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高新技術企業范文第1篇

關鍵詞：企業；轉型；升級

高新技術企業需要轉型升級已經成為政府和企業的共識，但目前的理論不能很好地幫助高新技術企業找到適合自己轉型升級的戰略模式。從高新技術企業轉型升級風險的形成過程、均衡機制的角度闡述高新技術企業轉型升級的戰略風險形成機理，在此基礎上提出了兩種轉型升級戰略模式：通過向微笑曲線左右移動以提高價值鏈上產品的附加值，或通過轉向新興行業實現價值鏈轉型以提高產品附加值，并用案例來說明這兩種模式的實施過程和注意事項。

一、高新技術企業轉型升級戰略風險的形成機理

1.1高新技術企業轉型升級戰略風險的形成過程

企業能力與轉型升級戰略風險的關系高新技術企業轉型升級將面臨一個全新的環境，環境的不確定性和企業能力直接決定了轉型升級戰略的風險。環境的不確定性是戰略風險的外部驅動因素，環境不確定性越高，潛在的風險也就越大，戰略風險發生的幾率與可能性也就越大。當然，環境變化這一外部驅動因素也僅僅是潛在戰略風險的誘因，只有當企業能力滿足不了轉型升級后環境變化的需要時，才會形成企業戰略風險。如果高新技術企業轉型升級后環境的不確定性小，企業能力能夠滿足轉型升級后的發展需要，其戰略風險就很低或者沒有風險；如果高新技術企業轉型升級后的環境不確定性高，而企業能夠及時調整資源的使用狀況，并適應轉型升級后的發展需要，也不會發生大的戰略風險；但是如果高新技術企業轉型升級后的環境不確定性高，而且企業的資源、能力存在較大僵固性使組織無法適應環境變動時，則企業戰略風險就較大。

1.2 基于組織與環境關系的轉型升級戰略風險形成過程

企業轉型升級后環境的不確定性表現為環境壓力，組織資源、能力的僵固性表現為結構惰性。在環境變化的情況下，由于結構惰性的存在而使企業資源、能力產生滯后效應，企業與環境處于不適應、不匹配狀態，從而產生戰略偏移或運作效率下降，最終導致戰略風險的產生。轉型升級環境的不確定性及其誘導的外部風險。不管企業采用哪種轉型升級模式，企業實施轉型升級戰略后所面臨的環境與轉型升級前的環境肯定不同，表現為市場變化和技術變化。企業能力剛性及其產生的風險。企業能力能夠抵抗轉型升級環境的不確定性對企業造成的壓力和沖擊，它是決定高新技術企業轉型升級戰略風險程度的內部因素。企業能力產生風險的原因在于企業能力的剛性導致“組織的結構惰性”。這種惰性的存在使企業難以快速回應環境變遷的情形，戰略決策者不一定能快速采取行動，從而使企業戰略變化在時間上落后于環境變化，當影響到組織戰略目標實現時，我們就認為該企業產生了組織適應能力的內部風險，這種內部風險會直接產生戰略風險。

二、轉型升級環境的不確定性和能力培養之間的均衡機制

由于轉型升級環境的不確定性，所以企業不能精確地培養轉型升級環境所需要的企業能力，通常適應轉型升級環境的企業能力和企業實際能力之間會存在偏差，這種能力的偏差將會產生不同程度的戰略風險。某時刻戰略風險的大小是由環境要求企業能力達到的水平和能力，與提升曲線該時刻的能力水平之差決定的，差值為正就說明有風險，數值越大風險也越大，差值為負就說明該時刻沒有戰略風險。

2.1環境發生變化時企業能力培養滯后而產生的戰略風險

企業雖然意識到了轉型升級后環境變化會對組織造成影響，但由于能力剛性引起的組織結構惰性的存在，企業能力的提升滯后于環境變化從而產生戰略風險。

2.2企業能力的提升不足以抵消環境的沖擊而產生的戰略風險

這種情況通常是由環境沖擊超過了組織所能培養的企業能力，或組織對環境變化評估不足而低估了轉型升級所需要的能力，以至于能力提升的幅度不夠，還不能滿足適應轉型升級的環境要求從而產生戰略風險。

2.3能力提升過度

由于過高估計轉型升級環境對企業的要求，組織就可能在能力培養方面投入較多資源，此時企業能力水平超過了轉型升級環境對企業的要求從而造成資源浪費。從長期來看，由此產生的機會成本也有可能造成戰略風險。

2.4企業能力與轉型升級環境的均衡狀態

此時組織適應環境而又不存在能力過度提升的問題，組織處于與環境博弈過程中的最優決策點。由于環境的不確定，對企業能力的要求也是波動的，所以從短期來看，常常會出現環境要求企業能力達到的水平和企業該時刻的能力水平存在著正負偏差的狀況。從長期來看，企業能力正好適應轉型升級的不確定性環境的需要，我們就認為企業能力與轉型升級環境長期達到了均衡狀態

三、高新技術企業轉型升級的戰略模式選擇

高新技術企業之所以要轉型升級，就是想通過新的戰略實施提高產品附加值，增強企業競爭力，但是實施轉型升級戰略又會有風險，如何選擇合適的轉型升級模式，最大限度地規避轉型升級風險是所有高新技術企業都在思考的問題。通過研究國內外關于轉型升級戰略模式的理論，歸納出兩種轉型升級戰略模式。同時，為了讓轉型升級模式更具有實踐指導意義，我們進行了實地調研，選取了能夠成功運用這兩種模式的高新技術企業作為案例來分析轉型升級戰略模式選擇的問題。

3.1向微笑曲線左右移動，提高價值鏈上產品的附加值模式

向微笑曲線左側移動的轉型升級模式向微笑曲線左側移動可以提高價值鏈上產品的附

加值。一些具有技術研發能力的高新技術企業可以選擇“技術創新模式”提高價值鏈上產品的附加值來實現轉型升級。企業可以通過整合資金、技術以及人才等要素開發新產品，研發的新產品在成功實施產業化后并具有一定的自主定價能力時，可為企業帶來更高的附加值。當然，具有經濟實力的企業，采用這種轉型升級模式時可以結合品牌戰略一起實施，從而進一步提高轉型升級后的產品附加值。但是，這種模式從投入研發到市場化，每一個環節都充滿了失敗的風險。

3.2 通過轉向新興行業實現價值鏈轉型提高產品附加值模式

一些有實力（主要是指具有資金實力和企業能力）的高新技術企業可以選擇從傳統行業轉向同類企業還較少的總體附加值更高的新型行業，通過轉向新興行業實現價值鏈轉型來提高產品附加值，這種轉型升級模式的微笑曲線。

總之，高新技術企業轉型升級雖然勢在必行，但是要在恰當的時候采用恰當的策略。條件成熟的高新技術企業可以實施轉型升級戰略。當企業面臨的環境比較明朗、整個宏觀經濟向好時，或者企業能力能夠抵抗不確定的轉型升級環境所施加的壓力時，高新技術企業在認真評估自身能力和分析轉型升級戰略風險的基礎上，可以根據自身的能力選擇恰當的轉型升級戰略模式進行轉型升級。

參考文獻：

[1]郭偉鋒.制造業轉型升級的協同效應研究[J].科技和產業，2012，（5）.

[2]張春敏，王義高.戰略性新興產業與制造業產業轉型[J].高科技與產業化，2011，（9）.

高新技術企業范文第2篇

1.1企業在市場化的過程

中企業面臨著市場風險、產品風險、經營風險等，所以，在此階段難以依靠借貸解決資金問題，而是要依靠風險投資、專利技術產權交易和創新基金。

1.2成長期

，一方面，商業銀行等金融機構認為企業有良好前景且風險低，愿意貸款給高新技術企業，同時，風險投資資金也會對高新技術企業追加投資；另一方面，企業盈利能力增強，使留存收益融資和資本市場融資成為可能。

1.3成熟期

在這一階段仍需要大量資金，并且達到整個生命周期最大需求規模。處于成熟期的高新技術企業發展趨于穩定，經營風險、市場風險、技術風險等逐步減少，此時，企業可以充分地利用各種融資渠道。

2存在問題

2.1種子期

如果企業資本結構不合理，財務風險就會很大。種子期的高新技術企業，分析總資本結構可以看出負債比率高，企業的利息費用比例高，當企業現金流量低，出現資金周轉困難時，會增加企業的財務風險。

2.2初創期和成長期

2.2.1資本市場融資運用不充分

多層次資本市場融資主要是通過創業資本市場、主板市場、場外交易市場、產權交易市場、風險資本市場構成。產權交易是投資者以產權為交易對象。目前，交易市場的品種有：非公司制企業的全部產權或者部分產權、非上市公司股權、科技成果、股份經營權等。

2.2.2銀行金融機構融資方式單一

高新技術企業通過銀行融資的方式主要有：貿易融資、承兌匯票、票據貼現、商業信用、貸款。分析上市高新技術企業資產負債表可以發現，每個企業的應收票據在流動資產占很大比例，這說明，高新技術企業在票據融資利用充分高新技術企業很少能夠靈活運用多種銀行融資方式籌集資金，很多高新技術企業受傳統觀念的影響，一般都習慣于用票據貼現和貸款作為主要的融資方式。

2.3成熟期

處于成熟期的高新技術企業，技術成熟、市場穩定，具有很好的盈利能力，企業留存收益多。企業的留存收益融資主要由決定于兩方面，一方面是企業的股利支付率也就是企業選擇的股利支付政策；另一方面是企業的盈利能力。我國的上市公司處在發展變革的時期，相關的政策也是在不斷的有變化，一些企業的股利分配政策更多的是由股價和相關的政策所左右。

3原因分析

3.1信用擔保體系不健全

商業銀行的經營方針是保持盈利性、安全性和流動性三者的統一與平衡。商業銀行要保持安全性，就必須對貸款企業的信用狀況做全面的評估。信用擔保能有效分散銀行的貸款風險，有效聯系了銀行和高新技術企業，為高新技術企業提供了新的融資渠道。但目前，我國個人、企業信用體系尚未建立；高新技術企業又主要是新型的創新企業，沒有歷史資料能證明高新技術企業的信用狀況；社會上也沒有比較公正和認可的信用評級機構，所以，銀行無法獲取高新技術企業的信用狀況，信用擔保機構沒有明確的法律地位，缺少相應的法律體制規范。沒有形成良好的高新技術企業信用擔保體系，也就不能根據高新技術企業的發展生命階段來提供有效的融資服務。

3.2企業上市門檻高

證券交易所的上市條件有主體資格、公司治理、關聯交易、財務要求等限制條件，特別是財務要求規定，發行前3年的累計人民幣或累計營業收入超過3億元；無形資產與凈資產比例不超過20%；這些條件限制了高新技技術企業通過多層次資本市場來獲取資金。

3.3產權交易不完善

高新技術企業范文第3篇

一、高新技術企業的核心資源——人力資本

人力資本決定著現代企業尤其是現代知識型企業的命運，這已經成為一個不爭的事實。隨著知識經濟的發展，以企業經營者和技術創新者為代表的人力資本登上歷史舞臺。尤其在高新技術企業，人力資本產權主體正在成為企業事實上的控制者。高新技術企業既是知識經濟的入口，又是知識經濟時代的支柱產業。作為知識密集型的企業，高新技術企業只有不斷進行技術創新才能真正發揮出它的“高、新”優勢，而技術的創新并不只取決于物質基礎的完善，最為關鍵的是人的智力活動，因此，人力資本無可爭辯地成為高新技術企業中最有價值的資源。

人力資本與人力資源在概念上有著本質的不同。人力資源指的是包含在人體內的一種生產能力，若這種能力未發揮出來，它就僅僅是一種潛在的勞動生產力，若開發出來，它就變成了現實的勞動生產力。而只有當這種勞動力在它不斷運用的過程中不斷創造出超過其勞動力投入價值的新價值來，人力資源才具有資本的屬性。因此，企業人力資源所包含的勞動力并不全是企業的人力資本，它是指企業中所有的人；而人力資本則主要指兩種人，即職業經理人和專業技術人員，尤其是掌握現代科技知識和管理知識、具有經營能力和創新能力的人才。正是人力資本創新性和開拓性的勞動帶來企業價值成倍的增長，從而使之成為企業中的“關鍵角色”，成為企業經濟資源中最有價值的資源。因此，人力資本是一種稀缺性的、具有巨大的增值空間和高回報率的資源。

二、人力資本的激勵與股票期權

高新技術企業的成長離不開兩類人：一是優秀的經理人（包括企業高、中層管理人員）；二是擁有現代科技知識的技術人才。經理人是企業可利用資源的管理者，擁有控制權，對公司的發展具有決策權，他們的行為決定著公司的命運。技術骨干則是企業生命活力的注入者，是企業可持續發展的關鍵因素。然而，人力資本卻有著不同于物質資本的產權特征。以周其仁教授的論述最有代表性：第一，人力資本具有獨一無二的所有權，它天然歸屬個人，它的所有權僅限于體現它的人；第二，人力資本的產權權利一旦受損，其資產可以立刻貶值或蕩然無存，即當人力資本產權中的一部分被限制或刪除時，產權的主人可以將相應的人力資產“關閉”起來，以至于這種資產似乎從來就不存在；第三，人力資本總是自發地尋求實現自我的市場。

由此，我們不難得出這樣的結論：由于人力資本產權天然歸屬個人，并且在使用的過程中，產權所有者可以根據情況自主地“開放”或“關閉”其擁有的這一資產。而且，由于人力資本具有尋求實現自我的自發本能，因此，在面臨更好的機遇時，他會自然地選擇離開原來的企業，謀求更好的發展。因此，要想充分發揮人力資本的效能，最有效的辦法就是給予其不斷的激勵。

在企業普遍推行的激勵機制中，最主要的是經濟利益激勵，而它的實現則主要依靠建立健全的薪酬制度。在傳統薪酬體系下，由于基本工資和年度獎金是和公司現期或上期業績掛鉤的，而與公司未來前景沒有關系，因此，容易引發經理人的短期行為，不利于企業長期發展。古話說得好，“人無恒產則無恒心”，產權安排無疑是十分有效的激勵手段。因此，企業的激勵方式應有所創新，除了提供有競爭力的薪酬外，可以讓那些在管理和科學研究中有貢獻、有創新、能為企業增加效益的人員分享企業的剩余索取權，從而使他們自身的發展與企業的發展緊密聯系起來，激勵他們更好地工作。這也是人力資本產權的特性使然。

股票期權正是適應這一要求并行之有效的激勵機制。一般意義上的股票期權，是指其持有者在某一特定時間內以某一特定價格購買或出售某一標的商品——股票的權利。本文所述的股票期權是指企業所有者對經營者實行的一種長期激勵的報酬制度，它賦予企業高級管理人員及技術骨干一個權利，即可在預先規定的時間內以預先約定的價格購買一定數量的公司股票，因此也稱經理股票期權。其中，預先規定的時間叫期權到期日，預先約定的價格叫期權的執行價格。股票期權強調的是一種權利而不是義務。在行權以前，股票期權持有人沒有任何的現金收益，如果公司的經營狀況良好，股價上漲，期權持有人可行使購買股票的權利，從而獲得股票市場價格與執行價格間的差額收益；如果股價下跌，持權人可以不行使權利。股票期權的激勵機制主要是基于一種良性循環的假設：授予股票期權——持有者努力工作——公司業績提高——公司股票價格上揚——持有者行使期權獲利——持有者更加努力工作?？梢姡斝袡鄡r一定時，行權人的收益是股票價格的單調增函數。股票價格是公司價值的外現，兩者之間在趨勢上是一致的，如果市場是完全有效的，則兩者相當?，F代資產定價理論認為，股票價值是公司未來收益的貼現，于是股票期權持有者的個人利益就與企業未來發展建立起一種正相關的關系。在這種背景下，股票期權持有者不但要關心公司的現在，更要關心公司的未來，企業價值最大化成為股東和高層管理人員的共同目標。股票期權本質上就是通過讓企業的人力資本所有者擁有一定的剩余索取權并相應承擔風險，來對其進行長期的激勵。

三、股票期權制度有效支撐高新技術企業的成長

從經濟學角度來看，股票期權有利于改善公司治理結構、協調經理人員與股東之間的利益關系、防止經理人員的短期行為、降低成本等。對于面臨人力資本不足和現金流短缺的成長期的高新技術企業來講，這一激勵機制顯得尤為適宜。

首先，這一機制不僅能夠使企業有效地吸引人才，留住人才，而且不會引起企業現金流的減少。對于處于成長期的高新技術企業來講，由于企業開辦不久，成長中會不斷增設一些新的崗位，這些都要靠新招的經理人員和技術骨干來搭建，此時企業的薪酬制度應采取高薪戰略。然而，對于成長期的高新技術企業來講，用于研究開發的費用大、風險高，現金凈流入少、投入卻較多，加之初始投資有限，這一時期企業的財務一般都比較吃緊，而且企業有限的資金主要投放在企業的發展上，不希望大比例的作為薪酬發放。但是，這一階段人才對企業的發展又是至關重要，因此，用股票期權替代高額現金報酬，把它引入人力資本的管理，賦予企業優秀經理人員與核心技術人才一定的剩余索取權，將由技術帶來的高度不確定性內化到創新型企業員工身上，使他們的利益與公司的未來利益相一致，最大程度地降低了風險，與成長期的高新技術企業的內在發展規律非常吻合。

其次，對于成長期的高新技術企業來講，大量的研究開發費用的支出在當期甚至在短期內是不能從企業凈收益中反映出來的，其經濟效益往往要在若干年后才會體現出來。而在經濟收益沒有顯露之前，更多的是費用支出，這種支付和收益的時間差造成公司當期利潤下降。因此，這一時期企業的凈收益等財務指標體現不出經營者的努力程度及真實業績。如果一家公司的薪酬結構完全由基本工資及年度獎金構成，那么出于對個人私利的考慮，經理人員可能會傾向于放棄那些短期內會給公司財務狀況帶來不利影響但有利于公司長期發展的項目，這顯然不是股東們所期望的。而以股票期權為主的長期激勵機制，鼓勵經理人員更多地關注公司的長期持續發展，而不是僅僅將注意力集中在短期財務指標上。股票期權制度使他們能夠享受公司股票增值所帶來的利益并承擔相應的風險，即使他們在實施期權后離開企業，也可以通過股權來分享公司的成長，因此，他們在追求自身利益的長期化的過程中，使企業的經營目標趨于長期化，無疑也有利于企業的長遠發展。

四、股票期權設計及會計處理的有關問題

高新技術企業在設計股票期權時，要考慮到留住優秀人才的需要。這表現在：

首先，將市場評價機制與業績考評相結合來合理確定期權的行權價格。股票期權的實行取決于二級市場的股票價格，因此，這一激勵機制的有效實施要以一個高度有效、結構合理的股票市場為依托。而我國目前股票市場只是弱有效的，股票價格無法真實反映企業的業績，因此，除了市場評價外，企業必須建立一套科學、完善的業績評價體系，在此基礎上，合理確定股票期權的行權價格。

其次，合理確定期權的數量。股票期權作為企業高級人才風險收入的部分，在其收入中的“度”為多少才能達到激勵效果？如果比例過高，基本薪酬偏低，而風險預期太遠，不但沒有激勵作用，反而使期權持有者產生抵觸情緒；如果比例過低，風險收入可能低于其付出努力的機會成本，同樣也起不到應有的激勵作用。如何確定一個合理的數量又是股票期權計劃的一個關鍵參數。對于成長期的高新技術企業來說，由于其成長快、資本增值迅速，其行業的特性多是高風險高收益，因此，較適合高比例期權的薪酬結構，即股票期權在其整個薪酬組成中所占比例較高。

最后，高新技術企業股票期權的發放對象應主要集中于企業的經營者和技術骨干。因為，在這類企業中人力資本作用明顯，享受期權的人理應是企業中不可替代的經營者和科技骨干，離開他們，企業也就失去了繼續成長的生力軍。這類人享有期權，企業的其他員工也會理解。

高新技術企業范文第4篇

  高新技術企業認定申請書 企業名稱：                               企業所在地區：      省     市(區、自治州)        認定機構：                                 申請日期：            年      月      日   聲明：本申請書上填寫的有關內容和提交的資料均準確、真實、合法、有效、無涉密信息，本企業愿為此承擔有關法律責任。     法定代表人（簽名）:           （企業公章）   科技部、財政部、國家稅務總局編制 二Oxx年六月 高新技術企業認定申請書填報說明

企業應參照《高新技術企業認定管理辦法》、《國家重點支持的高新技術領域》(國科發火〔2016〕32號)和《高新技術企業認定管理工作指引》(國科發火〔2016〕195號)的要求填報。

本表內的所有財務數據須出自專項報告、財務會計報告或納稅申報表。

1. 企業應如實填報所附各表。要求文字簡潔，數據準確、詳實。

2. 各欄目不得空缺，無內容填寫“0”;數據有小數時，保留小數點后2位。

3. 對企業知識產權情況采用分類評價方式，其中：發明專利(含國防專利)、植物新品種、國家級農作物品種、國家新藥、國家一級中藥保護品種、集成電路布圖設計專有權等按Ⅰ類評價;實用新型專利、外觀設計專利、軟件著作權等(不含商標)按Ⅱ類評價。

4. “基礎研究投入費用總額”是指：企業研究開發費用總額中，為獲得科學與技術(不包括社會科學、藝術或人文學)新知識等基礎研究活動支出的費用總額。

5. 銷售收入 = 主營業務收入 + 其他業務收入

企業總收入 = 收入總額 - 不征稅收入

凈資產 = 資產總額 - 負債總額

6. “近三年”、“近一年”和“申請認定前一年內”：詳見《工作指引》三(一)“年限”中的說明，“近三年”即“年限”中的“近三個會計年度”。

7. “研發活動”：詳見《工作指引》三(六)1中“研究開發活動確定”。

高新技術企業范文第5篇

【關鍵詞】高新技術企業 成本管理 競爭優勢

一、理論綜述

高新技術企業又稱高科技企業，是我國自改革開放以來蓬勃發展的一種全新的企業模式，是指以開發與應用現代信息技術、基因工程、新材料、新能源等高新技術而生產具有高附加值產品的企業，是知識密集、技術密集的經濟實體。高新技術企業的發展對傳統成本管理提出了挑戰，但由于高新技術企業的發展歷史不長，理論界對高新技術企業成本管理的研究還不多。與普通企業成本管理相比，高新技術企業的成本管理是科技驅動型的成本管理，這一思想起源于戰略成本管理。

二、高新技術企業成本管理的特征

高新技術企業具有“高、快、靈”的特點。“高”，主要是指投資高、經營風險高、產品技術含量及附加值高、員工素質高、收益高、競爭高；“快”，指企業變化快、成長快、產品更新換代快、技術進步快、生產系統應變速度快；“靈”，指生產工藝安排、技術手段選擇、組織結構的安排和管理制度的設置更為靈活、企業對市場的反應更加靈敏。因此，高新技術企業與傳統企業不同，其成本管理方面具有以下特點：

（1）高新技術企業的成本管理的核心理念是創新。即通過加大專項技術投入力度，各種資源不斷投入，以集中優勢資源攻克先進技術，加快產品開發及投放市場來提高市場競爭力，以形成領先于競爭對手一定程度上的優勢，然后利用這種優勢來迅速占領市場謀取具有高附加值的經濟回報。新的競爭形勢要求高新技術企業要不斷創新，成本管理當然不能阻礙企業創新。

（2）高新技術企業的管理重點和企業成本費用構成和與傳統企業不同。成本費用結構的變化促使高新技術企業成本管理的重心前移到產品研發和技術服務方面，從而使制造成本所占比重低而期間費用高，范圍從專注制造成本擴大至產品整個生命周期。因此，高新技術企業管理的重心應是產品研究與開發費用和市場化費用的合理使用。

（3）高新技術企業成本費用控制的內容主要是知識型員工。在高新技術企業的成本費用結構中與智力資本相關的人工投入占有很高的比例，控制方式更多的是通過人們的行為來實施，它不是通過建立嚴格的管理制度和改善設備運行狀態來實施，而主要是通過實行積極的控制，引導開發型員工的行為來實施。鼓勵通過高投入提高消費者剩余來達到價值創造的目的，提倡積極的成本控制，追求相對的“成本優勢”而不是絕對的“成本降低”，即凡是有利于提升企業競爭優勢的積極的費用就鼓勵投入，而對于不能創造價值的則要加以限制。

三、高新技術企業成本管理的措施

（一）轉移成本管理的重心

高新技術企業研發費用和銷售費用高，制造成本偏低。所以企業應將成本管理的重點放在有針對性的產品研發、面向市場的設計和售后服務階段，而且高新技術企業產品成本在很大的程度上是由研發設計所決定的，其產品的銷售狀況如何又在相當大的程度上取決于售后服務，所以能夠使研發費用與銷售費用能合理地被使用，可以有效提高高新技術企業的整體競爭實力。

（二）改變成本管理理念

高新技術企業的成本管理理念是技術改造和創新，其為了更好的生存與發展需要不斷的創造出新產品。因此高新技術企業的成本管理不應只局限于企業內部甚至生產過程，而應將眼光放在企業外部成本以及產品整個生命周期成本。成本的降低應體現成本效益原則，而不僅僅是為了節約。

（三）合理控制成本費用

高新技術企業成本費用的控制，更多地要通過員工的行為來實施。有發展前景的新技術新產品進行研發設計時，應對科研人員的積極支出予以鼓勵，如實驗支出，這部分費用能增強企業的競爭力。同時在設計階段合理的費用可以加大投入力度，促進研發設計的順利進行。對于不合理的支出要予以限制，杜絕盲目試驗而導致的資金流失。

（三）改進對無形資產的核算方法

無形資產作為一種長期性資產，像固定資產一樣可以在多個生產周期發揮作用，并隨著無形資產的使用及損耗，逐漸轉移到產品當中去。在知識經濟時代，知識資本作為一種無形資產，如果繼續通過管理費用來核算，顯然不能真實地反映成本核算信息，所以要正確處理高新技術企業的無形資產的核算問題。

（四）使用適當的成本核算方法

在一項產品的完整生命周期過程中，作業成本計算主要實施于生產、客戶服務階段。作業成本計算（ABC）和作業成本管理（ABM）為我們提供了一個有效地為企業產品定價、生產決策、市場定位以及成本控制決策等提供準確成本信息的成本系統。我國高新技術企業應用作業成本法、開展作業成本管理的內部環境要求：①獲得企業高層的認同。要想在企業中推廣ABC，就要獲得企業領導者的支持，這樣才能為作業成本管理的開展提供創新條件；②開發和應用實施工具。為了使ABC的實施信息化、標準化，加快與企業現有信息系統的集成，就需要軟件工具的支持。因此，需要盡快開發出適合中國企業特色的作業成本軟件，方便作業成本的運行與數據分析；③明確作業成本實施的責任主體。中國制造業企業大多沒有管理會計這一職位或負責部門，而ABC屬于管理會計范疇。所以作業成本的實施需要一個具體的主管部門，避免出現責任主體不明確的情況。

四、結束語

在高新技術快速發展的今天，高度同質競爭的條件下高新技術企業由于其產品生命周期短、研究設計成本高等特點，要想在市場上不被淘汰，更要求其重視成本管理，企業才能生存發展，才能創造更大的價值。因此，高新技術企業必須盡快轉變觀念，選擇適合自己的先進成本管理方法，以實現成本降低的目標，從而獲得企業價值最大化。

參考文獻：

[1]韓俊華.高新技術企業成本管理研究[J].鄭州航空工業管理學院學報，2011.

[2]邢愛伶.高新技術企業成本管理戰略探究[J].現代商業，2012.