職工思想動態分析
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職工思想動態分析范文第1篇
（一）完善細化管理制度，確保車隊工作穩定發展。建立健全車隊崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發生。面對當前的形勢和任務，職工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰，廣大職工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到車隊的改革建設中，職工也有信心為車隊的發展做出應有的貢獻。
（二）安全生產工作保持了良好的態勢。搞好安全文明生產，是目前我車隊職工的主流思想。由于車隊領導對安全生產工作的高度重視，車隊每周通過安全大會，以事故案例、安全提示、安全問答等形勢警示教育職工，使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅定了一步一個腳印，踏踏實實地完成各項任務目標的決心。
（三）設備維護保養有了更進一步的提升。井下作業環境惡劣，車輛故障率高，在繁重的生產壓力下，職工們在完成當天任務量的情況下，回隊收車后，不急著洗澡回家，而是把車停在地溝上，緊螺栓，打黃油，對車輛重點部位進行仔細的檢查，發現隱患，及時整改，堅決不帶病出車。一季度以來，根據修理記錄統計，車輛故障率下降明顯，在確保出車率的同時，保養車輛的積極性也有所加強。
二、思想現狀存在的原因
（一）收入增長和被重視的程度是職工關注的熱點。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待“高風險帶來高收入”之間的關系，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心車隊發展。車隊與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻，同時車隊為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與車隊的發展是息息相關的，所以職工對車隊未來的安全生產趨勢也是極為關注。
（二）隨著管理逐步規范、業務標準的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業技術知識、業務技能是否勝任工作要求，給大多數職工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業技能愿望增強，部分年齡較大的老職工由于自身學習能力不足產生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。
三、加強思想工作的措施
（一）加強內部管理，完善機制建設。我們在征求職工對車隊工作的管理和發展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過職工培訓、勞動競賽等形式，加強職工對專業技術知識、管理學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍素質。
（二）在新的形勢下，要繼續發揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩定。要加強對職工的思想疏導，及時掌握、了解思想動態，要給予更多的關心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩定工作，使其安心工作增強信心。
職工思想動態分析范文第2篇
關鍵詞：電力職工；思想動態；分析
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A文章編號：
一、職工思想現狀調查及分析
1、在電力市場的新形勢下，廣大職工樹立了堅定的自信心。實施電力市場是適應社會主義市場經濟體制的要求，建立現代企業制度，實現科學化管理，形成全面開放的電力市場，是提高企業經濟效益和社會效益的重大舉措。為此，職工必須從原來傳統的思想觀念中解脫出來，用全新的思維方式解決電力市場中遇到的問題，推動改革的進一步深入。調查中，有55.6%的職工對實施電力市場管理的內容只是簡單了解，有39.5%的職工很了解，為此，電力市場管理內容不能僅僅局限于用電專業職工范圍，必須進一步加大對電力市場的宣傳力度，使全局每個職工都深刻了解電力市場的管理方式、運作手段及實施結果。面對嚴峻的形勢和任務，82.4%的職工增強了危機感、緊迫感和憂患意識，69.6%的職工能夠更加積極努力工作，也有13%的職工擔心企業效益下降。在新的形勢下，99.2%的職工認為實施電力市場管理，安全生產還是非常重要的，他們也有信心為開拓新的電力市場做出應有的貢獻。
2、新體制模式下，職工的危機感和責任意識日愈增強，競爭上崗的用工制度對職工觸動很大。我局自2002年實行新的體制模式后，企業改革已步入一個嶄新的階段，實行雙向選擇、競爭上崗的人事制度已收到明顯效果，職工從競爭激勵機制的大環境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。在2011年中層干部換屆中對擬提拔新的干部時采用部門推薦或個人申報、民主評議、支部考核、任前公示、局委會研究等程序，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，為電網建設提供新鮮血液。每年對變電、用電等重要崗位每年進行定崗考試，按照理論和實踐操作成績進行定崗，通過人事改革，有89.5%的職工在改革中增強了危機意識，86.7%的職工認為引進競爭機制提高了工作效率，只有0.8%的職工認為目前企業效益不錯，沒有必要實行改革。
3、新形勢下的職工思想政治工作亟需加強。企業的深入改革給思想政治工作帶來很多新的問題和挑戰，我們在探索思想政治工作新方法、新思路的同時，應不斷完善和借鑒思想政治工作的好經驗、好做法，指導企業實踐。廣大職工認為，加強新形勢下的思想政治工作是非常有必要的，73.7%的職工認為召開典型事跡報告會、開展研討活動、演講賽、座談會等活動能夠增強思想政治工作的實效性，82.4%的職工認為非常有必要開展學雷鋒、青年志愿者服務活動，深入開展優質服務和行風建設活動才能樹立企業新形象。
4、努力提高自身素質已成為廣大職工投身企業改革的源動力。科學技術的進步為企業的發展提供了廣闊的空間，職工所掌握的科技知識以及技術水平必須滿足企業發展的需要，才能推動企業改革的順利實施。從調查中看出，有73.4%的職工迫切希望多學習一些專業技術知識，98.4%的職工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續學習，只有1%的職工感到滿意，不用深造。隨著微機應用技術的普及，現代科學技術知識已成為廣大職工學習的重點，目前我局對使用微機管理達到應用自如程度的只占74.6%，79.2%的職工只能做到簡單操作，還有1.3%的職工對微機應用技術和Internet網不太了解。在調查中發現，廣大職工認為只有增強競爭意識，提高自身素質，才能在企業改革的大潮中站穩腳跟。但一些職工卻不能充分利用業余時間，從自身出發彌補不足，提高自己的文化素質。調查表明，只有65.2%的職工在業余時間學習專業技術知識，大部分職工把業余時間用在看電視、看小說雜志、文體娛樂。這說明，職工雖有危機感，但認為改革未落到自己頭上，就不能更好地充實自己，完善自己。
二、思路與對策
1、從電力走向市場教育入手，進一步轉變職工思想觀念。隨著企業管理體制改革進一步深入，實施電力市場管理面臨更加嚴峻的挑戰，為適應當前電力體制改革發展形勢和任務的要求，廣大干部職工必須進一步解放思想，轉變觀念，樹立與市場經濟和建立現代企業制度要求相適應的效益意識、競爭意識、節儉意識、服務意識和憂患意識，充分認識企業改革所面臨的困難和矛盾，增強緊迫感和責任感，為深化電力體制改革打下良好的思想基礎。首先，開展電力市場的形勢任務教育。利用局域網絡，宣傳櫥窗、業務學習等宣傳實施電力市場管理的重大意義，教育引導職工學習電力市場的具體內容和管理方式，認清形勢，找準位置，明確責任感，培養適應企業改革發展需要的職工隊伍。其次，開展電力市場的理論教育。利用每周一次業務學習和民主生活會，幫助職工增強對市場經濟的理論性認識，引導職工適應市場規律，逐步樹立發展才有出路，競爭才有市場的危機感，變企業的壓力為每個職工的壓力，激發職工參與改革的積極性
2、加強內部管理，完善機制建設。我們在征求職工對企業的經營管理和發展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。了解到廣大職工迫切希望企業進一步加強內部管理，解決科學的管理手段和不適應改革的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位練兵、業務技術大比武等形式，加強職工對專業技術知識和電力法、市場學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍素質。強化監督機制。要建立健全檢查監督機制，充分發揮監督部門的作用，對企業的經營戰略、市場調查要進行充分論證，尤其對損害企業利益、對企業造成危害者要從重處罰，從嚴治局。各級領導干部要以身作則，艱苦奮斗，勤政廉政，關心職工疾苦，密切聯系群眾，充分調動廣大職工的積極性，把企業內部獎勵機制真正落到實處，做到獎罰分明。
3、進一步改進思想政治工作的方式和方法，增強思想政治工作的實效性。為確保電力市場穩步實施，要求企業思想政治工作必須在繼承中創新，在創新中前進，我們將逐步抓好“三個創新”：一是抓好職能創新。我們認識到電力市場實施以后，思想政治工作要充分發揮其職能作用，必須更直接地參與到生產、經營、管理、服務等各個環節，把企業的中心工作作為自己的“主戰場”。發揮思想政治工作在團結鼓勁、化解矛盾、調整心態、理順情緒上的作用，使廣大干部職工積極投身改革、參與改革、支持改革；通過加強企業文化建設、樹立企業良好形象，為企業增強參與市場競爭能力提供服務。二是抓好領域創新。電力走向市場，思想政治工作的研究領域就必須拓展和延伸，隨著企業深化改革，出現了許多重新組建的單位及群體，如營銷人員、稽查人員、抄表人員等，思想政治工作必須深入到這些新的機構和人員進行引導和教育。如針對用電營銷人員進行職業道德和法制教育，強化職工的服務意識；加強對咨詢服務人員的教育和管理，認真接待和處理客戶的咨詢和投訴，使客戶得到滿意答復。三是抓好方法和手段創新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續思想政治工作傳統的方法和手段，還應在創新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉變，即由“聲勢型”向“實效型”轉變，由“執行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“吸引型”轉變；在手段上，重視現代科技成果，如對微電子技術和Internet 網的應用等，以拓寬思想教育途徑，增強思想政治工作的實效性。
職工思想動態分析范文第3篇
據衡陽市中支近三年來對員工的思想狀況進行調查、分析、總結、評估，影響基層央行員工思想穩定因素在不斷增加，其中反映最強烈，也是員工最關心的主要有三個因素：
（一）“錢”景不明。一是對收入的期盼。隨著股份制銀行改革上市，股份制銀行的高工資、高待遇、高福利，對基層人民銀行員工產生了強烈的沖擊，使得基層央行員工產生了攀比心理，引起了部分員工心理變化而帶來不穩定因素，員工對收入增長的期盼比較明顯。二是對支出的擔憂。近幾來，隨著住房、醫療、教育等支出增長迅速，物價上漲的因素也增多，員工的福利收入增長基本上處于停滯狀態，收入增長低于支出增長，實際購買力下降，員工對生活質量下降表現出一種擔憂。
（二）“前”途受限。一是社會地位不如前。隨著銀行監管職能的分離，以及基層央行日常金融管理中存在的問題，基層央行員工反映人民銀行的社會地位在下降，權威性在逐步弱化，影響力在逐步減少，員工的失落感在增強。二是個人發展難如意。目前基層央行員工在領導、管理、專業、操作四個層次人員的發展空間和發展時間受限，個人成長渠道不暢通，員工自己感覺升遷希望渺茫，有一種“船靠碼頭”的感受，“混日子”的思想意識濃厚。
（三）“智”能短缺。一是知識老化。近些年來基層央行員工年齡老化，隊伍素質跟不上金融形勢發展和時代進步的需要，具體表現在“二低三少”，即：員工的綜合素質低，文字綜合能力低，金融理論了解少，新業務技能掌握少，宏觀政策知之少。二是技能退化。部分員工受資歷深，工齡長的影響，在學習上打不起精神，不斷“充電”的動能不足，不愿意花時間和花精力去學習新知識、鉆研新業務、掌握新技能。
二、當前基層央行員工的思想特點
根據調查分析，當前基層央行員工思想動態呈現出活躍性、隱秘性、群體性、突發性、差異性的新特性，這要求思想政治工作必須貼近時代的主旋律，貼近金融改革發展的最前沿，貼近員工思想深處最深刻的變化，牢牢把握職工思想的脈搏，不斷加強和改進思想政治工作。
（一）活躍性。思想的解放導致員工思想的活躍。員工的民主意識、參政意識越發強烈和積極，對社會問題的評介，對個人問題的訴求，對民主管理的參與，對生活的態度，各個方面都能反映員工的思想動態和趨勢。
（二）隱秘性。員工有些思想是在實際工作生活中不經意地流露出來，而有些思想還是潛在的，有些思想是沒有傾訴對象而隱藏于心中。
（三）群體性。群體性反映是相同的社會風氣，代表著大多數人的共同思想，反映著相同的社會總體的思想和變化，在一定時期內表現為社會的情緒基調、共識和價值觀，帶有傾向性思想問題。
（四）突發性。思想領域各種觀念相互碰撞，相互震蕩，從各個方面影響社會經濟和政治生活，當某一事件發生后，員工的思想和情緒隨之波動起伏，可能成為誘發思想情緒變化的“導火索”。
（五）差異性。一個單位的干部職工必然存在著年齡差異、性別差異、職務差異以及在職和退休的差異等，同時，一個人在不同時期，不同成長階段的思想也不同，更是存在差異。
三、建立基層央行員工思想動態預警機制的必要性
1、防范作用。建立員工思想動態預警機制是防范內部矛盾發生的基石，是有效保護員工的思想訴求、個人安全、家庭幸福、和諧發展的需要。
2、超前作用。提前掌握相應員工群體的思想狀況，找準熱點、難點、疑點，提前做好有針對性的思想政治工作，消除員工消極思想，減輕思想壓力，使各項工作順利完成。
3、預見作用。建立健全員工思想動態監測和預警機制，對社會情緒、社會共識、社會價值觀進行及時的跟蹤研究，把握社會心態這個“風向標”和“晴雨表”，及時發現一些影響面比較大的不良社會心態。
4、疏導作用。建立員工思想動態預警機制，不僅是要及時地發現員工思想動態的不利因素，更主要的是要采取有效的辦法化解和消除不利因素，把思想政治工作做到前面，變“出了問題再做思想工作”為“通過事先的思想政治工作來避免出問題”，通過春風化雨般的人文關懷和心理疏導機制，解決思想隱患。
四、建立基層央行員工思想動態預警機制的基本框架
建立基層央行思想政治工作預警機制是構建尊重、疏導、民主、寬容的思想政治工作新模式，能進一步增強基層人民銀行員工隊伍的凝聚力、感召力和戰斗力，為促進央行事業發展注入勃勃生機和活力。
（一）基層央行員工思想動態預警機制的基本框架
基本框架分為信息平臺、評估機制、預警機制、疏導機制等四個方面，在這幾個方面之下又分為收集信息、分析信息、處理信息、輿情反饋、三級預警、人文關懷、溝通平臺、調解機制等。
（二）基層央行員工思想動態預警機制主要內容
建立員工思想動態預警機制主要包括“一個平臺三項機制”，即信息平臺、評估機制、預警機制和疏導機制。
1、“信息平臺”：建立健全員工思想信息管理網絡，實現對職工思想動態的及時把握和有效引導
信息收集系統主要有“由下而上”和“由上而下”兩種途徑。“由下而上”就是建立員工思想檔案，形成基礎資料，通過職代會、議案、調研報告、問卷調查和意見箱等形式，了解員工在想什么、關心什么、需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統?！坝缮隙隆本褪穷I導干部經常深入到基層，深入到員工當中，如座談會、民主評議、征求意見等形式，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關系。通過信息收集，能隨時隨地掌握基層員工的思想動態；通過信息傳遞，能將正面的、反面的、積極的、消極的信息反饋到行領導決策層面；通過信息分析，對員工思想動態信息進行歸納、整理、篩選，分析和研究，從中發現問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態，并預測出影響范圍的大小，危害的程度，后果的嚴重性，進而查出產生這些矛盾的原因，以便于及時作出相應的處置。通過信息處理，能及時解決問題，并妥善處理。通過信息系統四個環節形成了職工思想信息雙向溝通、及時傳遞、有序運行的管理體系，為思想政治工作科學決策提供了有力支持。
2、“評估機制”：建立思想政治工作評價體系，強化對員工思想的綜合評估
一是量化標準。制定思想政治工作體系評估標準和辦法，采取動態檢查與集中評價相結合的方式，對思想政治工作的評價目標、評價內容、評價原則、評價方法和獎勵辦法提出了明確具體的測評要素和測評方案，按年度對員工思想信息進行綜合評價。二是綜合評估。根據信息系統重點分析群眾反映的多發性、普遍性、經常性問題，找出問題形成的癥結，并有針對性地確定預警內容，包括存在影響整體和諧、團結凝聚、機關穩定、單位形象等思想苗頭。三是科學預測。依據評估結果，對影響員工思想的不穩定因素進行分門別類，對社會情緒、社會共識、社會價值觀及時跟蹤研究，對思想發展趨勢進行預測，對思想問題影響效果進行預測，做到超前發現問題萌芽，正確分析判斷苗頭傾向。
3、“預警機制”：設置預警的重點，監測思想動態，有效應對不良思想趨勢
一是及時反饋輿情。及時反饋由于機構改革、人事勞資改革、考核評比等原因，引起思想明顯波動的；對組織的批評教育、處理、處罰產生思想波動的；不按照正常程序反映問題，有越級上訪或群訪苗頭的；受非法組織影響，思想偏激的等輿情信息，及早捕捉及時發現“事情苗子”，及時拉響員工思想動態分析的“警報器”。二是設置三級預警。根據輿情的性質和涉及的范圍，對一些影響面比較大的不良社會心態建立預警機制和應對處置措施，設置“黃色”、“橙色”、“紅色”三級應急預案，提前介入化解矛盾，從而實現思想政治工作由“事后滅火型”向“超前防范型”的轉變。三是應對處置措施。如果出現“黃色”預警，要做好員工的思想工作，個別談話，重點幫助，防止類似事件的發生；出現“橙色”預警，要高度重視，有組織有步驟地進行勸解和解釋，啟動低級應急預案，防止事態擴大；出現“紅色”預警，立即啟動高級應急預案，相關部門協調作出反應，采取一對一的幫助教育，做好思想防范工作，疏導相關人員，阻止事態發展。
4、“溝通平臺”：開展面對面、心與心的思想溝通，幫助員工調整心態，理順情緒
加強和改進思想政治工作，始終堅持以人為本的理念，以和諧為主題，采取謙虛、平和、耐心的方式，與員工開展面對面談心交流，及時溝通思想，開誠布公地交換意見，消除隔閡和誤會，增強團結和友愛，架起互相理解、心心相通的橋梁。一是加強“心理和諧”的引導。引導鼓勵員工追求共同的央行文化價值取向，樹立正確的“三觀”，樹立良好的職業道德，樹立高尚的奉獻精神。二是構建“關愛機制”。堅持“五必談”、“兩必訪”制度，開展關愛幫扶活動，即職工崗位調整必談、職務升降必談、遇到困難情緒低落必談、工作出現失誤必談、家庭出現矛盾必談；職工有紅白喜事必上門拜訪、職工及其直系親屬生病住院必上門看望慰問。建立“公德”基金，為有特殊病種的職工發放特殊補助。三是完善人文關懷。定期邀請專家授課，有針對性地進行心理疏導工作，引導干部職工以創新的理念、開闊的心胸和積極的心境看待一切，培育員工自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態，樹立與時代進步潮流相適應、與央行改革發展相吻合的精神境界。四是典型激勵法。一個先進典型是一面旗幟，是一個“活”教材，通過舉辦先進典型事跡演講會、報告會，開展向“身邊先進人物學習”的主題教育，使全行員工從身邊看得見、摸得著、學得到的先進人物身上得到感悟、受到啟迪，烘托積極向上的氣氛，營造比學趕幫超的環境。
職工思想動態分析范文第4篇
一、員工的思想動態分析沒有得到企業的重視。
（1）供水企業往往把精力放在日常的生產經營當中，對員工的思想動態和情感表達忽視了，導致很多員工的思想動態分析工作不能按時按效的進行，員工的思想感情無法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒有得到滿足，影響了員工的工作熱情和對企業的歸屬感。
（2）供水企業發展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進取心不足。對企業的員工來說，衣食住行這么基本的需求已經不再成為問題，他們更關注自己事業的發展和個人價值的實現。盡管隨著改革的不斷深化，企業內部加快了人事、勞動、分配三項制度改革，分別建立了管理、技術、營銷人員的職業發展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產生了“混”的思想，不思進取，知識老化，技能退化。
（3）對供水員工思想動態分析不夠深入，缺乏準確性和可靠性。一些供水企業在進行員工思想動態的分析時，很少會深入實踐，只是道聽途說，僅僅滿足于基層的回報工作，而對一線工作人員的思想調查，卻沒有深刻的體會和了解，很多思想動態分析的虛假信息，造成思想動態分析的隨意性和主觀性，導致員工思想動態分析的效果沒有得到良好的發揮，影響了企業員工的長效發展。從長遠的角度來看，建立一個全面的員工思想動態分析的長效機制，迫在眉睫。
（4）缺乏規范的思想動態分析報告和切實有效的研究對策。企業把員工的思想動態分析因當做企業工作的內容之一，在進行分析的過程中，不能只是進行一般的工作匯報和工作總結，要對實質性的內容涉及多，甚至把員工的思想動態分析以季度工作總結的內容敷衍上級領導和干部。另外，供水企業在進行員工的思想動態分析之后，沒有做出切實有效的對策研究，導致員工的思想動態分析沒有得到良好的總結和改善，使員工思想動態分析缺少了實際意義。
（5）付出與回報的矛盾?；鶎右痪€員工直面各種競爭，任務重，壓力大，工作負荷時常超限。而當前的各項績效考核都量化成KPI分值，其中發展量、存量和欠費考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費壓力，基層一線員工主要業績指標普遍完成不理想，直接影響了員工的績效和收入，基層員工認為自己付出的多，得到的回報少，怨天尤人，對工作產生抵觸情緒和逆反心理。實行欠費買斷的農村統包點，由于收欠的難度越來越大，對于收欠無更好的辦法，產生員工大量墊付欠費，這些使員工產生巨大的心理壓力和心理恐慌。
（6）學歷與能力的矛盾。在調研過程中，基層員工認為，在企業內部競聘中，對于文憑、學歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無機會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業所處的地位；有的員工長期從事一項工作，日復一日，年復一年，感到工作和生活單調，枯燥無味。
（7）員工自身素質所面臨的壓力?；鶎訂T工由于素質普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語言、理解能力方面的障礙，對于新知識與新業務掌握和適應理解和掌握存在許多困難；對各類培訓考試，員工接收能力差，思想上產生恐慌。
二、供水企業開展員工思想動態分析的必要性
（1）在供水企業中，開展員工思想動態分析，研究企業員工的思想感情，是開展思想政治素質教育的必然要求。企業的思想政治素質是企業科學管理的重要內容和核心思想，供水企業作為我國國有控股的企業，其思想政治素質教育的如何，直接關系到企業員工的整體思想素質和企業的凝聚力。及時了解企業員工的思想動態，加強思想動態分析，是幫助企業員工樹立思想觀念，培養價值取向的關鍵，同時也是幫助企業員工解決思想政治工作難題的重要手段。
（2）采取多種手段提高員工的整體素質。加強對員工的崗位技能、業務知識培訓，滿足員工提高自身素質，增強崗位競爭力的需求。利用公司的內訓師制度，舉辦各種業務培訓班，給大家提供提前學習、適應轉崗的機會，培訓的內容不應僅僅局限于本崗位工作或供水業務。
（3）完善員工保障制度，維護和保障員工的合法權益。在企業面臨激烈市場競爭壓力的情況下，不免會加班加點。一次兩次員工會理解，會支持，但如果經常占用大假和員工休息時間，會在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應該分析員工加班的原因，是員工能力問題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時間內，無法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質，實在難以勝任的，可以采取內部轉崗培訓，分配合適的工作；對于第二種情況，企業應該予以重視，按照崗位職責重新核定工作量，設置考核指標，下達工作任務，不能脫離員工的崗位職責；同時對員工加班，要按照加班補償標準予以補償，維護員工的合法權益。
（4）在供水企業中，開展員工思想動態分析，是提高員工自身素質的現實要求。隨著供水企業的不斷發展，企業在生產工藝、生產技術以及員工素質上都提出了新的要求，企業的這些發展變化給企業員工的工作環境、工作方式以及工作內容等帶來了巨大的變化。因此，在新的環境下，重視企業員工的思想動態分析，時刻了解企業員工的情感需求，對提高員工自身的素質和工作能力，具有重要的實際意義。
三、供水企業員工思想動態分析的對策
（1）充分重視企業員工思想動態分析。員工是供水企業發展的核心因素，增強員工的思想情感的了解和分析，時刻關注員工的生活情感需求，是增強企業凝聚力，充分發揮企業員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業必須充分的重視員工的思想動態分析，把對員工的思想動態分析落到實處，堅持走到一線的工作隊伍當中，切實了解他們的想法和需求，把最真實的信息匯報給上級；同時，加大對員工的投入，重視員工的培訓和再教育，提高他們的工作素質和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質。
（2）建立全面、系統的員工思想動態分析長效機制。在進行員工思想動態分析的過程中，一定要建立系統的長效機制，加強員工溝通，重視員工交流，建立良好的企業員工培訓和激勵機制，讓員工感覺到企業的溫暖和關懷，充分發揮企業思想政治工作的作用和意義，讓企業員工全身心的投入到工作中來。
職工思想動態分析范文第5篇
【關鍵詞】職工思想工作； 思想動態； 針對性； 實效性
從目前職工思想工作的實際開展來看，只有準確掌握了職工的思想動態，才能保證職工思想工作取得積極效果，使職工思想工作在整體水平和實效性方面有較大提升?；谶@一了解，在職工思想工作過程中，應對職工思想動態引起足夠的重視，并制定具體的措施全面掌握職工思想動態，只有做到這一點，才能保證職工思想工作滿足實際要求，從根本上提高職工思想工作水平和實際效果，為職工思想工作提供有力支持，達到促進職工思想工作取得積極效果的目的。
一、職工思想工作應積極建立思想動態管理機制
為了保證職工思想工作取得積極進展，應積極建立職工思想動態管理機制。其中職工思想動態反饋制度是重點內容。具體應做好以下幾個方面工作：
（一）通過定期征求職工對企業改革、單位工作和職工生活福利等方面的意見和建議，充分調動職工的參與意識，形成人人都關心企業發展的氛圍，每月底匯總、上報主管部門。保證職工思想動態能夠形成聯動機制，切實提高職工思想工作的整體效果，滿足職工思想工作需要。
（二）積極建立完善的動態管理機制，對職工的思想動態進行全面的掌握和了解，并將職工的思想動態情況及時向上級部門反饋，保證職工思想動態能夠得到全面的反映，促進職工思想工作取得積極效果。所以，建立完善的動態管理機制是十分必要的，對職工思想工作具有重要意義。
（三）與基層職工思想工作相結合，使思想動態管理機制能夠發揮積極作用，促進職工思想工作向前發展，保證職工思想工作能夠在整體性和實效性上都能取得積極進展，滿足職工思想工作需要。由此可見，職工思想工作應認識到建立思想動態管理機制的必要性，保證職工思想工作取得積極效果。
二、職工思想工作應積極搭建有效的信息搜集平臺
為了保證職工思想工作取得積極效果，應結合思想工作實際，積極搭建有效的信息搜集平臺，對職工的思想動態情況進行全面的搜集，并依此作為制定工作策略的依據。目前來看，要想保證信息搜集平臺的搭建取得積極效果，就要從以下幾個方面入手：
（一）采取座談會、研討會、問卷調查及個別交談等多種形式，了解職工思想情況。各級管理人員通過走訪談話的形式，及時了解職工的思想動態，幫助他們解決工作、家庭中遇到的實際困難，使他們卸掉"包袱"，輕裝上陣。
（二）增強對職工的關心，使職工能夠向組織敞開心扉，將思想動態和生活上存在的現實困難積極向組織反映，使組織能夠第一時間掌握職工的思想變化情況，保證職工思想工作取得實效，提高職工思想工作水平和工作的實際效果。
（三）拓寬職工思想動態搜集渠道，保證職工思想動態能夠全面正確地反映出來，為職工思想工作提供有力手段，為提升職工思想動態提供全面有效的保證，使職工思想工作組織能夠及時獲得職工的思想動態，滿足職工思想工作需要。
三、職工思想工作應摸清職工思想動態
職工思想動態來自職工真實的所思所想，反映企業職工的精神面貌和思想追求。堅持職工思想動態分析，不僅能看到企業干部職工愛崗敬業的一面，而且能看到職工關心企業發展和自身利益的一面，進而更好地開展各項工作。
在職工思想工作中，除了要重視職工思想動態的搜集，還要全面摸清職工的思想動態，并對職工思想動態進行全面分析，達到掌握職工思想動態的目的?；诼毠に枷牍ぷ餍枰?，要想摸清職工思想動態，就要從以下幾個方面入手：
（一）職工思想工作應加深對職工思想動態的了解
考慮到職工思想工作的重要性，只有加深對職工思想動態的了解，才能保證職工思想工作取得積極效果。為此，應增強對職工思想動態的了解。
（二）職工思想工作應重視對職工思想動態的分析
在職工思想工作中，搜集完職工思想動態信息后，應對這些信息進行積極的分析，找出問題所在，為制定職工思想工作對策提供有力幫助。
（三）職工思想工作應掌握職工思想動態的了解手段
為了保證職工思想動態的獲取及時有效，職工思想工作應掌握必要的手段，加強對職工思想動態的了解。
四、結語
通過本文的分析可知，職工思想工作對于企業而言具有重要意義，只有全面掌握職工思想動態，才能使職工思想工作取得積極效果?；谶@一分析，在職工思想工作中，應從建立思想動態管理機制、搭建有效的信息搜集平臺和摸清職工思想動態等方面入手，切實保證職工思想工作取得積極效果，滿足職工思想工作需要，為職工思想工作提供有力支撐。
參考文獻
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