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項目經理范文第1篇

出 版 社:清華大學出版社

作者:[美] Tom DeMarco Timothy Lister

譯者:熊節 馬姍姍

風險管理(Risk Management)只是整個項目管理過程的一個環節,其實大多數稍微規范的公司項目經理人在寫計劃時都會有這一塊。沒有計劃的項目一定不會通過評審。當然,那種為了拉到資金，拉到“項目”而描述美好“錢”景，隱瞞風險的計劃書和項目經理人不在討論之列。

各個軟件公司對于項目風險區域、風險應急措施、風險等級的判斷，其實應根據自己的行業和自身產品、團隊特點以及需求來制訂。身為項目經理人一定要熟知這些。而這些東西,一般公司都會有成文或著不成文的記錄。各個公司不同,這個環節的實施也不盡相同。

現在的行業,比起1999～2000年的情景已經有很大不同,那時大家更樂觀,一片“大干快上”的樣子,很多風險管理都沒能很好地發揮作用,甚至包括那些在這方面有很好積累和傳統的公司，中外都如此?，F在隨著行業利潤率的下降，大家比較謹慎，對風險高度重視。

DeMarco的這本書是對六年前泡沫時代結束的一個審視，對于那些缺乏風險分析經驗和數據的團隊，這本書可以說是一個很好的指引。對風險管理環節進行深入分析的書本不多。

撇開那些過頭的廣告和宣傳(各大網上書店)不談,如果公司沒有風險管理這方面的傳統，或者項目計劃書模版中沒有這個標題的話,這本書還是樸實無華而有啟發的一本書，筆者推薦給從事項目管理的同行。

這是一本軟件項目風險管理的入門小書。在DeMarco眼中，我們這些軟件人壓根還不到大談“風險管理技術”的時候，我們需要的是重溫“風險”的定義、建立基本的風險管理意識――看看俯拾皆是的“死亡之旅”項目，我們不難接受他略帶譏刺的批評。

《與熊共舞》給我們帶來最基本的思想和做法。或許我們還能記起《最后期限》（此書為Tom DeMarco 2002年的作品――編者注）那有趣的故事，不過你是否注意到，DeMarco在那本小說里已經暗示了他后續的寫作計劃。《Slack》（此書為Tom DeMarco 2002年的作品――編者注）講述了人本主義管理的思想，《與熊共舞》則是風險管理。另外值得注意的是，DeMarco這次又把CMMI狠狠涮了一把，這都變成他的一貫風格了。

此書的寫法較為現代，是指作者僅使用了非常初等而且必要的數學，而沒有采用更為現代、也更為嚇人的處理方式。這是合理的，對遠在天邊但又近在眼前的風險采用過多的數學難免有杜撰博士論文之嫌。對于真正平易近人的書而言，把問題說清楚才是目的所在。盡管形式上比較簡陋――簡單的手繪圖、不等式、表格，但當作者通過朦朧的概率論知識精確地給出風險的分析性定義、風險合成的時候，這書的價值便體現出來:我們知道了風險的本質所在，及其有說服力的表達方式。其它諸如風險分類、風險管理等等，則是稍微勤快點的人一點就通了。

簡短地說，此書告訴我們風險不是壞事，它是客觀存在的合理性事物，盡管它如美杜莎的頭一般是我們所不愿直視的，但我們可以用本書提供的簡樸的手段當作鏡子，再用同樣質樸的風險緩解手段去消弭風險于未然。

令人遺憾的是，該書未能把針對開發者個體的終極風險解決辦法說透。按照筆者的理解，懶惰是一切風險的根源所在，緩解一切風險的妙招就是勤快一些。每個程序員應該捫心自問:是不是我已經盡我所能地把問題考慮周詳？計劃、設計、任務分解，真的是經過深思熟慮的嗎？我真的象我對外人宣稱的那樣編程到凌晨點嗎？等等。

在軟件開發過程中，經常忽略的一個因素就是風險。風險是一把雙刃劍，因為風險的另一面就是價值，我們不能因為它的負面影響避而不談。這書就圍繞著風險這個東西展開闡述。

風險越大，回報也越大――尤其是在軟件行業里，逃避風險的企業將很快被競爭對手遠遠拋在身后。但是，由于管理者的不審慎，軟件企業常常被置于一種尷尬的兩難境地:要么承擔風險而失敗，要么回避風險而落后。實際上，如果不是因為風險管理的失位，軟件企業、大多數軟件項目本來可以不必象現在這樣窘迫。Tom DeMarco有一種特殊的本事，總能將大家都仿佛知道、卻又感到模糊不清的道理講得清楚明白，這當然得利于他在這個行業中浸數十年的經歷。對于普遍缺乏風險意識的軟件人來說，這本《與熊共舞》無疑有醍醐灌頂之效。

在今天的環境下如何對待風險？Bob Charette提出了一種全新的思路，他建議讀者把自己的企業和競爭對手看成一組向下的自動扶梯，你必須奮力跑到扶梯的頂端，你的競爭對手也在他們各自的扶梯上做著同樣的事。扶梯運轉得越快，你就必須跑得越快，才能讓自己保持在原來的位置。如果你停下腳步，哪怕只是一小會兒，就會落于下風。當然，如果你停得太久，就會掉到扶梯的底端，喪失競爭的資格。

在Chartte設想的扶梯世界里，新的競爭者是從扶梯中間進入的。也就是說，如果你下落，新到的競爭者就會出現在你的前面。

在每部扶梯的頂端有一個控制桿，可以用來控制所有扶梯的速度。如果你第一個到達控制桿那里，就說明你比所有競爭對手更優秀，所以你就可以提高扶梯運轉的速度，使自己保持在頂端，而讓競爭對手無法跟上你的腳步。

為扶梯加速的"控制桿"就是風險。如果不敢承擔風險，競爭對手就會把你的勢力范圍看作唾手可得的美味佳饈。在這個時代，敢于承擔風險的人才會贏得回報，逃避風險的企業只會成為競爭對手瓜分的戰利品。

項目經理范文第2篇

1、項目經理不是直接經理。

2、項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行制作人”（Executive Producer）。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

（來源：文章屋網 ）

項目經理范文第3篇

受托方： (以下簡稱“乙方”)

為對 建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

一、建筑工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設單位：

(四)工程預算造價：

(五)

(六)

二、乙方即建筑施工企業項目經理(簡稱項目經理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

(一)為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

(三)為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

(五)協助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

(一)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;

(二)嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系;

(三)執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款;

(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

(五)乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定并履行勞務分包合同。

(六)乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力;

(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);

(二)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同;

(三)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;

(四)選擇施工作業隊伍;

(五)進行合理的經濟分配;

(六)企業法定代表人授予的其它管理權力。

六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應當完成以下責任指標：

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(包括賒帳購買的財產)屬于甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發生購材料、租賃設備、設施及外協等合同關系涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。

九、乙方用工應當與有營業執照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：

(1)組織編制項目管理實施規劃。

(2)對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

(3)建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

(4)搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

(5)搞好項目部內部利益分配。

(6)進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。

(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

(8)處理項目經理部善后的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。

(9)協助企業進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：

(1)施工項目發生重大安全、質量事故。

(2)違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。

(3)未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。

(5)明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。

十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本項目經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經營管理責任書一式 份，甲方雙方各執 份;自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)： 乙方(簽字)：

法定代表人： 身份證號碼：

電話： 電話：

乙方擔保人簽字：

電話：

XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日

項目經理范文第4篇

2012年，兵團、二師都要求建安企業開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的7S標準化管理活動，三建公司從機關到社區，從辦公室到工程項目部，對工作環境加以整頓，并制訂切實可行的獎懲辦法與措施，嚴格落實規范化管理，成效讓眾人刮目相看。

老韓名叫韓松庭，是二師三建公司工程二處二十四團268項目部的項目經理。老韓接手管理了268項目部后，認真落實公司的7S標準化管理辦法：圍墻、塔吊、防護欄、安全標識等設施鮮艷醒目，工地、辦公室門前有紅花，農民工宿舍小院栽綠草，工區地面硬化不含糊，各項作業操作間都有“安全帽”，各種制度牌張貼在顯眼的位置，施工的每一位員工包括農民工，人人都頭戴安全帽、胸戴工作證。砂石料、水泥等各樣施工材料都有各自的“家”，安全消防設施一應俱全，防雨棚、防潮臺美觀又實用。工地還安裝了先進的視頻監控系統，全方位監控施工現場……

老韓的文明現場得到了大家的肯定，268項目部被評為二師建筑企業文明施工樣板工地，二師各建筑安裝工程的負責人分期分批組成觀摩團隊，慕名到這里參觀學習。268項目工地在三建工會舉辦的勞動競賽中多次被評為文明施工優秀項目部，公司還把這個項目申報了二師“昆侖杯”精品工程，老韓就等著工程竣工驗收后把“昆侖杯”捧回家呢。

項目經理范文第5篇

十分感謝你對我的信任,讓我任xxx項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現狀,我經過慎重考慮,決定辭去xxx項目部總經理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:

一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。

二、目前xxx項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態度,拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。