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基層管理基礎(chǔ)知識范文第1篇

【關(guān)鍵詞】斷層帶；高滲透環(huán)氧；化學(xué)灌漿；地質(zhì)缺陷

0 前言

水庫總庫容4450萬m3，攔河壩壩高105.26m，水庫正常蓄水位944.5m。

1 工程地質(zhì)

壩區(qū)基巖主要為灰黑色凝灰質(zhì)粉砂巖、凝灰質(zhì)砂巖與硅質(zhì)巖夾頁巖、淡灰色凝灰?guī)r，屬厚至巨厚層狀?yuàn)A薄層狀構(gòu)造，泥質(zhì)、沉凝灰質(zhì)結(jié)構(gòu)，接觸式膠結(jié)，物理力學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定，兩岸巖層均傾向山內(nèi)偏上游，斷層及節(jié)理裂隙較發(fā)育。

對工程影響較大的斷層主要有以下三條：

①F56 斷層：產(chǎn)狀為N80°～90°W，SW∠70°～75°，順河床發(fā)育，穿壩軸線基礎(chǔ)而過。斷層破碎帶寬11m 左右，影響帶寬1～2m。

②F3 斷層：產(chǎn)狀為N38°～48°W，SW∠43°～62°，于壩軸線斜切河谷，左岸交切于F39 斷層，斷層破碎帶寬3～4m、影響帶寬1.5～3m。

③F39 斷層：產(chǎn)狀為N60°～70°W，SW∠70°～75°，斷層破碎帶寬2～4m、影響帶寬1.5～2m。

處理斷層帶地質(zhì)缺陷是大壩基礎(chǔ)的關(guān)鍵，斷層帶地質(zhì)缺陷處理的效果直接影響大壩的安全，大型斷層帶地質(zhì)缺陷處理采用的材料、設(shè)備、施工工藝以及效果檢查是斷層帶處理的主要施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2 斷層帶化學(xué)灌漿處理方案

2.1 材料

斷層帶化學(xué)灌漿采用高滲透環(huán)氧，高滲透環(huán)氧化灌漿材料主要牌號及物理性能見表1，具有粘度小、強(qiáng)度高、可操作時(shí)間長、滲透性能好等優(yōu)點(diǎn)，可灌入滲透系數(shù)K=10-6cm/s的風(fēng)化巖石、泥化夾層及軟弱破碎巖土中，然后固結(jié)，使泥土巖性化，達(dá)到防滲補(bǔ)強(qiáng)加固之目的。

2.2 設(shè)備

斷層帶化學(xué)灌漿采用意大利大流量高壓化學(xué)灌漿電動(dòng)泵。其技術(shù)參數(shù)見表2。

2.3 斷層帶灌漿施工工藝

河床段壩基斷層帶化學(xué)灌漿，潛孔鉆造孔，環(huán)氧樹脂材料自下而上分段灌漿，施工時(shí)先施工上、下游排，再施工中間排，分Ⅰ、Ⅱ序施工。

（1）布孔：按設(shè)計(jì)要求在F39、F56、F3三個(gè)斷層帶平行于壩軸線布置上、中、下三排孔，排距為1.25m、孔距1.5m，梅花形布孔，每排分Ⅰ序、Ⅱ序孔。

（2）鉆孔：鉆孔采用履帶式潛孔鉆機(jī)，孔徑Φ75mm。

（3）洗孔：水管放至孔底沖洗，待沖洗回水變清后停止，孔底沉積物厚度不應(yīng)大于0.2m。

（4）壓水試驗(yàn)：灌漿孔灌前進(jìn)行簡易壓水，簡易壓水可結(jié)合裂隙沖洗進(jìn)行，壓力不大于灌漿壓力的80%。

（5）灌漿：灌漿方式采用自下而上逐段進(jìn)行；灌漿段長采用Ⅰ序孔第一段2m、以下各段為4m；Ⅱ序孔第一段2m、以下各段為5m。漿液配制按漿材標(biāo)示的比例分別稱取質(zhì)量比主劑：固化劑=25：1.6，混合物溫度控制不超過40℃。灌漿壓力Ⅰ序孔采用第一段0.6MPa、第二段0.8MPa、以下各段為1.0MPa，Ⅱ序孔采用第一段0.7MPa、第二段0.9MPa、以下各段為1.1MPa。

（6）灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)：灌漿段在最大設(shè)計(jì)壓力下，注入率不大于0.02L/（min?m）后，繼續(xù)灌注30min或達(dá)到凝膠時(shí)間。

Ⅰ序孔：當(dāng)單位吸漿量≥50L/m，并進(jìn)行一次或多次待凝、復(fù)灌在0.6MPa的穩(wěn)定壓力下，當(dāng)注入率≤10L/h時(shí)，進(jìn)行有壓屏漿4h結(jié)束灌漿。或當(dāng)單位吸漿量≥50L/m，未進(jìn)行待凝復(fù)灌的孔段在0.6MPa的穩(wěn)定壓力下注入率≤0.6L/h時(shí)，進(jìn)行有壓屏漿4h結(jié)束灌漿。當(dāng)在0.6MPa的穩(wěn)定壓力下，進(jìn)漿量很小或幾乎不進(jìn)漿時(shí)，盡快通知設(shè)代進(jìn)行灌漿參數(shù)調(diào)整。

Ⅱ序孔：當(dāng)單位吸漿量≥50L/m，并進(jìn)行一次或多次待凝、復(fù)灌在0.8MPa的穩(wěn)定壓力下，當(dāng)注入率≤6L/h時(shí)，進(jìn)行有壓屏漿4h結(jié)束灌漿，或當(dāng)單位吸漿量≥50L/m，未進(jìn)行待凝復(fù)灌的孔段在0.8MPa的穩(wěn)定壓力下注入率≤0.6L/h時(shí)，進(jìn)行有壓屏漿4h結(jié)束灌漿。當(dāng)在0.8MPa的穩(wěn)定壓力下，進(jìn)漿量很小或幾乎不進(jìn)漿時(shí)，盡快通知設(shè)代進(jìn)行灌漿參數(shù)調(diào)整。

當(dāng)單位吸漿量≥50L/m后仍未達(dá)到結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)行待凝6～8h，復(fù)灌單位吸漿量≥5L/m后仍未達(dá)到結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行再次待凝，如此循環(huán)，當(dāng)單位吸漿量≥100L/m，即可結(jié)束。

灌漿結(jié)束后采用孔口塞進(jìn)行閉漿待凝

（7）封孔：灌漿結(jié)束后待漿材固化后采用0.5：1的水泥進(jìn)行灌注，孔口段小于3m時(shí)可采用干硬性丙乳砂漿人工封堵?lián)v實(shí)。

（8）特殊情況處理：①灌漿過程中發(fā)現(xiàn)冒漿、漏漿時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況采用嵌縫、表面封堵、低壓、濃漿、限流、限量、間歇、待凝等方法進(jìn)行處理。②灌漿過程中發(fā)生串漿時(shí)，如串漿孔具備灌漿條件，一機(jī)一孔同時(shí)進(jìn)行灌漿；或塞住串漿孔，待灌漿孔灌漿結(jié)束后，再對串漿孔進(jìn)行掃孔、沖洗，而后繼續(xù)鉆進(jìn)或灌漿。③灌漿過程中，漿液溫度突然升高，且漿液粘度有很大增加，立即停止灌漿，更換新漿液繼續(xù)灌注。④灌漿必須連續(xù)進(jìn)行，若因故中斷，應(yīng)盡快恢復(fù)灌漿，恢復(fù)灌漿后，注入率明顯減小，用水泥漿液置換，待凝24h后掃孔復(fù)灌。⑤在鉆進(jìn)過程中遇到破碎地帶，應(yīng)鉆進(jìn)―灌漿―鉆進(jìn)，如此循環(huán)，遇有涌水可先灌注周邊孔或采用水溶性聚氨酯灌注先進(jìn)行防滲，然后進(jìn)行環(huán)氧加固處理。

3 化學(xué)灌漿效果分析

壩基河床斷層化學(xué)灌漿單位耗漿量統(tǒng)計(jì)見表3，壩基河床斷層化學(xué)灌漿單位耗漿量分序統(tǒng)計(jì)見表4，壩基河床斷層化學(xué)灌漿檢查孔統(tǒng)計(jì)見表5。

采用高滲透環(huán)氧化學(xué)灌漿處理大壩基礎(chǔ)斷層帶，材料符合處理的要求，設(shè)備是目前社會(huì)先進(jìn)設(shè)備，從施工工藝及效果檢查來看化學(xué)灌漿處理滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，效果良好。

基層管理基礎(chǔ)知識范文第2篇

方法 對21例臨床擬診顱內(nèi)動(dòng)脈瘤患者行CTA檢查，并分別完成薄層最大密度投影(MIP)、多平面重建(MPR)、遮蓋容積重建(SVR)、表面遮蓋重建(SSD)四種技術(shù)成像。結(jié)果 CTA詳細(xì)顯示頸內(nèi)動(dòng)脈瘤6例,前交通支動(dòng)脈瘤5例,后交通支動(dòng)脈瘤7例,大腦中動(dòng)脈M2段3例,各種病理情況的CTA后處理技術(shù)以SVR最佳。結(jié)論 顱內(nèi)動(dòng)脈瘤CTA重建技術(shù)以SVR為主的綜合處理顯示最好。

【關(guān)鍵詞】 CT血管造影；顱內(nèi)動(dòng)脈瘤；十六層螺旋CT；SVR

文章編號：1003-1383(2007)02-0170-02中圖分類號：R 814.43文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

顱內(nèi)動(dòng)脈瘤是由于腦動(dòng)脈血管壁先天異常,動(dòng)脈粥樣硬化,創(chuàng)傷,感染等因素而導(dǎo)致的動(dòng)脈管局限性擴(kuò)張,主要并發(fā)癥是蛛網(wǎng)膜下腔出血。傳統(tǒng)的數(shù)字減影血管造影(DSA)檢查是診斷顱內(nèi)動(dòng)脈瘤的金標(biāo)準(zhǔn),但具有創(chuàng)傷性且費(fèi)用較高,多層螺旋CT作為一項(xiàng)新技術(shù)在顱內(nèi)動(dòng)脈診斷中具有自身優(yōu)勢，筆者通過觀察21例顱內(nèi)動(dòng)脈瘤的成像特點(diǎn)，旨在探討CTA不同重建技術(shù)對顱內(nèi)動(dòng)脈瘤診斷的應(yīng)用價(jià)值。

資料與方法

1.一般資料 選擇2005年2月至2007年2月臨床擬診顱內(nèi)動(dòng)脈瘤患者21例，男13例，女8例，年齡17―65歲,平均年齡42歲。全部患者均行MSCT腦血管CTA檢查,其中18例經(jīng)DSA證實(shí)，3例手術(shù)病理證實(shí)。

2.方法 使用Toshiba Aquilon 16層螺旋CT,掃描范圍從顱底至顱頂,增強(qiáng)掃描參數(shù)：層厚1 mm,重建間隔為0.5―0.8 mm，螺距11， FOV 25 cm 120 kV 250 MAS， 對比劑用優(yōu)維顯300 mgl/ml,總量為90―120 me，以速率3―4 me/s肘靜脈注射，延遲12―20 s進(jìn)行掃描,將上述原始數(shù)據(jù)傳至Vitrea 2.0后處理工作站，在工作站上對每個(gè)病理完成以下圖像后處理重建:①多平面重建(MPR CPR)；②薄層最大密度投影(MIP)；③遮蓋容積重建(SVR)；④表面遮蓋重建(SSD)。

結(jié)果

21例顱內(nèi)動(dòng)脈瘤,包括頸內(nèi)動(dòng)脈瘤6例(其中為一例附壁血栓形成),前交通支動(dòng)脈瘤5例,后交通支動(dòng)脈瘤7例,大腦中動(dòng)脈3例。所有病例均強(qiáng)化良好，各種病理情況的CTA后處理重建技術(shù)顯示良好。其中SVR最優(yōu),MPR顯示瘤內(nèi)血拴及血管壁斑塊最佳，MIP對willis環(huán)顯示好，因結(jié)構(gòu)重迭而掩蓋小病灶。見圖1―6和表1。

討論

十六層螺旋CT層較普通CT厚更薄(0.5 mm),掃描速度更快(0.40 s),時(shí)間分辨率明顯提高,能在真正意義上實(shí)現(xiàn)了各向同性,強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)后處理功能使多層螺旋CTA成像質(zhì)量大大提高。廣義的三維重像包括 MPR/CPR MIP/minp SVR 3D-SSD。MIP SSD成像方法僅能利用掃描容積內(nèi)約10%的原始數(shù)據(jù),且由于在圖像編輯過程中信息量損失和人為因素的影響,所獲得的結(jié)果有較多的假像,從而降低了MIP和SSD圖像的診斷準(zhǔn)確性和可靠性。SVR是遮蓋容積顯示重建，主要特點(diǎn)是利用采集距陣中容積數(shù)據(jù)的全部體素，由灰階梯度法根據(jù)根據(jù)每個(gè)像素光源方向和強(qiáng)度進(jìn)行遮蓋，以8種顏色表達(dá)不同的像素值，針對每個(gè)像素值調(diào)整其透過度。可以不同時(shí)顯示軟組織及血管和骨胳，三維空間解剖關(guān)系清晰，色彩逼真，并可以任意角度旋轉(zhuǎn)，操作簡便，適應(yīng)范圍廣。是最接近常規(guī)血管造影的顯示方法，其技術(shù)已經(jīng)成熟,成像結(jié)果優(yōu)于MIP SSD。趙德利等［1］應(yīng)用10排多層MSCT對73例動(dòng)脈瘤進(jìn)行SVR成像，對大腦前、中、后動(dòng)脈的顯示率為98%,對前后交通動(dòng)脈顯示率為80%,顯示了SVR成像的優(yōu)越性。本組病例SVR圖像準(zhǔn)確地顯示動(dòng)脈瘤的位置,大小和瘤頸，并可多角度旋轉(zhuǎn)觀察，手術(shù)者在術(shù)前即可了解到病變的位置,形態(tài)與相鄰結(jié)構(gòu)的關(guān)系,從而對手術(shù)有指導(dǎo)作用,但SVR成像也有不足之處,即當(dāng)動(dòng)脈瘤內(nèi)含有血栓時(shí)并不能明確顯示動(dòng)脈瘤大小。而MPR對瘤內(nèi)血拴及管壁斑塊及狹窄顯示具有優(yōu)越性［2］,并且可發(fā)現(xiàn)動(dòng)脈瘤以外的其他病變。一個(gè)SVR圖像具有主體形態(tài),密度層次,細(xì)微結(jié)構(gòu),空間關(guān)系等，集三維重建的綜合成像技術(shù)為一體。本組幾種后處理技術(shù)對動(dòng)脈瘤均有較好顯示,但是SVR技術(shù)優(yōu)于其他技術(shù)。

國內(nèi)外有關(guān)研究報(bào)告證實(shí)3D-CTA具有很高的準(zhǔn)確性、敏感性和特異性，可以確切地檢查出瘤體直徑

總之,多層螺旋CTA是診斷顱內(nèi)動(dòng)脈瘤快捷準(zhǔn)確的方法,多種重建技術(shù)綜合利用,能互相補(bǔ)充,為臨床診斷和治療提供更多信息。

基層管理基礎(chǔ)知識范文第3篇

一、計(jì)量管理中存在的問題

1.計(jì)量管理的規(guī)章制度管理和現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用管理脫節(jié)

部分計(jì)量規(guī)章制度游離于各專業(yè)管理體系之外，與現(xiàn)場管理脫節(jié)。以我院新建JKP-1裝置為例，在新建裝置過程，各主干專業(yè)都參與管理，但是沒有將計(jì)量專業(yè)納入項(xiàng)目管理，裝置開車過程中廠際間公用工程計(jì)量儀表無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，改造后能夠計(jì)量。但因前期進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝時(shí)沒有考慮計(jì)量設(shè)備的使用、依法檢定工況要求，部分基礎(chǔ)設(shè)施長時(shí)間投入生產(chǎn)運(yùn)行中得不到維護(hù)，無法進(jìn)行定時(shí)拆卸，逐漸喪失了計(jì)量控制作用。同時(shí)該裝置有運(yùn)行周期，現(xiàn)場設(shè)備安裝后，在運(yùn)行過程中，無法按照檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定，造成計(jì)量設(shè)備超檢定周期服役的情況。最后造成計(jì)量不準(zhǔn)確，給實(shí)際生產(chǎn)帶來誤差，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.基礎(chǔ)資料管理松散

每件計(jì)量器具應(yīng)具有相應(yīng)的基礎(chǔ)資料，以我院一臺電子秤的基礎(chǔ)資料管理為例：首先購置時(shí)需填寫購置計(jì)劃單，到貨后，需要計(jì)量員與計(jì)劃員共同驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，保存基礎(chǔ)材料。使用過程中計(jì)量人員組織定期檢定，閑置不用時(shí)，填寫封存單。當(dāng)重新使用時(shí)，需計(jì)量管理人員將電子秤重新檢定合格后，填寫啟封單方可使用。電子秤失去使用功能時(shí)，需要執(zhí)行報(bào)廢手續(xù)，填寫報(bào)廢單。但目前研究院計(jì)量員根本控制不了計(jì)劃采購的程序，無法執(zhí)行計(jì)量購置計(jì)劃、驗(yàn)收程序，這樣電子秤的基礎(chǔ)資料丟失，造成使用和檢定無法進(jìn)行。計(jì)量基礎(chǔ)管理記錄不及時(shí)填寫，計(jì)量記錄相對松散。

3.計(jì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不到位

企業(yè)里的計(jì)量培訓(xùn)一般就是培訓(xùn)與壓力表、溫度計(jì)、變送器等檢定相關(guān)的知識。而對于計(jì)量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，如計(jì)量法律法規(guī)、數(shù)據(jù)不確定度分析、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立等基礎(chǔ)直至更深層次的計(jì)量知識涉及很少。基層計(jì)量員僅僅停留在表面的管理上，加上部分上級部門高層決策者認(rèn)為計(jì)量是只投入不產(chǎn)出的工作，不能產(chǎn)生直接效益，對計(jì)量工作重視不夠，因而在計(jì)量管理上培訓(xùn)欠缺。

二、加強(qiáng)計(jì)量管理的有效措施

1.加強(qiáng)計(jì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

因素、制度是保證、人員是基礎(chǔ)公司高層管理者要重視計(jì)量管理，首先強(qiáng)化計(jì)量管理要從“腦”上重視計(jì)量工作，加大對計(jì)量管理與裝備的投入。其次，建立健全企業(yè)三級計(jì)量管理體系，明確公司、院、車間三級計(jì)量員職責(zé)和建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；再次，加強(qiáng)計(jì)量管理人員梯隊(duì)建設(shè)。

2.細(xì)化計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)程序，閉環(huán)管理

一是建立計(jì)量管理臺賬和檔案。二是對每臺測量設(shè)備登記建檔，做好設(shè)備購買計(jì)劃單、驗(yàn)收單；驗(yàn)收合格后，進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，登記在計(jì)量臺賬上。三是做好檢定計(jì)劃，保證送檢率、檢定率達(dá)到100%。四是設(shè)備閑置時(shí)，封存處理，建立封存臺賬、封存記錄單，重新投用時(shí)，辦理啟封單，轉(zhuǎn)入在用臺賬。五是當(dāng)計(jì)量設(shè)備損壞無法維修或者達(dá)到報(bào)廢年限時(shí)，計(jì)量管理機(jī)構(gòu)出具不合格單，執(zhí)行報(bào)廢手續(xù)。這樣計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)程序就達(dá)到了閉環(huán)管理。

3.現(xiàn)場計(jì)量設(shè)備的可控管理

測量設(shè)備需要受控管理。首先要建立臺賬，通過它對所有設(shè)備的使用情況清晰了解。其次是現(xiàn)場計(jì)量設(shè)備的管理。以我院計(jì)量設(shè)備管理為例，做到賬、物、人一一對應(yīng)，即以計(jì)量設(shè)備為核心，賬物對應(yīng)，物賬對應(yīng)，臺賬上每條計(jì)量設(shè)備記錄都可以到現(xiàn)場找到，并且使用狀態(tài)對應(yīng)上；現(xiàn)場的測量設(shè)備跟臺賬一一對應(yīng)。同時(shí)計(jì)量設(shè)備跟使用人員也一一對應(yīng)，計(jì)量設(shè)備的使用人員保證自己的設(shè)備在有效狀態(tài)下使用。管理者抽查或者計(jì)量設(shè)備到送檢周期時(shí)，計(jì)量員能夠及時(shí)準(zhǔn)確找到該設(shè)備。再次是標(biāo)識的管理，以臺賬為中心，以標(biāo)識分級管理為目視化管理重點(diǎn)，做到了賬、物、標(biāo)識一一對應(yīng)管理。

4.建立計(jì)量設(shè)備日常抽查和受檢情況控制報(bào)表制度

計(jì)量管理的目的是保證計(jì)量設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。為了保證計(jì)量受檢率達(dá)到100%，就需要計(jì)量員根據(jù)單位計(jì)量設(shè)備的使用情況，填寫月計(jì)量設(shè)備檢定調(diào)整計(jì)劃，院級主管部門制定院級計(jì)劃，基層管理人員要根據(jù)檢定計(jì)劃送檢計(jì)量設(shè)備，根據(jù)檢定結(jié)果，給上級填寫報(bào)表反饋送檢單，從而達(dá)到計(jì)量送檢受控。上級計(jì)量員應(yīng)不定時(shí)抽查基層的計(jì)量設(shè)備是否處于穩(wěn)定、有效的合格狀態(tài)，抽查設(shè)備計(jì)量管理標(biāo)識及內(nèi)容是否與管理臺賬相符合、日常使用和維護(hù)有無記錄等。

5.加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)

基層管理基礎(chǔ)知識范文第4篇

調(diào)研總計(jì)發(fā)放問卷300份，其中發(fā)放基層工作人員180份，回收有效問卷為162份，有效率90%;發(fā)放管理層120份，回收有效問卷105份，回收率為87．5%。我們運(yùn)用SPSS19．0軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出了以下分析結(jié)果:

(一)企業(yè)基層員工職業(yè)能力掌握情況

根據(jù)分析結(jié)果得知，酒店基層員工對“基礎(chǔ)理論”、“酒店實(shí)務(wù)”和“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”的掌握程度得分均值分別為4．01、3．92、4．00，表明他們對這三項(xiàng)能力的掌握處于較好階段。酒店基層員工對“熟練操作能力”、“與人溝通能力”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”的掌握程度的得分均值最高，分別是4．22、4．16、4．27，表明他們對這三方面的掌握最熟練;其次，對“語言表達(dá)能力”、“組織協(xié)調(diào)能力”、“職業(yè)禮儀規(guī)范”、“電腦操作能力”的掌握也較好;但是對“英語交流能力”的掌握較差，得分均值僅2．59。酒店基層員工對“適應(yīng)能力”、“親和力”等關(guān)鍵能力的掌握最好，得分均值為4．31和4．20，其次是“觀察能力”和“應(yīng)變能力”，均值都是3．94，掌握較差的是“創(chuàng)新能力”，得分均值為3．61。

(二)受領(lǐng)導(dǎo)賞識情況與職業(yè)能力掌握程度之間的關(guān)系

為了探討受領(lǐng)導(dǎo)賞識情況與酒店基層員工對職業(yè)能力(基礎(chǔ)知識、技能操作、關(guān)鍵能力)掌握程度之間的關(guān)系，本次調(diào)研運(yùn)用SPSS19．0的Pearson相關(guān)性分析法，將受領(lǐng)導(dǎo)賞識情況與酒店基層員工對各職業(yè)能力掌握度進(jìn)行了配對分析，分析結(jié)果中顯著性(雙側(cè))的值小于0．005，即說明兩者之間存在顯著性關(guān)系，分析結(jié)果中顯著性(雙側(cè))的值大于0．005，則說明兩者無關(guān)。

(三)企業(yè)管理層對基層員工職業(yè)能力的要求情況

通過對企業(yè)管理層調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，可看出企業(yè)管理層對基層員工職業(yè)能力(基礎(chǔ)知識、技能操作、關(guān)鍵能力)的實(shí)際要求。在基礎(chǔ)知識方面，管理層更看重員工的酒店實(shí)務(wù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);在技能操作方面，管理層更看重熟練操作能力、語言表達(dá)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)禮儀規(guī)范;在關(guān)鍵能力方面，管理層更看重適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和觀察能力。

(四)專業(yè)課程設(shè)置認(rèn)同情況

通過對專業(yè)課程設(shè)置認(rèn)同情況的調(diào)查分析，可知企業(yè)管理層普遍認(rèn)為以下課程需要增加課時(shí):酒店市場營銷學(xué)、餐廳服務(wù)與管理、酒店服務(wù)禮儀。不太適應(yīng)企業(yè)需求的課程為:調(diào)酒與酒吧管理、康樂服務(wù)。

二、專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)改造升級

我校酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作遵行“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)理念，專業(yè)建設(shè)對接產(chǎn)業(yè)，校企合作不斷深化。通過本次調(diào)研，我們更明確了專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)改造升級的必要性和科學(xué)性，并對現(xiàn)行人才培養(yǎng)方案作了適當(dāng)調(diào)整:

(一)人才培養(yǎng)目標(biāo)重新調(diào)整定位通過調(diào)查、研究和分析

酒店從業(yè)人員現(xiàn)狀和人才需求，我們將酒店管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位由“基層骨干、中層管理者”調(diào)整為“中基層管理者”，同時(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)追求“高平臺”，工作勇于起步“低起點(diǎn)”。

(二)職業(yè)資格證范圍不斷擴(kuò)大通過調(diào)查、分析

酒店的工作崗位和職務(wù)要求，為拓寬學(xué)生的就業(yè)面和發(fā)展空間，我們增加了酒店管理專業(yè)的職業(yè)資格，即在“三證”(餐廳服務(wù)員資格證、客房服務(wù)員資格證、前廳服務(wù)員資格證)的基礎(chǔ)上增加了人力資源師資格證、心理咨詢師資格證、調(diào)酒師資格證等相關(guān)職業(yè)資格證。

(三)課程設(shè)置更加科學(xué)完善通過調(diào)研

酒店管理專業(yè)將逐步增加語言表達(dá)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)禮儀規(guī)范等突出管理者素質(zhì)的課程，目前已增加了康樂服務(wù)、宴會(huì)策劃實(shí)務(wù)、酒店財(cái)務(wù)管理、酒店人力資源管理實(shí)務(wù)、酒店市場營銷、酒店公共關(guān)系學(xué)、三峽民俗文化等課程，不斷完善學(xué)生的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和課程體系。

(四)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)更加規(guī)范科學(xué)調(diào)研中了解到

近幾年的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作存在一些問題，如實(shí)習(xí)時(shí)間安排不夠合理、實(shí)習(xí)期間的學(xué)生管理不夠嚴(yán)密、學(xué)生實(shí)習(xí)崗位過于單一等。調(diào)研中通過溝通和協(xié)商，現(xiàn)已將實(shí)習(xí)時(shí)間由6個(gè)月縮為4個(gè)月，學(xué)生管理實(shí)行學(xué)校、企業(yè)、家長、學(xué)生的四維管理模式，企業(yè)盡量滿足實(shí)習(xí)期間輪換實(shí)習(xí)崗位的要求，以便讓學(xué)生對企業(yè)行業(yè)有更全面的了解和體驗(yàn)。

三、專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步思考

(一)科學(xué)制定人才培養(yǎng)方案

提高專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合度制定以產(chǎn)業(yè)需求對應(yīng)人才需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)方案。比如:酒店管理專業(yè)的建設(shè)發(fā)展要順應(yīng)宜昌市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、文化旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)上升的發(fā)展態(tài)勢，將產(chǎn)業(yè)中最前沿、最有生命力的部分建成品牌、做出特色;酒店管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)要與宜昌市酒店業(yè)發(fā)展的人才需求相對應(yīng)，要重視學(xué)生職業(yè)道德和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，降低專業(yè)學(xué)生的可替代性;酒店專業(yè)的人才培養(yǎng)要與職業(yè)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)，圍繞職業(yè)人的成長規(guī)律，結(jié)合各酒店對職業(yè)崗位的具體要求，整合教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化課程體系。

(二)穩(wěn)固校企合作機(jī)制

基層管理基礎(chǔ)知識范文第5篇

下面，我就這次集訓(xùn)的有關(guān)情況作一小結(jié)，主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、好的方面

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

管理處根據(jù)20__年后勤工作的要點(diǎn)，結(jié)合20__年對基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個(gè)培訓(xùn)班，整個(gè)集訓(xùn)的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點(diǎn)都費(fèi)了不少心血，管理處副處長作了培訓(xùn)前的動(dòng)員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財(cái)務(wù)、營房助理員親自設(shè)課，并且抽調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的司務(wù)長當(dāng)老師，大家能正確處理公學(xué)矛盾。

（一）內(nèi)容豐富，形式多樣

從內(nèi)容上看，一是主題突出。這次集訓(xùn)以管理為主線，以解決基層單位普遍存在的問題為核心，由會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向日常管理方法伸延，由標(biāo)準(zhǔn)制度向法規(guī)制度擴(kuò)充，盡可能讓大家在短暫的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識。二是注重實(shí)用。就業(yè)務(wù)而言，不但要講管理方法步驟和總體要求，而且還要講操作要領(lǐng)和注重事項(xiàng)；從形式上看，臺上臺下相互交流，以老帶新，能者為師，相互觀摩憑證、賬目、會(huì)計(jì)報(bào)表，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。這次集訓(xùn)班，還對憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、審核，帳薄的啟用，檔案資料的保管，財(cái)務(wù)交接的方法、要求，以及差旅費(fèi)的審核報(bào)銷作了統(tǒng)一要求。學(xué)習(xí)了生活費(fèi)決算的編報(bào)，票據(jù)資金的管理，學(xué)習(xí)了糧秣，被裝的核算，業(yè)務(wù)的處理以及營產(chǎn)營具保管和水電的使用。并進(jìn)行了考試，主任總結(jié)講評了20__年基層財(cái)務(wù)檢查情況。整個(gè)集訓(xùn)過程，做到了"四個(gè)結(jié)合"：即集中授課與分別講解相結(jié)合，理論輔導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合，現(xiàn)場觀摩與平時(shí)檢查相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)交流與安全剖析相結(jié)合，確保了集訓(xùn)班的實(shí)際效果。

（三）組織周密，管理嚴(yán)格

這次集訓(xùn)，時(shí)間短，內(nèi)容多，所以講什么內(nèi)容、講多長時(shí)間、都能從計(jì)劃表中找到，做到定人、定項(xiàng)、定時(shí)按計(jì)劃完成。教員們認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，副處長每天親臨課堂檢查督促，確保了人員的到課率。學(xué)員們能認(rèn)真聽、仔細(xì)記，表現(xiàn)出了扎實(shí)的學(xué)風(fēng)和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時(shí)大家根據(jù)自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的不同，開展互幫互學(xué)/！/，始終以工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題為主要目標(biāo)，分析形式，交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)，整體提高的目的。

二、存在的不足

一是司務(wù)長對自己工作的重要地位認(rèn)識不夠，工作能動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，這直接影響到基層連隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。

二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

三、幾點(diǎn)要求

集訓(xùn)僅僅是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平的一種方式，要以這次培訓(xùn)為契機(jī)，帶動(dòng)直屬分隊(duì)后勤人員素質(zhì)的整體提高。由此，對大家提幾點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)持依法理財(cái)。堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事。

二要認(rèn)識崗位的重要性。司務(wù)長工作，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到連隊(duì)的全面建設(shè)。