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摘要：在醫院運行、管理中，財務管理起著非常重要的作用。與此同時，財務人員素質的高低，是影響醫院財務管理水平的重要因素。當前，新醫改實施后，醫院在財務管理中，能夠以患者為中心，不斷提高服務質量，積極拓寬融資渠道，合理收費。在此基礎上，建立了新的財務管理目標。為了將新的財務管理任務落實到位，醫院必須加強對財務人員的培養，從而提高財務人員的綜合素質。最終，加大醫院的財務管理力度，以此來促進醫院的長期、穩定發展。

關鍵詞：新醫改；醫院；財務人才；培養；對策

隨著醫療衛生體制的深入改革，人們對醫療水平的要求也逐漸提高。財務管理是醫院正常運行的有力保障。在新的發展形勢下，也面臨著巨大的挑戰。當前，新醫改實施后，進一步加大了對醫院財務管理的監督與控制，并且促進了醫院的平穩發展。同時，也要求財務人員不斷提高素質。然而，很多醫院的財務管理人員雖然擁有一定的專業知識與技能，但是由于行業的特殊性，也增加了工作的難度。因此，為了適應新醫改的要求，醫院必須加快財務人才的培養。

一、醫院財務管理工作中存在的問題

當前，在醫院財務管理中，雖然取得了一定的成績。但是，由于各種因素的影響，依然存在很多問題。包括以下幾個方面。

（一）醫院財務人員缺乏風險意識

長期以來，醫院在資金管理方面，一直采用自收自支的辦法。其中，員工的工資就是財政投資的部分。由于受到環境的影響，部分醫院往往為了追求自身的經濟效益，逐漸忽略了應該承擔的社會責任。同時，在醫院財務工作當中，也將重心放在核算方面，并沒有在管理方面給予重視。另外，在加上財務監管方面的缺失，從而影響了醫院資金的良性運轉。久而久之，嚴重阻礙了醫院的快速、可持續發展。

（二）財務人員素質不高，人才缺乏

在以往醫院管理中，財務管理人員只要具備基本的核算技能就可以上崗，使財務管理工作沒有得到重視。在這種情況下，導致財務人員素質普遍不高，知識陳舊，技能單一，沒有創新與管理意識。以上現象與新醫改產生了沖突，并降低了醫院的管理水平。在新醫改下，財務人員除了要具備基本的核算技能外，還要不斷學習更多的計算機知識、衛生管理知識。同時，將醫院財務管理與衛生有機結合，達到綜合性管理的目的。

（三）醫院成本核算體系不完善

醫院財務管理工作涉及到多個環節。其中，最基礎的工作就是成本核算。如果成本核算出現問題，很可能就會增加醫院成本，并降低收益。在傳統的財務核算中，財務人員僅僅以科室成本核算為手段。這種落后的分配途徑，忽略了醫院整體的效益。作為一種簡單的物價計算方法，存在嚴重的滯后性。因此，不僅降低了工作效率，而且不能適應醫院的發展與管理要求。

（四）預算管理工作不足

傳統財務管理人員在工作中，缺乏對預算管理的正確認識，導致工作表面化、形式化，從而無法起到指導的作用。同時，在預算管理編制上，處于比較混亂的狀態。各科室沒有意識到在預算管理中的責任，缺乏全局性預算管理概念。長此以往，加大了醫院預算編制的隨意性，各項工作的考核與執行也無法落實。可以看出，預算管理的缺位，已經對醫院的發展造成了障礙。

二、新醫改下醫院財務人才培養的對策

針對以上問題，本文結合相關的工作經驗嗎，提出新醫改下醫院財務人才培養的具體辦法和措施。包括以下幾個方面。

（一）對原有財務人員進行再教育

傳統的財務人員大多為本專業畢業，擁有豐富的財務知識。然而，在計算機、管理知識方面比較欠缺。為了發揮他們在醫院財務工作中的作用，必須對他們進行再教育。新醫改推行后，原有的報賬工作向監督管理工作轉換，并且廣泛應用了計算機技術，從而使財務工作更加便捷、全面。鑒于此，財務人員必須學習更多新的知識，提高自身的綜合素質。只有這樣，才能適應新醫改中財務工作的需求。為了將此項工作落實到位，醫院要給予必要的支持。比如，定期舉辦技術交流講座，邀請專家對財務人員進行知識、技能方面的培訓，從而不斷更新知識，促進全面發展。

（二）加強復合型人才的培養

當前，隨著計算機信息技術的快速發展，已經被廣泛應用到醫療機構當中，并且取得了良好的效益。在新的發展時期，為了提高財務管理的水平，必須將計算機網絡技術有效融合到財務工作當中。鑒于此，財務人員要努力學習計算機信息技術，并將其積極運用到財務管理工作當中，以此來實現財務管理工作的信息化、網絡化、數字化。在新醫改下，醫院計算機財務管理也呈現出日趨復雜的特點，給醫院的發展帶來了前所未有的挑戰。因此，醫院要建立全面的培養方針，對財務人員進行會計、計算機、衛生管理等知識的培訓，使其成為全面發展的、復合型人才。

（三）建立衛生機構會計專業

通常，醫院中的會計人才大多來自于企業。然而，與企業不同，醫院的行業特點比較突出，從而在財務管理中面臨很大困難。在這種情況下，財務人員除了要掌握必要的會計知識外，還要了解醫院結構的實際情況。針對以上情況，有必要建立專門的衛生機構會計專業，以此來提高醫院會計人員的專業性，提高醫院會計管理工作的質量和水平。

（四）培養制度更新合作觀念

在新醫改下，醫院要加快制度的改革與創新。從財務管理的角度來講，要做好兩個方面的工作。首先，財務人員要增強醫療服務意識，針對醫院制度中存在的問題，提出改革與創新的措施。同時，加強各個科室之間的交流與溝通，在聽取意見的基礎上，對現有財務制度進行評價。然后，提出整改的方案，并落實到工作當中。

三、結束語

當前，在新醫改下，為了促進醫院財務管理水平的提升，必須加大財務人才的培養。本文首先分析了當前醫院財務工作中存在的問題。然后，結合實際的工作經驗，提出了培養財務管理人才的對策。比如，對原有財務人員進行再教育；加強復合型人才的培養；建立衛生機構會計專業；培養制度更新合作觀念等。希望可以起到參考的作用。

參考文獻

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作者：張亞華 單位：江蘇省興化市衛生局