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互聯網加項目范文第1篇

關鍵詞：互聯網+ 創新創業 大學生 對策研究

一、互聯網與大學生創新創業教育相結合是時展的要求

“互聯網+”是互聯網與各傳統行業的相加，是當前互聯網發展的新常態，是知識社會創新推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。

（一）“互聯網+”為大學生提供更多創業崗位和創新可能

“互聯網+”將互聯網與各個產業“相加”，當然，這種相加并不是簡單意義的累加或總和，而是真正將互聯網融入各大產業。在此種背景下，大學生作為當前創新創業活力強的群體，他們對新事物的反應、接受與吸收程度更迅速、更徹底，從而為其創新靈感的激發提供了契機，更為其探尋更加廣闊的就業崗位和創業途徑提供了可能。

（二）“互聯網+”給大學生創新創業教育提供了新的手段。

互聯網有其他傳統教育手段沒有的優勢，它既是學生創新的工具，又是信息傳遞的平臺，既是學生創新的對象，又是具有無限空間和創意的載體。通過互聯網進行創新創業，成本較低，門檻較低，風險較低，易于向高科技、智能化轉變，這為我們高校工作者開展創新創業教育提供了很好的教育思路和手段。

二、當前“互聯網+”大學生創新創業教育所面臨的問題與困難

（一）缺乏創新創業教育師資隊伍

要滿足大學生創新創業的實際需要，高等院校必須建立一支專業的創新創業教育師資隊伍。以江西理工大學南昌校區為例，我校在大一為各專業學生開設了《職業生涯規劃與就業創業指導》，大四也為個別專業學生開設了《創業學概論》，但擔任課程的主講教師都是來自學生工作部門的行政人員，大多缺乏創業的專業知識和系統的創業知識的學習經歷，更沒有創業實踐經歷，都是為了完成教學任務而“趕鴨子上架”。盡管學校會不定期地邀請學者、企業家來作講座，但缺乏系統的理論學習和實踐基礎，創新創業教育效果不是很明顯。

（二）大學生創新創業富有激情，但不能持之以恒

隨著近年來就業壓力逐漸增大，越來越多的大學生投身到網絡創業的浪潮中，但創業之路并不平坦，絕大部分的創業失敗不是因為項目本身，而是創業心態。我國大學生創業者大多數缺乏對開發項目的全面了解、分析與評估，盲目選擇，懷揣“一夜暴富”夢想，缺乏理性看待創業過程的艱苦與奉獻，缺乏務實精神。一旦創業失敗，就產生了強烈挫敗感，喪失了毅力和恒心。

（三）大學生普遍缺乏創新創業的專業知識與技能，目標不明確

“互聯網+”創新創業需要具備專業互聯網知識和技能。雖然現在計算機基礎課和C語言早已是大一的必修課，但對于創新創業來說還是遠遠不夠。其次，許多大學生創業目標不明確，缺乏實際的執行能力，一些常見的問題如產品大眾化、技術不全面等都會導致創業失敗。

三、解決“互聯網+”創新創業教育問題的對策

（一）加強創新創業教育師資隊伍建設。高校要定期對教師、輔導員進行有關創新創業工作的培訓，引進各類創業師資培訓課程，培養教師專業能力。聘請一些有經驗、成功的創新創業導師，使創新創業教育專業化、實踐化。

（二）建立大學生創新創業孵化基地，為學生互聯網創新創業提供場地、設施、設施、師資等支持。要鼓勵學生申請入駐孵化基地，入園項目應具備良好的市場潛力，鼓勵項目與專業相結合。

（三）加強創新創業宣傳力度。高校要多宣傳有關“互聯網+”創新創業的知識和新聞，在校園里營造一種雙創氛圍。借助QQ群、網站、微信等網絡平臺，多角度全方位地宣傳各級政府出臺的鼓勵支持大學生創新創業的政策，以及已經獲得相應成果的創新創業典型案例，讓每個大學生都投身其中，激活創新創業思維，激發創新創業潛能，學習艱苦創業精神與務實品格。

（四）舉辦并鼓勵學生多參加“互聯網+”創新創業大賽。全國“互聯網+”創新創業大賽至今已舉辦兩屆，其中涌現出許多含金量高、投資價值大的創新創業項目，給我們開展創新創業學習與培訓提供了很多案例和借鑒。高校應以全國“互聯網+”創新創業大賽為契機，在校內開啟各類創新創業競賽欣欣向榮的局面，讓學生們在參賽中激發興趣和靈感，結交更多伙伴，學會團隊精神和分工合作。

“互聯網+”新常態越來越深刻地改變著人們的工作、學習以及生活方式，甚至影響著整個社會進程。在這個信息爆炸的時代，誰擁有創新型人才誰就擁有主動權，誰就能在各種競爭中獲得優勢，而互聯網的應用極大地推動創新的發生和創業的實現。作為大學生培養基地的高校，需要建立“互聯網+”的思維，不斷改革創新創業教育新模式，強化學生創業意識和創業能力，鼓勵大學生利用網絡平臺，進行創業實踐，實現“以創業帶動就業”的新目標。

參考文獻：

[1]雷霖，江永亨.大W生創業指南[M].武漢：中南大學出版社，2001.

[2]高珊.網絡社會與大學生創業教育新模式研究[J].教育教學論壇，2015，（01）.

[3]蔣安琦，尚超.關于大學建立眾創空間的思考： 基于創業型大學的視角[J].安徽行政學院學報，2015，（04）.

互聯網加項目范文第2篇

［關鍵詞］互聯網;文化產業;融資模式;融資渠道;政策法規

文化產業具有附加值高、環境污染小以及資源消耗少的特點，具有超強的可持續發展力。一直以來，我國高度重視文化產業的發展，多次出臺各種政策予以扶持。2015年5月，中央部委層面為支持小微文化企業發展還制定了首個專項年度工作計劃方案———《2015年扶持成長型小微文化企業工作方案》。隨著我國經濟轉型的需要，文化產業對經濟的拉動作用將越來越明顯，文化產業融資問題也日益受到關注。

一、文獻綜述

我國最早提出“互聯網+”這一概念的是易觀國際董事長于揚，他認為互聯網將改變所有的傳統行業，所有的企業都將借助互聯網開展業務，互聯網化勢不可擋。2015年3月，馬化騰在兩會中提出以“互聯網+”為驅動，推動我國經濟社會持續創新的想法。史林東指出，“互聯網+”即互聯網與各個傳統行業相加，但這并不是指簡單的兩兩相加，而是利用現代通信技術以及互聯網平臺，使互聯網與傳統行業深度融合。［1］文化產業的特點是附加值高、環境污染小以及資源消耗少，但是大部分文化企業規模偏小，固定資產缺乏;企業的價值大部分體現在無形資產及知識產權中;品牌的知名度不高、經營形式不健全，流動資金也無法得到長期的投入。諸如此類的不利因素給文化產業的融資帶來了很大的困難。楊吉認為，目前中國文化產業“一靠政府，二靠銀行”的投融資現狀嚴重制約了其自身發展。［2］以往有很多關于文化產業融資模式的探討，近年來伴隨著互聯網的迅速發展，以及“互聯網+”概念的提出，基于互聯網的文化產業融資問題倍受關注。金元浦和歐陽神州認為，文化產業融資模式應該利用互聯網技術的優勢，改變傳統融資的運營模式與發展方式，進而滲透到投融資商業生態的諸多方面，并改變文化產業的融資生態金融格局與產業業態。互聯網為文化產業擴寬了融資渠道和增添了創新融資模式。［3］向勇認為，在互聯網的形態下，以小微企業為主的文化創意產業，應把內容、設備、平臺和網絡進行結合，利用互聯網進行融資，促進文化產業的發展。［4］

二、我國文化產業現有融資模式及問題分析

(一)我國文化產業現有融資模式

近年來，我國文化產業增加值年均增速在15%以上，遠高于國民經濟的增長速度。從近5年的數據(表1)來看，我國文化產業增加值呈現出持續上升的趨勢，且發展較為平穩。但是文化產業占GDP比重仍偏低，為3%左右。目前，我國文化產業投融資體系結構并不合理，適合文化產業產品形態的資產融資方式和多年以來銀行業固有的融資模式有很大的不同。比如說文化企業大部分資產為無形資產，資產價值難以評估;有形資產少，又很少盈利;企業還款的資金來源也不明確，這些問題給我國文化產業的融資帶來了巨大的困難。我國文化企業融資的主要渠道包括:自有資金、銀行類資金、民間資本、風險投資、私募股權基金、并購、股權融資、政府資助。此外，由于文化產業的特殊性，常見的融資渠道還有知識產權質押融資、播映權質押融資、版權信托融資、文化產業發展基金等融資模式。在文化產業投融資結構中，銀行類資金約占10%，金融對文化企業的融資支持有限。目前，中國共有文化企業130多萬家，其中80%以上是小微文化企業，小微企業發展仍主要依靠自有資金和社會資金投入。例如，初創期的中小型文化企業，其資金來源主要以自籌資金為主。自籌資金主要有三個途徑:一是動用創始人私人銀行儲蓄來投資;二是向親戚朋友告借;三是內部集資。

(二)我國文化產業融資的制約因素

盡管我國出臺了一系列政策方針支持文化產業的發展，但是文化產業中以中小型企業居多，和其他行業的中小型企業一樣，它們一直為融資難問題所困擾。由于文化產業本身的特性，加上大多數文化企業的財務管理體制不完善，盈利的方式又不明確，并且文化企業的不良貸款率通常較高，導致傳統金融機構對文化產業融資的信心較低。另外，無形資產融資的操作程序相對繁瑣、傳統金融機構在風險識別上缺少創新意識，也是導致文化產業融資難的重要影響因素。

1．文化發展的非產業化。

目前，我國正處在經濟轉型過程中，作為最具有傳統計劃體制色彩的文化產業，很容易形成非產業化發展的局面。產業資本在擴張過程中遭遇現有投融資體制的缺陷，勢必會阻礙文化產業化發展的進程。文化產業本身就存在很多不穩定因素。事實上，雖然我國給予了文化產業很多政策扶持以及大量資金支持，但是，國家資金投入后，因沒有十分明確的終端目的性，使得投資與盈利不成正比。因文化產業發展的融資模式沒有實現市場化，政府的相關政策和資金支持也就變得有心無力了。

2．直接融資渠道不暢。

民間資本參與產業投資，一般不是通過資本市場直接對企業進行融資，這樣可以降低產業擴張的成本。在我國，上市融資的文化企業僅局限于發達城市，而且數量很少。有很多文化企業由于無法滿足直接融資的條件而失去了融資機會，再加上文化企業上市融資和發行債券的限制較多，準許其上市的條件較高，導致了直接融資渠道不通暢。

3．間接融資渠道單一。

目前，從商業銀行獲得貸款是我國文化產業間接融資最主要的渠道之一，但是由于其產品大部分為無形資產，無法拿出有效抵押資產進行抵押，往往遭銀行拒貸。這是文化企業融資難的重要原因之一。這種情況的占比高達75%。在市場經濟迅速發展的過程中，單一的融資模式已經不能滿足企業的資金需求。

三、互聯網驅動下文化產業融資模式設計

為了使文化產業成為我國國民經濟發展的支柱性產業，在融資上不僅要利用好現有的渠道，而且需要大力創新。文化產業作為最具創意的產業之一，與互聯網的聯系尤為密切，與“互聯網+”的融合，將有效發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，也將提升文化產業的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎的文化產業發展新態勢。對于文化企業而言，選取適宜的融資模式至關重要。在互聯網驅動下，文化產業融資體系正向著多元、多層次的方向發展。文化企業在選取融資模式時，不僅可以采用一種融資模式，還可以將幾種適合的融資模式結合使用。這主要看文化企業不同的發展階段、自身特點、發展需要及資金狀況。

1．互聯網眾籌融資模式。

眾籌的意涵即大眾籌資。互聯網和文化產業的結合有多種形式，其中和文化創意類結合最為緊密的就是眾籌產業。美國最大的眾籌網站是基于文化藝術類和創意類產品起家的，其成功融資項目中文化產業類項目占到70%。在整個美國眾籌網站中，文化創意類項目總數占到50%～70%。文化企業有好的創意或者作品時，可以通過互聯網方式籌款項目并募集資金。在我國“大眾創業、萬眾創新”的新形勢下，眾籌模式蘊含著巨大的發展空間，因為它具有低門檻、多樣性、依靠大眾、需要創意等特點。而文化產業則具有創意性、大眾性、風險性等特點，相對傳統的投資模式不會傾向投資于文化產業，但是眾籌融資作為新型互聯網融資方式，是對以往融資模式的創新突破，可以服務文化產業，擴寬融資渠道。例如京東金融推出的京東眾籌，旨在打造出門檻極低、新奇好玩、全民都有真實參與感的眾籌平臺。它的主打眾籌產品是流行文化。對那些有創意和想法的文化企業而言，京東眾籌是一個籌資平臺、孵化平臺。眾籌可分為購買模式和投資模式，購買模式分為捐贈模式和獎勵模式，投資模式分為股權模式和債券模式。目前國內基本上都是無擔保股權眾籌，眾籌為更多小本經營或有創意、想法但是沒有啟動資金的小微文化企業提供了便利的融資平臺。互聯網眾籌融資深刻地改變著文化產業融資模式。通過不少成功的案例，我們看到了互聯網眾籌的力量。眾籌與文化產業的結合將為文化產業帶來巨大變化。

2．O2O模式。

O2O意思為OnlinetoOffline，即利用互聯網將線下商機轉移為線上交易。雖然目前O2O模式在文化產業融資中的應用還比較少，但是可以預見，其未來有著廣闊的發展前景。例如2014年某明星在北京舉辦演唱會就采用了O2O模式，即在現場演出的同時進行付費直播，觀眾既可以選擇購票親臨演唱會現場觀看，也可以選擇在主辦方合作的視頻網站高清同步在線收看，而價格只有現場演唱會票價的10%甚至更低。這種運作方式為文化產業其他形式的演出帶來了啟示。利用互聯網及電商，文化企業可以不再單純地依靠線下售票這一種方式盈利。

3．天使投資平臺。

天使投資一般指個人以資本進行投資的形式，屬于風險投資的一種形式。文化企業可以利用現有的天使投資平臺進行信息匯集與交流，利用互聯網技術，在線上平臺匯聚大量的天使投資人和有資金需求的項目。文化產品不同于其他產品，具有滿足人們精神需求的特點，因此更容易觸動天使投資人。目前我國也有許多天使投資人投資影視傳媒業，例如影視人梁東欲拍攝電影《我的奮斗》，天使投資人徐小平出資1800萬，依靠這筆資金，梁東成立了響想電影公司，將效仿美國傳奇電影公司的商業模式進行運作。中國電影行業發展速度驚人，許多天使投資人看中了這一市場。天使投資人為文化產業中的影視傳媒企業融資帶來了全新的思路。

4．中國文化要素市場線上交易。

文化產業革命與互聯網金融革命的融匯，文化要素市場從線下向線上的邁進，將成為中國文化產業投融資發展中最令人期待的景觀。近年來，各類文化產權交易所風起云涌，但多數并不專業，不具備成為重要的文化產業投融資平臺的潛質。中國文化產權交易市場需要進行調整以適應互聯網發展的需求，將更多的文化產權交易項目由線下轉移至線上，大力發展在線交易。［5］

5．P2P網貸平臺融資模式。

隨著互聯網金融的快速崛起，P2P網貸平臺不斷涌現，文化產權產品作為一種新的資產類型(垂直細分領域)開始出現在P2P網貸平臺中。根據收集到的平臺信息，目前專注于文化產權產品的有手投網、藝投金融等，其他大部分平臺則將文化產權作為其眾多業務中的一種，整體來看文化產權垂直領域專業性的P2P網貸平臺數量還較少。但從2015年開始越來越多的平臺開始關注于文化產權業務，并且大部分平臺采用與第三方簽訂戰略合作協議的方式開展業務。從文化產權產品類型來看，目前P2P網貸平臺合作的文化產權產品主要有影視作品、郵幣卡、藝術品(玉器、書畫)等。平臺的借款項目均來自于第三方文交所，目前線上融資項目主要來自全國一線文交所，如北京金馬甲、北交所福麗特、南京文交所等，資金去向用于線上交易的護盤資金和線下新品現貨采購。平臺的“C2P”模式是指有融資需求且持有文交所郵幣卡電子現貨產權的個人通過手投網，向有理財需求的個人進行融資。手投網是于2015年7月22日正式上線的P2P網貸平臺，平臺自身定位是一家C2P(culturalassetstopeer)平臺，是當前少有的僅關注郵幣卡(郵票、錢幣、紀念卡)垂直細分領域的P2P網貸平臺。P2P網貸平臺為文化產業領域的企業提供相關融資服務。此類模式與市場上其他的企業借款類型無太大差異，只不過融資企業來自于文化產業領域。主要針對的產品是影視、動漫、游戲等，通過直接抵押影視、動漫、游戲的收益權作為還款保障。P2P網貸平臺切入文化產權融資垂直細分領域，是平臺不斷尋找新的資產類型的探索。［6］

6．郵票、錢幣、磁卡電子盤交易市場融資。

郵幣卡電子盤是將傳統需要在現貨交易市場完成的交易轉變為電子化交易。其操作模式有些類似于股票市場，每日盤的漲跌幅控制在10%以內。與字畫、珠寶等藏品相比，郵幣卡具有現貨交易的特點，流動性強，且有投資價值。郵票、錢幣、磁卡電子盤交易市場屬于文化產業的創新模式，也是投融資的新模式。在國家大力發展“互聯網+”和“互聯網+文化”的新形勢下，未來郵幣卡文化投資產業有很大的發展潛力。但在實際交易方面，郵幣卡電子盤投資是有一定風險的。可采用郵幣卡質押模式，平臺借款人均為各個文交所的會員，且持有已上市的郵幣卡電子現貨市值100萬元以上。已上市的郵幣卡已經通過文交所層層審核，審核通過后質押物(郵幣卡)的實物交由文交所監管，從而確保質押物的真實性和安全性。按照質押物發行價的40%～60%申請貸款，風險相對可控。

7．“融資租賃+互聯網金融”的A2P融資模式。

對于個人投資者來說，文化產業投資門檻比較高，很難通過銀行理財產品、股票等方式參與。通過e租寶這樣的A2P平臺，把債權和收益權轉讓給個人投資者，用以投資到文化產業項目上，可以真正實現大眾創業、萬眾創新，讓每一個人都有參與文化產業投資的機會。互聯網是A端的項目和P端的投資人之間的橋梁，打通了產品與消費者和投資者之間的通道。文化產業通過互聯網尋找市場，連接廣大消費者和投資者，消費者和投資者可以參與到產品的設計過程中，所有的投資者同時也是產品的消費者。文化企業通過互聯網，可以精準定位市場，不僅獲得客戶，更獲得資金，同時還打通了銷售終端。在具體運作過程中，首先由投資公司與文化、金融兩大行業的專家團隊組成第三方文化投資基金，用基金的形式收購文化產業項目，然后進行相應的分拆、孵化和包裝，最后做成債權、股權、股加債、債加股或者股債互轉的產品，通過互聯網金融平臺對接投資者，盤活社會閑散資金，這樣就可以使文化企業獲得融資，也可以讓更多的投資者參與到文化金融項目中，分享投資收益。［7］

8．第三方支付平臺融資。

通過第三方支付平臺，利用自身的虛擬網關，擁有能提供巨大的業務潛力和盈利空間的龐大的客戶基礎，憑借在信息處理方面的優勢，可以根據文化企業的信息流、資金流與預期盈利能力，針對中小文化企業融資需求“短、小、急、頻”的特點設計融資流程及金融產品，搭建資金盈余方與中小文化企業的對接洽談交易平臺，為其提供精準、適時、適度的融資支持，從而使這一平臺在與傳統金融模式的競爭中獲得更大更強的博弈籌碼與市場影響力。

四、互聯網驅動下文化產業融資的對策建議

互聯網依托自身強勁的優勢，正在逐步改變融資生態，其所帶來的機遇與挑戰為文化產業融資模式的創新提供了全新視角，有助于破解文化企業融資難的困境。但是，互聯網在帶來機遇的同時也伴隨著高風險，利用互聯網進行文化產業融資需要相關部門進一步完善政策保障機制，需要文化企業做出相應改變和調整，也需要互聯網金融的規范化和法制化。文化企業在互聯網金融模式下的風險管理控制、信息甄別分析、信用體系建設以及融資渠道與自身發展需求深度融合是不可繞開的。首先，政府應構建文化產業互聯網融資平臺，并完善相關法律體系。搭建文化產業互聯網融資平臺，更多地依靠互聯網吸收社會資本，切實拓寬文化企業的融資渠道，讓企業更多地依靠自身力量去融資。搭建這一融資平臺的重點在于構建基于互聯網的專業文化融資擔保體系和綜合性的文化金融服務體系。此外，要加快出臺專門針對“互聯網+文化”產業投融資活動的法律法規，有效約束各方利益主體的行為，劃清權利和責任歸屬，使得文化產業通過互聯網進行的各項投融資活動有法可依、有章可循。其次，文化企業自身應積極拓展融資渠道。資本生產要素對于文化企業的發展來說，其重要性無可取代。文化企業應選擇合適的融資方式，不僅是選取一種融資模式，而是選取多種融資模式，使其相互合作，相互補充，促進文化企業的發展和成長。文化企業不能單純地依靠政府扶持、銀行信貸，要打破傳統，積極了解互聯網金融領域的新動態、新動向與新發展，根據自身發展的階段特征探索新形勢下的融資方式與渠道，克服盲目、被動與缺乏針對性、有效性的融資方式。但也要指出的是，文化產業的發展更加需要創意，沒有創意的文化產業是沒有前途的;即使有充足的資金保障，也難以做大做強。最后，互聯網金融體系自身也有待完善，規范化和法制化是當務之急。文化企業在互聯網金融模式下的風險管理控制、信息甄別分析、信用體系建設以及融資渠道與自身發展需求的深度融合是其必須面對的新課題。基于互聯網金融行業還處于“野蠻”生長狀態的現實，只有積極探索中小文化企業的融資機制與融資模式，培育良性、聯動發展的融資生態系統，才能為互聯網金融模式下文化產業的健康、科學、可持續的發展奠定堅實的基礎。

［參考文獻］

［1］史林東．“互聯網+”:新常態下中國經濟發展的新引擎［J］．甘肅金融，2015，(3)．

［2］楊吉．我國文化產權交易平臺建設的經濟學動因及意義分析［J］．現代商業，2011，(3)．

［3］金元浦，歐陽神州．互聯網金融模式下文化中小企業的融資［J］．學習與探索，2014，(6)．

［4］互聯網思維和文化創意投融資趨勢

［5］魏鵬舉．中國文化產業投融資的現狀與趨勢［J］．前線，2014，(10)．

［6］詳解P2P文化產權領域平臺［EB/OL］．

互聯網加項目范文第3篇

企業互聯網應用領導者

創立26年的用友經過三個發展階段。在早期的部門信息化時代，用友主要做財務軟件，那是十億級的市場;在后來的企業管理信息化時代，用友主要做ERP，那是百億級的市場;而現在開始的企業互聯網化時代，用友的業務體系將是企業應用軟件+互聯網服務+互聯網金融，并將打造一個公共服務平臺，那會是一個千億級的市場。正是洞察到企業互聯網時代的悄然來臨，用友未雨綢繆，于2014年年初成立用友優普信息技術有限公司（下稱用友優普）。

企業互聯網時代有什么特征呢？在用友優普助理總裁吳平看來，主要是商業價值鏈的變革。之前以BAT為代表的個人互聯網時代，本質上都是以B2C、C2C模式為核心，現已達到頂峰狀態。但是企業互聯網是以B2B模式為核心的，它打通了后端制造型企業中間的流通服務，并延伸到消費者。甚至有一些企業已經開始把中間的流通服務去掉了，直接加強了后端制造型企業和消費者的聯系，即C2M（Customer to Manufactory）模式。目前來看，C2M模式已經具備了一些基礎。比如紅領集團用了10年時間跳出傳統的批量生產模式，開創了大規模、個性化定制模式，就是C2M模式的典型應用。在服裝企業飽受高庫存煎熬的2014年，紅領集團靠定制服裝實現了150%以上的同比增長。這種趨勢蘊含著用友進軍企業互聯網的巨大機會。

吳平認為，企業互聯網很重要的一點是，一定要打通企業內部的管理和數據與外部企業間的融合。如果僅打通企業間的連接，很難實現真正的融合。相較于互聯網公司轉做企業互聯網而言，用友20多年的積累，在企業信息化管理方面具有明顯的優勢。這就像理科生轉文科生相對比較容易，而文科生轉理科生難度就比較高。為什么？互聯網公司的人才都是80后、90后為主，要讓他們深刻理解企業管理，難度比較大。

從用友優普一年實踐的項目來看，目前已經實現了互聯網業務的收費，比如企業空間和U網銀等業務，這也是很重要的。另外，用友優普擁有60萬家非常有活力的中型企業客戶，它們會帶來巨大的互聯網機會。“既有收費的基礎，又有規模，所以現在是進入企業互聯網最好的時機。”吳平透露，目前用友優普有十多個互聯網項目正在運行，其中有3個殺手級的項目，一是企業空間。企業空間是把社交化和結構化ERP進行了融合，最后展現出一種虛擬企業;二是U網銀。U網銀也可以理解為企業支付寶;三是Open API平臺。“我們希望和大家一起努力，一起創富，一起成為企業互聯網富一代。”

打響互聯網人才爭奪戰

2014年，用友優普率先了企業互聯網應用模型，在USMAC方面都做了很多有益的探索，包括了企業空間，微信營銷，還有移動端的ERP，但是也僅僅邁出了萬里的第一步。從2015年開始，用友優普會在互聯網服務業務上全面發力。但是在做整個業務規劃的時候發現，互聯網業務研發和推廣人員奇缺。

在做軟件管理業務的時候，用友優普在營銷、實施、運維和開發人才方面，已經儲備了大量的管理專家和技術型專家，但是轉做互聯網業務的時候就會發現，同樣是研發人員，互聯網人才更關注的是互聯網產品的客戶體驗，而傳統軟件人才更追求的是先進的技術和架構實現。另外，互聯網產品的營銷模式也會有很大的變化。這直接導致用友優普在營銷和開發端對于人才的極大需求。“用友優普在互聯網運營、產品經理和開發方面都有很大的人才缺口，一共有四類十八個職位，200個崗位的整體需求。尤其急需技術型人才和運營人才，我們打算花300萬年薪聘請一位互聯網界的CTO，花100萬年薪聘請一位運營總監。除了年薪，他們還將獲得項目成果和收益的分享。”作為用友優普人力資源部總經理，劉莉深感壓力巨大，“現在市場上互聯網人才的供需是非常緊張的，甚至可以用‘人才戰爭’來形容。”

用友優普將怎樣開展互聯網人才招聘呢？劉莉介紹說，首先借助互聯網思維和手段，從渠道選擇上拓展了互聯網人才的垂直渠道和社交化渠道，包括與拉勾網、內推網、周伯通這三大網站都有合作;其次是借助自有的官網、官微，推出人才招聘專題。比如針對聚集的10萬U粉，用友優普就發起了一次“聚才行動”，請U粉推薦人才、聚合人才，并提供一個百萬“伯樂基金”。如果U粉推薦的人才最后入職、轉正了，會有“伯樂基金”獎勵，最高金額上萬元。

在招聘的做法上，用友優普也會在地鐵站開通面試直通車，來回在園區和地鐵站之間運送候選人。“我們有一個定位，把候選人當成客戶。我們推出了定制面試，候選人可以定制時間、定制地點、定制方式。我們可以上門到候選人方便的地點面試，也可以用遠程面試方式。我們還提出極速入職，從面試到發Offer，24小時之內解決。在招聘的時候，不是我們考候選人，而是和候選人一起做一個深入的溝通和交流。我們也會和候選人建立面試官評價機制，候選人在面試之后也可以給我們留言，跟面試官溝通他對業務方向的看法。”

互聯網加項目范文第4篇

近期，隨著“996”之爭在行業內的持續發酵，互聯網公司的員工加班問題又一次被放在了輿論風口。由于加班行為存在著“主動加班”和“被動加班”的區別，所以在此并不想探討這個行為本身的合規、合法性，而是從加班行為背后的效率問題出發，談一談互聯網公司的效率管理問題，這才是解決問題的關鍵。

效率管理，你在意了嗎？

曾幾何時，日韓企業的加班文化被國內高速發展的互聯網企業追捧至極。一些人甚至將歐美經濟衰退的原因歸結為“5點準時收起桌板的工作文化”。

但管理者是否想過，如果員工在工作時間“磨洋工”，即使加再多的班也于事無補。只有提升工作效率才是核心所在。

所謂工作效率（Work Efficie ncy），一般是指工作的投入與產出比。產出大于投入，就是正效率；產出小于投入，就是負效率。一個人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。而一個企業的經營情況如何，一定程度上取決于員工群體的效率高低。

從數學計算的角度來談效率的提升，無非就是在同等產出下盡量減少工作的投入，或者在同等投入下盡量增加工作的產出。

問題是企業如何在保證產出的情況下，降低單位工作投入？

在互聯網領域，經驗值萬金。同等KPI的工作，由熟手來做也許只需要半天，但對于新人來說需要三天或者更多時間。因此，加速新人的“催熟”，是互聯網公司提高工作效率的路徑之一。那么，催熟劑是什么？

1.工作流程標準化。

在一些大型的互聯網公司，許多業務部門已經開始在人力資源部門的協同下進行部門工作流程的標準化梳理，包括崗位職責的標準化、招聘需求的標準化以及崗位執業流程的標準化。這能夠幫助企業的某類崗位快速匹配適宜人群，也能幫助新人快速上手新工作。

2.工作經驗顯性化。

每個互聯網公司都存在一批高效員工代表，他們能夠又快又好地完成本職工作。對于這部分員工，企業可以引進知識管理手段，引導他們將工作方法、工作訣竅由個人的“內隱性”經驗轉化為團隊的效率提升操作指引，在企業內部進行推廣和強化。

3.利用BPO機制將非核心業務剝離。

BPO（商務流程外包）也是目前企業管理領域的熱門選項。隨著輕資本化運作漸成趨勢，通過BPO解決人員冗余、實現核心業務聚焦成為了很多互聯網公司的新選擇。就筆者所在的中智公司而言，目前已經承接了十余家互聯網企業的BPO工作，為企業人力資源部、行政部、營銷部等部門提供外包型基礎事務服務。

人力資源效能被釋放了嗎？

近幾年，“人效”（人力資源效能）一詞成為了人力資源管理的熱門詞匯。“人效”理論中，在同等投入情況下，同一行業不同企業的人均產出具有明顯差異，這一現象的出現一方面受企業自身經營狀況影響，但另一方面也說明了通過采取某些措施能夠一定程度推動“人效”的提升，即在同等投入的情況下能夠獲得更多的產出。

如何讓人才真正提升效能，而不是使用延長工作時間等這些簡單粗暴的方式？

1.引入項目激勵制度。項目激勵能夠快速將員工調動起來，通過明確自身在項目中所處的地位和將獲得的權限以及收獲，能夠提升員工的主人翁意識。例如：一些互聯網公司開始嘗試將日常招聘工作項目化，通過制定項目KPI、項目激勵，有效提升單位時間內的招聘成果。

2.內外培訓有效結合。互聯網行業的快節奏決定了員工知識儲備的更新頻次，因此，在企業常規的入職培訓、在崗培訓、輪崗培訓之外，應加大行業化培訓的比重，為員工提供接觸行業前沿知識、技術的學習平臺。例如騰訊、華為的企業大學，就是內外部培訓有效結合的典范。

3.巧用新工具。隨著員工的應用習慣從PC端向移動端遷移，企業管理也要發生相應變革。目前市場上存在著一些基于員工移動化辦公趨勢的企業應用產品，例如阿里釘釘、網易有道云協作等。員工通過手機就能實現項目管理、團隊溝通、流程審批等各項工作，讓工作突破辦公室的限制，隨時隨地都能進行。僅以網易有道云協作產品為例，目前已經有超過55萬個團隊在上面進行實時協作。

互聯網加項目范文第5篇

王小川先講了一個故事，某著名汽車公司希望在車里內置搜狗輸入法，但雙方的開發節奏實在是不合拍2008年簽的協議，最終要在2010年下線出廠的車里面安裝。

王小川說，這是讓我很崩潰的一件事情，從此就對與汽車公司合作有心理陰影了。他希望能通過出色的互聯網服務，倒逼汽車公司加快改變，主動找互聯網公司合作。

現在談到汽車公司如何在互聯網時代生存，總會談到電子技術、互聯網服務快速迭代的挑戰。但其實這只是這兩類公司之間巨大差異的一個具體表現。本質在于汽車公司和互聯網公司，有著完全不同的產品開發理念。

從李書福對智能汽車的理解中，你就能感受到這種理念的差異。

而在對話中，還是看得出來李書福有著很強的危機意識和自我革命的態度。他認為王小川的倒逼理論，就是互聯網公司要革汽車公司的命。李書福說：“倒逼可以把人逼死、把企業逼垮，其實就是革命，只不過是個不一樣的表達方式。”

當年一句“汽車就是四個輪子加一個沙發”讓李書福聞名天下。在這場爭論中，他是這么描述未來的汽車：一定是四個輪子加一臺計算機，然后加上一大堆電池。

隨后李書福談了很多發動機小排量化、電驅動化和自動駕駛智能化的趨勢。他認為未來的汽車將會由電腦接管，減少人為影響因素，從而實現真正高效和安全，即所謂的智能汽車。

對李書福來說，無人駕駛技術需要互聯網，但不依賴互聯網，最重要的是汽車中的電腦擁有應對各種復雜路況的能力，它自身足夠聰明。

李書福對智能汽車的分析，其目標是讓每一輛汽車變成一個超級電腦。這跟互聯網或者說互聯網思維沒有多大的關系。其實，這個思路代表了很多汽車公司的真實想法。你會看到沃爾沃、奧迪、奔馳、福特等很多公司都在努力開發自動駕駛、無人駕駛技術。

他們竭盡全力把汽車的硬件性能提升到極致，認為這就是與科技公司、互聯網公司對抗的方法。

這樣的產品開發理念有兩個特點。第一，召集大批工程師為某個大項目集中開發，通常用幾年時間一次產品；第二，除了一些小規模用戶調研外，主要由公司高管和少數工程師定義產品的功能和體驗。

而互聯網公司的產品開發理念則是，第一，以用戶體驗為中心，盡可能把用戶行為數據化，然后根據分析用戶數據來決定如何定義產品功能和體驗；第二，根據用戶的行為數據，快速迭代產品，不斷尋找用戶需求痛點去解決。

之前在科技行業，傳統科技公司與互聯網公司在產品開發模式上，就曾經發生過類似的碰撞。就像微軟會耗費幾年時間開發出新版本的Windows，而谷歌則隨時修改自己搜索引擎的代碼，優化自己的搜索結果，提高用戶體驗。

當然，由于汽車產品的復雜程度，其開發模式與互聯網產品的開發模式融合到什么程度，這里還有不少爭論。但僅把互聯網公司進入汽車行業的威脅，理解為尖端技術的競爭，是有一些誤解的。

就像王小川所說的那樣，互聯網并不是代表著智能化、自動化的尖端技術。這并不是科技公司，或者互聯網公司的優勢所在。

很多互聯網公司并不代表技術至高無上的堡壘，他們的競爭力在于利用內部、外部的技術體系，打造出色的用戶體驗。

所以說，汽車公司對 Tesla 現象的討論，如果僅僅停留在純電動技術層面，也是不夠的。Tesla 代表的是一種產品開發理念。

易到用車創始人周航在論壇上就說：“我覺得Tesla 的魅力一半在電動，還有一半在于實時在線的架構和體驗。”