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2006-10-01

××××鋼鐵（集團(tuán)）公司是××主要的鋼鐵生產(chǎn)基地及最大的企業(yè)集團(tuán)，在近年的改革發(fā)展中，一次次自我跨越，年綜合產(chǎn)鋼能力由2000年的*萬(wàn)噸水平迅速發(fā)展成為2005年的*萬(wàn)噸水平，實(shí)現(xiàn)了五年再造五個(gè)*鋼的夢(mèng)想。近年來(lái)，*鋼根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取多種有力措施，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)一線高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的2005年全國(guó)500家大型企業(yè)集團(tuán)中，名列××位。2002年至2005年，*鋼先后榮獲全國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位、××技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2005年度學(xué)習(xí)型組織·中國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、2005年度全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。公司的主要做法是：

一、從建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略高度，制定高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求，早在2000年初，*鋼就制定了《*鋼（集團(tuán)）公司工人技術(shù)職務(wù)考評(píng)工作五年計(jì)劃》和配套文件，提出到2005年底，獲高級(jí)技師、技師和助理技師職務(wù)資格的人數(shù)要達(dá)到800人左右，使全公司50多個(gè)主要關(guān)鍵工種都有技師。為此，采取多種形式的技師考評(píng)，一方面，積極組織職工參加通用工種的技師社會(huì)化考評(píng)，利用社會(huì)考核機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行技師職業(yè)資格鑒定。另一方面，充分利用企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展專(zhuān)用工種（行業(yè)特有工種）的非社會(huì)化技師考評(píng)。每年還開(kāi)展二十多個(gè)工種的職工技能大賽，對(duì)獲得大賽第一名、第二名的優(yōu)秀選手，直接晉升為技師、助理技師。經(jīng)過(guò)五年的努力，公司高技能人才隊(duì)伍人數(shù)已達(dá)到了既定的目標(biāo)，到2005年底獲工人技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)人員達(dá)到810人，其中高級(jí)技師54人，技師545人，助理技師211人。

二、認(rèn)識(shí)差距，建立激勵(lì)機(jī)制，促使高技能人才迅速成長(zhǎng)。

1目前*鋼高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍狀況。

目前，*鋼有一支人數(shù)不少的工人技師隊(duì)伍。不可否認(rèn)，這支高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍是*鋼一萬(wàn)多名技術(shù)工人當(dāng)中的佼佼者，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)發(fā)展不可替代的重要力量。但由于種種原因，這些高級(jí)技術(shù)工人大部分文化水平偏低，技術(shù)創(chuàng)新能力欠佳，掌握新工藝、新技術(shù)遲緩。*鋼高級(jí)技術(shù)工人在本崗位上是技術(shù)好手，但與本工種相關(guān)工序或崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論和操作技能及所掌握高新技術(shù)卻很貧乏，離高技能人才的要求仍有較大的差距，難以真正擔(dān)當(dāng)起高技能人才的工作。

2加大考核力度，促使高技能人才多出、快出成果。

鑒于公司高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)不高的狀況，集團(tuán)公司出臺(tái)了《公司工人技術(shù)職務(wù)聘任制度實(shí)施方案》、《*鋼工人技術(shù)職務(wù)年度考核細(xì)則》，明確規(guī)定：在崗的工人技術(shù)職務(wù)人員，在考核期限（2年）內(nèi)，每年至少完成（參與）一項(xiàng)小改革（技術(shù)創(chuàng)新）、qc成果或提一項(xiàng)合理化建議并被采納或培養(yǎng)一名徒弟，并撰寫(xiě)一篇論文（或技術(shù)工作總結(jié)）。對(duì)年度考核期限內(nèi)無(wú)任何業(yè)績(jī)成果證明材料的人員，下年度不予聘任其工人技術(shù)職務(wù)。對(duì)每年新獲工人技術(shù)職務(wù)資格人員的首次申請(qǐng)聘用，進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求出具相應(yīng)的業(yè)績(jī)成果證書(shū)，對(duì)符合聘用條件的，可聘為相應(yīng)的工人技術(shù)職務(wù)，對(duì)無(wú)業(yè)績(jī)成果證明材料的，不予聘用。

為促使獲助理技師職稱(chēng)的青工不斷進(jìn)取，向高一級(jí)技術(shù)職務(wù)“沖刺”，文件還規(guī)定：“助理技師受聘期原則上控制為六年。從獲得資格開(kāi)始，六年以后由于本人的原因仍未能獲技師任職資格的，其助理技師職務(wù)隨即解聘，并取消助理技師資格。”

建立工人技術(shù)等級(jí)復(fù)審制度，以職業(yè)技能鑒定為動(dòng)力，促進(jìn)高技能人才培訓(xùn)。2003年下發(fā)了《關(guān)于建立工人技術(shù)等級(jí)復(fù)審制度的通知》，要求*鋼所有的技術(shù)工種等級(jí)復(fù)審考核須在3年內(nèi)完成。2004年首次開(kāi)展了電、鉗、天車(chē)、儀表、化驗(yàn)、管道、汽修7個(gè)工種的高級(jí)工復(fù)審考核，參考人數(shù)為1397人，合格人數(shù)為1347人，合格率為964%；不合格人數(shù)50人，均按文件有關(guān)規(guī)定，給予降低一個(gè)技術(shù)等級(jí)級(jí)別的崗薪待遇。

3制定激勵(lì)政策，關(guān)護(hù)、促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)。

為營(yíng)造高技能人才迅速成長(zhǎng)的氛圍，集團(tuán)公司先后下發(fā)了《*鋼高技能人才管理辦法》、《關(guān)于在技術(shù)工人中建立“技師帶頭人”制度的通知》、《高級(jí)技師、技師津貼等級(jí)條件》等文件。通過(guò)開(kāi)辦各級(jí)職業(yè)資格培訓(xùn)班、與柳職院開(kāi)展高等職業(yè)教育（脫產(chǎn)大專(zhuān)班）、利用新建或技術(shù)改造等項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)工人專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、高級(jí)工復(fù)審、區(qū)域性復(fù)合型技能培訓(xùn)（一專(zhuān)多能）、師帶徒活動(dòng)等管理、培訓(xùn)手段來(lái)加強(qiáng)*鋼高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，并制定了高技能人才的培養(yǎng)、選拔、考核待遇以及高技能人才的職責(zé)等方面的規(guī)定。如：高級(jí)技師、技師聘任實(shí)行等級(jí)津貼，高級(jí)技師津貼為：一等300元/月、二等260元/月、三等220元/月；技師津貼為：一等240元/月、二等180元/月、三等140元/月；助理技師每月津貼100元。重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的高級(jí)技師、技師，對(duì)評(píng)選為廠級(jí)和公司級(jí)技師帶頭人每月分別給予500元、4000元技術(shù)津貼，對(duì)榮獲“全國(guó)冶金行業(yè)技術(shù)能手”光榮稱(chēng)號(hào)的職工給予5000元—10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)2004年在昆鋼舉辦的“第三屆全國(guó)冶金行業(yè)職業(yè)技能大賽”和2005年在沈陽(yáng)舉行的全國(guó)首屆青工技能大賽獲得名次的杜國(guó)利、曾明兩位員工給予重獎(jiǎng)，直接晉升為技師、高級(jí)技師，并推薦評(píng)為“××技術(shù)能手”；對(duì)每年公司技術(shù)大賽各工種的第一名選手授予“*鋼技術(shù)狀元”稱(chēng)號(hào)，并晉升為技師；第二至第五名的優(yōu)秀選手授予“*鋼技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并組織到外地療休。

三、全方位實(shí)施“技能人才工程”，拓寬高技能人才成長(zhǎng)通道，提高技能人才的綜合素質(zhì)。

1開(kāi)展“全區(qū)技術(shù)能手”、“有突出貢獻(xiàn)技師”和“技師帶頭人”評(píng)選活動(dòng)。

到目前為止，*鋼有7名高級(jí)技術(shù)工人獲得“全區(qū)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2005年11月，公司推薦了6名高技能人才參加“全區(qū)有突出貢獻(xiàn)高級(jí)技師、技師”評(píng)選活動(dòng)，有3人榮獲“全區(qū)有突出貢獻(xiàn)高級(jí)技師、技師”稱(chēng)號(hào)。2004年建立了“技師帶頭人”制度，2004年、2005年共有9名高級(jí)技術(shù)工人評(píng)為公司級(jí)“技師帶頭人”、10名評(píng)為廠級(jí)“技師帶頭人”，并享受高額技術(shù)津貼。*鋼“技師帶頭人”制度的建立，極大地調(diào)動(dòng)了廣大技術(shù)工人刻苦鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性。

2開(kāi)展“名師帶徒”、“多師一徒”、“跨廠帶徒”活動(dòng)，充分挖掘高技能人才的潛能。制定《*鋼“師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法》，明確規(guī)定：組織一批具有良好職業(yè)道德、高超職業(yè)技能和一流工作業(yè)績(jī)的高級(jí)技師、技師，指定徒弟讓他們“傳、幫、帶”。師徒關(guān)系通過(guò)簽訂有明確師徒責(zé)任、義務(wù)、學(xué)習(xí)目標(biāo)和出徒時(shí)間的合同書(shū)的方式確定。同時(shí)，成立導(dǎo)師指導(dǎo)小組，由幾個(gè)不同工種的師傅組成，以組織的形式全面指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)綜合技術(shù)，培養(yǎng)公司急需的技能復(fù)合型人才。“師帶徒”活動(dòng)可“一師一徒”，或“一師多徒”，亦可“多師一徒”、“多師多徒”，還可跨廠、跨單位帶徒。由師傅、徒弟共同參與完成的技術(shù)成果，經(jīng)鑒定審核通過(guò)后，由公司頒發(fā)《師帶徒成果證書(shū)》及獎(jiǎng)金；經(jīng)師傅指導(dǎo)、培訓(xùn)，徒弟在國(guó)家級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)及公司技能大賽中奪得獎(jiǎng)勵(lì)名次的，給予師傅獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)帶培徒弟掌握了師傅傳授的“絕招絕活”“先進(jìn)操作法”，由公司專(zhuān)家鑒定小組考核鑒定通過(guò)后，給予師徒二人獎(jiǎng)勵(lì)。

2005年度公司“師帶徒”活動(dòng)取得了很好的效果，有五項(xiàng)“絕招絕活”帶徒學(xué)藝項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，182對(duì)師徒獲“師帶徒成果獎(jiǎng)”。同時(shí)對(duì)技能人才帶徒的效果進(jìn)行考核，文件規(guī)定：“凡在師帶徒活動(dòng)中徒弟考核不合格，其師傅為在聘的工人技術(shù)職務(wù)人員，可視為年度考核不合格，建議工考委對(duì)其技術(shù)職務(wù)在下一年度不予聘任；徒弟本人要待崗學(xué)習(xí)，考核合格后再重新上崗。”

3培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽，提高技能人才綜合素質(zhì)。

2003年開(kāi)展了機(jī)修鉗工、維修電工、天車(chē)工等五個(gè)工種的團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽，參賽團(tuán)隊(duì)達(dá)76支。2004年為加快培養(yǎng)“精一業(yè)、會(huì)兩手、學(xué)三招”的“一專(zhuān)多能”人才和一支技術(shù)全面、作風(fēng)硬朗的技術(shù)復(fù)合型職工隊(duì)伍，在2003年團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽基礎(chǔ)上首次開(kāi)展“一專(zhuān)多能”團(tuán)隊(duì)、“一專(zhuān)多能”個(gè)人技術(shù)競(jìng)賽。團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽工種為天車(chē)工兼維修電工和天車(chē)工兼機(jī)修鉗工，個(gè)人競(jìng)賽工種為軋鋼工兼機(jī)修鉗工等10個(gè)項(xiàng)目。2005年開(kāi)展以專(zhuān)用工種為主的季度技能競(jìng)賽。以班組（爐）為競(jìng)賽單位，相同工種的選手在不同工段、不同班組之間圍繞每月的產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，開(kāi)展創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、節(jié)能降耗和技術(shù)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，參賽小組的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)即為該組成員的指標(biāo)，占考核總分的40%，班組成員現(xiàn)場(chǎng)答辯成績(jī)占總分的30%，技術(shù)理論占總分的30%，三項(xiàng)成績(jī)總分就是團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，并以此排出團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽名次。*鋼連續(xù)三年開(kāi)展團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高了高技能人才的綜合素質(zhì)。

四、企校聯(lián)合辦學(xué)，合力打造高技能人才。

1以職高院校為依托，開(kāi)展高技能人才培訓(xùn)。

充分利用××鋼鐵技師學(xué)院的師資（2005年經(jīng)××勞動(dòng)和社會(huì)保障廳評(píng)估審核，*鋼高級(jí)技校已提升為××鋼鐵技師學(xué)院）、教學(xué)設(shè)施，開(kāi)展“技師后”培訓(xùn)。首先，對(duì)在崗的工人技術(shù)職務(wù)人員（高級(jí)技師、技師、助理技師）分期分批到技師學(xué)院學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的理論學(xué)習(xí)后，結(jié)合本崗位強(qiáng)化技能訓(xùn)練，全面提升工人技師的綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)達(dá)到“文化高層、基礎(chǔ)寬厚、技能復(fù)合、素質(zhì)全面”的高技能人才要求。

2面向未來(lái)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培育技能人才苗子。

為解決技能人才供需矛盾，公司與××職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，在柳職院機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的在校大專(zhuān)三年級(jí)學(xué)生中招聘選出38名學(xué)生參加*鋼的天車(chē)工培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后擇優(yōu)錄用為*鋼技能操作工人。2002年、2004年連續(xù)和柳職院聯(lián)合開(kāi)辦兩屆在職職工脫產(chǎn)大專(zhuān)學(xué)習(xí)，開(kāi)辦了冶煉、軋鋼、電氣共5個(gè)大專(zhuān)班，選拔170名技術(shù)工人參加學(xué)習(xí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培育高技能人才打下了良好基礎(chǔ)。

五、建立健全高技能人才開(kāi)發(fā)交流機(jī)制，組織開(kāi)展技術(shù)交流論文評(píng)比活動(dòng)。

針對(duì)生產(chǎn)工藝難題、復(fù)雜操作技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題，組織開(kāi)展技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議等活動(dòng)。每年安排進(jìn)行“絕招絕活”成果評(píng)審、鑒定，表彰獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的工人技師。對(duì)職工發(fā)明創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，以個(gè)人名字命名，并繪成掛圖在各單位展出，組織具有代表性的先進(jìn)操作法創(chuàng)造者，到各二級(jí)單位進(jìn)行巡回演講，有效地推動(dòng)了生產(chǎn)工人學(xué)技術(shù)、練技能活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)，圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，保護(hù)和改善環(huán)境，減少環(huán)境污染，安全生產(chǎn)等主題，組織開(kāi)展技術(shù)交流論文評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選推薦優(yōu)秀論文等。目前，已編輯出版了《*鋼工人技師論文集》第一集、第二集，發(fā)至在崗的高級(jí)技術(shù)工人，人手一冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。今后還將陸續(xù)出版續(xù)集。

六、結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的實(shí)踐鍛煉。

*鋼“十五”期間進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，引進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，如：15000m3/h制氧機(jī)組、100噸大轉(zhuǎn)爐的工藝流程、新上熱軋寬帶鋼卷生產(chǎn)線等。這些技改工程的安裝和調(diào)試就是一個(gè)重要的培養(yǎng)和鍛煉技能人才的途徑。抓住機(jī)會(huì)，安排技術(shù)工人骨干到同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)修、考察學(xué)習(xí)，如2004年公司出資200多萬(wàn)元送冷熱軋廠人員142人到梅山鋼廠學(xué)習(xí)半年。設(shè)備維護(hù)人員全程參與設(shè)備安裝調(diào)試，一些設(shè)備讓技術(shù)工人跟外籍專(zhuān)家一起安裝、調(diào)試；在改造及試產(chǎn)期間請(qǐng)外籍專(zhuān)家給技術(shù)工人演練，請(qǐng)專(zhuān)家和設(shè)計(jì)人員到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行授課等。通過(guò)這樣的方式達(dá)到鍛煉隊(duì)伍，提高生產(chǎn)工人技能操作水平。

*鋼現(xiàn)已擁有了一批能夠適應(yīng)建立現(xiàn)代化企業(yè)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的高級(jí)工程技術(shù)人才、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才及生產(chǎn)一線高技能人才隊(duì)伍。目前公司在崗職工139萬(wàn)人，其中工程管理人員3092人，技術(shù)工人10832人。高級(jí)職稱(chēng)186人（工程類(lèi)106人），中級(jí)職稱(chēng)1086人（工程類(lèi)581人），初級(jí)職稱(chēng)1416人（工程類(lèi)542人），占工程技術(shù)人員的457%。高級(jí)技師46人，技師486人，公司內(nèi)聘助理技師137人，持證高級(jí)工4341人，占技術(shù)工人的31%。他們共同構(gòu)成了*鋼最寶貴、最有生命力的人力資源寶庫(kù)，成為推動(dòng)*鋼發(fā)展的一支不可缺少的重要力量。