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區(qū)域化社會治理范文第1篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化感知；智慧社區(qū)；管理；關(guān)鍵技術(shù)

隨著社會的快速發(fā)展，城市人口不斷增長，人口的流動性逐漸的增大，人與人之間的交流漸漸變得冷漠，在這樣的背景下，使得社區(qū)管理和服務(wù)產(chǎn)生前所未有的壓力。智慧型社區(qū)是一種新型的社區(qū)管理模式，它將人和物通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，形成現(xiàn)代化的全新信息是社區(qū)管理形態(tài)。在未來的城市發(fā)展中，智慧型社區(qū)將會成為主要的發(fā)展方向，對未來的社會管理帶來非常巨大的影響。

1 基于網(wǎng)絡(luò)化感知計算的智慧社區(qū)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 基于網(wǎng)絡(luò)化感知計算的智慧社區(qū)管理項目實施的意義與目的

根據(jù)我國現(xiàn)在科技發(fā)展?fàn)顩r，可以發(fā)現(xiàn)，我國社區(qū)信息化服務(wù)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，對于人們更高的要求，這一建設(shè)正在往惠及全民方向發(fā)展。但同時智慧型社區(qū)管理還存在著很多的問題，影響著人們建設(shè)智慧型社區(qū)以及信息化普惠全民建設(shè)的進(jìn)程，因此，基于網(wǎng)絡(luò)化感知計算的智慧社區(qū)管理關(guān)鍵技術(shù)的提出與應(yīng)用，給人們提供了更多的平臺，提升了社區(qū)用戶的滿意度以及舒適度。在近年來的發(fā)展中，很多大城市都在著重發(fā)展智慧城市的建設(shè)，而智慧社區(qū)作為智慧城市是重要組成基礎(chǔ)，它的發(fā)展在一定程度上影響著一個城市的建設(shè)與改革。網(wǎng)絡(luò)化感知計算的智慧社區(qū)管理的建設(shè)不僅可以降低智慧社區(qū)以及智慧城市建設(shè)的成本，還能夠給廣大的住戶提供更多更好的服務(wù)，具有很重要的經(jīng)濟(jì)以及實用價值。

1.2 基于網(wǎng)絡(luò)化感知計算的智慧社區(qū)管理項目技術(shù)改進(jìn)的必要性

隨著社會的進(jìn)步、科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)以及云計算等各種信息技術(shù)手段都在不斷的改革與創(chuàng)新，在人們的需求日益增加的今天，信息技術(shù)對與我國經(jīng)濟(jì)社會變革有著不可替代的推動作用，因此，發(fā)展進(jìn)步快的城市大都把建設(shè)指揮城市作為一個新的發(fā)展目標(biāo)，以達(dá)到增強城市競爭力以及提升城市創(chuàng)新能力的目的。在指揮城市的建設(shè)過程中，首先就要加強智慧社區(qū)的管理與建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)、傳感器等網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備對社區(qū)住宅、醫(yī)療服務(wù)等進(jìn)行智能化的更新與改變，形成大規(guī)模社區(qū)信息智能處理的新的社區(qū)管理模式。

但是，目前來看，在現(xiàn)有的智慧社區(qū)管理方案中，還是存在一些問題需要相關(guān)研究人員解決。因此，給予網(wǎng)絡(luò)感知計算的智慧社區(qū)管理系統(tǒng)建設(shè)中的技術(shù)研究與應(yīng)用的研究是很有必要性的。

2 基于網(wǎng)絡(luò)化感知計算的智慧社區(qū)管理關(guān)鍵技術(shù)

2.1 多級社區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)計：智慧社區(qū)最重要的任務(wù)就是保證社區(qū)人員的生命以及財產(chǎn)安全。現(xiàn)在的智慧社區(qū)在安保系統(tǒng)方面加強了管理力度，但是仍然不能避免事故的發(fā)生，并不能有效的保障人們的安全。因此在智慧社區(qū)原有的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加更多級的社區(qū)安保系統(tǒng)，以保障社區(qū)人員的安全。

首先，社區(qū)主出入口設(shè)置社區(qū)車輛控制車道、閉路電視監(jiān)控設(shè)備，加強保安人員的責(zé)任意識，對來往的車輛以及人員進(jìn)行識別，增強了社區(qū)的第一級別的安全防范網(wǎng)絡(luò)的保障能力。其次，在每一個單元門口設(shè)置對講機，配合單元的閉路電視監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)一步對進(jìn)入單元的用戶進(jìn)行身份確定，減小外來人員作案的幾率，增強了第二級別安全防范網(wǎng)絡(luò)的保障能力。另外，在家庭內(nèi)部還可以增設(shè)傳感器，保護(hù)家庭內(nèi)部人員的安全，一旦有意外發(fā)生，可以在第一時間通知社區(qū)管理中心，以便及時進(jìn)行處理和搶救，增強了第三級別的安全防范網(wǎng)絡(luò)的保障能力。

2.2 多系統(tǒng)的集成平臺及其應(yīng)用：智慧社區(qū)管理系統(tǒng)具有很多的子系統(tǒng)，分別管理不同的事物，這就要求智慧社區(qū)的系統(tǒng)具有一定的集成性，可以實現(xiàn)子系統(tǒng)的分類、統(tǒng)一管理等功能，并且能夠借助于先進(jìn)的與系統(tǒng)以及優(yōu)秀的服務(wù)模式，使智慧社區(qū)管理得到進(jìn)一步的提升與進(jìn)步，更加全面的建設(shè)和發(fā)展智慧社區(qū)管理。這一改進(jìn)采用了發(fā)展較完善的Web服務(wù)技術(shù)，用來解決系統(tǒng)之間的操作難題，并且能夠創(chuàng)造動態(tài)性、開放性的環(huán)境，使系統(tǒng)的集成性得到更好的發(fā)揮和應(yīng)用，進(jìn)一步提升智慧社區(qū)建設(shè)的發(fā)展。

2.3 系統(tǒng)可靠性的設(shè)計與應(yīng)用：智慧社區(qū)服務(wù)于全體社區(qū)人員，因此，需要有一個完善的、安全可靠的系統(tǒng)支持。同時需要考慮智慧社區(qū)管理系統(tǒng)不僅包含很多不同的子系統(tǒng)，還是一個長期發(fā)展的運行的系統(tǒng)，因此，在某種程度上來說，系統(tǒng)性能衰退、服務(wù)質(zhì)量下降以及軟件老化等現(xiàn)象是無法避免的，也會給社區(qū)建設(shè)造成一定的及時影響。因此，必須要對智慧社區(qū)管理系統(tǒng)的可靠性以及安全性進(jìn)行更新以及再創(chuàng)造，保證系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的運行，為用戶提供更好的服務(wù)。

2.4 個性化服務(wù)技術(shù)的應(yīng)用：隨著人們物質(zhì)精神水平各方面的提升，人們在保證自己的生活質(zhì)量的前提下，開始不斷的追求個性化、特色化的生活方式。而智慧社區(qū)的個性化服務(wù)是一種具有針對性的服務(wù)，能夠利用自己的優(yōu)勢，通過不同的渠道了解住戶的喜好來滿足用戶的需求，展開全方位的個性化服務(wù)。為更好實現(xiàn)智慧社區(qū)個性化服務(wù)，就要學(xué)會利用身邊的資源以及優(yōu)勢了解用戶的興趣愛好，選擇合適的機會把資源推薦給客戶，滿足客戶的需求。

2.5 個人隱私保護(hù)技術(shù)的應(yīng)用：在新時代快速發(fā)展的今天，人們在不斷的享受信息技術(shù)帶來的高質(zhì)量生活的同時，更加注重個人隱私的保護(hù)。智慧社區(qū)建設(shè)也同樣的注重這一問題，要想使智慧社區(qū)建設(shè)更加完善，就要采取相關(guān)措施來保障用戶隱私不會被泄露，為用戶提供便利、舒適的生活環(huán)境。在智慧社區(qū)建設(shè)中應(yīng)用了多級防護(hù)措施來保障用戶的個人信息以及相關(guān)隱私不被泄露，第一關(guān)卡設(shè)置是社區(qū)管理的服務(wù)器的防火墻，第二關(guān)卡設(shè)置是家庭網(wǎng)關(guān)的防火墻，第三關(guān)卡就是軟件系統(tǒng)中用戶權(quán)限管理以及認(rèn)證技術(shù)的應(yīng)用，要想了解用戶信息，必須要經(jīng)過很多層次的驗證以及省份確定才能夠?qū)崿F(xiàn)，這就有效的保證了社區(qū)用戶的個人隱私安全。

3 結(jié)束語

通過文章對智慧社區(qū)服務(wù)建設(shè)的闡述，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，可以使相關(guān)人員以及廣大人民更加深入了解給予網(wǎng)絡(luò)化感知計算的智慧社區(qū)管理建設(shè)的內(nèi)容以及發(fā)展目的，更是通過相關(guān)技術(shù)的描述，使大家了解到相關(guān)的技術(shù)關(guān)鍵，在一定程度上促進(jìn)了智慧社區(qū)的發(fā)展與建設(shè)，為更多的住戶以及人民群眾得到更好的服務(wù)，提供優(yōu)惠的政策，提高人們生活質(zhì)量，同時也可以促進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展，增強城市之間的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]王京春，高斌，類延旭，等.淺析智慧社區(qū)的相關(guān)概念及其應(yīng)用實踐―以北京市海淀區(qū)清華園街道為例[J].理論導(dǎo)刊，2012（11）.

[2]康春鵬.智慧社區(qū)在社會管理中的應(yīng)用[J].北京青年政治學(xué)院學(xué)報，2012（02）.

區(qū)域化社會治理范文第2篇

關(guān)鍵詞：新區(qū)域主義；區(qū)域發(fā)展

20 世紀(jì)末，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新的勞動分工在世界范圍蔓延，區(qū)域一體化成為全球發(fā)展的趨勢。“新區(qū)域主義”（New regionalism，NR）在這樣的歷史背景下應(yīng)運而生，成為西方學(xué)者分析、解決當(dāng)前區(qū)域問題的重要框架。目前我國正處在城市化高速發(fā)展階段，一些城市發(fā)展已經(jīng)初步形成區(qū)域化發(fā)展模式，如長三角、珠三角、京津冀地區(qū)。在區(qū)域一體化大潮下，通過借鑒“新區(qū)域主義”的理論實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1 新區(qū)域主義理論概述

1.1 區(qū)域主義的發(fā)展及新區(qū)域主義理論溯源

區(qū)域主義（Regionalism）是伴隨著歐美城市工業(yè)化迅速發(fā)展和城市問題日益惡化而、產(chǎn)生的，其理論及實踐在 100 多年的發(fā)展中幾經(jīng)興衰，由最初的政府、經(jīng)濟(jì)構(gòu)建手段逐漸向空間結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、權(quán)利結(jié)構(gòu)、社會動力機制、區(qū)域治理模式、社會凝聚力等更寬泛的領(lǐng)域展開。在全球一體化的大背景下，區(qū)域主義逐漸形成了“外向型、兼容型、復(fù)合型”等新特點，為區(qū)別于此前的區(qū)域主義，學(xué)者們稱之為“新區(qū)域主義”

1.2 新區(qū)域主義的核心內(nèi)容

新區(qū)域主義以區(qū)域及其功能、區(qū)域化、區(qū)域治理及區(qū)域規(guī)劃等為研究課題，新區(qū)域主義的核心內(nèi)容可以概括為以下四點：

1.2.1多種含義的區(qū)域空間

從功能角度看，區(qū)域有多種物質(zhì)性和功能性定義，從二維的平面地域逐漸擴展到廣義的空間概念并具有某個或多個特定的社會、政治、經(jīng)濟(jì)、社會功能。從尺度角度看，區(qū)域的范圍包括了全球-國家-區(qū)域-次區(qū)域-市鎮(zhèn)多個層次。從組成因素角度看，區(qū)域是以一定的地理界線為基礎(chǔ)們根據(jù)某個或者多個特定的經(jīng)濟(jì)、社會、政治關(guān)系方面的多種因素進(jìn)行構(gòu)建；是協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)生活的最先進(jìn)形式和競爭優(yōu)勢的重要來源；是經(jīng)濟(jì)、文化、政治組織的回歸。

1.2.2多層治理的決策方式

在治理理論和網(wǎng)絡(luò)理論的指導(dǎo)下，新區(qū)域主義突破了舊區(qū)域主義自上而下、依靠傳統(tǒng)力量均衡維持區(qū)域秩序的觀點，提倡一種多層治理的決策方式。“多層”是指不同層級權(quán)力組織，包括各級政府組織及各類非政府組織參與其中，并且其相互關(guān)系不再是一種垂直的命令與服從關(guān)系，而是平等與協(xié)商關(guān)系。“治理”是指從單一的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣仓卫硇袨椋@意味著政府不再是決策過程中的惟一主角，各種非政府利益群體在決策過程中的力量和作用得到了大大的增強。

1.2.3多方參與的協(xié)調(diào)合作機制

新區(qū)域主義的多元參與者及多層決策方式?jīng)Q定了多邊談判制度和協(xié)作治理理念在該理論中的重要性。地方層面的行政轄區(qū)、政府機構(gòu)、營利組織及非營利組織之間存在的普遍相互依賴關(guān)系已經(jīng)為人們廣泛認(rèn)識，這就意味著一個城市的發(fā)展和管理不可避免地將臨近或相關(guān)城市作為決策考慮因素之一。新區(qū)域主義積極倡導(dǎo)區(qū)域或次區(qū)域的整體觀念和合作觀念。鼓勵多元化的區(qū)域決策參與者，不斷培養(yǎng)強烈的區(qū)域集體認(rèn)同和組織認(rèn)同，通過不同形式、功能的協(xié)調(diào)合作機制消除分裂隔閡，加快區(qū)域一體化。

1.2.4多重價值目標(biāo)的綜合平衡

新區(qū)域主義的發(fā)展是為了應(yīng)對全球化和資源危機大背景下城市發(fā)展面臨的競爭與挑戰(zhàn)。在對產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域分工、全球價值鏈等經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭能力分析的同時，新區(qū)域主義更傾向調(diào)和“經(jīng)濟(jì)效率、社會公平、環(huán)境友好、文化融合”等多重價值目標(biāo)，強調(diào)經(jīng)濟(jì)與社會、文化、環(huán)境等因素密不可分。并形成了更加均衡的、可持續(xù)的綜合協(xié)調(diào)的區(qū)域發(fā)展觀。

1.3 新區(qū)域主義與舊區(qū)域主義的差別

新區(qū)域主義明顯區(qū)別于舊區(qū)域主義的差異主要體現(xiàn)在以下四點：

1.3.1 區(qū)域治理方式。舊區(qū)域主義采用的是自上而下政府對次級政府及非政府組織的管理，而新區(qū)域則引入治理的結(jié)構(gòu)體系，提倡各層政府與非政府組織之間以“協(xié)助、聯(lián)合、網(wǎng)絡(luò)、伙伴關(guān)系”共同實現(xiàn)區(qū)域治理，避免了復(fù)雜的科層結(jié)構(gòu)及其弊端。

1.3.2 區(qū)域成員行為。舊區(qū)域主義下，區(qū)域成員由于科層制的限制，其行為大多是被動地完成相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，而新區(qū)域主義下，各個成員在一直的利益引導(dǎo)下，相互信任充分協(xié)調(diào)，主動實現(xiàn)分工與合作。

1.3.3 區(qū)域?qū)ν忾_發(fā)程度。舊區(qū)域主義十分重視區(qū)域范圍的界定，側(cè)重區(qū)域內(nèi)合作而對外卻有較強的封閉性。而新區(qū)域主義在進(jìn)一步加深區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化及制度等多方面合作的同時，關(guān)注開放視野下更全面、更多元、更深層次的區(qū)域間合作。

1.3.4 區(qū)域化內(nèi)容。舊區(qū)域主義對區(qū)域化前提要求（包括地理位置臨近，文化傳統(tǒng)相似）苛刻，實質(zhì)內(nèi)容少，一些限制隔閡并沒有消除。而新區(qū)域主義區(qū)域化前提要求相對較少，并注意實現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、社會、文化等多方面的豐富協(xié)作，使得區(qū)域化、反區(qū)域化得到更全面的發(fā)展。

2 新區(qū)域主義對我國區(qū)域發(fā)展的指導(dǎo)意義

2.1 發(fā)展目標(biāo)

目前，我國的區(qū)域規(guī)劃偏重于區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、空間結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施布局等方面，而對生態(tài)環(huán)境、社會進(jìn)步、文化保護(hù)以及居民生活質(zhì)量的重視程度還有所欠缺，區(qū)域成員相互合作也相應(yīng)較少或者流于表面，這一現(xiàn)象是規(guī)劃目標(biāo)偏經(jīng)濟(jì)性物質(zhì)性所致。新區(qū)域主義強調(diào)經(jīng)濟(jì)與社會、文化、環(huán)境等因素密不可分，調(diào)和“經(jīng)濟(jì)效率、社會公平、環(huán)境友好、文化融合”等多重價值的發(fā)展目標(biāo)，以及更加均衡的、可持續(xù)的綜合協(xié)調(diào)的區(qū)域發(fā)展觀，促使我們反思當(dāng)前多數(shù)區(qū)域規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)。為此，需要借鑒區(qū)域生態(tài)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域社會學(xué)以及可持續(xù)發(fā)展等相關(guān)學(xué)科的研究成果，盡快建立我國現(xiàn)階段適度的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)評價體系、指標(biāo)控制體系，并且加強發(fā)展階段、發(fā)展時序、動力機制的研究。同時，給予“弱勢政府”在區(qū)域發(fā)展中更多的機遇和優(yōu)惠，促使區(qū)域內(nèi)部更加均衡地發(fā)展也應(yīng)該成為未來區(qū)域發(fā)展的目標(biāo)之一。

2.2 政策支撐體系

在我國，政府作為規(guī)劃編制實施的主體，其治理方式和決策方法都會對規(guī)劃本身產(chǎn)生巨大的影響。在區(qū)域規(guī)劃中，由于規(guī)劃對象跨越多個行政區(qū)，建立高效有力的政策支撐體系成為區(qū)域規(guī)劃的難點和創(chuàng)新點。能否突破政府自上而下的管理方式，形成一種基于相互利益而形成的包括各級政府、非政府組織在內(nèi)的、面向整個區(qū)域的、更加開放靈活的治理體系，為更好地實現(xiàn)區(qū)域多元均衡的發(fā)展目標(biāo)提供堅實的政策基礎(chǔ)成為規(guī)劃制定過程中體制改革和制度創(chuàng)新亟待研究的議題。

作者簡介：韓源 1989年10月 性別男 民族 漢 籍貫 江蘇揚州 學(xué)歷 本科在讀 從事工作 學(xué)生

參考文獻(xiàn)

[1]俞順洪.”新區(qū)域主義”研究.2008

區(qū)域化社會治理范文第3篇

作為一個新興行業(yè),物業(yè)管理誕生伊始,便顯示出了強大的生命力。廣大業(yè)主將之作為提高自身整體生活水平的依據(jù)而對其報以厚望,開發(fā)商以此作為自已樓盤的銷售亮點,政府主管部門又將之作為規(guī)范社區(qū)管理,提升城市形象的重要手段加以引導(dǎo)。這使在我國誕生剛剛20年的物業(yè)管理行業(yè)幾乎成了關(guān)乎國計民生的一個重要領(lǐng)域而被社會各界加以重視,成為了新世紀(jì)引入注目的聚焦點。

進(jìn)入21世紀(jì),我國物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過了20年的經(jīng)驗和理論積累之后,正從幼稚走向成熟,并象所有其它企業(yè)一樣向著現(xiàn)代企業(yè)制度方向前進(jìn)。實踐證明,在這一前進(jìn)過程中,物業(yè)管理企業(yè)必然向著規(guī)模化、區(qū)域化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

一、新世紀(jì)物業(yè)管理將向規(guī)模化方向發(fā)展

(一)規(guī)模化經(jīng)營的必然性

物業(yè)管理的規(guī)模化經(jīng)營早就是業(yè)內(nèi)人士談?wù)摰臒狳c問題。我認(rèn)為新世紀(jì)的規(guī)模化經(jīng)營,就是物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源,最大限度地擴大管理面積和管理領(lǐng)域(當(dāng)然這個最大限度不是無節(jié)制,而是根據(jù)自身的實際情況),科學(xué)地確立自身的管理成本和經(jīng)營目標(biāo),在一個適度界定的市場競爭中,最大化的占有市場份額。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們無論是企業(yè)競爭的絕對業(yè)績,還是企業(yè)競爭的相對地位來說,市場份額都是商家的必爭之地。市場份額理論還告訴我們,企業(yè)僅僅達(dá)到經(jīng)營規(guī)模還不行,它還必須在市場份額總量上居于首位,才能優(yōu)于別人。

當(dāng)然,物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營并不是指簡單的擴大再生產(chǎn),從企業(yè)的追求效益最大化的經(jīng)營行為來說,規(guī)模化經(jīng)營還充分考慮其投入產(chǎn)出比率,也就是隨著投入的增加,規(guī)模的擴大,其單位增量所產(chǎn)出的效益應(yīng)逐量增高,這才是我們所追求的真正意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

由此可見,規(guī)模化經(jīng)營能為管理企業(yè)降低成本,充分利用有限資源,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)規(guī)模化經(jīng)營的途徑

擴大市場份額占有率,實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)不變的主題,但在市場份額總量有限的情況下,物業(yè)管理企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營呢?

兼并重組,充分利用小企業(yè)資源。

目前,無資質(zhì)等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多,許多房地產(chǎn)開發(fā)商為了肥水不流外人田,自已成立物業(yè)管理公司管理共開發(fā)的樓盤,但由于面積較小,造成大量重復(fù)投資及資源浪費。顯然,這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進(jìn)步不利,由于這部分公司服務(wù)的不規(guī)范,也使本應(yīng)享受正常服務(wù)的業(yè)主(住戶)的利益受到損害,使業(yè)主投訴增多,這極大地?fù)p害了行業(yè)的整體形象。從長遠(yuǎn)來看為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展這些小物業(yè)管理企業(yè)宜通過兼并重組,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,共享企業(yè)資源如資金、技術(shù)、材料、勞動力等。通過企業(yè)整合,建立產(chǎn)業(yè)規(guī)模促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。規(guī)模化經(jīng)營也可推動這些要素的流動和優(yōu)化組合,促進(jìn)行業(yè)的共同發(fā)展。2、抓住時機,適時介入內(nèi)地物管市場,擴大物業(yè)管理面積。

新世紀(jì)民伊始,物業(yè)管理市場的競爭便呈現(xiàn)出白熱化趨勢。內(nèi)地物業(yè)管理市場的巨大潛力,吸引了眾多實力公司的目光,有品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向內(nèi)地?fù)屨际袌鲎鳛榘l(fā)展目標(biāo)。一段時間以來,物業(yè)管理市場呈現(xiàn)出“四海伐鼓雪海涌、三軍大呼陰山動”的局面。但我們應(yīng)該意識到,任何一家物業(yè)管理企業(yè)要到異地發(fā)展都具有一定的難度。在占領(lǐng)內(nèi)地市場的初期階段,對當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)的熟悉了解需要一個過程,在這一過程中,企業(yè)會出現(xiàn)水土不服以及由于管理鏈拉長而導(dǎo)致管理成本增加,管理效率下降的現(xiàn)象。同時,內(nèi)地物業(yè)管理消費意識不夠,收費標(biāo)準(zhǔn)較低,造成管理過程中矛盾多、風(fēng)險大,稍不留神便會出現(xiàn)投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾著進(jìn)軍內(nèi)地的物業(yè)管理企業(yè),使其在進(jìn)軍內(nèi)地之初,很難因規(guī)模的擴大而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。對此,任何一家進(jìn)軍內(nèi)地的物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備,摒棄急功近利的念頭,潛下心來為真正在內(nèi)地市場站穩(wěn)腳跟做準(zhǔn)備。

我們還可以看到,物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)地市場的初期階段,正是其與本化磨合的關(guān)鍵時期,也是傳播自已品牌,并使之具有“本土化”的必由之路。這一時期使我們能夠充分了解當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)市場狀態(tài),適應(yīng)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情,積累本地物業(yè)管理經(jīng)驗。內(nèi)地物業(yè)管理市場起步較晚,對沿海等地先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗十分重視,他們需要有一個相互認(rèn)識、相互了解、相互學(xué)習(xí)、共同提高的契機。我們進(jìn)入內(nèi)地市場,恰恰為其提供了一個學(xué)習(xí)、交流的機會。因此,只要我們堅持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)思想,把自身積累的經(jīng)驗和沉淀的理論充分運用于物業(yè)管理的實際工作之中,我們就完全能夠得到當(dāng)?shù)厥袌龅恼J(rèn)可。例如,福田物業(yè)便是在1999年進(jìn)入蘇州市場之初,我們便始終堅持“塑造品牌、用心服務(wù)”的指導(dǎo)思想。經(jīng)過一年多時間的艱苦努力,“福田物業(yè)”這一品牌已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的充分認(rèn)可,廣大業(yè)主也將“福田物業(yè)”作為他們享受舒適生活的依據(jù)之一倍加信賴,當(dāng)?shù)亻_發(fā)商已將“福田物業(yè)”的管理介入作為其樓盤的促銷手段之一。在這種情況下,我們的前期付出得到了豐厚的回報。一年來,福田物業(yè)已在蘇州接管了五個樓盤一百多萬平方米的物業(yè)管理面積。以蘇州為根據(jù)地,“福田物業(yè)”的美譽度還傳播到附近城市,如昆山市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)公司便主動上門要求我們管理其建筑面積近20萬平方米的“世紀(jì)佳園”。使福田物業(yè)成了蘇州乃至周邊城市及地區(qū)的物業(yè)管理金字品牌,為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營積累了豐富經(jīng)驗。

二、新世紀(jì)物業(yè)管理將向區(qū)域化方向發(fā)展

所謂區(qū)域化物業(yè)管理就是利用城市管理理論、系統(tǒng)論及可持續(xù)發(fā)展理論,對轄區(qū)物業(yè)實行綜合管理。它是以市政社區(qū)規(guī)劃為基礎(chǔ),以城市規(guī)模的生產(chǎn)、生活為規(guī)模,條塊結(jié)合,組合成若干適度區(qū)域,使之成為能全面推行物業(yè)管理的小區(qū)。例如深圳的華僑城片區(qū)、新洲片區(qū)、東門商業(yè)區(qū)、華強北商業(yè)區(qū)等。

隨著社會的不斷進(jìn)步,城市功能劃分越來越細(xì),小政府、大社會的發(fā)展趨勢越來越快。政府為簡化辦事程序,從具體事務(wù)中抽身出來制訂宏觀政策,必將部份服務(wù)職能讓社區(qū)和企業(yè)來承擔(dān),由此,區(qū)域化物業(yè)管理初見端倪。

區(qū)域化物業(yè)管理同單一的物業(yè)管理有著許多不同的地方。我們知道,任何單一物業(yè)都與其周邊環(huán)境、公共市政、公用事業(yè)、配套設(shè)施有著必然的聯(lián)系;從這個意義上說,單一物業(yè)管理是區(qū)域綜合型物業(yè)管理的組成部分。前是是單一專業(yè)型,后者則是綜合網(wǎng)絡(luò)型,后者更貼近城市管理的核心,并具有社會職能和企業(yè)職能的雙重性。如區(qū)域型物業(yè)管理企業(yè)必然會承擔(dān)相當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任,直接介入和參與政府組織的相關(guān)活動。區(qū)域化物業(yè)管理最大的特點是轄區(qū)集中成片,具有一定的規(guī)模,服務(wù)的內(nèi)容和對象比較廣泛,配套齊全,軟件建設(shè)思路明晰。有利于個業(yè)倡導(dǎo)以人為本,便于合理處置城區(qū)建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,有機、有效、合理地配置資源,并不斷回報社會,從而促進(jìn)物來管理在可持續(xù)發(fā)燕尾服理論指導(dǎo)下健康、穩(wěn)步發(fā)展。

區(qū)域化物業(yè)管理的企業(yè)會根據(jù)區(qū)域(片區(qū))物業(yè)管理的需要,科學(xué)、合理地對區(qū)域內(nèi)輔助配套設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃,最大限度地避免日后維修所造成的不必要的浪費,為后續(xù)管理打好基礎(chǔ)。同時,區(qū)域化物業(yè)管理要求把區(qū)域內(nèi)分散的物業(yè)集中起來進(jìn)行集約化管理。但這并不等同于一個公司要搞區(qū)域壟斷經(jīng)營和管理,而是要實現(xiàn)整個區(qū)域的資源共享,優(yōu)勢互補,共同發(fā)展。現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要特征之一是集約化,即資源的優(yōu)化組合與專業(yè)化管理和規(guī)模化經(jīng)營相集合,這在21世紀(jì)物業(yè)管理中將表現(xiàn)的更為突出。

由此可見,區(qū)域化物業(yè)管理具有比分物業(yè)管理更多的優(yōu)勢。首先,區(qū)域化物業(yè)管理有利于社區(qū)的綜合管理,人們的日常生活和工作,可以通過區(qū)域化物業(yè)管量單位提供的全方位的服務(wù)來實現(xiàn);其次,區(qū)域化物業(yè)管理還有利于社區(qū)的治安管理。物業(yè)管理企業(yè)處于社區(qū)管理的第一線,對轄區(qū)內(nèi)工作、生活的業(yè)主比較熟悉,對預(yù)防犯罪、維護(hù)治安有著積極重要的作用。區(qū)域化物業(yè)管理還有利于社區(qū)整體環(huán)境的治理和建設(shè),從區(qū)域化大環(huán)境的角度綜合考慮生態(tài)環(huán)境與人文環(huán)境的治理、建設(shè)、保護(hù),這樣起點高、效益好;第三,區(qū)域化物業(yè)管理還可大大降低管理公司的管旦成本。區(qū)域化物業(yè)管理的規(guī)模、容量都大大高于單一的物業(yè)管理,可以做到資源共享,為物業(yè)管理公司降低管理成本,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的“三豐收”,為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)保障。綜上所述,區(qū)域化物業(yè)管理為物業(yè)管理的總體目標(biāo)得以實現(xiàn)提供了廣闊的空問。主要表現(xiàn)在,能繼現(xiàn)代人創(chuàng)造一個安全、舒適、文明、和諧的理想的居住、生活、工作和娛樂環(huán)境,能最大限度地提高物業(yè)的價值,提升物業(yè)的檔次,能提升物業(yè)管理品牌聲譽,增加公眾對物業(yè)管理的信心,促進(jìn)物業(yè)管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、新世比物業(yè)管理將向?qū)I(yè)化方向發(fā)展

隨著社會的不斷進(jìn)步,城市發(fā)展水平必然會越來越高,城市功能劃分將越來越細(xì)。對于物業(yè)的日常管理維護(hù)保養(yǎng)的要求越來越高,物業(yè)公司將起到統(tǒng)一組織、調(diào)度和資源整合與分配的作用。

如果物業(yè)公司一味追求小而全,過分地添置各種專業(yè)設(shè)備及相關(guān)專業(yè)人員,必將大大增加管理成本和自身負(fù)擔(dān),且這些專業(yè)設(shè)備無法充分發(fā)揮其潛在的使用價值,造成大量的資源浪費,這不符合資源共享、集約經(jīng)營的原則。相反,如果組織專業(yè)公司對業(yè)主服務(wù),則可大大避免這些矛盾,如房屋維護(hù)與保養(yǎng)請專業(yè)公司,他們可以科學(xué)規(guī)范地制訂詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,達(dá)到預(yù)想的維護(hù)保養(yǎng)效果,大大減少物業(yè)公司的工作量;衛(wèi)生由專業(yè)的清潔公司負(fù)責(zé);綠化由專業(yè)綠化公司承擔(dān),綠化人員每周來修剪、殺蟲和施肥、灌溉等。現(xiàn)在物業(yè)公司的保安人員只有負(fù)責(zé)小區(qū)安全的職責(zé),沒有負(fù)責(zé)周邊地區(qū)治安的職責(zé)。如果由專業(yè)公司負(fù)責(zé)治安,這些公司必然會在技防、人防方面下功夫,按照規(guī)范成片的現(xiàn)代化管理方式運作,這必將大大加強小區(qū)(大廈)的治安防患能力,提高廣大業(yè)主的安全感和舒適感。

區(qū)域化社會治理范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：高職；區(qū)域化；博弈

據(jù)統(tǒng)計，1997 年全國高職院校只有80所，而2007年已達(dá)1168所，占全國普通高校的61%。①高職院校的大量涌現(xiàn)，是十多年來中國高等教育發(fā)展的一大成就。高職院校在發(fā)展中面臨著區(qū)域化問題，但區(qū)域化過程并不是一帆風(fēng)順的，既有張力也有阻力，區(qū)域化的快慢取決于這兩股力量的博弈。

區(qū)域化的張力

（一）地方政府的要求

投資回報使然高職院校除少數(shù)幾所外，都是地方高校。在高職院校的籌建和發(fā)展過程中，幾乎都是地方政府投資。由于高等職業(yè)教育在提高就業(yè)率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步、提高社會生產(chǎn)率等方面有巨大作用，地方政府愿意投資高等職業(yè)教育。但是，政府一方面作為高職院校的主要舉辦者和投資者，另一方面要代表當(dāng)?shù)厝嗣竦睦妫鶕?jù)投資─回報原則，不會無條件地投資，當(dāng)然要求高職院校回報當(dāng)?shù)厣鐣ЯΞ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

歸屬管理使然所有地方高職院校在成立之初就被明文指定：由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)籌措一切辦學(xué)經(jīng)費，負(fù)責(zé)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)管理。地方政府既然是高職院校指定的管理者，管理高職院校就成了分內(nèi)之事。為了維護(hù)納稅人的合法權(quán)益，需要對高職院校的辦學(xué)方向進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，需要對高職院校的收支狀況和辦學(xué)效益進(jìn)行審計和監(jiān)督，需要對高職院校的辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。

權(quán)力擴張使然權(quán)力具有擴張性。高職院校是一股重要的政治力量、文化力量、科技力量，不管它的歸屬權(quán)如何，地方政府都千方百計地納入自己的管轄范疇。于是，通過各種手段和途徑，加強對高職院校的管理和干預(yù)。

（二）地方公眾的要求

納稅人的權(quán)利既然高職院校是由地方財政投資的，花的是當(dāng)?shù)丶{稅人的錢，地方公眾當(dāng)然有權(quán)要求高職院校服務(wù)當(dāng)?shù)孛癖姡趯W(xué)生入學(xué)和就業(yè)上享受優(yōu)先權(quán)。再者，為了讓各高職院校競爭有序，上級主管部門也把學(xué)校主要的招生指標(biāo)投放于歸屬地。所以，高職院校的師生員工大部分都是當(dāng)?shù)厝耍ㄆ鋵崳猩鷮俚鼗淖龇ú粌H在地方高校中盛行，在部屬高校中也盛行，如北大的學(xué)生以北京人居多）。

利益相關(guān)者的訴求高職院校辦學(xué)經(jīng)費有兩大來源：一是財政撥款，二是學(xué)費，而且學(xué)費的比重越來越大。既然入學(xué)的大部分學(xué)生都是當(dāng)?shù)孛癖娮拥埽鳛槔嫦嚓P(guān)者，不管是學(xué)生還是學(xué)生家長，在涉及自身利益時會不遺余力地去訴求，時刻關(guān)注學(xué)校的政策動向。由于學(xué)生擇校權(quán)力的不斷擴大，他們的意見對于高職院校辦學(xué)有著巨大的影響。

精神寄托的需要一所學(xué)校，尤其是一所高校，是當(dāng)?shù)氐慕逃⑽幕行摹Ｋ呐d衰成敗是當(dāng)?shù)亟逃⑽幕那缬瓯恚娮匀粚Ω呗氃盒＜挠韬裢裢怅P(guān)注。不少賢達(dá)愿意對家鄉(xiāng)的高校慷慨解囊，這既是對自己當(dāng)年所受教育的回饋，也是一種精神寄托，都希望家鄉(xiāng)教育發(fā)達(dá)、子弟成才。

（三）特色辦學(xué)的要求

辦學(xué)特色是在高職院校辦學(xué)過程中逐漸形成的、被社會公認(rèn)的、獨特的、優(yōu)良的辦學(xué)特征。特色往往是不可替代的，至少在某個地域內(nèi)具有不可替代的意義。每所高職院校要發(fā)展壯大，都必須有自己的特色，因為它是學(xué)校的核心競爭力。如何才能做到特色辦學(xué)呢？就必須在高教性、職業(yè)性、區(qū)域性結(jié)合當(dāng)中尋找。與地方經(jīng)濟(jì)社會特點相結(jié)合既是捷徑，也是最有效的做法。因為每個地方都有與其他地方不同的特點，這些是不能取代的，因而是最有生命力的，也最能得到當(dāng)?shù)孛癖姾陀萌藛挝坏臍g迎。高職院校絕大多數(shù)都是市屬高校，無法與省、部屬院校一較高低，只有主動出擊，圍繞本地區(qū)的優(yōu)勢行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，獨具慧眼，獨辟蹊徑，獨樹一幟，開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)，講市場，搶資源，做到人無我有、人有我優(yōu)，才能在眾多高職院校中脫穎而出，打出品牌，成為本地區(qū)乃至周邊地區(qū)生產(chǎn)力的推動力量，獲得蓬勃旺盛的生命力。高職教育必須面向區(qū)域或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融入?yún)^(qū)域或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而很多高職院校脫離了所在區(qū)域和行業(yè)發(fā)展的實際情況，與其他不同類型地區(qū)或行業(yè)的高職院校甚至是普通本科院校盲目攀比，無法形成“地方特色”或“行業(yè)特色”。這種忽視所在區(qū)域或行業(yè)需要的辦學(xué)定位使其具有很強的替代性，甚至由于不能對接市場需求而導(dǎo)致生存危機，或者使其競爭力大大弱化。

（四）合理定位的需要

當(dāng)前，全國的職業(yè)院校都存在橫向雷同、縱向攀升的趨勢，要想讓學(xué)校各安其命，區(qū)域化是一條出路。高職院校承擔(dān)著高等教育大眾化的歷史使命，學(xué)生就近入學(xué)，不僅減輕了負(fù)擔(dān)，也開發(fā)了地方資源。就全國大局而言，也需要各高職院校安教樂教，而不是盲目合并升格。新的《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案》明確要求：學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，要高職院校“安分守己”也不容易，要改革相應(yīng)的撥款制度和學(xué)制，不以學(xué)校的級別撥款，而以規(guī)模和質(zhì)量作為依據(jù)，同時打通中職、高職和本科院校的學(xué)制，學(xué)分互認(rèn)，自由升學(xué)。高職院校的辦學(xué)目標(biāo)就是培養(yǎng)符合區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的具有一定人文底蘊的高技能應(yīng)用型人才，其核心任務(wù)就是要提高學(xué)生的職業(yè)技能與綜合職業(yè)素質(zhì)。要使培養(yǎng)出來的人才很好地對接區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，就必須與社會緊密合作辦學(xué)。雖然高職院校已初步認(rèn)識到這一點的重要性，但目前還主要停留于感性認(rèn)識的層面，并未能很好地進(jìn)行理論提煉，更難以付諸實踐。就現(xiàn)狀而言，脫離社會辦學(xué)的問題還相當(dāng)嚴(yán)重，不但在辦學(xué)過程中對社會辦學(xué)資源的深度挖掘和充分利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且辦學(xué)目標(biāo)定位也出現(xiàn)偏差，如脫離區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際、片面追求“專升本”等。

區(qū)域化的阻力

（一）組織的膨脹性

就組織本身而言，任何一個組織都有擴張的內(nèi)在動力。高職院校也不例外，同樣存在擴張動力，不滿足于一個市、一個省，只要可能，就想不斷擴張，甚至有的高職院校喊出“國際化”口號。這從近幾年高職院校的辦學(xué)規(guī)模飛速發(fā)展就可以得到佐證。1997年，全國普通高校在校生平均規(guī)模只有3112人，到2007年已達(dá)8571人，②其中，高職院校的膨脹最厲害。

（二）逐利的需要

在現(xiàn)行高等教育管理體制中，學(xué)校的行政級別越高，獲得的資助就越大，大多高職院校依靠借貸和高額學(xué)費來維持辦學(xué)，故合并升格風(fēng)不斷，都想掙脫市屬的樊籬。近年來，政府的教育投資，當(dāng)屬對義務(wù)教育的投入增長最快，本已有限的高等教育資金基本上都花在四年制本科大學(xué)上了，尤其是“985”和“211”工程大學(xué)受益最大。即使國家下大力氣準(zhǔn)備在“十一五”期間給職業(yè)教育投入140億元，但按年平均下來每年僅有28億元，可見職業(yè)教育在財政投入上處于極度弱勢地位。③其次是高校錄取機制的問題。全國各省份普遍的做法是由高職院校錄取最后一個批次上線高考生，自然使人們產(chǎn)生了高職教育是“次等教育”的看法，造成了高職院校招生難，新生報到率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本科院校。所以，為學(xué)校利益著想，高職院校也需要擴張。目前，我國高職教育主要辦學(xué)層次為3年制專科，但相當(dāng)一部分高職院校不滿足于現(xiàn)有層次的辦學(xué)，在各方面條件尚不具備的情況下，想方設(shè)法提升辦學(xué)層次。甚至有些高職院校將辦學(xué)層次升格作為追求的一個核心目標(biāo)，并為此投入大量的人力、物力、財力。 轉(zhuǎn)貼于

（三）發(fā)展的需要

隨著高等教育市場化，每所高職院校都面臨生源減少、師資薄弱、經(jīng)費短缺等問題，為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，高職院校的觸角越伸越長，因為地盤越大，可獲取的資源就越多。開始是面向本市招生，然后是省內(nèi)、幾個省，最后是全國、國際招生。師資隊伍的發(fā)展也一樣，選擇的范圍越廣，渠道越多元化，越能避免“近親繁殖”，質(zhì)量越高。同時，擴大學(xué)校影響范圍，提高辦學(xué)知名度，有助于學(xué)校獲取更多的發(fā)展資源。

（四）國際化的需要

高職院校作為一個學(xué)術(shù)性組織，有自己的發(fā)展規(guī)律，與世界各國的高職辦學(xué)也有許多共同之處。無視市場和國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)，關(guān)門辦學(xué)，不是包括高職院校在內(nèi)的廣大高校的科學(xué)發(fā)展之路。順應(yīng)教育現(xiàn)代化、國際化的潮流，高職院校也應(yīng)開門辦學(xué)，管理思想國際化，生源師資國際化，借鑒國內(nèi)外高職院校的發(fā)展經(jīng)驗，實現(xiàn)“跨越式”發(fā)展。

問題思考

（一）國際化或全國化是否一定比區(qū)域化更有生命力

我們在教育管理思想和方式上應(yīng)當(dāng)國際化，但在專業(yè)設(shè)置上應(yīng)立足于區(qū)域經(jīng)濟(jì)，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，在招生上立足于地方。2007年中國的高等教育毛入學(xué)率雖說已達(dá)到23%，④但在世界上還處于中下水平，挖掘地方生源大有作為。在辦學(xué)特色上應(yīng)地方化，有地方特色才更有生命力。一流的高職院校與規(guī)模大小沒有直接關(guān)系，每一所高等職業(yè)教育院校都可以培養(yǎng)出受社會歡迎的高質(zhì)量人才，從而贏得社會的認(rèn)可和尊重。如在高職教育非常發(fā)達(dá)的德國，高職院校都是以小而精著稱于世。然而，我國很多高職院校并未真正意識到這一點，片面追求專業(yè)門類齊全，某些高職院校2~3年內(nèi)專業(yè)數(shù)翻了一番。無序擴大辦學(xué)規(guī)模，造成師資隊伍、教學(xué)設(shè)施、后勤保障等教育資源的嚴(yán)重不足，教育質(zhì)量不斷下滑。

（二）是否學(xué)校升格才能調(diào)整教育結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

答案是否定的，高職院校區(qū)域化是有序競爭的有效途徑。學(xué)校升降格無助于教育結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的和諧，會導(dǎo)致無序競爭，唯有學(xué)制貫通，學(xué)分互認(rèn)，學(xué)生可以自由升學(xué)才能解決問題。因為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不是與學(xué)校結(jié)構(gòu)直接相對應(yīng)，而是通過人才結(jié)構(gòu)來反映的。我國的高職院校屬于終結(jié)性教育，幾乎沒有轉(zhuǎn)學(xué)功能，從而限制了學(xué)生進(jìn)一步深造的機會，有可能降低學(xué)生的就讀意愿。美國經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)，高等教育也很發(fā)達(dá)，但學(xué)校也不見得都辦成本科院校，其社區(qū)學(xué)院（相當(dāng)于我國的高職院校）仍然占高校的多數(shù)，仍然蓬勃發(fā)展。可見，提高教育層次結(jié)構(gòu)不一定要學(xué)校升格。另外，從就業(yè)市場來看，現(xiàn)在和未來很長的一段時期內(nèi)，高級技工還處于稀缺狀態(tài)，大力發(fā)展高職教育還是我國教育的重點方向。

區(qū)域化社會治理范文第5篇

車站社區(qū)提升人居環(huán)境匯報材料

車站社區(qū)黨總支創(chuàng)新“三四五”聯(lián)勤聯(lián)動工作機制，采取責(zé)任共擔(dān)，優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)聯(lián)動、無縫對接的模式，推動形成了共治共享的社會治理新格局。

一、區(qū)域共建引領(lǐng)，“三聯(lián)”機制聚力。車站社區(qū)通過部門聯(lián)合拉網(wǎng)執(zhí)法，隊伍聯(lián)勤包片巡防，黨群聯(lián)系覆蓋共治，在社區(qū)綜合服務(wù)中心成立聯(lián)勤聯(lián)動指揮中心，火車站前廣場設(shè)立指揮站，建設(shè)以社區(qū)為平臺，單位、小區(qū)、居組等為網(wǎng)點的社區(qū)網(wǎng)格，對轄區(qū)內(nèi)社會治安秩序、交通運輸秩序、市場經(jīng)營秩序、市容環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行常態(tài)化的全面管控，不斷提高治理水平。

二、多措并舉組拳，“四動”強勢發(fā)力。開展專項行動，車站社區(qū)在火車站、靖雅園等重點部位在每天組織一次“小整治”、15天開展一次“大整頓”，配合不定時“突擊檢查”。注重點位互動，社區(qū)結(jié)合實際設(shè)置督查員，全方位調(diào)度網(wǎng)內(nèi)資源，高效處置各類突況。突出靈活機動，在節(jié)假日客流高峰期，指揮中心不斷充實人員力量，強化片區(qū)管控，持續(xù)做好動態(tài)控制。定期舉辦活動。社區(qū)以搭平臺、促共建，建橋梁、促感情為突破口，先后在火車站開展了“新春送行”、“農(nóng)民工助行”“愛心祝您行”等志愿活動及“區(qū)域化黨建聯(lián)盟”文藝演出，營造了互助友愛、溫馨和諧的黨群關(guān)系。

三、黨群同心同力，“五變”成果暖心。社區(qū)黨總支充分發(fā)揮“動車頭”的引領(lǐng)作用，建立“紅色火車頭”黨建工作站，成立黨建聯(lián)盟，設(shè)立民情意見箱，開展小微便民服務(wù)，轄區(qū)多個點位環(huán)境衛(wèi)生由“臟亂差”變成了“潔凈美”、交通狀況由“擁堵無序”變成了“井然有序”、治安狀況由“難于治理”變成了“快速處置”、部門溝通由“條塊分割”變?yōu)椤皡f(xié)調(diào)統(tǒng)一”、黨群關(guān)系由“被動聯(lián)系”變成“主動暖心”，實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”。