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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第1篇

進(jìn)入21世紀(jì)后，黎塘蓮藕迅速進(jìn)入?yún)^(qū)外市場(chǎng)，黎塘蓮藕從此名聲鵲起。黎塘有著悠久的蓮藕種植傳統(tǒng)，過去在生產(chǎn)上為分散種植，產(chǎn)品銷售上大多以零銷為主，由于沒有固定交易市場(chǎng)，營(yíng)銷價(jià)格常常出現(xiàn)波動(dòng)，從而阻礙了黎塘蓮藕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1994年10月，在賓陽(yáng)縣各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門的大力支持、幫助和引導(dǎo)下，三李村委雷響第一村民小組投資200萬元建立了廣西第一家民營(yíng)蔬菜專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)———黎塘朝陽(yáng)蔬菜批發(fā)專業(yè)市場(chǎng)，次年8月竣工交付正式營(yíng)業(yè)使用，市場(chǎng)占地面積約26000m2，建筑面積2000m2，市場(chǎng)內(nèi)共有鋪位68間，經(jīng)營(yíng)戶180多戶，主要交易產(chǎn)品有蓮藕、大白菜、蘿卜、番茄、香芋類等蔬菜。本著“先繁榮，后規(guī)范，先投入，后收益”的原則，為廣大農(nóng)戶、客商提供便利的交易環(huán)境，為健康價(jià)格體系的建立提供了硬件支撐，保證了營(yíng)銷價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)了藕農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益，帶動(dòng)了藕農(nóng)的生產(chǎn)積極性。1999年成立了賓陽(yáng)縣黎塘蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)后，建立了“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)”產(chǎn)業(yè)化模式，同年巧妙地利用不同作物的生物學(xué)特點(diǎn)，利用作物不同階段對(duì)陽(yáng)光、水肥的需求進(jìn)行套種，獨(dú)創(chuàng)了蓮藕套種晚稻栽培技術(shù)模式；2002年開始走向成熟并在全鎮(zhèn)示范推廣，在同等條件下，實(shí)行蓮藕套種晚稻栽培技術(shù)，平均每667m2新增糧食350~500kg，新增產(chǎn)值1000元以上，667m2產(chǎn)值達(dá)7000元以上，實(shí)現(xiàn)了藕糧并舉、錢糧雙增。2001年以來，黎塘鎮(zhèn)蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)投資40萬元，先后從武漢引進(jìn)了高產(chǎn)品種鄂蓮1號(hào)雙季蓮藕、鄂蓮3號(hào)、鄂蓮4號(hào)等進(jìn)行引種繁植示范與推廣，蓮藕的均產(chǎn)翻了一番，每667m2產(chǎn)量達(dá)2500~3000kg，單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高。在黎塘蓮藕的影響力不斷擴(kuò)大的同時(shí)，注冊(cè)了“荷塘月”蓮藕品牌商標(biāo)，使黎塘蓮藕種植面積從2000年的400hm2發(fā)展到2011年的1200hm2，成為黎塘發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了黎塘農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2蓮藕產(chǎn)品的營(yíng)銷策略及銷售方向

黎塘蓮藕以淀粉含量高、藕身粗壯肥大、皮光滑、藕身潔白微帶金黃色、味甜入口無渣、炒食香脆、燉吃粉綿、香味濃郁、風(fēng)味佳享譽(yù)全國(guó)，深得各地客商的青睞。隨著賓陽(yáng)縣黎塘朝陽(yáng)蔬菜專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的建立和黎塘蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)的成立，當(dāng)?shù)夭粩嗉訌?qiáng)和完善服務(wù)體系建設(shè)，大力發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，會(huì)員人數(shù)從開始的48人發(fā)展到現(xiàn)有的1170人，涉及周邊的和吉、洋橋、王靈、雙橋、大橋、古辣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并建立了由16人組成的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷隊(duì)伍，為藕農(nóng)提前、產(chǎn)中和產(chǎn)后一體化服務(wù)，形成了“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，市場(chǎng)年銷售量達(dá)8000萬kg，成交額9000多萬元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷南寧、廣東、福建、海南等省市及越南、泰國(guó)等東南亞國(guó)家和地區(qū)，并帶動(dòng)了周邊的飲食、服務(wù)、修理、運(yùn)輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了1000多人的就業(yè)問題，為民辦協(xié)會(huì)的發(fā)展開創(chuàng)了新思路，在同行業(yè)中樹立了好榜樣。

3蓮藕產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成效

隨著黎塘朝陽(yáng)蔬菜專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的建立和黎塘蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)的成立，通過新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣和創(chuàng)新，黎塘蓮藕產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，種植面積逐年擴(kuò)大，并輻射帶動(dòng)周邊的和吉、洋橋、王靈、雙橋、大橋、古辣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及橫縣、邕寧、貴港、來賓等縣市蓮藕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成2000hm2的蓮藕種植區(qū)域。創(chuàng)新的蓮藕套種晚稻高效栽培模式，每年為黎塘新增糧食達(dá)500萬kg以上，全面解決過去“種藕無糧、種糧無藕”難題，其新亮點(diǎn)一是提高土地利用率和產(chǎn)出率；二是節(jié)約成本，免耕耙、省工省力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、環(huán)保作用；三是提高經(jīng)濟(jì)效益，起到示范帶動(dòng)作用。2008年，蓮藕套種晚稻高效模式得到了自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并作為創(chuàng)新技術(shù)在全區(qū)廣泛推廣應(yīng)用，2008年、2009年全區(qū)蓮藕套種晚稻技術(shù)培訓(xùn)班和測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在黎塘召開。2009年11月10日廣西壯族自治區(qū)主席院士顧問團(tuán)親臨黎塘蓮藕套種晚稻示范基地現(xiàn)場(chǎng)參觀指導(dǎo)，蓮藕套種晚稻模式得到了中國(guó)農(nóng)業(yè)院士“雜交稻之父”袁隆平等院士以及區(qū)、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和贊揚(yáng)，袁隆平院士在聽完套種模式介紹和現(xiàn)場(chǎng)參觀后給予充分肯定，并親自題詞“稻藕套種很妙，錢糧雙增更好”。2010年11月9日廣西壯族自治區(qū)主席馬飚親臨黎塘蓮藕套種晚稻示范基地指導(dǎo)工作。2010年11月13日全國(guó)農(nóng)作物間套種技術(shù)研討會(huì)在黎塘召開，有力地促進(jìn)了全區(qū)乃至全國(guó)高效栽培技術(shù)的廣泛推廣應(yīng)用。2011年實(shí)施的《蔬菜高效栽培模式示范推廣》項(xiàng)目，榮獲廣西2011年度科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；實(shí)施的《蓮藕套種晚稻高效栽培技術(shù)示范推廣》項(xiàng)目，榮獲南寧市2011年度科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了科技貢獻(xiàn)率。黎塘朝陽(yáng)蔬菜專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)多次榮獲區(qū)、市“文明市場(chǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)；黎塘蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)2002年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部確定為“全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)單位”，并多次榮獲區(qū)、市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，多次成為區(qū)、市、縣參觀點(diǎn)，有力地帶動(dòng)了全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。

4今后的發(fā)展方向

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞]壽光市 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 對(duì)策

一、引言

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)與工業(yè)、商業(yè)結(jié)合形成的市場(chǎng)化、一體化經(jīng)營(yíng)模式，是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對(duì)于有效解決“三農(nóng)”問題，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有十分重要的作用。

改革開放以來，壽光農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了較好的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展完善，雖然農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平高于全國(guó)平均水平，但是我們也應(yīng)該看到，壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中還存在著一些問題和不足，制約著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。分析壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中問題和不足，并采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)于壽光推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得尤為重要。

二、壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問題分析

近年來，壽光緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，立足農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷完善體制機(jī)制，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了很大的發(fā)展，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作組織帶動(dòng)能力相對(duì)較弱

壽光農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作組織雖然有了很大的發(fā)展，但是整體帶動(dòng)能力仍然較弱。主要表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品深加工能力相對(duì)較弱，很多產(chǎn)業(yè)組織僅僅處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的最低端，只能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，甚至不加工就直接送到消費(fèi)市場(chǎng)或者農(nóng)業(yè)品深加工企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶之間的合作仍屬于簡(jiǎn)單的松散式合作，利益依存度不高，約束力不夠，農(nóng)民找不到穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，企業(yè)找不到穩(wěn)定的初始產(chǎn)品來源。

2.農(nóng)民組織化程度偏低

目前壽光市大多數(shù)農(nóng)戶還是處在家庭經(jīng)營(yíng)為主的分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，組織化不高，同時(shí)由于農(nóng)民文化程度不高，顧其在從事生產(chǎn)活動(dòng)，只是隨機(jī)地抓住市場(chǎng)中閃現(xiàn)的機(jī)會(huì)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具有很強(qiáng)的隨意性和盲目性。即使一部分農(nóng)民依托于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或農(nóng)業(yè)合作組織，由于制度的不完善和管理的不規(guī)范，農(nóng)民總處于弱勢(shì)地位，很大程度上抑制了農(nóng)民組織化程度的提高。

3.農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)體制不完善

土地流轉(zhuǎn)有利于將分散的土地集中起來，實(shí)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，極大的推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。目前，雖然壽光市已經(jīng)有了土地流轉(zhuǎn)交易市場(chǎng)，土地流轉(zhuǎn)操作流程也日趨規(guī)范，但現(xiàn)行土地流轉(zhuǎn)機(jī)制還有很多不完善的地方，農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地土處于自發(fā)、分散、無序狀態(tài)。在流轉(zhuǎn)供求機(jī)制上，土地流轉(zhuǎn)的中介服務(wù)組織數(shù)量少，服務(wù)質(zhì)量也不高，導(dǎo)致土地流轉(zhuǎn)供求信息傳播渠道不暢通。流轉(zhuǎn)程序上，沒有透明的價(jià)格機(jī)制可以比較，甚至存在強(qiáng)迫農(nóng)民流轉(zhuǎn)等違法行為，農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)權(quán)益很難得到保障。

4.政府管理機(jī)制有待進(jìn)一步改善

政府職能認(rèn)識(shí)不到位，沒有理順政府與企業(yè)、市場(chǎng)的關(guān)系，由于受過去體制的影響，政府仍采用行政命令的方式管理農(nóng)業(yè)發(fā)展，片面追求規(guī)模效應(yīng)和形象工程，背離了市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律。政府服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，片面追求發(fā)展速度，忽視了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軟環(huán)境的建設(shè)，提供公共產(chǎn)品及服務(wù)方面還不到位。有時(shí)片面追求經(jīng)濟(jì)利益和工作成績(jī)，忽視了對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的投入和改造。

三、促進(jìn)壽光市農(nóng)業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議

為了推動(dòng)壽光市農(nóng)業(yè)更好的發(fā)展，針對(duì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題和不足，對(duì)壽光市今后的農(nóng)業(yè)工作提出以下對(duì)策及建議：

1.培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

壽光雖是蔬菜種植大市，但不是農(nóng)業(yè)出口大市，其原因是在于缺少具有優(yōu)秀品牌的農(nóng)業(yè)企業(yè)。因此，要加大扶持力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)行低成本擴(kuò)張，擴(kuò)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)加工技術(shù)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，著力提高農(nóng)產(chǎn)品的精深加工能力。要制定扶持計(jì)劃，有針對(duì)性的扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌?chǎng)前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，力爭(zhēng)在未來幾年內(nèi)重點(diǎn)扶持2-3家農(nóng)業(yè)企業(yè)，盡快使它們發(fā)展成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

2.加快農(nóng)業(yè)合作組織的發(fā)展

政府要加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，教育農(nóng)民樹立合作理念，增強(qiáng)合作意識(shí)，讓農(nóng)民認(rèn)識(shí)到合作社是增加農(nóng)民收入，抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高層次富裕的有效途徑。通過對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)，讓農(nóng)民真正得到實(shí)處。根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)重點(diǎn)扶持發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系，形成區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)格局，為合作組織創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，也可以適當(dāng)給予一定的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)鼓支持合作組織發(fā)展。

3.創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機(jī)制

強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)的各項(xiàng)服務(wù)工作，建立和完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息數(shù)據(jù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，健全土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。同時(shí)要培育各類土地流轉(zhuǎn)中介組織，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，更好的為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)。創(chuàng)新流轉(zhuǎn)模式，探索土地流轉(zhuǎn)新途徑，可以探索農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以股份的形式吸收農(nóng)民土地進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民以土地入股等形式參與企業(yè)管理與分紅，企業(yè)和農(nóng)民在互利互惠的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙贏等土地流轉(zhuǎn)新模式。

4.轉(zhuǎn)變政府職能，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)水平

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第3篇

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；現(xiàn)狀；對(duì)策；遼寧桓仁

中圖分類號(hào) F320.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2015）08-0324-01

桓仁地處遼寧東部山區(qū)，擁有遼寧省全國(guó)較好的生態(tài)環(huán)境、自然資源和獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的條件得天獨(dú)厚。桓仁依托生態(tài)優(yōu)勢(shì)和資源基礎(chǔ)，形成了以葡萄、山參、優(yōu)質(zhì)米等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的六大產(chǎn)業(yè)基地，大幅提升了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，為桓仁特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 桓仁縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)形成

全縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地初步實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。截至目前，以葡萄為主的釀酒原料基地發(fā)展到4 666.7 hm2，年產(chǎn)量5 800 t，年產(chǎn)值3 400萬元；山參保護(hù)地發(fā)展到3.87萬hm2，年產(chǎn)干品3 t，年產(chǎn)值22億元，基地規(guī)模居全國(guó)首位；優(yōu)質(zhì)稻米基地發(fā)展到6 666.7 hm2，其中精品稻米基地3 000.0 hm2，年產(chǎn)量2.2萬t，年產(chǎn)值1.8億元；林下山野菜發(fā)展到9 866.7 hm2，年產(chǎn)量4 000 t；以香菇、滑菇、黑木耳為主的食用菌發(fā)展到2 110萬袋，年產(chǎn)量1.5萬 t。

1.2 “一村一品”初具規(guī)模，農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平有所提升

近年來，桓仁縣培育和發(fā)展了下甸子蔬菜專業(yè)村、荒甸草莓專業(yè)村、大青溝香菇專業(yè)村、回龍滑菇專業(yè)村、四河優(yōu)質(zhì)米專業(yè)村、川里香菇專業(yè)村、長(zhǎng)春溝冰葡萄專業(yè)村等10個(gè)“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)示范村，全縣直接從事“一村一品”生產(chǎn)的專業(yè)戶發(fā)展到3 061戶。特色產(chǎn)業(yè)對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)作用得到了充分體現(xiàn)[1]。

1.3 組織化程度不斷提高，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式漸趨完善

按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求，在不斷擴(kuò)大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模的基礎(chǔ)上，積極培育扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，不斷完善產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。目前，全縣葡萄酒產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)和在建酒莊企業(yè)達(dá)到51個(gè)，中藥材加工企業(yè)達(dá)到93個(gè)，優(yōu)質(zhì)米加工企業(yè)達(dá)到18個(gè)，其他綠色食品加工企業(yè)達(dá)到13個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要推動(dòng)力量；帶動(dòng)農(nóng)戶達(dá)到1.5萬戶，重點(diǎn)龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)民增收致富的引領(lǐng)帶動(dòng)作用發(fā)揮明顯。

2 桓仁縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題

2.1 產(chǎn)業(yè)基地集約化程度較低

在和現(xiàn)有土地經(jīng)營(yíng)機(jī)制的束縛下，農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)依然是小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)，沒有在一定區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)相對(duì)集中連片。由于統(tǒng)籌規(guī)劃不到位，桓仁縣大部分鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本上處于自發(fā)無序狀態(tài)，還存在定位模糊、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不清的問題，沒有形成真正意義上的專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展格局。

2.2 精深加工水平相對(duì)落后

初級(jí)產(chǎn)品較多、產(chǎn)品檔次不高，還存在經(jīng)營(yíng)粗放、產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低等問題。初級(jí)產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少。受限于加工水平和經(jīng)營(yíng)理念，在精品小包裝、高檔禮品裝等方面開發(fā)力度不足，產(chǎn)品附加值還有極大地提升空間。

2.3 產(chǎn)業(yè)鏈條尚未完全形成

主要差距體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、展示、交易等服務(wù)平臺(tái)建設(shè)上，雖然近2年在葡萄酒、人參產(chǎn)業(yè)上取得了一些進(jìn)展，但是還沒有發(fā)揮很好的作用，導(dǎo)致桓仁縣地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品難以跨出縣境，走向遼寧省和全國(guó)市場(chǎng)。

2.4 產(chǎn)業(yè)化組織服務(wù)能力較差

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織沒有發(fā)揮應(yīng)有的組織、引導(dǎo)和服務(wù)作用，數(shù)量不少，作用不大，等同虛設(shè)。桓仁的大部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織實(shí)力較弱，管理松散，影響力和拉動(dòng)力有限，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)缺乏統(tǒng)籌安排和有效引導(dǎo)，還沒有形成帶動(dòng)農(nóng)民主動(dòng)增收致富的良性運(yùn)行機(jī)制[2]。

3 桓仁縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策

3.1 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)專業(yè)化

要按照“宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜水則水”的原則，因地制宜選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展定位，做好發(fā)展規(guī)劃，逐步形成“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展格局。當(dāng)然，也可以是“幾村一品”“幾鄉(xiāng)一業(yè)”，但必須符合區(qū)域發(fā)展實(shí)際，要充分調(diào)研，科學(xué)論證，避免盲目跟進(jìn)，一擁而上，要符合集約發(fā)展要求。

3.2 推動(dòng)基地建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化

要繼續(xù)推進(jìn)“一縣一業(yè)”，確保以葡萄為主的釀酒原料基地發(fā)展到6 666.7 hm2；要全力打造“中國(guó)山參之鄉(xiāng)”，確保山參保護(hù)地發(fā)展到5.07萬hm2；要加快發(fā)展生態(tài)漁業(yè)，確保水產(chǎn)品養(yǎng)殖水面達(dá)到1.03萬hm2，年產(chǎn)量突破1萬t；要提高優(yōu)質(zhì)稻米種植水平，確保特色精品稻米生產(chǎn)基地發(fā)展到6 666.7 hm2，精品大米年產(chǎn)量達(dá)到4萬t；要加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，確保以種苗、干堅(jiān)果、工業(yè)原料林、藥菜保護(hù)地為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展到16.00萬hm2。要通過不斷努力，推動(dòng)全縣特色農(nóng)業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、提高效益。

3.3 推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)組織化

要在農(nóng)民群眾自愿的前提下，由龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶或村內(nèi)能人牽頭，按照“民辦、民有、民營(yíng)、民管、為民服務(wù)”的原則，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，真正把分散的農(nóng)戶有機(jī)地組織起來，使農(nóng)民從過去“會(huì)什么就種什么”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)需要什么就發(fā)展什么”，積極發(fā)展“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)；要注重發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的服務(wù)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和示范作用，進(jìn)一步加大土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)支持、信息、定單組織等方面的工作力度，提升農(nóng)民發(fā)展區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)入集約化、組織化的健康發(fā)展軌道[3-4]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 牛若峰.中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)與方向[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2002（5）：4-8.

[2] 牛若峰.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的觀察和評(píng)論[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2006（3）：8-15.

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化 對(duì)策

我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已初成框架，但還處于起步階段，仍存在一些亟待解決的問題。如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織分散，多數(shù)龍頭企業(yè)規(guī)模不大，實(shí)力不強(qiáng)，未能從根本上起到帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用，導(dǎo)致基地化建設(shè)速度慢，專業(yè)化程度較低；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)產(chǎn)品一體化經(jīng)營(yíng)力量薄弱；產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向不夠正確，選擇的發(fā)展模式未能取得最好的比較效益；產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系不夠密切，產(chǎn)供銷未能很好地建立"風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享"的約束機(jī)制，使農(nóng)業(yè)的比較效益提高得不快。同時(shí)，還存在著一些制約因素、不利因素和深層次的矛盾。如小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，增加農(nóng)產(chǎn)品有效供給與農(nóng)業(yè)比較效益低的矛盾，農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)與提高規(guī)模效益的矛盾等。因此，在現(xiàn)階段，必須根據(jù)實(shí)際情況，利用好有利條件和優(yōu)勢(shì)，采取積極的對(duì)策，克服問題和不利因素，才能有效加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。主要對(duì)策如下：

一、深化農(nóng)村改革，建立集約經(jīng)營(yíng)體制

是億萬中國(guó)農(nóng)民的偉大創(chuàng)舉，它給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系所帶來的巨大變革舉世矚目。但從另一方面看，經(jīng)過三十多年我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的演變，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村改革已到了推向縱深的時(shí)候。以農(nóng)民為主體的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的障礙作用已日益顯露，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，制約了土地產(chǎn)出率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，難以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益。因此，深化農(nóng)村改革，建立集約經(jīng)營(yíng)體制，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本出路。

（一）改革農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的集中，為集約生產(chǎn)創(chuàng)造條件

1.要實(shí)現(xiàn)土地資源的相對(duì)集中。一是鼓勵(lì)一部分具有穩(wěn)定的非農(nóng)業(yè)收入的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)人口，促進(jìn)農(nóng)地使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn)。二是實(shí)行土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓制度，使土地所有權(quán)、使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。引導(dǎo)、支持以家庭為主體的承包經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)的迅速發(fā)展。三是推行股份合作制，鼓勵(lì)農(nóng)民以土地使用權(quán)作為資本參加和興辦各種類型的合作經(jīng)濟(jì)組織，興建合作農(nóng)場(chǎng)。四是通過種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及其加工業(yè)的區(qū)域化布局和各種農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的興建，引導(dǎo)并推動(dòng)農(nóng)業(yè)土地資源的集中，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

2.要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的相對(duì)集中。在集約經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，各類合作經(jīng)濟(jì)組織中，鼓勵(lì)人力資源入股，開拓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)。

3.要實(shí)現(xiàn)技術(shù)要素的相對(duì)集中，以科學(xué)技術(shù)提高集約化的比較效益水平。

4.要實(shí)現(xiàn)資金、生產(chǎn)工具等的相對(duì)集中，避免重復(fù)投資和浪費(fèi)，節(jié)約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

5.要努力探索公有制在農(nóng)村的實(shí)現(xiàn)形式，使產(chǎn)權(quán)制度有所突破。農(nóng)村要形成國(guó)家所有、集體所有、個(gè)體所有、私人所有、外國(guó)資本所有及其他形式所有的多種所有制形式群。

（二）改革政府農(nóng)業(yè)管理體制，將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)工作部門、單位劃歸政府農(nóng)業(yè)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)、管理

由農(nóng)業(yè)綜合部門按照市場(chǎng)需求和生產(chǎn)要求統(tǒng)一制定各種計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)"政府組織引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)（或經(jīng)營(yíng)實(shí)體生產(chǎn)）服務(wù)組織銷售企業(yè)銷售加工、開發(fā)新產(chǎn)品"的農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。農(nóng)業(yè)專門部門要轉(zhuǎn)變職能，向技術(shù)有償咨詢、技術(shù)合作和技術(shù)開發(fā)、綜合服務(wù)上轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)政府一級(jí)的行政管理人員，應(yīng)分流一部分進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)，建立農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供示范作用。

（三）提高農(nóng)民的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，形成區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

要依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件，培育各種市場(chǎng)要素，不斷完善市場(chǎng)體系，提高農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)的比較效益。要把農(nóng)民從自給自足的半封閉小農(nóng)經(jīng)濟(jì)格局中解放出來，使其提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，效益觀念，在利益的驅(qū)動(dòng)下，走向聯(lián)合，推動(dòng)商品基地建設(shè)和集約化經(jīng)營(yíng)，形成區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)"規(guī)模生產(chǎn)占領(lǐng)市場(chǎng)產(chǎn)品加工附加值高的產(chǎn)品開發(fā)形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"的集約化農(nóng)業(yè)開發(fā)路子。

二、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，確立支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

資源優(yōu)勢(shì)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的最大優(yōu)勢(shì)。確立支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，必須體現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)特色。要按照"立足資源，面向市場(chǎng)，規(guī)模發(fā)展，培植產(chǎn)業(yè)"的發(fā)展思路，培植支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品。一是要從傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)出發(fā)，二是要積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，三是要注意開發(fā)名優(yōu)新稀產(chǎn)品。要避免"小而全"、"大而全"的雷同現(xiàn)象，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域性的專業(yè)化生產(chǎn)。同時(shí)，要按照地區(qū)獨(dú)特的地理生態(tài)環(huán)境、自然資源狀況、人文資源優(yōu)勢(shì)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)等，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)綜合開發(fā)，合理分工，拓展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。廣東省茂名市針對(duì)農(nóng)業(yè)資源的實(shí)際情況，提出了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)遵循"完善布局，優(yōu)化種養(yǎng)，深度加工，推進(jìn)服務(wù)"的方針，在全市范圍內(nèi)抓好水果產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、畜牧產(chǎn)業(yè)、北運(yùn)菜產(chǎn)業(yè)等，并較好地發(fā)展了水果產(chǎn)業(yè)鏈、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈、水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等，使農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了合理的調(diào)整，培育了該市農(nóng)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、以家庭農(nóng)場(chǎng)、股份合作經(jīng)營(yíng)開發(fā)為突破口，興辦龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)專業(yè)化發(fā)展步伐

實(shí)踐證明，培植一批規(guī)模大、科技含量高、輻射面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，是提高整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的關(guān)鍵。在發(fā)展龍頭企業(yè)上，要堅(jiān)持"高位起步，多元投入，扶優(yōu)扶強(qiáng)，制度創(chuàng)新"的原則，選擇那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、效益好、科技含量高、外向型、帶動(dòng)及輻射力強(qiáng)的企業(yè)，特別是大中型企業(yè)及外資企業(yè)作為龍頭企業(yè)。一是要調(diào)整農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展思路，要以開發(fā)農(nóng)副產(chǎn)品加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售為主攻方向。把發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)與實(shí)現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)、種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，形成：①加工企業(yè)龍頭型。即"工廠+農(nóng)戶"。②流通企業(yè)龍頭型。即"公司+農(nóng)戶"。③企業(yè)集團(tuán)型。即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地化，產(chǎn)品商品化，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。二是實(shí)行國(guó)家、集體、個(gè)體、私營(yíng)、外資一齊上，形成多元投資主體，多方面形成龍頭。三是對(duì)現(xiàn)有的加工企業(yè)進(jìn)行改制、改組、改造，擴(kuò)大規(guī)模，增加其經(jīng)營(yíng)活力和帶動(dòng)能力，更好地發(fā)揮龍頭作用。四是以發(fā)展股份合作制為重點(diǎn)，壯大龍頭企業(yè)的發(fā)展資本和增大農(nóng)業(yè)的開發(fā)力度，使資本合作與勞動(dòng)合作有機(jī)結(jié)合起來，使農(nóng)業(yè)發(fā)展的有利資源要素充分調(diào)動(dòng)起來。五是加強(qiáng)引導(dǎo)和扶持，促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)的健康發(fā)展。在現(xiàn)階段，家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展條件比較成熟，有利因素較多。政府要制訂、配套好相關(guān)的政策，鼓勵(lì)、支持有實(shí)力的家庭開辦家庭農(nóng)場(chǎng)，承包農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展為突破口，形成新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，加快農(nóng)村集約化的經(jīng)營(yíng)步伐，從而促進(jìn)龍頭企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平的提高。

四、發(fā)揮城鄉(xiāng)對(duì)接優(yōu)勢(shì)，以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效提高農(nóng)業(yè)的比較效益

發(fā)揮城鄉(xiāng)各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)的有機(jī)結(jié)合，是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要途徑。一是要鼓勵(lì)城市工商企業(yè)，特別是大中型企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，興辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。同時(shí)，要鼓勵(lì)商業(yè)、外貿(mào)企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"龍頭"。二是支持城市個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，發(fā)揮私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。三是吸引城市資金、人才、資源向農(nóng)業(yè)靠攏，壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的實(shí)力。四是鼓勵(lì)城市機(jī)關(guān)、大專院校、科研部門下鄉(xiāng)服務(wù)，開發(fā)農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)科技含量，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平和經(jīng)濟(jì)效益水平。五是發(fā)揮城市信息資源、市場(chǎng)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的社會(huì)化進(jìn)程。六是要發(fā)展與大城市相適應(yīng)的農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)積極為城市第二、三產(chǎn)業(yè)配套，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長(zhǎng)。七是要注意在機(jī)制上拓展城鄉(xiāng)互補(bǔ)空間，搞活城鄉(xiāng)企業(yè)。八是實(shí)行戶籍管理改革，消除城鄉(xiāng)戶籍差別，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。

五、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專門服務(wù)組織，推動(dòng)農(nóng)業(yè)內(nèi)部分工，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條效益和利潤(rùn)合理分配

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)組織，推動(dòng)農(nóng)業(yè)內(nèi)部分工，提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化和商品化水平，是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的又一重點(diǎn)。一是要通過提供科技水平較高的專業(yè)服務(wù)，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡。二是對(duì)重點(diǎn)專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、骨干服務(wù)企業(yè)，政府要在資金、設(shè)備、技術(shù)上給予扶助，從而提高整個(gè)專業(yè)服務(wù)體系的服務(wù)功能，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與各方面的有機(jī)結(jié)合和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)。三是多渠道、多形式興辦社會(huì)專業(yè)服務(wù)實(shí)體，不斷拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部的合理分工。四是發(fā)揮農(nóng)村供銷社的網(wǎng)絡(luò)作用，使之成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)企業(yè)的龍頭。政府要支持農(nóng)村供銷社做好"三農(nóng)"服務(wù)（為農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)服務(wù)），農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，使農(nóng)村供銷社成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)企業(yè)的可靠力量。五是以服務(wù)組織發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，必須以緊密型為重點(diǎn)，注意利益的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的合理分配，使農(nóng)民的利益得到保護(hù)，使農(nóng)業(yè)的比較效益穩(wěn)步提高。

六、加快內(nèi)外聯(lián)合，促進(jìn)社會(huì)資金向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方向流動(dòng)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第5篇

    1.1龍頭帶動(dòng)作用明顯

    目前濟(jì)源有41家市級(jí)龍頭企業(yè),中沃實(shí)業(yè)、盈佳生物、柳江禽業(yè)等8家省級(jí)龍頭企業(yè),雙匯集團(tuán)、伊利集團(tuán)等國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè),分布于8大產(chǎn)業(yè)集群,為實(shí)現(xiàn)龍頭帶動(dòng)、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品就地加工、提升農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和檔次起到了積極的推動(dòng)作用。

    1.2基地建設(shè)有成效

    為強(qiáng)化上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),充分利用優(yōu)勢(shì)資源、特色資源,建設(shè)了優(yōu)質(zhì)糧、生豬、奶牛、黃河鯉魚、肉兔、蛋雞、冬凌草、薄皮核桃、制種、花卉苗木、煙草等原材料基地,實(shí)現(xiàn)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有效對(duì)接,從源頭上保證了原料的供給和質(zhì)量安全。

    1.3加大招商引資力度

    為扶持壯大產(chǎn)業(yè)化集群,加大了招商引資力度,以工業(yè)化理念發(fā)展農(nóng)業(yè),以招大商、大招商、招名商為抓手,先后引進(jìn)了雙匯集團(tuán)、伊利集團(tuán)、六和集團(tuán)、康大集團(tuán)、柳江集團(tuán)等全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè),安徽隆平高科種子產(chǎn)業(yè)園、上海三福公司生態(tài)園、北京養(yǎng)生嘉源生態(tài)園、臺(tái)灣羽偉年產(chǎn)20萬t植物蛋白、科云綠色高端農(nóng)業(yè)集成等涉農(nóng)項(xiàng)目也先后花落濟(jì)源。建立了玉泉食品藥品產(chǎn)業(yè)園和梨林農(nóng)副產(chǎn)品加工園,引導(dǎo)加工企業(yè)入駐園區(qū)。

    1.4打造知名品牌

    為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展,充分利用“愚公移山”、“王屋山”、“小浪底”等區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì),整合技術(shù)、人才資源,增強(qiáng)龍頭企業(yè)自主創(chuàng)新能力,強(qiáng)化龍頭企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)、地理標(biāo)志保護(hù)、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)等手段,培育了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的知名品牌產(chǎn)品,打造了濟(jì)源冬凌草、薄皮核桃、黃河鯉魚、寺郎腰大蔥等知名品牌。同時(shí)加大宣傳力度,充分發(fā)揮農(nóng)交會(huì)、農(nóng)洽會(huì)、農(nóng)博會(huì)的宣傳推介作用,擴(kuò)大知名品牌的影響力。

    1.5加強(qiáng)自主研發(fā),推動(dòng)科技創(chuàng)新

    科云綠色高端農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化集群的龍頭企業(yè)白云實(shí)業(yè)與中國(guó)科學(xué)院合作,建立了博士后工作站,主要研究生物農(nóng)藥方面的課題;種子產(chǎn)業(yè)化集群的龍頭企業(yè)綠茵種苗有限公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜研究所合作,建立了院士工作站,主要開展蔬菜制種方面的課題研究;濟(jì)源肉兔產(chǎn)業(yè)化集群與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)牧醫(yī)工程學(xué)院合作,開展兔業(yè)課題研究,研發(fā)了一批市場(chǎng)潛力大、附加值高的新產(chǎn)品,提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    1.6完善農(nóng)產(chǎn)品物流體系

    為推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接、農(nóng)超對(duì)接,逐步完善配套農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),形成鮮活農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品和冷鏈加工物流體系。目前已經(jīng)建立了南街農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)、玉泉農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)、北海農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)等大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),雙匯生豬產(chǎn)業(yè)化集群于2011年建成雙匯物流有限公司,伊利奶牛正在初步規(guī)劃物流體系,河南省西部最大的農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心正在規(guī)劃中。

    2存在問題

    雖然近幾年發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群取得較大成績(jī),但還有一些突出問題亟待解決。一是部分龍頭企業(yè)以獲得最大利潤(rùn)為目的,不能與農(nóng)戶形成利益共同體和建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益機(jī)制,起不到很好的帶動(dòng)作用。二是缺乏與龍頭企業(yè)、農(nóng)戶連接的標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品回收的行業(yè)組織(協(xié)會(huì)),龍頭企業(yè)不可能直接與一家一戶建立產(chǎn)銷合同,需要有一個(gè)中介組織(或機(jī)構(gòu))進(jìn)行聯(lián)接。三是基地建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng),規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量安全有待進(jìn)一步提升。四是產(chǎn)業(yè)化集群鏈條短,產(chǎn)業(yè)化集群是一個(gè)產(chǎn)供銷、農(nóng)工商為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條,加工、物流、市場(chǎng)等體系還不太完善,需要進(jìn)一步延鏈補(bǔ)鏈。

    3發(fā)展對(duì)策

    3.1扶強(qiáng)扶優(yōu)龍頭企業(yè)

    一是對(duì)中沃飲料、濟(jì)世藥業(yè)、盈佳生物、豐之源、三佳食品等龍頭企業(yè)進(jìn)行扶強(qiáng)扶大,鼓勵(lì)企業(yè)新建或擴(kuò)建農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目,進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。二是加大招商引資力度,實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、分工協(xié)作,形成關(guān)聯(lián)度高、功能互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)化集群。三是大力培育新的市級(jí)龍頭企業(yè),通過扶持引導(dǎo),在全市形成一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖萍己扛摺⑹袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)集群。

    3.2做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

    一是按照規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和綠色環(huán)保的要求,建立產(chǎn)業(yè)集群針對(duì)性的原料生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)基地與龍頭企業(yè)有效對(duì)接,確保原料質(zhì)量安全,供給率達(dá)到50%以上。二是堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)突出、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、要素集聚、效益明顯”的方針,加大精品園區(qū)與特色園區(qū)建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)畜牧、薄皮核桃、柏木洼制種、冬凌草等精品園區(qū)。

    3.3成立行業(yè)合作組織

    圍繞集群培育,依托龍頭企業(yè)成立集標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品回收、包裝加工為一體的行業(yè)合作組織,形成龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式,切實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)基地農(nóng)產(chǎn)品就地加工,形成農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條。

    3.4集聚加工物流

    圍繞集群發(fā)展,建設(shè)配套的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),逐步完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品、加工農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈物流體系,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接和農(nóng)超對(duì)接,為產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展提供配套服務(wù)。

    3.5實(shí)施品牌戰(zhàn)略

    為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌價(jià)值和社會(huì)影響力,各集群要通過整合技術(shù)、人才資源,大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,開展無公害、綠色和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,鼓勵(lì)企業(yè)自主研發(fā),提高企業(yè)品牌的科技含量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、影響力和知名度,培育和打造一批市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)知名品牌。