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摘要:近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平有了明顯的提升，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供了有利保障。然而，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善的背景下，市場競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)為了在市場環(huán)境下增強(qiáng)其核心競爭力，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理與成本控制予以高度重視，通過對(duì)物資和人力資源等進(jìn)行合理的控制和調(diào)節(jié)等，有效降低偏差的發(fā)生幾率，將各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。因此，本文針對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本控制方法進(jìn)行了探析，從而充分發(fā)揮投資監(jiān)理的作用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理成本控制方法

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，由積極計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營和管理上需要改革管理理念和方法為良好的發(fā)展提供有利依據(jù)。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，通常存在成本控制上的問題，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隱患。因此，建筑項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加大投資控制力度，通過采取合理的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本控制方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)和成本的有效控制。

1對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)內(nèi)容，在諸多施工環(huán)節(jié)下容易加劇風(fēng)險(xiǎn)，為了提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的措施對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理并對(duì)成本予以控制，通過對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行全面管理，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行分析，然后采取有效措施實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。同時(shí)，通過對(duì)成本加以控制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將建筑項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，為建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮主要作用。

2對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的有效方法

2．1通過施工圖預(yù)算來控制項(xiàng)目成本支出

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了使得建筑工程企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)市場核心競爭力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。通過采取有效的成本控制方法，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。通過施工圖預(yù)算來控制項(xiàng)目成本支出，是對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的方法之一［1］。對(duì)于施工圖而言，其是工程項(xiàng)目建設(shè)單位和施工期簽訂承包合同以及辦理工程結(jié)算時(shí)的主要依據(jù)，且施工圖是施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)核算和編制計(jì)劃的前提，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)核算奠定良好基礎(chǔ)。第一，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)人工費(fèi)用單價(jià)予以嚴(yán)格控制，按照預(yù)算定額的相關(guān)規(guī)定，將人工費(fèi)用單價(jià)控制在預(yù)算定額之下。第二，加強(qiáng)對(duì)工程材料費(fèi)的控制。在對(duì)建筑項(xiàng)目的材料費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，采用量價(jià)分離的方法實(shí)施工程造價(jià)，木材、水泥和鋼材等主要材料要與市場價(jià)格相符。在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，地方材料的預(yù)算價(jià)格=(1+材料指數(shù))×基準(zhǔn)價(jià);在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí)，將預(yù)算價(jià)格降低率作為控制地方材料采購成本的有利依據(jù)，對(duì)于材料消耗數(shù)量的控制，要結(jié)合定額量和限額領(lǐng)料單對(duì)成本進(jìn)行控制［2］。然而，因?yàn)椴牧系膬r(jià)格會(huì)因?yàn)椴牧鲜袌龆l(fā)生變化，通常存在市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格相互背離的狀況，所以在對(duì)工程材料費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，材料管理人員一定要掌握市場材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)。搜集大量的市場信息，增強(qiáng)預(yù)測(cè)市場價(jià)格變動(dòng)的能力，繼而實(shí)現(xiàn)降低材料成本的目標(biāo)。第三，控制機(jī)械使用費(fèi)用。根據(jù)施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=定額臺(tái)班單價(jià)×工程量，在建筑項(xiàng)目施工期間，實(shí)際機(jī)械利用率和預(yù)算定額有一定的差距，預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)用低于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，造成費(fèi)用超過支出［3］。對(duì)于上述情況，應(yīng)當(dāng)采用有效措施對(duì)支出予以控制，有效控制機(jī)械使用費(fèi)。

2．2對(duì)分項(xiàng)成本進(jìn)行控制

在對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)成本的控制，從而為項(xiàng)目成本的控制創(chuàng)造有利條件。在對(duì)分項(xiàng)成本進(jìn)行控制時(shí)，需要采用成本與進(jìn)度同步的跟蹤方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的有效控制。成本和工程進(jìn)度有著必然聯(lián)系，如兩者不保持一致，建筑項(xiàng)目的管理人員應(yīng)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等對(duì)問題進(jìn)行分析，對(duì)費(fèi)用和工程進(jìn)度的變化狀況有全面的了解、處理。同時(shí)，制定項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，管理人員根據(jù)計(jì)劃對(duì)成本和費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格控制［4］。將月度施工作為計(jì)劃依據(jù)，結(jié)合月度計(jì)劃產(chǎn)值合理安排財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，建筑項(xiàng)目各個(gè)部門要按照月度施工計(jì)劃科學(xué)的編制用款計(jì)劃，工作人員在項(xiàng)目月度用款計(jì)劃的作用下，對(duì)款項(xiàng)的用途加以調(diào)整，根據(jù)建筑項(xiàng)目成本管理的具體情況，提出合理化意見，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本能夠依據(jù)用款狀況進(jìn)行記錄，將記錄向相關(guān)部門反饋，為找到產(chǎn)生分項(xiàng)成本超額支出的原因奠定良好基礎(chǔ)，為建筑項(xiàng)目成本的有效管理發(fā)揮重要作用。

3實(shí)施建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

3．1加大管理力度

在開展建筑項(xiàng)目過程中，為了使得建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到提升，增強(qiáng)市場競爭力，必須通過采取有效措施，進(jìn)而降低建筑項(xiàng)目成本，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)故障成本和其他成本進(jìn)行有效控制，使成本與目標(biāo)相符，并為提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具對(duì)工程進(jìn)行管理。隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2012年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化制定修訂計(jì)劃》中規(guī)定的BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定與，BIM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入國家標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目管理從原有的平面二維管理逐漸向立體化三維管理轉(zhuǎn)化，由原有的建設(shè)周期管理逐漸向全壽命周期管理轉(zhuǎn)化，極大的提升建設(shè)項(xiàng)目管理的集中化程度，同時(shí)減少材料的損耗、節(jié)約投資成本，基于統(tǒng)一的信息模型減少各專業(yè)、各階段、各環(huán)節(jié)之間存在的障礙。目前，BIM發(fā)展尚不夠完善，項(xiàng)目的參與各方運(yùn)用這一方法尋求解決問題的目的也存在單一性，但隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展實(shí)踐和完善，將逐步建立BIM信息系統(tǒng)這一核心，在全過程工程造價(jià)控制中提高造價(jià)確定的效率與精準(zhǔn)度，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展方向［5］。另外，建立健全的管理標(biāo)準(zhǔn)。形成的合約管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)形成合約體系的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同等內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，為了使得施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范施工，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工時(shí)降工料機(jī)消耗量。管理人員加強(qiáng)安全文明施工措施管理，避免可能存在的質(zhì)量及安全因素造成的索賠支出，為建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮一定作用。

3．2加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑項(xiàng)目開展期間，為了降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的高效管理，應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)控制，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，為工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造有利條件。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，可以采取成本的控制，運(yùn)用成本分析法對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，管理人員對(duì)月度成本和最終成本予以全面分析和控制，將預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，促使經(jīng)濟(jì)管理符合目標(biāo)，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［6］。總之，通過對(duì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理提供有利保障，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制。

4結(jié)束語

綜述所述，在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，通過采取科學(xué)的手段對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并對(duì)成本加以控制，進(jìn)而最大程度的降低成本，加強(qiáng)對(duì)投資的監(jiān)控，使得建筑項(xiàng)目成本被控制在合理范圍內(nèi)，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［4］楊哲．工程經(jīng)濟(jì)管理與控制的有效措施［J］．商品與質(zhì)量，2016(8):402．

［5］劉小燕．淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2015(7):255．

［6］胡一靖．淺談工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策［J］．江西建材，2014(13):

作者：石一青 單位：上海金橋建設(shè)監(jiān)理有限公司