前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇嬰幼兒故事范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

嬰幼兒故事范文第1篇

there are all kinds of animals in the sea. look! they are coming. this is an octopus. the octopus is spraying ink. this is a shark. the shark has sharp teeth. this is a whale. the whale shoots water into the air. this is a sea turtle. the sea turtle has a hard shell. these are starfishes. the starfishes have five legs. these are angelfishes. the angelfishes have beautiful colors. this is a lobster. the lobster has strong claws. this is a jellyfish. the jellyfish has a soft body. they are different. but all of them live in the sea.

翻譯：海里有什么動物？

在海洋里有各種各樣的動物。 看！他們過來了。 這時一條章魚，章魚在噴墨。 這是一條鯊魚，鯊魚有銳利的牙齒。 這是一只鯨魚，鯨把水噴射到空中。 這時一直海龜，海龜有堅硬的殼。 這些是海星，海星有五條腿。 這些是扁蛟魚，扁姣魚有美麗的花紋。這是一只龍蝦，龍蝦有強壯的爪子。 這是一個水母，水母有一個柔軟的身體。 他們各不相同，但他們都居住在海洋里。

2、naughty monkey it’s very hot.

an old man is asleep on the chair. a fly comes and sits on the end of the man’s nose. the old man has a naughty monkey. he chases the fly. the fly comes back again and sits on the old man’s nose again. the monkey chases it away again and again. this happens five or six times. the monkey is very angry. he jumps up, runs to the garden and picks up a large stone. when the fly sits on the old man’s nose again, the monkey hits it hard with the stone. he kills the fly and breaks the old man’s nose.

翻譯：調皮的猴子

嬰幼兒故事范文第2篇

駕駛員疲勞駕車、超速、超載、隨意變道、闖禁令標志、應變能力差、車容車況差、車輛安全性能差（特別是制動系統）等情況都是可能引發校車交通事故的原因。二、預防辦法和措施

1、加強對駕駛員進行交通法規、安全行車的教育。

2、加強對乘車師生的交通安全教育，特別要教育幼兒不要把頭、手伸出車外。

3、選擇經驗豐富、駕駛技術熟練、駕齡較長、自覺守法的同志擔任校車駕駛員。

4、選擇認真負責的老師隨車，做好幼兒的安全保護工作。

5、做好車輛例行保養工作，出車前要對車容、車況、安全性能（特別是制動系統）進行檢查。

6、不準違法超載、超速。

7、有條件的幼兒園為幼兒配備保險帶。

8、租賃的校車也適用本預案。三、應急處理程序

一旦發生校車交通事故，應按下列程序處理：

1、報警。

2、報局辦公室和業務科室（一般事故三天內報；重大事故立即報；可先口頭后書面）。

嬰幼兒故事范文第3篇

    二、重大安全事故應急處理按照“先控制,后處置,救人第一,減少損失”的原則,在穩妥可靠的前提下,果斷處置。

    三、事故發生時,當事人要立即向幼兒園安全工作負責人及幼兒園行政領導報告。

    四、幼兒園安全工作負責人及幼兒園行政領導接到事故報告后,應立即報告局安辦,同時通知有關人員迅速趕赴現場。

    五、幼兒園領導接報要立即趕赴事故現場,保護好事故現場,協調組織應急救護工作。

    六、發生火災、危險物品、交通事故、工程建設、特種設備、大型集會活動、外來暴力侵害、食物中毒以及自然災害等安全事故時,迅速疏散人員和貴重物資、有爆炸和有毒氣泄漏的場所應及時疏散周邊人員,力爭將損失降到最低程度,防止因盲目施救而造成人員傷亡和財產損失擴大。

嬰幼兒故事范文第4篇

骨傳導耳機不會影響聽力是真的嗎

作為“黑科技”出現的“骨傳導耳機”，深受很多健身人士和戶外愛好者歡迎。骨傳導是一種聲音傳導方式，即通過人的顱骨、聽神經等來傳遞聲波。它不用像傳統耳機一樣，捂住耳朵或堵住耳道來達到聽聲的目的，所以有保護耳朵的效果。骨傳導耳機一般體積都非常小巧，比運動耳機更適合運動場景。

骨傳導耳機和普通耳機的區別在于傳導方式，最終聲音都會進入耳朵，長時間佩戴、過大的音量都可能會損傷聽力。

骨傳導耳機傳導聲音的方式和普通耳機有些不一樣，一般而言骨傳導耳機是圍繞耳朵外部結構佩戴的，發聲單元傳出的聲音經過皮膚、牙齒旁的頜骨或顱骨，到達耳蝸附近，轉化為神經信號被大腦所理解。

專家指出，不論是利用骨傳導還是空氣傳導，兩種耳機在最后都是使內耳的毛細胞振動才能引起聽覺。如果音量過大，仍然會對毛細胞產生損傷，進而傷害聽力。

骨傳導耳機有必要買嗎

骨傳導耳機誕生在市場中時，很多人認為這是虛假的，是嘩眾取寵的產品，僅有少部分發燒友及對骨傳導耳機感興趣的人去接觸了解它。直至現在，骨傳導耳機的發展開始被人們慢慢認可，但也并非是所有人都了解接受它。仍舊有著一定的人群持懷疑態度，不知道它到底是不是一個騙局，值不值得人們去購買使用它。

嬰幼兒故事范文第5篇

雖然我國企業已經逐漸認識到了服務的重要性，也有不少企業已經采取一些積極的措施來提高服務水平，但總的來看，我國企業的服務狀況仍未盡人意，難以起到提升競爭優勢的作用。如何才能從根本上提高服務水平呢？提高服務水平的途徑不外乎兩條：一是提高“硬件”水平，企業要在現有基礎上，逐步改善其物質條件，增加相關服務設施，這是優質服務的必要基礎，但僅此條件還未能從根本上提高企業的服務水平；二是提高“軟件”水平，即員工的服務水平，這才是企業獲得服務優勢的最重要來源。

員工是服務優勢的最重要來源。企業制定相關的服務標準，操作規范，然后要求員工遵照執行，這是服務工作的基本思路。但是我們知道，服務具有無形性、差異性、不可分離性和不可貯存性四個基本特征，服務的生產和消費是同時進行的，不光是消費者參與了這一過程，企業的員工同時也參與了這一過程，企業對顧客的服務必須通過員工與顧客面對面的交往才能實現，員工在這一交往過程中為顧客提供服務，企業服務質量的好壞是由員工在提供服務過程中的表現直接決定的。企業應當認識到，在員工為顧客提供的短暫過程（理查德·諾曼稱之為“真實瞬間”）中，員工行為至關重要。這一個短暫過程是企業難以直接控制的，因此為了從根本上提高企業服務質量，贏得服務優勢，把握好“真實瞬間”，企業必須更加重視員工——內部顧客，為其提供優質的內部服務，如此才能夠從根本上提高對外部顧客的服務質量。美國的羅森帕斯旅行管理公司總裁羅森帕斯經過二十多年的實踐認為：員工也是上帝。他認為，企業服務的滑坡，首先是出錯率增大，這意味著員工不愉快，接著是員工抱怨，最后才是顧客抱怨。只有做到員工至上，員工才會把顧客放到第一位。從這個意義上說：員工第一，顧客第二。 二、內部服務——提高顧客服務水平的根本之道

服務營銷學者們經過長期多年的研究，總結出了“服務利潤鏈”的規律。“服務利潤鏈”的規律表明，企業的獲利能力主要是由顧客忠誠度決定的；顧客忠誠是由顧客滿意度決定；顧客滿意是由所獲得的價值大小決定的；價值大小最終要靠工作富有效率對公司忠誠的員工來創造；而員工對公司的忠誠取決于其對公司是否滿意；滿意與否主要應視企業內部是否給予了高質量的內在服務，因此，企業建立服務優勢的根本之道就是：為員工提供完善良好的內部服務。惟其如此，企業所制定的服務措施才能夠得到真正的落實，從而使那些與顧客接觸的員工能更加積極主動，富于創造性地為顧客提供優勢服務。

“員工第一，顧客第二”的原則表明；企業提高顧客服務水平的根本之道在于為員工提供完善良好的內部服務。企業內部服務包括兩大方面，一是外在服務質量，即有形的服務質量，如薪金、紅利、舒適的工作環境等，這一切是人們實際看到的。二是內在服務質量。馬斯洛的需求理論所講述的那樣，人們在滿足了基本生理、安全需求之后，對自我價值的實現，對互相尊重的要求便會被提出。因此公司提供的內在服務質量便顯得更為重要。內在服務質量是一種無形的服務質量，是指員工對工作對同事所持有的態度和感情。若員工對工作本身滿意，同事之間關系融洽，那么這種內在服務質量是比較高的。員工完成預定目標的能力及在工作過程中所擁有的權力、員工之間的關系決定了內在服務質量的高低。因此，企業提高服務水平的根本就在于提高企業的內在服務質量，這一原則企業進行內部投資指明了重點。 三、提高內在服務質量的途徑

按照服務利潤鏈所揭示的規律，企業提高內在服務質量，從而提高外部服務水平應遵循以下幾條思路：

1、為員工提供發展、提高其能力的機會，如實施員工教育、培訓計劃，更系統、深入地對員工進行培訓，以挖掘其潛力；重新進行工作設計，在工作中不斷提高其各方面的能力，等等，如麥當勞在員工進行的第一天，就教員工學習如何更好地服務顧客，使顧客100%的滿意。麥當勞把餐廳服務組的工作分為20多個工作站。例如煎肉、烘包、調理、品管、大堂等等。以后員工將逐步學習各個工作站，通過各個工作站后，表現突出的員工將會晉升為訓練員，由訓練員訓練新員工，訓練員表現就會晉升到管理，麥當勞專門設立了“漢堡包大學”來專門訓練員工，不斷提高員工的服務能力，從而使麥當勞員工有能力提供卓越的服務。

2、為員工的工作盡可能創造良好的條件，以幫助他們高效地完成工作。例如為銷售人員配備電腦，以便讓他們能隨時掌握有關顧客和公司產品的情況，從而使他們能及時做出最佳的銷售計劃。又如IBM公司在產品最初規劃階段，就要把設計、制造、銷售和服務四個過程集中起來，形成連鎖反應。在開發設計產品時，預見到各種服務問題，這樣就為員工提供服務創造了良好條件。

3、賦予員工適當的權力。員工要能提供卓越的服務，必須被賦予權力，而權力范圍的設計是否適當，會直接影響工作的質量，所以公司要針對每個員工的特點和工作本身要求，適當地賦予權力，如IBM專門選用優秀的業務人員，擔任3年主管助理。在整整3年中，他們被授權負責一項工作，即對任何顧客的抱怨或疑問務必在24小時內解決，這就大大提高了其服務及反應速度。