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成本控制建議和想法范文第1篇

【關鍵字】房地產開放；全過程；成本控制；分析

房地產開發項目的全成本控制是一個全面、全員、全過程的控制流程。首先應制定項目方面的成本規劃，然后在各種制度中得以體現，同時各種指標的實現還需要各個部門進行通力配合。其中，預算和結算工作是全成本控制的基本功，并始終貫穿了開發項目的整個過程，而發包階段則是成本控制“虛實的轉換點”，起到承上啟下的作用。本文結合工作實際，針對當前房地產開發項目成本控制方面的問題和要點，著重對其全過程成本控制的內容進行了分析和闡述。

一、傳統房地產開發項目成本控制的誤區

1、成本控制的宗旨和原則不明確

主要體現在舊有的控制管理的思想只是簡單的將成本控制、成本管理和成本核算劃上等號，沒有進行細分和深入研究探討。而在控制管理的目的方面，其核心只是抱著節約、省錢、不被騙的目的去進行成本控制，這明顯與現代化成本控制理念不相適宜，導致了在定額模式下，只強調個人經驗，追求算得快、算量準、定額數、套件正確，而忽視了管理知識和經驗的沉淀積累，導致了成本控制不利或不當的局面。

2、成本控制沒有“全面組織”保障

傳統的房地產開發項目的成本控制往往走向了兩個方面的極端：一方面追求強勢地位，認為通過權威部門以及官僚機構，能達到降低造價，進而控制成本的目的；另一方面卻沒有成本意識，項目的成本控制部門卻等同于核算部門，成本的控制管理也只是處于核算的水準。

二、房地產開發項目全員控制的要點

1、轉變舊有思想觀念

首先，房地產開發項目的管理者應對目前的成本控制有一個全新的認識，并將其作為長期性的戰略目標，進行貫徹落實；其次，應在企業中樹立全員成本控制的理念，使所有員工能在核心理念上形成內部的共識。

2、體現員工的主體地位

在管理過程中，應體現員工的主體地位，以充分調動所有員工的主動性和積極性。一方面，通過為員工創造渠道和平臺，讓員工提出自己的建議和想法，并讓他們共同參與到管理環節中來，以充分認識到成本控制對企業生存的重要性；另一方面，讓員工能參與到成本標準的制定，傾聽員工的建議，使所有員工能夠真正享有在企業的主體地位，并意識到自身的價值。

3、制定完善的激勵機制

房地產開放項目的全過程中，應制定完善的激勵機制，以激發全員成本控制的積極性。一是要肯定員工的勞動成果，滿足員工在物質上和精神上的需求，使員工能感受到自身在企業中存在的價值，提高自身的工作熱情；二是冷靜的處理成本控制過程中的過失和超支，應對成本控制不利的根本原因進行分析和研究，并尋求對策，而不是僅僅進行處罰；三是原諒員工偶爾出現的失誤，并對其指出錯誤并進行正確的指導，以體現企業人性化管理的原則。

三、房地產開發項目全過程成本控制的內容

房地產開發項目全過程成本控制的內容主要包括了成本控制和合約采購控制這兩個方面。

1、成本控制內容

（1）項目立項階段成本控制

這一階段的成本控制內容主要為成本測算和項目經濟性評價。房地產開發商的工作應注意將有可能發生的成本進行有效結合，將對以后項目的總體成本控制能起到積極的影響作用。具體的成本控制應做到以下幾方面：由開發管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用測算數據；由設計中心提供擬建項目的規劃指標值（總建筑面積、層數、道路及綠化面積）；由營銷中心提供開發周期、市場定位、售價等指標；做出作出房地產開發項目可行性估算。

（2）項目策劃階段成本控制

這一階段成本控制的要點是選擇性價比最好的產品，制定產品的目標與發展計劃。具體的成本控制應做到以下幾方面：應堅持以目標成本為導向，對項目進行成本分解和合約規劃；對主要材料設備進行初步的選型定板；建立專項的成本調研和材料設備專題研究；目標成本的制定以及與運營、財務、營銷的協調。

（3）項目設計階段成本控制

這一階段的成本控制要點是制定最經濟合理的方案、材料設備的合理選型和保證施工圖紙的質量和進度，并做出成本的概算。開發商應通過招投標方式對設計單位進行選擇，從而有效的進行成本的控制。具體的成本控制應做到以下幾方面：

由財務管理中心根據項目公司定編情況，下達項目公司的經營管理費，并根據可行性研究報告的開發周期，估算貸款利息；主要材料設備進行選型并嚴格進行價格控制；預定目標成本和工程量的清單應相對應；進行前瞻性、跨專業的綜合成本管理；負責做出成本的概算。

（4）項目發包階段成本控制

這一階段的成本控制要點是通過市場競爭找到合適的價格和單位以及建立完備的合同。發包階段的成本控制也是全過程成本控制的重要環節，它主要包括了項目總發包和設備材料采購發包兩種。具體的成本控制應做到以下幾方面：

通過采購方式和其他相應配套方案，制定招標模式、招標進度計劃，并嚴格控制成本；對圖紙進行研究，了解合同的范圍和技術商務的要求，若工程量的清單是委托咨詢公司進行完成的，則要對咨詢公司進行清單編制前的交底，保證招標文件和清單成為一個整體，避免管理上出現脫節；文件編制工作應注意以下相關的要點：合同范圍及發包人要求的約定、技術和材料的標準、合同之間的邊界責任約定、工期的約定、保修時限及要求、變更簽證的約定和支付與結算的約定等等；設計和工程口應及時的提供完整的技術標準和規范，據工程需要提出相應的施工方法和工藝的要求。

（5）項目施工階段成本控制

這一階段的成本控制的要點就是合約的管理，主要為變更、簽證和支付的管理。具體的成本控制應做到以下幾方面：使用信息化系統和臺帳月報對工程項目動態進行成本監控；做好現場簽證和設計變更的管理；做好材料以及設備的核價；成本管理人員應定期進入現場檢查監督，及時做好記錄；做好工程預結算方面的管理；階段性總結近期的成本管理工作；合理使用外部造價咨詢單位；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；建立完善的資料管理。

（6）項目竣工階段成本控制

這一階段的成本控制的要點是結算和索賠處理。具體的成本控制包括：負責工程項目的結算審查；對項目的成本控制進行經驗和教訓的總結（與設計階段、施工階段所定目標成本進行對比分析，找出實際成本與目標成本的偏差并分析找出原因）；對資金進行有效的索賠處理。

2、合約采購控制

（1）合同控制管理

合同管理作為工程項目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、質量標準的綜合體現。合同文件的三大要素是：法律與商務方面用合同條件制約，經濟方面用工程量清單和計量支付制約，技術方面用規范和設計文件及圖紙制約。

（2）采購控制管理

項目的采購不同于一般概念中的商品購買，它包含了以不同方式通過努力從企業外部獲得貨物、土建工程和服務的整個采辦過程。因此，采購不僅包括了采購建筑材料設備，還包括了雇用承包商來實施工程建設和聘用咨詢專家來從事咨詢服務。

房地產行業的工程、材料和設備采購方式主要有戰略采購、招標采購、議標采購和直接委托等方式，也有的企業還采用集中各項目采購產品，統一向供應商進行集中采購，以增大的采購量，爭取獲得優惠的價格。同時，采購部門應收集供應商信息，建立供應商信息庫，積累供應商相關信息及產品信息，為選擇和確定采購產品提供充分和準確的信息。

總結：

房地產開發項目成本控制是一個復雜而且系統的過程，需要項目工程中各個部門進行通力合作，實現全面、全員、全過程的控制管理。在中國加入WTO，以及市場競爭環境日益激烈的今天，企業之間不僅比拼的是質量與價格，更需要注重在項目全過程進行成本控制和管理，以切實降低工程的成本，有效提高產品競爭力，并為企業帶來良好的經濟效益，使房地產企業能真正走上良性的、可持續發展的道路。

參考文獻

[1]李建中.房地產開發項目全過程成本控制[J].建材與裝飾，2011（11）.

[2]袁文來.淺析工程項目全過程成本控制[J].新建設，2011（11）.

[3]劉磊.房地產開發項目全過程的成本控制[D].西安建筑科技大學，2009.

成本控制建議和想法范文第2篇

關鍵詞：路橋工程項目；成本控制；分析

隨著改革開放的以來我國的市場經濟才慢慢建立，許多企業單位也逐漸意識到成本管理的重要性。于企業生存和發展中，有效地成本管理，能幫助企業于未來的競爭中獲取更多的優勢，特別對建設工程等大資金投入的行業[1]。針對施工階段成本控制的主要方法為將計劃當做建設工程控制的目標閥值，然后定時將工程施工操作中的具體支出資金和目標閥值實施對比，仔細分析具體支出資金與投資控制目標閥值間的差異，總結出現差異的因素，然后進行有效地控制和改善，進而保障項目的經濟效益。

1.路橋工程項目成本管理中的不足

1.1缺乏成本競爭意識

隨著建筑市場的招標活動愈演愈烈，現階段部分施工單位于面對市場經濟的競爭壓力時，直接忽略了最基礎的市場調研和施工勘探，過度地參加招標活動。不瞻前顧后的提高中標資金，導致部分施工單位處于極度虧損狀態。據調查發現，部分施工單位不進行成本預測，向銀行借款進行墊資施工，造成企業的營業額度每況愈下，由于缺乏成本競爭意識，直接影響著企業的生存和發展。

1.2成本管理措施不健全

部分施工企業于成本管理過程中，并不能進行合理的配置。具體體現的方面：于項目施工的操作中，將工程項目成本管理當做獨立的內容進行探究，并不是采取事物之間的互相聯系、相互輔助的理念，把成本管理與工程的預算管理、技術管理、工期管理、分包管理、質量管理和安全管理進行有效地組合，未將工程施工項目成本管理實施網絡化整理。當今部分項目單位的成本管理措施較為傳統，側重成本的核算，而忽略項目施工中的預測與總結。

1.3成本管理體制不完善

我國建筑施工成本管理相較于西方發達國家仍然處于落后狀況，而部分施工單位將工程成本管理于常規上的會計成本核算劃上等號，僅對具體出現的工程成本實施歸納、記錄與計算，絕大意義上將成本結果作為事后資金的管理，由此又將作為下一道工序的成本控制依據，于成本核算上管理體制并不完善。針對項目成本管理一般為根據財務部門的核算方案，該中核算方法和體制時常由于財務方案的時效性滯后，進而導致無法有效地進行成本管理工作。項目成本核算在財務賬面上，則無法進行修改，該容易導致工程項目的成本管理失控。

1.4缺少合理的懲罰獎勵體系

部分項目單位因各部門的責任和義務對接不緊密，導致員工產生“做多做少一樣的局面”的想法，進而出現了消極怠工的現象，特別是部分國有單位由于長時間受大鍋飯觀念的影響，自身的思維意識已經成為了固定模式。針對原該受獎勵的工作人員，則進行“意思意思一下”的管理方式；而針對敷衍了事和不負責任的工作人員，則進行簡單的教導，該管理方式缺乏科學合理的懲罰獎勵機制。考核體系的不完善，將引起工作人員的各種不良情緒，進而出現消極怠工的局面出現，影響了日常的成本管理工作[2]。

2.路橋工程項目的成本管理措施

2.1加強成本管理的標準化

按照工程成本管理的范疇而言，進行成本控制的主要中心點為完善成本控制的標準，所以，針對成本進行控制的措施則需要針對性的控制措施。常規情況下，實施固定成本控制與預算控制，不管為預算控制還是定額控制，均根據其資金的經濟性質來進行合理的分析，一般可劃分為機械費用、材料費用、人工費用和其他費用的控制管理。

2.2加強工期和質量上的成本管理

建設質量屬于路橋工程項目的主要管理內容之一，而為加強建設質量上的成本管理，則需根據國家標準進行專業化的施工，施工過程中需仔細操作，避免產生報廢與返工的局面，堅持將低成本與質量好進行有機的結合。一個項目工程的工期越短，則施工成本則越低，同時，也并不是施工的工期越短即越有利，而是將工段縮短在有效的范疇內，則施工的工期就會不斷提升。工程工期成本管理的重要性主要體現于（1）為了提升有效工期而實施的方案資金。（2）避免由于工期延遲而造成的業主索賠現象。合理地進行質量和工期管理，防止過度趕進度和搶工期的局面出現，和諧地計劃施工工程的進度，盡力降低人為因素的罷工、停工出現的成本損失，促使施工成本的實際支出和目標閥值避免較大的差異，積極發揮成本管理的作用和功能[3]。

2.3機械費用和材料費用的成本管理

路橋工程項目的機械費用和材料費用主要表現在混凝土費用、石料費用、施工設備費用、鋼筋費用等。該些費用屬于整個路橋工程項目中的主要費用支出，屬于成本管理中非常重要的構成內容。所以，需按照項目工期進行優化配置各種材料的運用。由于各種因素的影響，建設材料收到市場經濟的制約，材料的價格波動較大，因此必須嚴格控制和管理材料的質量、采購、驗收、運輸、使用和核算等幾個方面。（1）采購員于采購材料前，必須了解市場行情、材料的規格、型號和具體的用途，避免出現紕漏。（2）購買過程中需了解材料的廠家是夠合格，而且進行貨比三家，選擇最佳的施工材料，避免質次價高的現象產生。（3）材料的運送過程中，盡量采取短距離采購，減少運輸成本的支出，降低材料的二次搬運。（4）按照施工工期進行科學地規劃材料的批次和批量，減少材料的堆積與流動資金的投入。（5）提高材料的收發、記錄、領退等管理，避免過度的浪費與損耗，尤其是水泥、鋼材、瀝青等三大材料的管理。

2.4人工費用的成本管理

針對人工費用的成本的管理，不僅需要符合工程項目的發展需求，而且需節約各種開銷，以目標閥值與取費標準當做管理的根據，積極引進勞務市場管理系統，加強人工勞務隊伍的建設。項目企業于內部創建公平的競爭上崗機制，進行雙向擇選，制定有效的工作制度，實現工效掛鉤的自主用工體系，合理地安排每一個工作人員的責任和義務，促進人工費用的投入與工作效率形成正比關系。此外，需嚴肅把控非生產人員的構成比例，合理地管理工作人員的工作，減少輔助用工與零散用工的費用支出[4]。

2.5完善責任考核機制

根據國家工程建設的規定，完善責任考核機制需責任與權利相互綜合，并且符合民主集中制原則、標準化原則和規范化原則。

施工工程經理部屬于一個以項目經理為中心的獨立經濟系統，施工工程經理部成本管理的主體為全部工程管理人員和全部施工人員，該則構成了一個以項目經理為領導中心的成本管理系統。把項目管理費用、利潤費用和施工費用進行劃分歸類，將全部的成本實施細化與量化管理，將每一環節、每道工序、每一階段的管理安排到每一個人進行管理和負責，明確規定工作人員的工作范疇。同時，發揮每一個員工的特長，給予相當的權益，輔助員工進行有效地履行職責。于責任安排下完結工作目標和任務之后，進行合理地獎勵每一個負責人的員工，徹底打破傳統均衡式的績效評定，而針對不負責任和敷衍了解的員工，則給予相對應的懲罰，盡量避免罰工資的管制，該嚴重影響員工的心情和家庭經濟。完善各項責任考核機制，能夠充分調動每一個員工的積極性和主動性，促進成本管理的有效進行，健全整個路橋工程項目的管理體制。

參考文獻：

[1]趙永恒，劉瑞.淺議路橋工程項目的成本控制[J].科技與市場，2012，19（7）：236.

[2]羅飛飛.論路橋工程項目的成本估算與控制[J].現代商貿工業，2012（7）：116.

成本控制建議和想法范文第3篇

       這里我還想談談我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照X總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態度開展工作的。直到出現了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現在的眼光來看都是對公司的發展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必須先不折不扣的執行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結出來的經驗。其實我們各部門執行中所出現的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執行既定的命令比執行了命令產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執行過程中出現問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。

   管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

   當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。[找文章到文秘資源-/diyifanwen.com-一站在手，寫作無憂！]

   根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。AA行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

   對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此！因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

   同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

成本控制建議和想法范文第4篇

近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們的消費意識已經越來越強烈，各地的快捷酒店業也如雨后春筍般的崛起，快捷酒店的戰火已經燒向二三線城市，各品牌相繼宣布了在二三線城市的擴張計劃。相對于一線城市市場的飽和，二三線城市的潛力市場正成為各快捷酒店品牌新一輪角力的新戰場。在強烈的市場競爭情況下，快捷酒店經營者必須對酒店經營環境進行合理的市場調查分析，得出結論，最后拿出針對措施。每個快捷酒店都有其固有的目標市場，例如高星級飯店的銷售對象就是政府黨政機關、大型企事業單位等。只有明確了目標才能根據目標市場確定酒店在賓客及社會大眾心中的形象。快捷酒店業必須使自己的形象及產品區別于其他同類酒店，設法在賓客心中樹立起鮮明獨特的形象，為此快捷應先有一份清晰的管理方案，為酒店的管理提供堅強的保障。現實的情況是，在快捷酒店加速擴張的同時，快捷酒店擴張面臨的挑戰也不少。如何在競爭激烈的戰場上獲得勝利，是擺在每一個快捷酒店面前的重要問題，因此，做好快捷酒店的管理分析就顯得非常必要。

二、市場調查與營銷管理工作

作為快捷酒店產品的銷售，快捷酒店管理者首要了解公司自己身所擁有的產品，顧客已有的產品和顧客所需求的產品，這樣才能“對癥下藥”投其所好的提供服務，全力滿足客人的需求。因此，快捷酒店管理者要對酒店產品的市場做以市場調查；這個調查分為兩個層面：一個是外部的市場調查，一個是內部的市場調查。

（一）外部的市場調查

外部市場的調查主要是：第一，同行業市場調查。對酒店所處位置為中心點，三公里左右的區域進行全面的摸底調查，調查的內容包括：同行業同類行的酒店的數量，酒店名稱，客房數量，是否連鎖，所處的位置，是否有網絡銷售情況，經營情況，入住率，經營的特點特色，客源的情況，銷售人員電話，預定電話，周邊的交通情況，房型情況等等。第二，與酒店有密切流通行業的市場調查，也是對酒店周邊對于支撐酒店發展的流通市場展開調查，如周邊的高星級酒店，中型酒店，小旅館，飯店，車站，娛樂休閑場所，旅行社，旅游景點，商務寫字樓，會展中心等。第三，潛在客戶的調查。調查內容包括：周邊的網吧，居民樓，流動量較大的人群，商場超級，批發中心等等。

（二）內部調查

公司建立客戶前臺檔案資料，對每一位入住的客人進行售前、售中、售后的跟蹤調查，征詢顧客的需求、不滿、建議。建立內部的管理機制，員工可對內部的管理和對外的經營銷售提出合理化建議和意見，對于切實有效的意見給予重獎。對內部現有的管理和經營狀況進行摸底排查，發現問題。不斷思考自身快捷酒店優勢在哪？值得推廣的亮點在哪？自身快捷酒店劣勢在哪？劣勢導致的后果在哪？目前的經營存在哪些需要改進的地方？管理存在哪些弊端需要改進？針對所發現的問題及時給予解決處理，優化。

而結合當前快捷酒店行業發展趨勢來看，快捷酒店除了打造新型的酒店產品，適應更多的客戶需求，吸引更多會員加入快捷酒店行列之外，還需要借助網絡開通網上訂房系統，以及在國內外各大訂房網站的宣傳推廣。客戶可以隨時隨地的預訂快捷連鎖酒店的客房，方便快捷。這樣不僅可以吸引區域內的市場，還可以吸引更多的區域外潛在消費者。

三、內部的管理優化

作為現代社會的發展，人是主要的發展主體，沒有人的存在一切都是靜止的。萬事以人為本，任何快捷酒店的發展壯大都需要依靠人。一個快捷酒店需要健康的生存壯大必須有一個堅強的團隊作為堅強的后盾。

（一）組建快捷酒店戰斗的隊伍

對現階段的經營狀況和實際需求狀況制定合理的人員配置。制定出淡季、旺季的人員配置表，制定人員組織框架和各崗位職責。對現有的人員的人事檔案進行整理歸檔，完善人事制度，制定人員的招聘，入職，晉升，獎勵，離職制度。

（二）建立員工培訓制度

建立定期的培訓制度：對現有的人員進行崗前，崗中培訓。培訓再上崗。

首先，要不斷進行員工的思想教育，使員工熱愛自己的本職工作，培養對專業的興趣，從而激發工作的主動性、積極性，教育員工樹立高尚的職業道德和全心全意為客人服務的意識，教育員工樹立嚴格的組織觀念，自覺遵守國家的法紀和酒店的規章制度。

其次，不斷提高員工的業務素質，因為這是提高快捷酒店工作效率和服務質量的基本條件。所以一方面要抓好員工文化知識的學習，提高員工文化水平，另一方面要抓業務技術方面的培訓，提高員工的業務操作技術和技巧。

四、加強對直營店和加盟店的管理

面對日益龐大的加盟店規模，如何確定直營店和加盟店的比例關系，如何在總部直營店的標準化規范與加盟店的自主化想法間取得平衡，是對總部盟主管理能力的一大考驗。快捷酒店應該主張通過磨合，在確保總部對加盟店的管理保持在同一個標準化體系下的同時，尊重當地加盟商的自主想法，比如為避免在選址中可能出現的誤差，可以讓加盟商加入到新店的選址中來。同時，還需要詳細加強對加盟店的管理，了解從開業至今的詳細經營數據，包括營業收入、支出費用、每間房的凈利潤，并指導加盟店合理制定出每間房每日直接費用、間接費用；每日營業的支出費用（包括洗滌、水電、維修）；人員費用的支出等。

五、抓好酒店物業和人才管理

近年來，隨著城市物業、人力、原材料的價格上漲，使得快捷酒店的開業成本出現了較大幅度的增長，而作為快捷酒店，又無法把價格提升。因此目前的外部環境對快捷連鎖酒店的發展和盈利都帶來了巨大的挑戰。因此快捷連鎖酒店在擴張的同時，要努力搶占城市較好的物業。同時，利用快捷酒店建立的 IT 管理優勢，加強酒店管理模式的系統優化，提高員工工作效率，減緩門店壓力。

通過酒店人力資源管理，使員工達到：（1）熱情、主動、耐心、周到、細致、盡職盡責，對客人必須樹立尊重和友好的態度。（2）在服務質量方面減少和杜絕對服務員因素質和技能欠缺造成服務不到位而產生的不滿意。（3）人人都要從細節做起，特別是在儀容、儀表、禮貌、禮儀、言行舉止方面要得體大方，著裝要干凈、整齊，強調要求個人氣質的進一步提高。（4）熟練掌握服務程序，讓顧客感到一種酒店行業的氛圍和正規化管理的模式。（5）對自身工作按標準完成后自查，樹立員工的責任感和主人翁意識。（6）營造員工隊伍的團隊精神。（7）實現規范服務、優質服務，從而影響顧客對酒店的口碑和社會聲譽。

六、建立安全管理預案

快捷酒店設備應始終處于安全、完好的狀態。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，管理人員要定期匯報設備情況，保證住店客人的安全問題。

同時，應建立應急管理預案。酒店運行中，難免出現一些問題，例如火災，突發等等一些事情。快捷酒店應建立所能夠考慮到的所有問題發生后如何處理的緊急處理方法。另外，還應對員工加強安全防范培訓，抓好安保人員管理、消防安全檢查、酒店安全管理實用技巧等方面的工作，并對快捷酒店安全防范標準操作流程進行具體的培訓，如酒店安保員崗位工作分析、安保員 5 大基礎服務流程、12 類突發事件應急預案、19 項安全管理規范流程、安保員 10 項服務標準程序等方面的培訓。

七、做好快捷酒店的經營管理

第一，加快快捷酒店向現代企業制度的轉變，按照商業化運作，建立法人治理結構上，實現所有權與管理權分離。

第二，協調酒店行業管理體制，加強協會和服務組織的作用，為快捷酒店的發展提供指導、交流、協調、自律、服務。

第三，加強與外界的交流，尤其是向一流快捷酒店學習。從設施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經營模式到管理服務規范，以及綠色環保等，多向國內外一流的快捷酒店學習。

第四，走集團化的發展道路。快捷酒店集團化的優勢在于集合相關資源，既形成規模經濟和資金、資本勢力，又利于擴張，集中資源做好、做快、做大。快捷酒店可以通過連鎖和特許經營的合作模式，確保快捷酒店有品牌、客源、管理質量的保證。所以，國內錦江、新亞、首旅集團，就采取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發展經濟型酒店，不斷成長和壯大起來。

成本控制建議和想法范文第5篇

【關鍵詞】建筑規劃 設計 優化方法

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

傳統的建筑規劃設計, 主要是憑經驗、知識或運用模糊的思維方式, 對方案的性能及效果作出粗略判斷, 采取自我質疑、推敲與論證, 從而提出自認為滿意的方案, 在此基礎上接受各種形式的評議和審定, 達到優選的目的。這種憑個人經驗定性的推論過程, 將方案內外因果關系簡單化, 難免使評價有失實之處, 另外, 由于個人經驗、知識的局限性, 以及個人心理的失常狀態( 如猶豫、專斷、折衷、偏見、顧及情面和看風使舵等) 的干擾,往往使評價工作失誤較大, 尤其是當今建筑規劃設計的新發展, 要求建筑規劃設計者逐步拋棄傳統的方法, 而采用辯證的邏輯思維方法和運用建筑的邏輯語言進行設計。

二、建筑規劃設計優化中應重點關注的要素

1、文化要素

建筑的文化特質與內涵,廣泛涉及到歷史、文脈、民族、地域風情、風格定位、建設單位的組織文化等諸多方面，且往往難以用明確的語言來加以表述。對文化要素的正確把握與合理表達通常是建筑設計的難點之一。中標方案能得到評標專家的認可，一般會在文化要素的詮釋方面有獨到的優勢，但這并不意味著已全面到位。在方案優化階段，建設單位與設計單位均應對文化要素給予充分關注，并通過反復的溝通與論證，以準確把控建筑的文化定位與建筑格調。

2、功能要素

在招投標之前，由于尚無建筑方案雛形，建設單位對功能需求的描述往往是粗線條的，大量技術指標尚有待細化與明確。因而，在方案優化階段，需要基于中標方案對功能要素進行梳理，并逐一驗證落實。同時，力爭通過功能集成，碰撞、激發新的想法和創意，使功能更趨完善與優化。

3、成本要素

目前成本指標已成為限額設計的一項硬性約束，必須加以嚴格控制。然而，在投標階段，設計單位的關注點集中在建筑專業，建筑估算往往僅能達到匡算深度。在方案優化階段，需要結合具體的中標方案，對建筑成本要素進行分析，并基于成本限額指標對功能、材料、結構形式、技術標準等進行全面優化與協調。

三、建筑規劃設計優化的風險與原則

1、堅持并充分發揮專業人員的主導作用

優化不成反遭劣化的原因可能來自多方面，但非專業因素過多地干預甚至主導優化過程是其中一項主要原因：一方面是建設單位的參與熱情或領導的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創作空間；另一方面，中標單位也常常存在任務完成式的被動工作心態。雖然建筑設計方案優化是一項需要多方參與、博采眾長的活動，但也是一項專業性極強的工作。為確保優化方案的科學性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業的設計手段與技術舉措加以落實。

2、識別并堅持中標設計方案的精髓，避免顛覆性的修改

設計招投標制度對中標方案的法律地位是有明確規定的，且大型重要項目的中標方案一般都經過了建設單位高層領導的認可，所以不能敞開來優化，而是應該充分挖掘、識別、提煉出原有中標方案的亮點，在保持原有方案精髓的基礎上開展設計優化

四、建筑工程設計優化重點

1、建筑工程設計方案的綜合優化

建筑工程設計方案的優化以工程功能需求出發，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規范性為重點，科學的進行設計方案優化。通過對施工技術的先進性的設計，科學的應用現代建筑施工技術，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制，達到工程造價對施工的指導目的，為施工成本控制奠定基礎。通過財務審核規范性對工程造價、施工資金使用等進行控制，達到工程投資的科學使用，避免職務侵占、偷工減料等情況的發生。同時科學的建筑工程設計方案優化還需要對施工過程材料進場數量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優化。通過科學的進場數量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學的堆放場地設計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。

2、建筑工程設計方案質量管理部分的優化

建筑工程質量設計與優化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優化，構建以法人為主的、專業技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。同時建立健全的質量管理規章制度體系，結合工程實際情況對質量管理與技術管理規程進行具體化與細化，以此確保質量管理體系的可靠性，做好質量管理工作有章可循。注重質量管理工作的連續性與全過程管理執行力，為確保工程質量奠定基礎。

3、建筑工程設計方案的質量優化與管理

建筑工程設計方案的質量優化與管理對建筑投資企業與施工企業都有著重要的意義，是為了提高工程設計質量、滿足設計規范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質量優化是通過人員優化、項目設計管理優化以及科學的統籌安排來完成的系統工作。設計人員必須具有較高的專業技術基礎，并對每個設計人員的專業項目進行整合，是專業人員的強項得到發揮，以此提高設計方案質量的提高。項目設計管理過程要抓住重點與關鍵點、對項目設計的方案圖、施工圖、預算等進行重點控制，以此提高建筑工程設計方案質量。設計過程中還要通過優化統籌安排工作、提高設計效率與各環節的交接，對交叉工作進行統籌安排。通過設計工作的統籌安排提高設計工作效率、縮短設計時間。對于工程設計中需使用新技術、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術新材料使用情況確保工程質量。設計部門或企業還要加強自身設計人員綜合水平與素質的優化，通過在職學習、交流等方式提高設計人員的綜合水平，有針對性的對專長人員進行培訓。建筑設計方案的優化管理對設計項目的方案有著重要的意義，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。建筑設計質量的優化管理，在于建筑設計質量的優化與管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優以及專業技術人員的專業水平。因此，建筑工程設計部門或企業必須注重人才的培養，通過人才培養提高建筑工程設計方案質量、提高優化水平，以此提高企業的綜合市場競爭力。

結論

綜上所述，建筑規劃優化設計作為一個全面的、綜合的課題，離不開設計的周密部署與嚴格實施。設計人員應從建筑美學和消費者較高使用需求的視角出發，采用價值工程的原理進一步探析設計方案，不斷地提高建筑結構的使用價值，完善建筑結構的多樣化功能，樹立系統優化的前沿理念，最大限度地追求優化設計的整體效益，大幅度增強優化設計的實效性。

【參考文獻】

[1]楊永波.建筑工程設計方案優化概述[M].中國建材工業出版社,2008,1.