運行狀況，并且采用可視化的方式有機整合水務管理部門設施，形成了“水務物聯網”。水務集團通過數字化管理將大量的水務信息好資料進行分析處理和整合，并且通過網絡及時的將信息傳遞給排水公司，通過各種智能化系統對水系統進行檢測，遇到問題能夠及時的反饋，對于問題的處理解決都能達到實效性。

三、工程案例

本文主要針對天津污水處理的事件作為一個案例來解析數字化管理在水務集團中應用的作用體現。

（一）系統框架結構。在這個案例中所采用的一個系統框架大致分為感知層、網絡層和應用層。感知層的設備中包含有各污水處理廠、泵站的在線儀器儀表、生產設備、自控系統等，是物聯網框架的基礎，利用系統網絡數據之間的傳遞和轉換在不影響污水處理廠正常運行的前提下，進行多種通信接口的轉換，從而實現最完善的感知層體系。而網絡層就是依靠有線網與互聯網之間的融合實現總集團對下屬企業、分公司的管理，并將數據信息通過網絡即時傳達到總部。應用層是基于物聯網的污水處理綜合運營管理應用體系，但是應用層面是建立在感知層面和網絡層面基礎上的，首先通過感知層面的對于各種數據進行初步的加工和展示，然后針對超額數據發出預警信號，其次就是通過對生產運行的數據的匯總計算，實現污水處理廠以及集團內部各種圖表的運行，方便管理人員對于日常運行情況詳細了解。再次就是通過各個運營環節的數據分析和處理方便了解整個運營過程和信息，最后就是對這些數據進行各種分析，制定出最佳的決策方案。

（二）實施效果。天津市污水處理綜合運營管理平臺對于污水處理過程中企業的進、產、排三個環節進行實時的跟蹤，通過云設備和計算機信息的系統將各環節中的工作狀況等信息進行分析和整合，并從中尋求出最佳的處理方案，實現了對污水處理企業生產過程中的實時控制以及精細化管理，達到規范管理、節能減耗、減員增效的目的。建立在物聯網科技以及云計算平臺之上的城市污水處理綜合運營管理成為天津市在處理污水環節中的關鍵平臺，對企業進行數據的收集、整合、處理和傳遞等都奠定了良好的技術基礎，為企業實現減員增效、節能減耗等方面的目的提供了強有力的技術支持，從而不斷完善城市污水處理信息化綜合管理的解決方案。

（三）效益價值

1、提升水務集團的運營管控能力。在水務集團中建立數字化信息管理平臺，實現對運營過程中所有數據的收集、監測、分析和整合處理，為企業管理提供強有力的數據信息依據，在管理過程中逐漸形成精細化管理模式，逐漸通過管理水平的提升形成企業整體的核心競爭力，強化企業的管控能力。

2、提升水務集團的決策分析能力。數字化信息管理模式的建立有利于有效數據信息的快速傳遞和分享，使得水務集團總部能夠在最短的時間內了解到最有效、最真實的信息，方便管理層根據提供的信息作出最實際的決策。通過數字化系統提供的具有專業性的數據進行分析管理，協助管理層制定科學合理的決策。

智慧運營管理范文第4篇

作為融合汽車信息、環保、節能、安全等發展方向的創新技術，“龍翼”車聯網科技平臺對于汽車NDA進行重組，集車輛的高效節能、智慧安全和智能管理于一體，將為用戶提供更有針對性的整體解決方案。

科技金龍 打造“龍翼”新平臺

“龍翼”車聯網平臺，是大金龍技術研發團隊歷時3年潛心探索與實踐的結晶。這個融合了人工智能、自動控制、汽車電子等跨領域技術的平臺，通過利用先進傳感技術、網絡技術、控制技術、智能技術，能夠通過遠程控制讓客車以最優的效率、最安全的狀態運行，使傳統客車變成“有感知、能思考”的智能客車。

龍翼車聯網科技平臺由“龍翼車載電腦”和“龍翼智慧運營管理系統”組成。車載電腦是安裝在車輛儀表臺中部的操控和信息顯示終端，智慧運營管理系統是龍翼的信息后臺。車載電腦搜集車內各種傳感設備獲取的信息，利用無線通訊實時傳給后臺，同時也可將后臺的信息和指令顯示在中央控制屏幕中，或通過各種控制模塊管理車輛部件的運行，使行駛的車輛始終處于龍翼的監控之下。

智慧運營管理系統將車載電腦搜集傳出的龐大數據，經過匯總、分析、計算和轉化，形成各種控制命令和可供查詢和打印的數據表單。運營商通過互聯網進入該系統，可實現對車輛的遠程監控、數據查看，還可以打印各類數據和表單，完成車輛的實時調度管理，成為客車運營商最重要的管理平臺。

大金龍總經理郭仁祥曾說過，“科技”二字其實沒有什么新鮮和特別之處，但是這兩個字卻準確、全面地涵蓋大金龍未來的發展目標和戰略構想，勾勒出大金龍實現自主發展的具體路徑。公司在面對新一代客車價值創新，做出了系統研判和思考，并提出由“產品制造商”向“系統解決方案提供商”的經營價值和模式轉型，以及以“新科技創新研發和應用”為核心的產品升級兩大重要戰略。

無限擴展性 為用戶提供多樣化服務

龍翼，是大金龍博士后科研工作站和技術研發創新團隊聯手自主研發的車聯網科技平臺。大金龍基于龍翼平臺研發的兩大創新應用——道路自動限速控制系統和智慧驅動控制系統，將創新科技完美應用于商用車的運營管理之中。

大金龍汽車電子總工程師陳曉冰博士表示：“正如蘋果公司取勝的關鍵一樣，一臺iPhone并不是作為單一產品出現，在它背后有強大的IOS系統和數以億計的App軟件。相對應的，龍翼并不是一項技術或是產品，而是一個開放的平臺，今后公司的創新技術都可以加載在這個平臺上。客戶選用龍翼后就會發現，這是一個永不落伍的‘新科技組件’。”

無限擴展性，決定了它可以隨時完成自我更新，加載更多更新的科研成果。近兩年來大金龍接連推出前向防撞報警、車道偏離報警、自動限速控制、全景環視、夜視成像、節能駕駛提醒、智驅等行業領先的安全節能技術，都已經被整合并加載在龍翼平臺上。

陳曉冰指出：為了打造以用戶為中心的核心競爭力，龍翼將重點關注客戶購車之后的使用行為以及利潤產生、價值獲取等環節，為用戶降低成本、提高效益。客車產品設計不再單純滿足用戶“售前”的需要，更要滿足用戶“售后”的需求。即為用戶提供增值服務、創造新的利潤點，在完整層面上促進企業的實際業務、提高企業的客戶服務水平。在這一點上，龍翼的車隊管理和信息反饋等功能將發揮極大的作用。在龍翼的幫助下，大金龍希望實現客車“售前”和“售后”的價值最大化，幫助客戶打造完整的產品解決方案。

雙翼護航 開啟安全節能新時代

當前，政府主管部門、道路運輸企業面臨著客車運營管理中安全、節能和效率三大方面的考驗。

在安全駕駛方面，針對主體駕駛員，龍翼可利用駕駛員身份識別和駕駛行為監管進行有效安全管理，限制非授權的駕駛員駕駛車輛，杜絕駕駛員臨時換班或他人惡意駕駛。另外，駕駛行為的監管可對駕駛員的違規違章操作進行及時干預糾正。GPS監控、動態限速設置、3G實時視頻監控和超速超載報警，也可對車輛和行車環境進行有效管理。未來的道路交通應該沒有事故、沒有傷亡——這是龍翼不懈努力地目標。龍翼安全應用全面升級客車主動安全性能，增強對行車安全隱患的主動排查能力，將客車安全防護提升到新的高度。道路自動限速控制系統、前向防撞報警系統、車道偏離報警系統和全景環視系統4項創新安全技術，打造了龍翼客車綠色安全通道。

智慧運營管理范文第5篇

在現代水利工程管理中，科學合理運用先進的大數據技術，能夠幫助水利工程管理單位有效提升信息化建設管理水平，極大方便工作人員的日常管理工作，為高層領導作出最佳決策提供科學依據。《智慧水利大數據理論與方法》一書體現了大數據的理論、技術和方法與傳統水利行業的融合，在以下領域開展了相關研究:第一，解析了智慧水利大數據理論框架;第二，提出了智慧水利大數據的基礎體系架構、關鍵技術體系、平臺構建方法和智能應用模式;第三，探索了水利大數據分析方法在規律分析、態勢研判、趨勢預測和決策優化4個維度的應用;第四，總結了智慧水利大數據應用保障條件;第五，提出了智慧水利大數據的趨勢與建議。

《智慧水利大數據理論與方法》一書提出，水利工程行業建設管理工作必須朝著數字化、信息化以及智慧化的方向不斷前進。為了確保最大程度發揮大數據技術在水利工程管理中的價值，相關管理人員必須認真做好以下幾方面工作:第一，科學有效地將“數據薄弱意識”轉化為“數據精準認知意識”。水利工程管理單位要根據整個行業市場的實際情況和發展趨勢，全面做好水利工程管理大數據技術的推廣應用，強化對管理人員的專業培訓工作，使他們能夠熟練掌握并運用大數據技術，從海量數據中挖掘出具有高價值的信息，幫助水利工程管理部門做出最佳決策。第二，優化整理有價值的數據信息。隨著我國水利工程行業建設規模的不斷擴大，各水利工程管理單位已積累了海量的數據信息，然而這些數據信息缺乏科學有效的整合利用。對此，水利工程管理單位必須利用大數據技術加強對各項有價值數據的收集、整理和安全存儲工作，確保能夠隨時提取有用的數據信息，優化水利工程管理工作。第三，強化數據信息開放性。

在大數據技術的輔助下，實現有價值數據信息的高效傳遞與分享;在互聯網及新一代信息技術的工作環境下，水利工程管理人員要靈活運用各項數據信息，合理開展信息處理工作，結合實際情況，優化工作方式，提升工作效率。結合《智慧水利大數據理論與方法》一書的相關論述，大數據技術在水利工程管理中的應用主要體現在以下幾個方面:第一，科學構建完善的水利工程數據庫。在水利工程運營管理工作中，管理人員要善于運用大數據技術，合理構建水利工程數據庫。這些數據信息涵蓋了水生態、水文氣象、地質地貌以及設備運行參數等。除此之外，水利工程管理部門要想協調好各部門的日常工作，全面提升不同部門之間的信息傳遞效率，就必須合理運用大數據技術，構建信息共享機制，根據不同部門的業務性質和要求提供有用的數據信息。只有當水利工程管理單位在日常運營管理工作中積累到更多的數據，將其有效整理并錄入數據庫中，才能夠保障數據分析結果的科學性和精確性，從而為高層領導作出正確決策提供參考依據。第二，信息化管理系統建設應用。在當代水利工程建設管理工作中，要充分發揮大數據技術的作用，實現智慧水利。

各級領導要高度重視內部信息管理系統的建設工作，通過有效利用大數據技術，完善系統運行服務功能，確保最大程度滿足管理人員的日常工作要求，全面提升水利工程管理水平。水利工程信息化管理系統的功能模塊設計主要包含技術模塊、經營模塊、辦公模塊、測繪模塊以及數據管理模塊等，通過系統化、自動化應用，有效提高各部門協同管理工作水平。水利工程管理人員可以通過優化整合系統內的大數據信息，并對各項數據進行科學查閱、對比分析以及輸出作業，提高水利工程管理單位對數據信息的利用效率，為決策提供高價值數據信息。與此同時，利用大數據技術對信息進行處理分析，還可以幫助管理人員提高數據處理的效率，促使他們能夠將更多精力花費在如何改進水利工程管理工作上。第三，水利工程運營管理應用。在水利工程運營管理環節中，相關人員同樣可以利用大數據技術開展管理工作。

數據和排水效果，優化改進工程排水系統，實現智慧排水。此外，大數據技術還可以被應用到水利工程的倉儲管理中，例如管理人員可以在水利信息管理系統中詳細記錄各項物資的采購時間、使用時間以及更換時間等基礎數據，通過系統設定的指標臨界點，自動做出更新物資設備的預警提醒。