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某水泥公司成立于2004年8月，，第一條年產155萬噸水泥熟料生產線和年產100萬噸水泥生產線現已建成投產。2006年計劃生產水泥熟料150萬噸、水泥60萬噸，實現銷售收入3億元。公司現有員工422人，其中35周歲以下青年340人，占員工總數的80%以上。自2003年水泥項目籌建以來，公司黨委始終緊貼公司實際，把握青年特點，把做好青年工作、發揮青年作用作為支撐企業發展的重點來抓，推動了公司項目建設和生產經營的健康進行。

一、把握特點，讓青年與企業同發展、共成長

抓好青年工作，企業就有人氣，發展就有后勁。項目籌建之初，我們就注重從建設一支高素質員工隊伍入手，選拔那些文化素質高、技術能力強的青年加盟公司工作，先后引進了13名水泥專業人才，招聘大學畢業生81名，從集團公司內部招聘120名，相關水泥企業招聘123名，錄用集團公司技校、黨校學生94名，這些員工來自于全國12個省份的29個單位、30所院校，不僅有外資、合資、私營企業的員工，而且也有剛出校門的學生。面對這樣一個社會閱歷不同、文化層次不同、技術素質不同的年輕群體，我們認為，抓住了青年，就等于抓住了企業發展的根本。新企業、新員工、新環境，為了塑造和培育青年員工“敬業、忠誠、協作”的團隊精神，打造一支素質過硬的青年團隊，我們緊緊把握青年的三個特點，加強引導，做好服務，讓青年與企業同發展，共成長。一是把握青年人活潑好動的特點，采取了一個“管”字。就是以團的組織去管理青年。做到哪里有青年哪里就有團的組織，放手讓團組織去凝聚青年、服務青年。2003年7月首批35名大中專畢業生到位后，被安排到河南天瑞水泥公司進行技術培訓，針對距離遠、籌建處人員少，難以指派專人管理的實際情況，公司專門建立了臨時團支部，讓他們自我約束、自我管理，在近5個月的培訓期間，沒有出現任何意外和問題，圓滿完成了培訓任務。二是把握青年人上進心強的特點，采取了一個“導”字。就是導入敬業精神，讓敬業成為青年人的一種習慣。我們通過大力開展創建學習型企業活動，組織青年員工認真學習《淄礦集團企業文化手冊》、《公司水泥產業發展規劃》，大講集團公司第三次創業構建“煤、電、材”產業鏈的重要意義，廣泛開展敬業大討論活動，營造了“把工作當作信仰”、“把企業當作歸宿”的輿論氛圍，使廣大青年員工深刻認識到了自己的發展離不開企業的發展，企業的成功就是每名員工的成功。三是把握青年人易于浮躁的特點，采取了一個“穩”字。面對青年人思想碰撞比較多，很容易這山看著那山高，公司曾一度出現大學生青工不辭而別的問題，一方面，堅持每季度召開一次青年代表懇談會，面對面的與青年們交心談心，溝通思想，理順情緒，增進情感，穩定隊伍。另一方面，不斷改造生活環境，提升生活質量，員工不需自帶碗、筷，僅持就餐卡即可在干凈整潔的食堂就餐，食堂每周公布一次菜譜，達到飯菜可口、物美價廉；宿舍統一配置床上用品，實行賓館化管理，房間內設有衛生間、洗浴設施，24小時提供洗澡用水；根據青年人喜歡上網的特點，宿舍內免費提供上網服務。通過這些有效的工作，不僅加深了青年人對企業的情感，而且也增強了企業的凝聚力和戰斗力。

二、滿足需求，讓青年的創業激情得到最佳釋放

抓好青年工作，必須適合青年特點，滿足青年需求。青年人業余興趣愛好多，樂于挑戰自我，渴望有展示身手的機會。面對這樣激情創業的新環境，必須注入一種具有某特色的“亮劍”精神，才能讓青年人的激情得到充分燃燒。對此，我們在抓青年工作上做到了點燃激情、錘煉激情、釋放激情。

1、以豐富多彩的文體活動點燃激情。項目建設初期，由于公司文化陣地空白，大部分青工的生活節律就是上班、吃飯、睡覺“三部曲”，業余生活枯燥乏味。為了改變這一狀況，公司先后投入5萬多元，建設了籃球場、職工活動之家，由公司團委負責，根據青工的不同興趣愛好，成立了乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊、足球隊、舞蹈隊，堅持不斷地開展各類文體娛樂活動，并多次與地方政府、兄弟單位組織籃球、足球比賽，舉辦青年聯誼活動，不僅豐富了青年們的業余文化生活，加強了思想交流、溝通了感情，而且也點燃了他們對生活的熱情，先后有6名男青年通過聯誼活動找到了理想伴侶。今年集團公司舉辦的“平安杯”乒乓球比賽中，公司代表隊在與對手實力懸殊的情況下，憑著頑強拼搏、不畏強手的意志和出色的發揮，獲得了團體亞軍的好成績。

2、以迎難而上的工作作風錘煉激情。謀事在人，成事在干。我們經常不斷地舉辦各種技能培訓和參加行業組織的“金藍領”培訓，為青工進行技能充電，有效地提高了青工的技術素質，培育了一批敢打硬仗、沖鋒在前、素質過硬的優秀青年人才。目前，已有23名大中專畢業生、3名技校生走上了班組長的崗位，占班組長總數的95%，成為了公司生產建設的中堅力量。生產部的青工樊潤田是公司2003年首批招聘的大學生。去年5月公司的兩個煤粉倉發生自燃，隨時都有爆炸的危險，煤粉倉的表面溫度非常高，稍有不慎就可能被燙傷，但他全然不顧，第一個爬上倉頂，為滅火隊員們探明了滅火路徑，并連續奮戰20多個小時，直到圓滿完成了滅火任務。由于各方面表現突出，去年他被集團公司團委評為“十大青年標兵”。青工王思海是去年新參加工作的技校生，工作中扎實肯干，素質過硬，由于表現出色，在今年5月份被生產部破格調入中控室從事中控操作。同來的技校生看到這一情況，都非常羨慕，有的說：“只要肯努力，技校生也同樣有發展機會”。，

3、以事爭一流的精神狀態釋放激情。干就干最好，爭就爭一流。張店粉磨站自去年3月份開工建設以來，公司組織優秀的青年力量，通過強化責任落實，科學組織，合理穿插，統籌兼顧，緊盯工期、質量，以一流的管理、一流的速度、一流的質量，快速推進項目建設，僅用7個月時間就把這一項目建成了“投資省、速度快、質量優”的“亮點工程”，并實現了試車、投料一次成功和達產目標。生產部員工是公司最年輕的青年群體，平均年齡不足27歲，為實現熟料線達產達效目標，他們從基礎抓起，練技能、搞攻關，堅持每周提出一個技術攻關課題，集中專業力量攻關，先后解決了“當原料磨停車時，如何保證熟料質量”、“如何調節窯頭負壓和冒灰的關系”等12個關鍵性技術課題，實現了平均日產5000噸的達產目標，最高日產量達到了5545噸。特別是4月份熟料線實現當月扭虧為盈的消息傳到集團公司后，集團公司專門致電祝賀。

三、搭建平臺，讓青年鍛煉成為支撐企業發展的棟梁

抓好青年工作，必須搭建成長平臺，營造良好環境。為此，我們以“三個到位”，搭建了“家、賽、用”三個平臺。

一是關愛員工到位，搭建親情化管理平臺。日常管理中，我們盡量體現和諧、親情化，摒棄“以罰代管”的思想，突出服務性、激勵性，讓青工有“家”的感覺。特別是當員工在工作、生活上遇到困難時，公司盡最大努力幫助他們解決實際困難，堅持做到有重大思想情緒波動必訪、遇到重大矛盾必訪、出現“三違”時必訪等“十必訪”，真正把企業的關懷和溫暖送到員工的心坎上。針對許多青工到了結婚年齡因無住房而犯愁的問題，公司經過多方努力，以團購的方式解決了36套住房；針對部分青工家庭困難的實際，先后為5名青工發放困難救濟金3000元，捐款4500元，使他們切身感受到了組織的關懷和企業大家庭的溫暖。從今年6月1日開始，針對生產線高溫作業，公司專門拿出資金為生產班組統一配備飲水機，員工個人配備了人丹、清涼油等防暑用品，凸現了企業的人文關懷。

二是政策激勵到位，搭建技能競賽平臺。企業搭臺，人盡其才。根據青年員工敢于創新、樂于鉆研的特點，公司先后制定出臺了《公司人才管理辦法》、《科技創新成果獎勵規定》等激勵政策，鼓勵他們勤學苦練，鉆研業務，創新進取，盡早脫穎而出。對為公司爭得榮譽和做出突出貢獻的員工，我們都及時給予獎勵。據統計，自2004年以來，有7名青工在省建材行辦組織的各類技能競賽活動中獲得榮譽；有13名青工獲得集團公司科技進步獎；有128名青工的創新成果在公司的首屆科技大會上受到表彰，占獲獎總數的57%，青工劉曉軍一人就有5項技術創新成果受到公司表彰獎勵。

三是量才使用到位，搭建發揮潛能平臺。“敢于啟用新人，不求最好，只要能勝任工作，合適的就提升”。這是我們某水泥公司一貫堅持的用人理念。這一理念，不僅為青年人搭建了一個成長平臺，而且也為充分發揮其個人潛能提供了目標和方向。2005年初，公司進入正常生產經營后，有22名青年員工走上了中層管理崗位，占中層管理人員的79%。特別是對引進的13名專業技術人才，我們根據其所長，及時充實到了中層管理崗位，其中有3名同志擔任了主要單位和部門負責人，在公司項目建設和生產經營中發揮了重要的作用。在注重專業人才使用的同時,我們以梯隊方式加強人才儲備，保證企業在不斷壯大發展過程中后繼有人，朝氣蓬勃。青工徐路，由于平時工作表現出色，通過重點崗位鍛煉培養，于今年3月走上了電廠籌建辦副主任的管理崗位。同時，在青工積極要求政治進步方面，我們通過加強教育引導，有34名青工寫出了入黨申請書，有8名青工被列為入黨積極分子，有6名青工已加入了黨組織。

各位領導、同志們，在做好青年工作方面，我們雖然做了一些有益的嘗試和探索，取得了一定成效，但與上級的要求和不斷發展的形勢需要，還有很大差距。我們將以這次會議為契機，虛心向兄弟單位學習，更好的搞好青年的教育管理工作，為建設一個充滿生機活力的新某做出新的貢獻。