前言：本站為你精心整理了家校聯(lián)合校園管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、管理工作有張有弛，激發(fā)工作熱情

管理工作要想開展得有成效，需要管理工作者呈現(xiàn)自己的用心，針對管理工作者來說，管理工作需要有張有弛地開展，激發(fā)管理工作者的工作熱情，因為管理是一項人的職業(yè)、人的工作。所以在具體的管理工作中，管理人員不論是心態(tài)還是業(yè)務能力方面，都要彰顯出自己的特色來。有的對于管理工作者抓得過嚴、過緊，有的對于管理工作者抓得又比較松，這些都是不合適的，筆者認為，管理工作應該有張有弛。管理工作者的工作熱情要進行激活、激發(fā)，對待學校的管理工作，筆者一直以來都是科學、合理部署校園管理工作，力求每一個管理工作者都能在有張有弛的工作環(huán)境中保持工作的熱情和積極性。

二、做好教師培訓工作，注重管理

團隊管理培訓工作是一項人的工作，在學校的教育培訓隊伍中，學校應該重視教師的培訓工作，注重管理團隊建設(shè)。在管理培訓工作的開展過程中，學校可以針對每個時期不同的教育主題，開展有針對性的培訓工作，以便全面提升教師管理人員的綜合素養(yǎng)，在遇到一些特殊問題、棘手問題的時候，懂得如何進行有效處理。對于高中骨干教師而言，作為教師隊伍的中流砥柱，同樣需要提升職業(yè)道德修養(yǎng)。這不僅是管理者自身的事情，從學校角度來講，也應該高度重視管理者的師德建設(shè)，因為管理者是教師隊伍的領(lǐng)航者，他們的師德建設(shè)關(guān)乎到整個教師隊伍的師德建設(shè)。所以，學校要經(jīng)常組織教師管理者學習黨和國家的政策方針，學習社會主義核心價值觀，學習師德在新時代的內(nèi)涵；要經(jīng)常組織教師管理者學習全國優(yōu)秀教師的先進事跡，或者邀請全國以及省市級優(yōu)秀教師，到學校進行師德方面的講座，從而激發(fā)骨干教師內(nèi)心的光榮感和使命感，激發(fā)他們對于教書育人事業(yè)的熱愛。

三、構(gòu)建家校聯(lián)系網(wǎng)絡，重視家校聯(lián)合

家校聯(lián)合是近年來的一個熱門主題，針對家校聯(lián)合，筆者認為這也是學校管理工作中不可忽視的重點問題，很多家長對于學校的管理工作不配合、不落實、不關(guān)注，這種理念是一種誤區(qū)，很容易導致學生無法接受全面的管理。筆者認為學校管理工作者應該落實家校聯(lián)合的各個細節(jié)，構(gòu)建家校聯(lián)系的網(wǎng)絡。在家校聯(lián)合中，筆者構(gòu)建了一對一教師幫扶學困生的活動，這樣的活動得到了學校教師以及家長的大力支持，也很容易收獲成效，在幫扶工作中，校園家校聯(lián)合工作取得了前所未有的成效。

四、總結(jié)

總之，管理工作是一項需要教師投入大量精力和時間的工作，管理工作一直以來都是口號喊得很響亮，可是實際工作卻難以收獲到良好的成效，面對這樣一項棘手的工作，筆者認為作為學校管理工作的教師，就應該首先具備管理的責任心，再從細節(jié)處抓手，不斷提升管理的效果和成效。

作者：伍錦興單位：廣東省恩平市沙湖鎮(zhèn)中心小學