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一、施工企業在全面預算管理實踐中存在的問題

全面預算管理不夠細致，也是施工企業中全面預算管理實踐中所存在的一個重要的問題。全面預算管理的中心是企業經營管理的目標，使得企業的一切經營管理活動圍繞著這個目標來開展，但是由于施工企業對于全面預算管理還不夠細致，使得施工企業在實踐全面預算管理這一管理標準時，難以實施積極有效的管理措施，這樣對于施工企業在未來社會中的發展來說是十分不利的。全面預算管理細致是指用具體明確的量化標準，取代傳統的管理模式，建立全方位的標準的績效考核體系，使得全面預算管理的每一步都做到非常的細致，從而使整個管理達到最初的管理目標。目前，我國的施工企業已經嘗試從單一的財務預算向資金預算、業務預算等方面發展，但是施工企業全面預算管理離細致化還是有一定的差距的。

二、針對施工企業在全面預算管理實踐中存在的問題的建議

施工企業中的全面預算管理是為了對施工企業中的資源進行合理的利用，從而實現對施工企業中的經營管理的總體目標進行規劃，因此，要使施工企業中的全面預算管理得到推廣就必須建立完整的日常管理制度和獎勵考核制度并且對全面預算管理做到細致化。施工企業全面預算管理中若是出現問題，就會影響施工企業管理水平的提高以及整體發展，因此應當加強施工企業全面預算管理。下面將從幾個主要的方面論述施工企業應當如何加強全面預算管理的實踐。

（一）建立健全的預算管理工作體系

建立健全的預算管理工作體系，促使施工企業各個部門之間能夠相互配合，是加強施工企業實施有效的全面預算管理的一個重要的措施。為了確保施工企業的全面預算管理工作順利的完成，必須嚴格執行施工企業中制定的全面預算考核辦法，并要依據各部門的執行結果實施獎勵考核制度，從而使責、權、利統一，最大限度的調動施工企業管理者的積極性。這樣才能夠促使施工企業實行積極有效的全面預算管理，并在未來獲得更好的發展。

（二）做好全面細致的預算編制工作

施工企業在行業管理中的最基本的一項就是施工企業的全面預算方面的編制管理，確定了施工企業中的經營管理活動中的一個基礎的目標，為施工企業進行全面預算管理指明了一個具體的方向。在全面預算管理工作中預算的編制一定要做到非常的細致，要嚴格的按照全面預算管理的程序進行反復的修訂和平衡，做到分權和集權的統一。對于一些復雜的財務預算應當逐步從單一轉向具體，實現施工企業全面預算的具體化、細致化。

（三）強化施工企業的內部控制的目標，做好全面預算的執行

全面預算與計劃不同，全面預算的方案一旦被批準，就不能進行調整，因此要強化施工企業內部控制的目標就要做好施工企業全面預算的執行工作。只要嚴格的執行了施工企業的預算執行就可以有效的控制施工企業的財務管理與經營管理活動。施工企業經營管理需要修訂和完善其財務制度和內部的各種規章制度，這樣不僅會使施工企業的管理工作更加規范，而且也可以使得施工企業全面預算管理更加容易執行。

（四）做好施工企業預算管理的有效監察，提高效率

施工企業中的各個部門應當向掌管著施工企業最根本的財務部門報送相關的一些全面預算執行的相應的分析表，這是在施工企業的全面預算管理中施工企業的財務部門對于各個部門的財務監控的最重要的一個依據。財務部門可以根據預算執行分析表對于各部門的預算執行情況進行監控，同時也可以抓住施工企業會計信息失真的源頭，減少許多虛假的會計信息，利于一些審計部門對于全面預算執行的監督。施工企業中的全面預算管理中的相應的執行和監督的關系之間是相互的。

（五）完善全面的預算管理考評體系

完善施工企業的全面預算管理是完善施工企業中的全面預算管理考評體系中最為重要的一點。施工企業的全面預算管理體系主要包括了七個具體的指標：第一個是，全面預算的編制指標，包括了全面預算的編制是不是科學可行，數據是不是精準可靠，目標是不是很合理；第二個是，全面預算的執行指標，包括了全面預算的執行態度，全面預算的執行時間是不是很及時；第三個是，全面預算執行結果的指標，包括了施工企業的財務業績指標是不是完整有效，施工企業的非財務業績指標是不是具有可行性；第四個是，全面預算的調整指標，包括了全面預算的執行是不是非常合理，全面預算的結果是不是達到了最初的目標；第五個是，全面預算的分析指標，包括了全面預算的差異分析時間是不是很及時，全面預算的處理意見是不是非常客觀；第六個是，全面預算的監控目標，全面預算執行的監控權是不是分離，全面預算的結果是不是有效的；第七個是，全面預算的改進指標，包括了全面預算的管理改革是不是有特定的程度保持著持續的改進。全面預算管理體系的這七個不同的指標之間不斷的進行反饋，形成了一種動態的考評，并且會產生一種激勵的機制對預算執行過程中的一些錯誤進行了糾正。

三、結束語

本文主要論述的是如何加強施工企業的全面預算管理。只有加強施工企業的全面預算管理，才能促進施工企業更加好的利用全面預算管理這一工具，使施工企業在實行嚴格的全面預算管理后變得更加具有競爭力。

作者：王榮單位：中國水利水電第十六工程局制安分局