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資金對(duì)于企業(yè)的重要性范文第1篇

【論文摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，其重要性對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。對(duì)大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理有利于提高市場(chǎng)敏銳力、資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)于增加利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和保護(hù)多方利益等具有重要意義。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱?？v觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來(lái)的不確定性。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。也就是說(shuō)通過(guò)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語(yǔ)

盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[j].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

資金對(duì)于企業(yè)的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要從自身內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)自身資金管理與風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最重要的是做好經(jīng)營(yíng)中的資金周轉(zhuǎn)情況，避免出現(xiàn)資金流問(wèn)題。對(duì)此企業(yè)需要做好資金管理工作，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)保持自身的良好發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)資金管理

關(guān)于企業(yè)資金管理，即指對(duì)企業(yè)自身的資金籌集、調(diào)度、結(jié)算以及資金的運(yùn)作等進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。資金管理涉及到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容[1]。企業(yè)資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金管理，可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段中涉及到的資金問(wèn)題進(jìn)行分析，從而及時(shí)了解企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)方針，從而保持企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，主要是指企業(yè)在其自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，或者對(duì)企業(yè)自身已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況盡量減少企業(yè)損失的產(chǎn)生，從而保證企業(yè)能夠按照自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利運(yùn)行，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身目標(biāo)。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，使得企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更加多變，在這種情況下企業(yè)更加加強(qiáng)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，提高企業(yè)自身的對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，從而保證企業(yè)自身有效化發(fā)展。

三、企業(yè)在資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的主要問(wèn)題

(一)資金管理觀念落后

企業(yè)資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，然而目前在大部分企業(yè)中存在資金管理意識(shí)的缺乏，從而阻礙了企業(yè)自身更好地發(fā)展。在大部分企業(yè)中，企業(yè)中的管理者認(rèn)為企業(yè)資金管理同普通財(cái)務(wù)管理工作一樣，僅僅是做好日常資金記錄情況即可，而忽略了資金管理本身的重要性。資金管理涉及到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)具有重要的指導(dǎo)作用，而目前的現(xiàn)狀就是大部分的企業(yè)缺乏完善的資金管理理念，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。

(二)缺乏健全完善的資金管理制度

由于目前大部分企業(yè)內(nèi)部管理者缺乏資金管理理念，從而也使得大部分企業(yè)自身缺乏完善的資金管理制度[2]。首先完善的資金管理制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金管理的基礎(chǔ)，而目前現(xiàn)狀是絕大部分企業(yè)自身缺乏一整套健全完善的制度體系，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金管理工作無(wú)從著手，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資金管理上比較混亂，這不利于企業(yè)開(kāi)展資金管理工作。

(三)盲目投資從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如今企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在資金管理上也沒(méi)有好的計(jì)劃方針，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的資金投資計(jì)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)在盲目擴(kuò)張中出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

(一)增強(qiáng)企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

關(guān)于企業(yè)資金管理，有很多企業(yè)并沒(méi)有將其單獨(dú)作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，而是作為企業(yè)的普通財(cái)務(wù)工作來(lái)管理。關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)的資金管理意識(shí)，可以通過(guò)采用宣傳欄、知識(shí)教育、座談會(huì)等形式，從而讓企業(yè)內(nèi)部的人員特別是企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)資金管理知識(shí)，讓企業(yè)管理人員能夠意識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，以及加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)宣傳教育的方式提高企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到資金管理以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)公司發(fā)展的重要性。

(二)做好企業(yè)資金預(yù)算管理

為了做好企業(yè)自身的資金管理工作，企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部做好自身關(guān)于企業(yè)資金的全面預(yù)算工作，預(yù)先制定出企業(yè)發(fā)展中所需的資金消耗情況，根據(jù)資金預(yù)算情況，從而嚴(yán)格按照預(yù)算情況開(kāi)展企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，避免企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)成本問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，在預(yù)算管理中必須要同成本費(fèi)用相適應(yīng)[3]。對(duì)此，做好企業(yè)資金預(yù)算管理，做好預(yù)算管理機(jī)制，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中資金使用的依據(jù)，嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)在計(jì)劃的既定下有序進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)企業(yè)資金管理制度體系的完善

企業(yè)必須積極制定和完善資金管理工作相關(guān)的管理制度和規(guī)范，明確各部門在資金管理活動(dòng)中崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范資金管理活動(dòng)中的工作行為。

(四)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)必須明確企業(yè)資金管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)資金管理不同于普通財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專門的管理人員來(lái)進(jìn)行管理。企業(yè)同時(shí)要對(duì)這些專門管理資金管理人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，通過(guò)定期進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高資金管理人員對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和掌握。同時(shí)企業(yè)還需要聘用專業(yè)管理人員，提高整個(gè)人才隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水平，以便做好企業(yè)的資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理工作，提高企業(yè)自身意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，從而保持企業(yè)自身良好有序發(fā)展。

作者:劉潤(rùn)生 單位:江門市致正會(huì)計(jì)師事務(wù)所

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭穎.探討如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力[J].財(cái)經(jīng)界，2015(2)：74-74.

資金對(duì)于企業(yè)的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、目前我國(guó)的企業(yè)在資金管理方面存在的問(wèn)題

1.資金的使用率不高，使用混亂

目前大部分企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展來(lái)制定公司資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制資金的使用情況。但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用情況和制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，于是公司在資金管理方面就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙企業(yè)資金的使用情況，而且在使用過(guò)程中沒(méi)有系統(tǒng)安排計(jì)劃，使用情況混亂，導(dǎo)致公司資金出現(xiàn)損失乃至出現(xiàn)了資金缺口，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。

2.企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)的步伐，一味追求經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了本公司資金方面的管理。但是，良好的資金管理才是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有足夠的資金企業(yè)就無(wú)法發(fā)展，也就不能獲得經(jīng)濟(jì)利益。所以，公司的資金管理應(yīng)該有專門的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。資金管理最重要的一點(diǎn)是獲得公司內(nèi)部的支持，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資金使用情況非?；靵y，擅自進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)、墊付資金等情況時(shí)常發(fā)生。企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的資金管理體系，再加上這種混亂的資金使用情況，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.企業(yè)缺少管理資金的相關(guān)信息

信息化現(xiàn)代化發(fā)展的今天，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變就包括對(duì)于資金管理方式的改變。企業(yè)想要系統(tǒng)科學(xué)的管理資金，就必須獲得準(zhǔn)確完整的資金信息。但在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，很難把握住正確的財(cái)務(wù)狀況，在這種惡劣的情況下，企業(yè)依舊進(jìn)行一些投資等行為，在這種不準(zhǔn)確的情況下，企業(yè)勢(shì)必不會(huì)做出正確的決策。

4.企業(yè)與企業(yè)之間的資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題

在企業(yè)的生產(chǎn)中，由于對(duì)資金管理的不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些資金短缺問(wèn)題，這種情況下企業(yè)與企業(yè)之間會(huì)“互相幫助”來(lái)解決問(wèn)題。但是如果經(jīng)常以這種情況來(lái)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)公司肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，借款遲遲不到位或者企業(yè)沒(méi)有及時(shí)還款甚至拖欠嚴(yán)重等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。造成這種情況有很多原因：第一，許多小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失誤，造成貨物積壓或者沒(méi)有資金去進(jìn)行支付。第二，盲目自信，一味追求效益擴(kuò)大銷售數(shù)量，導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，只能申請(qǐng)借款來(lái)獲取援助。第三，銷售過(guò)程中，對(duì)于客戶的調(diào)查不夠，無(wú)法及時(shí)掌握客戶的信譽(yù)問(wèn)題從而導(dǎo)致回收資金難，資金回位時(shí)間長(zhǎng)。

5.企業(yè)缺乏對(duì)資金的預(yù)算

很多企業(yè)都沒(méi)有完善的資金預(yù)算機(jī)制，雖然公司部門在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)大多都會(huì)做一個(gè)資金預(yù)算報(bào)告，但公司沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，這就導(dǎo)致有的部門資金預(yù)算出現(xiàn)漏洞或者失誤，從而給公司造成了不必要的損失。而且部分部門負(fù)責(zé)人擴(kuò)大資金的預(yù)算情況，趁此機(jī)會(huì)進(jìn)行資金的挪用。沒(méi)有一個(gè)完善統(tǒng)一的資金預(yù)算機(jī)制，公司對(duì)于資金的把控還沒(méi)有那么準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)漏洞。

二、加強(qiáng)管理資金的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.加強(qiáng)資金使用效率

提高企業(yè)對(duì)于資金的使用效率，資金管理是進(jìn)行企業(yè)管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，其影響范圍廣，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該提高對(duì)資金管理的重要性。資金管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況來(lái)建立相應(yīng)的制度進(jìn)行管理。想要提升企業(yè)的資金管理能力，就必須加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。資金是有限的，但是我們可以通過(guò)對(duì)其的合理安排，提高使用效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)建立健全資金管理機(jī)制

管理機(jī)制能夠有效地管理資金，能夠確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的資金管理體制不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行合理有效的安排，還能夠避免不合理盲目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這樣對(duì)資金進(jìn)行制度化管理，大大減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保企業(yè)在資金充足的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。建立企業(yè)內(nèi)部完善統(tǒng)一的資金預(yù)算機(jī)制，只有合理地進(jìn)行資金預(yù)算，才能保證正常的生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行，才能最大化地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立有效的監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)該成立專門的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，來(lái)監(jiān)督日常的資金使用情況，來(lái)提高資金管理水平。專門成立一個(gè)資金管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)資金的統(tǒng)計(jì)、確保資金財(cái)產(chǎn)安全、準(zhǔn)確評(píng)估公司資金投資的安全性以及資金的使用去向等。針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)人員，需要具備極高的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，準(zhǔn)確完整的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督團(tuán)隊(duì)需要避免資金使用不善等情況來(lái)確保公司的正常運(yùn)行。

4.企業(yè)應(yīng)該建立資金使用制

企業(yè)內(nèi)部的資金是維持公司正常運(yùn)行的根本，不能隨便使用。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立資金使用的重要性。公司可以參考銀行貸款的方式來(lái)進(jìn)行資金的使用情況。首先企業(yè)各部門應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展來(lái)做出資金預(yù)算，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)使用份額來(lái)規(guī)定不同部門的資金使用利率，一旦資金使用超出預(yù)算單位，該部門就應(yīng)該向企業(yè)交利息，而且企業(yè)在進(jìn)行部門考核時(shí)，利息的情況也納入考核范圍。這樣最大化地避免了資金的浪費(fèi)。其次，要灌輸企業(yè)員工堅(jiān)定資金管理的理念，提高對(duì)資金管理的興趣，讓員工們認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，確保每一個(gè)部門在資金使用時(shí)合理。

總結(jié)

資金是企業(yè)生存的根本，對(duì)資金的管理是非常有必要的。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的重復(fù)利用，建立健全完善的資金使用制度和成立專門的資金使用監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)全公司對(duì)于資金管理、資金使用的重要性。通過(guò)提高對(duì)資金的管理能力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔海英.對(duì)加強(qiáng)資金管理提高經(jīng)濟(jì)效益的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012,04:112.

[2]付志芬.對(duì)加強(qiáng)資金管理提高經(jīng)濟(jì)效益的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,34:112.

資金對(duì)于企業(yè)的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn) 重要性

一、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，然而現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)在政策、營(yíng)銷等因素的影響下，將重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)化為如何設(shè)計(jì)出迎合消費(fèi)者口味的戶型，如何利用營(yíng)銷手段達(dá)到售房的目的，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，同時(shí)也在某種程度上加大了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的隱患。

二、財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性

（一）資金鏈?zhǔn)菦Q定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生死存亡的因素

眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金投入大，這就需要企業(yè)具備一定的資金實(shí)力。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也不是說(shuō)項(xiàng)目總投資是多少，企業(yè)就需要多少自有流動(dòng)資金，因?yàn)樵陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中資金投入和資金回流是交叉的，這就需要開(kāi)發(fā)商非常清楚地了解項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體地說(shuō)就是整個(gè)項(xiàng)目需要分為幾個(gè)投入產(chǎn)出周期，在首個(gè)開(kāi)發(fā)周期中需要投入多少資金，需要經(jīng)歷多長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)資金回流（達(dá)到房屋預(yù)售階段），預(yù)售房的資金是否能滿足下個(gè)開(kāi)發(fā)周期的資金投入，在這個(gè)循環(huán)的過(guò)程中如何將資金的利用程度達(dá)到最大化，此過(guò)程中起決定作用的就是資金的利用率即資金的周轉(zhuǎn)速度。

（二）項(xiàng)目成本控制是決定開(kāi)發(fā)企業(yè)成敗的關(guān)鍵一環(huán)

房地產(chǎn)企業(yè)如果只顧埋頭搞開(kāi)發(fā)、搞工程、搞營(yíng)銷而忽視項(xiàng)目從頭到尾的成本控制，那么結(jié)果只能是本末倒置。即便是工程質(zhì)量再好、營(yíng)銷手法再成功，等到工程決算才發(fā)現(xiàn)原來(lái)成本超過(guò)預(yù)期。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的概算、預(yù)算、決算充分說(shuō)明了成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于企業(yè)的重要性。在項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程中事前和事中控制尤為重要，具體體現(xiàn)為預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概算的時(shí)候，我們可以通過(guò)項(xiàng)目定位估算出房屋售價(jià)，除開(kāi)企業(yè)在此項(xiàng)目上預(yù)期達(dá)到的開(kāi)發(fā)利潤(rùn)，我們可以得出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本上限。

三、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）健全缺失的財(cái)務(wù)管理制度

由于房地產(chǎn)行業(yè)上很多民營(yíng)企業(yè)起步比較晚，在制度建設(shè)方面還處于探索階段，導(dǎo)致企業(yè)在最開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)期，許多工作沒(méi)有一個(gè)可參照的合理制度，特別是在財(cái)務(wù)管理上。企業(yè)內(nèi)部常出現(xiàn)財(cái)權(quán)分割、資金賬外循環(huán)等情況，導(dǎo)致企業(yè)資金呈現(xiàn)分散狀態(tài)，個(gè)人私開(kāi)戶頭、私設(shè)小金庫(kù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)較弱

國(guó)內(nèi)許多房地產(chǎn)公司，并非由行業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建而成，由于缺乏專業(yè)管理水平的企業(yè)只是片面地將施工和銷售作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。還有一些企業(yè)是家族式企業(yè)，公司各個(gè)部門的具體工作全由民營(yíng)業(yè)主一人決策，財(cái)務(wù)部門多安排自己的親戚或者家屬參與其中，這些人的學(xué)歷水平和專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的分工、職責(zé)混亂不堪，這些人長(zhǎng)久以來(lái)憑借著房地產(chǎn)市場(chǎng)的大好形式風(fēng)光無(wú)限，對(duì)工作缺乏積極性，對(duì)財(cái)務(wù)制度一知半解，更有甚者。

（三）企業(yè)各部門沒(méi)有很好地配合財(cái)務(wù)部門

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中光是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理意識(shí)強(qiáng)化是不夠的，因?yàn)楣镜馁Y金畢竟是流通于各個(gè)部門的，只有財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理僅能起到引導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)部門在和經(jīng)濟(jì)部或者工程部有財(cái)務(wù)接觸的時(shí)候常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，其他的部門沒(méi)有重視到財(cái)務(wù)管理的重要性，一些文件信息沒(méi)有傳遞到財(cái)務(wù)部門。例如，某企業(yè)已經(jīng)明文規(guī)定各部門的用款申請(qǐng)需在每月的30日之前向財(cái)務(wù)部提交，然后由財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的用款申請(qǐng)進(jìn)行匯總編制，再向經(jīng)理辦公會(huì)上報(bào)，經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部開(kāi)始籌措資金并嚴(yán)格按照用款計(jì)劃撥款?？墒枪こ滩咳狈ω?cái)務(wù)管理的意識(shí)，或者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門自己的事情，總是不能按照規(guī)定時(shí)間提交用款申請(qǐng)，對(duì)于和自己平級(jí)的部門，財(cái)務(wù)部又無(wú)權(quán)指責(zé)其拖后腿的行為，只有靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層出面來(lái)解決問(wèn)題、化解矛盾。

（四）財(cái)務(wù)管理中缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制

任何管理政策想要得到良好的落實(shí)，必須要伴隨著嚴(yán)格的約束手段和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、降低企業(yè)的成本消耗、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，僅靠一個(gè)完善的管理制度是不能實(shí)現(xiàn)的，建立一套合理、嚴(yán)肅的獎(jiǎng)懲機(jī)制是非常重要的。而現(xiàn)今很多的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理確實(shí)僅停留在制度的建設(shè)上，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的貫徹與執(zhí)行。由于財(cái)務(wù)主管實(shí)行的是委派制度，無(wú)形增加了財(cái)務(wù)主管手中的權(quán)力，實(shí)際工作中沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)主管的工作績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)考察，即便考察了績(jī)效，也沒(méi)有規(guī)范的細(xì)則或條例來(lái)評(píng)價(jià)。

四、針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題提出的有效應(yīng)對(duì)措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的問(wèn)題，它是整個(gè)企業(yè)應(yīng)該參與的管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，以財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算的主要制定及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其他部門應(yīng)時(shí)刻配合財(cái)務(wù)部門的工作，為財(cái)務(wù)部門提供及時(shí)有效、準(zhǔn)確客觀的資料和數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供有效的保障。

（二）財(cái)務(wù)部門正確處理好與其他部門的關(guān)系

財(cái)務(wù)預(yù)算的有效完成是一個(gè)全員參與實(shí)踐的過(guò)程，光靠財(cái)務(wù)部門自己的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)于每一階段的預(yù)算目標(biāo)全面的把握，在與預(yù)算目標(biāo)不符時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)階層報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)階層也要提高財(cái)務(wù)管理的重視程度，組織合適的預(yù)算管理組織，包括完善的預(yù)算執(zhí)行部門和預(yù)算審計(jì)部門。

資金對(duì)于企業(yè)的重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】貨幣資金 內(nèi)控管理 內(nèi)部監(jiān)督

一、加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部控制的重要性

貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性較強(qiáng)的一種資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的條件。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須擁有貨幣資金。因此，加強(qiáng)企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是完善內(nèi)部管理，減少成本費(fèi)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)貨幣資金的存放地點(diǎn)不同及其用途的不同，貨幣資金分為現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金。由于貨幣資金具有高度的流動(dòng)性，加之貨幣資金也是最容易被貪污、偷竊或挪用的資產(chǎn)，因此，加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)于保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高貨幣資金周轉(zhuǎn)速度和使用效益，具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻認(rèn)識(shí)資金管理與控制的重要性，探索制定旨在加強(qiáng)企業(yè)資金管理的科學(xué)方法，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

二、貨幣資金內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少健全有效的資金內(nèi)控管理制度

一是現(xiàn)金與銀行存款管理方面，企業(yè)中存在未按規(guī)定限額留存現(xiàn)金、超時(shí)限送存銀行、現(xiàn)金收入不入賬、隨意甚至多頭開(kāi)立銀行賬戶等現(xiàn)象，這樣就為挪用現(xiàn)金、“白條”抵庫(kù)的發(fā)生提供了土壤。二是內(nèi)部審批管理方面，由于管理者的權(quán)力過(guò)于集中，導(dǎo)致企業(yè)在資金支出中存在較大的主觀隨意性。三是印章和票據(jù)管理方面，有些企業(yè)存在將預(yù)留銀行印鑒由出納一人保管、購(gòu)入、使用、轉(zhuǎn)讓票據(jù)不作備查登記以及管理者將企業(yè)證照出借收取使用費(fèi)等現(xiàn)象，這樣不但傷害到了企業(yè)的利益，而且為侵吞公款、攜款潛逃提供了機(jī)會(huì)。

（二）財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)不高

由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合規(guī)，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員無(wú)從業(yè)資格上崗現(xiàn)象的發(fā)生。再者會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的淡化也導(dǎo)致企業(yè)未能按照規(guī)范的程序進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)資料臟、亂、差的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，最終使企業(yè)資金管理存在諸多管理漏洞。

（三）企業(yè)對(duì)貨幣資金內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制不全

內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督評(píng)審起著主要的作用，但是目前存在的問(wèn)題是一些企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)，其內(nèi)審的職能范圍非常的狹隘，僅僅針對(duì)于對(duì)賬目的審核，而對(duì)于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善則未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制管理的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)貨幣資金支出流程及控制

一是將不相容崗位分離。制定資金崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)權(quán)限，確保與資金相關(guān)各個(gè)崗位相互分離、制約、監(jiān)督。二是規(guī)范現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)。現(xiàn)金收入方面，對(duì)當(dāng)天收到的零星現(xiàn)金收入要及時(shí)入賬并存入企業(yè)基本賬戶，并將開(kāi)票與收款工作適當(dāng)分離；現(xiàn)金支出方面，要嚴(yán)把原始憑證審核關(guān)，對(duì)不合規(guī)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的票據(jù)一律不得入賬；每天下班前要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，并做到與賬面金額保持一致；銀行存款方面，企業(yè)要對(duì)賬戶的開(kāi)立進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不得將賬戶外借，也不能將公款存于職工個(gè)人名下，定期將銀行對(duì)賬單與銀行存款日記賬進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真及時(shí)地編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。三是建立完善授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任，審批人要對(duì)每筆資金業(yè)務(wù)票據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行審核，只有經(jīng)過(guò)審批人審批并由審核人審核后的原始憑證，才能由出納辦理支付手續(xù)。四是建立建全印章票據(jù)管理制度，一方面對(duì)企業(yè)票據(jù)購(gòu)買、使用、轉(zhuǎn)讓的情況進(jìn)行詳細(xì)的備查登記，并對(duì)存放的未使用票據(jù)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保持與賬面一致；另一方面強(qiáng)化銀行預(yù)留印鑒的保管，強(qiáng)調(diào)不得由一人保管法人章、財(cái)務(wù)專用章、銀行印鑒等全部印鑒，做到隨時(shí)與開(kāi)戶銀行對(duì)賬。五是加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督檢查，明確資金監(jiān)督部門的職權(quán)，賦予監(jiān)督人員對(duì)日常資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查權(quán)利，以確保資金內(nèi)部控制制度能夠更好的落實(shí)到位。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)注意到了財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)多數(shù)企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。然而資金管理在財(cái)務(wù)管理中的地位是不容忽視的，在企業(yè)的日常工作中，加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算管理是必不可少的環(huán)節(jié)，預(yù)算可以保證資金的合理支出與周轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)違規(guī)使用資金的行為起到一定的控制作用，在很大程度上可以有效地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高

再好的資金控制管理制度歸根結(jié)底也得由業(yè)務(wù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定著一個(gè)企業(yè)資金控制制度的最終效果。在日常工作中，管理者一方面要全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須持證上崗，并且每年進(jìn)行會(huì)計(jì)后續(xù)教育，不斷為財(cái)務(wù)工作人員充電；另一方面要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念和職業(yè)道德觀念，使其了解財(cái)務(wù)工作的重要性及違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)重性，從源頭控制貪污舞弊行為的發(fā)生；再者，企業(yè)也要為財(cái)務(wù)工作人員提供必要的福利保障待遇及廣闊的發(fā)展平臺(tái)，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員能在平凡的工作崗位上體現(xiàn)不平凡的人生價(jià)值。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展速度，企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，完善現(xiàn)代公司制改革是必要手段之一，并且一定采取科學(xué)的、合理的管理手段，這樣才有助于企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。我國(guó)企業(yè)要更新觀念，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，不斷的完善，適當(dāng)?shù)膶⑿碌墓芾斫?jīng)驗(yàn)引進(jìn)自己的企業(yè)，這樣才有助于企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)