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項(xiàng)目管理案例范文第1篇

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目管理；設(shè)問(wèn)；討論式

前言

案例教學(xué)起源于二十世紀(jì)二十年代，由美國(guó)哈佛學(xué)院進(jìn)一步發(fā)展推廣。案例式教學(xué)可以促進(jìn)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的不斷轉(zhuǎn)化，通過(guò)具體的情境，將隱性的知識(shí)外顯，或?qū)@性的知識(shí)內(nèi)化。工程管理是應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，而工程管理的核心課程《工程項(xiàng)目管理》基本都涵蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、組織、風(fēng)險(xiǎn)等章節(jié)，而這些章節(jié)如果教師進(jìn)行陳述式講解，或逐個(gè)知識(shí)點(diǎn)講解（干條款講解），學(xué)生會(huì)感到相當(dāng)枯燥，特別是質(zhì)量、成本章節(jié)，基本上都是條條款款，學(xué)生沒(méi)有參與其中自然沒(méi)有興趣。那些枯燥的干條款學(xué)生自己完全能夠看懂，所以很難有思考，加上其他的一些原因，學(xué)生很難集中精力，教學(xué)達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此針對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)，應(yīng)采用討論啟發(fā)式的課堂教學(xué)形式[1-5]。傳統(tǒng)的理論教學(xué)注重系統(tǒng)性、邏輯性的傳授基本理論知識(shí)，而案例教學(xué)更重視對(duì)個(gè)案的探討和研究。案例教學(xué)具有典型性和針對(duì)性，在教學(xué)中可以運(yùn)用多媒體和討論的形式，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和參與感，增加學(xué)生對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的理解。

一、案例中的角色定位

工程項(xiàng)目管理課程系統(tǒng)性很強(qiáng)。一個(gè)項(xiàng)目從最初構(gòu)思—決策—設(shè)計(jì)—施工—竣工—后運(yùn)營(yíng)中所涉及的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、HSE等都可以采用案例的方式進(jìn)行講解。這里涉及以誰(shuí)的角度來(lái)看待問(wèn)題，即角色定位，因?yàn)閺牟煌膮⑴c方來(lái)理解成本、進(jìn)度、質(zhì)量等是不一樣的，盡管這些目標(biāo)之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，基本上《工程項(xiàng)目管理》課程都是從業(yè)主的角度來(lái)編寫(xiě)的。在教學(xué)的過(guò)程中，可以引導(dǎo)學(xué)生分別以業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或政府人員等角度來(lái)理解上述問(wèn)題，同時(shí)工程管理專業(yè)學(xué)生目前就業(yè)也限于5方（以上提到）。在案例教學(xué)中可以設(shè)置不同的角色來(lái)討論問(wèn)題，從而引出章節(jié)中的知識(shí)點(diǎn)，如工程有風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你如何應(yīng)對(duì)；作為監(jiān)理的你如何應(yīng)付；作為設(shè)計(jì)人員的你如何應(yīng)對(duì)。可以讓學(xué)生們理解不同的角色關(guān)注點(diǎn)不太一樣，但卻又有統(tǒng)一，然后進(jìn)一步設(shè)問(wèn)：是不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都要考慮，你能想到的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的辦法。通過(guò)學(xué)生們的討論，講解風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。大部分學(xué)生們基本都會(huì)想到風(fēng)險(xiǎn)的回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這時(shí)教師要注意引導(dǎo)，從而把工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)自留等逐一講解。（要求學(xué)生以當(dāng)事人的身份，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則進(jìn)行對(duì)所扮演的角色進(jìn)行分析）。

二、設(shè)問(wèn)（案例中的層層設(shè)問(wèn)）

目前工程項(xiàng)目管理課程中各個(gè)章節(jié)涉及到的案例較多，但案例基本都只涵蓋了某一章節(jié)的部分知識(shí)點(diǎn)。如果在已有的案例基礎(chǔ)上加以改編，或者自編案例涵蓋某一章節(jié)全部知識(shí)點(diǎn)，使知識(shí)的講解更具系統(tǒng)性，案例中層層設(shè)問(wèn)，使學(xué)生的興趣始終保持，從而可以達(dá)到更佳的教學(xué)效果。這里以工程項(xiàng)目管理策劃章節(jié)為例來(lái)設(shè)問(wèn)，例如為什么要建一棟房子（橋梁或是隧道等）？你腦海中有幾種構(gòu)思，例如同是穿越河道，可以隧道，可以橋梁，如何選擇，這就是構(gòu)思的選擇。期間可以引導(dǎo)學(xué)生分析為什么選擇所要的項(xiàng)目，分析其優(yōu)缺點(diǎn)。比如隧道對(duì)地面干擾少、隱蔽工程、不受自然氣候的影響，但其缺點(diǎn)是地質(zhì)勘察工作量大、時(shí)間長(zhǎng)、投資多，受地質(zhì)條件制約大，有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；隧道造價(jià)大大高于橋梁工程，而橋梁是一種景觀，可以很好的與周?chē)淖匀画h(huán)境結(jié)合，給人以美的感覺(jué)。同時(shí)橋梁工程地質(zhì)勘察工作要求低于隧道；橋梁行車(chē)條件好，時(shí)速可達(dá)100公里，隧洞污染較嚴(yán)重，最高時(shí)速60公里。那么如何使自己的想法讓別人知道，如何寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)的問(wèn)題就可以隨之引出：你認(rèn)為項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該有哪些內(nèi)容會(huì)引起別人的注意，讓別人信服，從而接受建議，接受了項(xiàng)目建議書(shū)。如果是比較重要的工程要進(jìn)一步論證（可行性研究報(bào)告），那么進(jìn)一步論證應(yīng)該論證哪些內(nèi)容？中間教師應(yīng)給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)、是否破壞環(huán)境等，什么情況下代表著項(xiàng)目正式立項(xiàng)。通過(guò)一系列的設(shè)問(wèn)，可以把策劃章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)全部引出，同時(shí)也引出了以后學(xué)生工作可能要接觸的實(shí)際情況，寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，這些問(wèn)題的拋出，既可以引發(fā)討論，同時(shí)又是學(xué)生們以后要從事的真實(shí)工作，這樣的教學(xué)形式可以將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合。

三、討論式案例

教學(xué)模式案例是針對(duì)一個(gè)真實(shí)、具體發(fā)生的事件的反思與探討，是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)的再現(xiàn)與思考。正如案例教學(xué)專家理查特（Richent.A.E）所說(shuō)：“教學(xué)案例它以豐富的敘述形式，向人們展示和描述了一些包含有教師和學(xué)生的典型行為、思想、感情在內(nèi)的教學(xué)實(shí)踐故事。目前案例教學(xué)可以采用以下幾種模式：

（一）講解式案例

教學(xué)講解式的案例教學(xué)和傳統(tǒng)的教學(xué)模式區(qū)別不大，只是以案例來(lái)講解，增加了講課的生動(dòng)性，學(xué)生并未參與其中，互動(dòng)性不強(qiáng)。

（二）討論式案

例教學(xué)討論式案例教學(xué)，學(xué)生參與其中，師生有互動(dòng)，更容易引發(fā)學(xué)生的思考，但是如果學(xué)生數(shù)量較多，場(chǎng)面難以控制，另外在討論中，教師的引導(dǎo)非常重要。

（三）辯論式案例

教學(xué)辯論式教學(xué)是以學(xué)生為主體，以反向思維和發(fā)散性思維為特征。由小組或全班成員圍繞特定的論題辯駁問(wèn)難，各抒己見(jiàn)，互相學(xué)習(xí)，在辯論中主動(dòng)獲取知識(shí)、提高素養(yǎng)的一種教學(xué)方式。討論教學(xué)目的是通過(guò)學(xué)生的討論使知識(shí)點(diǎn)趨同，更好的掌握知識(shí)點(diǎn)，因此辯論式案例教學(xué)不太適合工程項(xiàng)目管理課程案例教學(xué)。本研究中采用討論式案例教學(xué)，取得了良好的效果。學(xué)生可以就一個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)討論而使知識(shí)點(diǎn)掌握的更全面，通過(guò)討論使學(xué)生參與其中，知識(shí)點(diǎn)掌握更加牢固。但是，由于工程管理專業(yè)的學(xué)生較多，課時(shí)有限，不能夠分組討論。如果是小班教學(xué)，可以采用分組討論，這樣可以取得更好的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

案例教學(xué)模式在工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中的應(yīng)用，使學(xué)生參與其中，同時(shí)在案例中合理的層層設(shè)問(wèn)，可以引發(fā)同學(xué)思考，并參與討論，就工程項(xiàng)目管理各個(gè)章節(jié)寫(xiě)案例，可以使知識(shí)點(diǎn)更加系統(tǒng)性，環(huán)環(huán)相扣，使學(xué)生精神一直處于比較興奮的狀態(tài)，學(xué)生認(rèn)真程度大大提高，知識(shí)點(diǎn)掌握更加牢靠。

［參考文獻(xiàn)］

［1］劉任重.案例教學(xué)在“金融學(xué)”教學(xué)中的應(yīng)用研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（6）.

［2］張麗麗.案例教學(xué)法在管理學(xué)教學(xué)中的運(yùn)用［J］.新課程研究，2008，（11）.

［3］張應(yīng)遷，付磊，文華斌.工程案例教學(xué)在理論力學(xué)教學(xué)中應(yīng)用［J］.教育教學(xué)論壇，2015，（20）.

［4］劉妍.討論式案例教學(xué)在高校社會(huì)保險(xiǎn)課程中的運(yùn)用研究［J］.勞動(dòng)保障世界，2010，（9）.

項(xiàng)目管理案例范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 手機(jī)終端銷(xiāo)售項(xiàng)目管理

目前個(gè)人手機(jī)終端設(shè)備已經(jīng)邁入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在3G時(shí)代，各種移動(dòng)電子設(shè)備也開(kāi)通了上網(wǎng)的功能。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)本身就是作為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要分支。因此對(duì)于移動(dòng)公司而言，建立智能手機(jī)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的措施之一。由于現(xiàn)有的移動(dòng)通信市場(chǎng)已經(jīng)處于一種高度飽和的狀態(tài)，手機(jī)終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是取決于客戶保有量以及新增用戶之間的拉鋸戰(zhàn)。由于在手機(jī)終端銷(xiāo)售的質(zhì)量管理方面涉及到企業(yè)多方面的而工作崗位，市場(chǎng)人員在具體執(zhí)行銷(xiāo)售目標(biāo)的過(guò)程中經(jīng)常不能做到顧全大局，所以本文嘗試使用項(xiàng)目管理的方法。來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)手機(jī)終端銷(xiāo)售質(zhì)量的控制，為拓展手機(jī)終端類的銷(xiāo)售渠道盡可能的提供一種標(biāo)準(zhǔn)化以及可執(zhí)行的項(xiàng)目管理的方式。

1 手機(jī)終端銷(xiāo)售目前存在的問(wèn)題

該公司在手機(jī)終端類銷(xiāo)售渠道質(zhì)量的控制上主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）社會(huì)銷(xiāo)售渠道的投入與產(chǎn)出的效率偏低。該公司的銷(xiāo)售渠道的數(shù)量在經(jīng)歷了初期的快速增長(zhǎng)以后，手機(jī)終端的營(yíng)銷(xiāo)商家基本上穩(wěn)定在4000家，站到全市行業(yè)的70%以上，但是在每年新增市場(chǎng)的份額中卻不到50%，充分說(shuō)明了該公司銷(xiāo)售質(zhì)量的管理已經(jīng)處于市場(chǎng)落后的狀態(tài)；（2）對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)能力的快速擴(kuò)張，一方面，電信從2010年開(kāi)始了3G渠道網(wǎng)點(diǎn)的飛速建設(shè)和升級(jí)，另外一方面聯(lián)通與IPHONE手機(jī)等移動(dòng)終端展開(kāi)深入的合作，通過(guò)明星移動(dòng)終端來(lái)提高自己的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）手機(jī)終端的銷(xiāo)售渠道與用戶的使用要求并不匹配。該公司的仍是以傳統(tǒng)的銷(xiāo)售終端為主，在全球網(wǎng)上使用套餐、銷(xiāo)售質(zhì)量控制和相關(guān)的服務(wù)功能?chē)?yán)重缺失。（4）手機(jī)終端銷(xiāo)售渠道掌握較弱，違規(guī)現(xiàn)象十分的嚴(yán)重。

2 如何使用項(xiàng)目管理的方式來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售質(zhì)量的控制

筆者針對(duì)目前該公司手機(jī)終端銷(xiāo)售數(shù)量的下降，新增市場(chǎng)不斷下滑的問(wèn)題，該公司的項(xiàng)目管理小組從市場(chǎng)人員管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、銷(xiāo)售渠道管理以及相關(guān)銷(xiāo)售人員的薪酬體系等四個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)的分析。

2.1 手機(jī)終端銷(xiāo)售的項(xiàng)目管理的定義與啟動(dòng)

本項(xiàng)目小組成立的目標(biāo)分為總體質(zhì)量目標(biāo)和次級(jí)銷(xiāo)售質(zhì)量目標(biāo)。總體質(zhì)量目標(biāo)為確保手機(jī)終端銷(xiāo)售總量在新增市場(chǎng)的占有率達(dá)到65%以上，并連續(xù)穩(wěn)定至少三個(gè)月以上。所謂的次級(jí)銷(xiāo)售目標(biāo)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，包括渠道酬金優(yōu)化，其中酬金獲取來(lái)源種類不低于20%；其次是對(duì)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代；最后通過(guò)銷(xiāo)售渠道管理來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)人員的滿意程度從而防止網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。該項(xiàng)目的周期共計(jì)6個(gè)月，主要包括銷(xiāo)售渠道資金的優(yōu)化、產(chǎn)品的業(yè)務(wù)升級(jí)、網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、渠道管理等方面的工作。對(duì)于項(xiàng)目的四個(gè)階段采取里程碑的方式來(lái)逐一進(jìn)行。由于手機(jī)銷(xiāo)售渠道提升的項(xiàng)目所涉及公司的項(xiàng)目較多，工作量較大，時(shí)間跨度較長(zhǎng)，所以筆者根據(jù)該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，建議采用矩陣組織結(jié)構(gòu)形式。這種矩陣形式的銷(xiāo)售人員的管理模式充分體現(xiàn)了公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)銷(xiāo)售質(zhì)量提升的重視。

2.2 制定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃主要包括兩個(gè)方面，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃。在具體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)其中的該公司的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)、手機(jī)銷(xiāo)售渠道的資金優(yōu)化、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的布局調(diào)整以及手機(jī)移動(dòng)銷(xiāo)售終端的提高四個(gè)方面的工作進(jìn)行具體的細(xì)化。只有細(xì)致的劃分每個(gè)階段的具體工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，才能夠確定手機(jī)終端銷(xiāo)售質(zhì)量提升的項(xiàng)目總工期。對(duì)于該項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃而言，是通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在項(xiàng)目具體的執(zhí)行過(guò)程中的每個(gè)階段，要針對(duì)這個(gè)階段所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)編制實(shí)際的質(zhì)量計(jì)劃。

2.3 執(zhí)行該項(xiàng)目所列出的計(jì)劃

在執(zhí)行該項(xiàng)目的開(kāi)始階段就要建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在控制項(xiàng)目進(jìn)度方面主要做兩個(gè)方面的工作，首先對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)，包括關(guān)鍵點(diǎn)檢查，所謂的關(guān)鍵點(diǎn)就是在項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中的每個(gè)里程碑的時(shí)間點(diǎn)；其次撰寫(xiě)每周進(jìn)度報(bào)告，在本項(xiàng)目的執(zhí)行周期內(nèi)，每周都要制作項(xiàng)目狀態(tài)的進(jìn)度報(bào)告，從而報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，目的是為了更方便的安排下周的具體工作。

2.4 本項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量驗(yàn)收，筆者認(rèn)為主要從四個(gè)方面進(jìn)行考核。（1）對(duì)手機(jī)移動(dòng)終端在新增市場(chǎng)的占有率方面是否有達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。（2）從手機(jī)銷(xiāo)售終端的社會(huì)渠道進(jìn)行產(chǎn)出效能的相關(guān)評(píng)估，不僅對(duì)社會(huì)銷(xiāo)售渠道整體銷(xiāo)量進(jìn)行評(píng)估，還要對(duì)具體每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際銷(xiāo)售能力進(jìn)行考核，從而判斷手機(jī)銷(xiāo)售的產(chǎn)出效能是否有所提升。（3）對(duì)手機(jī)銷(xiāo)售渠道的掌控能力，各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)要達(dá)到銷(xiāo)售目的，就必須加快銷(xiāo)售的流轉(zhuǎn)速度，很多銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)為了提高銷(xiāo)量都采取了降價(jià)的措施，從而進(jìn)一步帶動(dòng)了其它渠道商的降價(jià)，很大程度上可以刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求。（4）從銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局的改善進(jìn)行考察，主要包括銷(xiāo)售渠道網(wǎng)點(diǎn)空白區(qū)的補(bǔ)點(diǎn)，實(shí)行一村一點(diǎn)和一廠一點(diǎn)的銷(xiāo)售模式。其次對(duì)銷(xiāo)售渠道的扎堆區(qū)進(jìn)行集中清理，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的扎堆會(huì)直接導(dǎo)致消費(fèi)者的忠誠(chéng)度降低。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著手機(jī)終端類3G時(shí)代的來(lái)臨，銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。本文通過(guò)大量的參考文獻(xiàn)的調(diào)研，主要分析了某公司在手機(jī)終端銷(xiāo)售市場(chǎng)目前所存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，筆者從項(xiàng)目管理的角度，闡述了如何使用項(xiàng)目管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)手機(jī)終端銷(xiāo)售質(zhì)量的控制，具體項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程主要包括四個(gè)階段，手機(jī)終端銷(xiāo)售的項(xiàng)目管理的定義與啟動(dòng)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、最終對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際效果進(jìn)行考核。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理案例范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目管理

費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。對(duì)于承包商來(lái)講，這三個(gè)目標(biāo)的達(dá)成是與切身利益密切相關(guān)的。由此可知，對(duì)這三個(gè)目標(biāo)的控制程度，從根本上間接或直接的影響到承包商甚至是業(yè)主的切身利益。所以，在工程進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中，承包單位主要圍繞這三個(gè)目標(biāo)展開(kāi)項(xiàng)目管理。這樣做的直接結(jié)果就是，在工程施工過(guò)程中，安全管理不能被管理人員重視，承包單位安全責(zé)任的主體地位不能得到體現(xiàn)，同時(shí)建筑行業(yè)的安全事故也經(jīng)常發(fā)生，成為發(fā)生事故頻率最多行業(yè)之一。這類安全事故不但造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，還致使許多人員在事故中的傷亡，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定及發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。安全事故所造成的影響和損失已經(jīng)超過(guò)項(xiàng)目的本身，其涉及社會(huì)公眾的集體利益。提高和重視建筑施工的安全管理水平，不但有利于達(dá)成項(xiàng)目施工的整體目標(biāo)，也影響到了社會(huì)利益，表現(xiàn)出社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的工作人員施工安全的關(guān)心，以及對(duì)員工人權(quán)的尊重。所以，將安全管理當(dāng)成是建筑工程管理的重大目標(biāo)之一，是對(duì)建筑項(xiàng)目管理內(nèi)涵的擴(kuò)充。

一、建筑工程的項(xiàng)目管理

1.安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，能夠提升建筑企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的工作能夠順利展開(kāi)。同時(shí)，建筑工程安全管理是以預(yù)防為主、安全第一的思想理念為主，進(jìn)而保證建筑工程的安全施工。

2.建筑工程經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故，所以，加大對(duì)建筑工程的安全管理力度，提升安全管理的管理技術(shù)和管理水平，進(jìn)而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。同時(shí)，因?yàn)榘踩芾淼玫搅吮Ｕ希ㄖこ陶w質(zhì)量也能得到保障。

3.建筑工程的施工過(guò)程中，保證安全管理貫穿始終，確保安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生的順利進(jìn)行，保證其作用得到有效發(fā)揮。

二、安全事故影響著建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.建筑安全事故的損失現(xiàn)狀

最近幾年，國(guó)家的生產(chǎn)形勢(shì)尤其嚴(yán)峻，在建筑過(guò)程中發(fā)生的傷亡人數(shù)很多，造成每年的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1500億人民幣，大約占據(jù)GDP總數(shù)的2%，對(duì)國(guó)家的國(guó)際聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了極大的消極影響。根據(jù)近幾年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)家每天因?yàn)楦鞣N事故導(dǎo)致300人失去生命，其造成的經(jīng)濟(jì)損失大概等于建設(shè)兩個(gè)三峽工程的資金。建筑行業(yè)是國(guó)家發(fā)生安全事故頻率較高的行業(yè)。我國(guó)的建筑行業(yè)有3500萬(wàn)的從業(yè)人員，因建筑施工中發(fā)生安全事故而犧牲的從業(yè)人員有上千人，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)上百億。根據(jù)專家的研究結(jié)果顯示，除了事故的直接損失之外，其間接損失也非常巨大。間接損失和直接損失之間的比重大概在4-50倍之間。比對(duì)事故造成的損失組成來(lái)看，除了人身傷亡的費(fèi)用支出、善后處理費(fèi)用等直接損失之外，停產(chǎn)減產(chǎn)、工作停工損失價(jià)值等還占有相當(dāng)大的一部分比重。根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)體現(xiàn)出，英國(guó)平均在每周會(huì)有1名建筑工人因?yàn)榘踩鹿识鵂奚绹?guó)則平均在每周會(huì)有2名建筑工人因?yàn)榘踩鹿识鵂奚６谥袊?guó)，每天會(huì)有3名建筑工人因?yàn)榘踩鹿识鵂奚８鶕?jù)建筑工程的安全事故所造成的間接和直接損失來(lái)看，英國(guó)此方面所占項(xiàng)目成本的比例為3-6%，美國(guó)在此方面所占項(xiàng)目比例的7.9%。我國(guó)還沒(méi)有對(duì)這方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，但是從專家的分析來(lái)看，比例早就已經(jīng)超過(guò)了承包商的平均利潤(rùn)率。安全事故造成的投資成本無(wú)效增加，不但對(duì)社會(huì)資源造成了浪費(fèi)，還是形成建筑行業(yè)長(zhǎng)期虧損的重要成因之一，深深影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑安全事故影響著工程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2.1在2008年7月14日，陜西省寶雞市的某個(gè)商品住房樓的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一起事故，塔式起重機(jī)在頂升的時(shí)候樓體坍塌，致使3人受傷、3人死亡，直接損失高達(dá)155萬(wàn)元。這個(gè)工程供有30層，其中1、2層是商場(chǎng)，以上全為住宅，總面積45000平方米，合同造價(jià)為4409.8萬(wàn)元。事故發(fā)生的時(shí)候，建筑施工以達(dá)12層高。這起事故的發(fā)生存在一系列原因：

2.1.1施工單位作為塔式起重機(jī)的安裝及使用單位，沒(méi)有設(shè)備安裝和拆除資質(zhì)。在塔吊安裝之前，沒(méi)有制定相關(guān)的安裝方案，安裝之后沒(méi)有設(shè)備驗(yàn)收及自檢等程序。

2.1.2施工單位沒(méi)有對(duì)作業(yè)人員做相關(guān)的安全技術(shù)交底工作，也沒(méi)有過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工過(guò)程中沒(méi)有具體的安全防護(hù)措施，沒(méi)有專人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

2.1.3施工點(diǎn)位沒(méi)有設(shè)備的管理制度，沒(méi)有操作人員的崗位職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。

2.1.4監(jiān)理單位沒(méi)有按照制定程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)沒(méi)有許可證和對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督操作有違法行為的情況處治不當(dāng)，并且監(jiān)理人員經(jīng)常更換，不能很好的履行監(jiān)理職責(zé)。

2.2以上案例表明，建筑企業(yè)施工要遵循以下幾點(diǎn)：

2.2.1嚴(yán)格按照規(guī)章和規(guī)范進(jìn)行施工。

2.2.2進(jìn)一步強(qiáng)化和明確建設(shè)單位的主體責(zé)任，施工過(guò)程中一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人在場(chǎng)。

2.2.3健全安全管理的規(guī)章制度。從設(shè)備的使用到監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，都要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

2.3以上案例從廣義上反映出建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，以及安全事故對(duì)企業(yè)造成的損失。建筑企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，主要可以通過(guò)項(xiàng)目工程管理中的三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，其中只要有一方面失衡，都將會(huì)造成利潤(rùn)的損失甚至是虧損。而建筑安全事故消耗了建筑單位的大量費(fèi)用，妨礙了三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，建筑安全事故和工程的質(zhì)量密切相關(guān)，在特別重大的安全事故背后通常都存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題；第二，建筑安全事故所造成的工程間接損失和直接損失，導(dǎo)致工程費(fèi)用產(chǎn)生無(wú)效增加；最后，發(fā)生建筑安全事故，通常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工期拖延。以上這些后果都將直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目的盈利水平和盈利能力，同時(shí)還對(duì)建筑單位的形象造成損害。

三、建筑工程在項(xiàng)目安全管理中現(xiàn)存問(wèn)題的解決方法

1.提高建筑施工人員的整體素質(zhì)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。從人本理念出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的施工人員的安全管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，增加其安全意識(shí)。

2.建立健全的安全管理機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建筑工程施工的安全管理方面的重視。為施工人員打造一個(gè)安全的施工環(huán)境，使其建筑施工的積極性得到提升，并且降低事故的發(fā)生頻率。另外，要根據(jù)施工具體情況，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。由于建筑施工安全隱患多、危險(xiǎn)多，所以要全面考慮危險(xiǎn)因素，并且能夠做到盡早預(yù)防。

3.強(qiáng)化監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，能夠?qū)ぷ髦写嬗械娘L(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)分析、仔細(xì)考核。在項(xiàng)目施工的時(shí)候，監(jiān)理人員應(yīng)該以高度的責(zé)任感、過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格實(shí)行安全管理工作。此外，項(xiàng)目經(jīng)理或者是相關(guān)專業(yè)人員能夠根據(jù)施工中的具體情況，對(duì)設(shè)備狀況、項(xiàng)目特征、環(huán)境等因素制作成表格形式，以便直觀分析，全面預(yù)防事故發(fā)生。

項(xiàng)目管理案例范文第4篇

Marian軟件是INTERGRAPH公司提供的一個(gè)可應(yīng)用于整個(gè)工廠生命周期的工廠材料管理系統(tǒng)。它起源于歐洲(德國(guó))的一家核電公司，距今已有約16年的歷史，在2001年，鷹圖公司為了構(gòu)成自己完整的工程整體解決方案，在全球范圍內(nèi)考核了各種各樣的工程材料管理系統(tǒng)，從中選擇了Marian做為自己整體解決方案中的一部分。經(jīng)過(guò)十多年的修改完善升級(jí)，Marian已是當(dāng)今工程材料管理方面唯一一個(gè)功能完整的商業(yè)化材料管理系統(tǒng)，成為工程管理業(yè)界材料管理方面的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工具，是鷹圖公司整體解決方案中的一個(gè)重要產(chǎn)品。Marian作為工程材料管理軟件，是一個(gè)參與一切與材料相關(guān)活動(dòng)的統(tǒng)一平臺(tái)。是一個(gè)能定性、定量地在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理處理設(shè)計(jì)、請(qǐng)購(gòu)、徇價(jià)、技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)、采買(mǎi)、催交、運(yùn)輸、接收、倉(cāng)庫(kù)管理和發(fā)料的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。

2材料控制的概念

材料控制在EPC總承包項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目控制是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，而材料控制是項(xiàng)目控制的重要組成部分。材料控制專業(yè)作為項(xiàng)目管理的新興學(xué)科，它源于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料科學(xué)。應(yīng)用于采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理，并對(duì)其工程過(guò)程加以計(jì)算機(jī)應(yīng)用。依據(jù)專業(yè)材料編碼及編碼數(shù)據(jù)庫(kù)的有效管理和維護(hù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息充分分析，提取共性，記錄個(gè)性，反饋于專業(yè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理部門(mén)，以提高或輔助提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目控制包括:進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等，設(shè)備材料作為這些控制的載體，與這些控制相輔相成。

從費(fèi)用角度設(shè)備材料占總承包費(fèi)用的接近80%;設(shè)備材料采購(gòu)量增加，勢(shì)必導(dǎo)致費(fèi)用增加，相反如果材料控制在設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)及時(shí)平衡材料，已經(jīng)過(guò)量的材料不再采買(mǎi)，不是設(shè)計(jì)提什么材料就買(mǎi)什么材料，會(huì)降低設(shè)備材料的采購(gòu)量，進(jìn)而降低費(fèi)用。從工程質(zhì)量而言，設(shè)備材料是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成功與失敗的核心;質(zhì)量過(guò)剩，材料等級(jí)選擇高，本來(lái)選擇低等級(jí)的材料就滿足設(shè)計(jì)要求了，而卻選擇了高等級(jí)的材料，導(dǎo)致費(fèi)用的增加，相反，質(zhì)量不足，該選擇高等級(jí)的材料而選擇了低等級(jí)的材料會(huì)使工程建設(shè)存在質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。從進(jìn)度角度分析，任何一個(gè)設(shè)備材料的到貨不及時(shí)都將影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，可能由于一個(gè)墊片也可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按時(shí)的投運(yùn)。因此，材料控制對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施起到舉足輕重的作用，也應(yīng)在總承包項(xiàng)目管理中占到重要的地位。

項(xiàng)目管理案例范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；管理費(fèi)；代建制

引言

2011年，中國(guó)石油天然氣與管道分公司制定《天然氣與管道業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》對(duì)新建管道工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。相對(duì)于EPC總承包模式的老建管分離體制，我們稱2011版項(xiàng)目管理辦法為新建管分離體制。新建管分離體制下，項(xiàng)目業(yè)主由委托業(yè)主地區(qū)公司和受托業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部組成。地區(qū)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管道工程項(xiàng)目進(jìn)行分段管理，地區(qū)公司負(fù)責(zé)前期階段和竣工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和施工階段。

老體制下，項(xiàng)目經(jīng)理部作為唯一的建設(shè)單位支取管道建設(shè)項(xiàng)目全部的建設(shè)單位管理費(fèi)，這筆費(fèi)用是不必進(jìn)行分?jǐn)偟摹Ｐ麦w制下，管道建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位變成了地區(qū)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉覇挝唬@兩家單位對(duì)管道建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分段管理，都是建設(shè)單位管理費(fèi)的支取單位，需要對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

一、建設(shè)單位管理費(fèi)的概念及特點(diǎn)

2002年9月27日，財(cái)政部下發(fā)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)建[2002]394號(hào)）。該規(guī)定第二十一條表述為：“建設(shè)單位管理費(fèi)是指建設(shè)單位從項(xiàng)目開(kāi)工之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開(kāi)支。包括：不在原單位發(fā)工資的工作人員工資、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、招募生產(chǎn)工人費(fèi)、技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、印花稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)和其他管理性質(zhì)開(kāi)支。”這一規(guī)定下的建設(shè)管理費(fèi)有以下兩個(gè)特點(diǎn)：1.建設(shè)單位管理費(fèi)是階段性的費(fèi)用，不包含從項(xiàng)目立項(xiàng)起至開(kāi)工之日的前期工作的管理費(fèi)用。前期工作的管理費(fèi)用依項(xiàng)目的具體條件不同而存在較大的差別，通常使用新征用地的項(xiàng)目大于使用自有建設(shè)用地的項(xiàng)目；周邊基礎(chǔ)設(shè)施條件欠缺的項(xiàng)目大于條件完善的項(xiàng)目；功能復(fù)雜、論證周期長(zhǎng)的項(xiàng)目大于功能單一、論證周期短的項(xiàng)目。2.建設(shè)單位管理費(fèi)是局部性的費(fèi)用，不包含在原單位發(fā)工資的工作人員工資、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。

二、新體制下建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偡桨冈O(shè)計(jì)

新體制下，建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偟幕舅悸肥牵旱貐^(qū)公司承擔(dān)委托業(yè)主職能，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)受托業(yè)主職能，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)當(dāng)在地區(qū)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分?jǐn)偅鞔_各自承擔(dān)的具體管理內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)分明，核算清晰。

（一）方案一：代建制分?jǐn)偡?/p>

（1）思路。

借鑒代建制分?jǐn)偰Ｊ剑凑展ぷ髁窟M(jìn)行分?jǐn)偂Ｐ麦w制下，地區(qū)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管道工程項(xiàng)目進(jìn)行分段管理，地區(qū)公司負(fù)責(zé)前期階段和竣工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和施工階段。

根據(jù)地區(qū)代建制分?jǐn)偘咐捌陔A段和實(shí)施階段的分?jǐn)偙壤?：7。施工階段和竣工階段的分?jǐn)偙壤?：1。借鑒地區(qū)代建制分?jǐn)偘咐凑展ぷ髁繉?duì)建管費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偅貐^(qū)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部建管費(fèi)的分?jǐn)偙壤秊?：6。

（2）依據(jù)。

以財(cái)建【2004】300號(hào)文為依據(jù)，各地對(duì)本地區(qū)的管理費(fèi)計(jì)取方法制定了相關(guān)的規(guī)定。代建合同價(jià)款計(jì)取的管理費(fèi)是按照合同完成代建任務(wù)應(yīng)獲得的報(bào)酬。

盡管各地的規(guī)定不盡相同，但基本上都是以財(cái)建【2004】300號(hào)文為依據(jù)的。綜合來(lái)看，各地的規(guī)定基本上具有以下特點(diǎn)：代建合同價(jià)款的計(jì)取直接或間接地以建設(shè)單位管理費(fèi)作為依據(jù)；代建合同價(jià)款有最高限額的約束，不高于建設(shè)單位單位費(fèi)或通過(guò)有關(guān)部門(mén)審定；前期代建費(fèi)用和建設(shè)實(shí)施代建費(fèi)的分?jǐn)偙壤緸?：7；施工階段和竣工階段的分?jǐn)偙壤緸?：1；確定代建合同價(jià)款時(shí)需考慮其他影響因素，如代建內(nèi)容等。

（3）代建管理費(fèi)的借鑒意義。

代建合同價(jià)款中的基本管理費(fèi)與建設(shè)單位管理費(fèi)的性質(zhì)非常接近。

從費(fèi)用構(gòu)成上看，建設(shè)單位管理費(fèi)包括從籌建之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止建設(shè)單位發(fā)生的費(fèi)用，具體包括建設(shè)單位的辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、零星購(gòu)置費(fèi)、技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、印花稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)津貼、竣工驗(yàn)收費(fèi)，工作人員的工資、強(qiáng)制性保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)等其他收入。但由于建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)常規(guī)行政管理，建設(shè)單位管理費(fèi)不包括履約保函費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅及附加、企業(yè)利潤(rùn)。建設(shè)單位無(wú)需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)質(zhì)量保修責(zé)任，建設(shè)單位管理費(fèi)中也不包括風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。代建制下，代建合同價(jià)款應(yīng)能對(duì)其在代建過(guò)程中的必要資源消耗、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行補(bǔ)償，并使其得到合理的回報(bào)。代建合同款包括代建成本、風(fēng)險(xiǎn)損失費(fèi)、稅金、利潤(rùn)及其他費(fèi)用。

由于新建管分離體制與代建制項(xiàng)目管理模式基本相似，新體制下建設(shè)單位管理費(fèi)的分?jǐn)偼耆梢越梃b代建制下代建費(fèi)的有關(guān)實(shí)踐做法。具體的說(shuō)，有以下幾點(diǎn)值得借鑒：1、代建合同價(jià)款的計(jì)取直接或間接地以建設(shè)單位管理費(fèi)為依據(jù)。2、代建合同價(jià)款有最高限額的約束，不高于建設(shè)單位單位費(fèi)或通過(guò)有關(guān)部門(mén)審定。3、前期工作代建費(fèi)和建設(shè)實(shí)施代建費(fèi)的分?jǐn)偙壤緸?：7。前期代建工作不論從工作責(zé)任和工作量來(lái)衡量，均不小于建設(shè)實(shí)施階段的代建管理，從工作周期上看，比例也是相當(dāng)?shù)摹Ｇ捌诖☉?yīng)占總體代建費(fèi)比例的30%以上。4、代建合同價(jià)款確定時(shí)可以考慮其他影響因素，如代建內(nèi)容等。5、需要注意的是，一般都是在招投標(biāo)中就確定代建單位管理費(fèi)，一般不超過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)定的建設(shè)單位管理費(fèi)的70%。而且多數(shù)地方在實(shí)施代建制的相關(guān)文件中沒(méi)有明確設(shè)置代建費(fèi)取費(fèi)下限和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，我們可以借鑒代建制的實(shí)踐做法對(duì)新建管分離體制下的建設(shè)單位管理費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

（4）代建管理費(fèi)合理標(biāo)準(zhǔn)須考慮的要素

1、項(xiàng)目具體情況。綜合考慮工程項(xiàng)目的類型性質(zhì)、規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、影響條件、實(shí)施周期、投資來(lái)源、征地拆遷等因素確定合理的代建費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)復(fù)雜、影響因素多、實(shí)施周期長(zhǎng)、管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的管道建設(shè)項(xiàng)目，分配比例高一些。2、項(xiàng)目建設(shè)工作內(nèi)容。區(qū)分不同委托代建階段如前期工作代建、建設(shè)實(shí)施代建、項(xiàng)目全過(guò)程代建管理，確定相應(yīng)比例。3、項(xiàng)目外部建設(shè)環(huán)境。主要考慮自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等對(duì)項(xiàng)目代建的影響范圍及程度。4、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)要求。即工程項(xiàng)目明確的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明以及與項(xiàng)目代建相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)要求。

（二）方案二：預(yù)算分?jǐn)偡?/p>

（1）思路。

從項(xiàng)目經(jīng)理部的年度預(yù)算出發(fā)，計(jì)算預(yù)算金額應(yīng)分?jǐn)偨o各地區(qū)公司年度投資項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)的金額，不足的由地區(qū)公司補(bǔ)足。

（2）依據(jù)。

專業(yè)公司根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目年度投資預(yù)算向項(xiàng)目經(jīng)理部撥付管理費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)實(shí)際來(lái)源于建設(shè)單位管理費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)與專業(yè)公司的全部建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)。由于項(xiàng)目經(jīng)理部是“建管分離體制”下的專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其管理費(fèi)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)于所負(fù)責(zé)的所有建設(shè)項(xiàng)目，從所有項(xiàng)目的建設(shè)單位管理費(fèi)中列支。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部年度管理費(fèi)來(lái)源于兩個(gè)途徑：

1、專業(yè)公司每年專門(mén)撥給項(xiàng)目經(jīng)理部的管理經(jīng)費(fèi)。此費(fèi)用與項(xiàng)目管理有關(guān)，此管理經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)來(lái)源于建設(shè)單位管理費(fèi)；

2、各地區(qū)公司按項(xiàng)目，繳納給項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)管理費(fèi)用，這個(gè)比例一般是建設(shè)單位管理費(fèi)的10%（或者根據(jù)協(xié)議確定）。

（3）步驟。

（4）數(shù)據(jù)模擬測(cè)算。2012年，專業(yè)公司年度投資總額400億元，項(xiàng)目經(jīng)理部年度預(yù)算4億元，某地區(qū)公司年度投資額70億元，所對(duì)應(yīng)的全部建設(shè)單位管理費(fèi)是9500萬(wàn)元。

說(shuō)明：1、項(xiàng)目經(jīng)理部的年度預(yù)算金額，由預(yù)算部門(mén)計(jì)算得出。年度預(yù)算的編制由專業(yè)預(yù)算部門(mén)根據(jù)下一年度工作量、部門(mén)具體情況計(jì)算得出，包含固定與變動(dòng)費(fèi)用。其中變動(dòng)費(fèi)用部分與投資建設(shè)項(xiàng)目有密切關(guān)系；2、專業(yè)公司年度投資總額越大，建設(shè)單位管理費(fèi)分配率越小。原因是多項(xiàng)目情況下避免了重復(fù)計(jì)算固定管理費(fèi)用。3、地區(qū)公司年度建設(shè)單位管理費(fèi)加權(quán)費(fèi)率，根據(jù)當(dāng)年地區(qū)公司工程項(xiàng)目投資計(jì)劃，根據(jù)費(fèi)率計(jì)算表計(jì)算得出。

（三）方案三：分類分?jǐn)偡?/p>

（1）思路。

從項(xiàng)目管理費(fèi)的類別出發(fā)，按照人員、管理費(fèi)用和非人員、管理費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偂９艿澜ㄔO(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的人員費(fèi)用和管理費(fèi)用，地區(qū)公司承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生除人員費(fèi)用以外的費(fèi)用。

（2）方案。

管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)的人員費(fèi)用和本部的管理費(fèi)用由管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，列入管理費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的除人員費(fèi)用以外的費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)。

項(xiàng)目業(yè)主為控股公司的，管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定向地區(qū)公司開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

地區(qū)公司與管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的往來(lái)款項(xiàng)，地區(qū)公司通過(guò)“應(yīng)付內(nèi)部單位款”科目核算，管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)“應(yīng)收內(nèi)部單位款”科目進(jìn)行核算。

（3）利弊分析。

分類分?jǐn)偡ò促M(fèi)用類別對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅瑫?huì)計(jì)科目明確，費(fèi)用用途清晰。但人員產(chǎn)生費(fèi)用受人數(shù)影響較大，缺少人數(shù)限制和人員費(fèi)用限額，難以確定人員費(fèi)用在項(xiàng)目管理費(fèi)用總額中所占的比例。采用此方案，需要對(duì)人員的工作量確立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，否則易出現(xiàn)人員多效率低的情況；或者對(duì)各類管道建設(shè)項(xiàng)目從人員配備上確定人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使各類項(xiàng)目的人員費(fèi)用在項(xiàng)目管理費(fèi)用總額中有明確的費(fèi)用比例。如果不對(duì)各類項(xiàng)目從人員配備及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)方面詳加規(guī)定，管理人員多的建設(shè)項(xiàng)目和管理人員少的建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理費(fèi)用分?jǐn)偙壤蠒?huì)有很大差距，難以從工作量上加以約束，不利于項(xiàng)目監(jiān)管。

三、分?jǐn)偡桨笇?duì)比分析

總的來(lái)說(shuō)，方案一代建制分?jǐn)偡ń梃b了類似項(xiàng)目管理模式政府代建制對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)分?jǐn)偟南嚓P(guān)規(guī)定；方案二預(yù)算分?jǐn)偡◤捻?xiàng)目經(jīng)理部年度預(yù)算出發(fā)，反推地區(qū)公司應(yīng)支付給項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)單位管理費(fèi)；方案三分類分?jǐn)偡◤馁M(fèi)用類別出發(fā)，將建設(shè)單位管理費(fèi)分為人員管理費(fèi)用和非人員管理費(fèi)用，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

從分?jǐn)偙壤齺?lái)看，三個(gè)方案對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的分?jǐn)偙壤饔胁煌?jiàn)表2。方案一代建制分?jǐn)偡▽?duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的分?jǐn)傆忻鞔_的分?jǐn)偙壤?xiàng)目經(jīng)理部的分?jǐn)偙壤秊?0%，地區(qū)公司為40%。方案二預(yù)算分?jǐn)偡ㄖ薪ㄔO(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偙壤挠?jì)算與項(xiàng)目經(jīng)理部年度預(yù)算相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理部年度預(yù)算越多，地區(qū)公司補(bǔ)給項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)單位管理費(fèi)金額就越少。方案三分類分?jǐn)偡ㄖ薪ㄔO(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偙壤挠?jì)算與項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目的人數(shù)有關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目的人數(shù)越多，項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偟谋壤驮礁摺?/p>

相對(duì)于方案二和方案三建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偙壤淮_定的情況，方案一分?jǐn)偙壤鞔_，對(duì)于所有管道建設(shè)項(xiàng)目的分?jǐn)偙壤家粯樱壤鞔_操作簡(jiǎn)單。方案一的提出是以類似項(xiàng)目管理模式下項(xiàng)目管理費(fèi)的分?jǐn)偘咐秊橐罁?jù)的，方案的合理性有賴于所借鑒的案例與新體制確實(shí)相似。下面對(duì)方案一代建制分?jǐn)偡ǖ姆謹(jǐn)傄罁?jù)與新建管分離體制進(jìn)行對(duì)比分析。

方案一代建制分?jǐn)偡ń梃b的是代建制項(xiàng)目管理模式。代建制是將項(xiàng)目建設(shè)人與項(xiàng)目使用人分離，由業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)招投標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行組織管理，竣工后交付業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)管理行為。政府投資項(xiàng)目采用代建制，則是指政府投資項(xiàng)目經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序，委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理企業(yè)業(yè)主組織和管理項(xiàng)目的建設(shè)。

政府部門(mén)對(duì)代建制項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了諸多實(shí)踐。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，政府代建制項(xiàng)目管理模式中存在五大主體：政府、業(yè)主、項(xiàng)目管理企業(yè)、承建商和使用單位（運(yùn)營(yíng)單位）。這五大主體之間的關(guān)系是：政府成立城市建設(shè)投資公司作為項(xiàng)目業(yè)主，政府主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管；業(yè)主按招商合同選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并負(fù)責(zé)投融資和建設(shè)資金管理，接受財(cái)政部門(mén)審核；項(xiàng)目管理企業(yè)按合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理，并接受政府和業(yè)主的監(jiān)管；承建商按合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工和材料采購(gòu)等工作，并接受項(xiàng)目管理企業(yè)管理；使用單位（運(yùn)營(yíng)單位）最終使用（運(yùn)營(yíng)）竣工后的項(xiàng)目，并在使用（運(yùn)用）過(guò)程中接受政府和業(yè)主監(jiān)管。